(营销策划)DM广告信息发布实施策划方案

DM广告信息发布实施策划方案（一）——房屋买卖，租赁，楼盘出售信息广告发布方案策划：韩刚2008年4月1、方案的分析介绍一、方案的可行性目前国内市场楼盘出售，房屋买卖、租赁的广告形式混杂，广告宣传单、册乱随街发放，严重影响了环境，损害了城市形象，而且针对人群需求性十分差，广告效果非常低，浪费了大量的人力物力。

为了整合这一局面，保护环境，维护城市形象，让广告针对性强，最大效果的达到广告宣传的目的，把宣传保留到最长时间的发挥作用。

本方案由针对市场考察、考究，得证而来，把所有楼盘出售，房屋买卖、租赁信息进行汇集整合制定成DM册全省统一发放。

到目前为止，国内没有任何一家单位和个人，对楼盘出售，房屋买卖、租赁进行信息整合制定成册统一发放，楼盘出售经营者为了让更多的人知道、了解经营者的信息，不惜花费大量的人力、物力印刷广告宣传单在大街上发布信息，针对的人群及其复杂。

具调查得知：70%的人会认为没用，就一眼也不看就会随手扔掉；20%的人会好奇，看一眼然后再扔掉；5%的人会看一眼认为路上没时间看，带会家再看；5%的人认为很重要，说明是需求信息的人，可见真正起到的广告效果真是非常之低。

现在房屋买卖、租赁的租房者和中介越来越多，市场混杂，不乏有一些黑中介。

而且房屋买卖、租赁的中介在求租者前来寻求租房信息时会收取大量的费用，使一些比较贫困的求租者望而却止，以济南为例：租房信息中介费100-200元，看房子须交20-60元；要卖一个房子，则需要交给房屋中介的费用则按卖出房价的百分比，少的几千，多则上万。

在这种利润可观的形式下，市场上涌现的了一大批房屋中介，并且层出不穷。

本方案主要针对这一现象，汇合信息对楼盘出售，房屋买卖、租赁的信息整合成DM册，全省立体发放，对租赁、出售房屋信息只收取一小部分费用，对收取的费用严格按照本公司指定的价格（大大低于市场中介价格费用），对确实有困难的人群可免收中介费。

对楼盘出售的广告宣传以DM画册（杂志）形式发布广告，面对人群之广，让更多的需求人群得到信息，让信息保留的更加长远，让房地产经营商获得更多的利益，使广告公司获得更多的利润，以有利的态势把DM画册做大做强，逐渐发展成为具有权威的信息发布平台。

二、针对人群目前需求楼房，房屋买卖、租赁信息的人群越来越多，有政府的官员，企事业单位的高层、白领、上班族，在校、刚毕业的、毕业不久的学生，外来打工、做生意的民工，小商贩……所涉及的人群之广，所需求的信息之多，使在运行本广告方案时，能够解决一大部分所涉及人群的信息缺少、费用之难，为更多的人找到心仪的住所，同时使公司获得更多的利润。

特别是在大型城市、省城的大中专学生、外来上班族和民工之多，对房源信息的需求量很大，但是面对数额不小的中介费、看房费，使很多比较贫困的大中专学生、外来上班族和民工不敢、不愿去房屋中介去获取房源信息，而是到处看看野广告传单，安全性不高。

本方案中的信息广告公司只收取一小部分成本费，绝对大大低于房屋中介，使更多的需求房屋买卖、租赁信息者获得找到心仪的家园。

三、DM画册投放地点和投放形式为了使本DM画册的信息能够更好的服务需求客户，对投放地点的准确性要高，使本画册能够最大限度的发挥作用，以更好的达到宣传、发布信息的广告目的。

本DM画册主要在政府机关、大型写字楼、长途汽车站、各大商场门口、公交车、公司企业免费发放，各个报亭、大中专门口进行低价代销售，主要保证其成本回收性。

投放形式以邮局代发和快速发放形式为主，以保证信息的快速性，使需求者能够早日获得信息，各个地方设置派发人员进行定期发放，必须保证其最大效果的发挥其信息发布、广告宣传的快速、有效性，使客户最大的获得收益，同时使公司获得更多的客户加入和更多的利润。

四、DM画册规格形式DM画册暂定为月刊，每月1号全省同时发行，规格：大16开（210×285cm），采用四色印刷，封面采用200g胶版纸压膜，内页采用150g胶版纸印刷。

五、DM画册知名推广形式为了让更多的人能够知道、了解DM画册的作用和形式，前期施行本公司人员发放、网络宣传，中期在媒体上发布广告，大力宣传本DM画册，让更多的客户相信本DM画册的广告宣传实力和信息知名度，为公司能够获得更多的客户打下了良好的基础，同时宣传了公司的知名度，为公司能够做大做强打前阵。

六、DM画册暂定名为了使本画册的核心内容和主题能够更好的展现给客户，必须以易看、易懂为目的，必须够准确的反映本DM画册所要宣传的核心内容，特制定一下几个刊名：★温馨家园（推荐）、购建家园、住宅视野、关注房屋、山东民居、视野房屋、房信整合、房屋动态、房信指南2、DM画册内部刊登内容的详细划分一、DM画册封面1.前封设计成折页，折页内空出进行公司、企业、产品广告的宣传，折页外既前封面须有特色、有代表性的，主要是表现本画册的核心内容，体现本画册的风格，对风格进行定位，对标志进行设计（为以后便于推广做准备），对重大、有吸引性的标题放到前封，吸引客户的眼光和消费者的眼球。

2.后封面整版进行公司、企业、产品广告的宣传二、内页区域大致划分1.广告区2.楼盘，房屋买卖、租赁信息发布区3.评论区4.企业展示区5.产品、商品展示区6.民生互动区7.时尚、新闻焦点 8、专家论坛9、名家自传 10、旅游分块信息 11、最新就业分析 12、招生信息专家分析三、各区详细划分内页前五版为广告区，主要发布企业、招商、产品、商品、房地产广告、房屋中介广告、店面介绍、旅游信息、酒店宾馆等多元话广告信息发布平台，为产品的推销、招商的项目、城市的形象推销和企业的推广提供一个平台，使用广告来提高自身的知名度。

广告版设计由本公司设计或者客户提供，本公司设计、发布收取一定的广告费用，如果客户只提供一些口头或者是一小部分资料，则需要本公司的文案来进行完善，这也需要收取一部分费用。

第六版为目录、公司名称、赞助单位、广告许可号、工商注册号。

第七版至第十一版，为楼盘，房屋买卖、租赁信息发布专区，暂时定为五个版，可根据情况可适当加、减版面。

第八版为专家品论区，主要评论当今国内、地区房屋情况和装修应该注意的问题。

第九版至第十三版为企业展示区，主要为企业的提供一个宣传的平台，让企业的面貌展现给社会，使社会更加了解企业，让企业走向社会。

第十四版至第十七版为产品、商品展示区，主要展示产品商品、产品商品的品牌推广，把产品商品为企业推向社会，面向广大消费群体，凭借本DM画册的强大发行优势和面对广大的社会群体，对产品的宣传是一个良好的平台。

第十八版至第十九版为民生互动区，这个板块的开设主要是反应社会上所存在的一些社会问题，怎样来解决和避免，对百姓是一个体察民情，为民办事的一个公益性项目。

第二十版为时尚、新闻焦点，主要包括现在服装时尚，现在流行的趋势和最新的重大新闻等，以及其他方面的流行趋势和最新新闻转载。

第二十一版为专家论坛，主要是介绍专家的生平和主要业绩，以及专家对社会的影响，主要是宣传个人的平台，也可以是企事业、政府机关的各级领导的介绍。

第二十二版为名家自传，主要是针对现今有影响力的书法家、绘画家、篆刻家、艺术家等对社会有影响力的名家。

第二十三至二十五版为旅游信息专区，形式为一个版面分为小方格形式，每个方格发布一条信息，包括旅行社、酒店、景区的信息发布，提供一个平台，把信息推向大众消费者，使信息最大限度的发挥广告效应。

第二十六至第二十七版为最新就业分析，主要刊登最新的就业信息和专家对现今就业形式的看法和见解，附带推荐一些名校。

第二十八至三十版为招生信息专家分析，主要发布学校、高校的招生信息，专家分析学校的专业，以及将来能够热、冷门的专业，怎样来选择学校和专业等与教育有关的信息以及国家对教育的最新文件。

各个信息版的版量根据实际数据情况，可以适当增减。

本DM发行方式为邮局快递，各大商场、写字楼、长途汽车站、咖啡馆、书报亭、公司企业、政府机关、大中专院校、飞机场、公交车（早晨发行）、旅游公司、银行、出租车，进行免费发放，实行全省统一信息整合，统一发放，实行信息共享，让本DM画册的信息能够全方位的展现给广大群众，让广告宣传更能够展现。

★DM画册社团人员设置与安排★一、DM画册运行所需要准备的硬件和人员安排:1.总经理：负责一切日常事物和拓展客户。

2.策划总监+策划：主要负责DM画册的整体风格、运行模式、广告效应统计等DM画册的正常运作工作。

3.编辑（文案）：主要负责DM画册的文字编辑工作和新闻编稿，校对打字。

4.排版：主要负责DM画册的美术设计工作和排版工作。

5.记者：主要负责新闻采访，新闻采集等新闻工作。

6.设计：主要负责DM画册的广告、版面的设计创意工作，7.财务：主要负责公司内部与外部的结算和资金管理。

8.统计人员:主要广告业务的承接，签单、合同制定等。

9.送货员:主要负责DM画册的送、取（从印刷厂）工作。

10.发行人员：主要负责各个地区的DM画册能够准时、准确的投递到制定地点，必须保质保量，有市场监督考察人员随时监督考察是否达到预期的目的，是否发行人员认真负责。

11.回访人员：主要负责客户的回访和广告效果的调查工作，市场上DM画册的广告效应。

12.客服、内勤人员：主要负责办公室内的内勤工作和客户的接待工作，考勤工作，协调工作。

13.业务人员：主要负责DM画册的业务刊登、寻找客户，承揽业务等。

14.司机：负责公司的日常出车，稿件的打印工作。

二、硬件设施：高配置电脑（带刻录机），彩色打印机（能打印A3、A4），（A3、A4）打印纸，一般彩色打印机，扫描仪，图库、电话、传真机，数码相机，U盘，移动硬盘，办公桌、光盘，电脑桌以及其他设备。

注：以上信息为暂定，根据实际情况而定，由于水平有限，有不正之处请批评改正。