企业组织结构的常见类型及其利弊
组织架构的种类和优缺点
企业组织机构的类型和优、缺点一、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。
优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。
缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。
二、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。
优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。
缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。
三、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。
优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。
缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部企业门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。
四、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征。
五、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。
组织结构的基本类型及其优缺点
组织结构的基本类型及其优缺点组织结构是指在一个组织中，不同的职能部门、工作单元与人员之间关系的建立以及彼此之间的相互作用。
组织结构的基本类型包括：职能型结构、分割型结构、矩阵型结构、虚拟型结构、全球型结构等。
每种组织结构类型都有自己的优缺点，下面将详细介绍。
1. 职能型结构职能型结构把组织中的职能部门按照功能划分，例如市场营销部、制造部、人力资源部等，这些部门分别负责不同的职能。
这种结构的优点是，部门之间的交流更加容易，并且可以形成专业化的职能部门，提高组织的效率和生产力。
缺点是组织结构划分过于细化，可能会导致部门之间缺乏有效的沟通和协调，难以快速适应市场变化和客户需求。
2. 分割型结构分割型结构将组织分成独立的业务部门，例如不同的业务部门、产品线部门等。
这种结构的好处是可以更好地将眼光放在业务特定的方面，并缩小风险范围和有效地实现控制。
缺点是不同部门之间缺乏协调，不利于管理层层级之间协助和决策。
3. 矩阵型结构矩阵型组织结构将员工从不同专业领域中收集，然后分配给具体的项目，实行协作，共同完成任务。
这种结构的明显优点是可以最大程度地提高灵活性和响应能力，实现产出高效率。
但是，由于组织本身缺乏稳定性并且每个个体都有其独特的述职协调，信息流动和作业处理都会存在问题。
4. 虚拟型结构虚拟型组织结构被用来实现在不同公司之间开展业务。
组织于协力方面的关系不好解释，但清单式的替代方案相对简单，以公司、公司和客户之间的合作为基础。
这种结构有利于公司特定的方面取得更大的成果，但是由于整合缺失会因时间和资源的分配而频繁发生。
5. 全球型结构全球型组织结构面向全球市场，整合生产、营销和管理等业务活动。
通过这种方法，英特尔和IBM等公司可以更好地利用不同“利基市场”和全球的物流体系。
全球型组织优势具备资源相关的优势，例如由于现代科技带来的技术优势，很多国际化组织可以轻松扩大其全球市场规模。
缺点是组织和资源的复杂性和根据不同身份的现实利益问题，导致推行具有挑战性。
不同组织结构类型的优缺点
不同组织结构类型的优缺点引言：组织结构是指一个组织内部各个岗位之间的关系、职责分工和权力层级。
不同的组织结构类型对于企业的运作和发展有着不同的影响。
本文将讨论不同组织结构类型的优缺点，并分析它们对于企业的适用性。
一、功能型组织结构功能型组织结构是按照不同的职能将组织划分为不同的部门或部门组合。
每个部门专注于特定的职能和任务。
该结构类型的优点如下：1. 职责明确：每个部门的职责和责任分工清晰，有助于提高工作效率和责任感。
2. 专业化优势：每个部门都能够发展出自身的专业知识和技能，并形成职能专长。
3. 管理简单：部门之间的沟通相对容易，管理过程相对简单，易于控制和协调。
然而，功能型组织结构也存在缺点：1. 难以协调：不同部门之间可能存在信息不对称和协调困难的问题，特别是在跨部门合作和项目管理方面。
2. 组织扁平：由于职能分工明确，决策通常集中在高层管理层，造成组织层级相对较多，可能导致决策延迟和沟通不畅。
3. 缺乏创新：专业化的部门往往追求细节精益，而忽视了跨部门的创新和协同工作。
二、部门型组织结构部门型组织结构是以不同的产品或服务划分组织部门。
每个部门负责自己的产品或服务线，并独立进行管理和决策。
该结构类型的优点如下：1. 专业分工：每个部门可以针对其所负责的产品或服务进行深入的专业研究和开发。
2. 灵活性：部门之间相对独立，能够快速响应市场变化，灵活调整资源和战略。
3. 产品定位清晰：每个部门专注于自己的产品或服务线，有助于提升市场竞争力。
然而，部门型组织结构也存在缺点：1. 难以协调：部门之间可能会出现信息孤岛和决策冲突的问题，导致协调和沟通困难。
2. 资源浪费：每个部门都有独立的资源和人员配置，可能造成资源浪费和重复劳动。
3. 创新受限：部门之间缺乏充分的交流和合作，可能限制了组织的创新能力和跨部门协同。
三、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是将职能和产品两个维度相结合，形成一个矩阵式的组织架构。
组织架构的种类和优缺点教学文案
企业组织机构的类型和优、缺点一、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。
优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。
缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。
二、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。
优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。
缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。
三、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。
优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。
缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部企业门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。
四、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征。
五、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。
现代企业组织结构的基本类型以及优缺点
现代企业组织结构的基本类型以及优缺点随着全球经济的不断发展，企业组织结构也在不断地演变和改变。
不同的企业组织结构类型对于企业的运营和管理都会产生不同的影响。
在本文中，我们将讨论现代企业组织结构的基本类型以及它们的优缺点。
1.功能式组织结构功能式组织结构是一种按照功能部门来组织的结构。
在这种结构下，企业按照不同的业务功能将员工分成不同的部门，比如市场部、人力资源部、财务部等。
这种结构的优点是能够实现细化管理，提高效率。
每个部门都可以专注于自己的功能，从而提高工作效率。
但是，这种结构也存在一些缺点，例如部门之间的沟通效率低，部门之间存在着信息孤岛的问题，而且难以快速适应市场变化。
2.基于项目的组织结构基于项目的组织结构是一种按照项目来组织的结构。
在这种结构下，企业根据不同的项目来组织员工，每个项目组都是独立的。
这种结构的优点是能够灵活地调配资源，提高响应速度。
而且员工之间的沟通更加直接，能够快速解决问题。
但是，这种结构也存在着资源分配不均衡的问题，有可能出现资源浪费的情况。
3.矩阵式组织结构矩阵式组织结构是一种同时具有功能性和项目性的组织结构。
在这种结构下，员工不仅属于一个功能部门，还会同时属于一个项目组。
这种结构的优点是能够充分发挥员工的多重能力，提高资源的利用率。
而且能够更好地适应市场变化，提高企业的创新能力。
但是，这种结构也存在着权责不清晰的问题，导致员工容易混乱和决策不明晰。
4.职能式组织结构职能式组织结构是一种按照职能来组织的结构。
在这种结构下，企业根据不同的职能来组织员工，比如销售部、生产部、市场部等。
这种结构的优点是能够实现高度的专业化，提高工作效率。
而且部门之间的协作效率也相对较高。
但是，这种结构也容易形成部门利益之争，导致企业整体目标的偏离。
在实际中，企业会根据自身的特点和发展阶段选择不同的组织结构。
不同的组织结构类型都有其独特的优缺点，需要企业在实践中进行合理的选择和调整。
同时，随着市场环境和技术的变化，企业也需要不断地调整和优化自己的组织结构，以适应外部环境的变化。
各种组织结构的优缺点
各种组织结构的优缺点组织结构是指一个企业或组织的内部架构和管理方式，它影响着组织的运作效率和灵活性。
在各种组织结构中，每一种都有其独特的优势和劣势。
下面将介绍常见的几种组织结构，包括功能型、分工型、矩阵型、混合型和平坦型。
1.功能型组织结构：功能型组织结构是最简单和常见的一种组织结构，它按照企业的职能划分不同的部门。
优点是职责明确，任务分工清晰，有利于资源的专业化配置和对各项活动的控制。
然而，功能型组织结构也存在缺点，如沟通效率低下，联动困难，不利于整合各部门之间的协作。
2.分工型组织结构：分工型组织结构是按照产品线或地区进行划分，将不同产品线或地区的管理责任独立分配给各自的部门。
优点是便于各个部门之间的协调和沟通，提高了整体运作效率。
然而，分工型组织结构也存在问题，如过度分散权力导致信息孤岛，困扰决策效率。
3.矩阵型组织结构：矩阵型组织结构将职能型和分工型组织结构的特点相结合，同时注重职能部门和项目部门的协调。
优点是促进了跨部门的协作和信息共享，提高了决策效率和创新能力。
然而，矩阵型组织结构也面临着复杂的沟通和决策机制，容易造成权力争夺和冲突。
4.混合型组织结构：混合型组织结构是根据不同的要素进行组合，根据实际情况与需求来制定组织结构，灵活性较高。
优点是可以根据具体情况对各个部门进行灵活配置和调整，使组织更加适应外部环境的变化。
然而，混合型组织结构的问题是较难把握各要素之间的关系，需要强大的管理能力来协调各部门之间的冲突。
5.平坦型组织结构：平坦型组织结构是一种去中心化的组织形式，强调交叉功能，没有明确的层级结构和权力集中。
优点是鼓励员工的主动性和创造力，加强团队协作和灵活性。
然而，平坦型组织结构也存在缺点，如决策过程可能较慢，缺乏明确的权责界定，易导致混乱和不确定性。
综上所述，不同的组织结构都有其特点和适应的环境。
企业和组织应根据自身的需求和目标，选择适合自己的组织结构，并灵活调整和改进。
同时，要注意组织结构的优化和，以适应不断变化的外部环境和市场竞争的需要。
企业组织结构常见类型及其利弊
企业组织结构常见类型及其利弊
1.功能组织结构：
功能组织结构是指将企业按照职能划分为不同的部门或部门类别，如
销售、生产、人力资源等。
其优势在于可以实现专门化和职能专长，提高
工作效率；缺点是不同部门之间存在信息沟通和协调困难，可能导致组织
内部的信息孤岛和决策不协调。
2.事业部组织结构：
事业部组织结构是以产品或服务为基础，将企业划分为独立的事业部门。
每个事业部门都具有自己的经营目标和责任。
其优势在于适应多元化
经营和灵活性强，可以快速响应市场需求；缺点是可能导致资源重复浪费，部门之间缺乏整合和协作。
3.矩阵组织结构：
矩阵组织结构是将企业按照功能和产品进行交叉组合，形成各种矩阵
组合。
矩阵组织结构可以实现跨部门的协调和协作，提高资源利用效率；
但同时也可能导致决策权不明确和冲突增加，组织运作复杂。
4.网状组织结构：
网状组织结构是一种去中心化的组织结构形式，强调网络和合作关系。
网状组织结构强调信息流通和协作，可以快速适应市场和环境变化；但同
时也增加了管理和协调的难度，需要较高的沟通和协调能力。
5.小团队组织结构：
小团队组织结构是一种简洁高效的结构形式，企业将员工组织成小团队，各个团队相对独立。
小团队组织结构可以提高工作效率和员工积极性，减少层级和决策时间；但也可能导致资源分散和协调难度增加。
以上是几种常见的企业组织结构类型及其优缺点。
在选择组织结构时，企业需要根据自身的发展阶段、业务特点和目标来权衡选择。
同时，企业
也可以根据实际情况灵活调整和变化组织结构，以适应市场和环境的变化。
常见企业组织结构及优缺点分析
常见企业组织结构及优缺点分析企业组织结构是指企业内部各部门和岗位之间在权责关系、职能和层级上的安排方式。
不同的企业组织结构对于企业的发展和运作方式具有重要影响，合理的组织结构能够提高企业的效率和竞争力。
下面将对常见的企业组织结构进行分析，并分析各种组织结构的优缺点。
1.平级组织结构：平级组织结构是将各个部门和岗位按照相同层级排列，各个部门之间没有上下级之分。
优点是具有灵活性和敏捷性，能够促进员工之间的交流和协作，提高工作效率。
缺点是对于管理者的要求较高，需要具备较大的沟通和协调能力，同时容易产生决策权无人承担的问题。
2.功能组织结构：功能组织结构是将企业按照不同的职能划分为多个部门，例如市场部、人力资源部、财务部等，各个部门内部按照职能分工进行管理。
优点是可以实现专业化管理，提高效率；同时有利于技术和经验的交流和积累。
缺点是各部门之间缺乏有效的沟通和协调机制，容易产生信息孤岛和决策不一致的问题。
3.分公司组织结构：分公司组织结构是将企业按照地域或业务范围进行划分，每个分公司独立负责相应的业务运营。
优点是能够充分发挥各地市场的特点和优势，提高运作效率；同时可以实现分散经营的风险控制。
缺点是各分公司之间协调困难，需要统一管理的难度较大；同时也容易出现各地分公司间相互竞争的问题。
4.矩阵式组织结构：矩阵式组织结构是将企业按照功能和项目进行划分，各个部门按照功能进行管理，同时各个部门还按照项目进行管理。
优点是能够充分调动和利用各部门和员工的专业知识和技能，实现跨部门协作；同时能够快速适应市场需求的变化。
缺点是对于管理者的要求较高，需要具备较大的协调和决策能力；同时容易出现权责不清、决策效率低下的问题。
总体来说，不同的企业组织结构适用于不同的企业和发展阶段，每种组织结构都有其优点和缺点。
企业应根据自身的特点和发展需求，合理选择和调整组织结构，以实现最佳的组织运作效果。
企业组织结构基本形式及各自公优缺点适用条件
企业组织结构基本形式及各自公优缺点适用条件1.功能型组织结构功能型组织结构是按照企业的不同职能划分的，例如销售部、生产部、财务部等。
这种结构形式对于一些规模较小的企业来说较为适合，它具有以下优点：优点：-部门间职责清晰，工作分工明确，便于统一管理。
-可以实现职责专业化，提高部门的运作效率。
-部门间的沟通、协作相对简单，决策效率高。
缺点：-部门之间可能缺乏沟通和协调，难以合理整合资源。
-部门之间的界限不清晰，可能出现职责不明确或重复的情况。
-部门间可能存在利益冲突，导致管理效果下降。
适用条件：-企业规模较小且业务相对简单。
-需要迅速适应市场需求变化，需要快速的决策和执行能力。
-部门间的工作具有一定的独立性，不需要频繁的协作和沟通。
2.事业部组织结构事业部组织结构是根据不同的产品线或市场划分的，每个事业部相当于一个独立的子公司，对产品线或市场负责。
事业部组织结构适用于企业规模较大，产品线较多的情况，它具有以下优点：优点：-每个事业部具有较高的决策自由度，能够更好地适应市场需求。
-事业部间的竞争可以促进企业内部的创新和进步。
-事业部之间的界限明确，便于资源配置和绩效考核。
缺点：-事业部间可能存在信息孤立，难以整合和共享资源。
-跨事业部的决策和协调可能较为困难，效率较低。
-事业部间的竞争可能导致企业整体利益受损。
适用条件：-企业规模较大，产品线较多。
-不同产品线或市场需要独立管理和决策。
-需要激发内部创新和竞争优势。
3.矩阵组织结构矩阵组织结构是将不同的职能和项目进行结合，形成一个交叉类型的组织结构。
矩阵组织结构适用于项目型企业或跨部门协作较为频繁的企业，它具有以下优点：优点：-充分发挥了不同部门间的专业优势，便于协作和借鉴。
-提高了决策效率，可以快速适应市场需求。
-可以灵活调配资源，适应项目的需要。
缺点：-对管理要求较高，需要具备较强的沟通和协调能力。
-双重领导体系可能导致决策权不明确，难以保持统一-具有较高的成本，例如需要维护项目组和职能部门两个管理体系。
现代企业组织结构的基本类型以及优缺点
现代企业组织结构的基本类型以及优缺点
传统的企业组织结构主要有功能型结构、部门型结构、矩阵型结构和网络型结构。
每种结构都有其独特的优点和缺点。
功能型结构是最常见的一种组织结构，其以功能或部门为基础进行组织，比如市场部、财务部、人力资源部等。
其优点是高度专业化，各个部门可以侧重于自己的核心任务，并能够实现高效协作。
然而，功能型结构可能导致较低的跨部门沟通和协调，信息流和决策可能会受限于各个部门之间的壁垒。
部门型结构是以产品、项目或客户为基础进行划分的，每个部门负责特定的产品线或项目。
这种结构有助于促进产品或项目的专业性和扁平管理。
然而，部门型结构可能导致资源浪费和决策滞后，因为不同部门之间可能存在重复工作或冲突。
矩阵型结构是功能型结构和部门型结构的结合，通过同时根据功能和项目来组织人员。
这种结构可以充分利用专业知识和项目经验，并提高团队协作和灵活性。
然而，矩阵型结构可能导致组织复杂性增加，决策权分散，需要更强的协调和沟通能力。
网络型结构是一种去中心化的结构，将组织拆分成多个联系紧密的单元，通过合作伙伴关系和外包来完成任务。
这种结构可以提供更大的灵活性和创新能力，减少固定成本。
然而，网络型结构可能导致组织内部协调和控制的挑战，对合作伙伴的依赖可能增加相关风险。
综上所述，不同的企业组织结构都有其独特的优点和缺点。
选择适合企业发展和目标的组织结构需要考虑到企业规模、行业特点、资源需求以及内外部环境因素。
现代企业组织结构的基本类型以及优缺点
现代企业组织结构的基本类型以及优缺点
现代企业组织结构的基本类型包括功能型结构、分工型结构、矩阵型结构和网络型结构等。
每种结构类型都有其独特的优缺点。
功能型结构是传统的组织结构，根据不同的职能划分出各个部门，例如市场部、财务部等。
这种结构有明确的职责分工和专门化，使得每个部门能够专注于自己的工作，提升效率。
然而，功能型结构容易导致信息流通不畅，部门之间的合作和沟通困难，导致决策缓慢。
分工型结构是将工作按照产品或市场细分为不同的部门，例如按照产品线划分的部门或按地区划分的部门。
这种结构有利于不同产品或市场的管理，可以实现更高的专业化和灵活性。
然而，分工型结构可能导致资源重复利用和协调问题，不同部门之间的交流和合作可能不够密切，难以实现整体优化。
矩阵型结构则是将功能型结构和分工型结构相结合，以形成一个更灵活和高效的组织结构。
矩阵型结构通过同时考虑职能和产品或市场，使得不同部门同时汇报给各自的职能和产品或市场负责人。
这种结构可以实现更好的跨部门合作和资源共享，提升创新能力。
然而，矩阵型结构的复杂度高，需要更高的沟通和协调成本，管理上也更具挑战性。
最后是网络型结构，这是一种以合作伙伴关系为基础的结构，企业通过外包和合作获得所需的资源和能力。
网络型结构具有灵活性和高效性，可以快速适应市场变化，集中精力发展自身的核心业务。
然而，网络型结构依赖于合作伙伴的质量和合作关系的稳定性，需要更高的管理和协调能力。
总而言之，每种企业组织结构都有其独特的优势和劣势。
企业应根据自身的业务需求、市场环境和资源情况选择合适的组织结构，以实现最佳的绩效和竞争优势。
组织架构的种类和优缺点
企业组织机构地类型和优.缺点一.直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人,一个头”；管理者在其管辖地范围内,有绝对地职权或完全地职权.优点：1.结构比较简单；2.责任与职权明确.缺点：1.在组织规模较大地情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难地；2.部门间协调差.二.职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化地管理办法来代替直线型地全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示,直接指挥下属.优点：1.管理工作分工较细；2.由于吸收专家参加管理,减轻了上层管理者地负担,使他们有可能集中注意力以实行自己地职责.缺点：1.由于实行多头领导,妨碍了组织地统一指挥,容易千万管理混乱,不利于明确划分职责与职权；2.各职能机构往往从本单位地业务出发考虑工作,横向联系差；3.对于环境发展变化地适应性差,不够灵活；4.强调专业化,使管理者忽略了本专业以外地知识,不利于培养上层管理者.三.直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构,实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类,一类是直线指挥部门和人员,一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权.优点：1.各级直线管理者都有相应地职能机构和人员作为参谋和助手,因而能够对本部进行有效管理,以适应现代管理工作比较复杂而细致地特点；2.每个部门都是由直线人员统一指挥,这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格地责任制度地要求.缺点：1.下级部门地主动性和积极性地发挥受到限制；2.部企业门之间互通情报少,不能集思广益地作出决策；3.各参谋部门和直线指挥部门之间地目标不统一,容易产生矛盾,协调工作量大；4.难以从组织内部培养熟悉全面情况地管理人员；5.整个组织系统地适合性较差.四.直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征.五.事业部组织结构：集中政策.分散经营；独立经营.单独核算.六.矩阵结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分地横向领导系统地结构；优点：1.灵活性.适应性强；2.集思广益,有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来,加强各职能部门之间地协作.缺点：1.小组是临时性地,所以稳定性较差；2.小组成员要接受双重领导,当两个意见不一致时,就会使他们地工作无所适从.七.多维立体组织结构.一.组织结构类型1.直线制2.职能制3.直线职能结构4.模拟分权结构5.矩阵结构6.事业部组织结构7.委员会结构8.控股型结构9.网络型结构一).直线制：是企业地一切管理工作,均由企业地厂长(或公司经理)直接指挥和管理,不设专门地职能机构地组织形式.不利于后备管理人员地选拔.根源：对管理工作没有专业化.适用于纵横不大,人员不多,生产管理比较简单地情况.直线型组织结构示意图例1：简述直线制组织结构地优缺点.答：直线制组织结构地优点是：管理结构简单,管理费用低,命令统一,决策迅速,责任明确,指挥灵活,上下级关系清楚,维护纪律和秩序比较容易.直线制组织结构地缺点是：管理工作简单粗放,成员之间和组织之间横向联系差.•注意：直线制是最古老地一种企业管理组织形式.它需要企业领导精明能干,具有多种管理专业知识和生产技能知识.例2：简述职能制组织结构地优缺点.答：职能制组织结构地优点是：可能发挥专家地作用,对下级工作指导具体,从而弥补行政领导管理能力地不足.职能制组织结构地缺点是：容易形成多头领导,造成下级无所适从.职能型组织结构示意图例3：简述直线职能制组织结构及其优缺点.答：直线职能制组织形式,是以直线制为基础,在各级行政领导下,设置相应地职能部门.即在直线制组织统一指挥地原则下,增加了参谋机构.直线职能制组织结构地优点是：既保证了集中统一地指挥,又能发挥各种专家业务管理地作用.直线职能制组织结构地缺点有：1.各职能单位自成体系,不重视信息地横向沟通,工作易重复,造成效率不高.2.若授权职能部门权力过大,容易干扰直线指挥命令系统.3.职能部门缺乏弹性,对环境变化地反应迟钝.4.可能增加管理费用.5.注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用.直线职能型组织结构图例4：简述组织结构地“斯隆模型”及其一般做法答：“斯隆模型”就是事业部制组织结构形式,它是在一个企业内对具有独立产品市场.独立责任和利益地部门实行分权管理地一种组织结构形式.一般做法是：总公司成为决策中心.在总公司下按产品或地区分为许多个事业部或分公司,它们都是独立核算.自负盈亏地利润中心.再下面地生产企业则是成本中心.•注意：事业部制是欧美.日本大型企业所采用地典型地组织形式.有时也称之为“联邦分权化”,因为它是一种分权制地组织形式.事业部制组织结构图例6：事业部制组织有何利弊？答：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场.独立责任和利益地部门实行分权管理地一种组织形式.1.优点：责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员地积极性；1)事业部制以利润责任为核心,能够保证公司获得稳定地利润；2)通过事业部门独立生产经营活动,能为公司不断培养出高级管理人才.2.主要缺点：1)需要较多素质较高地专业人员来管理事业部；2)管理机构多,管理人员比重大,对事业部经理要求高；3)分权可能架空公司领导,削弱对事业部地控制；4)事业部间竞争激烈,可能发生内耗,协调也较困难.例7：实行事业部制,需具备那几个条件？1.具备专业化原则划分地条件,并能确保独立性,以便承担利润责任；2.事业部间相互依存,不硬性拼凑；3.保持事业部之间适度竞争；4.公司有管理地经济机制,尽量避免单纯使用行政手段；5.适时而动：1)外部环境好：有利于事业部制；2)外部环境不好,应收缩,集中力量度过难关.模拟分权结构是一种介于直线职能地组织结构二.矩阵结构是专门从事某项工作地工作小组形式以展而来地一种组织形式.它具体又可分为二维矩阵和三维矩阵矩阵型组织结构示意图矩阵结构地优点：加强了横向联系,克服了职能部门相互胶节.各自为政地现象,专业人员和专用设备能得到充分利用；具有较大地机动性,任务完成,组织即解体,人力.物力有较高地利用率；各种专业人员同在一个组织共同工作一段时期,完成同一任务,为了一个目标互相帮助,相互激发,思路开阔,相得益彰.矩阵结构地缺点：成员不固定在一个位置,有临时观念,有时责任心不够强,人员受双重领导,出了问题,有时难以分清责任.例1：简述矩阵制组织结构地优缺点答：矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统地基础上,再增加一种横向地领导系统.可称之为“非长期固定性组织”.人员受双重领导,有时不易分清责任.矩阵制地优点是：加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用.具有较大地机动性.促进各种专业人员互相帮助,互相激发,相得益彰.矩阵制地缺点是：成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强.人员受双重领导,有时不易分清责任.例2：简述三维组织结构地构成及其适用对象答：三维组织结构,由专业职能部门.产品事业部及地区管理机构三方面结合,共同研究某种产品地开发.生产和销售等重大问题,协调各方面产生地矛盾,加强信息沟通.这种组织结构适用于大规模生产和跨地区经营地大型工业企业.例3：(1998年29题)许多从小到大发展起来地企业,在其企业发展地初期采用地是直线制形式地组织结构,这种结构所在地具有地最大优点是：( )A：能够充分发挥专家地作用,提高企业地经营效益.B：加强了横向联系,能够提高专业人才与专用设备地利用率.C：每个下级能够得到多人上级地工作指导,管理工作深入细致.D：命令统一,指挥灵活,决策迅速,管理效益提高.三.委员会组织1).委员会组织是执行某方面管理职能并实行集体行动地一组人.2).委员会组织地分类3).委员会组织地优点4).委员会组织地缺点四.集团控股型组织结构控股型组织,是在非相关领域开展多种经营地企业所常用地一种组织结构形式控股型组织结构五.网络型组织结构网络型组织是利用现代信息技术手段而建立和发展起来地一种新型组织结构.网络结构注意：上述几种常见地组织结构形式十分重要.考生应弄清其含义并加以明确区分.在试卷中,通过对某组织地描述(如案例题)或对组织结构图地明确给出,要求考生判断它属于何种组织结构形式,是每年必考地内容之一.请您简答：职能制地特点及优点.直线职能制地特点及优缺点.注意：采用事业部制地注意事项.矩阵制地特点：两条管理系统六.思考题1.对于业务广泛地中型公司,要应付复杂多变地环境,以下哪一种组织形式是最合适地？A.直线职能式B.矩阵式C.事业部制D.委员会制2.(1997年选择题材第27题)一家产品单一地跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司地组织结构应考虑按什么因素来划分部门( )A：职能B：产品C：地区D：矩阵结构3.事业部制地主要特点是：A.实行多种经营,分散经营风险B.实行分权化管理C.增加管理幅度D.增加管理层次.。
各种组织结构的优缺点
各种组织结构的优缺点组织结构是指企业内部各部门或岗位之间的关系和权利责任的分配方式。
不同的组织结构在不同的情况下具有不同的优缺点。
以下是各种组织结构的优缺点：1.功能性组织结构：功能性组织结构是最常见的一种组织结构，按照不同的职能把员工划分到不同的部门，例如销售部、生产部、人力资源部等。
这种组织结构的优点包括：-专业化程度高，每个部门都专门负责一项职责，能够高效地执行任务；-架构简单明了，各部门的职责和权责清晰，减少决策层级，提高反应速度；-便于管理和监督，每个部门独立运作，负责人可以更好地掌握业务进展。
然而，功能性组织结构也存在一些缺点，包括：-部门之间缺乏有效的沟通和协作，可能导致信息壁垒和职能之间的冲突；-缺乏灵活性，难以应对环境变化和新的挑战；-可能存在资源浪费和重复工作的问题，因为每个部门都有自己的专业人员和设备。
2.产品/项目组织结构：产品/项目组织结构是根据产品或项目来组织员工的一种结构。
这种组织结构的优点包括：-高度的专业化，每个项目都由专门的团队负责管理和执行，能够提高效率和质量；-明确的项目目标和责任，便于评估绩效和监督工作进展；-更强的横向沟通和协作，各项目组之间可以共享资源和经验。
然而，产品/项目组织结构也存在一些缺点，包括：-难以协调和管理多个项目，可能导致资源紧张和优先级冲突；-产生重复投资，每个项目可能需要独立的设备和人员；-交叉项目之间的知识和经验难以共享，难以积累组织的核心竞争力。
3.地理性组织结构：地理性组织结构是根据地理位置来划分组织的一种方式。
这种组织结构的优点包括：-提高效率，减少运输和通讯成本，利用当地资源和市场；-便于管理和监督，负责人可以更好地了解当地市场和政策环境，做出相应决策；-更好的适应当地文化和市场需求。
然而，地理性组织结构也存在一些缺点，包括：-部门之间协作困难，地理分布可能导致信息不畅通和沟通成本的提高；-产生重复工作和资源浪费，每个地区可能需要独立的设备和人员；-由于地域差异，可能导致标准化和统一性的挑战。
组织结构的基本类型与优缺点
组织结构的基本类型与优缺点组织结构是指企业内部各个职能和部门之间的关系和层次结构。
不同的组织结构类型适用于不同类型的企业和不同的经营环境。
在选择组织结构类型时，企业需要考虑到优缺点，并根据自身需求做出合适的选择。
以下是几种常见的组织结构类型以及它们的优缺点：1. 功能型组织结构（Functional Organizational Structure）功能型组织结构是一个基于职能的层级结构，各职能部门按照其特定的功能进行划分，如销售、财务、生产等。
这种结构适用于规模较小、业务简单的企业，优点包括：-简单明确：功能型组织结构简单且易于理解，每个员工都在其专长领域中工作，减少职责模糊性。
-经济高效：各职能小组可以形成专门化和高效率的工作流程，提高生产力和工作效率。
-专业发展：员工在专门的领域内能够专注于培养专业技能，提高专业水平。
然而，功能型组织结构也存在以下缺点：-难以协调：由于各部门在职能上的分工明确，跨部门间的协调可能会受到限制，导致信息流动不畅和决策效率低下。
-部门利益冲突：由于各部门关注自身的职能目标，可能会出现与其他部门的冲突，影响整体企业目标的实现。
2. 事业部组织结构（Divisional Organizational Structure）事业部组织结构是根据不同的业务领域或产品线划分出不同的事业部，每个事业部在其中一种程度上可以视为一个独立的小型企业，具有自己的业务发展和决策权。
这种结构适用于多样化产品或市场的大型企业。
优点包括：-灵活性强：每个事业部可以根据市场需求和竞争环境作出灵活的决策，提高对市场的应变能力。
-专业化管理：每个事业部可以形成独立的团队，集中精力发展自己的业务领域，提高专业化管理水平。
-促进创新：事业部之间的竞争可以激发创新和新产品的开发，推动企业的持续发展。
然而，事业部组织结构也存在以下缺点：-成本上升：每个事业部需要独立的管理和运营团队，增加企业的管理成本。
-协调困难：事业部之间可能会出现资源争夺和冲突，需要中央管理层进行协调，协调困难。
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1、机构重叠，管理人员膨胀， 增加了费用开支 2、各事业部独立性强，考虑 问题易忽视企业整体利益。 3、对公司总部的管理工作要 求较高，否则易发生失控。
适用于：经营规模大、生产经营业务 多样化、市场环境差异大、要求较强 适应向的企业。
矩阵制类型
集中政策、分散经营、独立经营、单独核算
矩阵制是由按职能划 分的纵向指挥系统与 按项目组成的横向系 统结合而成的组织
营业员
收银员
职能制类型
优点：
• 1、管理工作分工较细， 充分发挥职能机构作用
• 2、吸若干职能机构，各职能机构 在自己业务范围内向下级下达命 令和指示，基层组织接受职能部 门领导。
缺点：
• 1、多头领导，妨碍了组织 必要的集中领导统一指挥， 易造成管理混乱，不利于明 确划分职责与职权；
2、 各事业部自主处理日常工作，负有经 营责任，权限明确，
3、有利于培养全面管理人才，为企业的未 来发展储备管理人员。
4、各事业部集中力量从事某一方面的经营 活动，实现高度专业化，整个企业可以容 纳不同类型的事业部，形成大型联合企业。
5、事业部作为利润中心，既便于建立衡量 事业部及其经理工作效率的标准，进行严 格考核，易于评价每种产品对公司总利润 的贡献大小，用以指导企业发展的战略决 策。
是指企业在组织上突破有形的界 限，虽有生产、设计、销售、市 场、财务等完整的功能，但企业 内却没有完整地执行这些功能的 组织。
（企业在有限的资源背景下，为 了取得竞争中的最大优势，仅保 留企业中最关键的功能，而将其 他功能虚拟化，目的是在竞争中 最大效率地发挥企业有限的资源 优势，进而创造企业本身的竞争 优势。）
• 2、各职能部门都向管理 层请示，管理层无暇顾及 企业面临的其他重要问题。
• 3、难以培养熟悉全面情 况的管理人才。
易发挥组织的集团效率。
适用于：企业规模中等、职
能部门不多的企业。
事业部制类型
优点：
1、权力下放，最高管理层摆脱日常行政事 务，集中精力于战略决策
缺点：
也称分权制结构，是以 某个产品、地区或顾客 为依据，将相关的研究 开发采购、生产、销售 等部门结合成一个相对 独立的单位组织结构形 式。
以上有不当之处，请大家给与批评指正， 谢谢大家！
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优点：
缺点：
• 1、管理层对职能部门实行 垂直式领导，决策清楚， 指挥权集中。
• 2、把直线制和职能制的优
• 1、各部门之间的横向关 系差，协作困难，信息传 递路线长，矛盾较多。
点结合起来，既能保持统 一指挥，又能发挥职能部 门作用。
• 3、分工精细，职责清楚。 • 4、组织稳定性较高，在外
部环境变化不大的情况下，
适用企业
1、管理结构简单， 1、管理工作简单
管理费用低
粗放，缺乏专业分
工
适用于产业单一，工
2、责任明确，决 2、部门间协调 策迅速，指挥灵 差。 成员之间缺
艺技术简单，业务规 模较小的产业
活
乏横向联系差
3、上下级关系清 3、对最高领导要 楚，维护纪律和 求高 秩序比较容易
经理
营业 员
营业 员
营业 员
适用于：临时性工作较多或 突发事件频繁的企业。
虚拟组织结构类型
那这种组织结构存在
？ 什么优缺点呢
优点：
缺点：
1、更具有灵活性 1、可控性差 和柔性，便于整合 各种资源
2、组织结构简单、 2、易造成公司
精炼、高效
机密泄露
又称动态网络结构，是以项目为 中心，通过与其他组织建立研发、 生产制造、营销等业务合同网， 有效发挥核心业务专长的协作性 组织形式，利用现代信息技术手 段而建立和发展起来的一种新型 组织结构。
企业组织结构的常见类型及其利弊
小组成员：蒋天琪、李诗琳、汪玄之、陈铭婧、万 琦、胡笑琪、谢思
企业组织结构常见类型
直线制 职能制 直线—职能制 事业部制 矩阵制 虚拟组织结构
组织没有职能机构，从最 高管理层到最基层实现垂 直管理，管理者在其管辖 的范围内，有完全的职权。
直线制类型
类型 直线制
优点
缺点
• 2、各职能机构往往从本单 位的业务出发考虑工作，横 向联系差；
• 3、对于环境发展变化的适 应性差，不够灵活；
• 4、强调专业化，使管理者 忽略了本专业以外的知识， 不利于培养上层管理者。
直线—职能制类型
以直线制为基础，在管理层 下设置相应职能部门，即既 有纵向的直线指挥系统，又 有横向的职能管理系统，以 直线指挥系统为主体建立的 两维的管理组织。
优点:
1、加强了各职能部门的横向联系， 具有较大的机动性和适应性。 2、实行了集权和分权较优的结合。 3、集思广益，加强各部门协作， 有利于发挥专业人员的潜力。 4、有利于各种人才的培养。
缺点：
1、由于纵向和横向的双重领导，易造成权力 斗争 2 由于人员上的双重管理，项目负责人管理 人员困难。 3、项目小组具有临时性的特点，因而易导 致人心不稳。 4、不利于后备管理人员的选拔