项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施重点
项目班子的配备和劳动力投入计划、材料投入计划及其保证措施
第三章项目班子的配备和劳动力投入计划、材料投入计划及其保证措施第一节项目班子的配备1、组织机构（1）组织机构的设立为保证本工程的顺利实施，实现我公司对建设单位的承诺，我公司将本工程列为公司今年的重点项目，全力以赴组织施工。
本工程实行项目管理，成立“2020年度北疆港区路面维修工程项目部”，实行项目经理全权负责制，确保按要求完成本工程施工任务。
本项目部设立的组织机构见下页。
2、各岗位职责（1）项目经理全权代表我公司履行工程合同，主持项目经理部正常工作，对工程项目的计划、控制、组织、协调和实施实行全面的领导，负责与业主之间的联系和沟通，决策、组织、协调内外关系。
（2）项目副经理协助项目经理工作，负责生产现场生产计划、质量保证体系、定期召开调度会议，协调和处理在施工进度、质量保证、费用控制等方面存在的问题，负责施工现场安全保证体系和后勤保障体系的正常实施，定期召开安全会议、检查施工现场安全、文明施工等工作。
（3）技术负责人是项目的技术总负责人，负责召开技术交底会，组织技术攻关和新材料、新技术、新工艺、新设备的应用，审核分部、分项工程进度计划，施工过程中施工问题的技术支持，监督施工资料编制等工作。
（4）工程技术部负责编制施工组织设计，制定工程总进度和详细的工程进度计划，监督、检查计划的执行情况，解决施工中的技术问题，审查各专业施工技术措施，管理施工技术档案，做好合同执行记录，填报各类施工进度报表；安排测量工作，负责机械设备调度工作。
（5）安全监督部负责现场施工安全监督管理。
负责对施工机械设备三证、以及作业人员的资格保障组材料、机械管理负责施工测量作业测量队维修队负责路面铣刨、沥青混凝土施工等。
负责材料及半成品的抽样检测工作。
试验组食堂，保卫，清洁卫生，厕所及冲凉房卫生，接待后勤队负责项目经理部的全面工作,侧重协调外部关系,指挥生产,成本控制,负责办公室安全项目经理项目技术负责人安全监督部工程保障部工程技术部计划统计部负责现场施工安全监督管理。
工程项目班子的配备及劳动力、材料投入计划及其保证措施
项目班子的配备及劳动力、材料投入计划及其保证措施第一节施工准备1、技术准备1.1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
1.2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
1.3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。
1.4、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工并按合理的工序、工艺进行施工。
专业技术交底均采用三级制，即各专业工程技术负责人-专业工长-各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
2、生产准备2.1 建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、轻质砌块、涂料等大批量材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场,编制各项材料计划表，对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火。
2.2 施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。
2.3 施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。
2.4 临时用电、临时用水的搭设、安装和调试。
项目班子的配备、劳动力计划及其保证措施
项目班子的配备、劳动力计划及其保证措施第一节项目经理部的建立一、建立完善的组织机构我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以根据该工程的规模和特点，建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富初中经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
1．建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：（1）指挥决策层——工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。
（2）项目管理层——工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由一名项目经理，一名项目副经理，一名项目技术负责人等组成。
下设：内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。
1）内业技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是：a．资料管理微机化；b．工作流程标准化；c．技术管理规范化；d．参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；e．指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。
2）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：a．编制质量、安全技术措施；b．对工人进行质量、安全教育；c．督促劳务层按照质量、安全操作规各施工；d．检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。
项目班子的配备劳动力和材料投入计划及其保证措施
项目班子的配备劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节施工现场组织机构的组成1、施工管理方面如果我单位中标，我单位在本工程施工现场管理中，严格按照项目法进行现场施工管理，选派优秀的项目经理和技术管理水平高、有创优管理经验、参加过大型工程施工并具有丰富施工经验的项目技术负责人以及各专业工程技术管理人员组建精干项目经理部。
由项目经理任组长，项目总工程师和生产经理任副组长其他各专业管理人员为成员的质量、安全领导小组。
该项目经理部负责对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO19001质量标准、ISO14001环境管理标准、GB/T28001职业健康安全标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量、环境、职业健康安全体系持续、有效的运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，施工现场达到天津市文明安全工地管理标准。
在本项目中严格按照我们建立的质量保证体系、环境管理体系、安全保证体系进行现场的施工管理。
2、施工人员组织方面从与我公司长期合作的劳务队伍中选择精干的施工队伍，组织好劳动力进场。
根据工程特点，建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合天津地区的施工情况和本工程的工期安排，合理组织一支强有力的施工队伍进场。
要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，长期不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。
3、项目组织机构框架图4、项目质量保障管理体系框架图5、安全保障管理体系框架第二节项目组织机构配备情况1、项目管理体系与组织说明（1）项目领导机构组织说明为确保以上管理目标的实现，我公司拟成立工程项目经理部，负责本工程的总体部署、所属单位人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导。
施工现场按项目管理法组织施工，实行项目经理负责制。
拟选派具有高级技术职称并主持过大型公共建筑项目工程施工、经建设部认证一级资质的、懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理。
项目部组成、主要技术人员、劳动力配备及保障措施概要
项目部组成在项目实施中，一个良好、完整的项目组成是保障顺利进行的关键因素之一。
本项目部总体构成如下：项目经理、技术负责人、安装调试人员、维护人员、劳动力等。
下面将从各个方面详细介绍项目部的主要组成部分。
项目经理项目经理在整个项目实施过程中始终担负着管理职责，是项目实现目标的核心人物之一。
项目经理主要负责对整个项目进行计划、协调、控制、监测和风险管理等工作。
在此基础上，项目经理还需要协调各个部门，确保项目各项工作顺利推进。
技术负责人技术负责人是项目团队中的重要组成部分，他们负责设计、实施、测试、交付和运维等各个阶段的工作。
技术负责人需要有深厚的专业技术能力，同时还需要有非常严格的工作质量和安全控制标准，全面保障项目实现业务需求。
安装调试人员安装调试人员在项目实施中扮演着关键角色，他们负责项目设备的安装、调试和验收工作。
安装调试人员需要对项目所涉及的技术原理、设备及系统结构、测试和维护能力有深入的了解。
维护人员在项目交付后，维护人员将承担重要的任务。
他们负责维护系统的稳定性和安全性，保证系统是在最优状态下运行，可状况检测，异常情况处理，预防并解决故障。
劳动力劳动力是指项目实施中的工人和工人团队。
在项目中，劳动力主要分为技术劳动力和非技术劳动力，用以完成现场施工、安装、排错等工作。
劳动力是项目实施不可或缺的重要组成部分，保障工地的施工安全非常重要。
主要技术人员对于本项目而言，技术人员的重要性不言自明。
下面将从各个角度介绍一些必需的技术人员。
软件工程师本项目必须有在软件开发领域有丰富经验和技能的开发人员才能真正地实现整个系统的各个子系统的开发、调试、应用和支持。
网络工程师网络工程师是项目实施不可或缺的重要角色，他们负责设备的网络连接、配置、调试和维护工作。
网络工程师需要对项目所涉及的网络设备有丰富的经验和深入的理解。
机房管理人员机房管理人员在整个项目实施过程中扮演着重要的角色，他们负责机房的管理和维护。
项目班子的配备劳动力和材料投入计划及其保证措施
项目班子的配备劳动力和材料投入计划及其保证措施3.1.项目管理班子主要管理人员一、部门职责（一）经营部职责1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。
2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。
3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预算。
4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。
5、负责工程项目的对内对外预结算工作。
6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。
按分包合同样本起草分包合同。
7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情况。
8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。
9、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。
10、主要材料价格的审核。
（二）财务部职责1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。
2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。
3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权益。
4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。
5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策提供有力依据。
6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。
参与项目部与施工队及物资供应商结算。
7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。
8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。
（三）工程部职责1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。
2、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。
3、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，组织实施。
4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。
项目部组成、主要技术人员、劳动力配置和保障措施方案
项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施2.1施工组织机构设置根据本标段工程的工程内容、工程特点、施工规模及专业特点，按项目法管理形式设置工程项目经理部全面负责本项目的施工和管理。
项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人，下设工程管理部、物资设备部、质量检查部、安全保卫部、财务部、综合办公室和降水施工组、支护施工组、桩机施工组等3个施工组。
施工现场组织机构框图如下：项目经理部由项目经理、执行经理、项目总工、工程管理科、安全保卫科、质量检验科、设备物资科、财务科、综合办公室等部门组成，代表单位全权负责本工程的全面实施，满足合同要求，并接受本单位业务部门的指导、监督、检查和考核。
2.2各职能部门职责（1）项目经理部代表本公司对该项目进行合同管理及项目实施，满足合同要求。
接受本公司业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理具体对项目的实施全过程、全方位进行监督负责。
根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。
（2）工程管理部工程管理科负责工地日常施工的技术管理工作，安排施工计划进度管理、编制进度报表及统计报表，档案管理、合同管理负责施工测量放样，施工监测，施工调度，以及科技攻关、新技术推广等工作。
（3）质量检验部为保证本工程的质量，质量检验科由我局局长直接负责管理。
质量检验科负责工程质量全面管理，包括编制质量计划，通过检查、试验，监督评定等手段对工程质量进行全过程控制，保证工程质量达到合格工程质量标准。
（4）设备物资部设备物资科负责做好本项目的物资材料、设备的采购、仓储保管、调配供应，为质理检查科提供原材料的质量证明并做好产品的标识，满足可追溯性；负责施工机械、车辆的调派、检查、保养、维修，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要；（5）安全保卫部负责安全管理、职业健康管理、文明施工管理、环境保护管理等，根据本标段的施工需要编制适合本标段工程的《施工安全手册》，制定安全施工操作规程，设置安全设施，控制，督促、检查安全生产，负责并检查落实情况；负责特殊工种、质检人员技术检查登记，定期与不定期检查安全生产，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表；负责施工现场的文明施工和环境保护，监督检查日常安全措施、环境保护、文明施工的落实；配合地方公安机关做好治安管理工作。
项目班子的配备、劳动力和材料投入计划及其保证措施
项目班子的配备、劳动力和材料投入计划及其保证措施一、项目组织机构科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保证。
为此，我公司结合以往同类型工程施工管理的经验，按照“项目法施工”的模式，组织高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目管理班子。
以项目经理为首的管理班子全权代表公司组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用先进生产工艺。
达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。
由于本工程装修施工范围广、面积大，现场配合协调工作量较大，对项目班子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。
我公司拟为本工程配备完整的项目班子，包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人及质量员、安全员、专业工长、成本预算员、材料管理员、机械员、民管员、试验员等各专业人员。
二、项目部主要人员职责及分工1、项目经理（1）、项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
（2）、参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
（3）、做好与业主及现场监理的协调工作。
（4）、领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
（5）、指导成本预算员做好合同管理工作。
（6）、是项目安全生产的第一责任者。
2、项目副经理（1）、项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。
（2）、负责建立健全各项生产管理制度。
（3）、领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。
（4）、组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
（5）、参与质量事故的处理。
（6）、严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。
（7）、组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
（8）、严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。
（9）、按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。
5项目部及主要技术人员配置
5项目部及主要技术人员配置、劳动力配置及保障措施5.1项目经理部及项目经理常驻现场承诺根据本工程规模及特点，计划由公司直接组成重点工程项目部，严格按照项目法组织施工。
为确保质量、安全、工期、文明和服务等目标的顺利实现，建立以公司总经理为首的强有力的工程建设指挥部，以加强施工全过程的组织领导。
成立我公司“沛县好人广场东区改造工程”指挥部(决策层)，总指挥由公司总经理担任，副总指挥由公司总工程师、公司生产部经理、本工程项目经理等人担任，成员由公司的生产、技术、计划、设备等相关部门负责人组成，保证和施工运作，确保工程顺利实施。
成立我公司“沛县好人广场东区改造工程”项目经理部，项目经理部全体成员均有较丰富的施工实践经验、技术业务素质好、年富力强、施工过类似重大工程的工程技术人员组成。
本项目将设项目党支部，加强党的领导，发挥党支部的战斗堡垒作用，做好政治思想、宣传、协调管理工作，充分发挥项目部内党员的先锋模范作用，团结党内外的干部和群众，努力完成本项目的各项目标。
项目经理部组织管理机构详见下图。
项目经理常驻现场承诺a项目经理代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，并确保工程总目标的实现。
b本工程施工期间，不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任其它项目管理工作，确保全身投入本工程施工中。
c每天在现场工作时间不少于8小时，且每周不少于5个工作日，因事外出需例行请假制度，同意后方能离开工地，如不履行书面请假手续，未经业主、监理同意，擅离工地愿意接受业主的处罚。
d资格预审材料中明确的项目经理、技术负责人及专项质量员，保证施工全过程不变动，否则愿接受招标约定的罚款乃至终止合同。
项目部成员若因工作不负责任，不能满足业主的要求，将报业主同意予以更换。
5.2项目部组织管理机构网络见图5-1图5-1项目部组织管理机构网络图5.3项目质量、安全、文明管理组织机构项目部按上述机构建制，为能更有重点、更有成效地分别抓好质量、安全、文明施工等管理工作，在项目经理的统一协调领导下，分别设置质量、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线、群管成网、横管到边、纵管到底的管理网络。
项目部组成 主要技术人员 劳动力配置及保障措施
项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施施工组织机构设置根据本标段工程的工程内容、工程特点、施工规模及专业特点，按项目法管理形式设置工程项目经理部全面负责本项目的施工和管理。
项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人，下设工程管理部、物资设备部、质量检查部、安全保卫部、财务部、综合办公室和降水施工组、支护施工组、桩机施工组等3个施工组。
施工现场组织机构框图如下：项目经理部由项目经理、执行经理、项目总工、工程管理科、安全保卫科、质量检验科、设备物资科、财务科、综合办公室等部门组成，代表单位全权负责本工程的全面实施，满足合同要求，并接受本单位业务部门的指导、监督、检查和考核。
各职能部门职责（1）项目经理部代表本公司对该项目进行合同管理及项目实施，满足合同要求。
接受本公司业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理具体对项目的实施全过程、全方位进行监督负责。
根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。
（2）工程管理部工程管理科负责工地日常施工的技术管理工作，安排施工计划进度管理、编制进度报表及统计报表，档案管理、合同管理负责施工测量放样，施工监测，施工调度，以及科技攻关、新技术推广等工作。
（3）质量检验部为保证本工程的质量，质量检验科由我局局长直接负责管理。
质量检验科负责工程质量全面管理，包括编制质量计划，通过检查、试验，监督评定等手段对工程质量进行全过程控制，保证工程质量达到合格工程质量标准。
（4）设备物资部设备物资科负责做好本项目的物资材料、设备的采购、仓储保管、调配供应，为质理检查科提供原材料的质量证明并做好产品的标识，满足可追溯性；负责施工机械、车辆的调派、检查、保养、维修，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要；（5）安全保卫部负责安全管理、职业健康管理、文明施工管理、环境保护管理等，根据本标段的施工需要编制适合本标段工程的《施工安全手册》，制定安全施工操作规程，设置安全设施，控制，督促、检查安全生产，负责并检查落实情况；负责特殊工种、质检人员技术检查登记，定期与不定期检查安全生产，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表；负责施工现场的文明施工和环境保护，监督检查日常安全措施、环境保护、文明施工的落实；配合地方公安机关做好治安管理工作。
项目班子的配备、劳动力和材料投入计划及其保证措施
项目班子的配备、劳动力和材料投入计划及其保证措施【1】施工部署【1.1】施工部署的主要思路1.接到中标通知书后，迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工“三通一平”。
2.及时编写详细的实施性施工组织设计，内容包括：施工场地规划、临建设施布置、交通疏解措施、施工组织机构、总体工程施工程序、施工技术措施、施工质量、安全、进度保证体系和措施、文明施工和环境保护措施等；同时，组织落实投入本工程施工的机械设备和材料，并作好进场人员动员准备。
3.积极与业主和各相邻的管理单位联系，就本工程的施工方案、时间、安全保证措施与其沟通，取得各方的理解和支持，并配合业主作好周围管线的迁移保护工作。
4.施工进场后，立即进行控制测量点位的移交、复核工作，编写控制测量技术措施，同时按“实施性施工组织设计”详细规划的分期、分段施工程序进行施工场地的围蔽、临时生产设施的建设。
5.抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并跟随工程计划进度，配套供应。
安排专业人员作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。
6.抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。
科学组织施工，充分利用平行流水、立体交叉作业法，确保工程按期完成。
7.±0.000以下基础工程采用全力突击的施工方式，尽快完成基础工程，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。
8.为保证工程按期完成，严格要求劳务、供应方严格按照总控计划施工。
9.工程主体结构自下而上进行流水式作业施工，形成“平面多工序，立体多层次”的平面、垂直作业空间，减小施工干扰，全面铺开各施工项目，形成阶梯式上升的平行交叉作业场面，加快施工进度，确保工期的实现。
【1.2】项目组织管理机构【1.2.1】项目职能部门岗位职责1.生产施工部：主要负责人为项目副经理，负责认真审核图纸，做好施工前的准备，熟悉施工组织设计，明确生产部署、施工顺序、技术措施及节约措施。
项目班子的配备、劳动力和材料投入计划及其保证措施
项目班子的配备、劳动力和材料投入计划及其保证措施1施工组织机构设置及任务计划1、项目经理直接对总部负责，按照招标文件要求、招标文件承诺及合同条款，全权负责本标段工程项目的整个实施过程的施工，履行投标承诺、合同要求。
接受业主、监理各项指令和上级业务部门的监督指导，及时向监理、业主单位汇报工作。
2、项目总工程师在项目经理领导下，全面负责工程施工技术业务工作，主持施工技术方案制定，对工程项目的质量负责。
协助项目经理协调与建设、设计、监理单位的配合关系，保证工程进度、质量、安全、成本预定目标的实现。
负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作。
3、工程技术部编写施工作业指导书，对参建职工进行技术培训，提高全员技术水平。
负责工程项目的施工过程控制，制定本项目施工技术管理办法。
参加技术交底，过程控制，解决施工技术疑难问题。
编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
负责信息管理系统的具体实施、数据分析等，为施工决策、业主、监理、总部提供及时、有效的施工信息。
做好竣工文件的编制工作，并组织工程线路开通后的验交工作。
负责制定施工环保措施，并检查、监督。
4、计划财务部负责成本管理，负责施工所需的资金供应。
负责工程项目施工计划的编制、呈报、下达、实施和管理。
5、质检安全部负责施工安全监察、材料检验试验的监督、工程质量的检验。
负责项目经理部安全、质量监察和管理，根据投标文件中的安全质量方针目标，编制本项目的安全质量方针、目标和计划，建立安全质量保证体系，制定安全质量管理工作规划，负责综合管理，行使安全质量监察职能。
建立项目经理部安全、质量管理台帐，定期不定期组织项目经理部的安全、质量大检查，及时处理和纠正各种不安全操作和安全、质量隐患。
积极组织各种“安全生产周、月”和“质量月”的活动。
负责会同有关部门组织对伤亡事故、行车交通事故、生产事故、质量事故的调查处理，提出分析处理意见，并及时向经理部领导和上级部门汇报。
项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施重点
项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施2.1施工组织机构设置根据本标段工程的工程内容、工程特点、施工规模及专业特点，按项目法管理形式设置工程项目经理部全面负责本项目的施工和管理。
项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人，下设工程管理部、物资设备部、质量检查部、安全保卫部、财务部、综合办公室和降水施工组、支护施工组、桩机施工组等3个施工组。
施工现场组织机构框图如下：项目经理部由项目经理、执行经理、项目总工、工程管理科、安全保卫科、质量检验科、设备物资科、财务科、综合办公室等部门组成，代表单位全权负责本工程的全面实施，满足合同要求，并接受本单位业务部门的指导、监督、检查和考核。
2.2各职能部门职责（1）项目经理部代表本公司对该项目进行合同管理及项目实施，满足合同要求。
接受本公司业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理具体对项目的实施全过程、全方位进行监督负责。
根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。
（2）工程管理部工程管理科负责工地日常施工的技术管理工作，安排施工计划进度管理、编制进度报表及统计报表，档案管理、合同管理负责施工测量放样，施工监测，施工调度，以及科技攻关、新技术推广等工作。
（3）质量检验部为保证本工程的质量，质量检验科由我局局长直接负责管理。
质量检验科负责工程质量全面管理，包括编制质量计划，通过检查、试验，监督评定等手段对工程质量进行全过程控制，保证工程质量达到合格工程质量标准。
（4）设备物资部设备物资科负责做好本项目的物资材料、设备的采购、仓储保管、调配供应，为质理检查科提供原材料的质量证明并做好产品的标识，满足可追溯性；负责施工机械、车辆的调派、检查、保养、维修，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要；（5）安全保卫部负责安全管理、职业健康管理、文明施工管理、环境保护管理等，根据本标段的施工需要编制适合本标段工程的《施工安全手册》，制定安全施工操作规程，设置安全设施，控制，督促、检查安全生产，负责并检查落实情况；负责特殊工种、质检人员技术检查登记，定期与不定期检查安全生产，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表；负责施工现场的文明施工和环境保护，监督检查日常安全措施、环境保护、文明施工的落实；配合地方公安机关做好治安管理工作。
项目部组成主要技术人员劳动力配备及保障措施
项目部组成主要技术人员劳动力配备及保障措施标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]项目部组成、主要技术人员、劳动力配备及保障措施（一）项目部组成根据业主和招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工技术水平过硬的队伍。
本工程选派一名优秀项目经理且有类似公路施工优良业绩的人员出任本工程项目经理，并组建一个精干、高效的项目经理部从事本工程施工管理工作，本工程项目部设项目经理1人，总工程师1人，项目副经理1人，经理部内设工程部、试验室、质检部、安全部、财务部、物资部、合同部、办公室等职能部门；下设3个施工队：道路工程施工一队、道路工程施工二队、管道排水工程施工队。
拟投入本合同工程人员组织机构框图项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满的履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期内，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。
项目经理原则上常住工地，不允许擅离施工现场。
总工程师负责工程质量与工程施工技术。
工程部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工工区、施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。
试验室负责完成各施工队的大型试验和检测，之外兼负质检职能（我公司试验室为乙级资质）。
质检部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。
安全部负责监督整个施工过程的安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。
熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各施工工区、施工队搞好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。
项目部组成主要技术人员劳动力配备及保障措施
项目部组成主要技术人员劳动力配备及保障措施SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#项目部组成、主要技术人员、劳动力配备及保障措施（一）项目部组成根据业主和招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工技术水平过硬的队伍。
本工程选派一名优秀项目经理且有类似公路施工优良业绩的人员出任本工程项目经理，并组建一个精干、高效的项目经理部从事本工程施工管理工作，本工程项目部设项目经理1人，总工程师1人，项目副经理1人，经理部内设工程部、试验室、质检部、安全部、财务部、物资部、合同部、办公室等职能部门；下设3个施工队：道路工程施工一队、道路工程施工二队、管道排水工程施工队。
拟投入本合同工程人员组织机构框图项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满的履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期内，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。
项目经理原则上常住工地，不允许擅离施工现场。
总工程师负责工程质量与工程施工技术。
工程部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工工区、施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。
试验室负责完成各施工队的大型试验和检测，之外兼负质检职能（我公司试验室为乙级资质）。
质检部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。
安全部负责监督整个施工过程的安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。
熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各施工工区、施工队搞好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。
项目班子的配备劳动力和材料投入计划及其保证措施
第一章项目班子的配备劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节施工组织机构设置及其职责公司对本工程实行项目法管理，成立项目经理部，负责管理本工程的施工，全权负责处理与本工程相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、材料供应、进度、施工质量的检查与监督、工程计量及结算，安全等问题。
经理部设六部一室，工程技术部、质量管理部、安全管理部、经营部、财务部、材料机械部、综合办公室。
工程技术部负责施工放样、施工方案、施工设计等技术工作。
质量管理部通过试验、测量、旁站等手段配合监理工程师做好质量监控工作。
安全管理部通过依据单位安全生产目标，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全规则，从措施上、制度上保证安全生产。
经营部负责工程计量、统计计划、工程变更等工作。
财务部负责劳力组织、成本控制、资金统筹等工作。
材料设备部负责材料购买与发放、设备调配、设备管理等工作。
办公室负责文件收发、安全保卫、地方关系等工作。
项目经理部下面设置专业施工队：路基专业施工队；路面专业施工队；雨污水专业施工队；给水专业施工队；燃气专业施工队；电力通讯专业施工队；照明工程专业施工队；交安工程专业队；绿化工程专业施工队。
第二节主要职责分工一、项目经理1、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。
2、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
3、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置，人员选调、具体职责分工。
4、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
5、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。
6、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
7、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
8、参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。
5项目部及主要技术人员配置
5项目部及主要技术人员配置、劳动力配置及保障措施5.1项目经理部及项目经理常驻现场承诺根据本工程规模及特点，计划由公司直接组成重点工程项目部，严格按照项目法组织施工。
为确保质量、安全、工期、文明和服务等目标的顺利实现，建立以公司总经理为首的强有力的工程建设指挥部，以加强施工全过程的组织领导。
成立我公司“沛县好人广场东区改造工程”指挥部(决策层)，总指挥由公司总经理担任，副总指挥由公司总工程师、公司生产部经理、本工程项目经理等人担任，成员由公司的生产、技术、计划、设备等相关部门负责人组成，保证和施工运作，确保工程顺利实施。
成立我公司“沛县好人广场东区改造工程”项目经理部，项目经理部全体成员均有较丰富的施工实践经验、技术业务素质好、年富力强、施工过类似重大工程的工程技术人员组成。
本项目将设项目党支部，加强党的领导，发挥党支部的战斗堡垒作用，做好政治思想、宣传、协调管理工作，充分发挥项目部内党员的先锋模范作用，团结党内外的干部和群众，努力完成本项目的各项目标。
项目经理部组织管理机构详见下图。
项目经理常驻现场承诺a项目经理代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，并确保工程总目标的实现。
b本工程施工期间，不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任其它项目管理工作，确保全身投入本工程施工中。
c每天在现场工作时间不少于8小时，且每周不少于5个工作日，因事外出需例行请假制度，同意后方能离开工地，如不履行书面请假手续，未经业主、监理同意，擅离工地愿意接受业主的处罚。
d资格预审材料中明确的项目经理、技术负责人及专项质量员，保证施工全过程不变动，否则愿接受招标约定的罚款乃至终止合同。
项目部成员若因工作不负责任，不能满足业主的要求，将报业主同意予以更换。
5.2项目部组织管理机构网络见图5-1图5-1项目部组织管理机构网络图5.3项目质量、安全、文明管理组织机构项目部按上述机构建制，为能更有重点、更有成效地分别抓好质量、安全、文明施工等管理工作，在项目经理的统一协调领导下，分别设置质量、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线、群管成网、横管到边、纵管到底的管理网络。
项目班子的配备和劳动力投入计划施工进度计划和保证措施
一、项目班子的配备和劳动力投入计划施工进度计划和保证措施2.1、项目管理人员组成为了确保工程按期完成和确保工程达至质量目标的要求，项目经理由具有丰富施工经验的项目经理担任，其他成员均具有同类项目施工经验。
公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司项目管理团队作为后盾的配合。
我公司为此项工程专门组建项目经理部，项目部人员的组成的原则是必须具备有很强的组织能力，对于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验，能与甲方、监理、设计等单位互相协作的人员担任。
项目经理必须具备独立组织类似工程的能力，具备较高施工组织能力和较强施工技术能力。
项目技术负责人必须具备高级技术职称，技术业务精通，有丰富的阅历和施工经验，对工程的各种技术问题有很强的协调和解决能力，对工作认真负责的人员担任。
其他各专业技术管理人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方选派，以保证本工程项目部真正是一支能打硬仗、精兵强将的队伍，确保工程按工期优质高效的完成。
2.2、项目经理部管理组织机构项目负责人1名，应具有建设行政主管部门颁发的建筑工程专业二级及以上注册建造师证书，5年以上施工现场管理作经历，且为本单位职工，应由正项目经理担任，供应商需单独提供项目负责人任命书并在其中对工作年限加以承诺。
技术负责人1名：需具备工程技术类中级以上职称，5年以上施工现场管理工作经历，为本单位职工，可由副项目经理兼任或单独配置，供应商提供技术负责人任命书并在其中对工作年限加以承诺。
中标后项目部人员应配备施工员1名、质量员1名、安全员1名、民管员（劳务员）1名、试验员1名、材料员1名、机械员1名、造价员1名、资料员1名，均须为本单位职工。
总人数不得少于8人。
2.3、工程管理机构职能工程管理机构对于本工程的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。
2.3.1指挥职能：工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合装饰工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。
项目班子的配备和劳动力投入计划、施工进度计划和保证措施
项目班子的配备和劳动力投入计划、施工进度计划和保证措施第一节项目管理班子成员的设置一、项目管理组织构架（一）项目经理部的组建1、我公司已通过ISO9001、ISO14001、GBT28001体系认证，本项目部将按“三合一”体系进行组建。
2、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。
项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。
本项目施工人员组织结构图，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。
3、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及项目部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检查，直至工程完全符合规范要求，交付使用为止。
4、我公司按照项目法管理要求，选派我公司优秀一级项目经理任现场项目经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的供应、施工与管理。
5、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
6、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
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项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施
2.1施工组织机构设置
根据本标段工程的工程内容、工程特点、施工规模及专业特点，按项目法管理形式设置工程项目经理部全面负责本项目的施工和管理。
项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人，下设工程管理部、物资设备部、质量检查部、安全保卫部、财务部、综合办公室和降水施工组、支护施工组、桩机施工组等3个施工组。
施工现场组织机构框图如下：
项目经理部由项目经理、执行经理、项目总工、工程管理科、安全保卫科、质量检验科、设备物资科、财务科、综合办公室等部门组成，代表单位全权负责本工程的全面实施，满足合同要求，并接受本单位业务部门的指导、监督、检查和考核。
2.2各职能部门职责
（1）项目经理部
代表本公司对该项目进行合同管理及项目实施，满足合同要求。
接受本公司业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理具体对项目的实施全过程、全方位进行监督负责。
根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。
（2）工程管理部
工程管理科负责工地日常施工的技术管理工作，安排施工计划进度管理、编制进度报表及统计报表，档案管理、合同管理负责施工测量放样，施工监测，施工调度，以及科技攻关、新技术推广等工作。
（3）质量检验部
为保证本工程的质量，质量检验科由我局局长直接负责管理。
质量检验科负责工程质量全面管理，包括编制质量计划，通过检查、试验，监督评定等手段对工程质量进行全过程控制，保证工程质量达到合格工程质量标准。
（4）设备物资部
设备物资科负责做好本项目的物资材料、设备的采购、仓储保管、调配供应，为质理检查科提供原材料的质量证明并做好产品的标识，满足可追溯性；负责施工机械、车辆的调派、检查、保养、维修，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要；
（5）安全保卫部
负责安全管理、职业健康管理、文明施工管理、环境保护管理等，根据本标段的施工需要编制适合本标段工程的《施工安全手册》，制定安全施工操作规程，设置安全设施，控制，督促、检查安全生产，负责并检查落实情况；负责特殊工种、质检人员技术检查登记，定期与不定期检查安全生产，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表；负责施工现场的文明施工和环境保护，监督检查日常安全措施、环境保护、文明施工的落实；配合地方公安机关做好治安管理工作。
（6）财务部
财务科负责资金计划、供应和成本管理。
在项目经理的领导下，负责编制财务计划、进行进度结算，负责内部经营核算、预结算以及资金管理和控制工作；进行工资结算。
（7）综合办公室
负责文秘宣传、后勤保证、人力资源管理、对内对外协调、制安消防及安全渡汛工作。
具体包括：生产、生活、办公等临时设施的建设和管理；劳保用品定期发放，及时处理劳资纠纷；协助主管领导搞好宣传教育工作，传达上级指示、通知和决定，参与现场的宣传标语的制作；协助主管领导搞好与社会各方面的公共关系；做好文件的收集、登记、发放和传阅；根据实际需要编制年度职工培训计划报单位办公室并按时下达的年度培训计划组织实施，保存培训、考核、发证记录；负责内部临时用工的管理工作，定期对其进行考评，对不称职人员进行解聘；妥善安排解决项目职工生活，加强食堂卫生管理，为工程的实施奠定基本保障；搞好生产、生活区卫生、防火防盗工作。
2.3主要管理人员配备
2.3.1技术人员配备
技术人员配备表
2.3.2劳动力计划
施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
选择劳务层操作人员时的原则为：有良好的质量、安全意识；有较高的技术等级；有类似工程施工经验能吃苦耐劳的
人员。
作业班组人员应保持相对稳定，便于管理，并隶属于项目经理部统一领导，统筹调度。
劳动力计划表
2.4项目经理责任制
2.4.1项目经理
项目经理是我单位驻工地的全权负责人，将按合同规定的承包人的义务、责任和权利履行其职责，按监理人的指示对本标段施工质量、施工进度和安全生产、文明施工等实施全过程、全方位的管理。
项目经理如有事无法到现场，现场执行经理行使相应的权利及职责。
我单位要求项目经理服从监理人及业主的管理、并满足工程施工需要。
项目经理将按合同要求和招标人、监理人指示以及我单位有效管理文件《河南省大河基础建设工程有限公司项目施工现场规范管理制度》和《河南省大河基础建设工程有限公司项目管理责任书》对标段进行全面管理。
2.4.2技术负责人
项目技术负责人负责组织编写详细施工方案、施工措施、施工计划、质量管理计划、安全生产、文明施工措施等，解决施工过程中出现的各种重点、难点施工技术、施工质量、施工安全问题，组织科研攻关，督促、检查施工进度和施工质量，以及全体施工技术人员的工作量和质量，指导、培养技术人员更好的工作。
2.4.3 项目经理责任制
（1）我单位对本工程项目管理，实行项目经理责任制。
（2）项目经理代表公司施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制标准，执行公司管理制度，维护公司合法利益。
（3）编制项目管理实施规划，认真履行“项目管理目标责任书”中的规定。
（4）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，并带头实施及监督落实。
（5）负责主持施工组织设计的编制，组织和参与工程项目关键部位及施工工艺方案的编制。
（6）对施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（7）负责新技术、新工艺、新材料、新设备及先进科技成果的推广和应用。
（8）坚持全面质量管理，开展各项质量管理活动，主持召开施工过程中的质量会议，监督和检查质量管理制度的落实情况，并依据有关管理条例执行质量管理奖惩制度。
（9）熟悉和了解有关质量管理的法规制度，贯彻实施国家和本局的质量方针，营造质量环境，重视项目管理过程和项目产品的质量，争创优质工程。
（10）负责全面安全管理，建立健全安全生产的各项规章制度，并带头实施及监督落实，全面实行质量安全检查制度和安全奖惩制度。
（11）协调与项目施工有关部门的关系，解决项目实施中出现的问题。
（12）组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并进行考核和奖惩。
（13）根据法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的薪酬办法。
（14）经考核和审计，根据“项目管理责任书”确定的目标，按其中有关条款对现相应的奖励和承担相应的责任。
2.4.4 执行经理责任制
（1）对项目经理负责，具体负责组织施工现场生产管理工作。
对项目工程质量、工程进度、安全生产负责。
(2)负责项目质量目标计划的贯彻实施，组织贯彻《施工组织设计》、《施工方案》的技术措施。
(3)根据月度施工进度计划编制项目施工月度材料、机具需要计划；编制项目施工月度生产计划，并组织贯彻实施。
(4)负责对现场进场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用。
负责现场机械设备的管理。
(5)负责外协劳务队伍的管理工作。
每周主持召开项目部管理人员及各施工队负责人参加的生产例会，协调解决现场问题。
(6)负责现场安全生产、文明施工。
负责工程安全事故的调查与处理工作。
古今名言
敏而好学，不耻下问——孔子
业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随——韩愈
兴于《诗》，立于礼，成于乐——孔子
己所不欲，勿施于人——孔子
读书破万卷，下笔如有神——杜甫
读书有三到，谓心到，眼到，口到——朱熹
立身以立学为先，立学以读书为本——欧阳修
读万卷书，行万里路——刘彝
黑发不知勤学早，白首方悔读书迟——颜真卿
书卷多情似故人，晨昏忧乐每相亲——于谦
书犹药也，善读之可以医愚——刘向
莫等闲，白了少年头，空悲切——岳飞
发奋识遍天下字，立志读尽人间书——苏轼
鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书——李苦禅
立志宜思真品格，读书须尽苦功夫——阮元
非淡泊无以明志，非宁静无以致远——诸葛亮
熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟——孙洙《唐诗三百首序》
书到用时方恨少，事非经过不知难——陆游
问渠那得清如许，为有源头活水来——朱熹
旧书不厌百回读，熟读精思子自知——苏轼
书痴者文必工，艺痴者技必良——蒲松龄
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