施工进度计划及劳动力配备资料
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划一、劳动力配备计划为了确保项目的顺利进行和高质量的施工，我们制定了以下劳动力配备计划：1. 项目概述本项目是一座高层住宅楼的建设工程，总建造面积约为X平方米，包括地下室、地上X层。
项目的主要工作内容包括土方开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修等。
2. 劳动力需求根据项目的规模和工作内容，我们估计在施工期间需要的劳动力人数为X人。
具体的劳动力需求如下：- X名土方工人：负责土方开挖、填土和辅助施工等工作。
- X名砌筑工人：负责基础和主体结构的砌筑工作。
- X名钢筋工人：负责钢筋的加工和安装工作。
- X名混凝土工人：负责混凝土的搅拌、运输和浇筑工作。
- X名装饰工人：负责室内装饰和装修工作。
3. 劳动力配备计划为了满足项目的施工需求，我们将根据工期和工作量合理安排劳动力的配备。
具体的劳动力配备计划如下：- 土方工人：根据土方开挖的工作量，每天配备X名土方工人，工期为X天。
- 砌筑工人：根据基础和主体结构的施工进度，每天配备X名砌筑工人，工期为X天。
- 钢筋工人：根据钢筋的加工和安装进度，每天配备X名钢筋工人，工期为X 天。
- 混凝土工人：根据混凝土的搅拌、运输和浇筑进度，每天配备X名混凝土工人，工期为X天。
- 装饰工人：根据室内装饰和装修的工作量，每天配备X名装饰工人，工期为X天。
4. 劳动力培训和安全为了确保劳动力的施工质量和安全，我们将进行以下培训和安全措施：- 所有工人必须参加安全培训，并遵守施工现场的安全规定。
- 针对不同工种的工人，我们将提供相应的技术培训，确保他们具备相应的技能和知识。
- 在施工期间，我们将定期进行安全检查和巡视，及时发现和解决安全隐患。
二、主要施工机械配备计划除了劳动力配备外，我们还需要配备一定数量的施工机械来支持施工工作。
以下是我们的主要施工机械配备计划：1. 塔吊考虑到项目的高层建造特点，我们计划配备X台X吨级别的塔吊。
这些塔吊将用于吊装建造材料、设备和工具，提高施工效率和安全性。
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划标题：劳动力配备计划及主要施工机械配备计划引言概述：在进行施工工程前，制定合理的劳动力配备计划及主要施工机械配备计划至关重要。
这不仅可以提高施工效率，还能保证工程质量，确保工程按时完成。
一、劳动力配备计划1.1 确定施工人员数量：根据工程规模和工期确定所需施工人员数量，包括项目经理、工程师、技术员、工人等。
1.2 确定施工人员岗位：根据工程特点和施工流程，确定各施工人员的具体岗位职责，确保施工过程中各岗位有序配合。
1.3 制定施工人员培训计划：对新进人员进行培训，提高他们的专业技能和安全意识，确保施工过程安全顺利进行。
二、主要施工机械配备计划2.1 确定所需施工机械种类：根据工程类型和施工要求，确定所需的主要施工机械种类，如挖掘机、起重机、混凝土搅拌机等。
2.2 确定施工机械数量和规格：根据工程规模和施工周期确定所需施工机械的数量和规格，确保施工过程顺利进行。
2.3 制定施工机械维护计划：对施工机械进行定期维护和保养，延长机械使用寿命，减少故障率，提高施工效率。
三、劳动力与机械配备协调计划3.1 确定劳动力与机械的配合方式：根据施工流程和工程要求，确定劳动力与机械之间的配合方式，确保施工进度和质量。
3.2 制定施工进度计划：根据劳动力与机械的配备情况，制定详细的施工进度计划，合理安排施工任务，确保工程按时完成。
3.3 加强沟通与协调：加强施工现场管理，保持施工人员与机械之间的沟通与协调，及时解决问题，确保施工进度和质量。
四、应急预案与调整4.1 制定应急预案：针对可能出现的突发情况，制定合理的应急预案，确保施工过程中能够及时应对各种问题。
4.2 调整配备计划：根据施工过程中的实际情况，灵活调整劳动力和机械的配备计划，以适应工程的需求变化。
4.3 完善总结经验：对施工过程中的问题和解决方案进行总结，为以后的工程提供经验借鉴。
五、监督与评估5.1 设立监督机制：建立施工过程的监督机制，对劳动力和机械的配备情况进行定期检查和评估，确保施工进度和质量。
主要建筑施工机具及劳动力配备计划
主要建筑施工机具及劳动力配备计划在进行主要建筑施工时，需要充分考虑到机具和劳动力的配备计划。
机具和劳动力的合理安排和配备，对于施工的顺利进行和工程进度的控制起着非常重要的作用。
下面将详细介绍主要建筑施工机具和劳动力配备的计划。
一、机具配备计划1.手持工具：需要配备各种不同类型的手持工具，包括锤子、扳手、钳子、铁锹、尺子等，以满足施工人员在施工过程中的各种操作需求。
2.大型机械设备：在建筑施工中，通常需要使用各种不同的大型机械设备，如挖掘机、起重机、压路机、混凝土搅拌机等。
根据具体需求，确定所需机械设备类型和数量，并保证机械设备的正常运转和维护。
3.架子和脚手架：在建筑施工中，需要搭建架子和脚手架来支撑和保护施工人员。
根据具体施工情况确定所需的架子和脚手架的类型和数量，并确保它们的安全和稳定性。
4.运输设备：在建筑施工过程中，需要运输各种建筑材料和设备。
因此，必须配备适当的运输设备，包括卡车、叉车等，以满足施工材料和设备的运输需求。
1.施工人员：根据工程量和施工周期，确定所需的施工人员数量。
施工人员包括建筑工人、瓦工、木工、电工、钢筋工等，根据具体工种的要求进行人员的招聘和培训。
2.管理人员：为了确保施工的顺利进行，还需要配备一定数量的管理人员，包括项目经理、施工经理、质量管理人员等，负责施工过程中的计划安排、品质控制和现场管理等工作。
3.安全人员：施工现场是一个危险的工作环境，为了保障施工人员的安全，需要配备一定数量的安全人员，负责现场的安全管理和事故的预防。
4.技术人员：在一些复杂的施工项目中，还需要配备一定数量的技术人员，如结构工程师、土木工程师等，提供专业的技术支持和指导。
总之，主要建筑施工机具和劳动力配备计划是一个很重要的工作，需要根据具体项目的需求和施工计划进行合理的安排和配备。
只有充分考虑各种因素，合理配置机具和劳动力，才能保证施工工作的顺利进行，确保工程质量和工期的控制。
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划一、劳动力配备计划根据项目需求和施工进度安排，制定合理的劳动力配备计划是确保项目顺利进行的重要环节。
本计划旨在详细描述项目所需的劳动力数量、职责分工以及配备标准。
1. 劳动力数量根据项目规模和工期，预计需要总共配备500名劳动力，其中包括技术工人、普通工人和管理人员。
具体分配如下：- 技术工人：50人- 普通工人：400人- 管理人员：50人2. 职责分工- 技术工人：负责施工现场的技术操作和监督，包括工程师、技术员等。
- 普通工人：负责具体的施工工作，包括砌筑、钢筋工、木工、水电工等。
- 管理人员：负责项目的组织、协调和管理工作，包括项目经理、安全员、质检员等。
3. 配备标准根据施工现场的需求和安全要求，劳动力的配备标准如下：- 技术工人：每10名普通工人配备1名技术工人。
- 普通工人：根据施工任务的复杂程度和工期安排，合理配备普通工人。
- 管理人员：根据项目规模和施工进度安排，合理配备管理人员。
二、主要施工机械配备计划除了劳动力的配备，合理的施工机械配备也是项目顺利进行的关键。
本计划旨在详细描述项目所需的主要施工机械种类、数量以及使用要求。
1. 施工机械种类根据项目的具体施工要求和工艺流程，预计需要配备以下主要施工机械：- 起重机：2台- 混凝土搅拌车：3辆- 铲车：2台- 压路机：1台- 挖掘机：2台- 塔吊：1台- 钢筋加工机械：包括钢筋剪切机、钢筋弯曲机等。
2. 机械数量根据项目的规模和工期，合理配备机械数量是确保施工进度的关键。
具体机械数量如下：- 起重机：2台- 混凝土搅拌车：3辆- 铲车：2台- 压路机：1台- 挖掘机：2台- 塔吊：1台- 钢筋加工机械：根据具体施工任务的需要进行配备。
3. 使用要求为确保施工机械的正常运行和安全使用，以下是施工机械的使用要求：- 按照操作手册和相关规定进行操作，保证机械的正常运行。
- 定期进行机械的检查、维护和保养，确保机械的良好状态。
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划一、劳动力配备计划1. 人员概况根据项目需求，劳动力配备计划旨在确保项目的顺利进行。
根据项目规模和工期，我公司计划配备一支具备丰富经验和专业技能的施工队伍，包括以下人员：- 项目经理：1名- 技术负责人：1名- 工程师：2名- 施工人员：30名- 安全员：2名- 管理人员：5名- 其他辅助人员：5名2. 劳动力需求分析根据项目的不同施工阶段和任务需求，劳动力需求将有所变化。
初期主要为土方开挖、基础施工等，后期则主要为结构施工、设备安装等。
根据预估，各阶段的劳动力需求如下：- 初期施工（土方开挖、基础施工）：施工人员30名，管理人员5名- 中期施工（结构施工、设备安装）：施工人员25名，管理人员5名- 后期施工（装修、收尾工程）：施工人员20名，管理人员5名3. 劳动力配备策略为了确保项目进度和质量，我们将采取以下策略进行劳动力配备：- 严格按照项目计划进行人员配备，确保各个施工阶段的劳动力需求得到满足。
- 优先选择具备相关经验和技能的施工人员，确保施工质量和效率。
- 加强对施工人员的培训和管理，提高他们的工作技能和安全意识。
- 根据项目进展情况，灵活调整劳动力配备，确保各个施工阶段的人员数量合理。
二、主要施工机械配备计划1. 机械概况为了满足项目的施工需求，我们计划配备以下主要施工机械：- 挖掘机：2台- 起重机：1台- 混凝土搅拌车：2辆- 塔吊：1台- 升降机：2台- 打桩机：1台- 钢筋加工机械：2台- 其他辅助机械：根据实际需求进行配备2. 机械需求分析根据项目的不同施工阶段和任务需求，机械需求将有所变化。
初期主要为土方开挖、基础施工等，后期则主要为结构施工、设备安装等。
根据预估，各阶段的机械需求如下：- 初期施工（土方开挖、基础施工）：挖掘机2台，混凝土搅拌车2辆，其他辅助机械根据实际需求配备- 中期施工（结构施工、设备安装）：挖掘机1台，起重机1台，混凝土搅拌车1辆，塔吊1台，升降机2台，其他辅助机械根据实际需求配备- 后期施工（装修、收尾工程）：挖掘机1台，混凝土搅拌车1辆，钢筋加工机械2台，其他辅助机械根据实际需求配备3. 机械配备策略为了确保项目进度和质量，我们将采取以下策略进行机械配备：- 根据项目计划和施工需求，合理安排机械的使用时间和数量，确保施工进度的顺利进行。
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划一、劳动力配备计划为确保项目的顺利进行，我们制定了详细的劳动力配备计划。
根据项目的规模和施工进度，我们预计需要配备以下人员：1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，具备丰富的施工经验和管理能力。
2. 技术人员：包括工程师、设计师和质量检测员等，负责项目的技术支持和质量控制。
3. 施工人员：包括各类工人，如钢筋工、砌筑工、电焊工、油漆工等，根据实际需要进行配备。
4. 安全人员：负责项目的安全管理和监督，确保施工过程中的安全性。
5. 管理人员：包括材料管理员、设备管理员和文案人员等，负责项目的物资管理和文案工作。
以上人员将根据项目的不同阶段和需要进行灵活调配，确保施工进度和质量的同时，最大限度地节约成本。
二、主要施工机械配备计划除了人力资源外，我们还制定了主要施工机械的配备计划，以提高工作效率和施工质量。
根据项目的具体要求，我们预计需要配备以下主要施工机械：1. 起重机：用于吊装重物和高空作业，提高施工效率。
2. 混凝土搅拌机：用于搅拌混凝土，确保混凝土的均匀性和质量。
3. 塔吊：用于高层建筑的建设，提供稳定的起重和运输能力。
4. 挖掘机：用于土方开挖和基础施工，提高施工速度和效率。
5. 铲车：用于物料的搬运和堆放，提高物流效率。
6. 打桩机：用于桩基施工，确保结构的稳定性和安全性。
以上机械设备将根据项目的不同阶段和需要进行灵活调配，确保施工进度和质量的同时，最大限度地节约成本。
总结：劳动力配备计划及主要施工机械配备计划是项目顺利进行的重要保障。
通过合理的人员和机械配备，我们将确保施工进度的顺利推进，保证项目的质量和安全。
同时，我们将根据实际情况进行灵活调整，以应对项目中的各种挑战和变化。
我们相信，通过科学的计划和有效的执行，我们能够成功完成项目，并达到客户的要求和期望。
施工劳动力配置计划
施工劳动力配置计划一、劳动力投入计划1、该工程由项目经理、技术负责人、各主要管理人员等组成项目经理部，项目经理负总责。
根据该工程的特点合理地配备劳动力。
2、新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实实施计划和技术责任制，由工长和技术负责人对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划，分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。
3、各工种人员配备（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水准高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的作业队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。
（2）劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
（3）劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
4、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
5、由项目部编制劳动力需用计划，公司根据需用计划分期分批组织各工种劳动力进场。
6、主要劳动力计划根据本工程进度计划安排施工人员按计划分批投入。
开工后若发现进度落后的工序，立即采取措施，增加人力和机械设备，把进度落后的工序抓上去。
二、劳动力保证措施1、劳动力根据计划安排，提前两周落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由总公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。
2、根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
3、加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。
施工现场劳动力计划安排
施工现场劳动力计划安排欢迎大家关注本店！本店每天会更新实事内容！施工现场劳动力计划安排施工现场劳动力计划安排施工现场劳动力计划安排第一章劳动力计划第一节劳动力计划安排一、劳动力（一）劳动力投入计划施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。
入场前进行三级安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特殊工种100%持证上岗。
（二）劳动力调配计划1、劳动力投入为前期现场勘察、现场清运、测量放线、施工准备、装修工程、机电工程、竣工验收及移交等，施工高峰阶段，各工种合计最高用工人数计划为270人，其中木工80人、瓦工60人，油漆工60人，电焊工10、电工20人，水暖工10人、架子工10人、力工20人、成保工20人。
2、我公司还准备了一支50人的预备队伍,以防现场量增加时可以随时安排进场，以确保本次工程的工期和质量。
3、（三）劳动力计划表劳动力计划表单元：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况（人）1-30 31-60 61-90 91-120 121-150 151-180 181-214架子工5 5 10 10 105 5木工40 50 80 80 80 50 30瓦工30 50 60 60 60 50 40油漆工20 20 40 50 60 60 20电焊工5 5 10 10 5 5 2电工10 10 20 15 15 10 10水暖工10 10 10 10 5 5 5力工20 20 20 2020 20 20成保员10 10 10 10 10 10 20后勤5 5 5 5 5 5 5合计155 185 265 270 270 注：本计划表应以每班八小时事情制为基础。
二、劳动力的管理及素质控制（一）劳动力的管理措施根据施工进度情况，公道放置劳动力，使工程程顺遂开展。
工程开始，项目部各手艺管理人员均分工明确，责任到位，并施展各个工人的潜能，使他们在施工中产生最大事情效率。
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划一、劳动力配备计划根据项目需求和工程规模，制定合理的劳动力配备计划是确保施工进度和质量的重要保障。
以下是本项目的劳动力配备计划：1. 项目概述本项目是一座新建的商业综合体，总建筑面积约10万平方米，包括地下两层和地上六层。
主要包括商业办公楼、购物中心和酒店等。
2. 劳动力需求根据项目规模和施工周期，预计需要约500名劳动力参与施工工作。
其中包括建筑工人、电工、水暖工、安装工等各类技术工人。
3. 劳动力配备计划根据施工进度和工种需求，将劳动力配备分为以下几个阶段：阶段一：地基与基础施工阶段在此阶段，主要进行场地平整、基坑开挖和地基浇筑等工作。
预计需要约100名建筑工人参与施工。
阶段二：主体结构施工阶段在此阶段，主要进行主体结构的搭建和混凝土浇筑等工作。
预计需要约200名建筑工人、50名电工和50名水暖工参与施工。
阶段三：装饰装修施工阶段在此阶段，主要进行室内装饰装修和设备安装等工作。
预计需要约100名装饰工人、50名电工和50名水暖工参与施工。
阶段四：竣工阶段在此阶段，主要进行收尾工作和设备调试等工作。
预计需要约100名建筑工人、50名电工和50名水暖工参与施工。
4. 劳动力管理为确保施工进度和质量，将配备专业的项目经理和班组长进行施工现场管理。
同时，将进行劳动力的培训和安全教育，提高工人的技术水平和安全意识。
二、主要施工机械配备计划除了劳动力配备外，合理的施工机械配备也是项目顺利进行的关键。
以下是本项目的主要施工机械配备计划：1. 塔吊根据项目的高度和施工范围，预计需要配备2台塔吊。
其中一台用于主体结构施工，一台用于装饰装修施工。
2. 起重机根据项目的需求，预计需要配备2台起重机。
其中一台用于主体结构施工，一台用于装饰装修施工。
3. 混凝土搅拌站为保证混凝土供应的连续性和质量稳定，预计需要配备1台混凝土搅拌站。
该设备将用于混凝土的生产和供应。
4. 施工电梯为便于工人和材料的运输，预计需要配备2台施工电梯。
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划一、劳动力配备计划劳动力配备计划是指在项目施工过程中，根据工程的规模、工期、技术要求等因素，合理安排和调配项目所需的劳动力资源，以确保施工进度和质量的计划。
以下是本项目的劳动力配备计划：1. 项目概况本项目是一座位于城市中心的商业综合体建设项目，总建筑面积约为10万平方米，包括地下两层和地上十层。
项目的主要工程包括地基处理、主体结构施工、装饰装修、机电安装等。
2. 劳动力需求根据项目的规模和工期，初步估计本项目的劳动力需求如下：- 地基处理：需要约50名熟练的土方工人和10名操作挖掘机的机械操作工；- 主体结构施工：需要约100名熟练的钢筋工和50名混凝土工；- 装饰装修：需要约150名熟练的瓦工、木工和油漆工；- 机电安装：需要约50名熟练的电工和管道工。
3. 劳动力调配为了合理安排和调配劳动力资源，确保施工进度和质量，我们将采取以下措施：- 与当地劳动力市场进行合作，通过招聘和面试的方式，选择合适的劳动力；- 根据施工进度和工作量的变化，灵活调整劳动力的数量和结构；- 加强对劳动力的培训和管理，提高工人的技术水平和工作效率；- 建立健全的劳动力考勤和绩效评估制度，及时发现和解决劳动力问题。
二、主要施工机械配备计划主要施工机械配备计划是指在项目施工过程中，根据工程的特点和要求，合理选择和配置适当的施工机械设备，以提高施工效率和质量的计划。
以下是本项目的主要施工机械配备计划：1. 项目概况本项目的主要施工机械设备包括挖掘机、塔吊、起重机、混凝土搅拌站等。
2. 施工机械需求根据项目的规模和工序的要求，初步估计本项目的施工机械需求如下：- 挖掘机：需要1台30吨级别的挖掘机，用于地基处理和基础施工；- 塔吊：需要1台50米臂长的塔吊，用于主体结构施工和材料运输；- 起重机：需要1台50吨级别的起重机，用于吊装大型构件和设备；- 混凝土搅拌站：需要1套生产能力为60立方米/小时的混凝土搅拌站，用于混凝土供应。
施工现场劳动力计划
施工现场劳动力计划
一、项目概况
项目名称:小区的绿化工程
工期:2020年7月1日至8月30日
二、劳动力需求规划
1. 劳工人数安排:
梯队式施工作业人员20人,以4个梯队进行轮流作业。
2.各岗位人员设置:
项目经理1名,助手1名
搬运工10名,施工工人8名
3. 劳工来源:
通过地区建设企业联合会取得20名建筑施工经验工人。
三、工时安排
1. 正常工时:
周一至周五,上午8:00-11:30,下午1:30-5:00
2. 流动工时:
周六,上午8:00-11:30
如果周五下午未完成 ,可安排周六下午1:30-5:00补工
四、安全生产保障措施
1. 提供劳动防护用品
2. 开展安全培训
3. 定期检查场地设施和操作
4. 周末只安排必要人员留校作业
五、签字确认
项目负责人: ___________ 日期:___________
承包单位负责人:_________ 日期:___________
以上为一个示例"施工现场劳动力计划",内容包括项目概况、劳动力需求规划、工时安排及安全生产保障措施等主要内容。
实际施工可以根据实际情况进行修改和补充。
施工人力资源配置使用计划
施工人力资源配置使用计划一、项目基本情况
项目名称:项目
项目地址:地点
总投资额:万元
施工期限:2020年6月-2020年12月
二、预计施工人员需求数量
1. 锅炉工人:10人
2. 电工:8人
3. 水泥工:15人
4. 钢筋工:12人
5. 砌筑工:20人
6. 柱木工:5人
7. 瓦工:3人
8. 水泥搅拌加工站操作人员:2人
三、人员配备安排
1. 已配备人员
锅炉工人:8人
电工:6人
水泥工:10人
钢筋工:8人
2. 缺额待配备人员及时间
锅炉工人:2人,计划6月15日前招聘完成
电工:2人,计划6月20日前招聘完成
水泥工:5人,计划6月25日前招聘完成
钢筋工:4人,计划7月5日前招聘完成
砌筑工:20人,计划6月30日前招聘完成
柱木工:5人,计划7月10日前招聘完成
瓦工:3人,计划7月15日前招聘完成
四、备注
人员配置安排需要根据项目实际施工进度进行及时调整。
以上就是一个"施工人力资源配置使用计划"的示例内容,实际应根据本单位实际情况进行修改和完善。
施工进度计划及劳动力安排
施工进度计划及劳动力安排第一节劳动力计划一、劳动力投入计划根据施工部署，配备齐全的专业队，并在班组中建立相应的管理体系，配置合格的专业技术人员，从而满足劳动力优化组合。
抓好人员的上岗培训，一是专业技术培训，尤其是特殊工种一定要培训合格，各技术工种都做到持证上岗。
二是要加强规范应用培训。
三是做好规章制度的安全教育。
1、劳动力实行专业化组织，按不同工种来划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
2、合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。
在施工时，组织专业作业队来组织施工。
二、劳动力投入计划的保证措施我公司拥有充足的劳动力资源，全部配备与我公司长期合作的劳务人员。
保证做到过程不减员，两秋不放假。
组织形式全部转化为专业性施工队。
充分发挥设备优势，提高设备利用率，做到作业班组轮班倒。
设备运转不间歇。
在配电室设置切换装置，一旦停电随即投入使用。
以人员和设备保证作为我公司的实力保证。
我公司一旦中标，立即组织强有力的工程技术人员担任工地总指挥和项目经理，派战斗力强有施工经验的队伍。
做到来之能战、战则必胜。
公司各职能部门，全力为一线工作服务。
建立权威性的现场指挥系统、统一领导、组织、协调各施工班组，充分发挥现场指挥作用，对工期、质量、安全、施工、平面占用等方面全权全过程负责。
第二节工程施工进度计划第二章施工进度施工工期保证措施一、进度计划划保证体系1、抽调富有管理经验且年富力强的干部和有施工经验、战斗力强的施工队伍，按照公司领导的统一部署组建项目经理部，按合同文件附表配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。
2、加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。
以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。
当实际进度落后于施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。
3、按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划
一、劳动力配备计划根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。
在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。
在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。
如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
（一）、劳动力计划表（见附表）（二）、劳动力投入保证措施来源：劳动力主要选用高素质的技工，大部分专业技术人员从总部下派。
1、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提供其劳动生产率。
1）、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
2）、正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性。
3）、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
4）、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
5）、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
6）、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
2、劳动力的组织管理保证措施1）、项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
2）、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组，按时段要分批进现场。
3）、选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。
施工进度计划及劳动力安排
第一章施工进度计划及劳动力安排第一节工程施工进度计划第二节劳动力计划第二小节项目组织机构科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保证。
为此，我公司结合以往同类型工程施工管理的经验，按照“项目法施工”的模式，组织高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目管理班子。
以项目经理为首的管理班子全权代表公司组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用先进生产工艺。
达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。
由于本工程装修施工范围广、面积大，现场配合协调工作量较大，对项目班子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。
我公司拟为本工程配备完整的项目班子，包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人及质检员、安全员、现场设计师、专业工长、成本预算员、材料管理员、机械员、民管员、试验员等各专业人员。
第三小节项目部主要人员职责及分工1项目经理1）项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
2）参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
3）做好与业主及现场监理的协调工作。
4）领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
5）指导成本预算员做好合同管理工作。
6）是项目安全生产的第一责任者。
2项目副经理1）项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。
2）负责建立健全各项生产管理制度。
3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。
4）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
5）参与质量事故的处理。
6）严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。
7）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
8）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。
9）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。
施工进度计划及劳动力安排
施工进度计划及劳动力安排第一节、施工进度计划一、施工进度计划施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将阐述所提出的进度计划。
二、施工进度计划说明根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下，后地上的顺序施工。
本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排。
三、施工阶段划分工程总体施工安排按五个阶段进行（一）第一施工阶段项目经理部人员进驻施工现场后，完成场地内的“三通一平”和施工现场平面布置。
（二）第二施工阶段进行支护、桩基施工、土方开挖、基础结构的施工，并进行土方回填。
（三）第三施工阶段主体结构、机电预埋的施工。
（四）第四施工阶段装修工程及室外景观并配合甲方指定专业分包队伍（五）第五施工阶段工程竣工收尾及进行资料汇整。
四、施工进度计划本工程施工进度为2014年04月16日正式开工，2015年12月31日按时竣工。
第二节、劳动力投入安排一、劳动力的选择劳动力素质的优化。
即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
劳动力数量的优化。
即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
劳动力组织形式的优化。
即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。
（一）人员素质：由于本工程设计标准高、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。
为此，针对本工程施工我公司选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
（二）人员数量：根据本工程的建筑规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使现有劳动力得以充分利用。
施工进度计划及劳动力配备
施工进度方案及劳动力配备第一节施工进度方案及保证措施总工期60日历天，开工日期以开工令为准。
施工进度方案见附表“施工进度方案横道图〞1、编制原那么按照确保关键和重点的原那么控制各项工程工期，从而到达控制总工期的目的，在保证关键工序施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求到达平行作业、流水作业、立体穿插作业相结合，尽量缩短工期，保证按方案工期完成施工任务。
2、编制依据〔1〕根据当地气候特点和本工程施工特点。
〔2〕根据本单位的机械状况及人员素质。
3、进度方案保证措施〔1〕保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度方案；根据工程特点，合理配置人员、设备，多工作面展开施工；加强组织管理及协调；保证技术、人、财、物、机供给；积极推广“四新〞技术和建立竞争机制。
〔2〕保证工期的组织措施建立严格的奖惩措施:根据分阶段的工期目标，每个阶段进展考核，在保证工程质量的前提下，对施工组织得力、工期提前的单位和个人进展奖励；对组织混乱、工期滞后的单位和个人进展处分。
发挥优势，全力保障施工生产。
充分发挥我单位实力雄厚、具有丰富施工经历的优势，选配性能精良、合理配套的施工机械，建立完善的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强大的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建立，全方位保障施工生产。
〔3〕加强网络方案管理应用系统工程原理，采用Project 等工程管理软件，对工程的重点、难点和控制工期的工序进展认真分析和研究，抓住关键线路。
对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，多开工作面，确保按期完成。
同时，使整个施工方案做到日保旬，旬保月，月保季的高效完成。
在保证质量、平安的前提下，合理安排作业层次，控制作业循环时间，利用有利季节加快施工进度。
〔4〕科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟方案。
劳动力配备计划
第五章劳动力配备计划第一节劳动力部署为了保证在投标总计划工期内全面完成本工程的各项施工任务，达到有效控制整个施工工期的目的，生产劳动力的投入一定要满足本工程各个阶段施工工作量的需要，随着工程量的进展，工种的更换进行曲线浮动和工种穿插，做到重点工序重点投入，量大工程集中投入，工种穿插随时调动。
第二节施工劳动力投入的原则施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，我公司将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
第三节对工人素质的控制措施1、我们首先要选用素质较高的，并有大型框剪结构工程施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
3、为工人提供良好的住宿伙食条件。
4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。
5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
6、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。
7、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
第四节组织劳动力的原则及投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：1、专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架子工、吊装工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。
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施工进度计划及劳动力配备
第一节施工进度计划及保证措施
总工期60日历天，开工日期以开工令为准。
施工进度计划见附表“施工进度计划横道图”
1、编制原则
按照确保关键和重点的原则控制各项工程工期，从而达到控制总工期的目的，在保证关键工序施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。
2、编制依据
（1）根据当地气候特点和本工程施工特点。
（2）根据本单位的机械状况及人员素质。
3、进度计划保证措施
（1）保证工期方案
科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；根据工程特点，合理配置人员、设备，多工作面展开施工；加强组织管理及协调；保证技术、人、财、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
（2）保证工期的组织措施
建立严格的奖惩措施:
根据分阶段的工期目标，每个阶段进行考核，在保证工程质量的前提下，对施工组织得力、工期提前的单位和个人进行奖励；对组织混乱、工期滞后的单位
和个人进行处罚。
发挥优势，全力保障施工生产。
充分发挥我单位实力雄厚、具有丰富施工经验的优势，选配性能精良、合理配套的施工机械，建立完善的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强大的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
（3）加强网络计划管理
应用系统工程原理，采用Project 等项目管理软件，对工程的重点、难点和控制工期的工序进行认真分析和研究，抓住关键线路。
对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，多开工作面，确保按期完成。
同时，使整个施工计划做到日保旬，旬保月，月保季的高效完成。
在保证质量、安全的前提下，合理安排作业层次，控制作业循环时间，利用有利季节加快施工进度。
（4）科学组织，加强协作
随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各工作面，避免出现窝工现象。
协调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。
理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。
（5）抓好资金管理，确保资金投入
管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
（6）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行
施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。
因此，在施工中切实理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。
（7）加强人员配置，发挥人才优势
人员配置上将从我单位抽调有给排水施工经验的管理和施工人员组成项目经理部。
构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。
（8）设备配置物资供应
合理配置施工机械，发挥施工机械的性能，保证施工进度。
并按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。
4、保证工期的技术措施
保证工期主要是采取一系列技术措施减少关键工序施工时间，从而缩短直线工期，达到工期目标。
同时加强对施工进度的监控，及时进行信息反馈。
（1）快速组织队伍、设备上场，缩短施工准备时间
签订合同协议书后3天内，先行派遣部分人员、设备上场，开展施工准备作业，修建营地，接通水、电，缩短施工准备时间，为尽早开展主体工程施工创造条件。
（2）合理配置人员设备，缩短直线工期项目的施工时间
本工程施工中，我单位将合理安排人员、设备，组织多工作面作业，以缩短施工时间，保证直线工期。
（3）选派专业化施工队伍，加快工程进度
为安全、按期、优质完工，我们将选派专业化施工队伍，编制合理的施工方案，提高工作效率，加快施工进度。
（4）搞好各方协调，减少施工干扰
加强与当地环保部门及公路运输部门的联系，在确保既有公路行车安全和环保要求的前提下，尽量降低施工对道路交通和当地环保造成的影响，减少相互干扰。
（5）合理安排工序，缩短竣工移交时间
各分项工程施工结束后，即组织单项工程的验收工作，最后再进行整体工程的移交工作，同时在施工过程中作好各种记录，以便于竣工资料编制，缩短竣工移交时间。
（6）对施工进度进行监控
1）进度监控的原则
在确保安全、质量的前提下，确保本工程的目标工期。
对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理、措施有效、履行合同。
2）进度监控的基本程序
3）进度监控的方法
施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路监控法。
根据施工组织设计和建设单位、监理工程师及其它有关的工期要求，根据工程进展适时调整资源配置，确保工期目标。
对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。
投资指标监控法：根据本工程总投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。
形象进度监控法：对分项、分部工程编制每旬、每月、每季的施工形象进度
计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达到的形象进度，比较实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。
单项进度指标监控法：及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。
实际指标低于计划指标时，采取调整工序、优化资源配置等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季；从微观控制到宏观控制。
关键线路监控法：根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络计划，明确关键工序，采取相应的有效对策。
实现关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。
（7）积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。
积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。
向“四新”要质量，要进度。
第二节劳动力使用计划
1、施工作业队任务划分
专业管线作业队：负责雨水、污水、管道及其它专业管线施工。
土方作业队：负责标段内清理与掘除、沟槽开挖、土方运输、路基填筑等土方作业。
路面作业队：负责路面基层二灰稳定砂砾铺筑、路面面层沥青砼铺筑施工。
结构作业队：负责现浇挡土墙及装配式挡土墙施工。
附属工程作业队：负责路缘石安装、雨水口砌筑、砌块挡墙砌筑、人行步道铺砌及过街管线预埋等工程施工。
2、施工总体进度计划和阶段性工期安排
本阶段主要安排以下工作：
①完成现场临建的建设，人员、机械设备、物资进场，编制实施性组织设计、建立现场试验室及标养室；
②进行现场调查工作，图纸与现场相结合，确定分段施工范围和施工、交通组织方法；
③根据施工计划提出周密的材料使用计划和机械使用计划，并会同监理工程师对信誉好、质量好的厂家进行考察，确定供货厂家和供货厂家备案；
④完成地上、地下管线及障碍物详细调查，对影响施工的现况管线编制详细的拆改移、加固保护方案，报业主、监理和管理部门审批，方案审批后，具备条件的，提前进行管线拆改移及加固，为后期安全施工创造条件；
⑤完成现况交通调查，编制详细的交通组织方案报公安交通管理部门审批；
⑥完成各专项分部分项工程施工方案编制和报批工作，办理各分项工程开工手续,为工程全面开工和顺利进展奠定坚实的基础；
⑦安排受温度和拆迁影响小的地下管线施工，做到争取时间，确保工程质量、施工安全前提下，推进工程进度往前赶，合理缩短工期。
3、各阶段劳动力投入表
根据本工程工程量、工期和各分部分项工程的特点，我单位将逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。
同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。
施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。
根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对
劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。
施工作业队由我单位多年从事综合市政工程的专业队、暗挖、顶管作业队和路基路面专业作业队组成，施工工人由项目部统一调配，吊车、挖掘机、摊铺机等大型机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富桥梁施工、基础施工和综合市政工程施工经验的作业队。
在施工期间严格按ISO9001 贯标要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。