标准化台区建设之我见
标准化台区
静海供电有限公司配电台区标准化管理办法（试行）第一章总则第一条为全面规范公司台区管理工作，通过细化基础资料管理、强化过程管理，推进台区标准化建设，实现标准化、规范化管理目标，结合静海供电公司实际情况，制定本办法。
第二条台区标准化管理是指公司范围内所有投运的10KV公用变压器至其供电的低压用户的配电网标准化管理与达标工作。
本办法包括标准化台区的技术标准和工作流程标准等。
第三条本办法制订的主要依据是《配电网运行规程》（Q/GDW 519—2010）、《天津市电力公司电力电缆线路运行规程》（Q/TGS 1017 —2007）、《天津市10千伏及以下配《天津市、号）[2010]44（生技》电网技术原则（征求意见稿）．电力公司配电设备编号原则》、《电能计量装置技术管理规程》（DL/T 448-2000）、《电能信息采集与管理系统》（DL/T 698）、《国家电网公司输变电工程通用设计电能计量装置分册》（中国电力出版社，2007 ISBN 978-7-5083-5972-4）、《电能计量装置及负荷管理终端的安装工艺标准》（津电营销［2006］5号）、《低压电能计量及通信装置安装工艺标准》（津电营销［2010］4号）、《天津市住宅设计标准》（J10968-2007）。
第四条本办法适用于静海供电有限公司负责运行维护的全部公用变压器及低压配电网设备。
第二章机构设置与管理职责第五条营销科职责一、负责对各供电营业所标准化台区达标工作动态监督，负责牵头组织生技科及属地供电营业所对标准化台区达标工作的开展情况进行检查。
二、负责台区标准化管理工作中技术标准和管理标准的营销专业工作的专业指导。
．三、负责组织编制达标过程中低压用户计量装置、台区考核关口计量装置的改造计划，安排落实项目资金，组织并监督改造工作的落实和工程验收。
四、负责标准化台区相关技术标准的验收工作第六条生产技术科职责一、负责编制台区标准化技术标准和台区增容管理流程标准。
标准化低压台区建设技术标准改
标准化低压台区建设技术标准征求意见稿一、城网部分1、低压台区规划技术原则、低压配网变压器台区布点、容量的规划，受到局部地区（配电变压器台区或配电房所供区域）负荷变化的影响，不可预见性强，一般只需做近期或中期规划。
、低压配电网应结构简单、安全可靠，低压设备选用应标准化、序列化。
配电网络一般采用树枝放射式结构，必要时相邻低压电源之间可装设联络开关，以提高运行灵活性和供电可靠性。
、应逐步缩小低压台区线路供电半径，低压主干线及支干线的供电半径在市区内不宜大于150m，县城低压台区可以适当放宽，最长不宜超过400m，供电半径超过250m时应进行电压质量校核。
低压线路导线截面应按最终负荷密度一次选定，并按电压降进行校核，不敷需要时，可新增变压器进行台区切改，勿需再进行导线更换。
低压架空线路主干线、支干线应为三相四线，不得规划设计为单相或两相三线制。
、低压配电网的建设与改造要与城市规划和城建部门密切配合，实行分区供电的原则，一般不宜跨街区或跨T接点的10千伏线路供电。
老旧主城区的低压配电网以架空线为主，在主城区线路走廊存在困难的台区可考虑实施电缆；对新建住宅小区配电容量在400千伏安及以上，应规划建设配电房或箱式变电站，要求配电设施建设一次到位，低压干线或支干线宜采用电缆。
、在高层建筑物内，当向楼层各配电点供电时，宜采用分区树干式配电；但部分较大容量的集中负荷或重要负荷，应从低压配电室（或配电房）以放射式结构配电。
高层建筑的低压配电网建设与改造应符合《高层民用建筑设计防火规范》的要求。
、在低压配电网改造规划时，要充分考虑无功功率的就地平衡，以满足客户电能质量的需要。
所有配电变压器出口端及部分低压台区的负荷中心点均应配置无功补偿装置，有条件时，宜配置带运行数据采集功能的一体化的无功补偿装置。
、应根据国网公司制定的统一的技术规范和配置标准，结合本单位的配网结构、设备状况等实际情况，在主城中心地区和对供电可靠性要求较高的地区，因地制宜、循序渐进地开展配网自动化系统的规划和建设试点工作，提高供电可靠性及配网运行管理水平。
农网低压台区标准化建设存在的问题及对策
农网低压台区标准化建设存在的问题及对策摘要：近年来，虽然我国对农村低压电网的资金投入和政策的扶持力度加大，但在建设的细节规划、准备的设施和材料、工艺的标准化和要求、安全隐患排查和管理、工作人员的素质能力和技术水平等都存在问题，导致了农村地压电网建设水平低下、重复的改造影响了人们使用的体验和生活、施工的质量也无法保障。
因此在未来的工作中必须加强对农网工程的深层次管理和监督。
关键词：农网工程建设现场施工；标准化建设；问题；措施1相关理论概述1.1标准和标准化概念标准就是在某种环境中人们普遍认同的，能够有效促进活动的展开。
标准化则是在长期的发展过程中已经逐渐成熟有着积极作用。
我国现阶段标准化正在发展的阶段。
1.2标准化意义标准化在不断发展的根本目的是为了在某项活动中发挥最高的作用，取得最好的结果，总的来收标准在科技水平和创新的影响下不断进步，使用的技术也不断的发函，并有利于社会前进并在世界各地中发扬、传播。
2准化建设中的问题2.1设计方案缺乏科学规划长期以来由于农网缺乏统一的建设思路，农网台区制定的方案缺少科学严谨性，同是过于随意不能够帮助在实际过程中发挥作用，农村电网的发展不能持续稳定，时常会出先重复性的投资，造成了资金的浪费，同时改造不够科学，造成工程管理的延误，低电压的问题始终无法得到良好的解决，同时供电企业的经济效益无法提高，也具有一定的安全隐患。
2.2缺少统一标准的材料由于没有统一的管理，在农网工程计划提出上报的过程中各个部门的管理人员都按照自己的想法对于设备的选择、材料的选取，缺少统一性原则同时流动性较大，采购的设备的材料种类过多也不便于管理。
例如使用的电缆总类就有十八种，进户线支架就有四十多种。
针对于种类教学的材料和设备，由于规格不一致，产品需要的技术水平具有很大的差异，在选择的过程中无形的增加了难度，同时由于没有统一的标准，购买的设备和材料很有可能质量不符合工程的需要，为今后农网施工标准化的建设带来了诸多的不便。
《考察河北磁县标准化示范供电所创建体会》
《考察河北磁县标准化示范供电所创建体会》5月11日至13日，枣阳公司组织所属多个职能部门到河北省邯郸磁县讲武城、辛庄营供电所考察标准化示范供电所创建工作。
本人从总经部的职责视角谈谈宏观体会如下：一、感受：1、以经营一个小供电公司的规模和重视程度来进行标准化示范供电所创建。
每个供电所所属的职能部门分界明显而独立，建筑布局、功能布局、附属物布置及其大小、装修、色彩等样式统一。
供电所各项功能齐全，工作、业务、培训、学习、生活、娱乐、住宿、库房、绿化等都考虑到、配置到。
2、前所未有的精细化、精准化。
生产、营销指标全面实施精细化管理、考核。
室内外环境、物件摆放整齐干净、大方，宣传口号、激励口号、学习工作目标、安全警示及部门、库房等功能单元划分、标识醒目、规范、统一。
3、标准化示范供电所创建工作起步早，普及或达标率高。
如磁县供电公司20个供电所，已经达标十多个，今年计划可以全部达标。
其中13个供电所是新址新建，7个供电所改建。
二、启发、思考1、认真学习枣阳公司标准化示范供电所创建方案和责任分解，熟悉本部门、其它部门在创建工作中的职责、任务划分，密切关注感受创建过程、细节、亮点，搜集材料，开展好创建氛围营造、宣传造势和汇报材料的编写工作。
2、公司全体干部、管理人员一定要进一步统一认识，提高认识高度，要“小题大做”，倾全公司之力全心全意地进行标准化示范供电所创建工作。
3、枣阳公司乃至湖北省所属公司起步晚，但就全国范围看，其他公司已经达到很高的水平或标准，我们必须两步并作一步走，既是试点摸索，又是积极达标创建，要达到或超过其他达标公司，一气呵成，一步到位地实现省公司、国网公司两级的考核、验收。
4、由于管理模式不同，人员性质、业务划分不同，创建过程会有所不同，要因地制宜，结合实际。
标准化示范供电所的创建，它是一种形式，一种载体，更是一种精神——即敢于自我加压，敢于挑战自我、挑战极限、挑战先进管理文化和水平的精神。
枣阳公司多年来一路走来，经历了许多坎坷艰辛，付出了巨大努力，取得许多成绩和荣誉。
新农村供电所标准化班组建设工作心得
新农村供电所标准化班组建设工作心得标准化建设的重点在班组，离开了班组标准化，专业化管理就是一句空话，供电所标准化建设将会失去强有力的支撑。
在推进供电气所规范化管理工作过程中，江苏东台市供电公司弶港供电所坚持以班组标准化建设为抓手，注重夯实基础，着力创新，突出流程作业、现场管理、“5S”规范和“5化”建设，落实责任，强化执行，循序推进。
因此，我们认为：班组标准化建设是对供电所专业化管理的科学细化，规范化管理的再度提升，精益化管理的具体落实。
农村供电所班组标准化建设，既有阶段性目标，更要常态化管理，是一项复杂的系统工程。
要搞好班组标准化建设，必须理清思路，抓住重点，围绕五个方面开展创建。
即“工作职责清晰、人员组合优化、工作流程顺畅、绩效考核严格和5S管理的推行”。
按照员工的技术水平、工作能力、年龄结构等条件优化组合，使每位员工的特长都能在班组中得到最佳发挥，针对不同班组及员工的岗位职责和要求，分别落实工作管理办法和岗位责任制，使每位员工明确工作内容指标化、工作要求标准化、工作布置程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
找准工作内容的结接点，强化各班组工作衔接，推行横向工作的配合与协作，组合班组人员分工及工作任务完成情况，加大考核力度，切实做到奖罚分明，有效推行了供电所班组标准化建设。
班组标准化建设的最大难度，就至于持之以恒，从施工现场到日常管理，从召开例会到记录规范，从数据收集到资料汇总，任务复杂，功在平时。
为此，我们坚决反对形式主义的做法，严格要求每位员工，切实注意：从平时做起、从自身做起、从每个环节做起，真正将标准化的管理要求贯穿日常工作全过程。
为了推进5S管理，我们利用所务、班组会和班组园地进行广泛宣传，及时把5S管理的基本常识、目的目标、工作计划、考评内容、考评标准和考核表格张贴上墙，让班组人员都自觉地按规范要求执行。
并且坚持在班组运用红黄绿公示牌，让班组成员经常对照，自觉做到整理、整顿、清理、清扫，加快良好习惯的养成。
电力局工区标准化建设实践经验汇报
电力局工区标准化建设实践经验汇报尊敬的各位领导：上午好！我是电力局输变电工区主任，能够在这里向各位领导汇报我们工区标准化建设工作，我感到非常的激动和荣幸，虽然我们做出了一些工作，但仍存在很多不足之处，离市公司的要求仍有很大差距，汇报中如有不妥，肯请各位领导多提宝贵意见。
近年来，随着科技应用水平的提高，输变电工区的工作内容也发生了很大变化。
无人值班、监控中心、操作队的出现使我们传统的管理模式面临着诸多挑战。
每个人每天都在忙，却忙不到点上，上面怪下面不敬业，下面埋怨上面乱指挥……每个人到底该干什么？怎么干？干到什么程度？如何评价？如何改进？成了我们必须要思考的问题，而标准化建设的开展，正与我们不谋而合。
一、率先垂范，理念先行我们局召开了标准化建设启动会、推进会，并将工区标准化建设作为年度重点工作。
我们及时编制了《输变电工区标准化建设实施步骤》，成立了工区标准化建设小组，确立了工区标准化工作总体目标、指导思想和具体计划，详细制定了各项标准的实施细则，落实了各项工作的责任人。
通过座谈会、培训会等各种形式统一部室员工思想，极力消除职工抵触情绪和应付心理，将标准化建设常识的掌握情况和建设任务的完成情况，纳入了部室二级考核，运用正激励机制，充分调动员工的创建积极性。
我们用直白、通俗的语言，让员工理解pdca和6s的含义，叫职工明白标准化不是一项额外的、独立的工作，是通过“写我所做，做我所写”，来减少不必要的环节，减轻工作强度，保证职工和电网的安全，所以我们明确提出的口号是：“标准化使我们的管理更高效，使我们的操作更安全，使我们的工作更快乐”。
二、全员参与、依靠职工我们局坚持“自上而下”和“自下而上”相结合的创建思路将标准化建设作为全心全意依靠职工办企业的具体实践来对待。
我们更是一心一意的尊重经验、依靠员工，充分发挥一线职工的智慧，梳理规章制度，提炼宝贵经验，优化固化流程，完善工作标准。
对于生产一线来说，存在的问题不是规章太少，而是制度太多。
标准化台区
静海供电有限公司配电台区标准化管理办法（试行）第一章总则第一条为全面规范公司台区管理工作，通过细化基础资料管理、强化过程管理，推进台区标准化建设，实现标准化、规范化管理目标，结合静海供电公司实际情况，制定本办法。
第二条台区标准化管理是指公司范围内所有投运的10KV公用变压器至其供电的低压用户的配电网标准化管理与达标工作。
本办法包括标准化台区的技术标准和工作流程标准等。
第三条本办法制订的主要依据是《配电网运行规程》（Q/GDW 519—2010）、《天津市电力公司电力电缆线路运行规程》（Q/TGS 1017 —2007）、《天津市10千伏及以下配电网技术原则（征求意见稿）》（生技[2010]44号）、《天津市电力公司配电设备编号原则》、《电能计量装置技术管理规程》（DL/T 448-2000）、《电能信息采集与管理系统》（DL/T 698）、《国家电网公司输变电工程通用设计电能计量装置分册》（中国电力出版社，2007 ISBN 978-7-5083-5972-4）、《电能计量装置及负荷管理终端的安装工艺标准》（津电营销［2006］5号）、《低压电能计量及通信装置安装工艺标准》（津电营销［2010］4号）、《天津市住宅设计标准》（J10968-2007）。
第四条本办法适用于静海供电有限公司负责运行维护的全部公用变压器及低压配电网设备。
第二章机构设置与管理职责第五条营销科职责一、负责对各供电营业所标准化台区达标工作动态监督，负责牵头组织生技科及属地供电营业所对标准化台区达标工作的开展情况进行检查。
二、负责台区标准化管理工作中技术标准和管理标准的营销专业工作的专业指导。
三、负责组织编制达标过程中低压用户计量装置、台区考核关口计量装置的改造计划，安排落实项目资金，组织并监督改造工作的落实和工程验收。
四、负责标准化台区相关技术标准的验收工作第六条生产技术科职责一、负责编制台区标准化技术标准和台区增容管理流程标准。
标准化台区达标建设的建议
当前，江西电力系统的标准化台区达标建设作为重点工作正在如火如荼地进行，万载县供电公司也和全省一样正在有条不紊的开展该项工作，如何完成标准化台区建设这一艰巨任务。
本人经过前一段时间在城东、马步等供电所和员工座谈、到台区现场调查了解后，我个人认为标准化台区建设应从以下三个方面着想：一是要认真做好基础工作；二是必须抓好“两大标准”贯标工作；三是在在降损方面下功夫。
建议一、要认真做好基础工作；公司共有800余个台区，原始的资料因随着用户的增加而多次修改，要想标准化台区建设达标，摸清各台区的“家底”是重要的一环，因此，进行好普查并填写好普查表可为今后的工作铺路。
同时作为管理线损的主要依据之一，计量装置的准确性也是非常关键的，公司经过改造近年来更新了一批新的计量装置，计量中心的人员非常辛苦做了很多工作，但由于计量装置本身存在着种种缺陷和不足，准确性仍然不能100%的完全相信，真的不容乐观。
尽管这些计量装置比较先进，但这些问题我们不能不考虑，如计量装置损坏更换一次，将会影响1个月以上的考核计量，如果等到10月台线达标验收的时候再来重视，就已经迟了，所以加强计量装置的管理是不容忽视。
建议二、必须抓好“两大标准”贯标工作；标准化台区建设管理、技术标准的达标工作量非常大，涉及生技、营销两大块，这些技术标准都是比较完善的。
为什么说是完善呢，因为这“两大标准”是台区管理先进地区实践过的真理，是经国网、省公司有关部室进行了大量修改而定的，是指导所今后标准化台区建设的纲领性文件，认真学好、吃透“两大标准”是各个供电所负责人和台区主管人员的日常工作，并在今后的工作中加以贯彻，抓达标此事宜早不宜迟，否则将会影响达标验收的进度，“达标办”应每月按“两大标准”抽检台区的工作必须做好做实。
建议三、在降损方面下功夫；众所周知，公司09年的线损是8.15%，但真实线损可能高于这个数。
如何做好降损工作，本人认为应按照当前标准化台区建设的要求，结合考核办法，对于用电环境比较好、线损比较低的台区，固定一个总的年承包金额，签订责任状跟奖罚挂钩，确保每月线损保持在优秀范围内，每月电费结零。
标准化台区
静海供电有限公司配电台区标准化管理办法（试行）第一章总则第一条为全面规范公司台区管理工作，通过细化基础资料管理、强化过程管理，推进台区标准化建设，实现标准化、规范化管理目标，结合静海供电公司实际情况，制定本办法。
第二条台区标准化管理是指公司范围内所有投运的10KV公用变压器至其供电的低压用户的配电网标准化管理与达标工作。
本办法包括标准化台区的技术标准和工作流程标准等。
第三条本办法制订的主要依据是《配电网运行规程》（Q/GDW 519—2010）、《天津市电力公司电力电缆线路运行规程》（Q/TGS 1017 —2007）、《天津市10千伏及以下配电网技术原则（征求意见稿）》（生技[2010]44号）、《天津市电力公司配电设备编号原则》、《电能计量装臵技术管理规程》（DL/T 448-2000）、《电能信息采集与管理系统》（DL/T 698）、《国家电网公司输变电工程通用设计电能计量装臵分册》（中国电力出版社，2007 ISBN 978-7-5083-5972-4）、《电能计量装臵及负荷管理终端的安装工艺标准》（津电营销［2006］5号）、《低压电能计量及通信装臵安装工艺标准》（津电营销［2010］4号）、《天津市住宅设计标准》（J10968-2007）。
第四条本办法适用于静海供电有限公司负责运行维护的全部公用变压器及低压配电网设备。
第二章机构设臵与管理职责第五条营销科职责一、负责对各供电营业所标准化台区达标工作动态监督，负责牵头组织生技科及属地供电营业所对标准化台区达标工作的开展情况进行检查。
二、负责台区标准化管理工作中技术标准和管理标准的营销专业工作的专业指导。
三、负责组织编制达标过程中低压用户计量装臵、台区考核关口计量装臵的改造计划，安排落实项目资金，组织并监督改造工作的落实和工程验收。
四、负责标准化台区相关技术标准的验收工作第六条生产技术科职责一、负责编制台区标准化技术标准和台区增容管理流程标准。
供电公司开展标准化作业的几点体会
供电公司开展标准化作业的几点体会近年来，随着农村用电优质服务要求的提高和农村城镇化建设进程的加快，农电安全生产面临的压力也在不断加大，我们在实际工作中，通过分析得出，农电安全事故发生的根本原因在于违章作业，现场作业安全的压力主要来自作业的随意性和盲目性，由于没有统一的作业标准，安全、质量和进度三者间难以平衡。
对于同一工作，由于作业方式的多样性以及生产工艺的差异性，有的影响到设备的使用寿命，有的导致违章作业，甚者酿成安全事故。
针对这一实际情况，自2016年以来，我公司在省、市公司的正确指导下，统一思想，提高认识，通过开展标准化作业，加强安全工作考核，强化现场安全监督，规范员工的作业行为，规范工程管理程序，使安全生产管理从“事后分析”的被动型管理模式向“全过程控制”的主动管理模式转变，全面提高了作业现场的安全可控、能控、在控能力，安全生产局面持续稳定，取得了阶段性成果。
现就有关工作汇报如下：一、统一认识明确内涵咬定目标思想认识是行动的指南。
2016年年初，通过认真组织学习《国家电网公司关于开展现场标准化作业的指导意见》后，形成了思想上的共识：“开展标准化作业是实现安全生产持续稳定的有效途径”；并以开展标准化作业为载体，全面推行“风险可以防范、失误应该避免、事故可以控制”的安全理念。
明确内涵是能否将开展标准化作业工作推向纵深发展的关键。
必须使每位员工深刻认识到：开展标准化作业是深化企业安全生产管理的手段，是企业追求更安全、更文明、更经济、更高效的管理创新；开展标准化作业是应对当前安全形势，落实“全面、全员、全方位、全过程”安全管理要求的强有力措施，是企业实现现代化和精细化管理的需求，是企业持续健康发展的需要。
二、制订标准突出重点攻克难点开展标准化作业对于县级供电企业来说是个新生事物，涉及范围广、技术层次深、实施难度大。
在没有现成版本的情况下，我公司邀请上级单位从业多年的专家进行现场指导，参照大电网有关标准化作业的规定，对涉及农网的十三项内容进行了改编；同时根据农电系统的自身特点，突出重点，新增了10KV线路单杆组立、新建10KV配电台区、10KV 配电台区接地电阻测量、10KV配电台区负荷测试和400/220V 接户线安装等五项作业标准化指导书的编制。
标准化改造台区存在的问题分析
现 场检 查方式 ， 步 摸 清 了造 成 高 损 和 负 损 台 区线 初
损率 超标 的原 因 ， 出了改 进建议 。 提
２ 改 造 未 达 标 台 区 统 计
未 达标 台区统计 见表 ２ 。
表 ２ 未达 标 改 造 台 区统 计 台
１ 线 损 完 成 基 本 情 况
线损 完成 情况 见表 １ 。
问题 ， 出 了台区改造 下 一步 工作 的改进 建议 。 提 ［ 键词 ］ 台区改造 ；分析 ；标 准化 关
［ 图分 类 号 ］ Ｆ ０ ． 中 ４７ ６ ［ 献标识码 ］Ａ 文 ［ 章 编 号 ］ １０ ． ８ （０ ８ ０ —０ ９０ 文 ０ ６３ ６ ２ ０ ）５０ ０ －３ ９
年 标准 化改 造 台区 改 造后 的运 行 情 况 、 理 状 况及 管
线 损率 水 平进 行 了调研 ， 重点 调 查 ２ ０ ０ ８年 １— ４月
统计 累计线 损 率 超 出 ８ 的 高 损 台 区 和 负 损 台 区。 ％ 采 取综 合分 析改 造 台 区线 损 基 本 情 况 、 理水 平 及 管
表 １ 线损 完成 情 况 对 比
备 注 ： 昌公 司存 在 单 双 月 抄 表 ， 武 ４月 当月 缺 失 的数 据 采 用 ３ 月
抄表数据 。
从 统计数 据 看 ，０ ８年 １～４月 累 计 线 损 率 存 ２０
在 的高 损 、 损 台 区数 目较 大 ， 负 而部分 单位 当月 线损
２０ ０ ８年 武 汉 公 司及 其 二 级 单 位 线 损 总 体 指 标 下 降 明显 且控 制较 好 ， 是 ， 但 对改 造 台 区的管理 重视 不够 ， 别是 ２ ０ 特 ０ ８年 初 ， 持 续 低 温雨 雪 及 春 节 期 受 间长 假 的影 响 ， 松 了管理 ， 放 部分 改造 台 区线 损 出现 大 幅反 弹 ， 这是 造 成 改造 台 区超 标 台数 多 的 主要 因 素之 一 。
某地区供电公司配网标准化建设管理经验
某地区供电公司配网标准化建设管理经验一、优化配网项目设计方案，编制适合某地区实际的标准化设计配电网具有建设规模大、点多、面广、设备种类繁多、分布范围广、形式多样、直接面向用户等特点。
为全面贯彻、落实国网、省、市公司对配电网标准化建设的要求，从而保证国网、省公司配电网工程典型设计成果落的下、落得好。
在《国家电网公司配电网工程典型设计》（2013版）、《国网河南省电力公司2014年度配电网工程标准化设计培训教材》的基础上，结合某地区地区具体情况，广泛征求公司发策部、建设部、运维部、营销部、物资部、调控中心、经研所、设计院、配电专业、郊区客户服务中心配网工作人员的意见，对其中方案进行梳理筛选，形成《国网某地区供电公司配电网工程标准化设计》。
主要方案精简如下：1.10kV开关站：国网公司10kV开关站典型设计按进线型式、开关柜类型划分，共有11个技术方案，某地区公司原则上选用2进10出和4进12出2个方案，开关柜全部按金属铠裝移开式开关柜设计，户内双列布置，占地面积分别为13米*9米和14米*9米，在配网项目前期阶段，电力部门可以提前与规划局沟通，预留开关站位置，减少小区建设完成后配电设施没预留位置情况的发生。
2.10kV环网单元10kV环网单元标准设计技术方案组合，国网公司为6个方案，某地区公司重点选用1个方案。
3.10kV电缆分支箱10kV电缆分支箱标准设计技术方案国网公司为1个方案，分为1进2出和1进4出两种型式，某地区公司重点选用1进4出的型式。
4.電缆敷设模块国网典设中有直埋、排管、电缆沟、遂道四种型式，由于市政道路开挖手续繁琐，而且不容易获批，给电缆抢修带来很大麻烦，某地区公司重点采用直埋穿管、排管、电缆沟型式，以减少后期运维过程中的二次开挖情况的发生，提高运维的效率。
二、配网物料精选，提高运维效率1.10kV架空绝缘导线的截面序列，标准物料选用240、120、70序列，低压架空绝缘导线的截面序列，标准物料选用240、120、70、35序列。
标准化公变台区观后感
标准化公变台区观后感今天，我怀着无比激动的心情来到了安徽省广德市供电局工会，参加“优质服务年”活动，认真地学习了优秀共产党员先进事迹报告。
深刻感受到新时期共产党人身上那种闪耀光芒、熠熠生辉的精神力量。
听完张波同志和何荣同志的先进事迹介绍以及他们对事业执著追求所带给大家的启示后，让我在感动中明白：正是有这样平凡而又伟大的事业支撑，才有他们爱岗敬业、无私奉献的坚定信念；正是有这样艰苦奋斗、开拓创新的拼搏精神，才有他们严谨细致、争创一流的务实态度。
只要把个人理想融入党和国家的事业之中，自觉用科学发展观统领全局，把做好本职工作当成最大的快乐，就能取得不平凡的成绩。
我作为一名普通的电力员工，应该怎么去体现共产党人的高尚情操？如何结合自己的工作岗位在平凡的工作中去践行“三个代表”重要思想呢？我想只要牢记为人民服务的宗旨，树立起为祖国分忧，替群众解难的思想，并落实在具体工作中，处处起模范带头作用，始终保持干事创业的良好状态，努力克服消极因素，化压力为动力，扎实工作，埋头苦干，勤勉尽责，脚踏实地的做好每件小事，日积月累，一步一个脚印，必然能够汇聚成推动社会前进的强大力量。
观看了《标准化公变台区》专题片后，使我更深切的感受到，共产党人的崇高境界与使命担当。
共产党人的情怀与理想，就是要实现共产主义的远大目标，建设中国特色社会主义现代化。
我想我们首先应树立“四种意识”，即政治意识、大局意识、核心意识、危机意识，不断提高自身修养。
政治意识是根本、是方向，也是核心；大局意识则是总揽全局的意识，视野要宽阔，角度要多元，纵横要比较；核心意识就是第一主义的问题；而危机意识就是随时随地都有可能遇到的考验和挑战，不惧怕任何困难和挫折。
其次，要敢于负责。
要勇于承担重担子，勇挑重担子，善于接过别人手里的担子，继续完成好党交办的各项任务。
最后，要知恩图报。
要有回馈社会，奉献社会的意识，能够利用自己所长为单位出谋划策，或者做点具体的实事，从基础性的工作抓起，确保各项指标和计划的顺利完成，再慢慢的逐渐扩大影响面，形成自己的品牌效益。
台区工作总结
台区工作总结
近年来，台区工作在我国城市发展中扮演着越来越重要的角色。
作为城市基础
设施建设的重要组成部分，台区工作直接关系到城市的供电、供水、供气等基本生活保障。
为了更好地总结过去一段时间的台区工作，我们进行了深入的调研和总结，希望能够更好地指导未来的工作。
首先，我们发现台区工作在城市发展中的地位日益重要。
随着城市化进程的加快，城市的用电、用水、用气量不断增加，对台区的要求也越来越高。
因此，台区工作必须不断创新，提高服务质量和效率，保障城市基础设施的正常运行。
其次，我们发现台区工作存在一些问题和挑战。
比如，台区设备老化、维护不
及时等问题，给城市的供电、供水、供气等基本生活保障带来了一定的影响。
因此，我们需要加大对台区设备的更新和维护力度，确保城市基础设施的正常运行。
最后，我们总结出了一些改进台区工作的建议。
比如，加强对台区设备的定期
检测和维护，建立健全的台区管理制度，提高台区工作人员的技术水平和服务意识等。
通过这些措施，我们相信可以更好地保障城市基础设施的正常运行，为城市居民提供更好的生活保障。
总之，台区工作是城市基础设施建设中不可或缺的一部分，对城市的发展和居
民的生活质量有着重要的影响。
我们需要不断总结经验，改进工作，为城市的可持续发展做出更大的贡献。
标准化台区建设专业管理研究
标准化台区建设专业管理研究摘要：随着电力体制改革的进一步深化，市场竞争日趋激烈，供电企业的经营难度不断加大，利润空间也愈来愈小，在这种严峻的形势面前，如何发挥自身优势，积极迎接挑战，求的企业的不断发展壮大，确实需要深思熟虑。
关键词：台区；专业管理；组织机构；工作流程；评估与改进前言：作为对低压用户实施管理的基本单位，台区管理水平的高低，无疑是衡量一个供电企业营销管理的重要标准，如何更好、更快、更加有序的提高台区管理水平，成为供电企业研究的难题。
1 台区专业管理目标通过对现有台区管理现状的分析，对低压客户涉及的营销技术、营销指标、客户诉求等工作提炼总结，形成标准化台区管理模式，彻底改变目前低压客户基础管理差、指标管理乱、重复工作多、工作效率低的现状。
将专业管理理念运用到标准化台区建设上，形成台区专业管理体系，达到“六百五零”的目标，即：营销基础数据可用率100%；终端在线率98%以上、采集成功率99.5%以上，终端覆盖率100%，抄表零差错；智能表覆盖率100%，电能计量装置运行零缺陷；线损指标达标率100%，用电零违约；计量箱定位率100%，户表定位零遗漏；电费回收率100%，服务零投诉。
2 台区专业管理架构2.1 组织机构为确保标准化台区建设工作顺利进行，规范台区管理，成立了以公司经理任组长，分管经理为副组长，营销部、发展策划部、运维检修部、人力资源部、各客户服务分中心主任为成员的标准化台区建设领导小组，明确了营销部为标准化台区建设归口管理部门，发展策划部、运维检修部、人力资源部为监督协作部门，人力资源部为综合考核部门，各客户服务分中心为具体执行部门的组织机构。
2.2 部门职责领导小组：负责公司标准化台区建设的组织领导，及时解决工作中出现的重大问题，确保工作顺利实施。
营销部：归口管理公司标准化台区建设管理工作，组织协调各相关部门落实标准化台区建设工作；提供营销业务应用系统、电力用户用电信息采集系统、客户侧供电质量监控系统等的技术支持；提供建设过程中优质服务方面政策支持、信息发布等；组织对标准化台区建设的的成果进行验收，提出整改意见；组织对标准化台区建设进行不定期的检查，并提报考核意见；组织对标准化台区建设标准的及时进行修订、发布。
如何开展低压运维标准化台区建设
如何开展低压运维标准化台区建设摘要：随着电网在人们生活中的重要性加剧，做好配电网设计就显得极为重要。
尤其其中直接与用户衔接的低压配电网设计，更是其中的重中之重。
同时，随着经济发展方式、城乡建设环境的改变，低压配电网在建设改造过程中也暴露出一些问题。
对此，县供电有限公司以标准化台区建设为契机，应用配电网典型供电模式和典型设计，以点带面，全面推进农村低压配电网标准化建设。
以标准化台区建设指导低压配电网规划，实现低压配电网精准投资。
本文就低压配电网设计的标准化管理予以深入研究，希望可以为低压配电网的优化设计提供借鉴。
关键词：中低压；配电网；设计分析；标准化管理一、中低压配网设计项目范围及特点电力系统是繁琐、巨大的电力网络系统，其主要由五个子系统构成，即变电、用电、发电、配电以及输电，配电网主要用于分配电能和平均分布负荷。
根据电压等级的不同，可以将配电网分成低压、中压以及高压配电网，依据供电区域的不同，可以将其分成工厂配电网、农村配电网以及城市配电网等。
现阶段，主要运用电压等级的方法，对配电网进行划分，在低压配电网中，中压配电网和低压配电网都包括其中。
在整个电力系统运行过程中，低压配电网起着一定的过渡作用。
低压配电网设计项目是针对所有用户的，设计形式比较多样，在设计过程中需要的时间也更多，加上项目自身建设等原因，也会加大设计成本，增加设计工作难度。
当今，中低压配网设计项目的管理工作，基本上是各地供电局来完成，项目的申请、立项，主要是由供电局计划发展部来完成，基建部主要完成项目最后的施工评审和建设工作。
招标管理部门主要负责物资采购，第三方评审单位来完成物资采购的评审工作。
二、低压配电网建设改造的需要在新一轮城农网改造建设过程中，公司解决了部分低压线路“卡脖子”、转供能力不强和设备“过负荷”等问题，但也引发新的问题。
一是“重布点轻线路”。
近年来，低压配网投入着重配变布点而忽略线路改造，导致配变供电能力裕度较大，而低压线路仍普遍存在供电半径长、绝缘化率低、部分线路老旧等问题。
浅谈农配网台区建设施工质量管理
浅谈农配网台区建设施工质量管理摘要：农配网台区建设是农网改造工程中的重要组成部分，台区建设的标准化程度和规范化水平高低不仅关系到千家万户的用电可靠性、安全性和经济性，更能反映出企业在服务地方经济社会发展、服务民情民生问题上的自身定位和鲜明态度，因此，以致力于打造节能安全、实用美观的标准化台区为目标的台区建设施工质量管理具有现实意义。
关键词：农配网；台区建设；施工质量1 引言国家电网公司大规模持续推进农网改造工程已十年有余，很大程度上缓解了农村负荷增长过快与电力供应能力普遍不足之间的矛盾，农村电网发生了翻天覆地的变化。
然而，全覆盖、快节奏、高强度的网改进程，也带来了因忽视施工工艺质量而引起的故障和事故不断发生，如因台区接地装置不可靠导致雷击损坏变压器、线缆连接不紧密引起发热导致断线停电、线路架设安全距离未满足规程要求导致人身触电伤亡等事故发生，给供电可靠性、安全性和经济性带来严峻挑战。
因此，新形势下加强农网改造工程施工工艺质量管理已成当务之急。
本文以笔者所在地市公司2013年开始实施的“建立示范台区、推行样板引路、全面提升农配网工程施工质量”专项活动，进而成功创建国网“百佳工程”经历为实例展开论述。
2 施工质量管理方法针对农网改造工程实施以来施工工艺质量较差、项目管理人员和现场施工人员质量意识淡薄的现状,我公司提出2013年、2014年连续两年作为农配网工程施工质量管理年，编制了施工作业标准、制定了考核办法，强化各级管理人员和施工人员的质量意识，市公司各级管理人员多次下现场指导和督促施工质量。
2.1 建设标准化示范台区，编制施工工艺指导书（1）2013年，市公司管理部门组织下辖某县公司在该县按照湖南省公司2011年版通用设计和施工工艺控制要点的要求，建设了一个标准化施工示范台区，市公司据此编制了《农网10千伏柱上变压器台及进出线施工工艺指导书》（2013年版）。
要求各县公司从2012年、2013年农配网工程中选择了100个台区作为标准化台区建设，市公司组织人员对这些台区进行施工工艺质量检查督导，对存在的施工工艺质量问题发出了整改通知单，并督促各县公司严格按照施工工艺指导书的要求进行整改。
标准化台区建设专业管理研究
Science &Technology Vision科技视界0引言电力系统中的低压用户的管理水平,直接决定了供电公司的营销服务水平和管理水平。
作为对低压用户实施管理的基本单位,台区管理水平的高低,无疑是衡量一个供电企业营销管理的重要标准,如何更好、更快、更加有序的提高台区管理水平,成为供电企业研究的难题。
针对此问题,本文提出一种标准化台区的专业管理体系。
首先,根据低压客户的实际需求,制定台区专业管理的目标。
其次,分析目标实现所需做的工作,在此基础上搭建台区专业管理架构,明确各机构、各部门、各岗位的工作任务。
最后,对专业管理体系进行评估,并根据实际存在的问题进行改进。
1台区专业管理目标通过对现有台区管理现状的分析,对低压客户涉及的营销技术、营销指标、客户诉求等工作提炼总结,形成标准化台区管理模式,彻底改变目前低压客户基础管理差、指标管理乱、重复工作多、工作效率低的现状。
将专业管理理念运用到标准化台区建设上,形成台区专业管理体系,达到“六百五零”的目标,即:营销基础数据可用率100%;终端在线率98%以上、采集成功率99.5%以上,终端覆盖率100%,抄表零差错;智能表覆盖率100%,电能计量装置运行零缺陷;线损指标达标率100%,用电零违约;计量箱定位率100%,户表定位零遗漏;电费回收率100%,服务零投诉。
2台区专业管理架构2.1组织机构为确保标准化台区建设工作顺利进行,规范台区管理,成立了以公司经理任组长,分管经理为副组长,营销部、发展策划部、运维检修部、人力资源部、各客户服务分中心主任为成员的标准化台区建设领导小组,明确了营销部为标准化台区建设归口管理部门,发展策划部、运维检修部、人力资源部为监督协作部门,人力资源部为综合考核部门,各客户服务分中心为具体执行部门的组织机构,如图1所示。
图1台区专业管理组织机构2.2部门职责领导小组:负责公司标准化台区建设的组织领导,及时解决工作中出现的重大问题,确保工作顺利实施。
农村配电台区规范化建设浅谈
农村配电台区规范化建设浅谈摘要：随着社会经济快速发展，农电体质改革的不断深入，加强供电所规范化管理、提高供电所管理水平已经成为供电企业面临的主要工作。
文章主要分析了农村供电所管理的状态，探讨了如何加强农村供电所的规范化建设。
关键词：规范化建设；标准化管理；农村配电前言规范化台区是指10KV公用变压器至其供电低压配电网，在线路设备、安全运行、维护与服务、管理等方面均能达标准化。
供电所规范化台区是建设新农村电气化的基本单元，建设合格、规范的台区是用电管理工作中一项重要的基础工作。
架设导线等台区建设是“硬件管理”，抢修、抄收、宣传等维护工作是“软件管理”，供电所台区运行与维护必须以规范化、系统化的管理方式进行，要求全员、全方位、全过程参与，各种要素统一起来，同步、常态管理，供电所台区建设是实现新管理模式的可靠保证。
1、当前配电台区存在的问题随着农网升级改造工作的不断深入，80%以上的配电台区均实施了升级改造，在硬件实施方面得到了大幅度的提升，但在台区的标准化方面还未达到现代企业的管理水平，各方面还存在程度不同的问题。
1.1设备技术及运行存在的问题（1）台区配电箱只安装了出线漏电断路器，不能远程遥控分合闸了解开关状态，掌握配变的运行工况，智能化水平较低。
（2）在配置配电变压器过程中，只能按照用电设备的装见容量、负荷预测来配备变压器，不能考虑用电负荷的季节性以及峰谷负荷差，在实际运行过程中变压器负载实际存在着由于季节及峰谷的变化造成的配变轻载率较高、设备利用低的问题，导致线损升高。
（3）供电负荷高峰时负荷控制和电能分配手段落后，不能实现有序用电。
（4）目前配变无功补偿装置均是按照配变容量安装固定容量补偿装置，也是导致线损大的一个因素。
（5）随着用电量的增加，局部电流过载时不能实现过流保护，造成配变不能安全运行。
（6）变压器运行中三相不平衡过大时，损耗增大过载能力降低，造成中性点偏移，引起各相电压畸变，降低电能质量。
开展供电所标准化建设之我见
开展供电所标准化建设之我见
蒲万众
【期刊名称】《农村电工》
【年(卷),期】2011(019)001
【摘要】@@ 供电所面对广大农村客户,是供电企业生产、经营成果的最终体现者,其职责定位和服务性质决定了供电所不仅要扎实搞好班组的基础建设,更要深入开展标准化建设,不断提升农电管理水平,向电力客户提供"优质、方便、规范、真诚"的服务,为供电企业又好又快发展提供有力支撑.如何开展供电所标准化建设,全面提升班组管理水平呢?笔者认为,不妨从以下6个方面着力.
【总页数】1页(P12)
【作者】蒲万众
【作者单位】637100,四川省高坪供电有限责任公司
【正文语种】中文
【相关文献】
1.凤凰供电所在标准化建设的道路上踏实迈进——广西兴宾供电公司农村供电所标准化建设掠影 [J], 廖朝冠
2.标准化建设农电发展的历史跨越--国网江苏淮安供电公司季桥供电所创建标准化供电所调查 [J], 任宗立
3.开展标准化建设提升供电所管理水平 [J], 蒲万众
4.深入开展供电所标准化建设 [J], 李伟
5.张王疃所:开展供电所标准化建设全面提升农电管理水平 [J], 刘广平
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标准化台区建设之我见
付为征 | 2010-02-09 | 阅读次
当前，正值标准化台区建设的初期阶段，如何实现标准化台区建设？我认为应该从以下三个方面考虑：一是考核用计量装置的管理；二是技术标准的达标；三是管理线损及电费回收的达标。
一、考核用计量装置的管理
南供共有4000余台公变，一旦开展标准化台区建设，作为管理线损的根本依据，考核用计量装置的准确性是非常关键的，经过近两年的安装、故障处理、消缺，考核用计量装置的准确性仍然不能完全信服。
从2009年10-12月的数据来看，持续出现负线损的台区占了500多台，变压器是如何实现发电功能的，值得探讨。
一旦实现台区线损达标考核，不能否认会有人对考核用计量装置进行破坏，就目前的配变总侧仪掉线情况看，也不容乐观。
尽管这些数据没有进行完整的统计，但是这些问题我们不能不考虑，考核用计量装置一次损坏更换，将会影响2个月的考核计量，如果等到10月台线达标验收的时候再来重视，就已经迟了。
加强考核用计量装置的专门管理不容忽视。
二、技术标准的达标
技术标准的达标工作量非常大，涉及生技、营销两大块，营销这块的工作量主要是台线管理系统的资料完善。
为什么说是资料完善呢，因为前几年的台线达标和本次标准化台区建设标准有所不同，很多客服中心的台区资料需要进行大量的修改，而且2009年以来，没有对台线系统内的资料进行有效检查，资料准确性不能保证。
根据营销方面的台线工作量来算，至少需要1个月的时间进行系统内的资料完善，然后通过台线系统里面的数据，到厂家印刷表箱标识和电表标识，最后花到1个月的时间进行现场张贴，此事宜早不宜迟，否则将会影响达标验收的进度。
客服中心层面每月检查台线资料，考核组每月抽检台线的工作必须要做。
三、管理线损及电费回收的达标
前面两项工作只要分工明确，职责到人，花点时间都能够完成的，线损管理和电费回收则不光要动脑筋，也要花费大量的时间和精力才有可能完成。
众所周知，真实线损高（为什么要用真实线损高这个字眼呢，因为线损高的原因还有考核用计量装置和抄表到位方面的考虑，责任心问题不做深入分析）的原因只有一点，那就是窃电。
如何完成管理线损，就要看如何把窃电户抓出来。
南昌的用电环境是比较混乱的，可以分为个别窃电和群体性窃电，通过台区线损的大小可以分析。
1、个别窃电还比较好办，把他抓出来，处理了，不再偷了就可以了，工作量不是很大。
2、群体性窃电比较难抓、难处理，最有效的手段是计量装置改造，最无效的办法就是天天巡逻，天天抓，抓不到也敲敲锣，打打鼓，吓唬吓唬。
此项工作所花时间和精力都很大。
电费回收，月初抄表、月中通知、月末电费结零，这些工作全部按时按质按量的完成，工作量非常大。
当前台线管理员的工作还不止这两项，日常资料的维护、现场勘查、开展用电检查等工作量虽小，但也是日常要做的事，如何做好工作量的分配，其实不是件容易的事。
按照当前标准化台区建设的要求，结合考核承包的方式，个人认为台区分配，可以考虑分层次集中管理的原则，具体思路如下：
一、对于原始用电环境比较好的台区（即0-12%线损的台区），采用捆绑打包竞标的方式承包，人均管理台数标准可以设为30台/人的初始值，固定一个总的年承包金额，签订责任状，确保每月线损保持在优秀范围内，每月电费结零，大家采取台数竞标方案，即张三要求年承包金额不变的前提下，承包30台，李四要求承包31台，依次类推，标高者中，并缴纳风险保证金。
此方案可以让台线管理员专心做好电费回收工作，其他事情不需要花费太大精力，又可节约台线管理员人数，由此多出的台线管理员可以充实到难管理的特高损台区中去。
二、对于原始用电环境较好的台区（即12%-30%的台区），通过一定范围的查处窃电，就能降低到优秀台区，依旧可以采用台数竞标方案进行，人均管理台数可以下降一个标准，时间进度要求在2个月内所有台区达到优秀标准。
此方案可以让台线管理员在做好每月电费结零的工作，付出一定时间查处窃电，就可保证完成任务，由此多出的人员可以充实到难管理的特高损台区中去。
三、对于30%-100%的台区，通过摊派承包管理方式进行，由2-3人一组为单位进行，
这部分人虽然在管理线损方面要花很大精力，但是每个小组管理的台区数不会很多，抄表收费、电费结零所花工作量和精力不大。
而且此项工作不宜单人进行，在查处窃电过程中人越多越好，最少不能少于2人。
对于需要改造达标的台区，可以全力配合改造，在改造还没开始的时候可以加强台区巡视工作，能抓则抓，不能抓，则敲敲锣打打鼓，吓唬吓唬窃电分子也是好的。
以上三种方案有一点可以保证的是：通过风险保证金措施和通过日常工作，电费回收可以确保月月结零。
第一、二种方案将台线管理员的人数节约到第三种方案实施，我们通过集中优势兵力，加大对窃电重灾区的轮番检查、轮番轰炸，确保每日一巡查，并不定期开展专项行动，并通过改造配合，最终一定能够完成特高损台区的攻坚战。
目前南供公司的人均管理台区数是18台，县区公司的人均管理台数是7台，虽然县公司的收入不如我们，但是我们付出的工作量也是不容乐观的，我们要学会如何节约用人，如何通过激励措施让大家都能够通过一定努力获取秋收，最终达到台区标准化建设工作稳扎稳打，步步推进。