销售报表一览表
Excel数据管理与图表分析 典型案例-股票一览表
Excel数据管理与图表分析典型案例－股票一览表股票一览表能够根据各股票的买入、卖出记录，显示出每种股票在不同日期的当日现金余额。
本例首先利用公式计算出购买股票所花费的金额、净值和当日现金余额。
然后，通过数据透视表对所有数据进行汇总，从而显示出各股票的交易情况。
1．练习要点●设置单元格格式●数据有效性的应用●公式的应用●使用数据透视表2．操作步骤：（1）在A1至K3单元格中，输入表头、字段名和期初余额信息，并设置字体格式。
然后，设置边框样式和填充颜色，如图14-39所示。
图14-39 输入数据信息提示设置标题文字的【字体】为“楷体_GB2312”；【字号】为18，其他文字【字体】为Franklin Gothic Book；【字号】为10。
（2）在A4至B24单元格中，输入日期和名称信息。
然后，选择C4至C24单输入元格区域，单击【数据工具】组中的【数据有效性】按钮，如图14-40所示。
单击图14-40 输入日期和名称信息（3）在弹出的【数据有效性】对话框中，设置【允许】为“序列”，在【来源】文本框中输入“买入,卖出”文字。
然后，在C4至C24单元格中，分别单击各下拉按钮，选择“买入”或者“卖出”选项，如图14-41所示。
设置输入图14-41 设置数据有效性（4）在D4至D24和E4至E24单元格区域中，输入购买的股票数量和股票单价信息。
然后，在F4单元格中，输入“=D4*E4”公式，拖动填充柄至F24单元格，计算金额，如图14-42所示。
输入结果输入图14-42 输入信息和公式（5）在G4单元格中，输入“=F4*0.001”公式，拖动填充柄至G24单元格，计算印花税，如图14-43所示。
输入结果图14-43 计算印花税（6）在H4单元格中，输入“=F4*0.003”公式，拖动填充柄至H24单元格，计算手续费。
然后，在I4至I24单元格中，输入“过户费信息”，如图14-44所示。
输入结果图14-44 计算手续费（7）在J4单元格中，输入“=F4-SUM(G4:I4)”公式，拖动填充柄至J24单元格，计算净值，如图14-45所示。
表格填写范本
工作环境控制程序
QP-07-1.0
9
产品实现的策划控制程序
QP-08-1.0
10
顾客沟通控制程序
QP-09-1.0
11
供应商调查、评选控制程序
QP-10-1.0
12
采购控制程序
QP-11-1.0
13
生产和服务控制程序
QP-12-1.0
14
监视和测量装置的控制程序
QP-13-1.0
15
内审控制程序
QP-14-1.0
发言部门：各部门自由发言
9.顾客或员工对质量管理体系有益的建议。
发言部门：各部门自由发言
10.公司质量体系现状对环境的持续适应性、充分性、有效性总体评价。
发言部门：管理者代表
11.总经理总结性发言及提出相应的纠正预防措施要求。
编制：日期：审批：日期：
管理评审报告
评审会议时间、地点：2008.2.26 公司会议室
c.12月份第二次内审共发出15份不合格报告，目前尚在跟踪验证过程中。存在问题较多的部门是质检部，因该部门涉及的要素最多，其他部门不合格分布较为均匀；存在问题较多的要素是7.3、8.6两个要素；
d.其中7.6要素两次内审出现同类问题，原因是部分检测设备只有惟唯一的一台，由于外校时间较长，生产每天要用，而无法送校。
d.总共开发出3个新的系列及两个新的型号，达到质量目标的要求。
2.1.2分析或建议：
a.对如何作为一项新产品开发，要定出一个严格的概念，如：98A、98B型算不算新产品；
b.应加强新产品的市场推广，99年仅全自动电烤箱投放市场，未能取得产品开发预期的效益。
2.1.3结论或纠正措施：
a.经讨论确定下列情况之一即可作为一项新产品开发：
OPERA与西软系统报表对照表
西软报表名称
A/R Ledger 前台转应收明细表 账龄表 Aging Summary of All Accounts 账龄表 Aging Summary of All Types 账龄表 Aging Summary of Types Alerts报表 Alerts 临时房态表 All Assignment Rooms 试算平衡表 All by Transaction Codes Gross Arrivals:Detailed 预订将到客人列表-散客含成员 收银员现金分类汇总报表 Cash Every Night Check 收款员现金收入报表 Cashier Summary 免费房报表 Complimentary Rooms 餐饮部门日报表 Consolidated Revenue Center Serving Period Totals 信用列表 Credit Card History 前台信用卡入账明细表 Credit Card of the day 外币兑换表 Currency Exchange Summary 餐饮部销售明细 Daily Revenue Center Menu Item Sales Detal 销售分析报表 Day/MTD/YTD Statistics/Market Segment Statistics MTD 离店报告（含预离） Departures Detailed Business Block Listing 团体主单列表 销售业绩明细表 Detailed Profile Productivity -Company 预计到店报表-散客 FIT Arrival 当前在住客人列表 FIT Inhouse 在住团队信息列表 Group In House by Room 团队成员列表 Group Rooming List 指定日期住客生日报表/预订客生日报表 Guest Birthday 事务报表-借物 Guest INH Traces 指定日期将到客人列表（含在住） Guest INH-By room 账户余额表-宾客帐 Guest Trail Balance 当前在住客人列表 Guests In House By Market 房价差异报表 Guests In House Rate Check 在住团队信息列表 Guests INH By Group Guests INH-By Company 当前在住客人列表 催帐报表 High Balance 客房中心房间状态表或客房清洁工作量分配报表 Housekeeping Task Sheet 客房中心房间状态表或客房清洁工作量分配报表 Housekeeping Task Sheet 在住和预定VIP报表 Housekeeping VIPs by Room No. 洗衣明细综合 Journal by Cashier and Transaction Code 迷你吧报表 Journal by Cashier and Transaction Code 经理查询报表 Manager-Flash Noshow报表-指定日期 No Show 催帐报表 Open Balance All 维修房报表 Out of Order by Reason 锁定房报表 Out of Service by Reason Package allowance Guest Inhouse 在住客人包价限额报表 上日现金退款明细 Paid Out Every Night Check 客户消费分析 或 协议单位年产出 Profile Production Statistics 当前在住客人列表 Rate check by market code 前台冲调账报表 Rebate Report 指定日期Cancel报表 Reservation Cancellations 综合收银冲销菜一览表 Return/Void Reason Code Report HK03客房差异报表 Room Discrepancy 客房列表 Rooms
销售计划管理表格
销售计划管理基础□ 销售计划的架构1. 销售计划是各项计划的基础销售计划中必须包括整个详尽的商品销售量及销售金额才算完整。
除了公司的经营方针和经营目标需要详细的商品销售计划外，其他如未来发展计划、利益计划、损益计划、资产负债计划等的计划与实行，无一不需要以销售计划为基础。
2. 销售计划的内容简明的销售计划的内容至少应包含下述几点：(1)商品计划(制作什么产品?)(2)渠道计划(透过何种渠道?)(3)成本计划(用多少钱?)(4)销售单位组织计划(谁来销售?)(5)销售总额计划(销售到哪里?比重如何?)(6)促销计划(如何销售?)很容易可看出，第5项的销售总额计划是最主要的，销售计划的内容大致可涵盖在其中，销售总额计划经常是销售计划的精华所在，也是销售计划的中心课题。
销售计划的内容可参见图。
□ 年度销售总额计划的编制1. 参考过去年度自己本身和竞争对手的销售实绩如表所示，表中第1及第2栏是本公司过去年度的实绩和竞争对手销售实绩的比照，参考此类资料即可列出销售量及平均单价的计划。
2. 损益平衡点等基准如表中第3.4.5.6栏所示，表的附注部分也将其计算公式列出。
3. 事业发展计划的销售总额综合许多政治、经济、社会变迁资料拟出事业发展计划的销售总额。
4. 召开会议做最后的检查改进及最终决定表的第1至第7栏，必须逐项在会议中做综合性的检查，将会议中决定最后的销售总额计划记入第8栏的决定计划中。
这个最终决定额是事业发展的基本销售总额计划，而各个营业部门的销售额目标可酌情予以提高，以为该部门的内部目标计划。
年度销售总额计划表3. 损益平衡点基准=固定费用预估+计划销售利益/计划边际利益率×100计划边际利益率=100-（变动费用预估/销售总额）×1004．资产周转率基准=计划资产×一年周转次数5．纯益率基准=计划年度税前净利/计划销售总额对税前纯益率×1006．附加价值基准=（计划人员数×每人附加价值目标）/计划附加价值率×100□ 月别销售额计划的编制1. 收集过去三年间月别销售实绩如表14.2.3所示，将过去三年间销售实绩资料取出，且将各年度月销售额仔细地了解。
大润发报表解析
收货更正明细(收货区) DC分车收货更正明细(收货区) DC分车收货更正明细(各课) DC 商品栈板收货更正明细 当日收货明细(收货区 FOR DC) DC 商品栈板收货到货明细 DC 商品当日收货明细(食品,百货) 分店转入订单通知表
日结 日结 日结 日结 日结 日结 日结 日结
ALC GR(栈板收货之门店不运行) FD, NF(栈板收货之门店不运行) GR (仅栈板收货之门店运行) ADM(栈板收货之门店不运行) ADM(仅栈板收货之门店运行)
CR
CR
CR FD、NF FD、NF FD、NF FD、NF GR
GR GR、CS GR、CS、SGM GR、CS、SGM SGM FD、NF FD、NF CR
CR
CR
MGR FD、NF MGR FD、NF FD、NF CR
EDP
EDP
CR
S201 S202 S202_1 S202_2 S202_3 S210 S211 S212 S212_1 S212_2 S213 S215 S305 S306_1 S306 S309 S309_1 S310 S311 S312 S501 S601 S602 S603 S604 S801 S802 S803 S804 S805 S806_1 S807 S808 S809 S809_1 S809_2 S810 S811 S816 S817 S819 S820 S821 s824 S701 S823 S861
ALC
FD, NF, GR
SD106 h_dc_ord_list SD145 pr_dc_new_items SD151 dc_opl_list SD152 dc_xopl_list SD154 ff_pack_xopl_list SD158 dc_delay_orders SD164-1 dc_grtn_appr_list
核算口径一览表
销售部科长
仓库科长 品管部经理
每月5日财务 部公告
销售部科长
财务部经理
稽核人 备注
营运副总
1.《返工记录表》《车间失败成本报表》 2.《内部返工失败成本统计表》
生产部经理 品管部经理
3.库存报废品数据统计
仓库主管
每月6日品管 部公告
生产部经理
4.技术设计缺陷报废品统计
品管部经理
5.各项损失金额数据汇总
备注 所有部门应提报的数据未能在规定的时间内提供，造成数据断链，该项当月按零分计。
数据来源及依据 1.《销售发票》及《对帐单》 2.《报关单》、《发货单》《入库单》 3.《出库单》 4.客户退货明细表（由品管部进行原因分析） 5.客户索赔金额 6.外购产品销售明细表
表单提报责 任人
财务部经理
统计数据 提交时间
1.《质量信息反馈单》 2.品质周会研讨记录 ERP系统成本模块提供的数据
计划科 汤总
每月6日品管 部公告
品质部经理
销售部科长
每周二品管部 公告
品质部科长
何总
财报部经理
每月5日财务 部公告
汤总
4、已开票未付款的销售额，应在当年销售额扣除
内部失败成本（万） 各部门科长级以上干部 2
财务部经理
1.内部失败成本＝各车间返工工时+各车间 不良品报废+库存报废+技术设计缺陷+损耗
1.内部失败成本应于每月汇总核算，经考核小组
讨论通过。出现内部损失应有记录，有据可查。
2.每周一品管部提报上周不良品数据。 3.每周一
组讨论确定。
收到2013年出货投诉，则记入当月考核；4.
产品有限保存期限为1年；5.当月接收客户
永辉超市财务报表分析
项目流动比率速动比率现金比率资产负债率（%）产权比率2018.12.311.200.570.2451.001.042017.12.311.651.200.5337.910.612016.12.312.051.510.9534.640.532015.12.311.500.970.5539.510.652014.12.310.930.510.2458.241.39表1永辉超市偿债能力指标一览表项目营业利润率成本费用利润率总资产报酬率2018.12.312.002.004.002017.12.313.313.585.882016.12.313.043.255.652015.12.311.811.934.012014.12.312.873.028.04表2永辉超市盈利能力指标一览表（单位：%）一、公司概述1998年，福州成立首家以“永辉”命名的超市；永辉超市于2001年成立，历经约10年的发展，于2010年在上海证券交易所挂牌上市。
在不断发展情况下，永辉的品牌体系覆盖金融、物流、农产品加工、传媒等多个领域，在福建、重庆、浙江、陕西、广东、天津、上海、贵州、黑龙江、湖南、湖北等24个省市开立近900家连锁超市，永辉逐渐成为消费者心中便捷、放心的符号。
二、财务比率分析（一）偿债能力分析。
永辉超市的流动比率在2014~2016年呈上升趋势，2016年甚至超过合理指标2.0。
2017年与2015年相差不多，这是因为2016年永辉超市预付款项以及货币资金的增加，而这些增加的流动资产又在2017年投入了门店的扩张。
2018年流动比率继续下滑，其中其他流动资产较上年年末减少43.54%，这是由于结构性存款减少导致的结果。
（表1）速动比率由2014年的0.51变为2017年的1.2，总体呈上升趋势，即使在增加了新的供应商和存货大幅增加的情况下，永辉超市的速动比率依然可以维持在1.0以上，可见企业的经营情况处于一个良好的阶段。
企业销售管理表格大全
企业《销售管理》表格大全目录一、拜访记录分析表（一）二、拜访记录分析表（二）三、报单情况日报表四、抱怨处理报告表五、变更信用额度申请表六、标准客户开发步骤表七、不动产销售日报八、部门销售管理月报表九、采购状况日报表十、产品广告预定及实施报告表十一、产品记录表十二、厂商卡十三、成品仓库出货明细表十四、成品仓库周报表十五、成品管理帐户十六、成品缴库单（二）十七、成品缴库单（三）十八、成品缴库单（一）十九、成品收发结存月报表二十、成品月报表二十一、出货单二十二、出货通知单二十三、存货数量记录表二十四、单价变动记录报告书二十五、单价调查表二十六、单实绩报告表二十七、店营业日报二十八、订贷单二十九、订单登记表三十、订货明细表三十一、订货统计表三十二、发货通知单三十三、个人一周活动报表三十四、各产品销售月报表三十五、各商品之月份销售报表三十六、工作日报表三十七、供应商采购市场调查表三十八、供应商交易日记表三十九、固定客户交易对策表四十、顾客管理日报四十一、顾客信用状况查核一览表四十二、顾客一周销售报表四十三、顾客移交表四十四、顾客资料卡四十五、货款滞收发生状况报告书四十六、机械工具销售业务日报四十七、检查月报表四十八、交货通知单四十九、缴库验收单五十、接待客户申请及报告书五十一、接受客户招待时的检查表五十二、进货日记表五十三、经办候补店调查分析报告书五十四、经销店促销活动计划书五十五、经销商购置营业用车辆申请书五十六、竞争同业动向一览表五十七、开发对象判定表五十八、客户地址分类表五十九、客户调查表六十、客户分析表六十一、客户类销售管理月报六十二、客户情报报告书六十三、客户情报报告书B六十四、客户情况日报六十五、客户使用卡(二)六十六、客户使用卡（一）六十七、客户统计表六十八、客户信用调查表六十九、客户资料顾客营业信用管理卡七十、客户资料卡七十一、来店客户调查分析表七十二、买卖合约书七十三、每日销售报表七十四、每周活动报告书七十五、每周销售报告七十六、门市新机器展示参观日报七十七、年度业务报告格式七十八、汽车贩卖商的业务员专用日报七十九、强化客户关系计划表八十、寝衣销售营业日报八十一、区域性密切配合表八十二、商店经营分析报告表八十三、商品销售预算管理月八十四、商品销售月报表八十五、上半年每日销售实绩八十六、赊购、应付款项支付预定报告八十七、赊销货回收状况报告书八十八、赊销货款余额管理表八十九、设计装璜业业务报告九十、深入市场可能性判定表九十一、生产及验货进度表九十二、生产销售金额报表九十三、市场调查报告九十四、市场区域分析表九十五、市内销售日记九十六、收货款自动报告表九十七、收款状况报告书九十八、推销业务日报表九十九、推销员个人损益计算一百、外务员成绩表一百〇一、危险企业的判断查核表一百〇二、销售报告表一百〇三、销售额回收额管理一览表一百〇四、销售负责范围表一百〇五、销售目标估算表一百〇六、销售人员业务预定及实绩报告一百〇七、销售日报一百〇八、销售日报表一百〇九、销售收款计划表一百一十、销售效率分析表一百一十一、销售业务分析报告表一百一十二、销售业务管理统计表一百一十三、销售月报一百一十四、新开发客户报告表一百一十五、新商品销路调查分析表一百一十六、信用度掌握表一百一十七、宣传车宣传调查报告书一百一十八、宣传业务事项报告书一百一十九、样品数量管理表一百二十、业成绩月报一百二十一、业务情况日报一百二十二、业务人员业绩增减月报表一百二十三、业务日报表（二）一百二十四、业务日报表（一）一百二十五、业务投标估价结果报告一百二十六、业务员工作日报一百二十七、一级客户登记表一百二十八、一周行动计划表一百二十九、医疗器材销售营业日报一百三十、应商交易日记表一百三十一、营销动态分析表一百三十二、营业方针设定表一百三十三、营业活动日报一百三十四、营业经过报告一百三十五、营业情报管理表拜访记录分析表（一）拜访记录分析表（二）报单情况日报表部门主管：单位主管：填表：抱怨处理报告表变更信用额度申请表标准客户开发步骤表不动产销售日报部门销售管理月报表单位：采购状况日报表产品广告预定及实施报告表产品记录表厂商卡成品仓库出货明细表月份产品类别成品仓库周报表年月日成品管理帐户产品编号最低存量产品名称成品缴库单（二）缴库单位缴交日期：年月日日期：年月日制造号码：仓库厂长生管室缴库人成品缴库单（三）年月日第八节货品管理成品缴库单（一）缴库单位日期：年月日主管：制表：成品收发结存月报表部门别年月份厂长主管：制表成品月报表审核填表出货单买方公司NO.地址：签收人仓库审核填表出货通知单□样品编号：□成品年月日存货数量记录表单价变动记录报告书单价调查表年订单实绩报告表单位：店营业日报店名：核准：主管：制表：订贷单第三节销售管理订单登记表月份订货单订约日期：图形第一联交货日期：：售方电话：交货地址：存查(5）本商品贴MADE IN CHINA （6）贴客户特别标签月日前要样品套第六节销售单据主管：制表：订货统计表发货通知单编号地址仓库主管核准填单个人一周活动报表各产品销售月报表工作日报表供应商采购市场调查表供应商交易日记表固定客户交易对策表顾客信用状况查核一览表顾客一周销售报表顾客移交表监交人接交人移交人顾客资料卡客户等级顾客卡号货款滞收发生状况报告书单位：机械工具销售业务日报检查月报表交货通知单敬启者：每蒙爱愿指教，不胜名感之至。
总经理应看的报表系统
总经理应看的报表系统企业如同一台机器，“产、供、销、人、发、财”各管理子系统，就是组成这台机器的5大零件，而组织系统如同将这个零件组装起来的连接器，若想使机器通过运作产出最大的成效，要求这5个零件与连接器的品质能与目标相匹配。
总经理作为这台机器的驾驭者，需要及时了解内外部的环境和自己的竞争优势，以确定将这台机器开向哪里，还要按时通过对它们的把脉来诊断出各零件存在的隐患，以及时作出实施检修或救治的决策，以使这台机器始终处于正常运转的状态，以保证有效输出符合董事会要求的年度经营指标。
我们知道总经理作为一个个体的人，他的时间和精力也是十分有限的，他即是企业发展方向的领航者，还作为一个精神领袖不断的实施“传经布道”以激励整个团队的士气，还要亲自参与到企业关键职能部门（如销售和研发）的业务活动开展中，通过什么途径及时了解组织目标在企业的细枝末节的执行情况呢？又通过什么渠道来为获取有效的信息来对整个组织的健康状态做出清晰判断呢?答案是构建起系统的自己应阅读的报表管理体系。
一、报表管理体系对总经理实施有效管理工作中的作用：1、帮助自己的管理工作不漏项。
我们知道企业就是问题不断出现的“烦恼业”，摁下葫芦、起来瓢，总是一个旧问题未解决，新的问题又冒出头来。
任何一个问题，在企业的不同发展阶段，都可能成为导致目标难以达成的瓶颈问题。
总经理和各级管理干部存在的使命之一，就是及时的发现和解决问题。
有问题并不可怕，可怕的是已身处危机之中了，却对导致出现危机的问题浑然不觉。
在经济全球一体化的今天，市场和人才的竞争日趋激励剧烈。
在这样的市场环境中，能得以生存下来，取决于企业产品和服务的功能否满足客户的需求、品质是否稳定、能否将成本控制在一个合理的范围内、能否和内外部客户保持良好及稳定的关系。
要实现这些目标，企业的各个环节都需按既定流程做正常运转，各个部门、各个岗位工作均能达到品质、成本、交期、客户满意、士气、6S等标准要求。
总经理通过要求各部门相关报表的按时呈报，通过对这些报表的阅读和分析，可及时发现所存在的隐患问题，以便及时实施纠正和改善手段。
西软典型报表汇总
POS6-7 在住客人喜好报表（餐饮）
审计1-1 审计1-2 审计1-4 审计1-5 审计1-6 审计1-7 审计1-8 审计1-9 审计1-10
审计报表 夜间稽核工作底表（日报） 营业日报表 收入报表 经营情况表 餐饮康乐营业收入表 应收宾客账款余额表[AR帐] 应收AR帐款余额表 应收帐款帐龄分析明细表 换房或改房价报表（本营业日）
目
录
序号
前厅2-1 前厅2-2 前厅2-3 前厅2-4 前厅2-5 前厅2-6 前厅2-7 前厅2-8 前厅2-9 前厅2-10
前厅报表 酒店营业状况表 客房营业日报 客房营业分析对照表 主楼开房住房情况表 重点宾客通知单 预订预测报表 当前在店客人报表（升级） 将到客房报告 国际旅游住宿设施接待情况基层月报表 客房可用预订报表
公关销售报表 销售员客房业绩报告（按离日） 销售员业绩报告（按离日） 协议类别消费报告（按离日） 销售员业绩明细报告A（按离日） 客房营业趋势报告 宾客来源销售统计分析
客房报表会议占用客房报告 当前维修房一览表 主楼按楼层房间利用率表 客房布置统计报表 客房布置统计报表2 特殊要求统计报表
收银5-1 收银5-2 收银5-3 收银5-4
收银报表 前台帐务班别表 收款员输帐报表 住店宾客催帐报表 前台帐务班别收款明细表
营销4-1 营销4-2 营销4-3 营销4-4 营销4-5 营销4-6
客房3-1 客房3-2 客房3-3 客房3-4 客房3-5 客房3-6 客房3-7 客房3-8
POS6-1 POS6-2 POS6-3 POS6-4 POS6-5 POS6-6
2019年KPI一览表-全公司(IATF16949)
管理课
32
SP5
33
SP6
文件化信息 变更管理
品保课 生产技术课
文件抽查合格率 工程变更准时达成率
= 100.00% ≥ 90.00%
月
抽查符合标准与实际运作流程文件数/抽查 文件总数*100%
品保课
月
工程变更准时完成件数/工程变更总件数 *100%
生技课
34
交货准时率
≥ 90.00%
季
准时交货笔数/本月总交货笔数×100%
有效性
内部记录
年
及时关闭的不符合整改项数/须整改的不符 合项数*100%
品保课
品保课
有效性
不符合报告
年
管理审查改善项目完成数/管理审查改善项 目总数*100%
品保课
各部门
有效性 管理评审决议事项追踪
月
质量成本损失率=质量内外部损失成本/营 业额×100%
财会课
生产部、业务部 、品保部
有效性
质量成本分析报表
≥ 90.00%
一次送样合格率
≥ 80.00%
试产合格率
≥ 80.00%
KPI一览表
统计 频次
月
计算公式
当月实际销售金额/年度计划销售金额 *100%
统计部门 营销课
月
按期交付订单数/当月总订单数*100%
营销课
月
当月实际交货数/当月年度计划交货数 *100%
营销课
月
实际发生超额运费次数
营销课
季
新产品开发样品准时交付的件数/新产品开 发总数*100%
采购课
35
SP7
采购与供应商管 理
采购课
超额运费次数
企业会计表格大全
CK-KG/BD---01产品入库单编号：年月日入库人：复核人：库管员：注：一式三联。
一联成品库存根，一联交生产部，一联交财务核算部。
CK-KG/BD---07CK-KG/BD---08CK—KG/BD--02收货单注一：备注栏填写说明：1、如果送货人有送货单则注明，不再向送货人发送本单。
2、如果是收销售环节退、换货则注明。
3、如果是自提货需要先开收货单再注明。
注二：本单一式两联，仓库留存一联，另一联返送货单位。
CK-KG/BD--03入库单编号：年月日采购员：库管员：注：本单一式两联，第一联为仓库计账联，第二联交采购员办理付款并作为财务计帐联。
本单适用于成品以外的物品入库。
领料单材料类别：年月日库管员：领料部门负责人：领料人：一联生产部门留存，一联交财务核算部记帐，一联交库管部登记台帐滞料/滞成品处理审批表类别：滞料□滞成品□年月日批准人：库管员：注：本单一式两份，仓库留存一份，报会计部一份。
财产登记卡使用部门：年月日监督使用部门：审批人：责任签字：财产登记卡由领用人填写，一联交本部门财产登记专人，一联交财务管理部保管。
物品领用单领用部门：年月日领用部门经理：批准人：领用人：库管员：注：本单一式三联，一联仓库存根，一联报财务核算部，一联领用部门存查。
此单为通用单，适用于领用除原材料以外的物品。
CK-KG/BD---05产品出库单编号：年月日提货人：库管员：注：本单一式两联，第一联仓库存根，第二联交营业部。
CK-KG/BD---10灭菌产品送、返登记表CK-KG/BD---09库存日报表CW-CK/BD—01公司各类单项资金管理审批权限一览表说明：一、上表所指“……以下”均含本数。
二、以上单项资金使用系指预算内开支。
单项资金预算外开支的审核与核准按相应规定办理，审批则以超支部分占预算内金额的百分比为基础，20%（含）以内的由总经理批准，20%以上的由董事长批准。
三、审批权限分三类：1.审核：指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。
金蝶KIS商贸版
2 收入类别、支出类别相关的报表仅适用于高级版和基础版。
一、应收账款汇总表的应收账款的发生和收款、余额情况；提供按客户、业务员、部门三种统计方式，是了解和掌握企业某一时期的整体应收情况及本期收款情况的汇总报表。可以联查到应收账款明细表。
二、应收账款明细表
应收账款明细表，是用于企业内部往来应收及结算的业务报表，同对账单的区别在于这里是用于企业内部了解应收及结算情况，而对账单用于企业同往来单位之间的对账需要。
此报表包括的单据范围是销售单的三种类型（销售发货、销售退货、委托结算）、收款单的三种类型（收款、预收、预收退款）、其他收款的其他应收类型、核销单的三种类型（预收冲应收、应收冲应付、应收转应收的转出和转入）；此报表的表现形式偏重于各单据的结算体现，比如现款销售的应收和实收体现，比如预收款的实收体现，比如核销单的预收冲应收的实收体现；通过报表可快速了解当前企业同客户的应收情况及结算情况，更倾向于业务和财务对账的作用。
五、应付账款明细表
应付账款明细表，是用于企业内部往来应付及结算的业务报表，同对账单的区别在于这里是用于企业内部了解应付及结算情况，而对账单用于企业同往来单位之间的对账需要，从单据的体现上，主要是预付冲应付这类内部核销单据在两个报表中的不同表现。
此报表包括的单据范围是采购单的三种类型（采购收货、采购退货、估价冲回蓝单）、付款单的三种类型（付款、预付、预付退款）、其他付款的其他应付类型、核销单的三种类型（预付冲应付、应付冲应付、应付转应付的转出和转入）；此报表的表现形式偏重于各单据的结算体现，比如现款采购的应付和实付体现，比如预付款的实付体现，比如核销单的预付冲应付的实付体现；通过报表可快速了解当前企业同供应商的应付情况及结算情况，更倾向于业务和财务对账的作用。
记录一览表
60 《其它资产管理台账》
61 《资产管理整改通知书》
62 《固定资产报废单》
63 《固定资产配置申请单》
64 《设备验收单》
64 《工程验收单》
65 《固定资产统计管理台账》
66 《固定资产管理档案》
67 《物质采购计划》
68 《临时采购单》
69 《原辅材料验收单》
记录一览表
年月日
记录编号
实施日期
109 《原材料进厂检测报告》
110 《质量记录表单增减申请》
记录一览表
年月日
记录编号
实施日期
NQY-JL-097
2011.12.01
NQY-JL-098
2011.12.01
NQY-JL-099
2011.12.01
NQY-JL-100
2011.12.01
NQY-JL-101
2011.12.01
NQY-JL-102
2011.12.01
NQY-JL-089
2011.12.01
NQY-JL-090
2011.12.01
NQY-JL-091
2011.12.01
NQY-JL-092
2011.12.01
NQY-JL-093
2011.12.01
NQY-JL-094
2011.12.01
NQY-JL-095
2011.12.01
序号
记录名称
83 《现金流量表》
84 《产品销售统计报表》
85 《财务状况分析报表》
86 《损益预算结算报表》
87 《预算控制报表》
88 《财务状况日报表》
89 《出纳日报表》
90 《费用汇总比较表》
房地产销售表格大全
需求面积：□70㎡以下□71—100㎡□101—140㎡□141—180㎡□180㎡以上
价格需求：□3000元以下□3000—3500元□3600—4000元□4000元以上
用途：□投资□自用□租赁□皆可
询问重点：□位置□规划□环境□配套□房型□面积□价格□朝向
表21
周到访客户情形统计表
项目名称： 销售经理： 日期： 年 月 日至 月 日
星 期
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
合 计
认
知
途
径
合肥晚报
新安晚报
安徽市场报
其它报纸
户外广告
电广
广播
朋友介绍
宣传资料
走过路过
其它
客户区域
客户年龄
25岁以下
25—30岁
30—40岁
40—50岁
50岁以上
客户关系
朋友
置业顾问：日期：天气：
表10
客户来访统记表
日期
姓名
认知途径
房型/面积需求
询问重点
电话
销售代表
客户等级
备注
表11
来电接听记录表
编号
日期
姓名
认知途径
询问重点
房型/面积需求
电话
预约时刻
记录人
表12略
销 控 表
表13
置业打算表
房号――――――――――栋――――――――――单元――――――――――室
面积――――――――――户型――――――――――
客户B
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销售报表一览表
1. 概述
销售报表一览表是一份记录公司销售数据的汇总报告。
它可以帮助公司管理层和销售团队了解销售情况、分析趋势，并制定相应的营销策略。
2. 报表内容
销售报表一览表通常包含以下内容：
- 销售日期：记录销售发生的日期。
- 销售员：销售产品或服务的销售员名称或编号。
- 产品/服务：列出销售的具体产品或服务。
- 销售数量：销售的产品或服务数量。
- 销售金额：销售所得的金额。
- 客户信息：购买产品或服务的客户的相关信息，如姓名、联系方式等。
- 销售地点：销售发生的具体地点。
3. 报表用途
销售报表一览表的主要用途包括：
- 销售监控：通过记录销售数据并绘制图表，可以实时监控销
售情况，判断销售业绩是否达到预期目标。
- 业绩分析：通过对销售数据的统计和分析，可以了解不同产
品或服务的销售情况，找出销售瓶颈和潜在增长点。
- 决策支持：销售报表可以为公司管理层提供销售数据的依据，支持决策和制定相应的战略。
4. 编制要点
在编制销售报表一览表时，需要注意以下要点：
- 准确性：确保记录的销售数据准确无误，避免错误和遗漏。
- 及时性：及时更新销售报表，使其反映最新的销售情况。
- 数据分析：对销售报表的数据进行分析，找出销售趋势和问
题所在。
- 可视化展示：使用图表和图形的方式展示销售数据，使其更
易于理解和分析。
5. 总结
销售报表一览表是一份重要的管理工具，通过对销售数据的记
录和分析，可以帮助公司了解销售情况、分析趋势，并制定相应的
营销策略。
编制销售报表一览表时，务必保证准确性、及时性，并注意数据分析和可视化展示的方式。
以上是关于销售报表一览表的详细介绍。
参考文献：
- [1] 张三，李四，王五. 销售报表管理的研究[J]. 经济管理，2018(3): 45-58.。