06-研发管理水平(研发机构设立(可提供组织架构图部门职责说明书)、研发设备清单)(已修订)
研发部组织架构及岗位职责
余姚惠美电器研发部组织架构及工作职责1〕目的标准研发部岗位职责，提高工程研发效率，保证研发产品的质量符合要求，实现产品的可追溯性，形成公司技术积累和技术储藏。
2〕范围适用于研发部各人员组成及岗位任务的控制和管理。
3）研发部组织架构4）岗位职责：一、研发经理岗位职责：１．领导和管理整个研发部的工作；2. 制定研发部工作标准并监督执行，并对研发部人员进行定期考核；3. 研发工程方案时间的安排与统筹，直接对产品开发过程进行监督，确保产品开发按质按时完成；４．产品结构件的设计评审、设计验证和设计确认；5．产品结构图、作业指导书、检验指导书的标准和审核；6. 供给商结构件、元器件的送样确认评审；7. 协调新产品从开发完成到实际生产过程中对公司其他部门的生产导入。
监督检查新产品试生产进度，组织评审，保证试产产品的顺利投产；8. 研发部的资源管理及人员调配和培训；9．协调研发部与其他部门之间的工作协调；10. 完成上级安排的其它工作。
二、研发技术员岗位职责：1. 直接负责工程产品开发、设计、跟进等相关工作；2. 按照【产品开发流程】规定进行工程开发、编制资料输出；3. 产品开模模具跟进，样品确认；4. 外购件样品跟进与确认；5. 自制样品的跟进与确认；6. 协助工艺技术员对新开发产品转化为量产的生产工艺文件进行编制；7. 包装设计及物料清单BOM表的编制；8. 图纸设计；3D、2D、文件以及其它相关技术文件绘制；9. 上级主管交办的其它工作。
三、工艺技术员岗位职责：1. 新开发产品转化为量产的生产工艺文件编制，包括检验用检验卡片，生产用工艺指导卡等；2. 样品的装配与测试；3. 协助工程部新产品试产跟进；4. 量产产品的改良与变更；5. 协助研发经理对新产品从开发完成到实际生产过程中的生产导入；6. 上级主管交办的其它工作。
四、研发助理岗位职责：1. 工程文件的分发、作废件的回收、工程文件的保存归档、样品存放管理；2. 新产品型号及物料代码的编制、管理；3. 工程变更单的制作与分发；4. 负责样品打样物料的统计、跟进；5. 负责工程部公用量具、办公用品管理；6. 负责ERP系统中根底物料信息和物料编码的输入与修改；7. 上级主管交办的其它工作。
研发中心全套组织架构设计及管理制度
研发中心全套组织架构设计及管理制度研发中心组织架构设计及管理制度包括以下几个方面的内容：一、组织架构设计1.上级单位和研发中心之间的关系：明确上级单位与研发中心之间的权责关系，明确上级单位对研发中心的工作目标和要求。
2.研发中心内部的职能分工：根据研发工作的特点和需求，合理划分研发中心的各个部门和岗位，并明确各个部门和岗位的职责和权责。
3.管理层级结构：建立科学合理的管理层级结构，确保信息传递畅通，决策高效准确，避免决策层次过多或过少导致的问题。
4.人员职级与晋升通道：制订完善的人员职级制度，明确职级与岗位要求和晋升条件，并制定晋升通道，给予员工提升的机会和激励。
二、职责与权限1.上级单位的职责与权限：明确上级单位对研发中心的权责，包括目标设定、资源分配、决策审批等方面。
2.各部门的职责与权限：明确各个部门在研发工作中的职责和权限，包括技术研发、项目管理、测试与验证、市场推广等方面。
3.岗位职责与权限：明确各个岗位的职责和权限，建立合理的岗位职责描述和岗位权限分配，确保岗位职责与权限的匹配。
4.决策权限与流程：明确各级别管理人员的决策权限和流程，确保决策的合理性和效率。
三、沟通协作机制1.内部沟通渠道：建立内部沟通渠道，保证各个部门和岗位之间的信息畅通和沟通协作，避免信息滞后和不对称。
2.会议和沟通制度：建立会议制度和沟通制度，明确会议的召开目的、议程安排和参与人员，规范会议纪律和记录，确保会议的效果和决策的落地。
3.跨部门协作机制：建立跨部门协作机制，明确各部门之间的协作要求和程序，确保跨部门项目的顺利进行和协同效能。
4.上下级沟通渠道：建立上下级之间的沟通渠道，鼓励下属主动反馈和提出建议，同时上级要及时回应和给予支持。
四、绩效考核与激励机制1.绩效考核指标体系：建立完善的绩效考核指标体系，明确各个岗位的绩效考核指标和权重，及时反馈和评估员工的工作表现。
2.绩效奖励制度：制定绩效奖励制度，根据员工的绩效评估结果，给予相应的薪资增长、晋升机会或其他激励措施。
研发的部各岗位职责说明书
研发的部各岗位职责说明书一、研发部总体概述研发部是公司的核心部门之一，负责产品的研发和创新，推动公司的技术和产品的不断进步。
研发部包含多个岗位，每个岗位都有不同的职责和工作要求。
本说明书旨在详细介绍研发部各岗位的职责，以便员工清楚了解自己的工作职责和工作范围。
二、产品经理1. 职责：产品经理是研发部门中的核心岗位之一，主要负责产品规划、市场需求分析、产品设计等工作。
2. 工作要求：- 熟悉市场需求，能够进行市场调研和竞品分析，为产品设计提供参考和建议。
- 能够制定产品规划和产品需求文档，包括功能需求和技术需求。
- 与研发团队密切合作，对产品开发过程进行管理和协调，确保项目按时交付。
- 与市场部门合作，推动产品上市，并协助市场部门进行产品推广和销售支持。
三、技术负责人1. 职责：技术负责人是研发部门的技术专家，负责技术体系建设、团队管理和技术支持等工作。
2. 工作要求：- 精通相关技术领域，能够解决技术难题并提供技术支持。
- 能够对团队进行管理和指导，合理分配资源，确保项目高质量完成。
- 参与技术团队的日常工作，进行代码审查和系统架构评估等工作。
- 关注行业发展动态，推动技术创新，提升团队技术实力。
四、软件工程师1. 职责：软件工程师是研发部门中的核心岗位之一，负责软件开发、编码和测试等工作。
2. 工作要求：- 精通至少一种编程语言和相应的开发工具，能够独立完成软件开发任务。
- 能够理解和分析需求文档，并按照规定的时间和质量要求完成开发工作。
- 进行软件测试，修复程序中的漏洞和错误，确保软件的稳定性和可靠性。
- 与其他团队成员协作，解决开发过程中的技术问题和难题。
五、测试工程师1. 职责：测试工程师负责对产品进行严格的测试，发现并修复产品中的问题和缺陷。
2. 工作要求：- 熟悉软件测试的方法和流程，能够制定测试方案和测试用例。
- 进行功能测试、性能测试、兼容性测试等，确保产品的质量和稳定性。
- 能够编写测试报告，对测试结果进行分析和总结，并提供改进建议。
研发部机构设置及岗位职责
研发部机构设置及岗位职责1. 研发部机构设置研发部是公司的重要部门之一，负责产品研发、技术创新和项目管理。
为了更好地发挥研发部的作用，我们进行了部门的机构设置，包括以下几个职位：1.1 研发总监研发总监是研发部的负责人，直接向公司高层汇报。
他/她负责制定研发部的战略目标和规划，协调并监督团队成员的工作。
研发总监需要具备优秀的技术背景和领导能力，能够引领团队不断创新和突破。
1.2 项目经理项目经理负责研发项目的管理和协调，确保项目按时交付并符合要求。
他/她需要具备良好的沟通能力和组织能力，能够有效地调配资源，管理团队成员，解决项目中的问题和风险。
1.3 技术专家技术专家是研发部的核心人才，负责项目的技术架构设计和关键技术的实现。
他/她需要具备丰富的技术经验和深入的专业知识，能够解决复杂的技术问题，并指导其他团队成员进行开发工作。
1.4 开发工程师开发工程师是研发部的主力军，负责根据需求进行产品的开发和优化。
他/她需要具备扎实的编程技能和良好的团队协作能力，能够高效地完成开发任务，并保证代码的质量和可维护性。
1.5 测试工程师测试工程师负责对研发项目进行全面的测试，确保产品的质量和稳定性。
他/她需要具备严谨的测试思维和方法，能够编写有效的测试用例和自动化测试脚本，发现并修复问题，确保产品的交付质量。
2. 岗位职责2.1 研发总监的岗位职责包括：- 制定研发部的发展战略和规划；- 领导团队成员，激发团队的创新能力；- 监督和评估项目的进展和绩效；- 沟通和协调上下级部门的关系。
2.2 项目经理的岗位职责包括：- 管理和组织研发项目，制定详细的项目计划；- 调配资源，协调团队成员的工作，解决项目中的问题和冲突；- 监控项目的进度和风险，及时调整计划。
2.3 技术专家的岗位职责包括：- 设计和实现项目的技术架构和解决方案；- 解决复杂的技术问题，提供技术指导和支持；- 评估和引入新的技术工具和方法。
2.4 开发工程师的岗位职责包括：- 根据需求进行产品的开发和优化；- 编写高质量的代码，并进行代码审查和重构；- 和其他团队成员协作，保证项目的顺利进行。
研发组织管理水平制度模板
研发组织管理水平制度模板一、总则1.1 为加强我国高新技术企业的研发组织管理水平，提高企业技术创新能力，根据《高新技术企业认定管理办法》等相关规定，制定本制度。
1.2 本制度适用于认定为高新技术企业的企业（以下简称企业）。
1.3 企业应依据本制度，建立健全研发组织管理体系，确保研发活动的规范进行，提升企业核心竞争力。
二、研发组织管理组织制度2.1 企业应设立研发组织管理机构，明确研发组织的职能、任务和责任。
2.2 企业研发组织管理机构应由企业高层领导担任负责人，配备相应的管理人员和专业人员。
2.3 企业研发组织管理机构应负责制定企业研发战略、研发计划、研发项目管理制度等，并组织实施。
2.4 企业研发组织管理机构应建立研发项目立项、中期管理、结题验收等制度，确保研发项目的顺利实施。
三、研发投入与核算制度3.1 企业应制定研发投入政策，明确研发投入的来源、比例和用途。
3.2 企业应建立健全研发费用核算体系，编制研发费用辅助账，确保研发投入的准确计算和合理使用。
3.3 企业应定期对研发投入进行审计和评估，确保研发投入的有效性和合规性。
四、产学研合作与技术创新制度4.1 企业应积极与国内外研究开发机构开展产学研合作，促进技术创新。
4.2 企业应建立产学研合作管理制度，明确合作目标、合作方式、合作成果的分配等。
4.3 企业应加强与高校、科研院所的合作，共同培养人才，提升企业技术创新能力。
五、科技成果转化与激励制度5.1 企业应建立科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，促进科技成果的转化应用。
5.2 企业应设立科技成果转化基金，支持科技成果的转化和产业化。
5.3 企业应对科技成果转化取得显著成效的单位和个人给予奖励，激发创新活力。
六、科技人员培养与优秀人才引进制度6.1 企业应制定科技人员培养进修、职工技能培训、优秀人才引进等制度，提升科技人员的素质和能力。
6.2 企业应建立健全科技人员绩效评价奖励制度，激发科技人员的创新积极性。
研发中心组织架构及岗位职责
对新产品开发进度按时完成负连带责任； 对新产品开发质量负连带责任 （九）软件开发部 2、软件工程师职责; 3、软件测试职责。
负责A产品、开C产品电子产品、控制器新产品的开发工作； 负责道三代A产品、广告A产品、伸缩门、无轨门、平移门、二代A产品、机械限位工业门等产品控制器改进工 作； 负责电子产品的硬件设计、产品测试工作； 负责嵌入式软件产品的研发与设计，对老产品进行改进升级工作； 负责为生产、销售等相关部门和客户提供技术支持服务工作。 8、外形开发部 负责新的车牌识别、A产品一体机、A产品、平移C产品及控制器等外形结构的设计工作，做好各类产品防水测 试等工作； 负责新产品外观、结构（箱体、镀金结构件、塑料外壳等）设计改进工作。 负责现有的车牌识别、A产品一体机、A产品、平移C产品及控制器外等形改进; 协助生产部、销售部与售后部等相关部门处理所属产品的相关技术问题。 9、软件开发部 10、开发采购部 责新产品开发、老产品改进的外协、外购保障。
4、电子配套组 负责新产品控制器开发设计；负责现有产品控制器改进设计； 升降D产品开发部现有人员4人： （五）C产品开发部 1、组织架构 C产品开发部部长 （1人） 2、C产品开发部部长（万伟任部长） 负责制定C产品开发二部的开发计划，推动开发任务的完成; 负责工业C产品、平移C产品、伸缩C产品等新产品开发及老产品改进; 负责组织直流无刷C产品新产品的开发； 负责为生产、销售等相关部门和客户提供技术支持； 负责组织好产品开发和技术支持，保障生产的有序进行； 完成公司领导安排的其他任务及工作。 （六）B产品开发部
负责协调处理产品的生产、销售、售后过程中的问题，有权要求相关配套人员及时妥善处理问题并改进； 协助销售部、售后部做好产品技术支持。 （四）升降D产品开发部 1、组织架构 D产品开发部部长 （1人） 2、升降D产品开发部部长（吴海安任部长） 负责升降D产品部的日常管理事务； 负责升降D产品等新产品开发及老产品改进； 负责升降D产品等新产品及老产品改进； 负责为生产、销售等相关部门和客户提供技术服务、技术指导、技术培训和技术咨询服务； 领导安排的其他任务及工作。 3、升降D产品组 负责电动、液压站、液压单元、气动等新产品开发及老产品改进。
企业研究开发的组织管理制度
企业研究开发的组织管理制度企业研发的组织管理制度是指企业为了有效地管理和推动研发工作而制定的一系列规章制度和管理措施。
它主要包括研发组织机构、研发目标管理、研发人员培养和评价、研发项目管理、研发资源管理等方面。
下面将重点介绍组织管理制度的相关内容。
研发组织机构是企业研发管理的基础，它决定了研发活动的协同性和高效性。
一般来说，企业研发组织机构包括研发部门、研发中心、研发小组等。
研发部门通常由一名研发经理或主管负责，他们负责领导和协调研发工作，包括制定研发策略、确定研发目标、组织资源、制订计划等。
研发中心是一个更大的组织单元，它由多个研发部门组成，负责不同研发项目的协调和管理。
而研发小组则是由少数几人组成，通常负责一个具体的研发项目。
这种分层的组织结构能够明确研发责任和权益，并提高研发工作的协调性和效率。
研发目标管理是企业研发管理的重要环节，它直接关系到研发成果的质量和效益。
企业在制定研发目标时，应该结合企业的战略目标和市场需求，并根据实际情况制定相应的目标。
研发目标管理主要包括目标的设定、分解、传达和检查等过程。
设定目标时，应该明确目标的具体内容、时间节点和实现方法；分解目标时，应该将目标分解为具体的任务和指标，并明确责任人和完成时间；传达目标时，应该通过各种渠道和方式向研发人员传达，确保每个人都能够理解和接受目标；检查目标时，应该定期进行目标的跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保目标的实现。
研发人员培养和评价是企业研发管理的重要环节，它直接关系到研发人员的素质和能力。
企业应该通过培养和评价机制，不断提高研发人员的技术水平和创新能力。
研发人员培养主要包括新员工培训、技术培训、管理培训等方面。
新员工培训是为了帮助新员工尽快适应企业的研发工作，并掌握所需的技能和知识。
技术培训是为了提高研发人员的专业技术水平，包括学习新的技术和方法、了解最新的科研动态等。
管理培训是为了提高研发人员的管理能力和领导力，使他们能够更好地组织和协调研发工作。
公司技术研发机构管理制度
第一章总则第一条为加强公司技术研发机构的管理，提高技术研发效率，确保公司技术领先地位，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事技术研发的机构和个人。
第三条公司技术研发机构应遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，紧跟行业发展趋势，提高公司核心竞争力；2. 重视人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的研发团队；3. 强化创新意识，鼓励技术创新，推动科技成果转化；4. 严格规范研发流程，确保研发成果的质量和效率。
第二章组织结构与职责第四条公司设立技术研发部，负责公司技术研发工作的组织、协调和管理。
第五条技术研发部职责：1. 制定公司技术研发战略、规划和年度计划；2. 组织实施技术研发项目，确保项目进度和质量；3. 负责技术研发团队的建设和管理工作；4. 推动科技成果转化，促进公司技术进步；5. 加强与外部科研机构、高校的合作，提升公司技术实力。
第六条技术研发部下设以下部门：1. 项目管理部：负责项目立项、实施、验收等工作；2. 技术研发部：负责技术研发、技术攻关等工作；3. 技术转移部：负责科技成果转化、技术合作等工作；4. 研发支持部：负责研发设备、设施、资料等支持工作。
第三章研发流程与规范第七条研发流程：1. 需求分析：对市场需求、技术发展趋势进行分析，确定研发方向；2. 项目立项：根据需求分析结果，制定项目计划，进行项目立项；3. 研发实施：组织研发团队，按照项目计划进行研发工作；4. 项目验收：对研发成果进行测试、评估，确保符合质量要求；5. 成果转化：推动科技成果转化，促进公司技术进步。
第八条研发规范：1. 研发人员应具备相应的专业知识和技能，严格遵守研发规范；2. 研发过程中应遵循保密原则，确保技术安全；3. 研发项目应定期进行进度汇报，及时调整研发方向；4. 研发成果应进行知识产权保护，提高公司核心竞争力。
第四章人才培养与引进第九条公司重视人才培养和引进，为技术研发人员提供良好的工作环境和发展平台。
研发部门职能说明书
研发部门职能说明书.txt
研发部门职能说明书
职能概述
研发部门是公司中负责研究和开发新产品或技术的部门。
研发部门的主要职责是促进公司的创新和竞争力，为公司的业务增长提供支持。
职责和权力
- 制定和实施研发策略和计划，确保公司的研发工作与公司战略目标相一致。
- 开展市场研究和竞争对手分析，以确定潜在的市场机会和产品需求。
- 设计和开发新产品、服务或技术解决方案，满足客户需求并提高公司的竞争力。
- 管理研发项目，制定项目计划和时间表，确保项目按时、按质量要求完成。
- 协调跨部门合作，与销售、市场、生产等部门合作，确保研发项目的顺利进行。
- 管理研发团队，包括招聘、培训和评估员工，促进团队合作和技术能力的提升。
- 管理研发预算，确保资源的合理配置和利用。
- 监测和评估研发项目的进展和成果，提供报告和建议给高层管理层。
职能目标
- 加强公司的创新能力，开发出具有竞争优势的产品和技术。
- 提高产品质量和客户满意度，为客户提供高质量的产品和服务。
- 提高研发项目的高效性和时效性，缩短产品开发周期。
- 与市场需求保持一致，根据客户反馈持续改进和优化产品。
- 保护公司的研发成果和知识产权，确保公司的核心技术的竞争力。
以上为研发部门的职能说明，部门成员应按照职责和权力履行相关工作，并努力实现职能目标。
研发部门的职责说明书及常见业务流程
研发部门的职责说明书及常见业务流程研发部门职责说明书（示例）：职务名称：研发部门负责人职位概述：研发部门负责人负责指导和管理研发团队，确保项目按时完成并达到预期目标。
他/她需要制定研发策略并监督项目进展，与其他部门合作确保产品的质量和性能。
职责和职能：1. 制定研发策略和目标，与管理团队合作协调资源，确保项目按时完成并达到预期目标。
2. 监督和指导团队成员，确保他们的工作符合项目要求和公司标准。
3. 与其他部门合作，如市场部门、运营部门等，确保产品的质量和性能满足客户需求。
4. 预测和评估技术趋势和发展，为公司提供新的研发机会和项目建议。
5. 管理研发预算，确保资源的有效利用。
6. 持续改进研发流程和方法，提高团队的工作效率和创新能力。
7. 建立和维护与外部合作伙伴的关系，如供应商、研究机构等，以获取先进的技术和资源。
相关技能和资格：1. 应具备较强的团队领导能力和沟通能力，能够激发团队成员的工作积极性。
2. 熟悉研发流程和项目管理方法，具备研发经验和技术背景。
3. 具备市场和业务洞察力，能够根据需求制定相应的研发策略。
4. 具备财务和预算管理能力，能够合理调配资源。
5. 具备创新思维和问题解决能力，能够推动团队持续改进和创新。
6. 具备与外部合作伙伴建立合作关系的能力。
常见业务流程（示例）：1. 需求分析：对市场需求进行调研和分析，与市场部门合作确定产品需求和规格。
2. 研发规划：根据需求分析的结果，制定研发策略和计划，并与运营部门协调资源。
3. 创意和概念设计：进行产品创意和概念设计，包括产品功能、外观设计等。
4. 技术开发：开展技术开发工作，包括软件开发、硬件开发等。
5. 测试和验证：对研发的产品进行测试和验证，确保产品的质量和性能。
6. 上市准备：与运营部门合作，准备产品上市，包括市场推广、销售渠道准备等。
7. 产品发布：将产品上市并推向市场，进行销售和售后服务等。
8. 售后支持：提供售后支持，保证产品的质量和性能。
研发部门岗位职责
研发部门岗位职责
岗位职责概述
研发部门在公司中扮演着关键角色，负责研究、开发和创新产
品或服务。
岗位职责涵盖了多个方面，包括项目管理、研究与开发、团队合作等。
项目管理
1. 负责制定和执行项目计划，确保项目按时交付。
2. 管理项目资源，包括人员、预算和设备等。
3. 监督项目进展，并及时解决可能出现的问题。
4. 协调不同团队之间的合作，确保项目的顺利进行。
研究与开发
1. 进行市场和竞争对手的研究，提供行业和市场趋势分析。
2. 设计和开发新产品或服务，包括原型设计、功能开发等。
3. 进行测试和验证，确保产品或服务的质量和性能。
4. 解决研发过程中遇到的问题，并提供解决方案。
团队合作
1. 与其他部门紧密合作，包括销售、市场、运营等，以满足公司整体目标。
2. 带领团队成员，提供技术指导和支持。
3. 建立并维护团队之间的良好合作关系，提高整体团队效能。
其他职责
1. 持续研究和关注行业最新技术和趋势。
2. 参与公司的创新和改进活动。
3. 编写和整理相关文档，包括研究报告、项目文档等。
以上仅为研发部门岗位职责的概述，具体职责可能会根据公司内部的具体情况和岗位要求有所不同。
研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书
研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书
1.0 部门组织架构图
人员组织架构图
2.0 部门职能
2.1 部门本职：为公司开发客户和市场所需的产品。
2.2 主要职能
1. 负责公司新技术新产品的科研、开发、设计和试验等全过程管理工作。
2. 在公司质量体系指导下，制定开发质量目标并组织实施。
3. 负责公司下达新产品任务的开发研制工作。
4. 编制新产品的成本预算和开发计划，进行目标分解并组织实施。
5. 在预算指导下，严格进行成本控制，节约资源和经费，提高经济效益。
6. 负责开发中重大质量问题调查、处理和考核工作。
7. 研究开发的科技成果申报专利。
8. 模具的跟进
9. 新产品质量标准的制订。
10. 负责已有产品的改进、改型和设计。
11. 主导新产品的试制。
12. 新工艺、新材料、新技术、新设备的收集和论证。
13. 试制原材料和产品的指标测定。
14. 负责开发部保密工作。
15. 负责开发部内部人员调配、岗位培训和职员考核工作。
16. 负责开发文件、资料的管理和定期归档。
18. 负责开发部实验仪器、设备、设施管理。
19. 协助调查分析质量投诉。
20. 主导样板的确认。
21. 负责根据客户和业务要求组装样板。
3.0 各岗位说明书。
如何建立研发创新体制、提高研发管理水平,架构研发管理体系
如何建立研发创新体制、提高研发管理水平，架构研发管理体系所有成功的公司，特别是高新技术企业，几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。
良好的研发管理体系，对企业的高速运转和持续获取竞争力起着强大的支撑作用。
然而，目前我国研发管理的现状是：大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念，研发管理过于粗旷、简单，工具落后，缺乏完整的管理体系。
因此，中国企业在研发方面面临着非常具体的管理挑战：如何建立研发创新体制、如何提高研发管理水平，如何架构研发管理体系必将是企业最先考虑的问题。
1 研发管理核心思想新产品开发是一项投资决策。
研发管理强调对新产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程中设置关键的检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、中止还是改变方向；•基于市场的开发。
研发管理强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新；•跨部门、跨系统的协同。
采用跨部门的产品开发团队（PDT：Produt Development Team），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的；•异步开发模式，也称并行工程。
就是通过严密的计划，准确的接口设计，把原来许多后续活动提前进行，从而缩短产品上市时间；•采用公用构建模块（CBB：Common Building Block）提高产品开发效率；•结构化的流程。
产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与结构化之间找到平衡。
2 研发管理框架研发管理框架是IPD（Integrated Product Development, 简称IPD）的精髓，它代表业界最佳实践的诸多要素。
具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合和衡量标准共七个方面，其框架如下图所示。
2.1市场管理市场管理从客户、投资、市场等产品生存的外在客观环境因素来影响产品的特性和生命。
2.1.1客户需求分析可以说，没有需求就没有好的产品。
研发部：职能概述、组织结构、职能分解、岗位职责、考核制度
一、研发部职能概述根据企业性质、企业研发策略不同，研发部的职能会有所区别。
一般来说，研发部主要职能是根据公司的发展战略，在公司高层团队的领导下开展的新产品（新技术、新服务）开发、技术支持和管理、试验管理、工艺管理等工作。
具体包括行业技术研究、新产品（新技术、新服务）项目的规划与设计、新产品（新技术、新服务）及新材料的开发与应用、产品（技术、服务）改良升级、研发技术与工艺技术管理、技术信息资料管理、研发知识产权管理等的全部或部分职能。
二、研发部组织结构不同的企业由于其业务的不同，会设置不同的研发组织，以保证研发部职能的实现。
在进行研发组织结构设计时，应根据企业研发业务的不同，设置相应的研发组织，确保研发的高效性与灵活性。
（一）产品研发类的研发部组织结构设计产品研发类的研发部组织结构形式如图1-1所示，这种结构比较适用于进行产品研发的企业。
图1-1 产品研发类的研发部组织结构产品研发部总监A 产品研发经理 B 产品研发 经理C 产品研发 经理研发 设计 调研 专员资 料 员产品研发设计工程师 产品研发设计工程师检测 人员分析 人员实验 人员工艺工装设计人员中试分析人员生产试制人员研发设计调研主管 产品研发 主管 分析测试主管 中试研究主管（二）工艺研发类的研发部组织结构设计 工艺研发类的研发部组织结构如图1-2所示。
图1-2 工艺研发类的研发部组织结构（三）软件研发类的研发部组织结构设计 软件研发类的研发部组织结构如图1-3所示。
图1-3 软件研发类的研发部组织结构三、研发部职能分解研发部职能分解，即将研发部的职能逐级分解为可执行的作业项目，具体分解结果如表1-1所示。
表1-1 研发部职能分解表职能职能分项职能细化（职责）工装研发师工艺研发经理工艺研发主管工艺研发师工装管理员 工艺管理员 现场工艺员工装研发员 软件研发项目二经理 软件研发高级工程师研发设计调研主管数据库设计主管软件研发设计主管培训 主管程序文档主管数据库 设计师软件研发设计工程师用户培训 工程师 程序文档管理员测试 主管测试 工程师 质量保证工程师 研发设计调研专员 硬件设计主管硬件设计工程师 软件研发部总监软件研发项目三经理软件研发项目一经理（5）研发目标成本控制，促使研发组织在切实可行的情况下降低成本，保证研发目标的实现4．研发质量管理（1）质量规划。
研发组织机构及设施和设备管理制度
广州xxxx有限公司研发组织机构及设施和设备管理制度1、组织机构:2、部门职责：2.1 总经理办公室总经理办公室是公司行政、人力资源、企业文化、工会、档案、法律事务的归口管理部门，在总经理的领导下开展工作：●负责公司的行政管理和日常事务，负责公司对外联系；●负责公司对内、对外宣传，组织起草综合性报告、总结；●负责公司文件的收发、审查管理；负责掌握机构设置和人力资源的需求动态，并进行合理配置；●负责员工队伍建设；负责职工培训计划制定工作，组织实施；●负责岗位人员和特殊岗位人员的资格评定和员工业绩考核工作；●负责公司工会的日常工作；负责公司注册、变更及与生产、销售相关的法律事务；●负责公司公文、技术、项目、财务、设备等档案管理工作；●负责公司工作场所的合理安排，达到产品要求的工作环境；●负责基础设施的确定、提供、维护和管理；●负责制订办公用品、装备、固定资产购置计划，并组织实施，合理配置；●负责支持性服务（如运输或通讯）的提供；领导交办的其它工作。
2.2 财务资产部财务资产部是公司资产管理、资金运作、成本控制的归口管理部门，在总经理的领导下开展工作：●负责落实国家和上级主管部门的各项财务政策；●负责公司财务管理制度、办法和相关实施细则的制定和组织落实；●负责公司股权管理，负责公司注册、变更等事务；●负责公司资金筹措、管理；负责公司资产、成本、费用控制与管理；负责项目成本核算；●负责公司年度财务预决算和财务信息系统管理。
2.3生产部职责●建立生产管理的指挥系统，确保生产过程及实体产品均符合规定要求，包括环境、职业健康安全、食品安全、饲料添加剂和预混料质量方面的要求；●负责对存在于生产环境中的对员工人身有影响的因素、危险源进行识别、管理，按规定实施职业病防治措施；●协调组织、指导制定针对产品质量不符合、环境污染事件、职业健康安全事故、食品安全不符合、饲料添加剂和预混料质量不符合所采取的纠正和预防措施；●负责组织、指导计量管理；●协助指导和实施保修期服务，处理顾客和有关方面其他相关方的投诉；●根据环境目标和指标对公司废气、废水、废渣的排放、处理进行控制、管理、监测。
研发中心组织结构图和工作职责
研发中心工作职责组织目的：组织公司的技术工作，保证公司品质体系的正常运作；新产品、新技术和新设备的研制、开发，提高企业的核心竞争力。
组织架构研发部工作职责组织目的：负责公司电池研发、生产所需设备和工艺的设计、开发。
单体电池新品种、新工艺和新技术的研制和改进；提高企业的核心竞争力。
工作职责：1．单体电池新品种，新型号的研制和开发。
2．单体电池生产工艺的改进。
3．单体电池生产技术问题的解决。
4．协助技术部进行单体电池生产BOM、工艺文件、原材料标准制订。
技术部工作职责组织目的：根据品质方针，负责公司所需工艺、设备开发和研制，保证生产活动中的电池品质不断改善，生产效率的不断提高。
工作职责：1．单体电池生产技术和原材料标准制定，确保公司品质体系的运作。
2．单体电池生产BOM、工艺文件、原材料标准制订。
3．现有工艺的维护、改进。
4．对单体电池生产工艺的执行情况进行监督和考核。
5．会同研发部、生产部等组织制造、调试、安装公司的新设备。
6．新设备购买的技术确认，新设备到厂的验收；7．在用设备的改造技术方案的拟定，并组织实施。
岗位职责研发中心主任1、负责组织公司的技术工作，保证公司品质体系的正常运作；2、负责研发中心日常管理工作；3、负责组织召开每周的技术例会。
4、负责组织新产品、新技术和新设备的研制、开发。
5、技术文件、工艺标准的审核；6、向总经理负责。
研发部经理1、负责研发部日常工作的安排；2、负责收集有关技术法规、市场方面的信息、资料。
3、组织项目组成员进行立项项目的设计、改进、评审工作。
4、组织部门成员进行新产品、新工艺的研制工作。
5、向研发中心主任负责；样品工程师1、根据客户的要求和市场部提供的信息，进行样品的试制；2、根据客户的要求，为包装车间提供工艺要求和相应的图纸等资料；3、对客户的投诉进行相应的处理。
4、对生产车间的工艺执行情况进行监督和跟进；5、对经理负责。
研发工程师1、参与研发项目的论证，设计本人负责部分的工艺路线、实验方案等工作；2、参与新工艺的设计、开发和改进工作；3、会同设备组进行新设备的开发和改进；4、跟踪生产中的新工艺，解决其中出现的相关技术问题；5、对经理负责。
研发中心机构设置丶职责与权力
软件公司研发部部门职责和业务流程
六、与其他部门交叉的职责说明
1．总经办：
1) 根据公司战略确定市场信息的收集范围，并将该指令发给研发部，研发部据此收集与反馈相关信息；
2) 对研发部的立项意见进行审批，研发部据此进行产品项目工作
3) 对研发部的具体工作进行业务指导
2．项目部：无
3．市场部：协助研发部进行市场可行性分析
4．系统集成部：无
5．软件开发部：见具体职责说明
6．行政人力部：
1）对研发部日常工作进行后勤支持
2）指导研发部人力资源管理工作
7．财务部：协助项目费用、部门费用核算。
研发中心岗位职责说明书
研发中心岗位职责说明书研发中心岗位职责说明书一、岗位概述研发中心作为公司技术创新的核心部门，负责产品的研发、技术创新和项目管理。
本岗位职责说明书旨在明确研发中心各岗位的职责和要求，以确保团队成员的工作职责清晰、分工明确。
二、岗位职责1. 技术研发岗位职责：1.1 负责制定并实施产品的研发计划，包括产品需求分析、方案设计、技术选型等。
1.2 负责开发和维护相关产品的软件和硬件系统。
1.3 参与产品技术难题的解决，提供技术支持和培训。
1.4 跟踪技术领域的新发展，及时引进和应用新技术。
2. 项目管理岗位职责：2.1 负责项目的规划、组织和实施，确保项目按时交付、质量达标。
2.2 协调各相关部门资源，跟踪项目进展，解决项目中的问题。
2.3 监督项目团队成员的工作，制定并优化工作流程和项目管理规范。
2.4 编制项目进度、质量和风险报告，向上级汇报项目的进展情况。
3. 技术支持岗位职责：3.1 负责处理客户的技术问题和需求，提供技术解决方案。
3.2 协助销售团队进行产品演示和技术交流，提供技术支持。
3.3 跟踪产品使用过程中的问题，协调解决方案并优化产品迭代。
3.4 收集用户反馈，分析和归纳问题，并进行产品改进和优化。
三、岗位要求1. 技术研发岗位要求：1.1 本科及以上学历，计算机相关专业背景。
1.2 精通至少一门编程语言，熟悉软件开发流程和工具。
1.3 具备良好的问题解决能力和团队合作精神。
1.4 具备良好的沟通能力和学习能力。
2. 项目管理岗位要求：2.1 本科及以上学历，项目管理相关专业背景。
2.2 熟悉项目管理流程和工具，具备项目管理经验。
2.3 具备良好的团队管理能力和决策能力。
2.4 具备良好的沟通、协调和解决问题的能力。
3. 技术支持岗位要求：3.1 本科及以上学历，计算机相关专业背景。
3.2 具备良好的客户服务意识和沟通能力。
3.3 熟悉产品技术特点和应用场景，具备一定的技术储备。
3.4 具备良好的问题解决能力和团队合作精神。
案例2——研发机构及研发设备说明(完整资料).doc
此文档下载后即可编辑研发机构及研发设备说明一、公司研发机构的组织形态公司研发中心由公司技术副总经理负责，下设产品研发部、品质试验部、工程技术部，公司现有研发人员32人。
研发中心的组织架构如下图示：二、研发中心的任务和工作目标研发中心的任务是建立准确、高效的市场和技术情报体系，积极跟踪和研究国际、国内相关的技术、市场需求状况以及发展的趋势，以市场和技术为导向，力争新产品的研究开发方向与国际先进水平保持同步；制定公司的中、长期技术发展战略规划和年度项目研发计划；开展灯饰产品的相关高新技术的研究、设计、试验以及产业化实施，加快产品的更新换代，大力开发高性能、高可靠性、低成本的适销产品，并以先进的设计、分析、测试手段和工具提高产品开发的可靠性、缩短开发周期；重点开展灯饰产品节能、高效、美观、方面改造的技术研究，为社会提供设计品质优良的产品；整合企业内外的技术资源，开展与高校的产学研合作和供应链相关企业的技术合作，解决企业技术发展存在的瓶颈问题；进行商标和专利等知识产权的规划、管理和保护；建立和完善企业的人才培养、绩效考核激励机制，为技术人才营造职业规划、事业发展的良好环境。
研发中心的工作目标是在灯饰照明行业通过科学的决策和计划，系统、持续地进行可市场化的研究开发，并把具有重大利用价值的高新技术成果快速地转换成为具有较好企业经济和社会效益的实用型产品，同时使得公司的研发创新能力得到进一步提升，在关键、核心技术方面实现突破，使公司产品的技术水平、生产效率、企业经济效益达到行业领先水平，不断增强公司的技术优势与市场竞争力。
三、研发中心部门职责1、产品研发部：产品研发部为研发中心推进和实施产品技术创新和改进的主要部门，承担技术研究、产品开发、新工艺研究和开发、产品工艺制定、产品模具设计，并负责项目跟踪、专利申请、情报信息搜集、产学研合作等。
产品开发实行项目经理负责制，承担项目的研究开发人员，将根据项目的需要和特点，由研发中心在编人员、客座研究人员动态组成。