核电项目班组核安全文化建设和标准化建设
核安全文化的不同发展阶段及建设
核安全文化的不同发展阶段及建设切尔诺贝利核电站事故后，国际原子能机构(IAEA)通过对事故的分析和讨论，确认事故源于一系列人因失误——有意识违反操作规程:为完成汽轮机试验不顾反应堆将进入不稳定状态，眼看要发生事故还想试着把试验做完，最终酿成了一场人为的核灾难。
1986年IAEA国际核安全咨询组(INSAG)提交的《关于切尔诺贝利核电厂事故后审评会议的总结报告》中提出了“安全文化”(Safety Culture)概念，随后在1991发表了一篇专著《安全文化》，(INSAG-4)在核工业界引起了广泛重视和认同，安全文化的建设和评审工作成为核安全“纵深防御”的重要手段。
(-安全员之家)安全文化指的是存在于单位和个人中的种种特性和态度的总和,这种概念超出一切之上,那就是核电厂的安全问题由于它的重要性必须保证得到应有的重视。
这种实现意味着“内在的探索态度、谦虚谨慎、精益求精，以及鼓励核安全事务方面的个人责任心和自我完善。
”它强调的既是态度问题,同时又是体制问题,既和单位有关,又和个人有关,同时还牵涉到处理所有核安全问题时所应该具有的正确理解能力和应该采取的正确行动。
就安全文化表现而言,它是由以下两个主要方面组成的,第一是体制,由单位的政策和管理者的活动所确定;第二是每个人的响应,这些人在上述体制中工作,并从中受益。
但是,事情的成功取决于两方面的因素,即政策和管理方面以及每个人本身的承诺和能力。
安全文化的特性各级组织和个人在各类活动中,对安全的重视体现在以下方面:个人认识,即每个人对安全重要性的认识;知识和能力,通过对工作人员的培训、教育以及他们自学而获得;承诺，要求高级管理阶层用行动体现出把安全置于绝对优先的地位,并要求安全的共同目标被每个人所接受;积极性,通过引导、建立目标、奖惩制度,以及人们自发的态度而产生;监督，包括对工作的监察和审查，并对人们的探索态度及时响应;责任制，通过正式的委派、明确的分工，使每个人对各自的责任清楚了解。
以核安全文化为核心的企业文化建设
编号： AQ-WH-03122 Corporate culture construction with nuclear safety culture as the core备注：安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。
安全文化主要合用于高技术含量、高风险操作型企业，在能源、电力、化工等行业内重要性尤其突出。
近年来，核电工程事业部企业文化建设紧扣公司企业文化建设主题，环绕“内化于心、固化于制、外化于行”，全面推进，通过推进标准化建设、落实核安全文化等措施，促进公司价值理念落地生根。
一、全面推进，逐渐深入，企业价值理念平稳着地1、领导重视、员工投入，专题活动多样。
各单位成立了企业文化推进领导小组和活动办公室，明确机构和职责。
各级领导以身作则，积极宣贯，先后开展了管理反思、 PDCA 循环、“向不良习惯说不”等系列活动，促使泛博员工系统地学习了公司价值理念，知晓率不断提高。
同时，还开展了“增进协作意识，提高服务质量”、“强化执行力”、“提升顾客满意度”、“定置化管理”、“合理化建议”等多项专题活动。
2、持续推进标准化建设，提升管理水平。
环绕“固化于制”，事业部近年来把推进标准化建设、实现企业管理逐步升级作为企业文化建设的重要内容来抓。
注重企业文化建设与管理制度、程序建设相结合，制度刚性管理与文化的人性化管理相结合，把核心价值观、指导原则和员工行为准则等内容融入管理活动，渗透到企业管理的各个环节。
编制管理和工作程序近 120 份，提高了员工在程序范围内的自主决策意识和工作效率。
目前实现了 CPR1000 堆型核电项目组织机构设置、岗位配置标准化;实现了质量安全信息反馈的标准化管理;编制发布了《核岛土建工程质量通病手册》，完成为了 40 多篇核电企业标准的修订工作和 10 多项关键施工方案及工作程序标准化，实现了关键技术“异地复制”，从而降低了各项目对经验人员的需求程度，缓解了人力资源压力，大大提高了群堆化技术管理能力;搭建了分层分类的标准化培训课程体系，逐步实现人员培训标准化。
在核电工程项目中培育以核安全文化为核心的管理文化
褒奖什么以及排斥和打击什么的管理准则。 在核
电工程项 目中， 各合作单位 的企业 文化 的总和 构成 了项 目 管理系统的管理文化。 合作单位的结
合也是企业文化的结合 。 合作单位之间管理文化
的冲突往往是管理行为冲突的根源 。因此 ， 文化 评价必须成为选择合作单位以及调节合作关 系 的一个依据。 但是 ， 文化的特性又决定了这种评 价是难以抽象地进行 ， 只能通过对管理行为与管
１ 核 电工程项 目的特点
核 电厂 是利 用 自持 链 式 核裂 变 反 应 释 放 出
面的质量保证体系和质量控制作为项 目管理 的 最重要措施 ， 由业主对体系的有效性负责。为 并
对公众负责 ， 政府专门设置独立 的核安全监督机 构， 通过推行核安全法规 和标准、 实施多项许可
来的能量来发 电的核设施 。 它在运行过程中始终 伴随着多种放射性辐射。 带有放射性的物质如果
维普资讯
２０ ０ ７年第 ２期
Ｎｏ． ２． ２ ｏ ｏ７
掇 安 全
Ｎｕ ｌａ ａ ｅ ｙ ｃｅ ｒ Ｓ ｆ ｔ
在核 电工程项 目中培育以核安全文化为 核心的管理文化
汤晓峰 ｔ 郭 勇强 ２ ，
（ 华 中科技 大学 ， 武汉 ４ ０ ７ ； 阳江核 电有 限公 司 ， 东阳江 ５９ ０ ） ３０４ 广 ２ ５ ０
功能的系统和部件部件要满足一
系列极 为严 格 的设计 要求 。
我 国国家核安全局 ２ ０ 年 ５ ０２ 月发布 的 《 新 建核电厂设计中几个重要安全 问题 的技术政策》
还引用 Ｕ Ｄ 用户要求文件 ） Ｒ（ 的两个概率安全 目 标作为指导性指标 ： 每堆年发生严重堆芯损坏事 件的频率低于 １ 每堆年需要场外早期响应 的 ０；
核安全文化PPT
06
核安全文化的未来发展与展望
核安全文化发展的新趋势和新动向
核安全文化理念创新
随着科技的发展和全球治理体系的完善，核安全文化将更加注重预防、预警、应 急响应能力的提升，以及更加重视安全与发展的平衡。
核安全文化技术创新
采用先进的技术手段和管理方法，提高核设施、核活动的安全管理水平，降低潜 在风险。
法国格勒诺布尔核电站
位于法国中部城市格勒诺布尔附近，是欧洲首座核电站，自1968年投入运营 以来，成为法国电力公司的重要资产。
德国卡尔斯鲁厄核电站
位于德国卡尔斯鲁厄市附近，是德国最早的核电站，自1969年投入运营以来 ，经历了多次改造和升级。
核安全文化案例的启示与思考
重视核安全文化的建设
加强人员培训和演练
IAEA作为联合国原子能事务的主要协调机构，制定了一系列核安全标准，包括《 核安全基本原则》、《核设施安全防护》等。
国际核安全咨询委员会（NASC）
NASC是一个独立的国际组织，致力于为全球核安全提供独立的科学技术咨询。
中国核安全文化的法律法规与标准
《中华人民共和国放射性污染防治法》
该法规规定了放射性污染的防治、监督和管理，包括核设施、核材料的安全和放射性废物的处理和贮存等。
核安全文化的历史与发展
核安全文化的概念最早由国际原子能机构提出， 并在全球范围内得到推广和应用。
随着全球核事业的不断发展，核安全文化得到了 越来越多的重视和应用，国际原子能机构也相继 出台了一系列有关核安全文化的指南和建议。
20世纪70年代，美国核能协会提出了“核安全文 化”的概念，并在美国开始推行。
核安全文化ppt
xx年xx月xx日
contents
目录
核安全的文化建设经验浅析
核安全的文化建设经验浅析核能是一项重要的能源和工业技术，但同时也存在潜在的危险和风险。
为确保核能安全，除了技术手段外，核安全文化建设也是至关重要的一环。
核安全文化是对所有涉核活动的人员行为、信仰、价值观念和组织文化的有机整合，是各方面共同努力的结果。
下文将介绍一些核安全文化建设的经验。
一、领导重视核安全文化建设要从领导重视开始。
领导要承担主体责任，制定相应的政策、法规和标准，监督实施，推动核安全文化建设。
例如美国核能监管委员会（NRC）制定了核安全文化政策与实践声明，界定了核安全文化的含义、目标和要求，并针对各项核能活动提出了指导意见。
领导要认真履行职责，关注员工的核安全意识和态度，建立良好的安全文化氛围，鼓励员工详细的沟通和合作。
二、培训教育对从事核能工作的员工进行培训教育非常重要。
员工的核安全意识和素质的提高，对整个核能安全文化的建设具有重要的促进作用。
一些企业制定了职业道德规范、责任、安全规程等，在此基础上，为员工提供系统的专业技术与安全知识培训，如中国核电公司在完成核电项目建设后，将“核管理核能力”与“核安全文化”纳入员工教育体系之中，每年为员工实施200多期不同规格、不同级别的核安全文化和核安全法律法规的培训和考试。
三、安全风险管理核安全文化建设还需要在实践中落实到位，需要不断进行安全风险管理，控制风险。
企业安全风险管理可以在故障案例中项目的安全风险管理方面进行改进。
如在福岛核电站事故后，日本政府下达了福岛核电站灾后处置指南，将核安全文化固化到规章制度之中，统一领导指挥，逐级复核，层层把关，回顾整个事故中存在的缺陷，加以规避。
四、促进开放交流促进开放交流，运用有效的沟通和反馈机制，为员工和各个部门分享意见和所掌握前沿技术方面的知识、经验和研究成果对于核安全文化的建设至关重要。
在美国，NRC与核能企业合作，建立了系统性的安全文化自评估方法和指南，并通过安全文化促进小组，促进企业间的经验交流。
分析核电厂安全文化的建设与提高问题
2402018.6MEC 管理方略MODERNENTERPRISECULTURE一、安全文化在企业文化当中，安全文化使非常重要的额一个部分。
相关实际认为安全文化使企业以及个人当中特性以及态度的综合，也就是说安全文化因其非常重要而应该得到应有的重视。
若对安全问题不重视，则企业的态度就有问题，甚至于核电企业的制度都存在问题。
因此核安全问题不仅仅与企业有关，同时还与企业的个人有关。
真正意义上的安全文化应该包括有企业人员的安全素质、核安全意识、安全管理制度、技术规范以及合理的管理体系等。
二、核安全文化的建设（一）核安全文化的组织建设针对于核电企业而言，企业管理层以及决策层的安全态度以及价值观直接决定着企业的安全文化建设。
作为核电厂的价值观，核安全文化的形成带很大程度上都收到了企业的管理者以及决策者的影响，也就是说企业的核安全文化水平高低同时反应了该区也的决策者以及管理者对安全的态度以及认识的深刻性。
要想在处理安全问题时在“风险分析”的基础上；唉进行“保守决策”，企业的管理者以及决策者就必须要牢固树立“安全第一、质量第一”的观念，从而确保决策过程的科学化。
同时核电厂还需要成立专门的安全管控部门已小组来专门进行核电厂的核安全管理。
并且在其工作与发展规划当中应该始终将核安全排在首位，决策者以及管理者也需要清楚地表明自己在核安全方面的态度，即“安全第一、质量第一”。
（二）核安全文化的制度建设“纵深防御”是核电厂的安全教育以及管理当中常常被提到的一个词汇，其主要包括了设备与系统的多重屏障以及管理机构和程序的多重设防，从而避免出现因为设备失效以及人为原因造成的放射性向环境的释放。
通知，“纵深防御”分为了事故预防以及事故的环节两个方面，从而降低设备失效或是屏障失效时对环境的危害。
“程序管理”以及“纵深防御”是核电厂在运行生产期间安全管理制度的建立指导思想，其实际上就是说在核电厂运行期间，其设备以及人员等方面都可能出现失效，为了降低其失效的几率就对核电厂的人员素质以及设备等都进行改进与有效管理，同时采用合理有效的防范措施来进行预防与监督。
浅谈核电厂建设阶段核安全文化建设
浅谈核电厂建设阶段核安全文化建设摘要：2011年福岛核事故发生后，核电的安全性再一次遭到整个国际社会的质疑。
过往已发生的核安全事故的主因大多不是技术而是人因，因而人因控制问题正是核安全文化的中心。
本文通过对核电建设企业及核电建设者们树立正确的核安全文化理念进行简单的探讨。
关键词：核电建设阶段;核安全;核安全文化“核安全”是每个核电企业、每个核电工作者都必须关注的问题，这个问题是关乎我们的地球、关乎我们的国家、关乎我们的企业、关乎我们的人民、更关乎我们自己的问题——核安全。
从过往已发生的核安全事故分析的结果来看，主因大多不是技术而是人因，因而人因控制问题正是核安全文化的中心。
影响人行为的核心因素是价值观念，树立正确的价值观就是核安全文化的核心。
1.核电建设阶段是核安全文化建设的重要阶段核电厂设计、建造、运行的目标是以一种安全、可靠、高效的方式发电。
这个目标也是所有核电建设企业和核电建设者的共同目标。
核电厂的安全问题不单单体现在运营过程，核电厂的安全问题和设计、建造过程的核安全文化建设更是息息相关。
但现实中，人们可能更加关注一个已经建成发电的核电厂运营是否安全，往往忽视核电厂建设阶段的核安全。
其实，核安全文化的概念适用于核电行业内的每一个员工。
核电厂建设阶段的核电工作者，包括各类设计、建造专家，建设单位技术人员、施工人员、服务支持人员等。
人员分类比较繁杂，文化水平相差较大等情况时核电建设阶段核安全文化建设需要考虑的问题之一。
核电厂建设阶段的核安全更多的体现在质量管理及质量控制方面。
安全和质量是相辅相成的，保证质量是安全的基础，良好的核安全文化又是保证质量的重要手段。
要成功地建设一座核电厂，不仅需要成熟的设计、系统的管理，更需要人员对保证安全和质量的责任感和主观能动性。
2.树立正确的核安全文化观念核电厂工程建设阶段，建立和改善核安全文化是核电厂成功建设的先决条件，更是核电企业及核电建设企业必须承担的责任和义务。
浅论核电发展新时代核安全文化建设
浅论核电发展新时代核安全文化建设【摘要】核电作为清洁能源的重要来源，在新时代备受关注和推动。
本文首先介绍了核电发展的背景和现状，指出了核安全文化在这一过程中的重要性。
随后阐述了建设新时代核安全文化的路径，包括加强技术研发、强化管理监督等方面。
最后探讨了发展核安全文化的意义，强调了其对保障人民生命财产安全、促进核电产业健康发展的重要作用。
本文通过分析核安全文化的建设，为新时代核电发展提供了有力支撑。
结论部分简要总结了文章观点，强调了加强核安全文化建设的迫切性和必要性。
通过本文的探讨，有助于推动核电产业的可持续发展，保障国家能源安全和人民生活质量。
【关键词】核电发展、新时代、核安全文化、建设、路径、意义、引言、背景介绍、现状、重要性、结论。
1. 引言1.1 引言随着我国核电事业的快速发展，如何建设新时代的核安全文化成为了亟待解决的问题。
建设核安全文化涉及到政府、企业、专家和公众等多方面的合作和努力。
只有加强核安全意识，强化核安全管理，建立健全的核安全文化机制，才能确保核电站的安全运行，保障公众和环境的安全。
本文将从背景介绍、新时代核电发展现状、核安全文化的重要性、建设新时代核安全文化的路径和发展核安全文化的意义等方面进行探讨，旨在为促进我国核电事业健康发展和核安全文化建设提供一些思考和建议。
核能是一把双刃剑，只有真正做到“发展与安全并重”，才能实现可持续发展的目标。
2. 正文2.1 背景介绍核电作为清洁能源的代表之一，一直以来都受到人们的关注和重视。
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，对能源需求的增长也日益迫切。
在这种背景下，发展核能成为了我国能源战略的重要组成部分。
我国的核电发展始于上世纪七十年代，经过几十年的努力，已经建成了一批规模不菲的核电站，并且正在积极推进核电技术的自主化和创新。
随着核电规模的不断扩大，核安全问题也愈发显得重要。
事故频发的福岛核泄漏事件，让人们深刻认识到核电安全的重要性，也给我国核电安全文化建设提出了更高的要求。
福清核电核安全文化建设实践
1432020.2MEC 行业文化 MODERN ENTERPRISECULTURE福清核电核安全文化建设实践陈晓波 陈琳烨 鲍舒菲 严颖第 福建福清核电有限公司中图分类号：Ｆ２７０ 文献标识：Ａ 文章编号：１６７４－１１４５（２０２０）２－１４３－０１一、综述目前核电业界公认安全文化、质量保证、经验反馈是保障核电厂安全的三驾马车。
核电厂开展安全文化建设，核心目的是基于安全至上的基本理念，在组织内培育共同的核安全价值观和行为准则，不断提高全员安全文化意识和水平。
福清核电目前面临多台机组连续建设、建造机组和运行机组并行、Ｍ３１０堆型与华龙一号堆型并存的复杂形势，对公司安全文化建设提出了更高的要求。
二、福清核电核安全文化建设活动福清核电２００８年开始启动核安全文化建设工作，建立和健全公司核安全文化建设体系，制定公司年度安全文化推进计划，组织开展核安全文化专项活动，重点打击违章作业和弄虚作假，对人因失误、管理者行为偏差等进行讨论反思，重视重要事件的根本原因分析，全面推进公司安全文化水平提升。
（一）管理层示范，引领安全文化建设在公司领导层的指导和引领下，福清核电建立了安全文化建设制度，编制了《安全文化推进管理》程序，制定了安全文化建设年度计划，针对福清核电项目建设情况针对性的开展了相应专题活动，不断宣传强化公司管理期望，使全体员工认识安全文化的重要意义。
近两年来，福清核电管理层主要开展以下专题活动。
１．组织开展安全文化宣贯活动。
根据福清核电核安全文化推进计划及宣贯方案，结合现场实际工作情况，在公司领导的牵头指导下，福清核电组织了一系列的安全文化宣贯活动，重点打击模糊红线、践踏红线，对现场对人因失误、管理者行为偏差等进行讨论反思，提倡卓越核安全文化在福清现场传播，不断促进了公司核安全文化水平向更高层次发展。
借鉴身边事教育身边人，通过长久的、持续的、不间断的宣贯，坚决杜绝弄虚作假和违章作业，不断孕育符合福清核电现场实践的安全文化理念和氛围。
核电工程公司核安全文化建设实践
核电工程公司核安全文化建设实践摘要：本文分析了核电工程公司在核安全文化建设中的地位和作用，阐述了实施核安全文化建设的方式和要求，最后提出工程公司实施核安全文化的几点建议。
关键词：核安全，安全文化，工程公司1 引言核电工程公司在核电工程建设中以委托管理、总承包等多种模式开展工程建设管理工作，但无论何种模式，不管是大业主还是小业主模式，核电工程公司在核电建设中都起着承上启下的作用，即要遵循并服务于业主的需要，也要组织和领导各个承包商做好工程建设服务。
因此，核电工程公司的核安全文化建设既要遵循“自上而下”的方法，又要倡导“自下而上”的方法。
“自上而下”意即来自最高层一致的、有形的领导是必不可少的，最高管理层应该首先倡导并践行核安全文化理念，并逐层灌输到各个层次。
业主的核安全文化政策和理念要灌输到工程公司，工程公司也要逐层要求各个承包商执行。
业主、工程公司、各级承包商内部也要形成“自上而下”的核安全文化传递，这样保证人人都能得到宣贯。
“自下而上”意即各个层次都需要加强有效合作和双向交流，建立所有组织内部的相互信任。
业主单位、工程公司、各级承包商之间要协同工作，在不同单位、部门之间形成共识；业主单位、工程公司、各级承包商内部也要相互协作，加强沟通，建立企业内部一致的态度。
工程公司只要认识到自己在整个核电厂建设期间在核安全文化建设中的地位和作用，才能在全厂范围内形成良好的核安全文化氛围，才能做好工程建设和服务，才能确保整个核电厂建设工程满足安全、质量、进度、造价的要求。
2 核安全文化建设要求和方式2.1 满足业主要求按照“自上而下”的原则，工程公司核安全文化建设首先要满足业主核安全文化建设的要求。
业主在各级管理、程序体系和建立正确的思维习惯等方面已经明确要构建高水平的核安全文化体系，即达到核安全文化发展的高级阶段－人人主动加以完善的阶段。
业主的各级管理中，政策层已经发布安全政策声明，制定安全方针和安全理念，强调安全的至关重要性，并建立组织机构，明确各级人员的安全技术和管理责任，定期组织安全绩效评审；管理层切身管安全，以身作则，并进行安全文化自我评估，发现缺陷及时改正；个人应具有探索的工作态度、严谨的工作方法、相互交流的工作习惯。
核安全文化在核电设备制造厂的培育和实践
核安全文化在核电设备制造厂的培育和实践核安全文化是核电设备制造厂的核心文化之一，它直接关系到核电设备的安全、可靠和稳定运行。
核安全文化的培育和实践，不仅有助于提高员工的安全意识和安全素质，还能有效预防和控制安全风险，确保核电设备制造的质量。
核安全文化的内涵核安全文化是一种以人的安全为核心，注重人的因素在核安全中的作用和价值的文化。
它包括以下几个方面的内涵：1.安全第一：在核电设备制造过程中，将安全放在首位，确保安全目标的实现。
2.预防为主：通过预防措施，避免事故的发生，而不是事故发生后进行处理。
3.持续改进：不断总结经验教训，改进安全管理和技术措施，提高核安全水平。
4.透明沟通：建立有效的信息沟通机制，确保安全信息的透明和及时传递。
5.全员参与：核安全文化的培育和实践需要全员参与，每个员工都要承担起安全责任。
核安全文化的培育核安全文化的培育是一个系统工程，需要从多个层面进行。
1.安全教育培训：通过定期的安全培训，提高员工的安全意识和安全知识水平。
2.安全文化建设：通过举办安全文化活动，营造浓厚的安全氛围，使安全成为员工的共同价值观。
3.安全管理制度：建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全职责和权限。
4.安全技术研发：加大安全技术的研发投入，采用先进的安全技术和设备，提高核电设备的安全性能。
核安全文化的实践核安全文化的实践是在核电设备制造过程中，将核安全文化理念融入到每个环节，确保核电设备的安全。
1.安全设计：在核电设备设计阶段，充分考虑安全因素，确保设计的安全性和可靠性。
2.安全制造：在核电设备制造过程中，严格按照安全规范和操作程序进行，确保制造质量。
3.安全检验：对核电设备进行严格的检验和试验，确保设备的安全性能达到规定要求。
4.安全管理：通过建立健全的安全管理制度，对核电设备制造过程进行严格管理，确保安全目标的实现。
核安全文化的培育和实践，是核电设备制造厂的重要任务。
只有通过不断努力，才能使核安全文化真正融入到每个员工的心中，为核电设备的安全、可靠和稳定运行提供坚实保障。
核电安全文化的三个层次
核电安全文化的三个层次核电安全文化是指在核电站内部形成一种稳定的、持久的、有益的安全价值观和行为体系的综合文化现象。
它是指核电企业员工对核电安全的共同理解和共同信仰，并通过日常行为和作业中的操作规程、行为准则和安全文化工作方法，保证核电站安全运营。
核电安全文化包括三个层次：基础层次、中间层次和高级层次。
基础层次是指核电企业员工对核电安全的共同理解和共同信仰的基本层次，涵盖了以下几个方面：1. 安全意识：员工要具备安全意识，时刻保持高度警觉，认识到核电站安全的重要性和必要性，把安全置于首位。
2. 规章制度：员工要遵守核电站的各项规章制度，严格执行各项安全操作规程和标准，确保核电站的正常运营。
3. 组织纪律：员工要严格遵守核电站的组织纪律，按照规定的工作流程和程序进行工作，不得违反工作纪律和操作规程。
4. 安全教育：员工要接受定期的安全教育和培训，提升安全意识和安全技能，熟悉事故处理方法和应急措施。
5. 安全指导：员工要遵守核电站的安全指导和安全讲话，关注重点事项和关键环节，做到安全防范和安全控制。
中间层次是指在基础层次的基础上，通过安全文化活动、安全文化建设与核电企业经营管理结合起来的中等水平层次，涵盖了以下几个方面：1. 安全文化活动：核电企业要组织开展各类安全文化活动，包括安全文化培训、安全文化讲座、安全文化比赛等，通过各种形式来提高员工对安全的关注和重视程度。
2. 安全文化建设：核电企业要制定安全文化建设方案，明确建设目标、任务和时间节点，确保安全文化的顺利推进和深入发展。
3. 安全管理体系：核电企业要建立完善的安全管理体系，包括内部安全规章制度、安全管理流程和安全管理方法，确保核电站的安全运营。
4. 绩效评估和激励机制：核电企业要建立安全绩效评估和激励机制，对安全工作成绩进行评价和奖励，并通过激励机制来引导员工积极参与安全文化建设。
高级层次是指在中间层次的基础上，通过安全文化的长期发展和进化，形成一种核电企业独特的、高度成熟的安全文化，涵盖了以下几个方面：1. 安全领导力：核电企业高层领导要具备良好的安全领导力，关注核电安全，正确处理安全与经济、安全与生产效益之间的关系，为员工树立安全的榜样。
浅论核电发展新时代核安全文化建设
浅论核电发展新时代核安全文化建设核电发展是我国能源结构调整和绿色低碳发展的重要组成部分，也是实现可持续发展的关键。
核能的利用与核安全问题息息相关，因此必须重视核安全文化建设，坚持以人为本的原则，加强核技术人员的核安全意识培养，提高核安全管理水平。
核电发展新时代核安全文化建设需要加强法制建设。
核能的利用与核安全问题紧密相连，必须在法律上加强对核电企业的监管和管理。
我国已经出台了一系列法规和标准，如《放射性污染防治法》、《核能安全法》等，这些法规和标准为核电企业的核安全管理提供了法律依据。
还应加强对核电企业和核技术人员的培训，提高他们的法律意识和安全意识，完善核电企业的安全监管机制，确保核电产业的安全稳定发展。
核电发展新时代核安全文化建设需要加强技术创新。
核电是一项高风险的技术，必须保证核能的利用过程中不发生意外事故。
必须加强核技术的研发和创新，提高核电技术的安全性和可靠性。
在技术创新方面，应重点关注核材料的研发和应用，改进核电厂的设计和运行模式，加强核电设备的维护和管理，提高核电设施的安全级别。
还应加强核电企业和核技术人员的技能培训，提高他们的技术水平和应急处理能力，确保核电设施的运行安全和核安全的持续发展。
核电发展新时代核安全文化建设需要加强公众参与。
核电是一项关乎公共安全的事业，必须加强公众的监督和参与。
核电企业应积极开展公众教育和宣传活动，加强对公众的科普和安全知识的普及，提高公众的核安全意识。
核电企业应加强与社会各界的沟通和交流，及时回应公众关切，接受社会监督。
核电企业应建立公众意见征询机制，广泛征求公众的意见和建议，充分发挥大众的监督作用，确保核电企业的安全发展。
核电发展新时代核安全文化建设需要加强国际合作。
核安全是一个全球性的问题，各国应加强合作，在共同防范核安全风险、推动核安全事业发展方面加强交流和合作。
我国应加强与国际核能机构、国际原子能机构等国际组织的合作，借鉴他们的经验和教训，提高我国核电产业的核安全水平。
核安全文化的建设（三篇）
核安全文化的建设INSAG-4认为，安全文化既是态度问题，又是体制问题，既和单位有关，又和个人有关。
并且认为，安全文化主要由两个方面构成，第一是体制，由单位的决策和管理者的活动所确定；第二是每个人的响应。
1核安全文化的组织建设管理学认为，一个组织的决策层与管理层的价值观与态度，对形成什么样的组织文化起着决定性的作用。
核安全文化作为核电厂组织的一个价值观，它的形成，很大一部分是受核电厂组织决策与管理层的影响。
核电厂组织的决策与管理层对安全的认识与态度，很大程序上决定了核电厂形成什么样的核安全文化。
只有在核电厂的决策层与管理层具有安全第一、质量第一的价值观，在处理安全相关问题时，才能以风险分析为基础，进行保守决策。
同时，要求决策过程科学化，即依据程序化决策和安全评价结果决策，而不依据决策与管理层职位高低进行决策。
为了保证决策过程科学化，核电厂成立有专门的安全管理委员会，专门讨论安全管理方面的事项。
在核电厂各级管理会议与核电厂管理人员的工作计划中，核安全事项始终排在首位。
决策层与管理层所制定的安全政策中，必须清楚地表明安全第一、质量第一的立场和足够的透明度。
2核安全文化的制度建设在核电厂谈到的词汇中最多的就是纵深防御。
纵深防御包括从管理机构和程序上的多重设防，到设备和系统的多重屏障，以防止由于人因差错和设备失效而造成的放射性向环境的释放。
它还包括由于核电站设备以及屏障本身的失效和一旦这些屏障不完全有效时，减少对公众和环境的危害，即事故预防和事故缓解两个方面。
核电厂运行期间，安全管理制度是建立在纵深防御和程序管理的安全管理思想上的，即认为设备、人和管理都是可能出现失效的，为把这种失效的可能性减为最小，除提高设备质量、人员素质和改进管理外，还必须采取一系列的防范措施，即预防、监督和在万一出现失效时必要的响应对策。
同时，为防止执行过程中人为失误，工作过程须程序化，工作须严格按程序进行。
核电厂在纵深防御和程序管理的安全管理思想指导下，建立了技术管理安全制度和安全监督与质量保证制度。
核安全文化
核安全文化随着我国核电事业的快速发展，核安全文化越来越突显其重要性。
安全文化自核电发展起源，又极大的保障和促进了核电事业的发展。
核安全文化建设已经成为核电事业发展的基础工作。
本文将从三个方面对核安全文化进行概述，与大家共同学习核安全文化，了解核安全文化的重要性。
一、核安全文化的起源与发展1.1 核安全文化的起源世界核工业起步之初，核安全的重点在技术方面，考虑的是设计充分性，强调设计、设备和规程的质量。
但由于存在管理上的漏洞，操纵员培训不充分，规程不完善等诸多原因，早期曾发生过多次核设施临界事故，特别是1979年3月28日美国三哩岛核电站的2号机组发生了严重事故。
三哩岛核电站位于美国宾夕法尼亚州哈里斯堡附近，事故的起因是蒸汽发生器的给水泵跳闸，事故给水管线上的阀门由于维修人员的误操作而处于关闭状态，使蒸汽发生器的给水中断。
这本是一种普通的事故，很容易排除。
事故出现后，由于信号显示不全，操纵人员未能发现设备处于不正常状态，出现了多次的人为误操作，使得事态严重恶化，导致反应堆堆芯严重损坏。
但由于安全壳的防护，没有造成大量放射性释放的灾难性后果。
这是人类核电历史上第一次严重核事故，后果极为惨重，核工业界的直接经济损失达100-200亿美元，美国至今没有新的核电站登记注册。
事故表明，操纵员的失误是引发这次核电严重事故的主要原因，为了防止和减少人的失误，核安全进入了以人因工程为主流方向的新阶段。
人因工程是把技术因素和人的因素结合起来，共同保证核电站的安全。
在核电领域提出了“控制室系统”的新概念，即操纵员、人机接口和硬软环境组成的整体，采用系统工程的方法来进行控制室的设计，按人机工效学的原则进行仪表的选择和台盘的布置，制定了更加完善的运行规程和应急操作规程，加强了操纵员的培训。
技术可靠性的提高和人因工程的推广，无疑大大地提高了核电站抵御严重事故的能力。
但仅仅过了几年，1986年4月26日又发生了前苏联切尔诺贝利核电站4号机组的严重事故。
2024年核安全文化建设的基本要求(三篇)
2024年核安全文化建设的基本要求核安全文化建设，它既强调组织建设，又注重个人对安全的贡献。
在SafetyCulture（IAEAS.S.No.75-INSAG-4）一书中，对核电厂营运者的各个层次，分别提出要求如下：1对决策层的要求x通过立法制订核安全政策，明确企业领导对安全的承诺，是营运单位的工作目标；x向公众公布核安全政策和传播有关信息；x建立独立的梯级安全监督机构；x明确各级部门（从营运者到安全监督）的安全职责；x提供安全所需的充足、称职的人力资源；x与其他国家交换核安全方面的信息。
2对管理层的要求x向所有员工发表安全政策的声明，作为员工的行动指南；x在对生产或工程进度方面的活动决策时，核安全放在优先的位置；x明确和定义各级的责任和分工；x重视员工的培训和资格审查；x定期评审电厂安全性能和指标；x设立独立的机构审查安全问题。
3对个人的响应的要求（包括：质疑的工作态度、严谨的工作方法和相互交流的工作习惯）--质疑的工作态度x我了解这项工作吗？x我的责任是什么？x它们和安全的关系如何？x我具备完成任务的技能吗？x其他人的责任是什么？x有什么异常情况？x我是否需要帮助？x会出什么错？x出现失误会造成什么后果？x应该怎样防止失误？x万一出现故障，我该怎么办？--严谨的工作方法（理解/弄懂工作程序）x按程序办事；x对意外情况保持警惕；x出现问题停下来思考；x必要时请求帮助；x追求纪律性、时间性、条理性；x谨慎小心地工作；x切忌贪图省事。
--相互交流的工作习惯x从别人处得到有关信息；x向别人提供有关信息，保持良好的透明度；x汇报完成了的工作结果；x发现和报告任何异常；x正确填写工作记录，无论是正常或异常情况；x提出新措施改善安全，重视经验反馈。
2024年核安全文化建设的基本要求（二）核能是一种重要的能源来源，也是人类现代化进程不可或缺的一部分。
然而，核能的使用与管理也带来了核安全的重要议题。
核安全文化的建设旨在提高核能产业从业人员和公众对核安全的认知和意识，保障核能的安全运行和管理。
浅论核电发展新时代核安全文化建设
浅论核电发展新时代核安全文化建设发布时间：2022-08-16T08:43:26.853Z 来源：《中国科技信息》2022年第4月第7期作者：汤天池[导读] 近年来，我国的核电事业发展迅速，可以说是进入了一个新时代。
在这个时期，我们更加需要做好核安全的文化建汤天池身份证号:21092219860503xxxx 摘要：近年来，我国的核电事业发展迅速，可以说是进入了一个新时代。
在这个时期，我们更加需要做好核安全的文化建设，来提高公众对于核安全的认知度。
强调核电安全文化建设，利国利民，这不仅仅只是一句简单的口号，更应该被视为一项重要的事业。
新时代需要新的思想、新的发展理念，所以核电事业也一样，核电事业的发展离不开核安全文化建设。
基于此，本篇文章将从以下几个方面来探讨该如何做好新时代核安全文化建设：核电管理和人为因素等方面。
关键词：核电安全；文化建设；新时代1 引言在党的十九大报告中曾提到，“中国特色社会主义进入了新时代，要坚持新发展理念。
”这就表明了，只有不断的发展，才能解决我国目前所存在的问题和矛盾，唯有发展才是硬道理。
这里提到的发展，不是简单的提高、进步；而是科学的发展。
科学的发展就意味着要贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，这有这样才能将核安全文化建设始终保持在正确的道路上。
除此之外，核电安全文化建设要始终把人民利益至上放在首位，要把安全生产这一原则放在心上。
党的十九大会议，为核电安全文化建设的发展指明了方向。
那就是金山银山不如绿水青山，核电发电发展离不开安全、清洁、高效和环保这几个要点，核能源应该被用作绿色能源来造福人民，而不是时刻危及人类社会稳定和谐的定时炸弹。
这一切才是核电发展的前提。
2 新时代的核安全文化安全是任何行业、任何工种都应该遵从的原则之一。
没有安全，就没有其他的一切。
在新时代谈及安全时，更加不能放松警惕。
核电行业更加应该以更加严苛的安全标准来约束自己，始终铭记任何发展坚决不能以牺牲安全作为代价。
核电厂核安全：第一章 核安全文化
❖ 1.2.2安全文化的特性 7
❖ 1.2.3安全文化的实质 8
❖ 1.3 安全文化的组成 8
❖ 1.3.1 对决策层的要求
8
❖ 1.3.2 对管理层的要求
10
❖ 1.3.3 个人的响应 11
❖ 1.4 培育安全文化的良好实践
12
❖ 1.4.1 应用安全文化理念的一些活动
12
❖ 1.4.2 防止人因失误的措施
14
❖ 1.5 安全文化的评价 17
❖ 1.5.1安全文化评价的基础
18
❖ 1.5.2 安全文化评价的方法
20
❖ 1.6 安全文化的指标 22
❖ 复习题 29
1.1 核安全文化的由来
核安全的发展历史，可以划分为三个阶段——核电发展初期、三哩岛事故后和切尔
诺贝利事故后。回顾核安全观念的演变历史，我们可以了解“安全文化”的历史背景， 更有助于我们理解倡导安全文化的作用和意义。 1.1.1 核电发展初期：重视设计的保守性和设备的可靠性，实施纵深防御原则
❖ 这种在安全文化方面的个人响应可以表现为职工的三个方面的优良品德：质疑的工作 态度、严谨的工作方法和相互交流的工作习惯。
1.2.3 安全文化的实质 a、安全文化的实质是在核电厂内建立一整套科学而严密的规章制度和组织体系； b、在核电厂内营造人人自觉关注安全的氛围； c、通过培训，提高员工的知识技能，培养员工遵章守纪的自觉性和良好的工作习惯，从
3、公众的接受性是核电发展最重要的因素：我国人民赞成发展核电的比例高达80%以上
。但是赞成在居住当地发展核电的比例却低于50%以下，而且反对者达到30%左右。另外，以一 定方式来影响当地发展核电的事例，也是常有发生的。可见，我国和其他国家一样，对于核电存 在NIMBY（NotInMyBackYard）现象，这是一种公众并非真正接受了核能的表示，是值得我们 注意的。
核电企业卓越核安全文化建设和培育
性 ，我 们 必 须保 证 核 电运 行 的特 殊 性 和 独 特 性 得 到充 分 的认 识 和理 解 ，同 时加 强 核 安 全 文 化
培育 。
３ 大力推进 卓越核 安全 文化建 设
２０ ０ ２年 美 国 Ｄ ｖｓＢ ｓｅ事 故 后 ，全 球 核 ａｉ ｅｓ —
电界 重 新 审 视 和强 化 核 安全 文 化 建设 并 形 成 导
被美 国核 动 力 运 行 研 究 所 （Ｎ Ｏ） 在 国 内 同 ＩＰ 行 评 估 中 评 为 ＩＰ Ｎ Ｏ１或 ２ 注， 美 国 核 管 会 （Ｒ Ｎ Ｃ） 历年 对 Ｄ ｖｓ ｅｓ 电厂 的评 价 也 颇 ａｉＢ ｓｅ核 — 高 。Ｄ ｖ —ｅｓ 电厂 在事 故 发 生 前 ，除 机 组 ａｉ Ｂ ｓｅ核 ｓ
核 领 域 承 包 商 、农 民工 ，稀 释 了核 电企 业 原 有
的核 安 全 文化 。更 有 甚 者 ，少 数 人 提 出核 电运 营 “ 核化” 去 ，鉴 于 核 技 术 的 特 殊 性 和 独 特
从 我 国核 电建设 现 阶段 来 讲 ，核 安全 文 化 的稀 释 、核 安 全文 化 的 流失 和 核 安 全 文化 的 冲 突 是 比较 凸 显 的 问题 ，必须 加 强 核 电 大发 展 期 间的核 文 化 建 设 和培 育 。
作的辅助给水泵 已经被断电 ，承包商正准备拆
解设 备 。辅 助 给水 泵 作 为该 电厂 大 修期 间 的备 用 热 阱 ，必 须 在大 修 期 间保 持 可 用 ，而该 检 修 承包 商 认 为 ，核 电厂 都 已经 停 运 ，常规 岛所 有
然 而 ，随 着 国家核 电发 展 不 断 提 速 ，核 安 全 文 化 建 设 的需 求 也 不 断 突 出 ，近 期 中 国核 电 运 行 和建 设 过 程 中一 些 事 件 也 凸显 出来 ：
浅论核电发展新时代核安全文化建设
1引言党的十九大报告指出：中国特色社会主义进入了新时代，要坚持新发展理念，发展是解决我国一切问题的基础和关键，发展必须是科学发展，必须坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。
要牢固树立安全发展理念，坚持人民利益至上，始终把安全生产放在首要位置。
报告为核电人如何走进新时代、开启新征程、续写新篇章指明了方向。
在新的历史发展时期，如何将核电以安全、清洁、高效、环保的优势作为新时代的绿色能源服务于人类，变绿水青山为金山银山，是核电人必须考虑和明确的，而这一切的前提是核安全。
2新时代需要更严更实的核安全文化没有安全，一切无从谈起。
作为对安全要求严苛的核电行业，必须坚守一切工作，决不能以牺牲安全为代价。
从三里岛事故到切尔诺贝利核泄漏，到福岛核事故，警醒我们需要从重大事故的预防着想，保证人员、公众及生态环境的安全，这不仅需要核电厂设计基准的安全性、严重事故的预防和缓解，更需要重点关注核电在运期间的安全。
当前，我国核电装机容量进入全球前列，而伴随着的是美国对华核技术的限制，欧洲核电市场发展衰退影响备件供应，更迫使我们必须从新时代发展的背景下高度确保核安全，核电厂的核安全文化建设显得尤为突出和重要。
3诚信透明是核安全文化的基础保障核安全文化落地，其基础是要在核电厂全员形成诚信透明的氛围。
贯彻落实低门槛异常报告制度，鼓励和确保核电厂所有工作人员都能出于敬畏安全而自觉报告所发现的任何异常，使缺陷得到及时处理，从而保障安全。
践行诚信透明，需要管理层倡导落实“无心为过，其过不罚”的“无责备”理念，实行区分绩效考核与惩罚的管理，避免以罚代管。
对主动报告问题、敢于承认错误的员工不予“惩罚”，对于弄虚作假和隐瞒不报的行为则应严惩不贷。
没有诚信透明，核安全文化建设就是缘木求鱼[1]。
4核安全文化建设文化是一个国家、一个民族的灵魂，文化兴国运兴，文化强民族强。
核安全文化深入人心，核电安全才能得到保障，核电事业才能在新时代得到更好发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
核电项目班组核安全文化建设和标准化建设摘要：为避免安全管理责任悬空，帮扶班组长等基层岗位有效履职，解决责任落实“最后一公里”问题，有效转化核安全文化、标杆建设要求，确保作业人员可理解、可接受，实现稳定、成熟、持续提升的班组。
针对性制定核电项目班组核安全文化建设和标准化建设策略，推动核安全文化、标准化建设工作（以下简称“两进”）融入班组。
关键词：核电项目；班组；核安全文化；标准化
一、建设工作基本原则
（一）、有机融合，齐头并进
深入融合核安全文化建设和标杆建设要求，以核安全文化建设改善现场工作氛围，提升人员安全意识，以标杆建设改善现场工作环境，优化工作步序。
（二）、去繁化简，精准施策
简化对班组层级管理者和执行者的工作要求，应给予班组明确的“清单式”指令，班组文化建设紧紧围绕“遵守程序、反对违章”，流动性班组应有针对性政策。
（三）、突出优势，营造口碑
强化人文关怀举措，着力改善工作环境，创造舒适的工作氛围，营造陆丰项目口碑，尽可能减少人员流动。
二、工作策略
（一）、理脉络
深入分析班组活动特点，以管理标准化要素为脉络，从组织建设、制度建设、设施建设、日常管理、培训与文化建设、绩效与奖惩各环节全方位融入核安全文化和现场标准化建设要求，制定专项举措，确保“两进”工作落至实处。
（二）、定步调
结合核电工程班组成员更替频次高、流动性班组占比大的特点，制定“由外至内”、“由实促虚”的分步推进策略：
第一阶段：试点区开展现场标准化全要素同步建设，其他区域以实体设施建设、工器具管理等物项提升为主，人员行为改善、意识提升为辅。
大力推动施工环境标准化、安全与应急设施标准化、施工器具安全标准化，打造核安全文化宣贯阵地，高标准建设班组活动、休憩场地。
第二阶段：试点区良好实践大面积推广，现场改善物项管理的同时，严要求管控人员行为，制定明确简约的人员行为要求，有效利用智慧工地和现场巡查团队严惩违章行为，大力推动现场作业标准化、人员行为标准化，以外在行为约束提升人员意识。
第三阶段：高效利用一、二阶段形成的整体良好氛围，以强化正向激励的手段，引导全员安全意识的自愿向好，推动核安全文化入脑入心。
（三）、建试点
各单位挑选1至3个班组作为建设试点，充分利用后台资源及行业经验，为试点班组制定定制化建设政策，做出标准，打造亮点。
待试点经验成熟后全场推广。
三、重点工作
（一）、第一阶段
1.组织与制度建设
（1）编制试点班组定制化建设策略，形成“清单式”工作要求。
（2）制定规则，统一现场活动场所、设施、标牌标语规格样式，形成可视化手册。
（3）优化工器具（尤其是小型工器具）管理要求，将班组自带工具绑定至班组入场验收。
（4）持续推动班组长自有化。
（5）以具体有效的举措帮扶初建班组。
（6）加强班组标准化建设。
2.设施建设
（1）建立统一、规范的班组活动场所，班组集装箱、工具房、工具箱、车间班组休息区、现场工具毯等展开标准化布置。
（2）参建单位班组集装箱布置张贴核安全文化宣传标语（四个凡事、今天的质量就是明天的核安全、六大禁令、透明文化等等）。
（3）在现场进行安全文化长廊布置。
（4）建立专用文件柜、文件夹存放班组管理文件。
（5）全场统一工机具合格标签，对未经过入场验收和定期检验的小型工器具清场处理。
3.日常管理
（1）班组制度、班组组织机构上墙，班组成员授权情况可视化（上墙）。
兼职安全员轮班表上墙，兼职安全员岗位职责上墙。
（2）班组成员荣誉与惩罚墙：成员获奖与违章情况公示。
班组岗位操作规程可视化，交接班记录可视化。
（3）使用的工具、设备、机械和物料放置规范、妥当并处于安全状态。
（4）建立设备台账，并定期验收、维护。
班组长统计每周发现的问题和缺陷数量，查找自身薄弱环节，对发现的问题与缺陷，明确责任人，“定人、定时间、定措施”，跟踪落实完成整改。
4.培训和文化建设
（1）编制班组标准培训教材或使用项目部统一教材，开展培训。
（2）印制分发班组标杆建设指引小图册（按工种）
5.绩效与奖惩
（1）年度对现场标准化进行单独评分，评分优异的进行奖励。
（二）、第二阶段
1.组织与制度建设
（1）组织编制可视化作业流程图，将作业过程的关键步骤、重难点以图文形式展现。
（2）将“遵守程序、反对违章”作为班组成员核安全文化宣贯的唯一要求，制定至各项程序、培训教材。
2.设施建设
（1）班组作业风险分析与评估（JSA）可视化。
（2）班组施工区域张挂作业管理要点挂图。
（3）可视化作业流程图张贴在作业现场显眼位置。
（4）班组活动区域宣贯“遵守程序、反对违章”精神。
3.日常管理
（1）参建单位设定班组核安全文化主题日，让一线工人说核安全。
（2）在一线班组建立组内监护制，开展工作全过程的组内监督，相互提醒，要求工作包互检双签，减少因人员粗心大意导致的记录偏差及质量异常事件。
（3）建立班组“师徒制”，采用“师傅带徒”或“老带新”等措施，定期总结指导。
不定期举行班组长座谈会，交流标杆建设经验。
（4）工程公司组织不同施工单位，开展班组长标杆要素交叉检查活动。
（5）强化违章行为惩处力度，对违章行为零容忍。
4.培训和文化建设
（1）深入一线作业班组，组织开展“遵守程序、反对违章”专项活动，组织班组进行核安全问题小程序有奖答题（核安全月开展）。
（2）强化违章行为警示，一人违章，全场受教育。
（3）在班组范围内开展现场应急处置方案的演练或桌面推演。
5.绩效与奖惩
（1）将核安全文化建设作为本单位内部班组季度和年度考核评优的一个考核项。
（三）、第三阶段
1.组织与制度建设
（1）制定标杆建设、核安全文化年度专项活动方案。
2.设施建设
（1）设置施工区域核安全语音提示设施，提升现场核安全警示。
（2）印制安全文化宣传册、安全行为卡或小册子等。
3.日常管理
（1）组织班组进行核安全问题小程序有奖答题（核安全月开展）。
（2）不定期钉钉、微信等多方式推送安全小常识。
（3）组织开展“遵守程序、反对违章”竞赛活动，对获奖个人和团体给予奖励。
（4）建立人员主动提出问题与主动解决问题的激励机制，上报问题与公示问题的渠道通畅，即时对经确认为问题的问题提出人员（小组）予以奖励。
即时对解决的公示问题并通过验收的人员（小组）予以奖励。
4.培训和文化建设
（1）每个班组长每月至少开展1次安全授课，加强作业班组人员培训。
（2）对标先进，加强交流，组织人员外出交流培训学习。
（3）印制安全文化宣传册、安全行为卡或小册子等。
5.绩效与奖惩
（1）将标杆建设、核安全文化建设全面融入优秀班组评选条件。
四、年度总结
年度对整年班组“两进”工作进行评估总结，根据评估结果制定改进行动，并在后续行动中落实。