现代企业经常采用的三种组织结构形式

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企业组织形式特征 H型组织U型组织和M型组织

企业组织形式特征现代企业先后采用过三种内部的层级组织结构：第一种是集中的一元结构(unitary structure)，简称U型结构（U-Form）；第二种是控股公司结构(holding company)，简称H型结构(H-F orm)；第三种是多分支单位结构(multidivisional structure，或译事业部制)，即M型结构(M-Form)。

这几种结构实际上都是管理层级制的不同形式。

一、U型组织结构U 型结构也称一元结构，在近一个世纪的成长过程中，是现代企业最为基本的组织结构，其特点是管理层级的集中控制。

19世纪末20世纪初，西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即U型结构。

特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。

U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。

适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。

但是，从20世纪初开始，西方企业的外部环境发生了很大的变化，如原有市场利润率出现下降、新的技术发明不断产生等，同时企业规模不断扩大，使这种结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，缺乏精力考虑长远的战略发展，且行政机构越来越庞大，各部门协调越来越难，造成信息和管理成本上升。

到20世纪初，通用汽车公司针对这种结构的缺陷，首先在公司内部进行组织结构的变革，采用M型组织结构，此后，许多大公司都仿效。

U型结构具体可分为以下三种形式：（1）直线结构（Line structure）。

直线结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这个上级的命令。

直线结构适用于企业规模小、生产技术简单，而且还需要管理者具备生产经营所需要的全部知识和经验。

这就要求管理者应当是“全能式”的人物，特别是企业的最高管理者。

现代企业组织结构类型

现代企业组织结构类型在现代企业管理中，组织结构是一种重要的管理工具，它决定了组织中不同部门和个体之间的职责和关系。

不同类型的组织结构可以适应不同的企业目标和策略，从而实现高效的组织运作和优化资源配置。

1.功能型组织结构功能型组织结构是最常见的组织形式之一、它以功能为导向来分工和协调，将不同的职能划分为不同的部门，如市场部、财务部、人力资源部等。

这种结构在处理专业化任务时效果良好，但可能导致各个部门之间的沟通和协调问题。

2.分工型组织结构分工型组织结构是一种以任务为导向的组织形式。

它将组织划分为不同的项目组或项目部门，每个部门负责一个或多个特定的任务或项目。

这种结构适用于大型企业或需要频繁进行项目管理的组织。

3.基于产品或服务的组织结构基于产品或服务的组织结构是一种以产品或服务为导向的组织形式。

它将组织划分为不同的产品线或业务单位，每个产品线或业务单位独立负责其所属产品或服务的发展和运营。

这种结构可以促进产品或服务的创新和竞争力，但可能导致资源重复利用和冗余。

4.矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种混合型的组织形式，在此结构中，组织同时以功能和项目为导向。

它将不同的职能部门与项目组或项目经理对接，形成一种矩阵式的组织关系。

这种结构可以实现跨部门沟通和协调，但可能导致权责不清、决策权重复等问题。

5.职能线型组织结构职能线型组织结构是一种以专业层级为导向的组织形式。

它将各级管理者按照职能层级划分，并将下属员工根据职位级别和职能关系安排在不同的层级中。

这种结构可以促进信息流动和决策权的集中，但可能导致层级过多和决策效率低下。

6.虚拟组织结构虚拟组织结构是一种以网络合作为导向的组织形式。

它将不同的组织单元、合作伙伴和个体以网络的方式进行连接，共同合作完成特定任务或目标。

这种结构可以提高资源的灵活运用和合作创新能力，但可能面临管理难度和协调问题。

7.兼职式组织结构兼职式组织结构是一种灵活的组织形式，它将员工的工作职能向内外部扩展。

现代企业组织结构的类型

现代企业组织结构的类型：现代企业组织结构的类型：一、直线制又称军队式结构，是一种最简单的集权式组织结构。

其领导关系按垂直系统建立，不设专门的智能结构，自上而下形成垂直领导与被领导关系。

形成垂直领导与被领导关系。

优点是结构简单，指挥系统清晰、统一；职责关系明确；横向关系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。

缺点是组织结构却反弹性，组织内部缺乏横向交流，缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高。

化分工，不利于管理水平的提高。

直线制组织结构的适用范围是有限的，它只适用于那些规模比较小的或业务活动简单、稳定的企业。

较小的或业务活动简单、稳定的企业。

二、职能制又称多线制，是按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式。

门，实行专业分工管理的组织结构形式。

优点是行政组织按职能或业务性质分工管理，选聘专业人才，发挥专业特长的作用；利于业务专精，思考周密，提高管理水平；同类业务划归同一部门，职有专司，责任确定，利于建立有效的工作秩序，防止顾此失彼和互相推诿。

防止顾此失彼和互相推诿。

缺点是不便于行政组织间各部门的整体协作，容易形成部门间各自为政的现象，使行政领导难于协调。

通常职能制要与层级制相结合。

职能制只适用于计划经济体制下的企业，必须经过改造才能适用于市场经济下的企业.三、直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

优点是把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高；组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。

现代企业制度的基本组织形式

现代企业制度采用多种基本组织形式，具体选择取决于企业的规模、性质、行业特点以及管理理念。

以下是一些常见的现代企业基本组织形式：1. 功能组织结构：- 在功能组织结构中，企业按照各自的职能划分为不同的部门，例如市场部、财务部、人力资源部等。

每个部门负责特定的业务职能，具有高度专业化。

2. 分工制公司：- 分工制公司采用类似于互联网企业的模式，按照项目或产品线划分不同的小团队。

每个小团队具有较大的自主权，能够更加灵活地应对市场变化。

3. 矩阵组织结构：- 矩阵组织结构将企业分为两个维度，一维是职能部门，另一维是项目组。

员工同时向两个维度报告，使得信息和决策流通更加迅速。

4. 网络组织：- 网络组织是一种去中心化的组织形式，通过互联网技术实现分散的协同工作。

它强调灵活性、创新和信息共享，适用于一些知识密集型和创新型行业。

5. 虚拟组织：- 虚拟组织是一种不拘泥于地理位置、透过互联网和先进的通讯技术进行协同工作的组织形式。

成员可能来自不同地区，通过远程协作实现企业目标。

6. 全球矩阵结构：- 针对全球性企业，全球矩阵结构将企业按照地区和业务线划分，实现全球资源的最优配置和协同工作。

7. 创业公司模式：- 创业公司通常采用扁平化的管理结构，强调快速决策和灵活性。

这种组织形式适用于初创企业和创新型企业。

8. 生态系统组织：- 生态系统组织是一种开放、协作的组织形式，企业与外部合作伙伴、创新者和客户形成生态系统，共同推动创新和业务发展。

这些组织形式可以根据企业的需要进行灵活组合和调整。

选择适合的组织形式有助于提高企业的运作效率、促进创新和适应市场变化。

现代企业组织结构的类型

现代企业组织结构的类型现代企业组织结构是企业内部各级部门与个体之间的相互关系和职责划分。

它是企业内部各项工作分工、协作和决策流程的形式化和规范化的体现。

企业的组织结构直接影响着企业的运作效率、资源利用和决策能力。

因此，合理和适应企业要求的组织结构对于企业的发展至关重要。

根据不同的标准和要求，现代企业的组织结构可以分为以下几个类型。

1.功能型组织结构功能型组织结构是最常见的组织结构类型之一、它根据企业的不同职能将企业划分为各个部门或者部门之间的职责划分清晰明确。

这种组织结构适用于中小型企业或者新兴企业，因为它的管理层次比较简单。

不同的部门之间独立自主，通过适当的协调来完成企业的各项工作。

然而，功能型组织结构可能导致各个部门之间的信息孤立，决策效率较低。

2.事业部型组织结构事业部型组织结构将企业划分为多个事业部，每个事业部对应企业的不同业务线。

每个事业部拥有自己的团队和资源，以实现自主决策和灵活的操作。

这种组织结构适用于大型企业或者多元化企业，它允许企业对不同的业务进行更高效的管理和控制。

但是，事业部型组织结构的管理层次过多可能导致沟通效率的降低。

3.矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种将功能型和事业部型结合的组织结构形式。

在矩阵型组织中，企业同时具有功能型和事业部型的职能划分。

员工既属于一个功能部门，又同时属于一个事业部门。

这种组织结构可以实现跨部门和跨职能的协作和沟通，提高决策效率和资源利用率。

然而，矩阵型组织结构的管理复杂度较高，需要有效的沟通和协调。

4.网状型组织结构网状型组织结构是一种高度灵活和自由的组织形式。

在这种组织结构中，企业中的个体和团队通过网络进行协作和沟通，而不受传统的职能划分和层级限制。

这种组织结构适用于创新和知识密集型企业，可以促进创新和灵活性。

然而，网状型组织结构可能缺乏明确的职责划分和决策过程，容易导致混乱和决策失误。

除了以上几种基本类型，现代企业还可以根据特定的行业和业务需求定制自己的组织结构。

常见的企业组织结构类型.docx

常见的企业组织结构类型企业组织结构的主要类型有以下几种。

1．直线制直线制是企业发展初期一种最简单的组织结构，如图1-1所示。

图1-1 直线制组织结构图（1）特点。

领导的职能都由企业各级主管一人执行，上下级权责关系呈一条直线。

下属单位只接受一个上级的指令。

（2）优点。

结构简化，权力集中，命令统一，决策迅速，责任明确。

（3）缺点。

没有职能机构和职能人员当领导的助手。

在规模较大、管理比较复杂的企业中，主管人员难以具备足够的知识和精力来胜任全面的管理，因而不能适应日益复杂的管理需要。

这种组织结构形式适合于产销单一、工艺简单的小型企业。

2．职能制职能制组织结构与直线制恰恰相反。

它的组织结构如图1-2所示。

（1）特点。

企业内部各个管理层次都设职能机构，并由许多通晓各种业务的专业人员组成。

各职能机构在自己的业务范围内有权向下级发布命令，下级都要服从各职能部门的指挥。

（2）优点。

不同的管理职能部门行使不同的管理职权，管理分工细化，从而能大大提高管理的专业化程度，能够适应日益复杂的管理需要。

（3）缺点。

政出多门，多头领导，管理混乱，协调困难，导致下属无所适从；上层领导与基层脱节，信息不畅。

图1-2 职能制组织结构图3．直线职能制直线职能制吸收了以上两种组织结构的长处而弥补了它们的不足，如图1-3所示。

图1-3 直线职能式组织结构图（1）特点。

企业的全部机构和人员可以分为两类：一类是直线机构和人员；另一类是职能机构和人员。

直线机构和人员在自己的职责范围内有一定的决策权，对下属有指挥和命令的权力，对自己部门的工作要负全面责任；而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，对直线部门下级没有指挥和命令的权力，只能提供建议和在业务上进行指导。

（2）优点。

各级直线领导人员都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因此能够对本部门进行有效的指挥，以适应现代企业管理比较复杂和细致的特点；而且每一级又都是由直线领导人员统一指挥，满足了企业组织的统一领导原则。

公司组织架构简单概述

公司组织架构简单概述在一个公司的发展过程中，组织架构的设计是非常重要的一环。

一个合理的组织架构可以帮助公司实现高效的运营和管理，提高生产效率和竞争力。

下面将对公司组织架构进行简单概述。

一、公司的基本组织架构公司的基本组织架构包括三个层次：高层管理层、中层管理层和基层员工。

高层管理层通常由董事长、总经理、副总经理等人组成，他们负责公司的战略规划和决策。

中层管理层包括各个部门的经理和主管，他们负责具体的业务流程和日常管理工作。

基层员工包括生产、销售、财务等各个职能部门的员工，他们负责执行公司的工作任务。

二、公司的职能部门组织架构除了基本的管理层和员工之外，公司还有各种职能部门。

在一般情况下，公司的职能部门包括财务、人力资源、市场营销、生产、采购等等。

每个职能部门都有自己的组织架构，例如财务部门通常由会计、出纳、财务主管等人组成。

三、公司的矩阵式组织架构矩阵式组织架构是一种比较新颖的组织架构，它的主要特点是将不同职能部门或不同项目组合在一起。

这种组织架构的优点是可以充分利用公司的资源，提高工作效率和生产力。

例如，在一个矩阵式组织架构中，财务部门和市场营销部门可以合作，共同完成一个项目的工作。

四、公司的多级分支组织架构多级分支组织架构是指公司在不同地区设置分支机构，通过分支机构的合作和协调，实现公司整体发展的目标。

例如，在一个多级分支组织架构中，公司可以在不同城市或不同国家设置分支机构，通过这些分支机构的合作和协调，实现公司业务的扩张和发展。

公司的组织架构是非常重要的，它直接关系到公司的发展和竞争力。

一个合理的组织架构可以帮助公司提高生产效率和管理效率，实现公司的长期战略目标。

因此，公司应该根据自身的实际情况，选择最适合自己的组织架构。

现代企业组织结构的基本类型以及优缺点

现代企业组织结构的基本类型以及优缺点随着全球经济的不断发展，企业组织结构也在不断地演变和改变。

不同的企业组织结构类型对于企业的运营和管理都会产生不同的影响。

在本文中，我们将讨论现代企业组织结构的基本类型以及它们的优缺点。

1.功能式组织结构功能式组织结构是一种按照功能部门来组织的结构。

在这种结构下，企业按照不同的业务功能将员工分成不同的部门，比如市场部、人力资源部、财务部等。

这种结构的优点是能够实现细化管理，提高效率。

每个部门都可以专注于自己的功能，从而提高工作效率。

但是，这种结构也存在一些缺点，例如部门之间的沟通效率低，部门之间存在着信息孤岛的问题，而且难以快速适应市场变化。

2.基于项目的组织结构基于项目的组织结构是一种按照项目来组织的结构。

在这种结构下，企业根据不同的项目来组织员工，每个项目组都是独立的。

这种结构的优点是能够灵活地调配资源，提高响应速度。

而且员工之间的沟通更加直接，能够快速解决问题。

但是，这种结构也存在着资源分配不均衡的问题，有可能出现资源浪费的情况。

3.矩阵式组织结构矩阵式组织结构是一种同时具有功能性和项目性的组织结构。

在这种结构下，员工不仅属于一个功能部门，还会同时属于一个项目组。

这种结构的优点是能够充分发挥员工的多重能力，提高资源的利用率。

而且能够更好地适应市场变化，提高企业的创新能力。

但是，这种结构也存在着权责不清晰的问题，导致员工容易混乱和决策不明晰。

4.职能式组织结构职能式组织结构是一种按照职能来组织的结构。

在这种结构下，企业根据不同的职能来组织员工，比如销售部、生产部、市场部等。

这种结构的优点是能够实现高度的专业化，提高工作效率。

而且部门之间的协作效率也相对较高。

但是，这种结构也容易形成部门利益之争，导致企业整体目标的偏离。

在实际中，企业会根据自身的特点和发展阶段选择不同的组织结构。

不同的组织结构类型都有其独特的优缺点，需要企业在实践中进行合理的选择和调整。

同时，随着市场环境和技术的变化，企业也需要不断地调整和优化自己的组织结构，以适应外部环境的变化。

现代企业经常采用的三种组织结构形式

现代企业经常采用的三种组织结构形式：职能直线型组织、项目型组织和矩阵型组织，1．职能直线型任务的分工导致了这种组织结构的出现，它是最开始出现的最为简单的组织形式。

这种结构按照功能来划分模块，它的弊病在于：信息传达的渠道不够通畅，沟通的成本较高。

因为职能直线型组织的企业员工经常是各自为政，每个人都只关心他职责范围里的事情，很难达成共识，一起为共同目标努力。

这种组织形式的好处是每个岗位的人对他自身的业务都比较专精。

职能直线型组织结构的最上层是ＣＥＯ或者总经理，下面设总裁办公室或总经理办公室，再其下是市场部、研发部、工程部、人力资源部、财务部等，然后下面又细分，市场部又分市场策划、制作组等；销售里面又分华南区、华北区，或者是按产品线分。

这种组织形式表现为一个很庞大的金字塔式的结构。

2．项目型组织项目型组织形式是现在比较流行的一种组织结构，这种结构在房地产行业出现得较多。

它的特点是：一个ＣＥＯ下面有不同的项目组，如：天通苑小区开发组、大运村小区开发组、某商务楼开发组等等。

这种组织一般规模都很小，每个项目组只负责一个具体的项目，在项目组里有具体的分工，相对来说很灵活，而且它的客户服务意识很强，目标非常明确。

但是它存在以下问题：资源耗费比较大，业务可能难以做到专精，各组可能各自为政。

图9－7 项目型组织形式3．矩阵型组织矩阵型是当前最流行的组织形式，它跟传统理念有很大的区别：某个职位不只有一个主管，而是有多个主管。

假设某个员工直接隶属于某个部门，如人力资源部，同时，这位员工又参与项目Ａ，这就要求他要向两个主管做汇报。

这种组织形式融合了职能直线型和项目型的优点，但它存在一个致命的问题：对员工的要求非常高，尤其在心态、协调、组织能力上。

所以，这种组织形式要求职员高度职业化。

公司金融习题答案

《公司金融》作业集答案第一章公司金融学导论一、思考题1.现代企业有几种组织形式，各有什么特点？答案：企业的基本组织形式有三种，即个人独资企业、合伙企业和公司企业。

（1）个人独资企业是指由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。

（2）合伙企业是由各合伙人订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对合伙企业债务承担连带无限责任的营利组织。

（3）不论个人独资企业还是合伙企业，都没有独立于企业所有者之外的企业财产，由于这个原因它们统称为自然人企业。

它们的优点在于，企业注册简便，注册资本要求少，经营比较灵活。

缺点，一个是资金规模比较小，抵御风险的能力低。

另一个是企业经营缺乏稳定性，受企业所有者个人状况影响很大。

（4）公司企业是具有法人地位的企业组织形势。

公司拥有独立的法人财产，独立承担经济责任。

相对于自然人企业，公司企业具有巨大优越性。

尽管公司这种企业组织形势具有优势，但是也有弊端，其弊端有：重复纳税。

公司的收益先要交纳公司所得税；税后收益以现金股利分配给股东后，股东还要交纳个人所得税。

内部人控制。

所谓内部人指具有信息优势的公司内部管理人员。

经理们可能为了自身利益而在某种程度上侵犯或者牺牲股东利益。

信息披露。

为了保护股东以及债权人的利益，公司经理人必须定期向股东和投资者公布公司经营状况，接受监督。

2.在股东财富最大化目标下，如何协调债权人、股东与经理人之间的利益冲突？答案：（1）现代公司制的一个重要特征是所有权与经营权的分离，虽然两权分离机制为公司筹集更多资金、扩大生产规模创造了条件，并且管理专业化有助于管理水平的提高，但是不可避免地会产生代理问题。

一方面股东与经理人的利益目标并不完全一致，经理人出于使自身效用最大化的活动可能会损害股东利益；另一方面，股东与公司债权人之间也存在利益冲突，为了追求财富最大化，股东可能要求经理采取不利于债权人利益的行动。

现代企业组织结构的类型

现代企业组织结构的类型
2021/10/10
1
一、直线制
厂长
作业组长员工员工
作业组长
员工
员工
作业组长员工员工
2021/10/10
2
直线制：又称军队式结构，最简单的集权式组织机构形式。
自上而下垂直领导与被领导，不设立专门的职能机构。
优点：结构简单、指挥清晰、反应迅速、管理效率高
缺点：组织结构缺乏弹性、横向缺乏交流和专业化分工，
较多依赖领导人员。
适用范围：业务简单、规模小而稳定的企业。
2021/10/10
3
二、职能制
职能部门业务部门
总经理
职能部门
职能部门
职能部门
业务部门
业务部门
职能组
职能组
作业组
作业组
作业组
2021/10/10
4
职能制：又称多线制，它是按照专业分工设置相应的职能管
理部门，实行专业分工管理的组织机构形式。
缺点：职能部门过多，横向协作复杂，请示汇报程序多。
适用范围：应用广泛
2021/10/10Fra bibliotek7四、事业部制
公司总经理
职能部门
职能部门
事业部 A
事业部 B
事业部 C
研发制造销售研发制造销售研发制造销售
2021/10/10
8
事业部制：也称分权制，在直线制基础上演变而来，遵循
“集中决策、分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按照产品、地区、顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。事业部独立核算、自负盈亏，可设置相应的职能部门。总公司负责三重一大的决策，通过利润指标监控事业部。

变革管理的组织结构

变革管理的组织结构在现代企业运营中，常常需要进行变革管理（Change Management），以适应业务和市场发展变化。

变革管理是一个复杂的过程，它需要有组织的计划和有效的执行。

组织结构（Organizational Structure）是变革管理过程中至关重要的因素之一，因为它影响着变革管理的实施效果。

本文将探讨变革管理的组织结构，以及如何优化组织结构来提高变革管理的效率和成功率。

变革管理的组织结构是指在变革管理过程中所采用的组织形式和分工。

变革管理可能涉及多个部门和职能，因此需要协调和合作来确保变革管理的顺利进行。

典型的变革管理组织结构通常由以下三种形式组成：1. 项目小组（Project Team）项目小组是由专门的变革管理人员和代表所组成的小型团队。

他们负责制定变革管理计划，并监督实施变革计划。

在项目小组中，每个成员都负责执行自己的任务，同时与其他小组成员密切合作。

项目小组的组织结构简单明了，可以快速调整，适用于一些简单明确的变革。

2. 跨部门小组（Cross-functional Team）跨部门小组是由不同部门和职能的代表所组成的团队。

他们负责协调各自的部门和职能，共同进行变革管理。

跨部门小组的组织结构复杂，需要有有效的沟通和协调机制，但是可以有效地整合各个部门和职能的资源，适用于一些需要协同完成的复杂变革。

3. 变革管理委员会（Change Management Committee）变革管理委员会是由企业高层管理人员组成的委员会。

他们负责制定变革管理的政策和战略，同时监督变革管理的实施。

变革管理委员会的组织结构复杂，需要高层领导的支持和参与，适用于企业范围内的重大变革。

优化组织结构为了提高变革管理的效率和成功率，组织结构需要进行优化。

以下是一些优化组织结构的建议：1. 确定变革管理的目标和范围：在变革管理之前，需要明确变革管理的目标和范围。

这有助于在组织结构中确定需要哪些部门和职能的参与。

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[键入文字]现代企业的组织形式主要有哪几种？复习是考试备考阶段所有考生都必须经历的，为了大家更好的掌握复习的方法和要点，现代企业的组织形式的几种类型为大家整理出来，方便备考，赶紧来看看吧~ 【现代企业的组织形式主要有哪几种？】一、现代企业制度是指以公司制度为主要表现形式，体现企业是法人实体和市场竞争主体要求的企业体制，是适应社会化大生产和市场经济要求的产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业制度。

二、现代企业的组织形式：有限责任公司、股份有限公司和国家独资公司(公司法) 三、现代企业的组织体制：以股东代表大会、董事会、经理人和监事会共同组成的法人治理结构。

股东大会是公司的最高权力机构;董事会是公司的经营决策机构;公司的总经理负责公司的日常经营管理活动，对公司的生产经营活动进行全面领导;监事会是公司的监督机构。

另外还有企业党组织和工会。

企业制度的核心是产权制度，企业组织形式和经营管理制度是以产权制度为基础的，三者分别构成企业制度的不同层次。

企业制度是一个动态的范畴，它是随着商品经济的发展而不断创新和演进的。

现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。

从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。

十四届三中全会把现代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。

1999年9月党的十五届四中全会再次强调要建立和完善现代企业制度，并重申了对现代企业制度基本特征“十六字”的总体要求。

1。

UHM型组织机构结构

西方学者威廉姆森根据钱德勒的考证将公司内部管理的组织形态分为Ｕ型(一元结构)、Ｈ型(控股结构)和Ｍ型(多元结构)三种基本类型。

1、U型组织结构产生于现代企业发展早期阶段的U型结构（United structure），是现代企业最为基本的组织结构，其特点是管理层级的集中控制。

U型结构具体可分为以下三种形式：（1）直线结构（Line structure）。

直线结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这个上级的命令。

直线结构适用于企业规模小、生产技术简单，而且还需要管理者具备生产经营所需要的全部知识和经验。

这就要求管理者应当是“全能式”的人物，特别是企业的最高管理者。

（2）职能结构（Functional structure）。

职能结构是按职能实行专业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。

下级既要服从上级主管人员的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥。

（3）直线职能制（line and function system）。

直线职能制结构形式是保证直线统一指挥，充分发挥专业职能机构的作用。

从企业组织的管理形态来看，直线职能是U型组织的最为理想的管理架构，因此被广泛采用。

2．H型组织结构H型结构（Holding company，H-form）即控股公司结构，它严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态，而是企业集团的组织形式。

在H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，是相对独立的利润中心。

控股公司依据其所从事活动的内容，可分为纯粹控股公司（Pure holding company）和混合控股公司（Mixed holding company）。

纯粹控股公司是指，其目的只掌握子公司的股份，支配被控股子公司的重大决策和生产经营活动，而本身不直接从事生产经营活动的公司。

混合控股公司指既从事股权控制，又从事某种实际业务经营的公司。

H型结构中包含了U型结构，构成控股公司的子公司往往是U型结构。

一般公司的组织结构

一般公司的组织结构
公司的组织结构是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。

常见的组织结构类型包括直线制、职能制、事业部制、矩阵制等。

1. 直线制：最简单的组织结构类型，它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

2. 职能制：各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。

如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。

这种结构适用于生产技术和经营管理复杂的企业，但是，由于这种结构容易形成多头领导，造成管理混乱。

3. 事业部制：适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织结构形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。

事业部制具备高度的自主权，实行独立核算、自负盈亏，是一个利润中心，从经营的角度上来说，事业部与一般的公司没有什么太大的不同。

4. 矩阵制：在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。

以上是关于公司组织结构的相关内容。

现代企业的组织结构与管理模式

现代企业的组织结构与管理模式随着全球经济的发展，企业的竞争已经从简单的价格战转变为品牌，质量，效率等方面的综合竞争。

现代企业组织和管理模式的发展也随之而来。

本文将探讨现代企业的组织结构与管理模式。

一、组织结构企业的组织结构是指企业内各部门之间的关系和组织层次。

现代企业的组织结构主要有以下几个类型：1.功能型组织结构这种组织结构是按照企业的职能来划分部门，如销售、采购、财务等。

这种结构可以使企业各部门的职责更加明确，适合于大型企业。

但是，缺点也很明显，各职能部门之间容易产生矛盾，而且决策速度慢，不利于企业的快速反应。

2.产品型组织结构这种组织结构是按照企业的产品或服务来划分部门，如电视机部门、空调部门等。

这种结构可以使企业的各部门方便快捷地进行沟通协作，但是容易导致资源浪费，因为每个部门都需要有自己的研发、生产等。

3.地域型组织结构这种组织结构是按照企业所在地区来划分部门，如华南地区、东北地区等。

这种结构适用于在不同地区拥有多家工厂或分公司的大型企业，可以提高企业在该地区的协调和管理效率。

4.矩阵型组织结构这种组织结构是将职能型和产品型组织结构相结合，使各部门之间所具备的职能同时兼备各自专业性，适用于一些高技术、创新型企业。

除了上述结构，还有网络型组织结构、项目型组织结构等，其基本形式也是上述四种结构的组合。

二、管理模式组织结构只是一种外部的形式，而管理模式则是企业内部的一种制度和思维方式。

现代企业的管理模式主要有以下几个方面：1.平面管理模式这种模式是指在企业内部取消中间层的级别，直接与员工面对面交流，这是一种非常民主的权力结构。

这种模式适用于小型企业，可以使企业更加灵活。

2.流程管理模式这种模式是通过严格规定的流程指引来进行管理。

每个员工都知道自己的责任，适用于对流程要求高，流程复杂的企业。

3.知识管理模式这种模式是通过对企业内部知识进行管理，提高企业的知识创造和学习能力。

这种模式适用于高科技、高知识密集型企业。

我国现代企业制度的组织形式

我国现代企业制度的组织形式进入了21世纪以来，我国经济正迅速发展，企业也在经历着前所未有的革新。

随着市场竞争的日益激烈，企业必须重新审视其组织结构和管理方法，以开发全新的组织形式，以满足当今经济发展的需求。

我国现代企业制度组织形式以多元化和分工协作为特征。

企业架构往往根据不同企业的性质，相应形成不同的组织形式。

例如，一个大型民营企业可能会采用总部管理制度，而一个小型民营企业则可能采用技术管理制度。

企业的组织形式依赖于其经营的主要功能，可以分为三类：经营管理型、战略管理型和联合管理型。

经营管理型是企业以营运节约为努力目标，通过营运优化和改革以提高效率和利润的方式来实现目标；战略管理型基于企业未来发展的目标，旨在发展和控制有利的市场，推动企业的转型升级；联合管理型是一种统一的经营管理型和战略管理型，它既强调营运管理，又要求长远发展。

同时，随着我国经济的发展，企业都注重与国外企业的合作，为此，许多企业推行跨国经营管理模式，并通过掌握全球业务知识、技术、服务和经营管理模式，提升企业以及其员工在国际竞争中的竞争力，从而更好地满足客户需求，实现企业的成功发展目标。

此外，随着企业规模的扩大，企业管理方式也发生变化。

企业为满足市场需求，推行了分层管理制度，即下属企业和子公司在运营和管理上相对独立，但最终的决策是受上级领导的指导和审核，采用一定的联合管理模式。

最后，企业组织形式建设的基础是人力资源管理。

组织的最终目的是培养企业员工的能力，以更好地满足企业的商业目标，形成一个有效率的组织。

而员工的素质又反过来会影响企业的绩效，因此，企业应注重员工的专业能力培训和个人发展，以开发充满活力的组织，实现企业的成功发展。

综上所述，我国现代企业制度的组织形式的发展必将在企业的战略管理、国际化合作和人力资源管理方面取得重大进步，以适应日益复杂的市场和不断变化的技术环境，以实现企业永续发展和创新发展。