设备改造更新管理制度范本

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设备改造更新与报废管理制度(4篇)

设备改造更新与报废管理制度(4篇)

设备改造更新与报废管理制度第一章总则第一条为规范设备改造更新与报废管理工作,提高设备利用率和生产效率,保障企业正常生产经营,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有企事业单位及其附属单位、分支机构等。

第三条设备改造更新与报废管理是指对企业使用的设备进行改造、更新、维修维护和报废处理等相关工作的管理。

第四条设备改造更新与报废管理应遵循科学规划、协调发展、资源节约和环保可持续发展的原则。

第五条设备改造更新与报废管理应加强技术研发,推进设备升级改造和科技创新,提高设备技术水平和自主创新能力。

第六条设备改造更新与报废管理应加强安全管理,确保设备改造更新和报废处理过程中人员和设备的安全。

第二章设备改造更新管理第七条设备改造更新是指对生产设备进行改造和更新,提高设备性能和生产能力,以适应市场需求和技术发展。

第八条设备改造更新应根据企业发展战略和生产需求,制定改造更新计划,并按照技术要求和管理程序进行实施。

第九条设备改造更新计划应包括改造更新目标、改造更新内容、改造更新时间和改造更新投入等。

第十条设备改造更新应注重技术和设备创新,提高设备的智能化、自动化和信息化水平,提高设备的使用效率和生产效益。

第十一条设备改造更新应按照安全、节能、环保和经济合理原则进行,充分考虑设备使用寿命、使用环境和维护维修成本等因素。

第十二条设备改造更新应进行技术评估和经济评估,确保改造更新方案的科学性、可行性和经济性。

第十三条设备改造更新过程中,应加强项目管理,确保进度和质量的控制,及时解决改造更新中出现的问题和难题。

第十四条设备改造更新后,应进行验收和性能测试,确保改造更新达到预期效果和要求。

第十五条设备改造更新后,应加强维护管理,确保设备的持续稳定运行和发挥最大效益。

第三章设备报废管理第十六条设备报废是指设备因年限、技术落后或无法维修等原因,不再适用于生产使用,需要进行安全和环保处理的情况。

第十七条设备报废应根据设备使用寿命、技术状况和经济效益等因素,制定报废标准和报废程序。

设备改造更新管理制度范本

设备改造更新管理制度范本

设备改造更新管理制度范本目的:范围:本管理制度适用于公司内所有设备的改造更新。

责任:1.设备部门负责设备改造更新的计划制定、实施和监督。

2.各部门负责设备的日常维护保养、故障排除和改造更新需求的提出。

流程:1.设备改造更新计划制定1.1设备部门根据设备工作状态、生产需要以及设备更新周期,制定设备改造更新计划。

1.2设备改造更新计划需包括改造更新的设备、改造更新的目的、改造更新的时间和改造更新的费用估算等内容。

1.3设备改造更新计划需报经上级主管部门审核批准后执行。

2.设备改造更新实施2.1设备部门负责组织设备改造更新的实施,并确保改造更新过程中不影响生产和产品质量。

2.2设备改造更新过程中,需制定详细的实施方案,并指定专人进行监督和协调。

2.3设备改造更新完成后,需进行设备性能测试和产品试产,确保设备工作正常并符合要求。

3.设备改造更新监督3.1设备部门负责对设备改造更新的过程进行监督,确保按照计划进行,并及时解决改造更新中的问题。

3.2各部门需配合设备部门的监督工作,提供协助和支持。

4.设备日常维护保养4.1各部门负责设备的日常维护保养工作,包括设备的清洁、润滑、紧固件的检查和更换等。

4.2设备维护保养工作应记录在设备维护保养表中,以备查阅。

5.设备故障排除5.1设备部门负责设备故障的排除工作,在发现设备故障后应及时进行检修和修复工作。

5.2设备故障应记录在设备故障记录表中,以备分析和改进。

6.设备改造更新需求提出6.1各部门负责发现设备改造更新的需求,并将需求提出给设备部门。

6.2设备部门需对提出的改造更新需求进行评估和分析,并提出改造更新方案和费用估算。

7.设备改造更新评估和审批7.1设备部门负责对改造更新需求进行评估和分析,确保改造更新的必要性和可行性。

7.2设备改造更新方案需报经上级主管部门审核批准后执行。

8.其他规定8.1设备改造更新涉及的费用应列入公司的年度投资计划中。

8.2设备改造更新涉及的重要设备,需与设备供应商进行合作,确保改造更新的质量和效果。

设备更新与技术改造管理制度范本(三篇)

设备更新与技术改造管理制度范本(三篇)

设备更新与技术改造管理制度范本一、目的与范围1.1 目的: 为了规范公司设备更新与技术改造工作, 提高设备的使用效率和技术水平, 减少设备故障和维修成本。

1.2 范围: 适用于公司所有设备的更新与技术改造工作。

二、管理原则2.1 统一管理: 设备更新与技术改造工作由公司设备管理部门负责统一管理和协调。

2.2 定期更新: 根据设备的使用寿命和技术水平, 制定设备更新计划, 并在计划期限内进行更新。

2.3 确保质量:设备更新和技术改造必须符合国家标准和相关法规要求, 确保设备的质量和安全性能。

2.4 提高效率:设备更新和技术改造应当能够提高生产效率和产品质量, 降低能耗和生产成本。

三、设备更新管理流程3.1 资产评估: 设备管理部门定期对公司现有设备进行评估, 确定需要更新的设备。

3.2 更新计划: 根据资产评估结果制定设备更新计划, 包括更新时间、费用预算、更新方式等内容。

3.3 采购与安装:设备管理部门负责与供应商联系, 进行设备采购和安装工作, 确保设备按计划更新。

3.4 报废与处置:更新后的设备, 根据公司的废弃物管理制度进行报废和处置, 确保环境友好和安全可控。

四、技术改造管理流程4.1 技术需求: 生产部门提出技术改造需求, 并提交给设备管理部门审批。

4.2 技术评估: 设备管理部门对技术改造需求进行评估, 制定改造方案, 并进行技术可行性分析。

4.3 费用估算: 根据技术改造方案评估改造所需费用, 并编制改造预算。

4.4 执行改造:设备管理部门负责组织实施技术改造工作, 并按照计划进行改造。

4.5 效果评估:改造完成后, 进行效果评估, 确保改造的技术方案达到预期效果。

五、责任分工5.1 设备管理部门负责设备更新与技术改造计划的制定和执行。

5.2 生产部门负责提出设备更新和技术改造的需求, 并配合设备管理部门的工作。

5.3 财务部门负责设备更新和技术改造的费用估算和预算审核。

5.4 监督部门负责对设备更新和技术改造工作的监督和检查。

设备更新与技术改造管理制度范文(三篇)

设备更新与技术改造管理制度范文(三篇)

设备更新与技术改造管理制度范文第一章总则第一条为了保障设备的正常运行和提升技术水平,制定本制度。

第二条本制度是为了规范设备的更新和技术改造管理工作,提高设备的使用效率和提升企业的竞争力。

第三条本制度适用于企业内部所有的设备更新和技术改造活动。

第四条设备更新和技术改造是指对设备进行巡检、维护、更新和改进,以保障设备的稳定运行和提升技术水平。

第五条设备更新和技术改造工作由设备部门负责组织实施,并与相关技术部门、生产部门协同配合。

第六条设备更新和技术改造工作应当遵守国家相关法律法规和企业制度,确保安全、高效、环保、节能的原则。

第七条设备更新和技术改造应当坚持科学、先进、经济合理的原则,积极引进先进的设备和技术,提升设备的技术水平和生产效率。

第八条设备更新和技术改造应当注重节能减排,降低能耗和环境污染,推动绿色发展。

第九条设备更新和技术改造应当注重安全生产,确保操作人员和设备的安全。

第十条设备更新和技术改造应当优先满足生产的需求,提高生产效率和产品质量。

第二章设备更新管理第十一条设备更新是指对老化、故障、落后的设备进行更换和更新,保证设备的正常运行。

第十二条设备更新应当遵循先进性、经济合理和可行性的原则,选择适合企业需要的新设备。

第十三条设备更新应当编制更新计划,明确更新的时间、设备类型和数量,根据实际情况确定更新的优先级。

第十四条设备更新应当进行前期调研和评估,确定更新的必要性和经济效益,制定更新方案。

第十五条设备更新应当进行公开招标,选择合适的设备供应商,签订合同,明确双方的权益和责任。

第十六条设备更新应当组织实施,包括设备的安装调试、设备的拆除和废旧设备的处置。

第十七条设备更新应当进行验收,确保新设备的性能符合要求,并进行实际生产的验证。

第三章技术改造管理第十八条技术改造是指对设备进行改进和升级,提高设备的技术水平和生产效率。

第十九条技术改造应当根据设备的实际情况和市场需求,制定改造计划和方案。

第二十条技术改造应当明确改造的目标和内容,包括技术升级、工艺改进、设备配套等。

设备更新与技术改造管理制度(4篇)

设备更新与技术改造管理制度(4篇)

设备更新与技术改造管理制度一、背景和目的为了提高企业设备的使用效率和降低维护成本,保持企业在技术和设备方面的竞争力,在此制定设备更新与技术改造管理制度。

旨在规范设备更新和技术改造的流程,确保工作顺利进行。

二、适用范围本制度适用于企业所有设备的更新和技术改造,包括生产设备、办公设备等。

三、定义和缩写1.设备更新:指根据设备更新计划,对旧设备进行淘汰和更换的过程。

2.技术改造:指对现有设备进行性能优化或改进的过程。

四、责任和权限1.设备管理部门负责设备更新和技术改造的计划和实施。

2.各部门负责根据实际需求提出设备更新和技术改造的申请。

3.设备管理部门负责设备更新和技术改造的审批和实施。

五、设备更新流程1.提出申请:各部门根据工作需要提出设备更新的申请,包括设备的种类、型号、数量以及需要更新的原因等。

2.评估和审批:设备管理部门对申请进行评估,包括需求合理性和经济性评估。

经评估合格后,提交给相关部门负责人审批。

3.招标采购:设备管理部门根据审批结果进行设备的招标采购,并签订合同。

4.设备安装和调试:设备管理部门负责设备的安装和调试工作,确保设备正常运行。

5.培训和验收:设备管理部门组织相关人员对设备进行培训,并进行设备的验收工作。

6.设备淘汰处理:根据企业设备更新计划,对淘汰的旧设备进行处理,包括出售、报废或捐赠等。

六、技术改造流程1.提出申请:各部门根据设备性能或工艺优化的需要提出技术改造的申请,包括改造的目标、方案和预期效果等。

2.评估和审批:设备管理部门对申请进行评估,包括改造方案的可行性和经济性评估。

经评估合格后,提交给相关部门负责人审批。

3.设计和实施:设备管理部门根据审批结果进行技术改造的设计和实施工作,确保改造的效果和预期一致。

4.调试和验收:设备管理部门负责改造后的设备进行调试和验收,确保设备正常运行。

5.培训和运行:设备管理部门组织相关人员对改造后的设备进行培训,并监督设备的运行情况。

设备改造更新管理制度范本

设备改造更新管理制度范本

设备改造更新管理制度范本一、总则本制度为了规范设备改造更新工作,提高设备的使用效率和安全性,保障生产和经营的顺利进行,制定本管理制度。

二、管理目标1.明确设备改造更新的权限和责任,确保工作的合理性和效果性;2.优化设备的使用状态,提高生产效率;3.保障设备的安全可靠,预防事故的发生。

三、管理职责1.设备管理部门:(1)负责设备改造更新的计划制定和执行;(2)协调各部门配合、提供必要支持;(3)组织设备改造项目的评估和筛选;(4)监督设备改造的进度和质量。

2.生产部门:(1)提供设备改造更新的需求;(2)配合设备管理部门的工作,提供相关信息和支持;(3)协助设备改造项目的实施;(4)定期检查设备的运行状况,发现问题及时报告。

四、设备改造更新的过程1.需求确认:(1)设备管理部门与各生产部门确定设备改造的需求;(2)明确改造的目标和要求。

2.项目筛选:(1)设备管理部门对提出的改造项目进行评估和筛选;(2)根据改造项目的重要性、紧迫性、经济性等因素确定优先级。

3.方案制定:(1)设备管理部门根据筛选结果,制定改造方案;(2)包括改造的工作内容、预计完成时间、预算等。

4.实施过程:(1)设备管理部门组织实施改造工作;(2)定期与生产部门沟通,确保改造工作的顺利进行;(3)设备改造人员按照方案进行工作,确保质量和进度。

5.验收:(1)设备管理部门对改造项目进行验收;(2)确认改造是否符合需求和要求;(3)解决存在的问题,完善改进方案。

五、安全管理1.设备改造更新过程中,要严格遵守安全操作规程,确保人员和设备的安全。

2.设备改造前,要进行安全风险评估,制定安全预控措施。

3.设备改造过程中,要对人员进行安全操作培训,提高操作人员的安全意识。

4.设备改造后,要进行运行试验,确保设备的安全可靠性。

六、技术支持和信息管理1.设备管理部门要及时了解设备改造的最新技术和方法,注重技术积累和创新。

2.建立设备改造更新的信息管理系统,记录设备的改造历史和维护记录,为后续改造提供参考依据。

设备改造更新与报废管理制度范本

设备改造更新与报废管理制度范本

设备改造更新与报废管理制度范本一、目的与适用范围本制度旨在规范企业设备改造更新与报废的管理流程,确保设备的正常运转和安全使用。

适用于企业内所有设备的改造更新和报废管理。

二、管理责任1. 设备管理部门负责制定设备改造更新与报废管理制度,并组织实施;2. 设备管理部门、财务部门和相关部门共同负责设备改造更新与报废的具体操作;3. 设备管理员负责设备的日常维护和巡检,及时发现设备改造更新和报废的需求;4. 相关部门负责提供设备的使用情况、维修记录等相关信息。

三、设备改造更新管理流程1. 设备管理员定期对设备进行维护和检修,发现设备存在较大问题或不满足生产需求时,应向设备管理部门提出改造更新申请;2. 设备管理部门根据设备管理员的申请,制定改造更新计划,并报相关部门进行评估和审批;3. 相关部门评估改造更新计划的可行性,并根据预算情况进行审批;4. 设备管理部门按照批准的计划进行设备的改造更新,更新完成后进行测试和验收;5. 设备管理部门组织相关部门对改造更新后的设备进行培训和使用指导。

四、设备报废管理流程1. 设备管理员定期对设备进行巡检和评估,对于达到报废标准的设备,应向设备管理部门提出报废申请;2. 设备管理部门收到报废申请后,组织相关部门对设备进行评估和定价;3. 设备管理部门根据报废评估结果和企业财务管理要求,制定报废清单,并报财务部门进行批准;4. 财务部门核准报废清单后,设备管理部门按照相关要求进行设备的报废处理;5. 设备管理部门编制设备报废记录,并进行设备清除和报废手续。

五、设备信息管理1. 设备管理部门负责建立设备档案,包括设备编号、设备名称、规格型号、购置日期、使用部门等信息;2. 设备管理员负责定期更新设备档案,保证设备信息的准确性;3. 设备管理部门与财务部门共享设备档案信息,用于设备改造更新与报废管理的决策。

六、设备维修管理1. 设备管理员负责设备的日常维护和维修保养,并做好维修记录;2. 设备管理员根据设备维修情况将设备划分为正常运转、需维修和停机维修等状态,并及时向设备管理部门报告;3. 设备管理部门组织维修人员进行设备的维修保养,确保设备的正常运转和延长使用寿命;4. 设备管理部门定期对设备的维修保养情况进行评估和总结,并进行改进。

设备改造更新制度范本(2篇)

设备改造更新制度范本(2篇)

设备改造更新制度范本一、引言本制度旨在规范公司设备改造更新的管理,提高设备的使用效率和性能,确保生产过程中设备的稳定性和安全性。

所有员工必须遵守本制度,以确保设备的正常运行和维护。

二、适用范围本制度适用于公司内所有设备的改造更新,包括但不限于生产设备、办公设备和实验设备等。

三、设备改造更新的定义和目的1.设备改造:指对既有设备进行技术升级、性能改善、结构调整等操作,以提高设备的功能和效率。

2.设备更新:指根据设备的使用年限、性能状况和生产需求,进行设备的更换或新设备的引进。

设备改造更新的目的是:1.提高设备的性能和可靠性,以提高生产效率;2.降低维修和操作成本,减少设备故障的发生;3.满足生产需求的变化,适应市场的竞争环境;4.延长设备的使用寿命,减少资源浪费。

四、设备改造更新流程1.设备改造更新需求确定(1)相关部门在生产和使用过程中监测设备性能和效率,并提出改造更新需求;(2)设备改造更新需求由相关部门逐级上报至设备管理部门。

2.设备改造更新方案制定(1)设备管理部门根据设备改造更新需求,制定改造更新方案;(2)改造更新方案需经设备管理部门负责人审批后,方可执行。

3.设备改造更新执行(1)设备管理部门根据改造更新方案,组织设备改造更新工作;(2)设备管理部门需确保设备改造更新的质量和进度。

4.设备改造更新验收(1)设备管理部门负责组织设备改造更新完成后的验收工作;(2)验收标准需与设备改造更新方案一致;(3)验收合格后,设备管理部门负责更新相应的设备档案。

五、设备改造更新的条件和标准1.设备改造更新条件(1)设备改造更新需与相关部门和设备管理部门的配合;(2)设备改造更新需确保生产过程的连续性和正常运行。

2.设备改造更新标准(1)设备改造更新需符合国家相关法律法规和行业标准;(2)设备改造更新需符合公司的技术要求和规范;(3)设备改造更新需确保设备的安全性和稳定性。

六、设备改造更新责任与义务1.设备管理部门责任与义务(1)负责设备改造更新的需求分析和方案制定;(2)组织设备改造更新工作的实施和验收;(3)设备改造更新后负责设备档案的更新。

设备改造更新与报废管理制度范文(3篇)

设备改造更新与报废管理制度范文(3篇)

设备改造更新与报废管理制度范文一、一般设备的改造更新计划由机电科根据矿发展规划提出方案,由机电矿长审批,对主要设备的改造更新,应由总工程师组织技术论证,报矿主管领导批准后执行。

二、设备的技术改造应结合大修理进行,改造费用可列入大修费或其他费用。

三、设备更新的原则是:用技术性能先进的设备更换技术性能落后、又无法修复改造的老旧设备,符合下列情况之一的设备,可以报废更新。

(1)设备老化,技术状态落后,耗能高,效率低或超过规定使用年限的老、旧、杂设备。

(2)通过修理,虽然能恢复精度和性能,但一次修理费用超过原价值____%的设备。

(3)严重污染环境,危害人身健康,进行改造又不经济的。

(4)遭受意外灾害,损坏严重,无法修复的。

(5)国家或有关部门规定应淘汰的设备。

(6)设备报废可结合设备清查,作为机电科日常工作进行,每年进行一次,由机电矿长、机电科、财务科、材料小组组成鉴定小组,提出报废意见,按规定批准后执行。

(7)凡是已提完折旧的老旧设备由矿长审批,报集团备案。

(8)凡未提完折旧的老旧设备.需提前报废时,由矿呈报.经上级审批,报上级主管部门备案。

(9)待报废设备在未批准前,应妥善保管好,已批准报废的设备应将其中可利用部分,折价入帐,入库保管。

(10)已批准报废的设备,应办理报废的财务手续,报废设备的残值收益,必须用于设备改造和更新。

设备改造更新与报废管理制度范文(2)一、目的与适用范围本制度旨在规范企业设备改造更新与报废的管理流程,确保设备的正常运转和安全使用。

适用于企业内所有设备的改造更新和报废管理。

二、管理责任1. 设备管理部门负责制定设备改造更新与报废管理制度,并组织实施;2. 设备管理部门、财务部门和相关部门共同负责设备改造更新与报废的具体操作;3. 设备管理员负责设备的日常维护和巡检,及时发现设备改造更新和报废的需求;4. 相关部门负责提供设备的使用情况、维修记录等相关信息。

三、设备改造更新管理流程1. 设备管理员定期对设备进行维护和检修,发现设备存在较大问题或不满足生产需求时,应向设备管理部门提出改造更新申请;2. 设备管理部门根据设备管理员的申请,制定改造更新计划,并报相关部门进行评估和审批;3. 相关部门评估改造更新计划的可行性,并根据预算情况进行审批;4. 设备管理部门按照批准的计划进行设备的改造更新,更新完成后进行测试和验收;5. 设备管理部门组织相关部门对改造更新后的设备进行培训和使用指导。

设备更新与技术改造管理制度模版(3篇)

设备更新与技术改造管理制度模版(3篇)

设备更新与技术改造管理制度模版1.目的为提高公司设施、设备的生产效率,保证产品质量,特制定本规程。

2.适用范围适用于本公司设施、设备的更新与改造的管理。

3.职责由设备工程部与使用部门共同参与。

4.工作程序4.1、专职设备员根据生产发展规划,结合工艺改进和设备技术状况,编制设备自制、更新、改造的年度计划,设备主管____讨论并给出结果,部门经理审核后总经理批准。

4.2、主要依据:2、设备严重老化,技术性能落后、耗能高、效率低的设备;4、严重污染、危害人身健康及安全的,进行改造又不经济的设备;3、经改造能提高劳动生产率和设备利用率。

缺少与生产工艺相配套的设备,技术要求不高,制作费用不大,制作周期短,材料易于购买或可利用已有的废旧材料。

4.3、设备更新、改造、自制的工作流程:2、设备自制案和工艺),设备主管审核确认后____有关人员(包括申请部门、工程部、质量管理部、使用部门等)进行讨论。

确定方案后报工程部经理审核,总经理审批签字,并由工程部____实施。

交付使用后办理固定资产增加手续,填写更新或自制记录,保存归档。

1、专职设备员接申请表后,本着符合gmp对设备的要求,方案切实可行、经济效益明显、技术先进适用的原则起草设备改造的可行性方案,由工程部经理审核确认后____有关人员(申请部门负责人、专职设备员、工程部经理)进行讨论,方案确定后,总经理审批签字,并由工程部下达维修组____实施。

设备更新与技术改造管理制度模版(2)1. 引言设备更新和技术改造是企业可持续发展的关键环节,具有提高生产效率、降低生产成本和提升竞争力的重要作用。

为了规范和优化设备更新和技术改造的管理流程,提高管理效率和决策准确性,制定设备更新与技术改造管理制度是必要的。

本制度旨在规范设备更新和技术改造的全过程管理,确保企业能够及时、高效地进行设备更新和技术改造,以满足企业的发展需要。

2. 定义与范围2.1 设备更新:指将过期、老化或技术性能不达标的设备替换为新设备的过程。

设备改造更新管理制度范文(6篇)

设备改造更新管理制度范文(6篇)

设备改造更新管理制度范文1.目的作用企业的设备改造和更新,是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。

通过设备改造更新,必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。

为了使该项工作能够得到规范运作,避免管理失误,特制定本制度。

2.管理职责企业的技术改造更新(含设备),是企业经营计划中的一个重要方面工作,它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作,既需要有一个强有力的统一指挥,还需要相关各部门的协作配合。

因此,企业应成立由总经理(或主管生产技术副总)为主负责的技改领导小组,以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。

其主要成员应包括:总师办主任、技术研发部长、生产作业部长、财会部长等人。

技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容:a.负责设备改造更新的计划管理。

b.____对项目的技术经济论证。

c.对项目方案进行决策。

d.批准项目费用的预算,____资金使用情况。

e.督察项目实施情况,协调部门间工作配合事项。

f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。

3.设备改造更新的项目决策企业的设备改造更新,应有步骤地进行,即要有长期的总体规划,又要有各年需要进行的具体项目实施计划。

对选定的更新改造项目,必须经过可行性研究,进行技术经济论证,对多种备选方案进行比较,选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。

3.1设备技术改造的项目决策企业的设备技术改造,不要追求形式,要讲求实效,对需要改造的陈旧落后设备,在具体方案制定时,应从企业发展的需要考虑,同时还要从设备本身的投资改造价值考虑,即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。

一般来说应从以下几方面来考虑:____下半年教师资格证统考大备战中学教师资格考试小学教师资格考试幼儿教师资格考试教师资格证面试3.2设备更新的项目决策设备更新,包括生产设备、工艺装备和计量测试手段的更新,是企业技术改造的一项重要内容。

设备改造更新制度范本(2篇)

设备改造更新制度范本(2篇)

设备改造更新制度范本设备更新与技术改造管理制度1.总则设备更新与技术改造是设备技术管理的重要组成部分。

为了满足生产工艺要求,提高产品质量和工作效率,引进新技术、新工艺、新材料,是公司生产经营活动中一项重要工作。

2.立项依据2.1凡属下列情况之一者应予以更新或技术改造。

3.____机构3.1设备更新与技术改造工作在主管经理领导下,由设备工程管理部管理,施工单位具体____与施工加以实现的。

3.2设备工程管理部是设备更新与技术改造工程____实施的主管部门,负责设备更新与技术改造方案的____、立项、工程发包、合同签定,监督工程质量和进度,处理施工中出现的重大技术问题,____工程的验收及工程的预、结算等工作。

____公司设备更新与技术改造项目均采取招标(或议标)形式发包。

4.计划管理4.1根据工艺要求和设备技术状况,各单位必须在每年____月____日前向设备工程管理部申报下年度设备更新与改造申请计划。

4.2各单位在申报设备更新、改造计划的同时,要附上更改项目建议书,重大项目要有可行性研究报告。

否则不予立项。

4.3设备工程管理部接到申请计划后,要认真进行审核落实,汇总后报主管经理及有关部门,由公司领导____有关部门会审,确定下年度更改项目。

4.4设备工程管理部依据更改计划对立项工程进行发包。

4.5施工单位接到工程发包通知后,____日内作出项目的预算,材料、备件计划,一式____份,报设备工程管理部。

4.6设备工程管理部接到预算后,根据图纸按“国家定额”及公司有关规定____预算,严格控制工程费用。

签定工程合同。

4.7施工单位具备施工条件时,提出开工报告,经设备工程管理部批准后,方可开工,否则不得开工和动用资金。

5、工程管理5.1施工单位签定施工合同后,开工前必须作好施工方案,方案包括下列内容:5.2施工单位在施工中,应严格按计划内容施工,无特殊情况不得超计划范围,因隐蔽工程与计划不符,需增加或变更材料、备件计划及施工工作内容时,应及时报告设备工程管理部,在主管领导同意下,根据实际情况酌情处理。

设备改造更新制度范本(五篇)

设备改造更新制度范本(五篇)

设备改造更新制度范本设备更新与技术改造管理制度1.总则设备更新与技术改造是设备技术管理的重要组成部分。

为了满足生产工艺要求,提高产品质量和工作效率,引进新技术、新工艺、新材料,是公司生产经营活动中一项重要工作。

2.立项依据2.1凡属下列情况之一者应予以更新或技术改造。

3.____机构3.1设备更新与技术改造工作在主管经理领导下,由设备工程管理部管理,施工单位具体____与施工加以实现的。

3.2设备工程管理部是设备更新与技术改造工程____实施的主管部门,负责设备更新与技术改造方案的____、立项、工程发包、合同签定,监督工程质量和进度,处理施工中出现的重大技术问题,____工程的验收及工程的预、结算等工作。

____公司设备更新与技术改造项目均采取招标(或议标)形式发包。

4.计划管理4.1根据工艺要求和设备技术状况,各单位必须在每年____月____日前向设备工程管理部申报下年度设备更新与改造申请计划。

4.2各单位在申报设备更新、改造计划的同时,要附上更改项目建议书,重大项目要有可行性研究报告。

否则不予立项。

4.3设备工程管理部接到申请计划后,要认真进行审核落实,汇总后报主管经理及有关部门,由公司领导____有关部门会审,确定下年度更改项目。

4.4设备工程管理部依据更改计划对立项工程进行发包。

4.5施工单位接到工程发包通知后,____日内作出项目的预算,材料、备件计划,一式____份,报设备工程管理部。

4.6设备工程管理部接到预算后,根据图纸按“国家定额”及公司有关规定____预算,严格控制工程费用。

签定工程合同。

4.7施工单位具备施工条件时,提出开工报告,经设备工程管理部批准后,方可开工,否则不得开工和动用资金。

5、工程管理5.1施工单位签定施工合同后,开工前必须作好施工方案,方案包括下列内容:5.2施工单位在施工中,应严格按计划内容施工,无特殊情况不得超计划范围,因隐蔽工程与计划不符,需增加或变更材料、备件计划及施工工作内容时,应及时报告设备工程管理部,在主管领导同意下,根据实际情况酌情处理。

设备设施更新改造及报废管理制度(三篇)

设备设施更新改造及报废管理制度(三篇)

设备设施更新改造及报废管理制度第一章总则第一条为规范设备设施的更新改造及报废管理工作,提高使用效率,延长设备设施的使用寿命,减少不必要的浪费,提高资源利用率,制定本制度。

第二条本制度适用于全体单位员工,包括设备设施的使用及管理人员。

第三条设备设施的更新改造及报废管理遵循“节约、环保、安全、高效”的原则。

第四条设备设施的更新改造及报废管理工作由设备管理部门负责,其他部门需要参与协助完成相关工作。

第五条设备设施的更新改造及报废管理工作必须符合国家法律法规以及相关安全生产标准。

第二章设备设施的更新改造管理第六条设备设施的更新改造必须经过论证,并编制设备设施的更新改造计划。

计划应包括更新改造的设备设施、时间进度、资金预算等内容。

第七条设备设施的更新改造计划必须经过上级主管部门审核批准后方可实施。

第八条更新改造计划实施期间,设备管理部门应加强对设备设施的安全检查,确保工作人员的安全和设施的正常运行。

第九条设备设施的更新改造工作应按照计划进行,如遇特殊情况导致计划无法实施,需及时向上级主管部门汇报,并提出调整方案。

第十条设备设施的更新改造工作完成后,需经过验收合格后,方可投入使用。

第三章设备设施的报废管理第十一条设备设施的报废必须经过论证,并编制设备设施的报废计划。

计划应包括报废设备设施、报废理由、处理方式等内容。

第十二条设备设施的报废计划必须经过上级主管部门审核批准后方可实施。

第十三条设备设施的报废管理应按照国家相关法律法规执行,并符合环保要求。

第十四条设备管理部门应建立设备设施的动态管理制度,定期对设备设施进行评估,确定是否需要报废。

第十五条设备设施报废后,应由设备管理部门负责撤除,并根据处理方式进行相应的处置,如出售、捐赠、拍卖、回收等。

第十六条设备设施报废后,设备管理部门应及时进行档案记录,包括设备设施的基本信息、报废理由及处理结果等。

第四章相关责任第十七条设备设施更新改造及报废管理工作的主要责任单位是设备管理部门。

设备更新与技术改造管理制度范本(三篇)

设备更新与技术改造管理制度范本(三篇)

设备更新与技术改造管理制度范本第一章总则第一条为提高设备的使用效率和科技水平,规范设备更新与技术改造工作,保障设备的正常运行和生产工作的顺利进行,制定本制度。

第二条设备更新与技术改造管理制度适用于本单位的设备更新与技术改造工作。

第三条设备更新与技术改造管理应遵循公开、公平、公正的原则。

第四条设备更新与技术改造应注重技术和经济效益的综合分析,优先考虑技术先进、经济合理的方案。

第五条设备更新与技术改造应安全可靠,满足质量标准和环境保护要求。

第六条设备更新与技术改造应强调科技创新,提高自主创新能力,推动企业技术进步和可持续发展。

第二章设备更新与技术改造的管理机构和职责第七条本单位设备更新与技术改造的管理由设备更新与技术改造委员会负责。

第八条设备更新与技术改造委员会由主管领导、相关部门负责人、技术人员等组成,主要负责制定设备更新与技术改造的规划和方案,组织实施和监督管理工作。

第九条设备更新与技术改造委员会的职责包括:(一)研究制定设备更新与技术改造的规划和方案;(二)审查设备更新与技术改造项目,提出意见和建议;(三)协调各部门之间的工作,解决设备更新与技术改造中的问题;(四)组织实施和监督设备更新与技术改造工作,确保项目按时、按质完成;(五)定期评估设备更新与技术改造的效果,提出改进意见。

第十条设备更新与技术改造委员会应当建立健全管理制度,明确工作程序和责任分工。

第三章设备更新与技术改造的程序和要求第十一条设备更新与技术改造的程序包括项目立项、方案设计、计划编制、资金筹措、工程实施和评估等环节。

第十二条设备更新与技术改造项目的立项应经设备更新与技术改造委员会审查通过,并报主管领导审批。

第十三条设备更新与技术改造的方案设计应符合技术要求、质量标准和环境保护要求,按照合同和相关规定,科学合理、可行可行的原则进行。

第十四条设备更新与技术改造的计划编制应统筹考虑资源、资金和技术等因素,合理安排工期和资金计划。

第十五条设备更新与技术改造的资金筹措应根据项目需要,制定资金计划,确保资金的安排和使用合理。

设备改造更新管理制度(三篇)

设备改造更新管理制度(三篇)

设备改造更新管理制度一、引言设备改造更新是指对现有设备进行技术改进、产能提升或更新换代等措施,以满足企业发展需求和市场竞争的要求。

设备改造更新管理制度是对设备改造更新工作进行规范管理的文件,旨在优化设备资源配置,提高生产效能和产品质量,实现企业可持续发展。

二、改造更新的原则1.技术原则:在设备改造更新过程中,应以技术先进、经济合理、环保可行为原则,确保改造更新方案的可行性和有效性。

2.经济原则:设备改造更新应基于经济效益的计算和评估,确保改造投资能够带来合理的回报和利润。

3.安全原则:在设备改造更新过程中,应严格按照相关法律法规和安全操作规范进行操作,确保人员和设备的安全。

三、改造更新的程序1.改造需求确认:确定设备改造的具体需求,包括改造目的、改造方法、改造内容等,并进行技术可行性评估。

2.方案设计:根据改造需求,制定详细的设备改造方案,包括改造计划、改造流程、改造任务分工等,确保改造工作的顺利进行。

3.资金评估:根据改造方案,评估改造所需的资金投入,并提出资金筹备方案。

4.工艺设计:设计设备改造所需的工艺流程和技术参数,明确改造后设备的工作能力和性能指标。

5.设备采购和调试:根据改造方案,采购所需的设备和材料,并进行设备的安装、调试和验收。

6.培训和推广:对设备改造后的新工艺和操作方法进行培训,并进行推广,确保改造后设备能够得到有效利用。

7.效果评估和总结:对设备改造后的效果进行评估,总结经验和教训,并作出改进措施,为下一次改造更新工作提供参考。

四、改造更新的管理责任1.设备管理部门:负责设备改造更新工作的组织和管理,包括制定和修订管理制度、组织改造方案的设计和实施等。

2.生产管理部门:负责设备改造更新工作的计划和执行,协调设备改造与生产工作的衔接,确保改造工作的顺利进行。

3.财务管理部门:负责设备改造更新工作的资金评估和筹备工作,控制改造费用的支出和投资回报的追踪。

4.安全管理部门:负责设备改造更新工作的安全管理,确保改造工作的安全和人员的健康。

设备设施更新改造及报废管理制度范文(3篇)

设备设施更新改造及报废管理制度范文(3篇)

设备设施更新改造及报废管理制度范文设备改造及报废更新管理标准yz/hhs-03g22.051、目的本标准规定了设备改造及报废更新的方法和条件。

2、适用范围本标准适用于生产部所有在线、离线设备及其主要零部件的改造及报废更新管理。

3、管理职能与权限3.1车间负责本单位设备改造和报废更新计划的提出和编制。

3.2设备主管部门负责对车间设备改造和报废更新计划进行审核。

4、管理工作内容与要求4.1根据公司产品发展规划,结合工艺改造和设备技术状态,制订设备改造、报废和更新规划,纳入企业技术改造规划中,并制订年度计划,按计划____实施。

4.2设备改造是指用先进技术,通过改造恢复或提高设备技术性能。

4.3设备报废更新指用技术性能先进的设备,淘汰技术性能落后或无法修复改造的老设备,报废国家明文规定需要淘汰的设备。

4.4设备改造要考虑设备的寿命和进行技术经济分析。

4.5设备改造一般结合年度大修或单台设备大修进行。

4.6单台设备改造所需资金,一般不超过所改造设备价值____%。

4.7设备改造一般符合以下条件:5、设备改造、报废更新工作程序5.1设备技术改造由使用单位提出方案和资金预算,由生产部相关部门审核,生产副总批准,重要改造需要出具项目建议书,按有关规定执行。

5.2设备报废更新由车间填写固定资产报废申请单和固定资产购建申请单,按照有关程序执行。

5.3设备改造和报废更新要建立相关技术档案。

设备设施更新改造及报废管理制度范文(2)一、总则为规范设备设施的更新改造及报废管理,延长设备设施的使用寿命,提高资源利用效率,制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于本单位所有设备设施的更新改造及报废管理。

三、管理原则1.合理利用合理利用现有设备设施,充分发挥其功能,降低资源消耗。

2.更新改造根据设备设施更新的需要,进行技术改良或更新换代,提高设备设施的效能。

3.全面评估对设备设施进行全面评估,确定是否需要进行更新改造或报废。

设备改造更新制度范文(四篇)

设备改造更新制度范文(四篇)

设备改造更新制度范文1. 目的和背景设备改造更新是为了提高设备的使用效率和延长设备的使用寿命,确保设备的正常运行和生产的连续性。

设备改造更新制度的制定是为了规范设备改造更新的管理流程,确保改造更新工作的顺利进行。

2. 适用范围本制度适用于所有需要进行设备改造更新的部门和岗位。

3. 设备改造更新程序3.1 确定改造更新需求:各部门根据实际生产需要和设备的使用情况,确定设备改造更新的需求,并提出改造更新申请。

3.2 编制设备改造更新计划:设备管理部门根据各部门的改造更新需求,编制设备改造更新计划,并报批相关部门和领导。

3.3 确定改造更新方案:设备管理部门组织专业人员,根据设备的实际情况和改造更新计划,制定改造更新方案。

3.4 实施改造更新工作:设备管理部门按照改造更新方案,组织实施改造更新工作,并监督改造更新工作的进展和效果。

3.5 验收和评估:设备管理部门对改造更新工作进行验收和评估,确保改造更新工作的质量和效果。

4. 设备改造更新责任4.1 设备管理部门负责设备改造更新计划的编制和改造更新工作的组织实施。

4.2 各部门负责提出改造更新需求,并配合设备管理部门完成改造更新工作。

4.3 监督部门负责对设备改造更新工作进行监督和评估,提出改进建议,并协助解决改造更新中的问题。

5. 设备改造更新文件管理5.1 设备改造更新需求申请、改造更新计划等文件应进行归档保存。

5.2 设备改造更新过程中的有关文件应及时归档保存。

5.3 设备改造更新过程中的相关技术资料和数据应进行备份和存储,以备不时之需。

6. 违规责任和处罚6.1 违反本制度的规定,导致设备改造更新工作出现问题的,将追究相应责任;情节严重的,将依法追究法律责任。

6.2 对于故意延误、阻碍设备改造更新工作的人员,将给予相应的处罚。

本制度自颁布之日起实施,由设备管理部门负责解释和修订。

设备改造更新制度范文(二)一、设备改造更新的目的和意义设备改造更新是指对企业或机构旧有设备进行技术改造或置换,以提高设备的性能、减少故障频率、延长使用寿命、节约能源和资源等方面的目的。

设备技术改造管理制度范文(5篇)

设备技术改造管理制度范文(5篇)

设备技术改造管理制度范文1.由于生产工艺的需要或技术进步等因素,对生产系统进行增、减设备(设施)及对原有设备(设施)进行重大改进增加或完善系统功能时,均为技术改造。

2.生产系统的设备技术改造工作由保障部统一____实施。

3.技术改造应先进行可行性研究、论证,经初步论证认为有必要时,确定项目责任人,进行立项审批。

____项目审批单由项目责任人报批,设备管理工程师统一编号,经公司领导批准后实施。

由项目责任人编制施工工期、监督实施过程、跟踪验证改造效果,需要时提交验证报告。

5.改造工程结束后,由项目责任人审核工作量,提出验收申请。

系统性的技术改造验收由保障部____;单台设备的技术改造(或较简单的系统性改造)验收由主管专业工程师____。

项目责任人、系统使用单位及其他有关人员应参与调试及验收。

6.技术改造工程验收合格后一个月内,由项目责任人填写项目移交单,对使用单位实施移交。

依据项目移交单:设备管理工程师进行设备增减及资料整理归档,财务部门进行相应的帐目处理。

7.技术改造需外委进行时,项目责任人负责外委实施质量监督及外委工作量审核。

工程验收合格后外委单位应在____日内提供费用决算,公司决算人员在收到决算后____日内完成审核工作并上报公司领导。

8.外委费用决算经公司领导批准后转入财务部,设备管理工程师配合财务部门进行费用分摊,最终形成固定资产。

____项目责任人负责____验收技术改造用的各种设备、备件、材料等物资。

10.技术改造用的物资出库时,由项目责任人(或其认可的人员)审批,领料单须注明项目编号和项目名称。

保管员凭领料单发放物资,并仔细复核项目编号和项目名称。

11.设备管理工程师负责整理并归档有关技术资料,项目责任人及有关人员协助。

设备技术改造管理制度范文(2)一、概述设备技术改造是企业为了提高设备性能、增加产能、降低成本等目的而对设备进行的改造升级。

为了规范设备技术改造管理工作,提高设备技术改造的质量和效益,制定本管理制度。

设备改造更新制度范本

设备改造更新制度范本

设备改造更新制度范本[公司名称]设备改造更新制度范本(二)第一章总则为了提高设备的安全性、可靠性和效率,规范设备改造更新的流程和管理,特制定本制度。

第二章设备改造更新的定义和范围1. 设备改造更新是指对公司已使用的设备进行技术升级、功能改善、性能优化等操作,以提高设备的使用价值和生命周期。

2. 设备改造更新的范围包括但不限于:硬件升级、软件升级、功能扩展、性能优化、故障修复等。

第三章设备改造更新的流程1. 提出申请:设备使用部门发现设备需要改造更新时,应向设备管理部门提出申请,详细说明设备改造的目的、内容和预期效果。

2. 技术评估:设备管理部门负责对申请进行技术评估,评估改造更新对设备的影响、可行性和预算等。

3. 编制方案:设备管理部门根据评估结果编制改造更新方案,包括具体的操作流程、所需资源和时间计划等。

4. 审批确认:设备改造更新方案需经设备管理部门负责人审批确认,并向申请单位和相关部门通知。

5. 实施执行:设备管理部门按照方案进行设备改造更新的实施执行,确保操作安全和效果达到预期。

6. 测试验收:设备使用部门对改造更新后的设备进行测试验收,确认设备达到预期效果。

7. 归档备案:设备管理部门将改造更新的相关资料进行归档备案,备忘录和操作手册应同步更新。

第四章设备改造更新的责任和权利1. 设备使用部门的责任和权利:a. 提出设备改造更新的需求和申请;b. 配合设备管理部门进行技术评估;c. 参与设备改造更新的实施和测试验收;d. 反馈设备改造更新的效果和问题。

2. 设备管理部门的责任和权利:a. 进行设备改造更新的技术评估;b. 编制设备改造更新方案;c. 负责设备改造更新的实施和测试验收;d. 监督设备改造更新的过程和效果;e. 更新设备改造更新的操作手册和备忘录。

第五章设备改造更新的保密和安全1. 设备改造更新的相关信息和数据应进行保密,未经授权不得外泄。

2. 设备改造更新的操作应符合相关安全规范和操作规程,确保操作人员的安全和设备的稳定性。

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内部管理制度系列
设备改造更新制度(标准、完整、实用、可修改)
编号:FS-QG-54235
设备改造更新制度
Equipment renovation and update system
说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。

1.目的作用
企业的设备改造和更新,是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。

通过设备改造更新,必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。

为了使该项工作能够得到规范运作,避免管理失误,特制定本制度。

2.管理职责企业的技术改造更新(含设备),是企业经营计划中的一个重要方面工作,它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作,既需要有一个强有力的统一指挥,还需要相关各部门的协作配合。

因此,企业应成立由总经理(或主管生产技术副总)为主负责的技改领导小组,以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。

其主要成员应包括:总
师办主任、技术研发部长、生产作业部长、财会部长等人。

技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容:a.负责设备改造更新的计划管理。

b.组织对项目的技术经济论证。

c.对项目方案进行决策。

d.批准项目费用的预算,审查资金使用情况。

e.督察项目实施情况,协调部门间工作配合事项。

f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。

3.设备改造更新的项目决策企业的设备改造更新,应有步骤地进行,即要有长期的总体规划,又要有各年需要进行的具体项目实施计划。

对选定的更新改造项目,必须经过可行性研究,进行技术经济论证,对多种备选方案进行比较,选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。

3.1设备技术改造的项目决策企业的设备技术改造,不要追求形式,要讲求实效,对需要改造的陈旧落后设备,在具体方案制定时,应从企业发展的需要考虑,同时还要从设备本身的投资改造价值考虑,即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。

一般来说应从以下几方面来考虑:
3.1.1节约能源,节约原材料,降低消耗,降低成本。

3.1.2提高设备的加工精度,提高产品的质量。

3.1.3适应新产品开发,适应产品升级换代。

3.1.4提高和改善工艺性能。

3.1.5促进安全生产,改善环境保护。

3.1.6便于生产控制,提高生产效率。

3.1.7改善劳动条件,减轻劳动强度。

3.2设备更新的项目决策设备更新,包括生产设备、工艺装备和计量测试手段的更新,是企业技术改造的一项重要内容。

更新设备不是原样翻版,而是要尽可能用先进的设备代替原有的落后设备。

在进行决策过程中,应根据需要和可能,量力而行,讲求实效。

由于设备更新是要进行大量的资金投人,同时还将会使原有某些设备被淘汰废弃。

所以在具体项目选择时一定要慎重。

一般来说,属于下列情况的设备,应该优先予以更新:
3.2.1损耗严重,性能和精度已不能满足工艺要求,造成严重不利的技术经济后果的设备。

3.2.2已超过使用役龄,且大修在经济上不如更新合算
的设备。

3.2.3设备陈旧,结构简单,技术落后,效率低下,即便进行改造也很难改变以上落后特征的。

3.2.4设备本身设计制造有严重缺陷,故障多,可靠性差、维修不方便,而且具有较大的安全隐患。

3.2.5设备性能落后,致使能源与原料严重浪费。

如果两三年内所浪费能源和原材料的价值超过购置新设备费用时,应坚决更新。

4.设备改造更新的计划报批程序
4.1项目申请一般设备的改造和更新由使用部门提出申请,贵重、关键的设备改造和更新由总师办提出。

内容包括申请的理由,改造后的设备性能、精度对产品工艺的满足情况,提高生产效率和经济效益等要求,并提出改造和更新的初步方案和意见。

项目申请应在上年的11月上报到公司技改领导小组。

4.2项目调研该项工作主要由设备动力科进行,根据项目申请,调出所需改造更新设备的档案,察看设备的原始资料及历年来汇集的各种报表、记录资料,了解大修次数、使
用役龄、精度劣化程序、以往的故障、对满足工艺要求方面存在的问题,以及安全、节能、效率、结构缺陷等问题情况。

在通过调查的基础上进行综合评定,提出对比方案,报技改领导小组。

4.3项目论证项目的可行性分析是非常必要的,无论是设备改造项目还是设备更新项目,都要进行技术经济方面的论证,以便为项目的决策提供依据。

正常情况下零星的、投入的资金不大(一般为10000万以下)的改造更新项目,以设备动力科为主,计划、生产、工艺技术、财务等部门参加组织论证。

特殊情况下的,投资规模大的重大关键项目,由总工程师办组织论证。

论证工作应从技术可行性和经济可行性两方面进行,要用数据说话,使项目论证结果准确可靠。

论证所形成的报告应及时报技改领导小组。

4.4项目审批设备改造更新的项目申请通过调研和分析论证后,公司技改领导小组负责人应召集小组会议作出最后的决策,如果没有其他不周之处,在总经理批准后,即可列人年度技改计划,并由总工程师办负责编制具体的“实施计划书”,交设备动力科或有关部门组织实施。

5.设备改造更新的实施要点
设备改造更新工作应严格按照“实施计划书”的内容规定,有计划、有步骤、按进度、按要求地进行。

具体实施过程中应注意以下环节:
5.1实行资金的归口管理企业改造更新项目,一般由生产技术部门或设备管理部门提出,而更新改造资金来源,则由财会部门负责提出和筹集。

为了使用钱的部门和管钱的部门都能关心改造更新项目,使资金有计划地、合理地使用,使有限的资金发挥更大的效益,应实行资金归口管理、专款专用,根据批准的计划,将每个项目使用改造更新资金的限额,下达到有关部门,由负责执行项目的部门量财为用,实行资金预算控制,同样也便于费用支出的核算。

5.2抓好物资供应的保障工作企业的设备改造更新,需要得到物资供应的保障。

如果物资、配件供应不落实,改造项目需要的材料或零配件购不到,更新项目的新设备也买不回,就会造成工程期限延长、计划进度打乱,更新改造的资金也不能发挥其效益。

因此,当改造更新项目计划批准之后,即应按照其所需的材料、配件物资及需要引进的设备型号、
规格、要求,组织供应渠道,洽谈订货事宜,保证按时供应。

5.3实行项目责任制,抓好设备改造的过程管理对确定的每个改造项目,都要有专人全面负责。

因设备改造过程常常与很多部门的工作相关联,需要统一的指挥管理。

不能实现工作上的协调配合就很难保证工程按期完成,不强调责任制,技术上的合理性、经济上的效益性也就得不到保证。

因此在设备改造的整个过程中,从图纸设计、工艺技术准备、零部件加工和装配等环节均要求作业人员有高度的责任心,要加强对工作的检查,对项目执行情况实行责任考核,并要规定必要的奖惩。

5.4做好设备引进的相关工作企业设备更新工作,需要从外部引进性能和精度能满足产品工艺、技术先进、生产效率高的设备来取代已被淘汰的陈旧落后的设备。

这是一项重要、严肃的工作,必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势,按照公司技改项目要求,有组织、有计划地进行。

在具体引进过程,工作人员必须坚持原则,秉公办事,坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面,择优选取。

对于需要通过招标或询价的引进项目,可根据不同设
备的专业实际需要,临时吸收相关部门的专业技术人员参与招标和谈判,确保引进项目符合要求的水准。

5.5处理好闲置报废设备对于更新后淘汰的旧设备,应组织有关人员进行技术鉴定,确定不再使用的,必须组织入库处理。

处理有两种方式,一是还有一定使用价值的旧设备,可削价出售。

处理时会同财务、技术部门根据旧设备的净值、成色、性能精度等情况来确定合理的价格,不得以残值计价出售,具体实施由设备动力科负责。

二是对已无使用价值的旧设备,可拆除其可利用的零部件,以备维修使用,其余部分作废品收回残值。

旧设备处理后所得款项,按规定用于设备的改造更新,不准挪作他用。

对于报废了的受压容器、锅炉、汽车等国家有专门规定的设备,不能转售给其他的单位继续使用。

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