企业文化创新的作用(9篇)

企业文化创新的作用（9篇）企业文化创新的作用篇11 企业文化创新的现实意义1.1 企业文化创新是全球经济发展的必然要求随着世界经济的蓬勃发展，一体化、全球化经济导致企业的经营环境、生存环境等发生了巨大变化，企业要想在激烈的竞争中生存、发展，迎接挑战、克服困难，迫切需要创新，企业文化作为重要管理手段越来越被企业重视，如何通过企业文化的创新带动整个企业的发展已经成为一种经济现象和社会现象。

企业文化的创新也必须适应世界经济发展趋势，实事求是、与时俱进，将企业自身情况与国内外环境相结合，取其精华、去其糟粕，发挥自己的文化优势，不断丰富、调整、更新，使企业文化成为企业生存发展的动力，成为实现企业组织目标的力量源泉。

1.2 企业文化创新对内形成凝聚力，对外展示企业形象企业文化是企业的个性，是员工的群体意识，是长期形成的一种价值观念、共同信仰，寄托了员工的信念和希望，也关系着员工的前途和命运。

当员工认识到创新关系到企业的兴衰成败，关系到自己的命运时，就会形成一股强大的凝聚力、向心力，自觉发挥出他们的聪明才智和积极性，为企业的发展拼搏奋斗。

1.3 企业文化创新是企业应对激烈竞争的必然要求有创新才能更好的应对新的挑战，创新作为企业文化的精髓，是推动企业不断发展的主动力。

在激烈的市场竞争中，坚持“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则、培养企业的创新文化、形成企业创新的文化氛围对于企业来说是至关重要的。

2 企业文化创新的发展趋势2.1 培养创新型人才企业要想实现创新就需要有具有创新思想和创新能力的人才。

而如何培养创新型人才，企业首先要在制度上为它们创造良好的创新环境。

其次是要鼓励员工自己不断提高自身素质，为创新创造条件，其中主要包括知识积累、责任感、创造力、气魄和胆识。

1)为员工的创新提供必要的知识和培训要培养创新型员工，最重要的是采取多种形式增加员工的知识储备，并建立奖惩机制，无论员工是否有创新结果只要有创新欲望并付诸于创新行动的员工、有创新闪光点的员工都要予以一定的奖励和肯定，从而鼓励他们继续努力，获得创新成果。

日本本田公司董事长本田忠一郎，本身就是一位有一百多项专利的发明家，他在组织中一贯鼓励员工进行创新，鼓励他们犯“合理错误”，因而在本田公司创造出了人人创新、事事创新的良好氛围。

2)为员工创新制定长远发展计划并营造创造性的发展空间员工的职业生涯规划是员工实现个人目标和自身价值的长远规划，只有给员工留下心理自由和心理安全感，才能留住最忠诚的员工。

有研究显示：心理上的满足特别是自由和安全感的满足是激发创造力的动力源泉。

企业要为员工创造一个自由、轻松地工作环境，增强员工的“主人翁”意识，变你要创新为我要创新，为企业带来巨大的生机和活力。

3)吸引人才、留住人才、用好人才的企业文化发展趋势如上所述，企业创新离不开人才，如何吸引、留住、用好人才成为企业文化的重要课题。

这不仅要求企业运用现代人力资源管理方法，也要求企业文化建设发挥作用。

就是在企业内部营造尊重知识、尊重人才的文化氛围，挖掘员工潜力。

2.2 企业文化的信息化趋势加入WTO后，我国经济进入到了信息化时代，信息化被越来越多的企业重视和运用。

企业要快速发展、要应对国内外挑战必须科学的提高信息化水平，加快获取信息速度、有效掌握和利用信息、大力推进企业文化的信息化。

谁先抢到有价值的产品定单谁就抢到了市场，谁能有效快捷地掌握和利用信息谁就会取得各种竞争资源，在商战中取胜，而且企业竞争的本质是创新的速度，而信息资料是企业进行创新的依据，没有信息资料的迅速获取企业创新就成了无源之水、无本之木。

2.3 企业文化的多元化发展趋势随着全球经济的发展，中国企业越来越需要走出去、请进来，这必然导致来自世界各地、各民族的企业越来越多，因而历史背景和地域特征的差异带来的文化差异也越来越多，必然会产生一些文化冲突。

因此，中国企业要应对文化冲突，必须结合自身条件，形成能够应对各种文化差异的多元化企业文化，使企业突破有限的市场空间和社会结构，实现双赢甚至多赢。

2.4 诚信的企业文化发展趋势诚招天下客，誉盈客自来。

企业文化应该以诚信为基础，信用是一种资本，信用资本是企业长期积累的财富。

杰克.韦尔奇说过：“企业只有诚信才有品牌、才有竞争力”，惟有诚信至上，企业才能百年不衰，培育诚信的企业文化是企业充满竞争力的动力之源，企业文化创新的一个重要方面就是企业的诚信[6]。

“人无信不立，商无信不胜”，企业诚信可谓企业之魂，百年企业之所以能够百年不衰并保持青春活力，都证明了诚信的力量。

企业信用至关重要，增强企业经营者的信用意识，树立良好的企业形象来增强企业核心竞争力，铲除假冒伪劣产品和虚假广告等损害企业形象的行为，从思想上到制度上建立和强化人们的公平交易、公正交易意识。

让企业及企业员工更加深刻的认识到企业信用的重要性。

企业信用可以赢得赞誉、获得收益，企业信用也能让一个企业毁于一旦。

所以企业文化创新中应更加注重对企业信用的规范，营造公平竞争秩序。

企业文化创新的作用篇2“不创造，便死亡。

”英特尔总裁葛洛夫在领导他的企业面对竞争者猛烈攻击时，感叹现今的产业环境已进入了十倍速竞争的时代，企业在面对如此快速变化的环境，若未能即时掌握策略转折点，将随时面临企业生存的危机。

本栏将从企业文化、组织结构再造、职业生涯规划、训练规划、组织学习、组织授权、人员选用、职位管理、绩效考核与薪酬管理等十构面，来阐述人力资源管理策略与创新力发展活动形成之关系。

全文共十部分，逢周一刊出。

管理学大师彼得·杜拉克最早对“创新”的观念下了定义：创新是赋予资源创造财富的新能力，使资源成为真正的资源。

创新力的形成必须透过企业与个人的共同努力，但是企业也可营造适当的环境来激励企业内的创新活动。

一个成功的创新活动必须是在企业愿意采取创新活动的前提下方能进行，无论是人与人之间的情谊或企业中所弥漫的气氛，都会影响创新活动的成败，而企业文化正是塑造这些非正式的人际关系与企业气氛的主要动力。

此外，如果企业坚信企业之生主要依赖成功的创新活动时，将可加速创新活动的进行，并增加效能。

况且，创造性的工作气氛将使员工产生信赖感，减少部门间对创新团队的不信任感。

企业若想创新之成果迅速产生并推出市场，必须藉由企业文化之协助，以使企业中产生求新求变的需求与共识。

实达集团意识到，由于在创新活动的发展过程中必然会遭遇许多挫折，为避免这些挫折造成企业成员裹足不前，必须建立鼓励学习与容忍尝试的企业文化。

因此，他们早已建立能在各自责任范围内自由地进行新构想与测试的观念。

另外，企业文化若能激励与支持创新活动，将能进一步增进创新产品或服务商业化的机会。

笔者与多家企业访谈，发现高层管理者的态度是促进企业创新力形成的主要因素。

万科董事长王石认为，高层管理者掌握企业运作的主要资源，因此，能否获得其对创新活动的认可及承担风险的意愿显得格外重要。

王石经常在内部局域网上发帖子，与广大员工探讨共同的话题，并亲自倡导诸如“团队精神年”、“职业生涯年”等主题年活动。

另外，就企业观点而言，高层管理者对创新活动的漠视有碍企业创新活动的进行。

高层管理者对创新活动的参与及承诺将有助于建立具有创新气氛的企业环境。

张瑞敏不仅让国人耳能熟详“斜坡体理论”、“ＯＥＣ管理”、“吃休克鱼”、“赛马机制”等管理文化，而且，他能走上哈佛讲坛把这些看似平民的智慧提升为世界级的经营哲学。

虽然维持创造性的环境与关键性人力的成本可能很高，但企业内的高层主管已逐渐明白，创新气氛的塑造成本虽然很高，但无法维持创新活动的代价可能更高。

总的来说，一个支持创新的企业文化必须具备下列特质：１、个人方面：强调自我导向、尊重个体的差异、注重个人需求与企业需求的平衡对等。

２、人际关系方面：强调信任、亲密、平等、开放与合作的关系。

３、对权威与决策的看法：尊重决策的参与，强调上、下距离的缩短，加强上、下及平行的沟通。

４、对环境适应的看法：认为创新、改革、学习与成长是克服危机的不二法则；资讯的取得、分析与决策则主张采取问题导向及顾客取向。

企业文化创新的作用篇3如何创新企业文化建设首先，创新企业文化建设必须营造适合创新的环境和氛围随着我国经济新常态的到来，特别“煤炭与地产经济寒潮”来袭，给房产企业发展造成巨大的压力，如何让企业摆脱困境、如何更好地推动企业稳中求进……，这一系列难题都迫切要求我们在创新企业文化建设上下功夫。

要通过为职工构建自由、开放的创新发展氛围和环境，从根本上激发职工的创新活力，真正使创新成为企业文化建设的核心要素。

要根据发展需求，科学引导职工进行创新，坚决摒弃对创新活动冷嘲热讽、求全责备的现象，让职工乐于、敢于创新，并在职工创新活动遇到困难或瓶颈时给予支持和鼓励。

其次，创新企业文化建设必须构建完善的创新激励机制创新企业文化建设是一项需要长期投入的系统工程，要融入技术创新、管理创新和制度创新等相关内容。

面对当前“双创”带来的大好政策环境，我们要积极构建有利于创新驱动的体制机制，健全资本、知识、技术、管理等由要素市场决定的激励机制，从而不断推动和提升企业文化建设的创新。

与此同时，还要把企业的文化创新融入企业生产经营管理的各个环节，引导和帮助广大干部职工把制约企业生产经营的重点与难点，作为创新的突破点和切入点，使职工在创新过程中目标明确，事半功倍；并将创新业绩与薪酬管理挂钩，对取得创新成果的干部职工要在福利待遇、岗位竞聘等方面给予倾斜，确保创新才能得到发挥，创新成果得到推广。

再次，创新企业文化建设必须将以人为本的思想贯穿始终创新型企业文化建设要突出以人为本的理念，让企业核心价值观植根于每一位员工的心中和脑海中，坚持问题导向，把解决广大员工最关心、最直接、最现实的问题作为创新型企业文化建设的根本出发点和落脚点:一是要切实尊重员工的人格和劳动，充分考虑员工的切身利益，满足员工合法合理的需求；二是关注员工的健康和安全，加强教育、培训和引导，为员工创造安全健康的工作和生活环境；三是加大对员工的人文关怀，及时掌握员工的思想动态，有针对性地做好思想引导和心理疏导工作；四是注重劳动者素质的提高和全面发展，为劳动者提供更多更好的学习机会和发展平台，拓展职业生涯；第五，利用多种形式的企业文化载体，营造和谐的氛围和人文环境，让员工感受到企业大家庭的关怀和温暖，提高员工的幸福感和自豪感，使员工能够全心全意地投身于企业的整体发展。

最后，创新企业文化建设必须以社会主义核心价值观为引领企业文化是社会主义文化的重要组成部分。

创新型企业文化建设必须以社会主义核心价值观为引领，实现企业价值观与社会主义核心价值观的有机统一，进而引导企业前进方向，凝聚奋斗力量，激发工作热情，保证企业持续健康稳定发展。