抓住机遇 扎实推进标准化台区建设
“三措”开创标准化建设新局面
职责 明确 了 ， 班组 对工作 安排计 划更 加周 密 ． 各 工 作 效率进 一步提 高 。 及班 组专业 化带来 的成效 ， 所 谈 该
副 所长徐 建华 对 比了两 个事 例 。２０ ０ ９年 年 初 ， 业 班 营 工 作 计 划 不 完 善 ， 在 ６ ７月 接 到 １７ ０ 多 组 动 力 表 计 ～ ０ 更 换 任 务 时 ， 于 时 问 紧 ， 作 量 大 ， 行 维 护 班 、 表 由 工 运 抄
化 氛 围 极 其 浓 厚 。 班 组 都 有 各 自的 班 组 愿 景 、 言 和 各 格 引 领 班 员 行 为 规 范 且 朗 朗 上 口 的 “ 字 歌 ” 如 “ 到 报 点 ， 接
修 赶 紧 点 ， 装 穿 戴 统 一 点 ” ， 名 员 Ｔ 都 有 各 岗 位 服 等 每 量 身 定 做 的 “ Ｔ 日常 Ｔ 作 规 范 和 行 为 规 范 ” 示 牌 。 员 警
之 作为一 项 “ 面” 程来抓 。 脸 工
白 ２ ０ 年 起 。 所 一 直 注 重 员 Ｔ 的 “ 成 教 育 ” ０２ 该 养 。 以抓员工 上下班 工作 为基础 ， 极 引导农 电员 Ｔ从 “ 积 农 民 型 ” “ 人 型 ” 份 转 换 。 坚 持 “ 天 签 到 制 ” 员 丁 向 事前 履 行 “ 班免 签 到 ” 必 上 手 续 。 对 于 上 班 迟 到 者 ， 里 明 确 专 人 考 核 统 计 ， 阳光 所 在 管 理 公 开 栏 内公 示 ．并 按 未 签 到 分 类 统 计 迟 到 或 旷 工 次 数 ， 月 度 综 合 考 核 奖 内考 核 扣 罚 。 过 一 段 时 间严 在 通
班 参 与 其 中 。施 Ｔ 中 ， 业 班 人 员 工 作 积 极 ， 其 他 班 营 但
“一二三四”法全面提升台区线损合格率
“一二三四”法全面提升台区线损合格率摘要：线损率是供电公司的一项重要技经指标，需要在整个营业管理流程中，各个节点都能按标准到位；需要现场设备、参数与系统中保持完全一致；需要针对所管辖的低压配网线损率较大的台区进行摸底排查，分析研究。
针对查找到的各类超标原因，分别制定落实相应的降损措施,通过线损指标的管控，最终能形成一个有效的倒逼机制，从而达到全面提升台区线损合格率的目标。
关键词：线损率、原因分析、倒逼、管控一、“一提升”针对长期异常台区的不同类别，采取不同策略。
1.将长期异常台区进行分类：分为近五年新上小区、城网农网改造新增台片、老的封闭式小区、老的开放式小区、商铺与居民住宅混合地带、拆迁地段等六大类。
2.线损分析小组根据用采日线损、用采月线损、营销月线损对六大类台区线损异常成因进行初步诊断：包括疑似户变关系错误、疑似户表计故障或窃电、总表故障、存在严重三相不平衡、用采集设备故障、线路剩余电流过大等3.供电所线损攻关组按照公司线损分析指导卡要求进行核查并限定排查时间，确保按期整改。
二、“二加强”1.在所内认真开展线损管理工作培训，组织营销、抄收、配电员工定期分析线损情况，找出薄弱环节，明确主攻方向。
2.加强计量工作，对供、售电表计和仪用互感器，做到配置合理、齐全、校准，并定期校验，按期轮换。
运行中发现异常，立即汇报相关部门，协同处理并追补或退还电量。
3.加强抄、核、收工作，防止偷、漏、错。
定期开展用电大普查，堵塞营业漏洞，对可疑用户组织突击检查，严厉打击窃电行为。
4.在所内开展线损管理竞赛，并将线损完成情况与管理责任认收入(工资、奖金)挂钩。
三、“三管控”3.1管控新上小区、新增台区的线损合格率（1）新上小区、城网农网改造新增台区报验前要确保“双核对”到位（即户变关系核对准确、户室关系核对准确）。
（2）供电所针对新上小区、新增台区要做到“四同步一复查两个百分百”（四同步即小区报验与移动信号全覆盖同步、用采建设与装表同步、箱门加锁与装表同步、新增台区与采集器安装同步；一复查即通过户变关系测试仪复查户变关系；两个百分百即新上小区、新增台区投运当月月底前实现采集成功率100%、用户参与率100%。
创建星级供电所提升专业化管理
创建星级供电所提升专业化管理摘要：新农村建设以及城镇化脚步的不断加快，农村电力体制深入改革，国家电网不断出台加强基层供电所综合管理的意见和要求。
创建星级供电所在基层供电所综合管理中是一项管理创新型举措，在符合供电所各项要求的基础上，实现了供电所的专业化管理。
关键词：星级供电所；基础管理；创新管理；管理信息化创建星级供电所是一项实现供电所专业化管理的综合型举措，它涉及人资管理、安全管理、生产管理、技术管理、技术培训、综合管理等各个方面，注重实效，以创新活动为载体，提高人员素质、现场作业标准化、完善电网、精细生产运作、规范管理、优质服务等。
1.创建星级供电所的重要意义实践证明，星级供电所为促进供电所的可持续发展起到至关重要的作用，具体表现在以下五个方面：（1）安全管理水平得到有效提高。
建设星级供电所，能够完善供电所安全管理体系，便于提高员工的安全意识和安全作业水平，为供电所职工的人身安全与供电设备的安全提供了有利的保障，有效提升了供电所的社会效益与经济效益。
（2）对人力资源结构进行合理优化。
建立星级供电所能够将执行力建设为核心，管理者通过深入基层调研，加强对基层职工的了解，重视供电所的人才建设，贯彻落实各项生产制度，从而全面提高供电所的工作效率和整体作业水平。
（3）能够加强供电职工的专业素养。
星级供电所要求定期对员工进行专业培训，以确保星级供电所的职工具备丰富的工作经验与先进的操作技术。
与此同时，职工专业素养的提升，也有助于星级供电所的制度化发展。
（4）为供电基础设施建设建立完善制度。
星级供电所不但需要配备完善的功能区，而且基础设施也应具备显著的标准化特征，这样才可以为供电所的正常运作与经营提供保障，便于向广大客户提供优质的电力服务。
（5）明显提升业绩指标。
星级供电所以电费回收、农网设备运行维护、优质服务、采集客户用电信息以及故障报修等工作为核心，在提升电力管控能力的同时，相对提高同业对标工作水平，普遍提高现场作业工作效率，显著提升业绩指标，实现自身的可持续发展。
市电力局农电标准化建设经验汇报材料
市电力局农电标准化建设经验汇报材料各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢今年以来，我们积极响应国家电网公司“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”的号召，把标准化建设作为深化一流企业建设和常态管理的重要抓手，立足于“全面规范、突出特色”，通过“四轮驱动”，促进标准化建设的深入开展。
一、宣传动员，标准化建设工作强势启动近年来，我局着眼于管理创新，通过一流企业创建、新农村电气化建设等工作，建立了“三大标准”，出台了一系列管理制度，并注重基础资料的积淀与总结，企业的精细化管理水平有了一定基础。
但是，面对国家电网公司、省公司的新要求和专业管理的新变化，标准与制度已不能很好地适应形势的发展，精益化管理的深度、广度和力度尚有差距。
根据国家电网公司农电标准化建设的有关要求，今年以来，我们把标准化建设作为今年的中心任务，围绕国家电网公司提出的8项重点工作，研究制定了标准化建设3年规划和工作方案，明确目标、任务，细化责任和措施。
成立了“一把手”挂帅的标准化建设领导小组和办公室，下设安全生产运行、市场营销、农电管理、综合、多经等5个专业小组，充分利用内部网站、《河间电力报》等载体，开辟专栏，宣传标准化知识，通过分专业、分层次的学习培训，全面提高干部员工对标准化建设的认知度，把思想和行动统一到标准化建设上来，在全局上下迅速掀起了工作高潮。
二、实施“四轮驱动”，标准化建设扎实推进标准化建设启动之初，我们即出台了“领导带动、全员互动、竞赛推动、考核促动”4项工作措施，依靠“四轮驱动”，保证全局标准化建设在有力、有序、有势的状态下稳步推进。
（一）领导带动将标准化建设工作作为“一把手”工程来抓，明确各部室主任、所站长为第一责任人，一级抓给一级看，一级带着一级干。
班子成员身体力行，亲自组织、调度，亲自主持制度流程的编制，特别是深入基层，靠前指挥，指导供电所作业组织专业化、现场作业标准化等重点工作的运行实施，及时解决工作中遇到的困难和问题。
台区工作总结
台区工作总结
近年来，台区工作在我国城市发展中扮演着越来越重要的角色。
作为城市基础
设施建设的重要组成部分，台区工作直接关系到城市的供电、供水、供气等基本生活保障。
为了更好地总结过去一段时间的台区工作，我们进行了深入的调研和总结，希望能够更好地指导未来的工作。
首先，我们发现台区工作在城市发展中的地位日益重要。
随着城市化进程的加快，城市的用电、用水、用气量不断增加，对台区的要求也越来越高。
因此，台区工作必须不断创新，提高服务质量和效率，保障城市基础设施的正常运行。
其次，我们发现台区工作存在一些问题和挑战。
比如，台区设备老化、维护不
及时等问题，给城市的供电、供水、供气等基本生活保障带来了一定的影响。
因此，我们需要加大对台区设备的更新和维护力度，确保城市基础设施的正常运行。
最后，我们总结出了一些改进台区工作的建议。
比如，加强对台区设备的定期
检测和维护，建立健全的台区管理制度，提高台区工作人员的技术水平和服务意识等。
通过这些措施，我们相信可以更好地保障城市基础设施的正常运行，为城市居民提供更好的生活保障。
总之，台区工作是城市基础设施建设中不可或缺的一部分，对城市的发展和居
民的生活质量有着重要的影响。
我们需要不断总结经验，改进工作，为城市的可持续发展做出更大的贡献。
如何开展低压运维标准化台区建设
如何开展低压运维标准化台区建设摘要：随着电网在人们生活中的重要性加剧，做好配电网设计就显得极为重要。
尤其其中直接与用户衔接的低压配电网设计，更是其中的重中之重。
同时，随着经济发展方式、城乡建设环境的改变，低压配电网在建设改造过程中也暴露出一些问题。
对此，县供电有限公司以标准化台区建设为契机，应用配电网典型供电模式和典型设计，以点带面，全面推进农村低压配电网标准化建设。
以标准化台区建设指导低压配电网规划，实现低压配电网精准投资。
本文就低压配电网设计的标准化管理予以深入研究，希望可以为低压配电网的优化设计提供借鉴。
关键词：中低压；配电网；设计分析；标准化管理一、中低压配网设计项目范围及特点电力系统是繁琐、巨大的电力网络系统，其主要由五个子系统构成，即变电、用电、发电、配电以及输电，配电网主要用于分配电能和平均分布负荷。
根据电压等级的不同，可以将配电网分成低压、中压以及高压配电网，依据供电区域的不同，可以将其分成工厂配电网、农村配电网以及城市配电网等。
现阶段，主要运用电压等级的方法，对配电网进行划分，在低压配电网中，中压配电网和低压配电网都包括其中。
在整个电力系统运行过程中，低压配电网起着一定的过渡作用。
低压配电网设计项目是针对所有用户的，设计形式比较多样，在设计过程中需要的时间也更多，加上项目自身建设等原因，也会加大设计成本，增加设计工作难度。
当今，中低压配网设计项目的管理工作，基本上是各地供电局来完成，项目的申请、立项，主要是由供电局计划发展部来完成，基建部主要完成项目最后的施工评审和建设工作。
招标管理部门主要负责物资采购，第三方评审单位来完成物资采购的评审工作。
二、低压配电网建设改造的需要在新一轮城农网改造建设过程中，公司解决了部分低压线路“卡脖子”、转供能力不强和设备“过负荷”等问题，但也引发新的问题。
一是“重布点轻线路”。
近年来，低压配网投入着重配变布点而忽略线路改造，导致配变供电能力裕度较大，而低压线路仍普遍存在供电半径长、绝缘化率低、部分线路老旧等问题。
供电公司推进供电所标准化建设工作总结
供电公司推进供电所标准化建设工作总结一、背景作为国家电力行业的重要组成部分，供电公司一直积极推进供电所的标准化建设工作。
标准化建设是提高供电所运营管理水平、规范供电所建设和运维工作、保障供电服务质量的基础和关键。
针对目前存在的一些问题和不足，供电公司采取了有效的措施，大力推进供电所的标准化建设工作。
二、主要工作1. 制定标准化建设规划为了推进标准化建设工作，供电公司成立了专门的标准化建设工作组，制定了标准化建设规划，明确了目标、任务、责任、流程和实施计划。
通过对供电所现有状况和市场需求进行分析，制定了适合公司自身特点的标准化建设方案，为后续工作的顺利开展奠定了基础。
2. 加强标准化建设宣传为了让每一位员工都能够理解和支持标准化建设工作，供电公司采取了多种宣传措施，如定期开展标准化建设相关培训、利用内部通讯工具广泛宣传标准化建设知识和工作成果等。
这些宣传工作起到了很好的促进作用，大家的认识和支持程度都得到了提高。
3. 完善标准化建设管理体系在标准化建设工作中，管理体系的健全是非常重要的。
供电公司根据实际情况，不断完善标准化建设相关管理制度，明确各项工作的责任和流程，保障标准化建设工作的规范化和有序开展。
4. 推动标准化建设工作落地实施标准化建设工作的最终目的是落地实施，达到预期效果。
供电公司积极推动标准化建设工作的实施，通过在实践中不断总结和优化，逐步提高供电所的运营管理水平和服务质量。
同时，加强督查和评估工作，及时发现和解决存在的问题和不足。
三、取得的成效通过以上努力，供电公司取得了一些显著的成效：1.顺利完成了大部分供电所的标准化建设任务，提高了标准化建设管理水平和标准化设施技术水平；2.提高了供电所的运营管理水平和服务质量，不断满足用户的需求；3.增强了员工的标准化建设意识和责任意识，实现了全员参与标准化建设工作；4.为公司形态转型和转型升级打下坚实基础。
四、存在的问题和对策在标准化建设工作中，还存在着一些问题和不足，比如：1.部分供电所标准化建设水平还需要进一步提高；2.标准化建设工作的宣传和推广还需要加强；3.标准化建设工作管理制度还需要进一步完善。
城西所：以标准化为载体 提升供电所管理水平
城西所：以标准化为载体提升供电所管理水平张云云【摘要】供电所标准化建设是实现国家电网公司发展方式和电网发展方式“两个转变”、推动科学发展的重要组成部分，是提升供电所工作质量和管理水平的重要手段。
河北省安平县电力局城西供电所大力实施标准化建设，全面提升供电所综合素质和整体水平。
特别是2011年以来，该所在巩固省公司标准化建设成果的基础上，以重素质、求突破、讲实效为目标，不断深化标准化建设，全面开展五星级标准化供电所建设，使各项工作在有力、有序的状态下扎实、稳步推进。
【期刊名称】《农电管理》【年(卷),期】2011(000)012【总页数】2页(P53-54)【关键词】标准化;供电所;管理;载体;国家电网公司;综合素质;电网发展【作者】张云云【作者单位】河北省安平县电力局【正文语种】中文【中图分类】TM63城西供电所加强软硬件基础建设，强化指标管理，创新服务方式，扎实开展标准化建设工作，使供电所生产经营、供电服务和整体管理水平有了大幅度提升供电所标准化建设是实现国家电网公司发展方式和电网发展方式“两个转变”、推动科学发展的重要组成部分，是提升供电所工作质量和管理水平的重要手段。
河北省安平县电力局城西供电所大力实施标准化建设，全面提升供电所综合素质和整体水平。
特别是2011年以来，该所在巩固省公司标准化建设成果的基础上，以重素质、求突破、讲实效为目标，不断深化标准化建设，全面开展五星级标准化供电所建设，使各项工作在有力、有序的状态下扎实、稳步推进。
高标准硬件建设，打造窗口形象。
按照安平县电力局标准化要求城西所对硬件环境进行了精心打造，全面完善了所内的基础设施。
规范地使用国网统一标识，并设立营业厅、办公室、值班室（抢修）室、工器具室等功能区域。
在基础设施管理上同样采取了6S管理模式，对备品备件、工器具等实行了定位管理，存放实现“四定位、五摆放”，各种备品备件的台账和库内存放位置均达到“库、架、层、位”相符，架上定位图清楚明了，方便了检索及物品的盘存工作。
推行标准化建设,提升供电所精益化管理水平
管理与经济2017年12期︱37︱推行标准化建设，提升供电所精益化管理水平任刚文国网六安市叶集供电公司，安徽 六安 237431摘要：推行标准化建设是国家电网公司重点内容，它是加强科学管理的基础，是设备和人员安全的根本性保障。
供电所的标准化建设能够全面提升专业化管理水平，简化事情，实现规范化管理。
本文主要论述了怎样推行标准化建设，以此提升精益化管理水平。
关键词：标准化建设；供电所；精益化管理水平；日常管理中图分类号：TM63 文献标识码：B 文章编号：1006-8465（2017）12-0037-01引言 随着社会不断进步，电网面积有所扩大，人们逐渐对用电加大了关注力度，因此，基层供电所对其有了更高的要求。
开展标准化供电所建设可以加强工程所管理能力，为其提供可靠用电和有执行服务。
在满足标准化管理的前提下，加大对供电所工作的管理力度，具有十分重要的意义。
1 基层供电所标准化建设的几点内容 1.1 供电所基础制度和资料标准化 在开展供电所标准化工作中，要对其加强重视，不断健全和完善体系，定期开展生产和管理分析阶段的工作，对于存在的问题，要及时改进，制定出有效的解决方案，不断优化工艺操作流程，提升管理效率。
定期开展培训工作，将其和标准化建设内容融为一体，从而提升人员自身素质，加强执行制度的可行性，明确显示出培训工作的有效性，通过自主学习和集中式学习的方式管理全体员工，确保工作的有效开展。
1.2 供电所硬件设施标准化 根据供电规范化建设，加大供电设施完善力度，规范供电功能设施。
根据领导提出了建设化需求，在满足此项要求的基础上，制定出完善的标准化方案，构建良好的供电所办公环境，合理安排供电设备，使功能区域呈现标准化和清晰化。
1.3 供电所各项工作过程标准化 在开展供电所各项工作的时候，要加大标准化作业管理力度，规范供电所操作流程，对于安全管理、生产经营管理而言，必须遵循全过程控制要求，明确选择各环节操作方式，根据工作流程总结工作内容，不断改进管理模式，以此提升工作水平，在制定标准化制度的基础上定期开展绩政考核，加强供电计划管理，从而调动人员工作兴致。
标准化台区达标建设的建议
当前，江西电力系统的标准化台区达标建设作为重点工作正在如火如荼地进行，万载县供电公司也和全省一样正在有条不紊的开展该项工作，如何完成标准化台区建设这一艰巨任务。
本人经过前一段时间在城东、马步等供电所和员工座谈、到台区现场调查了解后，我个人认为标准化台区建设应从以下三个方面着想：一是要认真做好基础工作；二是必须抓好“两大标准”贯标工作；三是在在降损方面下功夫。
建议一、要认真做好基础工作；公司共有800余个台区，原始的资料因随着用户的增加而多次修改，要想标准化台区建设达标，摸清各台区的“家底”是重要的一环，因此，进行好普查并填写好普查表可为今后的工作铺路。
同时作为管理线损的主要依据之一，计量装置的准确性也是非常关键的，公司经过改造近年来更新了一批新的计量装置，计量中心的人员非常辛苦做了很多工作，但由于计量装置本身存在着种种缺陷和不足，准确性仍然不能100%的完全相信，真的不容乐观。
尽管这些计量装置比较先进，但这些问题我们不能不考虑，如计量装置损坏更换一次，将会影响1个月以上的考核计量，如果等到10月台线达标验收的时候再来重视，就已经迟了，所以加强计量装置的管理是不容忽视。
建议二、必须抓好“两大标准”贯标工作；标准化台区建设管理、技术标准的达标工作量非常大，涉及生技、营销两大块，这些技术标准都是比较完善的。
为什么说是完善呢，因为这“两大标准”是台区管理先进地区实践过的真理，是经国网、省公司有关部室进行了大量修改而定的，是指导所今后标准化台区建设的纲领性文件，认真学好、吃透“两大标准”是各个供电所负责人和台区主管人员的日常工作，并在今后的工作中加以贯彻，抓达标此事宜早不宜迟，否则将会影响达标验收的进度，“达标办”应每月按“两大标准”抽检台区的工作必须做好做实。
建议三、在降损方面下功夫；众所周知，公司09年的线损是8.15%，但真实线损可能高于这个数。
如何做好降损工作，本人认为应按照当前标准化台区建设的要求，结合考核办法，对于用电环境比较好、线损比较低的台区，固定一个总的年承包金额，签订责任状跟奖罚挂钩，确保每月线损保持在优秀范围内，每月电费结零。
台区建设实施方案
台区建设实施方案一、项目背景。
随着城市化进程的加快，台区的建设和规划成为了当前城市发展中的重要议题。
台区作为城市中的重要组成部分，不仅关乎城市的整体形象，更关系到居民的生活质量和城市的可持续发展。
因此，制定台区建设实施方案，对于推动城市发展，改善居民生活环境具有重要意义。
二、总体目标。
1. 优化台区空间布局，提高土地利用效率，打造宜居宜业的台区环境。
2. 完善台区基础设施建设，提升公共服务水平，满足居民多样化需求。
3. 加强台区生态环境保护，促进生态文明建设，实现可持续发展目标。
三、建设重点。
1. 地块整合与规划。
通过整合零散地块资源，优化土地利用结构，提高土地利用效率。
合理规划台区内各类建筑用地，确保各项功能得到充分发挥，满足居民日常生活和工作需求。
2. 基础设施建设。
加大对台区基础设施建设投入，完善水、电、气、通讯等公共设施，提升供水、供电、供气和通讯网络的覆盖范围和服务质量，为居民提供更加便捷、高效的公共服务。
3. 生态环境保护。
加强对台区内自然生态环境的保护和修复工作，推动绿化工程，提高绿地率，改善空气质量，打造宜居的生态环境。
同时，加大对污染治理的力度，确保台区环境质量符合国家相关标准。
四、实施措施。
1. 制定台区规划。
组织专业团队，结合台区实际情况，制定详细的台区规划，包括土地利用规划、基础设施规划、生态环境规划等，确保规划科学合理，符合城市发展需要。
2. 强化政府管理。
加强政府对台区建设的规划、管理和监督，建立健全的管理体系，加大对建设项目的资金投入和政策支持，确保台区建设工作顺利推进。
3. 加强宣传教育。
通过多种途径，加强对台区建设实施方案的宣传和教育工作，提高居民对台区建设的认知和参与度，形成全社会共同参与台区建设的良好氛围。
五、预期效果。
1. 台区空间布局更加合理，土地利用效率得到提高。
2. 台区基础设施建设更加完善，公共服务水平显著提升。
3. 台区生态环境得到有效保护，居民生活环境明显改善。
进一步加强标准化台区达标工作的通知
关于进一步加强标准化台区达标工作的通知各供电所：8月3日市公司召开了标准化台区达标工作推进会，会议对前段时间九江公司系统台区达标工作进行了排名和分析，我们公司推进不快，形势十分严峻。
会议要求，九江公司所有分公司和县公司今年必须通过省公司的B标段验收，验收结果纳入各单位年度绩效考核和领导班子业绩考核，即：如果不能如期通过验收，公司2010年度绩效考核将扣除人均每月140元的工资基金，同时领导班子年度业绩考核将大打折扣。
因此，今年必须无条件通过B标段的验收（预计县公司验收时间在10月份左右）。
为进一步加强标准化台区达标工作，经公司研究决定，现将有关事项和要求通知如下，请你们务必遵照执行。
一、今年验收的指标主要是管理标准，即：线损指标、台区基础资料、电价执行、优质服务和制度建设。
同时台线绩效考核系统的完善和应用是验收的必备条件；二、从即日起，各供电所要加班加点完善台区基础资料，整改不规范电价，降低台区低压线损。
要采取取消节假日或周末轮流休假，发扬白黑、五加二等措施完成工作任务；三、各供电所要切实通过反窃电、调整运行方式、平衡三相负荷、开展户表改造、加大考核力度等一系列措施降低线损；四、台区基础资料要与现场、营销系统一一对应，不得弄虚作假，电气接线图、地理接线图和抄表路线图必须要形成电子版本；五、由于线损保持四个月以上达标才认定为达标，因此8月份各供电所必须完成线损优秀台区达45%以上，达标台区达70%以上，高损台区控制在10%以内，特高损台区控制在5%以内。
9月份必须完成优秀台区达50%以上，达标台区达80%以上，高损台区控制在8%以内，特高损台区控制在3%以内。
10、11、12月份保持达标结果，线损不得反弹；六、8月15日前，必须将本月台区达标情况进行全面分析，线损没有达标的台区要逐个分析，找出原因，提出解决措施，建立领导挂点帮扶机制，立即整改，确保达标。
分析材料8月16日上午12:00前发至我部邮箱，否则本月绩效考核扣5分；七、今后每月台区达标按线损达标台区占台区总数的比例进行排名，前三名分别奖10分、7分、5分，后三名分别扣10分、7分、5分；八、各供电所如果存在台区总表损坏的可在近日到我部申请领用台区计量主要材料，8月份必须完成台区总表的整改；九、8月16日起，我部将组织人员到各供电所进行督查工作进度；十、公司将于10中下旬对各供电所达标完成情况进行预验收，请你们做好准备。
枣庄供电山亭客服中心加快标准化配电室治理力度
为进一步加大标准化配电台区治理力度，全面提升配网管理水平，1月11日，国家电网山东枣庄供电公司在山亭客户服务中心召开了配网标准推广暨标准化配电室治理现场会，枣庄供电公司运检部负责人、及该公司各运检站分管负责人、生产科长、配电专工、配电维护班班长、技术员参加了会议。
参会人员首先深入到了山亭客户服务中心锦绣花园社区标准化配电室治理和中行2号配电标准化台架现场，就台区标准化室治理和标准化管理进行了现场观摩及推广。
随后，参会人员在山亭客户服务中心视频会议室召开了会议，就配网基础数据发布管理办法、标准化配电室治理实施方案及2013年配网重点工作进行了讨论，并就中低压配电网实用技术标准等有关技术规程进行了现场培训。
通过现场观摩和技能培训，从而增强了与会人员对标准化配电台区治理认识，提高了标准化管理能力，为2013年全面加快标准化配电台区治理提供了保障。
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农电标准化建设助推南乐电力新发展
农电标准化建设助推南乐电力新发展孙昭荣;郭少云【摘要】标准化建设是现代企业管理的重要方法，标准化管理则是企业实现科学管理的重要基础。
大力推进标准化建设，是实现“两个转变”、推动发展再上新台阶的重要措施，是落实好“四化”工作的关键，同时也是农电管理走向规范化、精益化、专业化的必由之路。
【期刊名称】《农电管理》【年(卷),期】2010(000)003【总页数】2页(P30-31)【关键词】标准化管理;农电管理;现代企业管理;电力;助推;科学管理;精益化;专业化【作者】孙昭荣;郭少云【作者单位】河南省南乐县电业局【正文语种】中文【中图分类】F426.61标准化建设是现代企业管理的重要方法，标准化管理则是企业实现科学管理的重要基础。
大力推进标准化建设，是实现“两个转变”、推动发展再上新台阶的重要措施，是落实好“四化”工作的关键，同时也是农电管理走向规范化、精益化、专业化的必由之路。
2008年以来，南乐县电业局根据国网公司“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”的要求，以农电标准化建设为主线，全面开展农电标准化建设管理工作，进一步提高农电管理水平，彰显出自身特色，促使企业实现了新的发展。
以流程管理为切入点，深入开展标准化体系建设在进行标准化建设的研究中，南乐县电业局发现，实施标准化建设必须首先建立起“农电标准体系”，但是在传统的管理模式下，进行标准化体系建设，容易使“标准”流于形式，不能有效应用于实际工作中。
为此，南乐县电业局把企业“标准化建设”作为一项重要研究课题，结合先进的管理思想，确定了以引入流程管理为突破点，对标准化管理体系进行系统、全面的整合。
企业开展现场标准化作业，确保施工现场人员、设备安全确定流程管理为贯穿标准化建设的主线后，为使这项工作扎实有效地开展，南乐县电业局选定了一直从事电力行业专业咨询的某管理咨询公司进行合作，并选派资深专家进驻电业局，专家的进驻为各层管理者带来了先进的管理理念。
江西加快农村供电所标准化建设步伐
江西加快农村供电所标准化建设步伐“桥南供电所在管理规范化、作风准军事化、作业标准化方面有创新、有特色、有亮点。
各地市县公司以此次现场工作会为契机，学习永丰公司先进经验，加快各县公司供电所标准化建设工作步伐，推动农电工作再上新台阶。
”9月2日，江西省电力公司供电所标准化建设现场工作会对永丰县供电公司在创国网标准化示范供电所取得的成绩给予了充分肯定。
这是继5月底在永丰召开全市创建标准化示范供电所现场会上，专家组对永丰公司良好氛围和创建佳绩发出感叹：“非常震撼！来迟了。
”之后，再次选择在永丰组织召开全省供电所标准化建设现场工作会，回顾了省电力公司农电系统近年来开展供电所标准化建设工作的基本情况，分析了目前在开展农村供电所标准化作业工作中存在的问题，组织学习了省公司农电部专职周卫平编制的经验教材《供电所标准化建设》，对如何全面推进供电所标准化建设工作提出了新的要求，加快了全省农村供电所标准化建设步伐。
近年来，江西吉安供电公司按照国家电网公司农电工作的决策部署，认真贯彻落实国家电网公司和省公司标准化建设工作要求，在供电所规范化管理取得成效的基础上，深入开展了标准化供电所的创建工作。
特别是今年以来，江西省电力公司要求各地市公司推荐1至2个创国网标准化示范供电所后，省市公司领导多次深入基层，靠前指挥，组织制定了标准化供电所建设评价标准，将供电所的安全管理、生产管理、营销管理等分别纳入县公司的安全管理体系、生产管理体系和营销管理体系，县公司对供电所按月进行考核，供电所每月对员工进行二次考核，形成了一级抓一级，层层抓落实的良好工作机制。
永丰公司桥南供电所作为全市创建国网公司标准化示范供电所推荐单位后，抓住良机，凝心聚力组织开展了供电所标准化建设。
该公司明确重点，突出现场，在完善机构，整合资源，实现专业化管理、标准化作业方面取得较好成绩，得到省公司领导的认可。
同时加大人力物力财力投入，切实改善农村供电所的办公环境，规范各项规章制度和基础资料，实行了信息化管理，使农电管理逐步走向规范化、标准化，创建工作走在了全省的前列。
“两化两式”夯实台区基础提升供电所管理水平
“两化两式”夯实台区基础提升供电所管理水平何志祥，赵能（国网浙江诸暨市供电公司，311800）【摘要】台区管理是供电所工作的落脚点，是持续提升供电所管理水平和主要业绩的基础性支撑。
为进一步提升供电所管理水平，我公司在供电所充分调研的基础上，积极推行“管理网格化、指标精益化、服务组团式、考核捆绑式”的台区经理管理模式，对内提升指标、对外提升服务。
“两化两式”台区经理管理模式的推行，不仅使台区经理自身营销、运检两大专业能力的迅速提升和融合，实现人员个人素质上的营配合一，有效提升了供电所整体工作质量和精益化管理水平。
【中图分类号】TM73【文献标识码】B【文章编号】1006-4222（2014）21-0103-021目标描述台区管理是供电所工作的基础，我公司以 人员最精化㊁效率最大化㊁服务最优化 原则，积极推行 管理网格化㊁指标精益化㊁服务组团式㊁考核捆绑式 的台区经理管理模式，通过实施强化台区管理，实现营配贯通，夯实基础工作，提升工作指标㊁供电服务和农村用电安全强基固本工作，实现方便客户㊁促进安全㊁降低线损的目标㊂2主要做法2.1工作流程图（如图1~2）2.2主要做法说明在强化台区管理的基础上，经过总结㊁提炼㊁梳理，归纳出 两化两式 的主要做法：（1）管理网格化㊂遵循 集中㊁就近㊁方便管理 的原则，合理划定网格管理区㊂结合上年度人均管辖线路和营业户数等情况，考虑供电所内可优化担任台区经理人员数量，将全所农村公变台区按照行政村划分成若干个网格管理区，并在营业班和运检班人员中择优选择担任台区经理，优先考虑属地化，对每个网格管理区选配1名台区经理㊂（2）指标精益化㊂在管理区域明确㊁责任落实的基础上，结合供电所管理提升专业工作指标，将基础管理㊁人力资源㊁安全管理㊁运维检修㊁供电服务㊁依法治理6个方面28项工作指标通过筛选并细化成18个台区管理指标，分解落实到网格管理区，真正落实到台区经理身上，营造了 人人肩上有指标 的良好工作氛围㊂（3）服务组团式㊂台区经理日常工作需涉及到多方面专业知识，通过连片组合㊁专业合作的方式，以原小乡镇区域为单位，将全所的网格管理区组合成若干个工作小组，确定小组负责人，每个工作小组对原营销和运检人员进行优化搭配，同一小组内运检人员与营销人员相互协作㊁互帮互学，使原来从事营销工作的人员懂得低压线路运行㊁原来低压线路运检人员懂得营销工作业务，有效防范和降低安全责任风险㊂（4）考核捆绑式㊂台区经理工作的好坏直接反映在指标管理上，开展工作小组间以安全无事故㊁电费回收率㊁线损率㊁投诉率㊁线路完好率㊁总保投运率等主要指标完成情况的对比竞争，并与个人绩效紧密挂钩㊂同时，在供电所整体业绩指标完成的情况下，按照工作小组内线路㊁设备和用户数对专项奖励进行捆绑式考核，形成 比㊁学㊁赶㊁帮㊁超 的良性竞争局面和 以数据说话㊁以绩效论英雄 的指标考核机制，实现了考核的人性化和公正性㊂2.3确保流程正常运行的人力资源保证为确保流程正常运行，加强台区经理工作管理，我公司明确台区经理工作任务㊂①划分工作界面㊂台区经理的线路巡视界面以配电箱（屏）低压出线开关（智能总保）出线后段为分界点，分界点以上线路设备由10kV线路责任人负责，经运检班图1台区管理模式工作流程图图2台区经理日常工作流程图授权台区经理操作配变令克，分界点以下的低压线路（包括接户线㊁联户线）㊁计量装置等由台区经理负责㊂配电箱（配电屏）内设备㊁无功补偿装置㊁总保㊁中保（分支保）㊁电压监测装置等设备由运检班专业技术人员管理㊂②确定基本工作㊂做好台区安全工作㊁营销基础工作㊁线损管理㊁电费回收㊁低压线路巡视㊁对接村便民服务中心等基本工作㊂③明确关键问题㊂业扩查勘㊁表计安装㊁公变终端管理等工作由营业班落实专人统一负责；消缺工作由所落实专人统一负责，低压线路设备消缺工作，根据实际情况授权工作小组实施，工作量较大㊁较复杂的消缺工作由所统一安排；低压大修㊁技改等工程的低压停电防护工作，原则上由所在工作小组负责，工作量较大㊁较复杂的应由所统一安排；故障抢修工作由所统一安排，并有序开展㊂同时，明确台区经理的日常工作安排与考核由营业班负责；台区经理的日常工作任务单由营业班长委托小组负责人签发，有计划地布置任务，确保各项工作合理㊁平衡开展㊂供电所每周一定期召开由管理人员㊁班长㊁台区小组负责人等参加的协调例会，总结上周工作㊁反馈稽查考评结果㊁协调问题㊁布置本周工作任务㊁制定下周计划等㊂此外，为加强对台区管理的过程管控和质量考评，所层面成立台区管理考评小组，不定期开展台区工作综合稽查，以现场发现问题拍摄照片取证和工作任务单布置任务完成质量稽查书面反馈等形式，作为台区经理考评奖惩的依据㊂此外，按多劳多得㊁按绩取酬 的原则，以公司‘职工绩效考核办法“㊁‘电费回收绩效考核实施办法“㊁‘线损管理考核办法“等相关制度来衡量台区经理的工作质量，制订‘供电所台区经理月度考核实施细则“，由所台区管理考评小组按月对各台区工作稽查考评，考评结果在所务公开栏张贴㊂为区分各网格管理区之间管理难易程度等，供电所合理确定网络管理区的管理系数，系数在0.8~1.2之间，并在所内平衡㊂3评估与改进3.1评估方法我公司采用管理与实效㊁指标与实绩相结合的方法对 两化两式 台区经理管理模式进行评估㊂评估内容为供电所标准化建设㊁承接上级公司试点工作㊁供电所管理典型经验推广，以及电压合格率㊁隐患排查治理率㊁巡视到位率㊁总保投运率㊁低压线损率㊁电费回收率㊁客户投诉率等供电所管理举措及提升实绩指标㊂同时，实现评估由供电所自查自纠㊁检查整改提高和经验总结巩固 三步走 ㊂两化两式 台区经理管理模式实施过程中，通过对员工实行信任管理，既培养了员工的责任意识，又激发了员工的士气，强化了内部管理，提升了实绩指标，使得组织凝聚力日益增强，执行力大幅提升㊂主要体现在以下两方面：3.1.1供电所管理全面提升（1）标准化供电所星级创建稳步推进㊂随着 两化两式 台区管理模式的深入，台区经理的日常工作的标准化水平㊁工作质量和效率不断提高㊂按照‘标准化供电所星级评定管理办法“，公司认真组织争创星级标准化供电所㊂（2）供电所关键指标管理树典型㊂为深入推进供电所管理提升工程，公司大力帮助供电所创新管理提升举措，供电所以同业对标为抓手㊁投诉管控为重点，全面实施供电所管理提升工程，随着 两化两式 台区管理模式的深入，以客户投诉率㊁台区线损正确可算率 两大 关键指标提升带动供电所整体管理水平提高㊂其 以投诉管控为主线 六化 提升关键指标 入选‘国网浙江省电力公司供电所管理提升典型经验汇编（第一期）“㊂（3）供电所业务管理系统全覆盖㊂ 两化两式 台区管理模式的实施，专业迅速融合，促使基层员工必须掌握低压各类业务管理系统的应用，各项日常工作全部通过业务系统管理，基本实现了员工绩效考核根据系统数据进行考评，积极开展绩效 工作积分 自动生成试点㊂（4）农村漏电保护器安装全省推广㊂我公司认真贯彻农村用电安全强基固本工作，从履行社会责任的角度出发，积极推动政府主导安装漏电保护器，实现农村用电保护面100%，切实提高农村用电安全水平，为规范我市农村用电秩序奠定了扎实基础㊂（5）供电所员工工作积极性普遍提高㊂ 两化两式 台区经理管理模式的推行，网格化的管理㊁精益化的指标㊁组团式的服务㊁捆绑式的考核，使台区经理主要职责烂熟于心㊁关键指标管控有力㊁供电服务深入 三农 ㊁业绩考核公平公正，台区经理们在 责任田 上劳作㊁收获，很有成就感，脸上常挂笑容，团队凝聚力日益增强，执行力大幅提升，工作热情空前高涨㊂3.1.2供电所实绩指标大幅提升（1）工作责任强化，实绩指标提升㊂自推行 两化两式 台区经理管理模式以来，㊁各台区经理充分施展拳脚㊁发挥自身优势，尽力管好自己的 一亩三分地 ，有力夯实了台区基础工作，促进了各项指标的提升㊂止9月底，我公司台区（配电房）线损正确可算率92.75%㊁日均采集率一直保持在99.6%以上，电费回收率100%，低压线路周期巡视率100%㊁低压线路完好率100%㊁智能总保投运率95.47%，责任性投诉率0，特别是台区（配电房）线损正确可算率从年初69.51%提升到9月份的92.75%㊂（2）示范作用明显，指标管理出成绩㊂我公司枫桥供电所一直来秉承 枫桥经验 ，以其 矛盾不出村，解决在基层 的方针指导并开展工作㊂近年来， 四驾并驱 提服务：深化台区经理制实施，提升服务质量；对接村级便民服务中心，延伸供电服务；推动居民表后服务工作，奠定供电服务基础；推进漏电保护器安装，夯实用电安全基础㊂台区经理用实际行动履行着 保障一方供电㊁服务一方百姓 的承诺，在搞好服务的同时，各项指标管控持续有力，一直处于公司各供电所前列，起到了很好地示范引领作用，被评为国家电网公司2014年同业对标乡镇供电所管理标杆（综合管理标杆）㊂3.2存在的问题虽然 两化两式 夯实台区基础在我公司取得阶段性成效，但由于人力资源缺乏整合㊁台区经理业务技能不全面等问题仍然存在，需进一步探索和实践，以便更好地结合新形势解决供电所台区管理中的新问题㊁摸索新办法㊂3.3改进方向或对策。
以标准化台区建设为基点 打造坚强的新型农村电网
以标准化台区建设为基点打造坚强的新型农村电网
王新华
【期刊名称】《湖州师范学院学报》
【年(卷),期】2010()S1
【摘要】标准化台区建设是新农村电气化建设的基础,只有严格按照标准化台区的"六统一"模式认真组织实施,才能建成结构优化、布局合理、技术先进、电能质量高和供电可靠的坚强的新型农村电网.
【总页数】3页(P155-157)
【关键词】标准化;台区建设;坚强;农村电网
【作者】王新华
【作者单位】德清县供电局
【正文语种】中文
【中图分类】TM727.1
【相关文献】
1.农网工程标准化与科技进步双管控打造坚强智能电网 [J], 徐通;黄长胜;徐臻宸
2.打造坚强电网促进藏区发展 [J], 郭东红;周志旺
3."坚强"与"智能"并重打造苏州智能电网应用先行区和示范区 [J], 任孝峰
4.标准化打造坚强电网——湖北省电力公司全面推广应用"基建标准化"纪实 [J], 罗功银
5.晋中市住建局：以转型综改试验区建设为统领全力打造幸福宜居大美晋中 [J],
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供电企业典型经验
供电企业典型经验xx公司是xx省股份公司代管的趸售县供电企业，现有主业员工161人。
拥有110千伏变电站2座，35千伏变电站10座，主变总容量300兆伏安，高低压输配电线路4595.3公里。
高低压电力客户16.65万户。
完成供电量4.86亿千瓦时，综合线损率完成3.78%，同比下降1.69个百分点，高压线损率完成1.54%，同比下降1.74个百分点；低压线损率完成8.24%。
首批被国家电力公司命名财务局为“一流县供电企业”；被国家电网公司授予“电能损耗管理先进县供电企业”称号；、创纪录两年被评为国家电网公司线损管理专业标杆单位；获得“国家电网公司目前文明单位”称号。
近年来，xx公司在xx省公司和xx市公司的正确领导下才，唯有坚持以人为本，以科技为支撑，以建设“一强三优”现代供电企业为目标，以企业综合管理水平和经济效益为宗旨，依靠扎实的工作实践和先进的降损理论，建立起符合xx农电实际的线损管理方式和方法，取得了不俗的创新成果。
主要作法是：一、积极探索，深入研究，夯实基础，线损管理开创良好情势多年来，公司始终重视节能降损的理论研究和工作实践，较早提出了高、低压线损理论计算模型和配电线路无功补偿优化方法，开展了低压三相不平衡理论研究；实行电价、电费和电量“三公开”。
重视电力建设与节能南方电网降损相结合，抓住“两改一同价”有利时机，投资1.6亿元，新建改造变电站10座，增容134.4兆伏安，主变全部更换为节能型有载调压变压器；新建改造35千伏及以上线路76.6公里，10千伏配电线路994.4公里，增加线路25条，解决超半径、迂回等问题；新建改造0.4千伏线路1724公里，新增s11型节能配变533台。
通过不断努力，线损管理水平大幅提高，在供电量增幅80%的情况下，综合线损率较网改前降低了2.33个百分点，低压线损率降低了1.39个百分点，供电可靠性和电压质量得到显著不断提高。
之前前国务院副总理曾培炎曾来xx公司视察工作，对母公司工作给与给予了高度评价。
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抓住机遇扎实推进标准化台区建设
---农网升级改造、A级台区达标、“低电压”治理
动员会
各位领导、同仁：
大家好！
根据会议要求，我就生技部如何借今年农网升级改造的机会，做好台区达A标，及“低电压”治理工作发言。
一、统一认识，大力营造好台区达标的氛围。
在公司范围内进行宣传，提高员工对A级台区达标的重视程度，让所有员工都理解开展标准化台区达标工作的重要意义，每位员工掌握A级达标的标准，让每个人尽好自己的责、做好自己的事、统一目标，力往一处使，自己的事情不给别人添麻烦，别人的事情自己能做的尽量帮着做。
形成“上下联动、左右联动、全员联动”机制。
二、认真做好台区的基础工作
1、认真做好台区普查。
公司共有1500多个台区，原始的资料因随着用户的增加而多次修改，标准化台区建设达标，掌握各台区的基础资料，公司已在去年底专门安排了设备普查工作，生技部、发展策划部也多次以各种方式通知了个供电所上报需要改造的台区，但通过运行情况看，存在很大的虚假现象。
上报数据没有过负荷，但却经常要求增容。
希望各供电所花时间做好准确、细致的普查，为台区达标工
作提供好第一手素材。
2、做好计量装置的普查。
但由于计量装置本身存在着种种缺陷和不足，准确性仍然不能100%的完全相信，计量装置损坏更换一次，将会影响1个月以上的考核计量，各供电所同时做好计量装置的普查。
三、精心组织，有序施工
1、成立A级台区达标管理机构。
公司领导挂帅，由相关部门及各生产单位负责人组成，各单位负责人是台区达标第一责任人，签订责任状，明确职责。
共同做好台区达标的施工、协调、监管、验收等工作。
2、组织好台区施工的设计，严格按省公司下发的《江西省农村10KV及以下配电网建设（改造）技术规定》的要求进行设计，做到资料翔实。
组织好施工队伍，生技部、安监部做好施工前技术和安全培训，使施工队伍能熟知工作开展流程、需达到的标准和施工要求。
3、生技部、营销部根据各供电所上报台区实际情况制定台区达标工作进度表，按时间节点进行倒排，确保工作任务有计划、有步骤推进。
4、抓好施工物资的安排，按程序出入库。
同时对拆旧设备下发废旧物质清单，施工队按照废旧物资清单及时做好废
旧物资的回收。
物资中心按照废旧物资清单，核实废旧物资并存放好。
5、做好台区施工的现场安全监管，严格控制施工事故、违章等现象发生。
各施工队应安排专职安全员，严格执行“两票、三制”，停电、送应及时和运行单位办理相关手续。
施工过程，做好技工、民工的安全培训，做到零违章、零事故。
6、做好工程验收工作。
由相关部门组织对完工的台区及时验收，及时整改及时结算。
验收是施工队应提供完整的台区资料。
（设计图纸、材料领料单等）
7、台区达标管理机构，坚持周列会制度，做好阶段性总结和分析，跟踪评价前阶段台区达标工作进展情况，总结达标工作经验，分析、解决达标工作中存在的工作难点和问题。
8、严格考核。
制定相应的考核办法，对照达标责任制，实行领导、职能部门挂点督导制度，加强连带责任和风险考核。
不定期到现场检查各施工队施工情况，及时反馈检查结果，督促施工队及时整改，并根据检查出的问题对责任人进行考核。
9、做好台区建设的基础资料收集工作。
台区改造后的资料，施工队应全部收集，便于工程结算和后续台区运行管理。
加强台区基础资料管理，供电所及时更新各类设备台帐，强
化线损管理，为下一步台区标准化建设提供准确、可靠的技术依据。
10、对线损率仍未达标的台区，供电所应加强管理，努力降低台区线损率，消灭高损耗台区。
台区达标工作，时间紧迫，任务繁重，需要各单位、部门齐心合力，互相配合，发扬2010年初农改精神，心往一处想，劲往一处使，我们公司一定会顺利达标。
生技部
二0一0年一月。