浅谈创新对企业的重要性
浅谈创新对促进企业发展的重要性
浅谈创新对促进企业发展的重要性李连芝摘要：企业的成功很大程度上来源于创新，创新已经成为构建企业核心竞争力的主要因素，成为推动企业全面协调可持续发展的根本动力。
文章结合本企业技术创新的实际情况，企业从坚持综合创新理念，积极构建决策、研发、管理、实施的创新管理体制入手，逐步完善了创新体系建设，营造创新氛围，大力推进实施管理创新、商业模式创新、科技创新等，不断提升技术转化成产品和生产力的能力，带动产业升级。
促进企业经营管理水平的不断提高，增强企业的核心竞争力，实现企业跨越发展。
关键词：自主创新；企业发展企业创新是实现可持续发展的基础，做为煤炭企业的京煤集团公司联系自身发展的实际，审视发展战略，增加自主创新意识，提高自主创新能力。
我们深知实现企业效益的普遍提高，必须克服现有企业技术创新系统中存在的科技、经济脱节和技术创新激励机制弱化等问题，使企业成为真正的创新主体。
因此，企业把逐步完善创新体系建设做为首要任务，坚持综合创新理念，积极构建决策、研发、管理、实施的创新管理体制机制，营造创新氛围，大力推进实施科技创新、管理创新、商业模式创新等，不断提升技术转化成产品和生产力的能力，带动产业升级。
1 创新发展理念既然要创新，就必须要有新意，新意即新的理念，没有新的灵感，就没有理念创新，理念创新是创新的灵魂，理念创新是企业跨越发展的重要引擎之一，它对企业的经营具有指导功能、对企业的发展具有推动功能键、对企业家管理具有改善功能，是企业可持续发殿的力量源泉。
集团公司从企业文化建设入手，增强发展软实力，以文化引领战略落实，提升企业管理品质。
近年来集团公司加强企业文化建设，形成为企业员工共同认同的远景目标、价值理念、行为模式、形象识别等，并在此基础上培养企业核心竞争能力，为企业发展提供强大精神动力。
对待创新，企业领导班子视其为促进企业发展的原动力。
要保证企业实现跨越式发展的目标，关键要靠创新要抢抓机遇、迎难而上、主动适应形势、把握战略、不断调整、勇于探索、敢于创新。
浅谈关于创新的时代意义和重要性精编
浅谈关于创新的时代意义和重要性精编时代意义：创新是时代的引擎，是推动社会进步和经济发展的关键因素。
在当今快速变化的时代背景下，创新意味着不断突破传统限制，寻求新的发展途径。
在全球化的背景下，国家与国家之间、企业与企业之间的竞争日益激烈，只有通过创新才能提高竞争力，适应市场需求变化。
创新对于社会发展具有积极的意义。
首先，创新能够推动科技进步和社会进步。
通过科学研究和创新活动，人类能够不断探索和发现新的知识和技术，解决社会面临的各种问题。
例如，互联网的发展促进了信息技术的进步，改变了人们的生活方式和工作方式，推动了社会的发展。
其次，创新对于经济发展的重要性不可忽视。
创新是推动经济增长和增加就业机会的关键因素。
通过创新，企业能够不断提高生产效率，提供更具竞争力的产品和服务，扩大市场份额。
此外，创新还能够促进创业活动，培养创业者精神，创造更多的就业机会，提高社会福利。
创新也对个人发展具有深远的意义。
在快速变化和不确定性的时代，只有具备创新能力和创新意识的个人才能适应环境的变化，保持竞争力。
创新能力不仅体现在技术创新上，也包括观念、思维方式和方法论的创新。
通过不断修炼自己的创新能力，个人能够更好地应对挑战，实现个人价值。
重要性：创新是人类社会进步的源泉。
无论是科技发展、经济增长还是社会进步，都离不开创新。
创新能够推动社会不断向前发展，使人们的生活更加便利和舒适。
创新是提高竞争力的重要手段。
在全球化的竞争中，只有通过创新，企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更大的市场份额。
创新能够为企业提供持续增长的动力，使企业保持竞争力。
创新是实现可持续发展的关键因素。
当今社会面临着资源紧缺、环境污染和气候变化等威胁。
通过创新，可以找到更加高效、节能环保的解决方案，推动可持续发展。
例如，研发新能源技术、推广循环经济等，都是创新的结果，为实现可持续发展提供了新的思路和方法。
创新能够提高效率和效益，推动社会进步和繁荣。
企业管理创新的重要性
浅谈企业管理创新企业是我们所有员工生活重要支柱和依托，是国家财政收入的重要来源，也是国家经济竞争力和综合国力的主要体现力量。
面对着激烈的市场竞争，要不断推动企业的发展，增强企业的生命力，必须要实行管理创新。
管理创新必须以质量第一为导向，以适应市场为模式，周一条“全面质量经营”之路。
所以，针对目前企业的管理滑坡和“市场不适应症”，企业在管理上一定要突出以质量管理为纲的经营观念、经营组织、经营行为、经营目标和管理制度等，以适应市场的转变，真正实现以“质量经营”为特色的改革创新。
企业要真正成为市场的主体，要参与国内外市场竞争，更早地适应市场发展的要求，并使自己在竞争获胜，一定要运用科学的理念、思想、方法和技术来改进企业的经营管理，是企业能迎接挑战，抓住机遇，创造出高效率与高效益。
换言之，企业必须面对改革，面对市场，面对未来进行持续的管理创新，以提高企业参与市场的竞争能力。
一、企业管理创新的必要性企业管理是管理者实现企业生产目标，依据一定的理论和规范，运用科学的技术方法和手段，在管辖范围内，对企业生产经营记性决策、计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列活动及其实施过程。
由此可见，企业管理创新，是在此基础上创造一种新的、更有效的整合企业有限资源的方式，他既可以是新的贯穿于企业经营活动全过程的完整体系，也可以是新的具体的利用有限资源的手段，市场营销策略及企业目标制定等方面具体工作与程序的变更。
它是企业管理工作的改进与完善，其在于它仍坚持以生产经营为中心的经济行为过程时，又是在敏锐地捕捉变化了的目标和条件的基础上，创造出新的管理企业的计划、准则、程序、制度、组织、控制和指挥的手段。
企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。
在一般企业中，产品创新、技术创新、工艺创新等，往往受到重视，而管理创新常常被忽视。
然而，现代企业认为，企业成功“三分是技术，七分是管理”。
管理被置于一个非常重要的地位。
因而，进行管理创新是企业创新不可缺少的核心内容。
浅谈成本管理的创新对企业管理的重要作用
管 理 中发 挥 最佳 作 用 ， 创 新 的 成 本 管 理 模 式 是 向管 理 要 效 益 ． 降低 产 品
成本 ， 提 高 产 品 市场 竞 争 力 ， 立 足 于 日益 激 烈 的 市 场 竞 争 。 关键 词 ： 成 本 管理 创 新模 式 市 场 竞 争 力 效 益
测、 决策， 预算 、 控制 、 考 核 和 分 析 的等 一 系 列 管 理 活 动 。 二、 目前 传 统 的成 本 管 理 现 状 及 问题
（ 一） 目前传 统 的成 本 管 理 现 状 改 革 开 放 以 来 ，我 国 经 济 快 速 发 展 ， 企 业 闻 的市 场 竞 争 日益 激 烈 ， 成 本 管理 作 为成 本 管 理 的重 要 组 成 部 分 ， 其重要性 １ ３益 凸 显 。 但 是 从 当 前 我 国 大 部 分企 业 的成 本 管 理 工 作 现 状 来 看 ，成本 管 理 的 水 平 仍 然 相
人 才 的流 失 是 成 本 管 理 存 在 的 另 一 个 问 题 ， 首先 ． 在 一 些 企 业 人 才
一
、
成 本 管 理 的 含 义
分配很不合理 ， 存在人不能尽其才的现象 。 随 着 市 场 竞 争 的 进 一 步 白热
成 本 是 为 了达 到 特 定 目的 所 耗 用 或 放 弃 的 资源 ．通 常 用 取得 货 物 或 劳 务必 须 付 出 的货 币 数 量 来 衡 量 。 但成本是一个涵义广泛的词汇 ． 在
念， 探 索成本控 制的新方法 、 新途径 ， 只 有 这 样 才 能使 成 本 管 理 在 企 业
过 一 些 促 销 的 手 段 来 销 售 ，这 些 销 售 手 段 所 增 加 的营 销 成 本 经 常 会 超 过上述增加产量节约的成本 ， 实 质 上 造 成 了企 业 总体 成 本 的增 加 。 造 成 这 种 现 象 的 原 因其 实 就 是 企 业 成 本 管 理 缺 乏 市 场 观念 ，导致 成 本 信 息
企业创新能力总结汇报
企业创新能力总结汇报
在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新能力成为了企业持续发展的关键。
创新不仅仅是指新产品、新技术的研发，更是指企业在管理、营销、服务等方面不断进行变革和突破。
因此，企业创新能力的发展对企业的发展至关重要。
首先，企业创新能力需要建立在良好的组织文化基础上。
一个鼓励创新、尊重想法的企业文化能够激发员工的创造力和潜力，使他们更加愿意提出新的想法和方案。
同时，企业领导者也需要树立创新的导向，鼓励员工勇于尝试、勇于创新，为员工提供创新的空间和资源。
其次，企业需要不断进行技术和管理方面的创新。
技术创新可以帮助企业提高产品质量和生产效率，降低成本，提高竞争力。
管理创新则可以帮助企业提高运营效率，优化资源配置，提升企业整体绩效。
只有不断进行技术和管理方面的创新，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
最后，企业需要注重创新能力的培养和提升。
通过培训、学习和知识分享，企业可以帮助员工不断提升自身的创新能力，使他们
具备更好的创新意识和创新能力。
同时，企业也可以与外部合作伙伴进行创新合作，共同推动创新能力的提升。
总的来说，企业创新能力的提升是一个长期而持续的过程，需要企业全体员工的共同努力。
只有不断进行创新，才能使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续发展。
希望我们企业在未来能够不断提升创新能力，实现更加辉煌的业绩。
浅谈对创新的理解
浅谈对创新的理解创新是现代社会发展的关键驱动力之一，它为各个领域带来新的机会和挑战。
对于创新的理解，不仅仅局限于创造新的产品或技术，还涉及到一种思维方式和处理问题的能力。
本文将从不同角度探讨对创新的理解，并分析其在个人、组织以及社会层面的作用。
创新可以理解为对现有事物的重新组合、改进和优化，以创造出更高价值的新事物。
在产品或技术方面，创新常常指的是新的发明或新的设计。
这种创新需要对市场、消费者需求以及技术趋势进行深刻的理解，以便找到创新的切入点。
例如，手机行业的创新不仅仅在于推出新型号的手机，更多地来自对用户需求的深入理解和对用户体验的改善。
只有不断地追求创新，企业才能保持竞争优势，并在市场中脱颖而出。
然而，创新不仅仅停留在产品和技术方面，它还应用于组织的管理和运营。
创新管理是指在组织内部推动创新的一系列策略和方法。
这包括鼓励员工提出新的想法和建议，创建灵活的工作环境，建立创新团队以及激励创新行为等。
通过创新管理，组织可以激发员工的创造力，推动组织文化的转变，并有效地应对市场变化带来的挑战。
在个人层面，创新是一种思维方式和处理问题的能力。
创新思维强调从不同的角度出发，寻找问题的根源，并寻找创新的解决方案。
这需要个人具备开放的心态和敢于接受失败的勇气。
例如，乔布斯是一个典型的创新者，他通过对产品和用户体验的极致追求，创造了苹果这个世界知名的品牌。
他的成功得益于他积极的创新思维和对品质的不懈追求。
除了在个人和组织层面上的重要性，创新对社会的发展也起到了关键作用。
创新能够推动社会经济的快速发展，提高生产效率和质量，促进就业和创造新的商机。
同时，创新还能带来社会文化的变革，推动社会的进步和发展。
例如，互联网的出现和普及，彻底改变了人们的生活方式和社交方式，极大地推动了经济的发展和社会的进步。
总结而言，创新是推动社会发展的重要驱动力。
它不仅仅体现在产品和技术的创新上，更贯穿于个人、组织以及社会层面。
创新需要不断地寻找问题和挑战，并从中找到创新的机会。
浅谈创新在企业发展中的重要性
浅谈创新在企业发展中的重要性作者：马小琴陈土丽来源：《商情》2014年第37期【摘要】在知识经济时代，创新是企业的核心，没有创新，企业也就失去了核心竞争力。
本文从创新能给企业带来活力和创新是企业制胜的法宝这两方面来分析创新在企业发展中的重要性，并对企业应如何创新发表了一些建议。
【关键词】创新；企业发展；重要性一、什么是创新“创新”是美籍经济学熊彼得（SehumpeterJ.A）在《经济发展理论》中首次提出的概念，他从经济角度，把创新界定为“执行新的组合”，指从新思想的产生到产品的设计、试制、营销和市场等一系列活动。
随着社会进步以及对创新理论深入研究，学术界对创新的内涵有了深刻的认识，把创新看成是一种追求创意的意识和一种勇于思索、积极探求的心理取向。
创新包括新的思想、学说、方法、理论和新技术，创新既包括事务发展的过程，又包括事务发展的结果。
创新涵盖了社会的各个方面和领域，如思想创新、理论创新、技术创新、服务创新、文化创新、教育创新、制度创新、体制创新、管理创新等等。
创新的最主要特点是新颖性和具有价值。
二、企业为何要创新（一）创新能给企业带来活力企业没有创新，就犹如死水一潭，无法前进。
企业在知识经济下竞争日趋激烈，生存是一个很大的问题。
有研究表明，一个时期内新建立的企业5年后可能只剩一半，10年后剩10%，20年后就所剩无几了，50年后就更少。
美国着名管理学大师彼得·F·德鲁克说过：“企业不创新就死亡”。
企业只有不断地进行创新才会拥有活力，才能够有实力面对竞争，跟上时代发展的步伐。
如果不进行创新很可能遭到淘汰。
例如：（1）很多人都喜欢的杂志《读者》以前只依靠邮政系统进行销售，这不仅把相当可观的一部分利润让给了邮局，而且还出现严重的延期现象。
这种单一的销售模式让《读者》的年利润一直提不上来，而且当这个单一的渠道出现问题时，会很大程度上影响到《读者》的发展。
后来《读者》在销售渠道上下了很多功夫，把单一的邮局订阅销售变成多渠道多方式的销售，如：通过总经销商到各地经销商再到终端（报刊亭、超市、酒店、机场、地铁、社区）。
浅谈创新对企业发展的重要性
浅谈创新对企业发展的重要性创新对企业发展的重要性不容忽视。
在竞争激烈的市场环境下，企业如果没有持续不断的创新能力，就很难在市场上立足，并实现长期稳定的发展。
本文将从竞争优势、增加市场份额、提高效率和降低成本、满足客户需求、应对变化和创造价值六个方面来探讨创新对企业发展的重要性。
首先，创新可以帮助企业获得竞争优势。
在同行业的激烈竞争中，企业如果能够不断推出具有独特特色和竞争力的产品或服务，就能够吸引更多的客户和用户，并建立起稳定的市场地位。
例如，苹果公司一直以来都以创新驱动的产品给用户带来不一样的体验，从而在智能手机市场上取得了巨大的成功。
其次，创新可以帮助企业增加市场份额。
通过创新，企业能够不断扩展自己的产品线或服务范围，满足不同客户的需求，从而拓展市场份额。
例如，亚马逊公司通过不断推出新的产品和服务，如Kindle电子书阅读器、云计算服务等，成功地将自己从一家在线书店发展成为全球最大的在线零售商。
第三，创新可以提高企业的效率和降低成本。
通过引进新的技术、工艺或管理方式，企业可以提高生产效率和运营效率，减少资源和能源的消耗，从而降低生产成本。
例如，丰田汽车公司通过引进精益生产理念，将生产周期从原来的数周缩短到数天，大幅提高了生产效率和质量水平。
第四，创新可以帮助企业满足客户需求。
随着市场的变化和消费者需求的不断变化，只有不断创新才能够满足客户的不同需求，保持竞争力。
例如，谷歌公司通过持续创新，推出了一系列的产品和服务，如引擎、谷歌地图、谷歌云端存储等，以满足用户在信息获取、导航和数据存储等方面的需求。
最后，创新可以帮助企业创造价值。
通过不断创新，企业可以开发出更多有利可图的产品和服务，实现持续的盈利和增长。
同时，创新也可以为企业带来声誉和品牌的提升，提高企业的市场价值和投资回报。
例如，微软公司通过不断创新，如推出Windows操作系统、Office办公软件等，成为全球最有价值的科技公司之一总之，创新对企业发展至关重要。
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浅谈创新对企业的重要性
摘要：创新是企业生存与发展的根本。
创新则兴，不创新则亡。
美国著名经济学家管理大师熊彼特说：创新是企业家对生产要素的重新组合。
创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。
于一个企业而言，创新可以包括很多方面：管理创新，文化创新，技术创新，制度创新，营销创新等等。
关键字：企业生存管理创新文化创新技术创新制度创新营销创新
创新，也叫创造。
创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、物质的）的认知和行为活动。
纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。
许多企业之所以失败，就是因为他们未能真正做到这一点。
创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。
主要从下面几个方面浅谈创新对企业的重要性。
管理创新是为了更有效地企业运用资源以实现目标而进行的创新活动。
管理创新就是要引入新的管理思想、方法、手段、组织方式而实现的创新。
美国管理学家哈梅尔（Ｈamel）将管理创新定义为：对传统管理原则、流程和实践的明显背离或对常规组织形式的背离。
管理创新就是指以价值增加为目标，以战略为导向，以各创新要素(如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等)的协同创新为手段，以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新的创新活动或过程。
管理上的创新可以提高企业的经济效益，降低交易成本，可以开拓市场，从而形成企业独特的品牌优势。
企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。
企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。
面对
日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。
企业文化是企业制度和企业经营战略的要求在员工价值理念上的反映，反过来，企业文化也会对企业制度的安排以及企业经营战略的选择有一种反作用，因为人的价值理念支配人的选择及行为。
正是因为如此，所以企业文化的创新，必然会带来员工价值理念的创新，而这种价值理念的创新，会推动企业制度和经营战略的创新。
由此可见，企业文化在企业制度和经营战略的创新上，是具有非常重要的意义的。
技术创新为企业创新活动的核心内容，它为组织的实施和过程管理提供必要的支撑和保障，越来越多的公司认识到了其重要性。
世界上大的跨国企业每年的研发投入都高达数十亿美元，主要用于支持自己的强大研发机构和团队的创新实践，使企业保持旺盛的创新活力，在国际市场竞争中成为赢家。
近些年来，我国的华为、海尔、联想等公司也加大了研发投入。
更令人惊奇的是中小企业也锐意技术创新，在市场竞争中获取高效益回报。
技术上的创新在产品的生产方法和工艺的提高过程中起着举足轻重的作用。
一方面技术创新提高物质生产要素的利用率，减少投入；另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本。
在企业的竞争中，成本和产品的差异化一直都是核心因素，技术的创新可以产品的成本，同样，一种新的生产方式也会为企业的产品差异提供帮助，如果企业能够充分利用其创新的能量，就一定能在市场中击败对手，占据优势地位。
当然技术创新本身具有高投入、高风险性，因此在技术创新的过程中，必须通过建立良好的市场环境和政策条件，才能充分激发企业创新的内在动力，为企业创造最大价值。
技术创新也逐渐成为企业一项极其重要的无形资产，而企业作为利益分配主体，就意味着在照章纳税后，企业有权对技术创新收入进行自主分配。
这样企业不仅可以有效补偿技术创新投入，而且还可以有效地激励研究与开发人员，尤其是对技术创新有突出贡献的人员实行特殊的报酬机制。
再者，企业可以根据有效的经济原则，组建有效的研究和开发组织，按要素、贡献分配报酬，激励研究与开发的有效增长。
企业制度创新是企业创新系统中的重要组成部分，是指一种更有效的约束本企业职员行为的一系列规则的产生过程，为企业技术创新的组织实施和过程管理提供支撑和保障。
它通过激发企业职员的积极性和创造性，促进企业资源的合理配置利用，从而推动企业进步。
企业之间的制度及相关知识基础的差异，使得企业很不容易模仿。
兰斯·戴维斯(Davis，Lance，1971)和道格拉斯·C.诺思(Douglass.C.North，1989)认为制度创新的全过程包括五个主要的阶段，即形成“初级行动集团”阶段、“初级行动集团”提出制度创新方案的阶段、“初级行动集团”对已提出的各种创新方案进行比较和选择的阶段、形成“次级行动集团”阶段、“初级行动集团”和“次级行动集团”协作实施制度创新并将其变为现实的阶段。
并认为这个过程是动态变化和发展的过程。
同时，制度创新存在时滞效应，具体表现在以下几个方面：一是认识与组织的时滞，即从认识外部利润到组织初次行动团体所需要的时间；二是发明的时滞；三是“菜单选择”时滞，即搜寻已知的可替换的菜单和从中选定一个能满足初级行动团体利润最大化的创新的时间；四是启动时间时滞，即可选择的最佳创新和开始旨在获取外部利润的实际经营之间存在的时滞。
营销创新是企业提升顾客价值、获得并维持竞争优势的有效途径。
营销创新是一个非常艰苦的活动过程，需要经营者有强烈的创新意识和坚韧不拔的创新精神以及系统的创新理论的指导。
从目前我国企业营销实践看，受市场对接环境的影响，许多企业已具备了紧迫的创新意识，但其中大部分企业却不知从何做起、如何努力。
笔者认为，我国企业在创新过程中可选择的创新策略很多，宜结合自身特点以及市场环境等多种因素灵活运用。
通常，可供选择的创新策略主要有：观念创新、市场创新、产品创新、服务创新和组织创新等。
所谓观念创新就是企业适应新的营销环境的客观变化而形成正确的认识或看法。
由于它是企业开展营销活动的指导思想，或者说它支配着企业市场营销活动，所以，它是企业营销创新的灵魂。
营销创新最终目的是通过更好地满足消费者需求获得更大的市场份额和更多的经济效益，可以说，营销创新有较强的目的性。
正因为如此，消费者需求（即市场）的变化为企业营销创新指明了方向。
市场创新除了选择企业有能力进入并获得收益的目标市场这一内容以外，还包括新市场的进占与拓展等内容，因为新市场能给企业带来创新收益。
一个企业是否具有生命力，其重要的标志就是它的产品是否能够不断创新。
不断地满足消费者不断变化的需求是企业营销创新的直接目的，为此，企业产品需不断创新，产品创新是营销创新的核心内容。
服务作为一种特殊的产品，属无形产品，它与有形产品一样，也是市场客体的重要组成部分。
面对营销形势的新变化，企业必须着手建立战略联盟、调整营销机构、开展网络营销、强化营销沟通，实现营销组织的不断创新。
因此，调整企业组织结构，消除部门之间的隔膜，提高营销效率和创新效率，相关职能部门共同致力于市场需求的满足就显得尤为必要。
特别是，营销部门必须与研究开发等部门密切配合，及时沟通信息，这是在市场竞争日趋激烈的环境下企业制胜的关键。
对企业来说，创新既是机遇，也是挑战。
企业应该在国家政策的引导下，从企业的实际出发，进行大胆创新，把握创新的主动权，把握市场机会和技术机会，做出适合本企业的创新决策，不断提高创新水平，真正成为技术创新的主体，从而走上一条适合企业自身发展的创新之路，使企业始终保持旺盛的生机，不断取得新的发展。
参考文献
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［2］郭晓君，马骁，刘思：关于企业创新文化的几点思考．河北经贸大学学报，2009［3］徐志华：企业和企业家的五大创新作用．现代商贸工业，2008
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［5］刘中文，张峰：企业创新机制分析及对策建议．经济研究导刊，2010
［6］邵国利，刘敏：企业创新能力评价体系的研究．商业经济，2009
［7］吴志玮：加强企业文化建设提高企业创新能力．太原城市职业技术学院学报，2009。