技术人员周例会、工作日记
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一、工程技术人员周例会制度
• ①工程项目开工前，应请建设单位组织设计单位向施 工单位进行设计技术交底并提供书面的技术交底资料。 • ②技术交底工作分层次逐级向下进行；向作业队（工 班）的技术交底应分批、段进行。技术交底应形成书面文 件，交接双方实行签字制度，交底实施完毕应予保存原交 底记录。 • ③应组织对有关人员就工程项目设计（变更设计）的 内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求 、主要施工方法、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量 标准、设备物资供应的安排、安全、质量、环保措施以及 整个建设项目的管理体制等进行技术交底。
（三）会议时间 每周日晚上19:00—21:00，特殊情况调整时间另行通知。 （四）会议内容 首先全体工程技术人员依次汇报本周的主要工作内容， 工作中遇到需要解决的技术问题，生活上或思想上存在的 需要解决的问题等。 其次项目工程技术部部长、项目副总工程师及项目总 工程师依次点评各工程技术人员本周的工作完成情况及存 在问题，帮助解决各工程技术人员技术上、生活上或思想
技术人员周列会议及工作日记
一、工程技术人员周例会制度
为了加强项目工程技术部的管理，提高工程技术人员 的管理水平和技术能力并及时准确的解决项目施工生产中 存在的技术问题，随着当前施工现场外协劳务人员不断变 化及外协劳务队技术水平的参差不齐，充分发挥项目工程 技术人员的技术水平和管理水平显得十分重要。为不断提 高项目工程技术人员的业务水平能力，且按照公司工程技 术部对项目技术部的有关要求，特制定以下工程技术人员 周例会制度。
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一、工程技术人员周例会制度
• 日常工程质量、安全及文明施工的检查、评比工作， 协助质检员、安全员制定质量、安全等整改措施并组织实 施。 • ⑧加强技术责任制，减少和杜绝任何重大的事故发生 。 • ⑨认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规 程及上级颁布的施工技术管理制度，不断提高自身业务素 质。 • ⑩按时完成上级领导交办的其他各项工作任务。
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一、工程技术人员周例会制度
• ⑤在公司有关职能部门的授权下，参与对设计院、业 主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草 须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等资料 ； • ⑥在公司有关职能部门的授权下，组织新技术、新工 艺、新材料在本项目的实施推广工作。负责工程技术档案 、各项技术资料的准备、签证工作，并协助项目经理进行 收集、汇总、整理、装订工作； • ⑦参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，参与
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一、工程技术人员周例会制度
• ④坚持测量记录制，中线记录应载明方法、草图、计 算资料、与基桩或控制桩关系、测量定位的结果；水平测 量记录应载明前、后、中视原始读数、实测标高、设计标 高、计算高差、测点位置。 • ⑤测量记录标准化。所有测量记录必须有正式记录簿 ，不准乱涂乱写，不准在其中演算草式。每次测量均应有 测量人员签字，测量成果须妥善保存。 • ⑥测量记录真实、准确、清晰、详细，不得伪造，改 写必须清楚可辨认。记录中应明确参加测量人员、分工和 时间、天气等状况。
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一、工程技术人员周例会制度
• 2、项目副总工程师带领全体技术人员学习施工测量制 度、施工技术交底制度、开工报告制度、设计文件及图纸 审查制度： • （1）施工测量制度 • ①测量工作必须认真执行《铁路测量规范》，测量精 度应符合测量规范对相应测量级别精度的要求。 • ②测量人员必须由较强的责任心，工作认真、仔细。 • ③测量人员必须爱惜所使用的测量仪器、工具，使用 时轻拿轻放，严禁坐卧仪器箱盒。仪器由专人负责保管， 建立保管、使用、维修台账。
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一、工程技术人员周例会制度
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一、工程技术人员周例会制度
（一）宗旨 1、加强工程技术人员沟通，实现技术共享，提高技术 水平，促进工程技术人员的进步和发展。 2、解决施工现场存在的技术问题，减少和杜绝任何重 大质量问题发生。 （二）参加人员 项目总工程师、工程技术部部长、项目副总工程师、 全体工程技术人员。
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一、工程技术人员周例会制度
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一、工程技术人员周例会制度
• （3）开工报告制度 • ①每个单位工程在具备开工条件后必须向监理单位及 业主提报开工申请报告。 • ②提报开工报告前，必完成该单位工程的施工组织设 计或施工方案的编制，并经过监理及业主的审批。 • ③开工申请报告严格按业主的规定格式进行。 • ④开工申请报告经监理单位及业主批复以后才能开工 ，严禁擅自开工。 • ⑤由于特殊原因，经业主同意后，可对单位工程中部 分具备开工条件的分段工程单独提报开工申请报告。
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一、工程技术人员周例会制度
• ⑦施工过程中的测量计算资料实行复核制，施工测量 及放样均须实行双检制；测量双检制有三种方法： • 1’两个测量组分别测量、核对结果。 • 2’一个测量组先后用不同方法测量，核对结果。 • 3’由两个以上经精测复核的基点引至新待测点。 • （2）施工技术交底制度 • 技术交底贯穿于施工全过程，通常采取分级分层交底 和循序渐进的方式进行。面向作业层的技术交底由项目总 工程师或主管工程师、其他技术人员按分工协作的原则分 头负责。
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来自百度文库
一、工程技术人员周例会制度
工作； • ②参与编写施工组织设计，负责编写分部分项工程施 工方案，并组织实施； • ③负责实施本项目测量定位、放线、计量、技术复核 工作，及时准确填写好有关技术表格，做好有关记录工作 ，做好施工日志； • ④监督、指导各施工班组按设计图纸、施工规范、操 作规程、工程标准及施工组织设计的要求进行施工，对违 章作业提出整改，签发处罚通知，直至纠正；
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一、工程技术人员周例会制度
上存在的问题。 最后由项目总工程师将设计文件、设计图纸存在的问 题或变更部分对全体技术人员进行交底，并对下周各工程 技术人员的工作进行安排。 会议内容的具体事项如下： 1、工程技术部部长带领全体工程技术员学习项目技术 员岗位职责： • ①熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，整理交 底及会审纪要，下达并实施对各作业班组的各类技术交底
一、工程技术人员周例会制度
• ①工程项目开工前，应请建设单位组织设计单位向施 工单位进行设计技术交底并提供书面的技术交底资料。 • ②技术交底工作分层次逐级向下进行；向作业队（工 班）的技术交底应分批、段进行。技术交底应形成书面文 件，交接双方实行签字制度，交底实施完毕应予保存原交 底记录。 • ③应组织对有关人员就工程项目设计（变更设计）的 内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求 、主要施工方法、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量 标准、设备物资供应的安排、安全、质量、环保措施以及 整个建设项目的管理体制等进行技术交底。
（三）会议时间 每周日晚上19:00—21:00，特殊情况调整时间另行通知。 （四）会议内容 首先全体工程技术人员依次汇报本周的主要工作内容， 工作中遇到需要解决的技术问题，生活上或思想上存在的 需要解决的问题等。 其次项目工程技术部部长、项目副总工程师及项目总 工程师依次点评各工程技术人员本周的工作完成情况及存 在问题，帮助解决各工程技术人员技术上、生活上或思想
技术人员周列会议及工作日记
一、工程技术人员周例会制度
为了加强项目工程技术部的管理，提高工程技术人员 的管理水平和技术能力并及时准确的解决项目施工生产中 存在的技术问题，随着当前施工现场外协劳务人员不断变 化及外协劳务队技术水平的参差不齐，充分发挥项目工程 技术人员的技术水平和管理水平显得十分重要。为不断提 高项目工程技术人员的业务水平能力，且按照公司工程技 术部对项目技术部的有关要求，特制定以下工程技术人员 周例会制度。
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一、工程技术人员周例会制度
• 日常工程质量、安全及文明施工的检查、评比工作， 协助质检员、安全员制定质量、安全等整改措施并组织实 施。 • ⑧加强技术责任制，减少和杜绝任何重大的事故发生 。 • ⑨认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规 程及上级颁布的施工技术管理制度，不断提高自身业务素 质。 • ⑩按时完成上级领导交办的其他各项工作任务。
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一、工程技术人员周例会制度
• ⑤在公司有关职能部门的授权下，参与对设计院、业 主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草 须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等资料 ； • ⑥在公司有关职能部门的授权下，组织新技术、新工 艺、新材料在本项目的实施推广工作。负责工程技术档案 、各项技术资料的准备、签证工作，并协助项目经理进行 收集、汇总、整理、装订工作； • ⑦参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，参与
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一、工程技术人员周例会制度
• ④坚持测量记录制，中线记录应载明方法、草图、计 算资料、与基桩或控制桩关系、测量定位的结果；水平测 量记录应载明前、后、中视原始读数、实测标高、设计标 高、计算高差、测点位置。 • ⑤测量记录标准化。所有测量记录必须有正式记录簿 ，不准乱涂乱写，不准在其中演算草式。每次测量均应有 测量人员签字，测量成果须妥善保存。 • ⑥测量记录真实、准确、清晰、详细，不得伪造，改 写必须清楚可辨认。记录中应明确参加测量人员、分工和 时间、天气等状况。
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一、工程技术人员周例会制度
• 2、项目副总工程师带领全体技术人员学习施工测量制 度、施工技术交底制度、开工报告制度、设计文件及图纸 审查制度： • （1）施工测量制度 • ①测量工作必须认真执行《铁路测量规范》，测量精 度应符合测量规范对相应测量级别精度的要求。 • ②测量人员必须由较强的责任心，工作认真、仔细。 • ③测量人员必须爱惜所使用的测量仪器、工具，使用 时轻拿轻放，严禁坐卧仪器箱盒。仪器由专人负责保管， 建立保管、使用、维修台账。
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一、工程技术人员周例会制度
（一）宗旨 1、加强工程技术人员沟通，实现技术共享，提高技术 水平，促进工程技术人员的进步和发展。 2、解决施工现场存在的技术问题，减少和杜绝任何重 大质量问题发生。 （二）参加人员 项目总工程师、工程技术部部长、项目副总工程师、 全体工程技术人员。
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一、工程技术人员周例会制度
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一、工程技术人员周例会制度
• （3）开工报告制度 • ①每个单位工程在具备开工条件后必须向监理单位及 业主提报开工申请报告。 • ②提报开工报告前，必完成该单位工程的施工组织设 计或施工方案的编制，并经过监理及业主的审批。 • ③开工申请报告严格按业主的规定格式进行。 • ④开工申请报告经监理单位及业主批复以后才能开工 ，严禁擅自开工。 • ⑤由于特殊原因，经业主同意后，可对单位工程中部 分具备开工条件的分段工程单独提报开工申请报告。
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一、工程技术人员周例会制度
• ⑦施工过程中的测量计算资料实行复核制，施工测量 及放样均须实行双检制；测量双检制有三种方法： • 1’两个测量组分别测量、核对结果。 • 2’一个测量组先后用不同方法测量，核对结果。 • 3’由两个以上经精测复核的基点引至新待测点。 • （2）施工技术交底制度 • 技术交底贯穿于施工全过程，通常采取分级分层交底 和循序渐进的方式进行。面向作业层的技术交底由项目总 工程师或主管工程师、其他技术人员按分工协作的原则分 头负责。
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一、工程技术人员周例会制度
工作； • ②参与编写施工组织设计，负责编写分部分项工程施 工方案，并组织实施； • ③负责实施本项目测量定位、放线、计量、技术复核 工作，及时准确填写好有关技术表格，做好有关记录工作 ，做好施工日志； • ④监督、指导各施工班组按设计图纸、施工规范、操 作规程、工程标准及施工组织设计的要求进行施工，对违 章作业提出整改，签发处罚通知，直至纠正；
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一、工程技术人员周例会制度
上存在的问题。 最后由项目总工程师将设计文件、设计图纸存在的问 题或变更部分对全体技术人员进行交底，并对下周各工程 技术人员的工作进行安排。 会议内容的具体事项如下： 1、工程技术部部长带领全体工程技术员学习项目技术 员岗位职责： • ①熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，整理交 底及会审纪要，下达并实施对各作业班组的各类技术交底