标准化台区建设之我见

标准化台区建设之我见

付为征 | 2010-02-09 | 阅读次

当前，正值标准化台区建设的初期阶段，如何实现标准化台区建设？我认为应该从以下三个方面考虑：一是考核用计量装置的管理；二是技术标准的达标；三是管理线损及电费回收的达标。

一、考核用计量装置的管理

南供共有4000余台公变，一旦开展标准化台区建设，作为管理线损的根本依据，考核用计量装置的准确性是非常关键的，经过近两年的安装、故障处理、消缺，考核用计量装置的准确性仍然不能完全信服。从2009年10-12月的数据来看，持续出现负线损的台区占了500多台，变压器是如何实现发电功能的，值得探讨。

一旦实现台区线损达标考核，不能否认会有人对考核用计量装置进行破坏，就目前的配变总侧仪掉线情况看，也不容乐观。尽管这些数据没有进行完整的统计，但是这些问题我们不能不考虑，考核用计量装置一次损坏更换，将会影响2个月的考核计量，如果等到10月台线达标验收的时候再来重视，就已经迟了。加强考核用计量装置的专门管理不容忽视。

二、技术标准的达标

技术标准的达标工作量非常大，涉及生技、营销两大块，营销这块的工作量主要是台线管理系统的资料完善。为什么说是资料完善呢，因为前几年的台线达标和本次标准化台区建设标准有所不同，很多客服中心的台区资料需要进行大量的修改，而且2009年以来，没有对台线系统内的资料进行有效检查，资料准确性不能保证。根据营销方面的台线工作量来算，至少需要1个月的时间进行系统内的资料完善，然后通过台线系统里面的数据，到厂家印刷表箱标识和电表标识，最后花到1个月的时间进行现场张贴，此事宜早不宜迟，否则将会影响达标验收的进度。客服中心层面每月检查台线资料，考核组每月抽检台线的工作必须要做。

三、管理线损及电费回收的达标

前面两项工作只要分工明确，职责到人，花点时间都能够完成的，线损管理和电费回收则不光要动脑筋，也要花费大量的时间和精力才有可能完成。

众所周知，真实线损高（为什么要用真实线损高这个字眼呢，因为线损高的原因还有考核用计量装置和抄表到位方面的考虑，责任心问题不做深入分析）的原因只有一点，那就是窃电。

如何完成管理线损，就要看如何把窃电户抓出来。南昌的用电环境是比较混乱的，可以分为个别窃电和群体性窃电，通过台区线损的大小可以分析。

1、个别窃电还比较好办，把他抓出来，处理了，不再偷了就可以了，工作量不是很大。

2、群体性窃电比较难抓、难处理，最有效的手段是计量装置改造，最无效的办法就是天天巡逻，天天抓，抓不到也敲敲锣，打打鼓，吓唬吓唬。此项工作所花时间和精力都很大。

电费回收，月初抄表、月中通知、月末电费结零，这些工作全部按时按质按量的完成，工作量非常大。

当前台线管理员的工作还不止这两项，日常资料的维护、现场勘查、开展用电检查等工作量虽小，但也是日常要做的事，如何做好工作量的分配，其实不是件容易的事。

按照当前标准化台区建设的要求，结合考核承包的方式，个人认为台区分配，可以考虑分层次集中管理的原则，具体思路如下：

一、对于原始用电环境比较好的台区（即0-12%线损的台区），采用捆绑打包竞标的方式承包，人均管理台数标准可以设为30台/人的初始值，固定一个总的年承包金额，签订责任状，确保每月线损保持在优秀范围内，每月电费结零，大家采取台数竞标方案，即张三要求年承包金额不变的前提下，承包30台，李四要求承包31台，依次类推，标高者中，并缴纳风险保证金。此方案可以让台线管理员专心做好电费回收工作，其他事情不需要花费太大精力，又可节约台线管理员人数，由此多出的台线管理员可以充实到难管理的特高损台区中去。

二、对于原始用电环境较好的台区（即12%-30%的台区），通过一定范围的查处窃电，就能降低到优秀台区，依旧可以采用台数竞标方案进行，人均管理台数可以下降一个标准，时间进度要求在2个月内所有台区达到优秀标准。此方案可以让台线管理员在做好每月电费结零的工作，付出一定时间查处窃电，就可保证完成任务，由此多出的人员可以充实到难管理的特高损台区中去。

三、对于30%-100%的台区，通过摊派承包管理方式进行，由2-3人一组为单位进行，

这部分人虽然在管理线损方面要花很大精力，但是每个小组管理的台区数不会很多，抄表收费、电费结零所花工作量和精力不大。而且此项工作不宜单人进行，在查处窃电过程中人越多越好，最少不能少于2人。对于需要改造达标的台区，可以全力配合改造，在改造还没开始的时候可以加强台区巡视工作，能抓则抓，不能抓，则敲敲锣打打鼓，吓唬吓唬窃电分子也是好的。

以上三种方案有一点可以保证的是：通过风险保证金措施和通过日常工作，电费回收可以确保月月结零。第一、二种方案将台线管理员的人数节约到第三种方案实施，我们通过集中优势兵力，加大对窃电重灾区的轮番检查、轮番轰炸，确保每日一巡查，并不定期开展专项行动，并通过改造配合，最终一定能够完成特高损台区的攻坚战。

目前南供公司的人均管理台区数是18台，县区公司的人均管理台数是7台，虽然县公司的收入不如我们，但是我们付出的工作量也是不容乐观的，我们要学会如何节约用人，如何通过激励措施让大家都能够通过一定努力获取秋收，最终达到台区标准化建设工作稳扎稳打，步步推进。