居然之家品牌联盟
品牌联盟公约
品牌联盟公约一、背景介绍品牌联盟公约是由多个知名品牌共同制定的一份合作协议，旨在加强品牌之间的合作与交流，共同推进行业的发展和提升品牌形象。
本公约旨在确立联盟成员之间的权利和义务，规范联盟成员的行为，促进联盟内部的和谐合作。
二、联盟成员1. 联盟成员应为在相关行业内具有一定影响力和知名度的品牌，经过联盟成员共同审议和投票通过方可加入联盟。
2. 联盟成员应遵守联盟公约的规定，共同维护联盟的声誉和形象。
三、联盟目标1. 加强品牌之间的合作与交流，共同推进行业的发展。
2. 提升联盟成员的品牌形象和市场竞争力。
3. 促进联盟成员之间的资源共享和互利合作。
四、联盟权益和义务1. 联盟成员享有联盟资源的优先使用权，并有权参与联盟举办的各类活动和项目。
2. 联盟成员应积极参与联盟的活动和项目，共同推进联盟的发展。
3. 联盟成员应保护联盟的商业秘密和知识产权，不得擅自披露或使用他人的商业机密和知识产权。
4. 联盟成员应遵守国家法律法规和行业规范，不得从事任何违法违规的行为。
五、联盟运营机构1. 联盟设立运营机构，负责联盟日常事务的管理和协调。
2. 联盟运营机构由联盟成员共同选举产生，任期为两年，可连任一届。
3. 联盟运营机构应公开透明地履行职责，接受联盟成员的监督。
六、联盟活动1. 联盟将定期组织各类活动，如行业峰会、论坛、培训等，以促进联盟成员之间的交流与合作。
2. 联盟活动的组织和策划由联盟运营机构负责，联盟成员应积极参与并提供支持。
七、联盟宣传和推广1. 联盟成员应共同推广联盟的品牌形象和理念，提升联盟在行业内的知名度和影响力。
2. 联盟成员可以共同开展品牌联合营销活动，提升联盟成员的市场竞争力。
八、争议解决1. 联盟成员之间如发生争议，应通过友好协商解决。
如协商不成，可提交给联盟运营机构进行调解。
2. 如调解不成，争议双方可选择通过法律途径解决。
九、公约修改1. 联盟成员如有提议修改公约的，应向联盟运营机构提出，并经过联盟成员的投票通过方可生效。
家居建材联盟品牌联合推荐销售带单方案
家居建材联盟品牌联合推荐销售带单方案家居建材联盟品牌联合推荐销售方案已经出炉。
该方案旨在提高品牌间的合作和销售效率，同时为导购员提供更多的奖励机会。
以下是该方案的详细内容：1.推荐方案：A品牌衣柜导购员在客户订单之后，必须推荐B品牌。
先询问客户有没有买好，假如没有买，就说B品牌是我们一起的，假如订购B品牌，A品牌衣柜可以在成交价基础上再优惠2个点，最高可再优惠500元。
同样，B品牌导购员在客户订单之后，也要推荐A品牌衣柜。
先询问客户衣柜有没有买好，假如没有买，就说假如订购A品牌衣柜，B品牌可以在成交价基础上再优惠2个点，最高可再优惠500元。
以上优惠的2个点由被推荐成功的品牌承担，最高每单不超过500元。
凭联合优惠单与对方品牌结算。
2.导购员奖励：推荐成功的奖励推荐方的当事导购员50元/单，由被推荐品牌承担。
特价品或客户订单低于3000元的除外。
若退单，要退回已发奖励。
每月月底双方店长统计各自店面本月推荐成功的订单（以已经结算并使用联合优惠单的为准），由双方品牌的财务人员各自根据联合优惠单进行审核、发放奖励。
发放后向对方结算。
3.排名奖励：每三个月统计一次，双方品牌所有销售人员按照推荐成功数量排名，前三名的进行奖励，奖励由被推荐品牌支付。
第一名额外奖励150元/单，第二名额外奖励100元/单，第三名额外奖励50元/单。
如B品牌某导购员在3个月内推荐A品牌衣柜成功23单，排名第一名，则奖励23*150=3450元，此奖励由A品牌衣柜支付。
A品牌衣柜某导购员在3个月内推荐B品牌成功20单，排名第二名，则奖励20*100=2000元，此奖励由B品牌支付。
4.额外奖励：每三个月统计一次，若双方品牌推荐对方品牌的成功单数差距高于30%，则推荐成功数少的一方要按照少的数量以每单100元额外奖励对方销售团队。
如A品牌衣柜三个月推荐B品牌成功40单，B品牌三个月推荐A品牌衣柜成功55单，55/40=137.5%，差额高于30%，则A品牌衣柜额外支付（55-40）*100=1500元给B品牌销售团队。
建材家居联盟方案
建材家居联盟方案一、引言建材家居行业一直以来都是一个充满竞争的市场，众多品牌在激烈的竞争中力争占据市场份额。
为了促进行业内的合作与发展，本文提出了一个建材家居联盟方案，旨在通过建立联盟机制，实现资源共享、互利共赢，提升行业整体竞争力。
二、联盟背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，建材家居市场需求不断增加。
然而，由于市场竞争激烈，许多企业面临着研发能力不足、渠道拓展困难、品牌推广成本高等问题。
因此，建立一个可以互相帮助、合作共赢的联盟机制变得尤为重要。
三、联盟目标1.共同研发创新：联盟成员共享技术资源，共同研发新产品和新技术，提升整个行业的技术水平和创新能力。
2.共同开拓市场：联盟成员共同制定市场拓展计划，通过合作推广品牌，扩大市场份额。
3.共同降低成本：联盟成员共享采购资源，批量采购建材和家居产品，降低采购成本。
4.共同提升服务水平：联盟成员共同培训员工，提升销售和售后服务水平，提高顾客满意度。
四、联盟成员1.建材制造商：具有一定规模和实力的建材制造商，产品质量有保证。
2.家居品牌商：有知名度和美誉度的家居品牌商，能够提供高品质的家居产品。
3.渠道商：具备一定市场渠道和销售网络的渠道商，能够帮助联盟成员快速进入市场。
五、联盟机制1.共同研发创新：联盟成员共同成立研发中心，投入资金和人力资源，共同进行产品研发和创新。
2.共同开拓市场：联盟成员共同制定市场推广计划，利用各自的资源和渠道，相互支持、合作共赢。
3.共同采购：联盟成员共同进行采购，形成联合采购平台，通过集中采购降低成本，提高采购效率。
4.共同培训：联盟成员定期举办培训课程，共享培训资源，提升销售和售后服务的能力。
六、联盟运营1.设立联盟委员会：联盟成员共同选举产生联盟委员会，负责制定联盟的发展战略和运营规则。
2.成立联盟秘书处：联盟秘书处负责联盟日常运营事务，协调各成员之间的合作关系，组织联盟会议和活动。
3.建立信息交流平台：为了方便成员之间的信息共享和沟通合作，联盟应建立一个信息交流平台，包括在线论坛、研讨会等。
顺势而为：居然携手简爱 吹响拓展三四线城市市场号角
顺势而为：居然携手简爱吹响拓展三四线城市市场号角【中华门窗网】如今，家居建材市场已经走过了单打独斗的阶段，正在朝着借势借力、合势合力的趋势演变。
换言之，强强联合是大势，更是商业的趋势。
在家居行业，常常发生这样的状态，全国强势的连锁家居卖场加快扩张步伐。
日前，居然之家与简爱家居在北京签署了战略合作协议。
居然之家与简爱家居强强联合，是居然之家下沉二三四线市场的最佳武器，也是简爱家居重新梳理发展战略、继而吹响号角高歌猛进的有力举措。
居然简爱强强联合强强联合：拓展三四线城市市场作为国内家居行业最大的流通企业居然之家，自1999年正式在“帝都”北京创立起至今，居然之家在家居市场的波涛汹涌中见证了行业的成熟，其自身惊人的发展速度也令业界瞠目结舌，可能是因为创立之地就在北京，流淌的血液就决定了居然的品牌定位，它的卖场主要集中在一二线城市，卖场的建筑面积也都在10万平方米以上。
自创立至今，居然之家在家居行业取得的成绩是大家有目共睹的，也是目前全国高端连锁家居卖场两家店面数量突破100以上的企业之一。
虽然这次居然和简爱的合作是为了拓展它在三四线城市的市场，但这并不会改变它一直以一二线城市为主要发展的核心。
未来居然之家仍然会以一二线城市为主战场。
但，对于三四级市场，无论是红星美凯龙，还是居然之家，很多都未涉足进去。
而基于目前中国家居行业的基本面判断，未来中国家居行业增长空间将会由一二级市场转向三四级市场。
对此，对于潜心在家居行业做强做大的居然之家，自然也不想错过三四级市场排兵布阵的时机。
于是，这一次选择了与简爱家居携手，共同拓展三四级市场这一块领地。
携手并进：掀起新一轮家居业态调整简爱家居是全国一站式专业家居连锁企业，于2007年5月在中山市正式创立。
简爱家居以享誉业界的“简爱速度”——每年两店的开店步伐快速而稳健的发展，造就了被家具行业界一致盛誉“简爱现象”。
短短9年多的时间，已经成为华南地区极具影响力的流通领域的巨头。
居然红星联手杜绝恶性竞争
新 ，红 星 美 凯 龙 董 事 长 兼 ＣＥＯ。 这 两 合 都 是 主 角 的 居 然 之 家 总 裁 汪 林 朋 破 正 之风 ，双方 将奉 行文 明经商 、理性 竞 个人 背后 的企业—— 居 然之 家和 红星 美 天荒 地客 串主持 人 ，居然 之家 运营 总监 争 的原 则 ，不做任 何相 互诋 毁 、相 互拆 凯龙 ，以其 相对 独立 的运营 模式 在全 国 张志 良、 北京北 四环 店 总经理 孟祥 民 、
方经营 期满 后半 年 内 ，另一方 不与该项
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目进行租赁 、买卖 等方面的合作。
从２ ０ 年红 星 美凯 龙来京 城 ， ０２
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些针 锋相 对 。比如 居 然之 家倡 导 “ 行 看 来 已经是 “ 粗腿 粗 ”的 中 国家居 业 先 腰
赔 付” ，红星 美凯 龙 便宣 称 “ 市场 负 全 在 国际 市场 极其 弱小 ，而 且 没有 什么 发
双 方更 在全 国各 大城 市的 战略 布局 狭路 方 都 赔 钱 ，消 费 者 也 对 企 业 的 信 任 度 大 大 。”车 建新 神情 严 肃地 说 ： “ 们并 我 相逢 ，有时 难免 大打 出手 。此 次双 方结 打 折 扣 。”张 学武 与车 建新 通 过沟 通达 不 强 大 ，需 要 我 们 构 建 和 谐 的 发 展 环
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Hale Waihona Puke Ｋ㈠ 居然红星联手杜绝恶性竞争
口 文 ／ 格 王
２ ０ 年２ ０ ０ ９ 月２ 日， 中国家 居 界最 有 目。这一 天 ，中 国家居 界两 个最具 实 力
在双 方 商定 的战略 合作 伙伴 联盟协
代表 性的 两位 企业家 的手 紧 紧地握 在 了 的 家居连 锁 巨头居 然之 家董 事长 张学 武 议上 ，规 定 了四个合 作条 件 。一 是共 同
居然之家合同
居然之家招商合同甲方：乙方：为本合同开拓和繁荣家居建材市场,满足广大消费者对名优家居建材产品的消费需求，甲乙双根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，签订本合同。
第1章 合作形式、合同期限、租金及其他费用第一条 合作方式甲方向乙方提供位于 市 店 号楼层，不含公摊的面积为 平方米，含公摊面积为 平方米（两种面积计算方法任何选其一，公摊系数为 ）的营业场地由乙方租赁经营（摊位编号为 ）；乙方按口不含公摊的面积 口含公摊的面积（两种方式任选其一）向甲方支付租金、物业管理费、广告费等费用，并接受甲方统一管理。
第二条 合同期限1.租赁期间：自 年 月 日至 年 月 日，共计 天；2.免租期：甲方给与乙方共计 天的免租期，用于乙方进行开业筹备和市场培育，在此期间，乙方不向甲方支付租金，但发生的物业管理费（水、电、通信、空调、垃圾清运费等）、市场管理费、广告费等用仍应正常交纳。
具体免租为：3.起租日及计租期：自 年 月日开始计租，除去免租期后的计租期限共计 天。
租赁期限按自然天数计算，月份分大小月。
第3条 经营范围乙方的经营品牌为 ，经营类别为 。
乙方须严格按照合同约定的经营范围开展经营活动，中途更换品牌或产品类别须报甲方同意；未经甲方同意擅自更换品牌或产品类别，甲方视同乙方违约并有权终止合同。
如果乙方经营的产品是进口产品，则必须符合下列两个条件之一：1、品牌在国外注册时间30年以上，产品产地在国外或者虽然产地在国内、但通过“出口转内销”的形式进入国内销售（乙方必须在产品介绍、价签、销售合同上如实际标明实际情况并提供报关单据）；2、品牌在国外注册以上，产品的主体在国外生产、辅料或配件在国内生产（乙方必须在产品介绍、价签、如果标明实际情况）。
乙方经营的产品出现与上述标准不符或不能提供进口产品的报据（不论是甲方要求还是应消费者要求）、对消费者虚报产品产地等情况，甲方视同乙方并有权终止合同。
在合同期内，乙方的代理权被品牌所有人终止，若该品牌是甲方的紧密型战略联盟并且品牌人愿意承接乙方所租赁摊位，则乙方应无条件地交回租赁摊位并与甲方结清所有费用，双方追究合同提前终止的责任；若品牌所有人不愿意承接乙方所租赁摊位或者该品牌不是甲方的型战略联盟，则甲方给予乙方一个月的时间寻找新的品牌，乙方在甲方规定的期限内没有取方认可的新品牌代理权，甲方视同乙方违约并有权终止合同。
居然之家牵手红星美凯龙
进 西 安 、重 庆 ，下 武汉 、昆 明 ，上 沈 阳 、 哈尔 滨 ，在
抢 客源 ，同行之 间竞 相压 价 、彼此 贴 身开 店 的事 时
有所 闻 。
居然之 家董事长张学武对 家居行业内的不正 当竞 争深有 感触 ： 居然 之家在 对外扩 张 中就 曾三次 遭遇 “ 地方 同行 的无理 由 ‘ 封杀 ’ ，虽 然对方最终没有得逞 ， 但造成家居行业 整体形象受损 ，这是我们 不愿意看到
全 国 目前布局 了 １ 家大卖场 ， ６ 年销售额超过 １０ ０ 亿元 。 在各 自的发 展过程 中 ，两 大品牌一 直各 自为政 ， 在一些 区域城 市里 互为对手 ，暗 中较劲儿 ，俨 然家电 行业的苏宁与 国美 。 红星 美凯 龙董 事长兼 Ｃ Ｏ车 建新 表示 ，现在 家 Ｅ 居行业非常 的混乱 ，其 实在发达 国家来讲 ，家居行业 不可能有几千家 ，最多有 十几 家。中国的家居市场还 是在春秋战 国时代 ，因为红 星美 凯龙和居然之家在流 通行业中是最大 的，所 以也 希望 两家联手规范家居市 场 。对 于与居然之家的合作 ， 他将信守 “ 公平 、 规范 、 创 新 、互补 、互帮 、环保 ”的 “ 十二 字方针 ” ，让联 盟 成为中国家居企业 的孵化器 ，让 中国的家居 品牌通 过 红星美凯龙和居然之家 的强势 渠道发展壮大并走 向
在 中国市场 混乱 的格 局下 ，它们 的牵手 可谓破天荒 ， 也因此被媒体称之 为最完美 的 “ 竞合” 。
设立的大型 国有控股股份制企业 。主要经营范 Ｉ 资开办 以 “ 居然之家 ”为统一字号 ，为顾客提ｔ
家具品牌联盟运营方案
家具品牌联盟运营方案一、背景分析随着国内家具市场的竞争日益激烈，传统品牌渠道开始面临着种种挑战。
如何通过联合运营来降低成本、提升效益，成为了众多家具品牌所面临的共同问题。
在这样的市场背景下，家具品牌联盟运营方案应运而生。
家具品牌联盟运营是指由多家家具品牌通过共同协议、统一管理和资源整合，形成一个大联盟进行运营的模式。
该模式通过整合各自品牌的优势，形成联合采购、联合市场、联合品牌等多方面的运营模式，以达到共赢、互利、共同发展的目的。
二、家具品牌联盟运营方案1.联合采购家具品牌联盟可以通过统一的采购模式，实现大规模采购，从而降低采购成本。
通过统一渠道和供应商的协商，联合采购可以获得更优惠的价格和更好的服务。
此外，联合采购还可以加强品牌之间的合作，促进资源共享，提高整体效益。
2.联合市场家具品牌联盟可以通过联合市场的方式，实现共同的营销推广和销售。
通过共同的宣传活动、促销策略和市场推广方案，家具品牌可以共同提升品牌知名度和市场份额。
此外，联合市场还可以共同开发新产品、扩大销售渠道，实现共同的销售目标。
3.联合品牌家具品牌联盟可以通过统一的品牌形象和品牌推广，实现品牌联合运营。
通过共同的品牌标识、形象设计和品牌推广活动，家具品牌可以形成一个统一的品牌形象，提升品牌价值和市场影响力。
此外，联合品牌还可以共同开发新品牌、共同推出新产品、共同推广品牌形象，实现共同品牌价值的提升。
三、家具品牌联盟运营的优势1.资源整合家具品牌联盟可以通过资源整合，实现各品牌的优势互补。
通过资源整合，家具品牌可以共同利用市场资源、渠道资源、人力资源等各方面的资源，形成一个整体的资源整合效益，实现资源共享和共同发展。
2.成本降低家具品牌联盟可以通过成本降低，实现各品牌的运营成本的降低。
通过成本降低，家具品牌可以共同降低采购成本、生产成本、销售成本等各方面的成本，从而实现整体的运营成本的降低，提高整体的效益。
3.市场拓展家具品牌联盟可以通过市场拓展，实现各品牌的市场份额的增加。
家居联盟合作运营方案
家居联盟合作运营方案一、背景分析家居行业是一个持续发展且具有巨大市场潜力的行业，随着人们生活水平的提高，对家居产品质量和品牌的要求也越来越高。
在这样一个竞争激烈的市场中，单一家居品牌要想取得更好的销售业绩和市场份额，需要依托更多的资源和合作伙伴来实现共赢。
因此，建立家居联盟合作运营模式，通过多家家居品牌联合合作，整合资源和优势，共同开展品牌推广、销售渠道开发和品牌联合促销等合作活动，将成为家居行业发展的新趋势。
二、家居联盟合作运营方案1. 联盟成员家居联盟合作可以邀请一些具有影响力和品牌实力的家居品牌加入，以此形成品牌联合推广的力量。
联盟成员不仅要具有一定的品牌知名度和市场影响力，还应当有实力和资源，能够为联盟合作提供更多的支持和帮助。
2. 联盟机构建立专门的家居联盟合作机构，负责联盟成员的管理和协调工作。
机构需要设立专门的管理团队来负责联盟的各项工作，并制定合适的运营管理制度和管理规定，确保联盟合作的顺利进行。
3. 联盟宗旨制定家居联盟的宗旨和发展目标，明确各成员品牌合作的目的和意义。
宗旨应是为了更好地提升品牌影响力、丰富产品线、拓展销售渠道、提升品牌附加值、共同应对市场挑战等。
4. 联盟合作内容（1）品牌推广：联盟成员可以共同进行品牌推广活动，包括线上线下的广告宣传、公众号推送、微信小程序联合推广、合作门店形象宣传、电视媒体合作等。
（2）销售渠道开发：联盟成员可以共同开发销售渠道，在各大城市设立联合品牌展示中心，推出联合定制产品，以及联合线上销售渠道的拓展，提升产品的销售。
（3）品牌联合促销：通过品牌联合促销活动，如联合举办展会、联合购物节、联合打折促销等，吸引更多消费者参与，提升品牌销售量。
（4）产品研发与创新：联盟成员可以共同开展产品研发与创新，共同投入资源进行产品创新、设计和生产，推出更符合市场需求的新产品。
5. 联盟运营模式家居联盟合作的运营模式主要分为线上运营和线下运营两种：（1）线上运营：通过建立家居联盟官方网站、微信平台、淘宝天猫等线上销售平台，实现品牌联合推广、产品销售和品牌宣传。
居然之家六大联盟PK赛团队展示口号
居然之家六大联盟PK赛团队展示口号
口号，居然之家六大联盟PK赛团队展示口号
居然之家邯郸店营业以来，已先后成立了壹家联盟、居家联盟、居然易购联盟、居然家家联购联盟、居然E站联盟、大牌联盟六个商户核心团队。
为体现居然之家各联盟团队的精神风貌、风采、团队战斗力、团队的核心精髓及凝聚力。
现居然之家定于2017年1月7日14:00举行居然六大核心联盟PK赛。
各位粉丝们！你们的手指动一动，就可能决定六大联盟的分数高低，而且还能免费参与抽大奖，如此过瘾的事情，怎么可以错过！
联盟展示：
1、壹家联盟
联盟口号：一家人，一件事，一辈子，一起拼！加油！干！
2、居家联盟
联盟口号：绿色健康环保
3、居然易购联盟
联盟口号：风口浪尖，我们争先！战！战！战！
4、家家联购联盟
联盟口号：团结就是力量！
5、居然E站联盟
联盟口号：盯紧目标！全力以赴！绝不找借口！无条件执行！
6、大牌联盟
联盟口号：装房子，买家具，我只来居然之家！来居然之家，我只认大牌联盟！
看完六个联盟的展示你是否已经选好支持的联盟团队了？快快加入我们的粉丝队伍为你看好的联盟投票吧！
投票截止至2017年1月7日18:00支持就赶快加入吧！。
居然之家简介
一、居然之家集团北京居然之家投资控股集团有限公司成立于1999年3月份，是由国资委下属企业中商集团投资设立的大型国有控股股份制企业，主要经营范围是投资开办以“居然之家”为统一字号，为顾客提供装修设计、装饰材料、家具、家居用品及饰品等“一站式”服务，融市场、超市、品牌专卖店、家居商场等多种业态为一体的大型家居建材主题购物中心。
截止目前，居然之家在全国大中城市开办分店44家，总营业面积超过300万平方米，年销售额达到300亿元，年上缴国家各项税费上亿元，在中国家居建材行业位居前列。
居然之家还将以每年新开10—15家分店的速度进行全国布局，在2015年完成全国主要地市级城市布局，连锁卖场数量超过100家，年销售额超过500亿元，成为中国家居建材流通业第一品牌。
居然之家在家居建材行业成功实现了商场、超市、专卖店等多种业态形式的完美结合，打造家居建材主流购物中心的新概念，定位中高端消费群体，以“美化家居”为目标，引导“环保装修”理念，实行“先行赔付、一个月内无理由退换货”等向消费者倾斜的管理制度，成为行业效仿的典范。
先后被评为“全国标准化建材家居市场”、“中国十大着名家居建材城”、“中国十大建材家居示范市场”、“全国十佳流通商业品牌”、“中国家具产业十大渠道品牌”等。
二、居然之家晋城店筹备情况居然之家晋城店建设地址位于晋城市黄华街南段与白水西街交汇处，邻近G207国道和晋阳、晋济高速公路，并与市内主要交通干道连接，交通便利。
占地24.45亩，总建筑面积近6万平方米，总投资2.8亿元，主体结构为地下二层，地上六层。
其中负二层经营地板、木门、壁柜、铜门；负一层经营瓷砖、吊顶、楼梯、散热器、石材；一层经营洁具、五金、门窗；二层经营沙发、软床；三层经营板式家具、儿童家具、藤器家具；四层经营欧美家具、实木家具、红木家具；五层经营橱柜、壁纸、布艺；六层经营家装公司、厨电、灯饰、智能家居。
居然之家晋城店于2010年10月19日奠基动工，2010年12月完成地基深挖，2011年5月完成地下工程建设，2011年9月主体封顶，预计于2011年5月开业运营。
居然之家品牌联盟
居然之家领袖联盟震撼启动家居业营销突破新探索6月5日，沈阳居然之家“领袖联盟”启动仪式在居然之家皇姑店盛大举行，此次联盟的品牌有蒙娜丽莎瓷砖、TA TA木门、融汇地板、欧派橱柜、宝兰吊顶，居然之家联手5大家居巨鳄共同上演一场品牌联盟的家居饕餮盛宴。
此次联盟是沈阳家装史上首次高端品牌结盟，其意义深远。
居然之家是中国第一家专注于家居建材行业的品牌商场，此次站在战略性的高度，担当起行业的重任，针对沈阳品牌目前发展的局限性现状，着力打造沈阳第一家居联盟，开启家具建材行业合纵连横之势态，为中国家居行业发展趋势寻找新出路，进而推广到全中国。
共赢：没有只手遮天的王者只有强强联手的霸主“一根筷子轻易被折断，十根筷子牢牢抱成团”，这是个合作的时代，只有众人齐心，方可获益。
从这一角度看来，结盟、联姻不失为占领市场、促进销售的最佳法宝。
以团队力量，在硝烟滚滚的战场上，厮杀出一片天地。
这个战场从来没有只手遮天的王者，只有强强联手，才能统领家居江湖。
居然之家以其坚实的臂弯和良好的口碑，撑起一片天空，成就5大品牌“领袖联盟”。
在市场竞争中，相对而言，一个孤立的品牌想要脱颖而出越来越困难，相互结合形成品牌联盟无疑是最佳战术。
成功的品牌组合将创造出比单个品牌更大、更好、更有意义的效果。
导购和临时促销人员被要求穿戴联盟统一服装，在销售沟通和客户截流技巧上，贯以联盟统一标准。
“居然之家搞的领袖联盟对于消费者很实惠，我是想买名牌，领袖联盟中的品类是我必须采购的，这种集中采购享受连环折扣，比单品促销实惠。
我希望领袖联盟的品牌多些，让消费者的选购空间大些，最好有家具、卫浴、电器、涂料。
”名购买“领袖联盟”产品的市民柳先生说。
功能：居然之家大树底下好乘凉联盟铸就品牌身价对于联盟商家来说，品牌联盟的宣传统一，节省宣传费、效果显著、叠加效应明显。
活动规则统一、诚信承诺统一、折扣策略统一。
品牌资源互补性，绝不雷同，方便消费者一站式采购。
此次居然之家大品牌联盟，就囊括了木门、瓷砖、整体橱柜、地板、吊顶等行业最大最知名品牌。
家居联盟运营方案
家居联盟运营方案一、前言随着互联网的普及和社交媒体的发展，越来越多的消费者选择在网上购买家居产品。
然而，由于家居产品种类繁多、品质良莠不齐，消费者往往面临选品难题。
为了解决这一问题，结合家居企业的资源和掌握市场信息的优势，建立家居联盟，共同开展家居产品的推广和销售，从而提高效率、节省成本，为消费者提供更专业、更便捷的购物体验。
二、联盟成员1. 家居品牌厂商：作为家居产品的供应商和生产商，品牌厂商是家居联盟的重要组成部分。
他们负责提供高品质的家居产品，包括家具、家电、家纺等，同时也承担产品的研发、生产和质量控制等工作。
2. 家居零售商：家居零售商是联盟的销售主体，他们承担着销售家居产品的责任，包括线上电商平台、线下实体店、社交电商等渠道。
他们负责推广宣传、产品展示和客户服务等工作。
3. 家居设计师：家居设计师是联盟的创意支持者，他们负责为联盟提供创新的家居设计理念、产品设计及家居搭配方案，帮助品牌厂商和零售商提升产品的吸引力。
4. 家居行业媒体：家居行业媒体是家居联盟的重要宣传力量，他们负责报道家居产品的最新资讯、行业趋势及联盟成员的推广活动，帮助扩大联盟的知名度和影响力。
5. 家居产业服务商：家居产业服务商是联盟的服务支撑，他们提供包括物流配送、信息技术、金融、人力资源、市场营销等各类服务，帮助联盟成员提高运营效率和降低成本。
以以上成员为主体建立家居联盟。
三、联盟架构1. 理事会：由家居联盟成员共同组成，负责制定联盟发展战略、业务规则和品牌宣传策略，重要决策由理事会成员共同投票表决。
2. 秘书处：负责协调家居联盟各成员之间的合作事宜，包括项目推进、合作协议的签署、问题协调等，确保联盟各成员间的协同运作。
3. 专业委员会：包括营销委员会、产品委员会、设计委员会、品牌委员会、服务委员会等，由相应领域的专业人士组成，负责联盟各项业务的工作推进。
4. 联盟成员：- 家居品牌厂商：负责提供高品质的家居产品和技术支持。
居然之家新零售：从单干到联盟
居然之家新零售：从单干到联盟王宁，居然之家家居连锁集团总裁今天，我跟大家分享的是零售平台的数字化转型。
居然之家做的是家居卖场，和天猫、淘宝一样，也是平台型企业。
从家装设计、施工、建材，到家具、电器、家居饰品、家居用品，也就是从拿到新房钥匙到拎包入住，这中间的所有服务环节，都可以由我们来完成，我们是一个家居细分领域的平台商。
首战双11，更坚定了新零售的信心居然之家的使命是让家装和家居服务变得快乐简单。
到目前为止，居然之家在全国30个省市自治区、177个城市开设了279家卖场，2018年销售额700亿元。
2018年，居然之家首次参加了天猫双11，全天全渠道成交额120多亿元，客单量超过62万笔，新增会员83万。
从天猫双11数据统计来看，居然之家成交额排在行业第一，全网第二。
由于是第一次参加双11，我们对这些数据没有太多的概念。
但是，有一个数据让我们感到欣慰，那就是成交额同比增长了275%。
在双11前几天，阿里巴巴CEO逍遥子来我们集团总部座谈，我非常认同他讲的话。
他说，居然之家为了这次双11做了很多积极准备，对全国200多家门店进行了总动员，还召开了媒体发布会，但是他特别希望在烟花散尽之后看到的是增量，而不只是把线下销售放到线上。
欣慰的是，我们看到了增量。
借助阿里提供的数据挖掘工具，通过线上引流到线下交易，成交量达到16.6万笔，占到全天成交额的四分之一左右。
所以，天猫双11并不仅仅是一个电商促销活动，更是线上线下的高度协同。
而且，我还欣喜地看到，我们年轻的新零售营销部门，正在快速地成长。
这些让居然之家更加坚定了新零售转型升级的信心。
焦虑，让我们走上了新零售2012年、2013年的时候，居然之家被“焦虑”情绪所左右。
当时，所有线下实体店都过得不好，面临“互联网”的冲击。
很多互联网家装公司的CEO和高管跟我聊天，说你们快不行了，因为你们穿着两只很重的鞋子，一只是人工成本，一只是地租成本。
我觉得确实是这样，于是我们开始探索自己的新零售。
建材联盟宗旨是什么
建材联盟宗旨是什么篇一:建材家居品牌联盟的意义>建材家居品牌联盟的意义品牌联盟:花小钱办大事,新概念变现1加1大于2泰城居然之家有八大家居品牌于_年4月携手组建〝领袖家居联盟〞,包括马可波罗磁砖.美尔凯特集成吊顶.阿波罗卫浴.润成创展木门.好莱克衣柜.韩丽橱柜.布鲁斯特壁纸.圣象地板.品牌联盟的实现在畅享领袖价值的同时为消费者带来了实实在在的利益.行业间互守原则,让消费者获利;在而且可以享可享受42寸液晶电容纳咨询分析,这次八大品牌的联盟将创新.优惠巧妙融合,为消费者提供了更宽广的让利空间,另外企业产品也得到了更多的推广空间.活动中的优惠可以说是顶级家居品牌内前所未有的,真正让实现了建材家居界〝花小钱.办大事〞.〝领袖家居联盟〞是品牌联盟的典范,所谓品牌联盟即两种或两种以上的品牌奔着特定的目标搭成合作的桥梁,在合作中共享利益.共担风险.相互借力形成一种独特的品牌>联合体,达到〝1+1 2〞的品牌推广效应.品牌联盟的方式可以获得直接的收益,但这并非联盟的根本需求,最主要的是本品牌在市场上影响力的提升.品牌联盟是多品牌推广资源整合的产品推广方式,首先寻找目标消费群类似的品牌企业（即有可能产生联盟关系的准盟友）,按照利益的共同点进行联合促销.品牌联盟一旦形成,其任何一方的成员都会将诚信.承诺等提上日程,为双方在市场中地位的改善而努力.在品牌联盟合作中,个体和整体的发展形成一种互推力,建材家提高品牌形象.丰富品牌联想.费用的缺口.广告资源的缺口. 品牌联盟就孕育而生了.2-1所示.一.品牌联盟实现〝强强联合〞,赢得市场先机.>建材家居的联盟商能够花费最短的时间收拢潜在客户的目光.而品牌联盟企业中成熟的品牌又会对处于发展阶段的品牌带来强烈的光环效应,提升其开拓市场的能力;对于品牌成熟的企业方而言,联盟的形式能够减少其宣传费用的投入,为消费者创造更多的利益点.强强联合体现的核心为:某一品类在该区域市场至少前三名的品牌,主要指其市场份额和影响力.所以,品牌联盟的品牌选择,是以一个特定的区域市场的独立特征为依据的.例如:在全国来看,该品牌可能是二线品牌,该品牌就应该成为首选的对象.柜.地板.瓷砖. 两个或两个以上的品牌,于小区推广,有些善于设计师运作,有的则善于门店集客,一旦联盟起来,他们的能力变成联盟的能力,自然就能获得更多客流.再如:联盟品牌都拥有自己的广告位资源,以联盟主题开展推广,8大品牌的广告位同时应用,可形成压倒性优势.三.品牌联盟促进各品牌的强势竞争力.>美国明尼苏达州大学卡尔森管理学中的教授指出:〝当品牌单独出现没有说服力时,联合品牌可以更好地标明商品的品质.〞这也就意味着联盟的形成对企业规模扩大有积极的促进作用,并能制约和削弱竞争对手.在市场竞争中处于同一层面的建材家居业,倘若有一方选择了品牌联盟的推广路线,那么另一方相比之下便处于劣势,这是〝大树底下好乘凉〞的通俗道理.如何准确理解呢?一旦一个区域的8的品牌感受和影响力是完全不一样的,消费者会认为:这才是最具相反,那些在品牌联盟之外的竞争对手,就显得弱势了.四.品牌联盟可构建区域市场的权威性.一个品那么该品牌联盟会成为一个区域市这也将成为未来努力的方向,如果消费者购买建材家居产品,会自然联想:〝等领袖联盟做活动的时候买吧,他们的产品品质不错,让利幅度也不小,而且服务令人放心.〞这个时候,品牌联盟自身的权威性就足够了.品牌联盟本质上是一种有着团队精神的合作,这也是〝1+1 2〞的根本原因.（注:本篇文章为上海容纳建材家居咨询中心所有,如有转载请署名〝容纳建材家居咨询中心〞.）篇二:建材联盟章程〝建材联盟〞章程本联盟是由老河口市及老河口地区从事家居经营的经销商自愿组成的行业性.非盈利性的.公益的社团组织.本联盟由发起, 公司为顾问.联络处暂设在小汉口建材城巨龙建材广告部.为保障联盟各品牌的利益,规范各品牌的行为规范,保障联盟组织能长期.有效的运作下去,特制定本联盟章程.第一条联盟宗旨本联盟的宗旨是发挥联盟的整体效应,打造出一个区域性的互助平台,有效地扩大成员的销售和对消费者的服务能力,更好地服务消费者.整合联盟内各品牌的品牌力.客户资源.营销渠道等各方面的资源,在客户资源共享.促销活动互惠.广告投放整合.小区推广公关以及团购等各方面寻求合作,以实现资源共享.树立品牌形象.提升销量的共同目标.开展行业调研及规划.人才培训.信息和技术交流.商品展览.行业自律.监督检测盒咨询服务,保护经销商.经营者及消费者的合法权益.第二条（一）架构为使品牌联盟能长期有效的运作,成立品牌联盟理事会（是品牌联盟的最高权力机构）,负责制定品牌联盟的规则,决定会员的加盟条件,审核会员提出的意见建议,决定宣传活动的方案和实行,监督约束各会员行为.理事会设会长1名,执行理事多名,营销总监1名,秘书1名,会计.出纳各1名.营销中心由团队担任.理事会会长由各联盟品牌成员选举产生,任期为一年,任期届满,重新选举;各品牌加盟后成为理事,无需选举,任期为长期.(二)岗位职责:1.理事会会长职责:负责理事会的日常组织运作,对理事会作出的决定进行监督落实,协调联盟成员之间的关系,规避异业联盟内部竞争,带领成员共同创造财富.2.执行理事的职责:遵守品牌联盟章程的规定.执行理事会作出的决定.必须参与每一个品牌联盟举办的活动.3.理事会秘书职责,由联盟理事会招聘岗位,为联盟理事会服务,主要负责定制联盟长期推广计划,负责联盟客户信息的管理分配,联盟会议的联络组织,联盟营销活动方案的定制.组织实施,负责联盟费用的分摊,并定期向各联盟汇报工作.4.营销总监职责:执行理事会的营销决定,作为对接营销中心的负责人,并对其工作成果向理事会负责.第三条.联盟成员:(一)联盟成员数量最少为5家,最多为_家.数量不足时停止全联盟促销活动,直到联盟成员数量符合本条规定.(二)原则上,联盟成员为〝〞签订的各品牌本地的分公司或经销商.（三）当〝〞部分品牌的本地经销商/分公司不愿意参与,或条件不成熟不能参与,且经过〝〞理事会确认通过后,将招纳本地其他品牌加入,加盟条件如下: 1.房地产及下游配套产业（地产.建材卖场.橱柜.瓷砖.家电.家具.家纺.软包,卫浴.地板.照明.涂料.采暖.供水等）的领袖品牌.2.品牌及产品定位与联盟各成员相当,均为中高档定位.3.产品质量要过硬,有完善的售后服务体系,客户投诉少.4.拥有强势的渠道资源,良好的终端店面形象.5.为联盟成员的非竞争品牌,客户资源可共享6.对联盟组织有认同感,能遵守联盟的合作章程.7.必须获得理事会全体成员的同意.第四条.联盟成员的权利:1.在理事会上提出自己的建议.2.对理事会提出的方案进行表决.3.参与品牌联盟举办的各种活动.4.享受联盟内各品牌共享的资源.第五条.联盟成员的义务:1.遵守品牌联盟章程的规定.2.按规定出席理事会,服从理事会会长的召集.3.积极参与每一次品牌联盟举办的活动.4.保护联盟方案及顾客信息资源不外泄,保守联盟各品牌的商业秘密.5.积极推介联盟内其他品牌及产品,主动交换客户信息及资源.6.联盟成员必须无条件执行联盟理事会的决议.第六条.违反品牌联盟章程的处理:联盟成员违反下列规定的,经联盟理事会表决超过2/3同意的（当事人没有表决权）,即刻被品牌联盟除名,被除名的成员缴纳的保证金归联盟所有:1.不执行理事会做出的决定.2.不参与总部层面品牌联盟的活动.3.不遵守或履行品牌联盟联合优惠措施,不按联盟折扣上的返点优惠返点给顾客的.4.未在规定的时间将联盟活动分摊费用打入规定账户,且提醒三次任未打款的.5.无故缺席理事会会议达三次以上的.6.遭顾客投诉超过五次以上的.7.向非联盟品牌泄露品牌及联盟内各品牌相关的客户资料.促销内容.价格.激励制度等商业秘密.8.未遵守或履行品牌联盟相关协议章程,不按联盟协议规定的返点优惠返给客户.9.当品牌活动与联盟活动发生冲突时,必须以联盟品牌活动为主.任何期间品牌活动优惠范围不能大于联盟活动的优惠范围.第七条.品牌联盟的运作规则:1.联盟每一品牌缴纳元执行力保证金,打入联盟理事会专用银行账户,作为联盟成员贯彻执行营销活动的保证,由联盟秘书处统一支出管理,对不履行联盟义务和执行不达标的联盟成员进行扣款,且联盟执行团队每次活动所需费用也从中扣除,当执行力保证金不足时再补交.（1）费用分摊:个品牌平均分摊,或协议决定具体分摊方式,协议内容做为本章程不可分割的部分.（2）分摊费用类别:所有或部分品牌联盟成员间举行的地方市场营销活动（如联合广告.联合促销等）,以及品牌联盟内成员企业与联盟外企业在地方市场联合举行的营销活动.2.同一品牌下有多个品类的,如欧派橱柜.欧派木门.欧派整体衣柜.欧派壁纸,按多个品牌认缴执行力保证金.3.除各品牌专项优惠措施外,还可以约定品牌联购的优惠,具体优惠幅度由理事商议,由本联盟运营中心协助办理.4.理事会每月召开一次会议,如有需要,会员可向理事长提出加开临时会议. 篇三:___建材家居联盟章程___建材家居联盟章程一.总则1.机构名称:___建材家居联盟;2.标志:〝___建材家居联盟〞的标志,经联盟批准,联盟成员在符合本章程规定情况下使用本联盟标志.未经授权,任何人不得使用本标志;3.性质:___建材家居联盟是由联盟成员商家共同发起.自愿组成的,是一个具有互助性.战略性.建设性.服务性的建材品牌集群;4.宗旨:遵守国家法律.法规,认真执行科学发展观,顾客至上,实现市场占有最大化;5.定位:为本市客户提供全方位.高品质的建材售前.售中及售后服务,为联盟成员商家提供市场销售及推广资源共享.实现市场份额提升和市场投入开源节流;二.组织与机构1.联盟组织设置会长（推选产生）一名.副会长（推选产生）一名;2. 联盟执行机构为联盟秘书处,设秘书长一名,其余各岗位为联盟内推选产生,设有会计一人,出纳一人,后勤一人,督查一人,广告及采购一人,策划多人;三.联盟协商制1.联盟最高权利机构是联盟成员协商会议,联盟成员协商会议职责是:1.1.制定和修改联盟章程;1.2.选举和任免事宜;1.3.审议秘书长及各执行岗位的工作报告和财务报告;1.4.批准联盟的重大决议和任务;1.5.决定终止联盟的重大有关事宜;1.6.行使成员代表大会其他应有的权利.2.联盟协商会议的召开:2.1.根据工作需要,联盟协商会议每周二召开一次,会议时间为晚上_点30分,会议地点为,由联盟秘书长负责通知会议召开;2.2.成员代表大会必须有三分之二以上的成员代表参加方能召开,其决议必须经过到会代表半数以上表决通过,方能有效.2.3. 联盟协商会议可在各联盟成员单位轮流举办;四.联盟目的与目标1.在〝___建材家居联盟〞这个主体品牌的旗帜下,组织联盟成员商家一致行动,互相借势,共同造势,整体包装,整体促销,避免无序炒作,降低营运成本,最大限度地营造营销市场,在联盟的协调下,推动联盟成员联手互动,取长补短,互相促进,推广经验,扶持联盟成员品牌,促成和谐.均衡.共生共荣的整体发展局面,最终达到市场份额占有率提升的目的.2.以联盟名义,通过各种媒体和渠道,集中力量,统一声音,大力宣传〝___建材家居联盟〞品牌,提升联盟各成员品牌形象,同时综合各成员单位产品特色,包装策划各项主题活动,促进联盟成员产品的开发和提档升级.3.〝一相互.三统一,五整合〞? 相互推动扩大市场份额;? 统一经营理念;? 统一促销模式;? 统一服务标准,? 整合宣传资源;? 整合渠道资源;? 整合培训资源;? 整合策划资源;? 整合市场资源.五.联盟成员权利1.联盟内职务的选举权.被选举权和表决权;2.参与联盟各项合作规划的制定,包括参与制定品牌战略平台的组建方向.原则和计划等;3.参加联盟组织的促销会.年会.展会.联谊等各项活动;4.可获得联盟内部市场最新信息;5.可获得以联盟的整体优势向主体媒体压价所产生的宣传费用的最大优惠;6.获得联盟提供的服务和支持;7.有对联盟工作的批评建议权和监督权;8.成员享有在联盟其他成员从事商务活动和项目合作优先的权利;9. 入盟自愿.退盟需提前在联盟成员大会提出,由半数表决通过后执行.六.联盟成员义务1.按时交纳联盟活动及运作费用;2.积极参加联盟各项活动;3.执行联盟决议,维护联盟合法权益;4.根据联盟有关要求,提供一定的活动经费支持;5.及时向联盟反映本单位产品更新.市场开拓.战略成果等情况;6.完成联盟交办的其他工作.七. 联盟成员的进入1.联盟成员的加入可由以下几种方式产生:1.1.联盟现有成员推荐;1.2.自行申请1.3. 联盟协商会议决定后邀请;2.加入联盟成员的单位需达到以下几点要求:2.1.在本地市场至少运营三年以上;2.2.具备一定的品牌知名度和影响力;2.3.品牌及产品定位与联盟各成员相当,为联盟成员的非竞争品牌,客户资源可共享;2.4.可按联盟要求,提供足够数量的业务人员及联盟要求的工作人员参与联盟工作;2.5.认可联盟章程,愿意承担联盟成员责任及义务;2.6.经过联盟成员协商会议通过;2.7.缴纳联盟活动经费;八.联盟成员的退出1. 联盟成员自愿退出,需提前一个月书面通知联盟,并交回相关联盟成员证明文件;2.发生以下情形者,联盟将勒令当事联盟成员退出联盟,并不予清算联盟活动经费;2.1.互相挖人（包括私下约定带单报酬等行为）;2.2.联盟成员负责人带单至联盟外品牌;2.3.联盟机密信息外泄（客户信息.活动信息.管理机制.其它约定的机密信息）2.4.逾期缴纳联盟活动经费,经联盟秘书处发出通知截止日后仍不缴纳联盟活动经费;3.发生以下情形者,勒令当事联盟会员商家退出,但可以清退剩余联盟活动押金;3.1.连续三期活动,或六期活动内四次成员考核排名在红牌区域,且综合得分总分排名最后一位;4. 符合清退联盟活动经费的,其经费在当事成员退出后三个月内无发生违规行为（如信息外泄）,给予退还.九.经费来源与使用1.经费来源:1.1.联盟成员单位交纳的运营经费;1.2.联盟成员单位临时活动经费;1.3. 联盟成员因违反联盟制度及其它联盟要求的标准被罚取的经费;2.经费使用2.1.联盟品牌宣传.活动开展;2.2.秘书处日常办公经费;2.3.其他有关宣传促销活动费用;2.4.联盟成员单位及个人优秀销售业绩奖励基金;2.5.整合联盟成员企划.培训.设计.客户资源;十.联盟约定制度1.联盟协商会议纪律制度:1.1.参加联盟协商会议迟到的,按50元/次乐捐;1.2.请假无法参加联盟协商会议的,按1_元/次乐捐;2.联盟活动晨会纪律制度:2.1.参加联盟活动晨会迟到的,按_元/次乐捐;2.2.缺席联盟活动晨会,按70元/次乐捐;2.3.因人员安排原因,联盟成员无法按联盟活动要求提供足够数量的业务人员及联盟要求的工作人员参与联盟工作,按70元/人/天乐捐;2.4.联盟成员按要求提供足够数量的业务人手参加联盟活动晨会,但晨会后返回原店面工作,没有执行联盟活动要求的工作,一经发现,按1_元/人次乐捐;十一.附则1.对联盟章程的修改,须经联盟成员单位联系会研究通过后执行;2.联盟自行解散或需要终止时,由秘书处提出终止动议,经联盟研究通过后执行;3.本章程经通过后实行,其解释和修改权属于联盟协商会议.十二.联盟成员签章___建材家居联盟年月日。
2023居然之家与多个高定品牌签订战略合作协议正规范本(通用版)
居然之家与多个高定品牌签订战略合作协议引言居然之家作为国内知名的家居建材零售连锁企业，一直致力于提供高品质、时尚设计的家居产品和服务。
近日，居然之家与多个高定品牌正式签订了战略合作协议，旨在进一步提升消费者的购物体验，拓展市场份额。
本文将进一步介绍此次战略合作协议的背景、合作内容以及其对双方和消费者的影响。
背景居然之家自1994年成立以来已经发展成为家居建材行业的龙头企业。
公司拥有庞大的零售网络和强大的供应链体系，以满足消费者对高品质家居产品的需求。
然而，随着消费者对个性化和高定家居产品的追求，公司决定与多个高定品牌合作，以进一步提升产品质量和品牌形象。
合作内容1.产品合作居然之家将与高定品牌合作推出系列联名产品。
这些产品将汇集双方的设计理念和制造工艺，为消费者提供独一无二的家居体验。
2.品牌推广双方将共同进行品牌推广活动，通过线上线下渠道宣传合作品牌的理念和特色。
居然之家将在旗下门店中专门设立展示区域，展示高定品牌的产品和故事。
3.供应链整合为了减少供应链环节，提高效率，居然之家将积极与高定品牌合作，进行供应链整合。
通过共享资源和信息，优化供应链，降低成本，提高产品质量和交货速度。
4.线上销售双方将合作开展线上销售，居然之家的在线商城将上架高定品牌的产品，为消费者提供更多的选择。
这将进一步拓展高定品牌的市场份额，提升品牌影响力。
对双方的影响1.居然之家通过与多个高定品牌的合作，居然之家将进一步提升品牌形象和市场竞争力。
高定品牌的名气和设计理念将为居然之家带来更多的消费者，并加强其在高端家居市场的地位。
供应链整合将提高运作效率，降低成本，有效提升利润。
2.高定品牌与居然之家合作将为高定品牌提供更多的销售渠道和曝光机会。
通过与居然之家这样的知名零售商合作，高定品牌将获得更多的消费者认可和市场份额。
同时，供应链整合将进一步提高高定品牌的生产效率，保证产品质量。
对消费者的影响1.更多选择居然之家与高定品牌的合作将给消费者带来更多的选择。
2023居然之家与多个高定品牌签订战略合作通用协议
居然之家与多个高定品牌签订战略合作协议引言居然之家是中国知名的家居连锁企业，致力于为消费者打造高品质的家居生活。
最近，居然之家与多个高定品牌达成了战略合作协议。
本文将介绍这些合作及其对双方业务的影响。
背景随着中国经济的不断发展和人民生活水平的提高，家居消费市场正逐步升温。
消费者对于高品质、个性化的家居产品的需求不断增长。
为了满足这一需求，居然之家决定与多个高定品牌展开合作，提供更多多样化、高品质的产品给消费者。
合作细节居然之家此次与多个高定品牌签订的战略合作协议，涉及到不同类型的家居产品，涵盖了家具、装饰品、家电等多个领域。
是其中几个重要合作伙伴的介绍：高定家具品牌A高定家具品牌A是国内知名的高端家具生产商，凭借其独特的设计理念和精湛的工艺而备受消费者的青睐。
居然之家与高定家具品牌A的合作将在家具领域带来更多高品质的产品选择。
高定装饰品品牌B高定装饰品品牌B是家居装饰领域的翘楚，以其独特的设计创意和精致的工艺赢得了广大消费者的认可。
居然之家与高定装饰品品牌B的合作将为消费者提供更多个性化、精美的家居装饰品。
高定家电品牌C高定家电品牌C是一家以高品质家电产品为特色的企业，其产品在市场上享有很高的声誉。
居然之家将与高定家电品牌C合作，在家电领域为消费者带来更多可靠、先进的家电产品。
合作影响这次合作对于居然之家和各个合作伙伴都具有重要的战略意义。
是合作对双方业务的影响：居然之家居然之家通过与高定品牌合作，能够进一步提升自身的品牌形象和市场竞争力。
从而吸引更多消费者，实现销售和利润的增长。
此外，居然之家还能够通过与高定品牌合作，引入更多高品质、高附加值的产品，提升店铺的产品线和购物体验，满足消费者的多样化需求。
高定品牌合作对于高定品牌来说也具有重要的战略意义。
通过与居然之家合作，高定品牌能够将自己的产品推广给更广泛的消费者群体，拓展市场份额。
此外，与居然之家的合作还能够提高高定品牌的知名度和品牌影响力，进一步加强其在行业内的竞争地位。
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居然之家领袖联盟震撼启动家居业营销突破新探索
6月5日，沈阳居然之家“领袖联盟”启动仪式在居然之家皇姑店盛大举行，此次联盟的品牌有蒙娜丽莎瓷砖、TA TA木门、融汇地板、欧派橱柜、宝兰吊顶，居然之家联手5大家居巨鳄共同上演一场品牌联盟的家居饕餮盛宴。
此次联盟是沈阳家装史上首次高端品牌结盟，其意义深远。
居然之家是中国第一家专注于家居建材行业的品牌商场，此次站在战略性的高度，担当起行业的重任，针对沈阳品牌目前发展的局限性现状，着力打造沈阳第一家居联盟，开启家具建材行业合纵连横之势态，为中国家居行业发展趋势寻找新出路，进而推广到全中国。
共赢：没有只手遮天的王者只有强强联手的霸主
“一根筷子轻易被折断，十根筷子牢牢抱成团”，这是个合作的时代，只有众人齐心，方可获益。
从这一角度看来，结盟、联姻不失为占领市场、促进销售的最佳法宝。
以团队力量，在硝烟滚滚的战场上，厮杀出一片天地。
这个战场从来没有只手遮天的王者，只有强强联手，才能统领家居江湖。
居然之家以其坚实的臂弯和良好的口碑，撑起一片天空，成就5大品牌“领袖联盟”。
在市场竞争中，相对而言，一个孤立的品牌想要脱颖而出越来越困难，相互结合形成品牌联盟无疑是最佳战术。
成功的品牌组合将创造出比单个品牌更大、更好、更有意义的效果。
导购和临时促销人员被要求穿戴联盟统一服装，在销售沟通和客户截流技巧上，贯以联盟统一标准。
“居然之家搞的领袖联盟对于消费者很实惠，我是想买名牌，领袖联盟中的品类是我必须采购的，这种集中采购享受连环折扣，比单品促销实惠。
我希望领袖联盟的品牌多些，让消费者的选购空间大些，最好有家具、卫浴、电器、涂料。
”名购买“领袖联盟”产品的市民柳先生说。
功能：居然之家大树底下好乘凉联盟铸就品牌身价
对于联盟商家来说，品牌联盟的宣传统一，节省宣传费、效果显著、叠加效应明显。
活动规则统一、诚信承诺统一、折扣策略统一。
品牌资源互补性，绝不雷同，方便消费者一站式采购。
此次居然之家大品牌联盟，就囊括了木门、瓷砖、整体橱柜、地板、吊顶等行业最大最知名品牌。
对于消费者来说，省钱省心省力，可以一站式购物，另可以享受居然之家所有售后承诺。
正如居然之家“冠军联盟”承诺所述，全心全意为消费者服务，选一家可以享受另外四家额外优惠，订购任意品牌产品订金500元可抵值现金2500元，相当于美国品牌500元的代金券（限购产品5000元以上）。
家居建材销售商也乐于结盟，因为宣传费可以大家平摊，取得的效果也更好。
诚如居然之家总经理吴铁成所讲，“居然之家发起领袖联盟，着实的为商家考虑，更着实的为消费者考虑，可谓是一举两得。
各联盟成员都为各自领域内的领军者，在运作成熟后将会吸纳同一领域内的不同品牌。
领袖联盟启动后，将在品牌宣传、市场推广、终端卖场互动及客户服务等层面全面联手，推动家居产业跨界升级。
”
对于品牌地位来说，品牌更强服务更好。
一般来讲，只有大品牌才能成立这样的联盟，加入领袖联盟也代表该商家的身价。
欧派橱柜总经理魏强表示，“此次领袖联盟是由居然之家发起，牵头家居知名行业大品牌联手的行为，参加此次领袖联盟的商家都是行业内最具知名度和影响力、销量最大、各品牌的档次接近，市场定位相当的企业。
拥有强势的渠道资源，客户资源可以共享。
”
此次居然之家发起的领袖联盟，5个品牌在沈阳居然之家3个卖场已经开始运作。
结盟“诚信”不只是一个名头，而是要有联盟公约、规章制度，操作规程、质量标准、售后服务甚至一些细节都要有统一的标准，只有这样才能取得消费者信任，才能在竞争中立于不败之地。
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同业联盟
对上游降低采购成本，对下游防止相互杀价，但在根本利益上是水火不容的竞争关系，因此只能相互牵制以实现利益均沾。
异业联盟
有资源共享优势互补的天然优势，于是有望结成紧密的利益共同体。
这种商业模式主要是让各结盟商业主体之间实现资源共享。
不同商业主体能够结成联盟，需要通过合作实现资源共享和优势互补，达到1＋1>2。
当然，不是异业一联盟，钞票就会如雪花飞，异业联盟正在探索阶段。
异业联盟商家之间微妙关系
成品为最终端产品的厂商，在选择经销商时要求不是太高，而包含了安装或其他售后服务的产品，在经销商选择上显得更苛刻。
这样，后者较前者，显得素质高一些，更愿意谦让。
定制产品的经销商工作中的复杂程序能够培养协作精神，每次举办活动，他们往往愿意多出力出资。
异业联盟中，不同商业主体参差不齐的素质，在共同利益召唤下，能短期内求得平衡，甚至达成一致。
在共同利益稳固、联盟成员按部就班前，需要先进分子予以引领。
异业联盟风险
风险一：如果业绩增长不平衡，联盟因前后端客户的不同不可避免的会出现短期销售收益的不平衡，比较而言，家具、照明品类产品因为在家居装修的时间上相对滞后，这导致“品牌遗忘”。
风险二：如果无利可图，联盟就会懈怠，如果今朝有酒今朝醉，联盟就会被很小的困难瓦解。
这是企业间联盟这样的松散组织通常会遇到的困难。