企业智力资本
智力资本与企业绩效的关系探究
智力资本与企业绩效的关系探究摘要：智力资本是一个企业在各階段竞争取胜的关键因素。
智力资本包括人力资本、结构资本、物质资本，三者在企业的不同发展階段均起着不同的影响作用，总体来看智力资本对企业绩效的影响是呈正相关的。
笔者根据自身的工作实践和相关知识浅谈了一下关于在企业不同发展階段智力资本与企业绩效的关系，希望对相关企业管理人员和经营者有所帮助。
关键词：智力资本；企业绩效；发展階段；竞争力中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)05-0007-01一、关于智力资本1 智力资本的定义、智力资本的构成及运作过程智力资本由美国著名学者托马斯斯图尔特最先系统地提出，是指在一个企业或公司里面，所有员工所拥有的知识、技能等能为企业或公司创造财富的能力总和。
从深层次上讲，它不仅是是人类进行思考的一个过程形态，更是一种解决问题的方法。
一般意义上，智力资本包括高效率的管理、员工所拥有的知识技能以及良好的品牌等等这些隐形资产。
资本是一种有别于其他商品的商品，它往往表现为价值的存在或价值增加的一种途径，它的存在形式常常借助于实际物体或熟知的货币。
那么，智力资本也不例外，智力资本存在的方式为货币，存在的方式可以分解为两个方面：一方面是隐藏在人力资源内部中减去体力资本所剩下的脑力资本；另一方面就是智力成果，它是显露在外面得到一部分。
但是智力资本还必须借助于人来为企业或公司实现业绩上的创收，价值成果的大小与人类能不能很好地把智力资本与人的知识技能结合起来有着密切的联系，二者结合得越好，智力资本为企业或公司带来的利益则越多，甚至还能产生剩余价值；反之，若二者结合程度不好，则既浪费资源，又不利于企业保持较高的竞争能力。
2 智力资本的特点(1)智力资本有价值智力资本是人类所拥有的类似于知识技能等各种能力在经过融合整合后能为企业制造价值的一种能力。
在社会主义市场经济高速发展的前提下，拥有较强的竞争力则意味着该企业在与同行进行竞争时拥有更大的胜算。
智力资本
智力资本：不是一个黑色和白色的问题（intellectual capital: not a black and white issue）主要是讲保护知识产权（IP）以及将其商业最大化的重要性。
公司应该尽早明白并处理好公司的智力资本。
文章指出，现实中不仅仅是知识产权的问题。
尽管一个公司能采取行动保护其智力资本，但它也许并不知道如何将智力资本最大化，不知道如何实现智力资本的最大商业价值。
保护是很重要，但单单保护却远远不够。
公司应该知道其智力资本的组成，如何保护它，及如何将它价值最大化。
智力资本不仅仅是商标，设计，版权等等。
公司的价值在于一个更广的智力资本概念之中（广义的智力资本），比如，职员的技术诀窍，品牌推广，技能等等。
创意和发明公司发展的心脏或源泉，但广义的智力资本是公司发展和稳固的动力。
一些聪明的组织已经开始认识到知识产权的价值，将稳健的知识产权作为投资决策的一部分。
保护知识产权的最佳途径是整合与计划业务，把正确的知识产权保护当作一个地方的商业企业战略启动或成长中的重要组成部分。
保护知识产权是以后必须做的事情，提前做会节省大量的麻烦，避免企业可能发生的破产。
这篇文章没有介绍有关智力资本内涵和构成要素的内容。
智力资本创造和发展的人力资源门户路线（HR portal alignment for the creation and development of intellectual capital）本论文研究人力资源门户网站配置是否有利于并如何促进智力资本的创造和发展的。
通过对一家大型咨询公司的深入的范例分析来分析和回答研究的问题。
结果显示咨询公司的人力资源配置是根据智力资本的创造和发展来设计的，受人力资源门户网站配置路线的支持，并根据人力资源门户替代和杠杆指标进行评估。
主要的结论是：一个组织的具体战略立场对人力资源实践绩效有很大影响，人力资源能力和战略的适应能力增强导致绩效优越。
不同的人力资源实践，对人力、社会、组织资本的扩张有不同的影响；不同的应用程序根据对智力资本不同组成部分发展的贡献不同被拒绝。
企业智力资本与市场价值实证研究
本 文主要研 究企 业智力 资本 与企业 市场 代替 了土地、 资本和 劳动力这些传统 的生 用其拥有 的智力资本提供一 定的依据 。
价值之 间的关系，运用 多元 回归分析 法， 产要素 ， 成 为 当今 以知 识 为 基 础 经 济 的 战 对 我 国依 赖智 力资本较 高的三个行 业共 略 性 资 源 。 如 今 公 司 的 市 场 价 值 不仅 取 决
素 可 以改 变 这 种 相 关 性 ？ 智 力 资 本 乘 数 是 建立 良好 的客户关系 以降低成 本和增加
关键 词： 智 力资本 ； 智 力资本乘数 ； 企
业市 场 价 值
中图分类号： Ｆ ２ ７ 文献标识码 ： Ａ 原标题 ： 企业智力资本与企业市场价
值 的 实证 研 究 收 录 日期 ： ２ ０ １ ２年 １ １月 ５ 日
从 主 要 参 考 文 献 ： 人才 或向专家 寻求 帮助来开展工作 。 通过 助式 福 利 计 划 是 一 个 持 续 不 断 的过 程 ，
这 两种方 式来应对 企业专业 人 员不足 的 员 工 需求 调 查 到福 利 套 餐 的 设 计 及 选 择 ， ［ １ ］ 郑远强． 我 国人 力资本效益 实证分析
资本 对 企 业市 场 价 值 的 影 响 。
二、 企业智力资本 与企业价值的关系 （ 一） 研究假设 。 智力资本有两种方式
同 时还 取 决 于 公 司 的智 参与 了价值创造， １ ４ ８家上 市公 司进行 实证分析 ， 探 索智力 于 它 的财 务 价 值 ， 即直接创造价值 与间接
式福 利是一个 相对较新 的概 念和 事物 ， 企 的设计到物 资采购 、 福利分配等是一个持 其无法体现出福利 的激励功能 ， 在这种情 业要想将其 引入以升级企业 的福 利模 式， 续的过程 。 这个过程 的每一个步骤都需要 况 下 自助 式福 利 应 运 而 生 ， 受 到 了 理 论 界
浅析中小企业智力资本管理
第二，加 强对人力资本开发与管理 ．
影 响， 因而对人力资本的管理是智力资本 工 的意见和看法不 能得到很好 的传 递和 员工是企业的细胞 ，是智力资本的载体 ，
管理 的核 心。欧盟的统计 结果显 示， 劳动 足够 的重视； 缺乏对企业形象 的塑造 与维 员工 的个人素质将 决定企业 能否发挥 其
４ 改善企业 内部信 息与沟通。 、 若是企 席 之地 。 业 中各部门问信息沟通不 畅， 很可能会带
文化环境 ， 为企业 发展奠定基础 。
（ 作者单位 ： 中铁房地产 开发有 限公
２ 高度重视企业风险。 、 对风险管理的 来财务部门数据不真实的风 险， 因此建筑 司 ）
好 坏 ，也 直 接 影 响 着 企 业 的 生存 和 发 展 。 施工企业 在投标、 财务 、 计划 、 工程等部门
当务 之 急 。
作为现代企业管理 的重要 管理方式 ，
Hale Waihona Puke 施工过程 中， 严格要求施工作业人 员 建筑 施工企业要根 据 自身实 际情况 构建
先进 的企 业文化有 助于企业 员工树 进行 规范操作 、 安全操作 ， 目经理必须 有 效的内部控制体系。 项 对建筑施工企业 内 立正确 的世界观 、 人生观 、 价值观 ， 响着 严格监控工程款在项 目中的使用情况 ， 影 抓 部控制体系 的构建 与完善是 一项长 期且 企业 的发 展方 向，发 展水平和 发展速度 关键人 、 关键部位 、 关键 物件， 建立科学 、 艰 巨的工程 ，施工企业必须不 断努 力， 不 等 。建筑施工企业应当培养 内外 部结合、 严密的财 务管理体系。 断进步 ， 能在激烈的市场竞争 中占据一 才 短期 与长期结合 的企业文化 ， 持健康 的 保
中小企业智力资本与企业成长相关性实证研究
由上文 介绍 的样本企业智力资本计量方法 ， 根据样本 中小企业财务报表及公 开数据计算 出智力资本 。
（ ） 本 企 业 成 长 性 统 计 计 量 二 样
首先， 对指标根据重要性进行排序 。财务类指标排序为 ： 营业 利润率 ， 营收入增长率 ， 主 资产 周转率 ； 一般类指标 排 序为 ： 市净率 ， 资产总额 （ 李春雷 ，０ ６ 。其次 ， ２０ ） 根据突变级数法 的基 本原理 ， 出各 层指标 的突变 系统类型 。财务类指 给 标为燕 尾突变系统 ， 为非互补型 ； 一般类 指标 为尖 点突变系统 ， 为互 补型； 中小企业成 长性评价 系统为尖 点突变系统 ， 为 非互补 型。再次 ， 利用标 准化公式进行评价排序 。利用标 准化公式计算各被评价单位各评价指标控制变量的突变级数 ， 取每个被评价单位的各评价子系统的突变级数 ， 并作为上一层 评价系统各指标的控制变量。最后 ， 以取级数 的方式得 到 各被评价单位 的中小企业成长性评 价总得分 ， 由此得分可对 被评价单位 的成长性进行排序。取 级数 的原 则是 ： 非互补 型
１ 第三级指标 系统 ．
（） １ 营业利润率 、 主营收入增长率 、 资产周转率 是燕尾 突变系统 ， 为非互补型。燕 尾突变系统的归一公式 为 Ｉ ［ Ｘ ：１ — ２，
ｌ ｌ
一
】４— ５
突变系统 以“ 大中取小 ” 来取 ， 互补型突变系统取各突变级数的平均数（ 陈晓红 等 ， ０ ） ２ ４。 ０ 下面列举盾安环境 （ 代码 ０２ １） ００１ 的实证数据计算过程 ， 他样本企业 不再赘述 。盾安环 境市值 ４ ．２亿元 ， 其 ８９ 资产
账面价值 ８０ ．６亿元 、 智力资本 ４ ．６亿元 。 ｏ８
企业智力资本的内涵和特性分析
Ｐ ｕ ａ ）给 了智力资本 －个比较 抽象 ｒ ｓｋ ｎ ・ ・ 又可 以把握的 定义 ， 他们 认为 ， 智力资 本是 这样一种 智力资源 ，可 以规范化 、 可 以被掌 握并 施加影 响 以产生 更高 价 值的资本。智力资本是封装的有用的 知识 。 斯维 比 （ｖｉｙ 提 出智 力资本 Ｓｅ ） ｂ 是企业一种以相对无限的知识为基础的 无形资产 ， 企业的核心竞争能 力。 是 而 爱德 文森和 沙利文 （ ｖ ｎ ｏ ａ ｄ Ｅｄ ｉ ｓ ｎ ｎ Ｓ ｌｖｎ）指 出 ，智力资本是企 业真 正 ｕｌ ｉ ｉ 的 市场价值 与帐 面价 值之 间的 差距 ， 而
斯蒂 沃特进… 步解释说：“ 力资本是 一 智 被组 合起来 的有用的知识 ”
克莱 恩和 普如萨 克 （ ｅｎ ｎ Ｋｌｉ ａ ｄ
力。各种知识元素是企业智力资本存
在的 前提 ，但它并 不简单 地等 同于智
１企业智力资本界定的文献综述
最早智力资本是作为人力资本的
同义词由西尼尔 （ｅ ｉｒ Ｓ ｎｏ ）ｒ１３ 年提 ８６ 出 ，他认为智 力资本是指个人所 拥有 的 知 － 和 技 能 。 加 尔 布 雷 斯 １ 只 （ ａｂ ａ ｔ Ｃ ｌｒｉ ｈ）１６ ｎ ９９年发展 了智力资本 这一概念 ，他认为智 力资本不 仪仪是 纯知识形态的知识 ，而还包括相 应的 智力活动 ，即智力资本不仪仅是 静态 的无形资产 ，而 且还是有效利用 知识 的过程 ，一个灾现 目标手段。
力资本，而是以一种潜在的智力资本
形态存在 。因此 ， 获取 、构建和提升企 业的智力资 本 ， 不仅是企业获取 、 创造 知识的过程 ， 更是 围绕企业战略 ， 使用
企业知识元素的过程。 袁庆宏认为， 智
力资 本是组织 中一种 潜在 的应 用知识 与技 能创造价值 的能力 。 １ 表 简单归纳 了目前国内外对智力资本界定的观点 。 可见 ，前 人对智 力资本界 定已经 作 了较 多研究 ，这些 观点 可以被 归纳 为广义说 、中观说 和狭 义说 。
企业智力资本内在价值形成与特征的理论分析
值。按照财务管理理论 ，智力资本 的内在价值是智力 资本带来的未来 现金流的现值。那么智力资本内在价 值是怎样形成？为什么增长这么快？本文进行一些有
益的探索。 二、智力资本价值的形成 智力资本概 念的 出现是 知识经 济发展 的必然 结 果。美 国经 济学 家 加尔 布 霄 思 （ｏｎ Ｋ ｎｅ ａ Ｊｈ ｅｎｔ Ｇ ｌ ｈ — ｂａｈ ９９年最先提 出智力资本概念 ，但没有给出 ｒ ｔ）１６ ｉ 完整 定 义。英 国 安 妮 ・布 鲁 金 （ ｎ ｉ Ｂｏｋ ｇ Ａ ｎ ｒｏｉ ） ｅ ｎ １９ 年指出智力资本是 “ ９６ 使公 司得 以运行 的所有 无 形资产的总称” ，认为智力资本包括市场资产 、知识 产权资产、人才 资产 、基础 结构 资产。１９ ９６年 ，列 弗・ 艾德文森 （ ｅ ｄｉ ｓｎ Ｌ ｉＥ ｖ ｓ ）和帕特里克 ・ ｆ ｎｏ 沙利文 （ ａ ｉ ｕｌａ ）将智力资本定义为能够被转化为利 Ｐｔｃ Ｓｌｖｎ ｒｋ ｉ 润的知识。艾德文森简洁地将智力资本划分为人力资 本和结构 资本。１９ ９７年 ，美 国学 者托 马斯 ・ 图尔 斯 特 （ ｈｍ ｓ ．Ｓ ｗ ｒ Ｔ ｏ ａ Ａ ｔ ａ ）才将智力资本定义为 “ ｅ ｔ 公司 中所有成员所知晓的能为企业在市场上获得竞争优势
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２ ０ ／ ２ 总第 ３ ４期 ０６２ ５ 文章编号 ：１０ —１８ （０６ ２ ０４ ０ ０ １ ４ Ｘ ２０ ）２ — ０８— ２
商 业 研 究
王 月欣
（ 中央 民族大学 经济学院，北京 １０ ８ ） ０ ０ １
摘要：企业智力资本是一个创造价值的 系统。其 内在价值是在智力资本各要素相互作用下，通过 多种 方式给企业带来未来现金流 而形成。智力资本使 用中不减值、多人在不 同地方可同时使用、边际报酬
企业智力资本的特征与经济作用
一
文 种外延上的扩展。 比如澳大利亚 昆 的智 力资本 的延伸 与增值结 果 ， 均未 具 有不 同于其 他企业 的管理 哲学 、
士 兰 大 学 的 斯 维 比 （ ａ ｌ ｒ 指 出智力资 本 、 Ｋｒ Ｅ ｉ ｋ 竞争优 势与价值 之 间 化 与价 值观 ， 也具 有适应 于本企 业 的 Ｓ ｉｙ 在 １９ ｗｅｂ ） ９ ７年的著作 （ 的组织 的相 关性 ， 而使管理 者对智 力资本 规范 、 撕 从 技术 、 方法 和程序 。即使 是同一
资 产仅 指 专利权 、 专利 技 术 、 标 提 高的结果 ， 非 商 是企业 竞争全球 化 的根 誉 。而智力资本的资产说将企业 的人 言 ， 着与物 质资本 既相联 系又相 区 有 力资本 、 制度 、 文化 以及客户 等都纳入 别的特征。
到无 形资产 的范 畴中 ， 经济 学和管 从 理学 丰富 了无 形资 产的 内容 ， 比较 也
一
一
累述 。
４ 智力资本与主体 的不可分割性 ．
对 于物质 资本 ， 人 可 以通 过购 他
就是通 过智力 性活 买 、 租赁 、 贷等方式获得其经营 权与 借 开始触及 到了人力 资本 的本质特 征 ， 智力资 本 的使 用 ， 因而对管 理思想 产生 了深 刻 的影响 。 动创新 出新 的知识成果 ， 也就 是说 ， 使 用权。但智力资本却是难 以与 主体 同 是以人为 但是 ， 资本说 仅仅 是完成 了对智力 资 物质一 样 ， 智力 资本是 可 以带 来剩余 分 割开 来的 。如人 力资本 ， 本结构 的认识 ， 而未 对智 力资本 的资 的 。与物质 资本所 不 同的是 ， 智力性 载体的 ， 如果要借 贷或转让 ， 必须伴 随 本性特征进行更深 刻的描述 。
智力资本对企业成长性的影响研究
（ ） 力 资本 对 企 业 成 长 性 的 一 人
影 响
是 组 织 的 无 形 资产 。他 们 认 为 智 力 资
本 是 一 种 以 员 工 和 组 织 的 技 能 和 知 识 为 基 础 的 资 产 ， 是 相 对 于 有 形 资 它
对 于 现 代 企 业 而 言 ， 力 资 本 作 人 为 企 业 宝 贵 的 资 源 ， 企 业 成 长 过 程 存 中 具 有 重 要 性 影 响 和 基 础 性 作 用 。企
力 资 本 的 概 念 。 一 般 认 为 ， 力 资 本 智 是 一 个 组 织 中 每 一 个 人 所 知 道 的 每
一
件 事 的 加 总 之 和 ，一 定 意 义 上 ， 智 力 资 本 是 能 够 用 来 创 造 财 富 的 智 力
材料 ， 括知识 、 识产权 、 验 、 包 知 经 商
业 通 过 加 强 企 业 员 丁 的 教 育 和 培
６ ５
产 提 卅 来 的 ， 要 是 对 组 织 的 无 形 资 主
Ｃｏ ｍｍｅｃａ Ａｃ ｏ ｎ ｉｇ２ １ ・ １ ｒｉ ｃ ｕ ｔ ０ ４・ ｌ ｎ １ ０期
：
一 观 点 ＧＵ ｉ ＡＮ Ｄ Ａ
训 ， 加 人 力 资 本 投 资 ， 富 员 工 的 增 丰 知识 ． 高员 工 的 整体 知识 素 质 ， 提 培 养 知 识 创 新 的 人 才 ． 可 以 大 幅 提 高
要 素
能 够 借 以为 企业 创 造 价值 、 成 竞 争 形
优 势 的 无 形 资 产 ， 存 在 以 企 业 所 拥 其 有 的 知 识 为 载 体 ， 实 质 是 企 业 将 资 其 源转 换 为价 值 的能力 。
营 销 渠 道 、 客 忠 诚 、 业 信 誉 等 经 顾 企 营 性 资 产 。冈 为 客 户 资 本 一 般 直 接 与 企 业 的 产 品 市场 占 有 率 、 ｝ 群 的 多 肖费 寡 、 润 的 大 小 关 联 ， 以 在 企 业 中 利 所 比 较 受 重 视 ， 企 业 客 户 资 本 的 多 少 但
企业智力资本开发探析
Hale Waihona Puke 智力资本开发是指在系统全面地分析企业所处的外部环境 和
自身条 件 的 基 础上 ， 通过 有 效 发 挥 企业 已有 智 力 资本 、 不断 增 值并
藏价值 占公 司市值 比例 的研究发现，其 中有四家公 司的比例超过 ８ ％。 ０ 智力资本在企业价值创造过程 中所起 的巨大作用 ， 引起了理
论 界 和 企 业 界 的广 泛 关 注 。 文基 于 国内 外研 究 现 状 ， 目前 我 国 本 对 企业 智 力 资 本 开发 存 在 问题 及 对 策进 行 探 讨 。
一
创造新 的智力资本 ，从而为企业 实现可持续发展提供源源不断的 内在驱动力 ， 在企业 内实施 的一系列系统 的动态的战略管理活动 。
一
是 企 业 人 力 资 本投 资 不 足 ， 力 资 本增 值 程度 低 。 日本 有 人 据
关 资料 统 计 ， 工 文 化 水平 每 提 高 一 个等 级 ， 术 革 新 者 的人 数 就 员 技
增加 ６ 员工提 出革新建议一 般能降低成 本 １％－ ５ 而受 过 ％， ０ １％，
良好 教育 和 培 训 的 管理 人 员 ， 因创 造 和运 用 现 代 管 理技 术 ， 有 可 则
要借鉴其他国家和国际组织 的研究动向和成果。我国要积极组织
是体现在员工身上的知识 、 技能和能力 ， 即人力资本 ； 是体 现 二
能降低成本 ３ ％。 ０ ９ ２ 世纪 ９ ０年代美国企业调查统计分析认为， 对
员 工 培训 每 投 入 １ 美元 就能 得 到 ５ ０美元 的经 济 收 益 。
为组 织 结 构 、 章 制 度 、 产 权 、 织 文 化上 的结 构 资 本 ； 是 体 规 知识 组 三
智力资本影响企业创新绩效的研究
智力资本影响企业创新绩效的研究引言在当今竞争激烈的商业世界中，企业创新已经成为获取竞争优势和持续发展的重要手段。
为了在市场中保持竞争力，企业需要不断地进行创新，并且追求创新的绩效。
研究表明，智力资本对于企业的创新绩效有着显著影响。
本文将探讨智力资本如何影响企业的创新绩效，并提供相应的研究结果支持。
什么是智力资本？智力资本是企业内部的知识和经验的累积，是企业员工的智力和能力的体现。
它包括了员工的专业知识、技能、经验、创造力和创新能力。
智力资本是企业的核心竞争力之一，可以帮助企业实现持续创新，并取得良好的创新绩效。
智力资本对企业创新绩效的影响知识共享和协作智力资本的一个重要方面是知识共享和协作。
在一个知识密集型的企业中，员工之间的合作和知识共享是非常重要的。
通过共享知识，企业可以更好地利用其内部的智力资本，促进创新的发生。
研究表明，企业内部的知识共享和协作程度越高，其创新绩效也越好。
人才招募与留住智力资本的另一个重要方面是人才招募和留住。
拥有优秀的人才是企业取得创新绩效的关键。
通过吸引和留住具有高智力资本的员工，企业可以有效地提高创新能力，从而实现更好的创新绩效。
研究表明，智力资本高的员工对企业的创新绩效有着显著的正向影响。
学习和发展智力资本还包括了员工的学习和发展能力。
对于一个追求创新的企业来说，不断学习和发展是至关重要的。
通过提供培训和学习机会，企业可以帮助员工不断增加其智力资本，并将其应用于工作中。
研究发现，企业内部注重学习和发展的文化可以显著提高其创新绩效。
智力资本和创新绩效的研究方法研究智力资本对企业创新绩效的影响通常采用定性和定量研究方法。
定性研究方法可以通过深入访谈和观察来了解企业内部的智力资本的构成和运作机制。
定量研究方法则可以通过统计分析和实证研究来验证智力资本和创新绩效之间的关系。
研究者通常通过问卷调查的方式收集数据，并使用统计软件对数据进行分析。
实证研究的案例分析最近的一项研究通过对多家公司的案例分析，来探讨智力资本对企业创新绩效的影响。
智力资本影响企业创新绩效的研究
智力资本影响企业创新绩效的研究智力资本是指不同形式的知识、技能、经验和智慧等在企业内部或外部所形成的资源。
在当今竞争激烈的市场中，企业所拥有的智力资本是企业能否在市场上获得竞争优势的重要因素之一。
企业通过合理的利用和管理智力资本，可以在市场上不断推出新的产品和服务，提高企业的创新和竞争力。
智力资本对企业创新绩效有着重要的影响。
首先，智力资本可以促进企业的创新。
企业所拥有的智力资本是企业创新的重要来源。
企业可以通过聘用具备高水平技能和知识的人才，不断引进新技术和知识，提高企业的研发能力，推动产品的创新。
同时，企业还可以通过不断培训员工，提高员工的技能和知识水平，进而提高员工的创新意识和创新能力，从而推动企业创新。
其次，智力资本可以提高企业的创新绩效。
通过合理的利用和管理智力资本，企业可以提高其研发效率，推动新产品和服务的开发和上市，促进企业的市场占有率和盈利能力的提升。
例如，拥有优秀的研发团队和先进的研发设备，可以缩短产品研发周期，降低开发成本，提高产品质量和性能。
同时，拥有高水平人才以及良好的技术和知识管理系统，可以提高创新能力，促进企业的产品差异化和专业化发展，从而提高企业的市场竞争力和创新绩效。
最后，对于企业的创新绩效来说，智力资本的保护和管理同样至关重要。
在知识经济时代，知识和智慧已经成为企业最宝贵的资产。
因此，企业必须采取一些措施来保护其智力资本。
例如，加强知识和技术的保密工作，合理配置财务和人力资源，制定科学的智力资本管理制度等。
只有这样，才能有效保护企业的智力资本，提高企业的创新绩效。
总之，智力资本是促进企业创新的重要因素，并对企业创新绩效有着重要影响。
因此，企业必须通过合理的管理和利用智力资本来提高其市场竞争力和创新绩效。
智力资本名词解释
智力资本名词解释
智力资本是指以某种形式存在于个人或组织中，对获得价值有关的专业知识及其应用经验和能力。
它源自智力工作，是指通过分析领域内的知识活动而获得的一种智力劳动力，如管理、制造、协调的技能，用以把个人的智力转换成可以给它所决定的控制目标带来价值的结果。
智力资本主要表现为：身份资本、组织资本和团体资本。
身份资本是指以某种形式存在于个人中的智力资本，主要指自身智力能力及能力，如学历、经验、职业、特殊技能。
它可以使人们更全面地了解周围环境，并能够更有效地开展智力劳动并获得可观的收益。
组织资本指的是企业组织的智力资本，主要包括企业的文化、组织结构、管理系统等因素，这些因素可以为企业带来战略上的优势，从而实现更大的收益。
团体资本是指知识的共享，是在企业或其他组织中，各个参与者之间的信息交换，其目的是使组织成员之间能够更有效地协作，以达到共同的目标。
智力资本日趋重要，因为它可以使个人、组织和团体资产更有价值，从而使其在市场更有竞争力。
面对市场变化更加迅速，技术发展更加完善，这就需要企业与个人拥有更好的专业知识及能力来保持竞争力。
所以，发挥智力资本的重要性已经得到了关注，它成为企业的重要活力源。
企业智力资本的开发对策
纷纷设立 了首席知识官 或知识总监 。 Ｋ Ｃ Ｏ作为一个独立 的职能
部门经理， 负责企业人力资源的管理、 技术开发、 智力资本开发、
力。 这些无形的智力资本对企业的贡献是那些有形资产贡献的
好几倍。 有资料显示，９ ７ ６ Ｄ ｗ Ｊ ｎｓ １９ 年 月 ｏ ｏｅ 工业企业的市场
价值和账面价值 的比率为 ５ ， ． 许多知识密集型企业如微 软等的 ３
２ ． 智力资本存塞开发。 要开发企业智力资本 ， 首先要了解企 业本身的智力资本状况 ， ｏｔ Ｂ ｎｓ称为智力资本审计。ｔｗ ｒ ｉ Ｓｅ ａ ｔ （ ９） １ ４认为， ９ 企业应该清楚地知道自己智力资本的状况， 同时还 要对其进行评估， 确定企业智力资本存量的价值。 上述工作实际 上是对企业现有智力资本存量的识别 、测量 、评估和报告。 Ｂ ｎｓ ｏｔ 认为可以通过绘制一个知识地图来描述企业的智力资本 ｉ
遵 循以下步骤 ：
１ ． 智力资本战略发起。 智力资本管理先驱实践者的经历说 明， 除非将智力资本与企业的战略联系起来， 否则它对使用者没 有多大价值。 由此可见， 智力资本开发与企业战略紧密相连。 开
元； 经济效益从 １９ 年亏损 。 １９ 年盈利 ４５ ９１ 到 ９６ ．亿美元， 成为 公司成立 １０ 多年来经济效益最佳的时期。０３ ， ０ ２０ 年 美国一项
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—■一
管理视角・Ａ Ａ Ｅ Ｅ Ｔ Ｍ Ｎ Ｇ Ｍ Ｎ
从我国国情出发 ， 本文认为 ， 企业人力资本由企业家资本、 经理人资本、 职员资本、 团队资本构成。 结构资本大体上由组织 结构、 企业制度和文化、 知识产权、 基础资产构成。 关系资本指企 业与所有发生联系的外部组织之间建立的关系网络所能带来的
智力资本概述
智力资本的积累 和利用是企业实 现创新和持续发 展的关键。
智力资本的重要性
2019
智力资本可以提 高企业的创新能
力和应变能力
2021
智力资本可以提 高企业的品牌价
值和市场地位
01
02
03ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
04
智力资本是企 业的核心竞争
力
2020
智力资本可以降 低企业的运营成
本和生产成本
2022
智力资本的构成
人力资本： 员工的知识、 技能、经验
智力资本
演讲人
目录
01
智力资本的概念
02
智力资本的管理
03
智力资本的运用
智力资本的概念
智力资本的定义
智力资本是指企 业或个人所拥有 的知识、技能、 经验和创新能力 等智力资源。
01
智力资本包括人 力资本、结构资 本和关系资本三 个部分。
03
02
04
智力资本是企业 核心竞争力的重 要来源，也是企 业持续发展的关 键因素。
智力资本的整合策 略：制定合理的人 力资源管理策略， 充分发挥员工的智 力资本，提高企业 的整体竞争力
智力资本的传播
培训和教育： 通过培训和教 育，提高员工 的智力资本水
平
知识管理：建 立知识管理系 统，促进知识
分享和交流
创新和创业： 鼓励员工创新 和创业，将智 力资本转化为
经济价值
企业文化：建 立有利于智力 资本传播的企 业文化，激发 员工的创造力
和创造力
结构资本： 企业的组织 结构、管理 制度和流程
关系资本： 企业与客户、 供应商、合 作伙伴等之
间的关系
创新资本： 企业的创新 能力、研发 能力和技术
知识管理的智力资本分析
知识管理的智力资本分析随着信息技术的发展和全球化进程的加速，知识管理已成为许多企业提高核心竞争力的重要手段。
它通过对企业知识产权的保护、知识共享和知识创新等方面做了大量的工作。
在企业经营管理中，知识管理已成为企业重要的战略资源和智力资本。
什么是智力资本？智力资本是一种新型资产形式，它是指企业在经营管理过程中所创造和持有的知识、技能、经验和人际关系等无形资源的总和。
与传统的资产类别相比，智力资本更侧重于企业的知识和技能方面。
智力资本的三个维度智力资本的价值主要体现在以下三个维度上：第一维度：人力资本人力资本是指企业的员工拥有的知识、技能、经验和能力等无形资产。
人力资本是企业的智力资本的核心。
企业通过培养员工的专业技能、管理知识，提高员工的综合素质，提高员工的归属感和忠诚度，从而获得更高的企业绩效。
第二维度：结构资本结构资本是指企业内部知识管理的体系、组织架构、信息系统及文化氛围等难以衡量的无形资产。
它能够促进企业内部的交流和知识共享，提高企业的创新能力和竞争力。
第三维度：客户资本客户资本指企业与客户的联系和沟通的过程中所积累和生成的有效信息和信誉。
客户资本反映了企业在市场上的口碑和品牌形象，是企业与消费者之间紧密联系的纽带。
如何管理智力资本？对于企业来说，管理智力资本是实现企业长远发展的重要任务。
以下是一些对于企业管理智力资本方法的探讨。
1. 建立知识管理体系知识管理体系是企业管理智力资本的重要基础。
这个体系应该明确掌握企业所拥有的知识资源，实现知识资源的共享和应用。
从员工培训、知识交流等方面进行完善。
2. 投资于人才人才是企业的智力资本中最珍贵的资源。
这些人才拥有企业的知识产权、技能和经验等重要无形资产，如何正确的培养和管理人才是企业长期发展的重要任务。
企业应该为员工提供展示自我、提升自我和成长的机会。
3. 建立合理的薪酬制度薪酬制度是企业激励员工进行知识创造和共享的重要手段。
合理的薪酬制度能够激励员工进行知识创造和共享，提高员工的归属感和忠诚度，从而提高企业的竞争力。
企业智力资本测量方法综述
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１ ２ 市场 ／账 面价值 法 ．
市场 ／账 价 值 法 就 是 公 司 的 市 场 价 值扣除公司的账面价值 ， 差额 就 是 公 司 的 智 力资 本 。 场价 值 ＝企 业股 票 的市 价 ×流 市
智力资本的内涵及产权属性探讨
智力资本的内涵及产权属性探讨知识经济背景下，只有智力资本才是企业的核心能力，智力资本应该基于核心能力来定义，包括人力资本、组织资本和市场资本。
人力资本所有权天然属于个人自己，使用权归属企业；而组织资本和市场资本产权归属企业共有。
标签：核心能力智力资本产权一、智力资本是企业的核心能力核心能力这一概念是哈默和普哈拉德（Hamel & Prahalad）于1990年提出的，他们将核心能力定义为：能使企业提供附加价值给客户的一组独特的技能和技术。
哈默和普哈拉德在对众多全球性领先企业的成功经验进行总结时发现，这些企业成功的基础是它们拥有各具特色的技能和技术，这些独特的技能和技术为客户创造出巨大的价值，并为企业提供了其他企业无法比拟的竞争优势。
从20世纪90年代开始，在企业管理的实践中，核心能力备受管理层的重视，而产品和市场战略只被看作是企业生命中相对短暂的表面现象，企业核心能力才是企业可持续发展的独特本质。
企业的核心能力要成为持续竞争优势的源泉应当满足四个条件，即应当是有价值的、应当是异质的、应当是不能完全仿制的、应当是很难替代的。
尽管智力资本的定义还没有完全统一，但智力资本才是企业的核心能力得到了学者的一致认同。
首先，智力资本具有巨大的价值创造潜力。
因为智力资本具有使用机会成本低、规模报酬递增、可以在企业内部复制和共享等优点。
其次，智力资本往往具有稀缺性。
智力资本不能象其他有形资产那样能够从外部市场获得，只能在内部经过长时间积累而逐步培育，一旦培育成功，其他企业很难在短期内加以复制。
再次，智力资本难以模仿和难以替代。
智力资本只能在企业内部经过独特的历史路径、通过无数的大小决策而逐步形成，因此这些智力资本往往具有路径依赖性、社会复杂性和原因模糊性，其竞争对手难以模仿或模仿成本相当高，有些甚至根本无法模仿。
因此，在西方经济学家看来，只有智力资本才具备创造持续竞争力的潜力，只有智力资本才是企业的核心能力。