乐高企业哲学
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●乐高主题公园博物馆内陈列的最古老的一套积木出产自 1872年，而最古老的一个玩具则出产自1850年；
●从1980年开始，前往乐高主题公园的游客共往募捐箱内投 放了约合116万丹麦克郎的零钱，这些钱全部用于国际难民援 助基金；
●如果在GOOGLE键入关键词LEGO搜索，能找到58,900,000项 查询结果，而且有将近一半以上的查询结果指向乐高玩具个 人收藏家的网站！
乐高公司的创立于丹麦的一个小城镇——比隆（Billund）。他的创始人 克里斯第森先生（源自文库le Kirk Christiansen）出生于1891年，是一个出色的木 匠，有着自己的木制加工厂。他为人忠厚，坚毅，性格乐观幽默，积极向上， 这使他能够在30年代欧洲的经济危机时顺利的度过难关。
1932年对于克里斯第森先生来说是艰难的，也是难忘的。经济大萧条冲 击到丹麦比隆，所有的手工艺人都接不到订单，他的木制厂辞退了最后一名 工人。同一年，他失去了他的妻子，只有他和四个孩子相依为命，最小的孩
关键词: 机遇
1942年，一场火灾差点使乐高工厂成为废墟。克里斯第森
先生几乎准备放弃他的事业。 对于他的孩子和雇员强烈的责任感使他坚
强地站了起来。在他的家人和雇员的帮助下，乐高工厂奇迹般 地在废墟上重建起来。
重建之后，乐高工厂增加了一些现代化的大型生产设备。但是乐高
工厂的规模仍然有限，雇员不是很多，就象一个手工艺匠的组织，每 个人都很诚信，有责任感，大家互相帮助，极具凝聚感和团 队精神。每天早晨开始工作之前，所有的雇员和克里斯第森先生都聚
“马上去取回那些鸭子，涂上最后一遍漆，然后再重新包装好给客户送过 去。所有的这些工作都必须由你自己完成，即使是通宵也要完成！”
关键词: 品质,客户
1940年4月9日，丹麦被德军占领，战争给乐高公司带来了发展 的机会。首先，政府禁止进口玩具，其次，政府禁止在玩具中使用金属 和橡胶，无疑这是对木制玩具的一个极大推动。从1940年到1942年， 乐高公司的产量翻了一倍。
子6岁，最大的孩子15岁。他开始懂得，生活不仅是一个美好的礼物， 而且是一项艰苦的工作。但是他仍然对生活对事业保持着热情， 勇于尝试新的机会和新的技术。他接受了工业协会的建议，开始生产
家用产品，作出了具有决定意义的改变——将他的木制厂的产品定位于玩具。 他的决定受到了家人和朋友的一些反对，大多数人并没有认识到儿童玩具的
克里斯第森先生一直坚信质量诚信是事业的根本，对于任何工作他都 要求极高的质量，甚至对于他自己的孩子他的要求也毫不降低。有一次， 他的儿子哥特弗雷德（Godtfred Kirk Christiansen）在给一个木制鸭子 玩具喷漆时节省了一道工序并高兴地告诉了他的父亲他为公司节省了开支。
他的父亲生气地说：“你为什么这么做？”他解释道：“我只不过给鸭 子涂了两次漆，而不是常规的三次。”克里斯第森先生立即说：
●在比利时，94%以上育有14岁以下 儿童的家庭拥有乐高产品，丹麦为 91%，奥地利为89%；
●从1949年到1990年间，共有1100 亿块乐高积木出产并流往世界各地；
●全世界共有将近3亿人玩过乐高积 木，全世界的儿童每年花在玩乐高 积木上的时间总计大约为50亿小时！
●1993年时，乐高积木一共分为436 种部件，而到了现在，部件的种类 达到了1574种。
乐高公司关闭韩国工厂,全部员工将被辞退
2005年7月
韩国《朝鲜日报》
世界著明玩具企业丹麦乐高公司13日表示，将于8月底前关闭乐高韩国工 厂，生产设备准备运回本国，但乐高将保留在韩国的销售网络。乐高公司认为， 受韩国高工资等因素的影响，其在京畿道的工厂已失去做为生产基地的优势， 故此做出关闭工厂的决定。 世界著明玩具企业丹麦乐高公司13日表示，将于8 月底前关闭乐高韩国工厂，生产设备准备运回本国，但乐高将保留在韩国的销 售网络。乐高公司认为，受韩国高工资等因素的影响，其在京畿道的工厂已失 去做为生产基地的优势，故此做出关闭工厂的决定。
玩具商乐高严重亏损 现任CEO宣布辞职
2004-10-6
丹麦快讯网
拥有世界玩具市场著名品牌的乐高玩具 公司，现在正陷入严重亏损。21日，这家有 着72年历史的公司宣布，本年度亏损可能在 15亿至20亿丹麦克朗之间。公司大股东兼 CEO Kjeld Kirk Kristiansen已经辞职。他 表示，公司面临着越来越严峻的形势，他更 擅长提出新的思想，而公司现在需要的是一 个实际操作者。新CEO将通过出售公司资产 和裁员来大幅削减公司成本。由于中国是世 界主要玩具生产基地，公司还计划在中国设 立生产性企业。另外，公司设在丹麦、英国、 德国和美国的Legoland娱乐园，也将部分或 全部转让给另一个公司。
《环球企业家》2007年第3期摘录:乐高总动员
著名玩具厂商乐高向技术极客式公司迈进
2006-3-20 美国《连线》杂志
野心勃勃的乐高公司正在一步步的实现自己多年以来的玩具帝国梦 想.与体验为先的迪士尼公司相比,乐高的一举一动更像是一位旁人看不 懂又不得不佩服的技术极客.多年来在玩具设计与技术上的巨额投入让乐 高在这个领域中遥遥领先,从简单的积木式搭建和手脚可以自由活动的木 偶小人,到配有专业图纸的组装汽车和外星战舰,乐高的精神体现在玩具 产品的每一个细节中,而恰恰正是这些微不足道的细节赢得了一个每年上 百亿美元的巨大玩具市场. 如今,乐高过去的成功已经告一段落,在《连 线》眼中,乐高的下一步才是最吸引人的.在信息技术的大背景下,这家技 术极客式的公司一定是要走在最前端的,无线、人工智能、语音识别、互 联网、软件技术等都成为了乐高攻占市场的有力武器.看到乐高那些源源 不断推出的机器人产品,包括它竞争对手在内的许多人都开始迷惑:乐高 的目标到底是要成为一家玩具公司还是一家技术公司?
●乐高公司的货运飞机每年平均飞 行的里程大约是80万公里，相当于 从地球到月球背面的距离；
●从1968年乐高主题公园建立至今，已经迎来了将近3000万 名游客，其中游客最多的一天是1992年7月28日，当天共有 27648名游客入场；
●为建设乐高主题公园，共用去乐高积木4200万块，其中用 积木最多的是“海盗岛”和“哥本哈根港”，都用去350万块 积木；
乐高的企业哲学
Johnson Zhang
虽然我们制造玩具， 但我们并不仅仅是一家玩具公司；
虽然我们赚了大钱， 但我们却不为金钱所驱使；
虽然我们因我们的产品而闻名， 却因我们的哲学而得以立足。
------乐高企业人
在美国中小企业中， 约有68%的企业在第一个5年内倒闭， 19%的企业可生存6～10年， 只有13%的企业寿命超过10年。
乐高公司宣布将进行大规模的公司结构调整
2004年12月15日 商务部网站
乐高公司近日宣布将进行大规模结构调整，目的是通过简 化公司的结构来提高公司的效率和透明度。主要措施是由乐 高控股公司（LEGOHOLDING）正式成为乐高丹麦和瑞士的两家 分公司的所有人。公司的名称将由LEGO COMPANY变成 LEGOCORPORATION。乐高的首席财务官JESPEROVESEN先生介绍 说，乐高正向着公司制形式调整。但他否认了乐高准备上市 的传闻。近几年乐高一直受财务问题困扰，2004年预计将亏 损20亿丹麦克朗。
告父亲仍然集中精力生产木制玩具。克里斯第森先生说：“你们没有 信心吗？你们难道看不出来？如果我们能生产塑胶玩具，我 们将把乐高塑胶颗粒卖到世界各地。”
关键词: 机遇,改变,勇气,信心
世界品牌500强 20世纪改变人们生活的100个品牌
《财富》世纪最佳玩具
“儿童是我们的关 切点。我们基本的经营 理念和所有乐高产品和 活动的基础是，认真对 待儿童及其需要。作为 父母的可依赖伙伴，我 们的使命是刺激儿童的 想象力和创造力，以鼓 励儿童去探索、去实验 和表达他们自己的世界， 一个没有任何界限的世 界……”
中国民营企业平均寿命3—5年.
乐高的75年历史, 如同一本企业教材!
●一块有8个嵌钉的乐高积木 块体积为4.9152立方厘米， 长宽高分别是32毫米、16毫 米和9.6毫米；
●乐高保证每块积木的尺寸 误差不超过5/1000毫米；
●将6块相同颜色的8嵌钉积 木拼合在一起的方法多达 102981500种，如果你没那么 多时间，你可以试试3块那样 的积木，拼合方案有1060种；
CEO
CFO
Market & Products
Community Education Direct Division
Corporate Center Global Supply Chain
过时的玩具????
然而，随着信息时代取代了工业时代，人们的生活方式因为高科技的 迅猛发展发生了翻天覆地的变化，小小的积木已经受到了越来越强烈的 冲击。1998年以来，乐高公司坏消息不断，销售额下滑，连年亏损。 2004 年乐高公司宣布，税前亏损达到2.55亿美元。似乎经济的繁荣富庶 把乐高远远地抛在了后面.
据报道，乐高公司于1984年来韩国投资建厂，1997年韩国金融危机以后 发生过多次较为严重的罢工停产事件，加之人工费用过高，公司经营遇到不小 的困难。目前，乐高韩国公司全体职工为87名，除去其中的20名营销人员， 其它职工将被全部辞退。乐高韩国公司有关人士表示，虽然乐高公司撤离韩国 是根据公司总体结构调整计划做出的决定，但劳资纠纷在其中所起的作用也不 容否认。统计显示，，乐高公司去年全球总销售额为1兆1400亿韩元，除丹麦 外，美国、捷克亦设有工厂。
世界知名玩具公司乐高2005实现扭亏为盈
2006年4期
自从2003年起连续两年亏损以来， 世界驰名的丹麦乐高（Lego）玩具 公司2005年终于扭亏为盈，从2004 年的亏损14亿丹麦克朗转为盈利4亿 克朗。公司执行总裁Poulsen先生表 示，这主要得益于过去2年公司将业 务重点重新放到自己具有优势的塑料 拼装玩具领域。尽管整个世界玩具市 场缩减了4％，但乐高玩具在德国、 美国、加拿大、澳大利亚等地的销售 额却增长了30％。
集在一起，开一个简短的祈祷会，这个习俗一直沿袭至60年代。雇员与 雇员之间，雇员与老板之间这种强烈的友情直到1951年第一次召开的合
理化建议会上还非常明显，乐高公司的座右铭之一就是“我们在 一起”。
关键词: 团结,信念,责任
战后，塑胶成为新的材料和工艺。可能是性格的原因，克里斯第森 先生敏锐的抓住了这个机遇，投资制备了一部价值很高的注塑机。1947 年，以醋酸纤维素为塑胶原料，乐高公司进入了塑胶时代。
第一个以塑胶为原料的乐高玩具是一个鱼形状的婴儿摇环。早期的乐 高颗粒是在1949年上市的，名叫：“自动连接颗粒”，这些颗粒的顶部 有4-8个空心的搭扣，它们只可以用来做简单的堆砌。但是在那个年代获 取模具和原材料是非常困难的。要经过很多的实验才能获得模具生产的 经验。 克里斯第森的家人认为塑胶工艺会削弱公司的财务实力。他们劝
重要性。但是克里斯第森先生认为玩具始终是孩子最重要的伙伴， 无论何时，孩子都不能没有玩具。事实证明，他的决定是正确的，短
短的几年这个木制加工厂就具备了成为国际性玩具公司的基础。
关键词: 热情,改变,定位,坚持
克里斯第森先生开始将他精细的木制手艺和艺术感应用于木制玩具。
他在工厂里挂起了块木牌，上面刻了他的座右铭：“只有最好的才是 足够好的。”这条格言直到今天仍然是乐高公司的第一准则。
“你若在患难之日胆怯，你的力量就要变得微不足道。” -----《圣经》
世界上没有永远的冬天，也没有永远的失败；在 艰难和不幸的日子里，要保持斗志、信心和忍耐。成 功的人也必然是一个能伸能屈、宠辱不惊的人。
遭受失败的打击后，能够审时度势，调整自我， 在时机与实力兼备的情况下再度出击，卷土重来。这 种人堪称智勇双全，成功常常莅临在他们头上。
高科技时代谁来玩积木--丹麦乐高公司风光不再
2004年10月26日 新民晚报
世界知名玩具厂商——丹麦 乐高公司，一度以积木玩具吸引 了全球无数孩童甚至成人。但近 年来乐高公司走入低谷，经营策 略虽一变再变，种种整顿措施却 至今未见成效。
人们不禁要问，在这个充斥 着互动电脑游戏和各种电子玩意 儿的高科技时代，孩子们对乐高 公司的积木失去兴趣了吗？
●从1980年开始，前往乐高主题公园的游客共往募捐箱内投 放了约合116万丹麦克郎的零钱，这些钱全部用于国际难民援 助基金；
●如果在GOOGLE键入关键词LEGO搜索，能找到58,900,000项 查询结果，而且有将近一半以上的查询结果指向乐高玩具个 人收藏家的网站！
乐高公司的创立于丹麦的一个小城镇——比隆（Billund）。他的创始人 克里斯第森先生（源自文库le Kirk Christiansen）出生于1891年，是一个出色的木 匠，有着自己的木制加工厂。他为人忠厚，坚毅，性格乐观幽默，积极向上， 这使他能够在30年代欧洲的经济危机时顺利的度过难关。
1932年对于克里斯第森先生来说是艰难的，也是难忘的。经济大萧条冲 击到丹麦比隆，所有的手工艺人都接不到订单，他的木制厂辞退了最后一名 工人。同一年，他失去了他的妻子，只有他和四个孩子相依为命，最小的孩
关键词: 机遇
1942年，一场火灾差点使乐高工厂成为废墟。克里斯第森
先生几乎准备放弃他的事业。 对于他的孩子和雇员强烈的责任感使他坚
强地站了起来。在他的家人和雇员的帮助下，乐高工厂奇迹般 地在废墟上重建起来。
重建之后，乐高工厂增加了一些现代化的大型生产设备。但是乐高
工厂的规模仍然有限，雇员不是很多，就象一个手工艺匠的组织，每 个人都很诚信，有责任感，大家互相帮助，极具凝聚感和团 队精神。每天早晨开始工作之前，所有的雇员和克里斯第森先生都聚
“马上去取回那些鸭子，涂上最后一遍漆，然后再重新包装好给客户送过 去。所有的这些工作都必须由你自己完成，即使是通宵也要完成！”
关键词: 品质,客户
1940年4月9日，丹麦被德军占领，战争给乐高公司带来了发展 的机会。首先，政府禁止进口玩具，其次，政府禁止在玩具中使用金属 和橡胶，无疑这是对木制玩具的一个极大推动。从1940年到1942年， 乐高公司的产量翻了一倍。
子6岁，最大的孩子15岁。他开始懂得，生活不仅是一个美好的礼物， 而且是一项艰苦的工作。但是他仍然对生活对事业保持着热情， 勇于尝试新的机会和新的技术。他接受了工业协会的建议，开始生产
家用产品，作出了具有决定意义的改变——将他的木制厂的产品定位于玩具。 他的决定受到了家人和朋友的一些反对，大多数人并没有认识到儿童玩具的
克里斯第森先生一直坚信质量诚信是事业的根本，对于任何工作他都 要求极高的质量，甚至对于他自己的孩子他的要求也毫不降低。有一次， 他的儿子哥特弗雷德（Godtfred Kirk Christiansen）在给一个木制鸭子 玩具喷漆时节省了一道工序并高兴地告诉了他的父亲他为公司节省了开支。
他的父亲生气地说：“你为什么这么做？”他解释道：“我只不过给鸭 子涂了两次漆，而不是常规的三次。”克里斯第森先生立即说：
●在比利时，94%以上育有14岁以下 儿童的家庭拥有乐高产品，丹麦为 91%，奥地利为89%；
●从1949年到1990年间，共有1100 亿块乐高积木出产并流往世界各地；
●全世界共有将近3亿人玩过乐高积 木，全世界的儿童每年花在玩乐高 积木上的时间总计大约为50亿小时！
●1993年时，乐高积木一共分为436 种部件，而到了现在，部件的种类 达到了1574种。
乐高公司关闭韩国工厂,全部员工将被辞退
2005年7月
韩国《朝鲜日报》
世界著明玩具企业丹麦乐高公司13日表示，将于8月底前关闭乐高韩国工 厂，生产设备准备运回本国，但乐高将保留在韩国的销售网络。乐高公司认为， 受韩国高工资等因素的影响，其在京畿道的工厂已失去做为生产基地的优势， 故此做出关闭工厂的决定。 世界著明玩具企业丹麦乐高公司13日表示，将于8 月底前关闭乐高韩国工厂，生产设备准备运回本国，但乐高将保留在韩国的销 售网络。乐高公司认为，受韩国高工资等因素的影响，其在京畿道的工厂已失 去做为生产基地的优势，故此做出关闭工厂的决定。
玩具商乐高严重亏损 现任CEO宣布辞职
2004-10-6
丹麦快讯网
拥有世界玩具市场著名品牌的乐高玩具 公司，现在正陷入严重亏损。21日，这家有 着72年历史的公司宣布，本年度亏损可能在 15亿至20亿丹麦克朗之间。公司大股东兼 CEO Kjeld Kirk Kristiansen已经辞职。他 表示，公司面临着越来越严峻的形势，他更 擅长提出新的思想，而公司现在需要的是一 个实际操作者。新CEO将通过出售公司资产 和裁员来大幅削减公司成本。由于中国是世 界主要玩具生产基地，公司还计划在中国设 立生产性企业。另外，公司设在丹麦、英国、 德国和美国的Legoland娱乐园，也将部分或 全部转让给另一个公司。
《环球企业家》2007年第3期摘录:乐高总动员
著名玩具厂商乐高向技术极客式公司迈进
2006-3-20 美国《连线》杂志
野心勃勃的乐高公司正在一步步的实现自己多年以来的玩具帝国梦 想.与体验为先的迪士尼公司相比,乐高的一举一动更像是一位旁人看不 懂又不得不佩服的技术极客.多年来在玩具设计与技术上的巨额投入让乐 高在这个领域中遥遥领先,从简单的积木式搭建和手脚可以自由活动的木 偶小人,到配有专业图纸的组装汽车和外星战舰,乐高的精神体现在玩具 产品的每一个细节中,而恰恰正是这些微不足道的细节赢得了一个每年上 百亿美元的巨大玩具市场. 如今,乐高过去的成功已经告一段落,在《连 线》眼中,乐高的下一步才是最吸引人的.在信息技术的大背景下,这家技 术极客式的公司一定是要走在最前端的,无线、人工智能、语音识别、互 联网、软件技术等都成为了乐高攻占市场的有力武器.看到乐高那些源源 不断推出的机器人产品,包括它竞争对手在内的许多人都开始迷惑:乐高 的目标到底是要成为一家玩具公司还是一家技术公司?
●乐高公司的货运飞机每年平均飞 行的里程大约是80万公里，相当于 从地球到月球背面的距离；
●从1968年乐高主题公园建立至今，已经迎来了将近3000万 名游客，其中游客最多的一天是1992年7月28日，当天共有 27648名游客入场；
●为建设乐高主题公园，共用去乐高积木4200万块，其中用 积木最多的是“海盗岛”和“哥本哈根港”，都用去350万块 积木；
乐高的企业哲学
Johnson Zhang
虽然我们制造玩具， 但我们并不仅仅是一家玩具公司；
虽然我们赚了大钱， 但我们却不为金钱所驱使；
虽然我们因我们的产品而闻名， 却因我们的哲学而得以立足。
------乐高企业人
在美国中小企业中， 约有68%的企业在第一个5年内倒闭， 19%的企业可生存6～10年， 只有13%的企业寿命超过10年。
乐高公司宣布将进行大规模的公司结构调整
2004年12月15日 商务部网站
乐高公司近日宣布将进行大规模结构调整，目的是通过简 化公司的结构来提高公司的效率和透明度。主要措施是由乐 高控股公司（LEGOHOLDING）正式成为乐高丹麦和瑞士的两家 分公司的所有人。公司的名称将由LEGO COMPANY变成 LEGOCORPORATION。乐高的首席财务官JESPEROVESEN先生介绍 说，乐高正向着公司制形式调整。但他否认了乐高准备上市 的传闻。近几年乐高一直受财务问题困扰，2004年预计将亏 损20亿丹麦克朗。
告父亲仍然集中精力生产木制玩具。克里斯第森先生说：“你们没有 信心吗？你们难道看不出来？如果我们能生产塑胶玩具，我 们将把乐高塑胶颗粒卖到世界各地。”
关键词: 机遇,改变,勇气,信心
世界品牌500强 20世纪改变人们生活的100个品牌
《财富》世纪最佳玩具
“儿童是我们的关 切点。我们基本的经营 理念和所有乐高产品和 活动的基础是，认真对 待儿童及其需要。作为 父母的可依赖伙伴，我 们的使命是刺激儿童的 想象力和创造力，以鼓 励儿童去探索、去实验 和表达他们自己的世界， 一个没有任何界限的世 界……”
中国民营企业平均寿命3—5年.
乐高的75年历史, 如同一本企业教材!
●一块有8个嵌钉的乐高积木 块体积为4.9152立方厘米， 长宽高分别是32毫米、16毫 米和9.6毫米；
●乐高保证每块积木的尺寸 误差不超过5/1000毫米；
●将6块相同颜色的8嵌钉积 木拼合在一起的方法多达 102981500种，如果你没那么 多时间，你可以试试3块那样 的积木，拼合方案有1060种；
CEO
CFO
Market & Products
Community Education Direct Division
Corporate Center Global Supply Chain
过时的玩具????
然而，随着信息时代取代了工业时代，人们的生活方式因为高科技的 迅猛发展发生了翻天覆地的变化，小小的积木已经受到了越来越强烈的 冲击。1998年以来，乐高公司坏消息不断，销售额下滑，连年亏损。 2004 年乐高公司宣布，税前亏损达到2.55亿美元。似乎经济的繁荣富庶 把乐高远远地抛在了后面.
据报道，乐高公司于1984年来韩国投资建厂，1997年韩国金融危机以后 发生过多次较为严重的罢工停产事件，加之人工费用过高，公司经营遇到不小 的困难。目前，乐高韩国公司全体职工为87名，除去其中的20名营销人员， 其它职工将被全部辞退。乐高韩国公司有关人士表示，虽然乐高公司撤离韩国 是根据公司总体结构调整计划做出的决定，但劳资纠纷在其中所起的作用也不 容否认。统计显示，，乐高公司去年全球总销售额为1兆1400亿韩元，除丹麦 外，美国、捷克亦设有工厂。
世界知名玩具公司乐高2005实现扭亏为盈
2006年4期
自从2003年起连续两年亏损以来， 世界驰名的丹麦乐高（Lego）玩具 公司2005年终于扭亏为盈，从2004 年的亏损14亿丹麦克朗转为盈利4亿 克朗。公司执行总裁Poulsen先生表 示，这主要得益于过去2年公司将业 务重点重新放到自己具有优势的塑料 拼装玩具领域。尽管整个世界玩具市 场缩减了4％，但乐高玩具在德国、 美国、加拿大、澳大利亚等地的销售 额却增长了30％。
集在一起，开一个简短的祈祷会，这个习俗一直沿袭至60年代。雇员与 雇员之间，雇员与老板之间这种强烈的友情直到1951年第一次召开的合
理化建议会上还非常明显，乐高公司的座右铭之一就是“我们在 一起”。
关键词: 团结,信念,责任
战后，塑胶成为新的材料和工艺。可能是性格的原因，克里斯第森 先生敏锐的抓住了这个机遇，投资制备了一部价值很高的注塑机。1947 年，以醋酸纤维素为塑胶原料，乐高公司进入了塑胶时代。
第一个以塑胶为原料的乐高玩具是一个鱼形状的婴儿摇环。早期的乐 高颗粒是在1949年上市的，名叫：“自动连接颗粒”，这些颗粒的顶部 有4-8个空心的搭扣，它们只可以用来做简单的堆砌。但是在那个年代获 取模具和原材料是非常困难的。要经过很多的实验才能获得模具生产的 经验。 克里斯第森的家人认为塑胶工艺会削弱公司的财务实力。他们劝
重要性。但是克里斯第森先生认为玩具始终是孩子最重要的伙伴， 无论何时，孩子都不能没有玩具。事实证明，他的决定是正确的，短
短的几年这个木制加工厂就具备了成为国际性玩具公司的基础。
关键词: 热情,改变,定位,坚持
克里斯第森先生开始将他精细的木制手艺和艺术感应用于木制玩具。
他在工厂里挂起了块木牌，上面刻了他的座右铭：“只有最好的才是 足够好的。”这条格言直到今天仍然是乐高公司的第一准则。
“你若在患难之日胆怯，你的力量就要变得微不足道。” -----《圣经》
世界上没有永远的冬天，也没有永远的失败；在 艰难和不幸的日子里，要保持斗志、信心和忍耐。成 功的人也必然是一个能伸能屈、宠辱不惊的人。
遭受失败的打击后，能够审时度势，调整自我， 在时机与实力兼备的情况下再度出击，卷土重来。这 种人堪称智勇双全，成功常常莅临在他们头上。
高科技时代谁来玩积木--丹麦乐高公司风光不再
2004年10月26日 新民晚报
世界知名玩具厂商——丹麦 乐高公司，一度以积木玩具吸引 了全球无数孩童甚至成人。但近 年来乐高公司走入低谷，经营策 略虽一变再变，种种整顿措施却 至今未见成效。
人们不禁要问，在这个充斥 着互动电脑游戏和各种电子玩意 儿的高科技时代，孩子们对乐高 公司的积木失去兴趣了吗？