供应商考评管理制度
供应商评审与管理制度
供应商评审与管理制度第一章总则第一条为了规范供应商的评审与管理工作，提升企业供应链管理效率，保障企业经营活动的合规性、稳定性和可连续发展，特订立本制度。
第二条本制度适用于我公司全部涉及供应商评审与管理的业务活动，包含采购、合作伙伴选择、供应商绩效评估等环节。
第三条本制度的目的是确保供应商的合法合规性、质量可靠性、交货及时性，并建立长期稳定的供应商合作关系。
第四条供应商评审与管理工作应遵守国家法律法规和政策规定，遵从公开、公平、公正、公信的原则。
第二章供应商准入管理第五条供应商准入管理是指对供应商进行资质验证、适应性评估和风险审查的过程，确保合格的供应商进入我公司的供应链体系。
（一）供应商资质验证1. 供应商应供应营业执照、税务登记证、组织机构代码证等法定资质证书。
2. 供应商应供应与我公司业务相关的专业资质证书，如ISO9001质量管理体系认证等。
3. 供应商应供应近三年的财务报表以及信用证明料子。
（二）供应商适应性评估1. 供应商应供应企业概况、生产本领、技术水平等相关信息。
2. 供应商应供应产品质量、价格、交货本领、售后服务等方面的资料。
3. 供应商应供应与我公司业务需求相匹配的产品样品和测试报告。
1. 对供应商进行商业信誉、合作历史、经营情形等方面的调查，评估其风险等级。
2. 对供应商的法律诉讼、债务违约、侵权纠纷等不良记录进行核查。
3. 对供应商的质量管理体系、环境保护和安全生产本领进行审核。
第六条供应商准入管理应由特地的供应链管理部门负责，遵从科学、公正、客观的原则，确保准入决策的合理性和有效性。
第三章供应商绩效评估与管理第七条供应商绩效评估与管理是指对已准入供应商的定期评估和绩效监控，以确保其连续符合我公司的要求。
（一）供应商绩效评估1. 依据我公司设定的评估指标和标准，对供应商进行定期的评估，并予以评估结果反馈。
2. 评估指标包含但不限于交货按时率、产品质量合格率、服务响应速度、搭配度等。
供应商管理及评审制度
供应商管理及评审制度第一条供应商是公司的合作伙伴，公司营造良好的供需合作关系。
第二条公司原材料料供应商的确定、价格、策略等均由供管员会议决定。
第三条新供应商评审须实地到供应商处所，进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足公司的要求。
因环境因素而无法进行实际评审时，经常务主任和主任核准后，可用样品方式进行检测评估。
第四条供应商的资格初审：常务主任或其委托采购、审计或其他人员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价，原料样品的质量是否符合公司的品质要求等进行初审。
初审由常务主任组织进行。
第五条初审程序：①供应商开发人员收集资料②报送常务主任分析并洽谈③转采购经理进上步谈合作事项。
第六条供应商通过了本厂的初审后，则可进行评审或评估。
第七条供应商的评审：A)若实际需要时，由供管委委员（不得少于3个部门的相关人员）到供应商处进行实地调查，并对供应商的生产能力、质量体系及其它项目进行审核，取回样品进行检测，填写《供应商评审/评估表》；B)原料样品质量检测合格，经评审合格后的供应商，由供管委选择质优价廉，信誉良好的供应商，由采购部填写《采购协议》或由供应商提供产品销售合同、《供应商质量保证协议》经双方盖章签字确认后，成为本厂合作伙伴。
第八条供应商的评估：A)当对供应商无法进行实际评审时，可要求供应商提供相关资料及材料样品，由供管委对资料进行审核，样品交品管部和研发部进行分析检测；B)当供应商所提供的样品，经分析检测不合格时，可要求供应商改善，并重新提供样品再次检测，或重新寻找目标供应商C)经本公司的评估，产品质量合乎本厂的要求，由采购部填写《采购协议》或由供应商提供产品销售合同、《供应商质量保证协议》经双方盖章签字确认后，成为本厂合作伙伴。
第九条经过供应商管理委员会评审合格的供应商，登陆《合格供应商名录》。
合格供应商名录是采购部执行作业的必要前提。
第十条严格控制在合格供应商名录外的厂商进行采购（500元以下现金零星采购除外）。
供应商评估考核管理制度
供应商评估考核管理制度一、引言在现代企业管理中，供应商的选择和管理是非常重要的一环。
为了确保供应商的质量和效益，建立合理的供应商评估考核管理制度是必要的。
本文将从制度的目的、内容和执行过程三个方面来讨论供应商评估考核管理制度的重要性和具体操作。
二、目的供应商评估考核管理制度的目的是确保与企业的供应商建立良好的合作关系，从而减少风险、降低成本、提高效率、优化供应链。
具体目的如下：1. 筛选优质供应商：通过评估和考核，筛选出符合企业需求、有竞争力、质量稳定的供应商，确保采购的产品和服务达到企业的要求。
2. 管控供应商风险：及时发现和解决供应商可能存在的质量问题、交货延迟、交流不畅等风险，降低对企业供应链的潜在影响。
3. 优化采购成本：通过评估供应商的价格、合作条件和服务质量，选择以价优质平衡为原则的供应商，降低采购成本，提高企业盈利能力。
4. 建立良好的合作关系：供应商评估考核管理制度可以帮助企业和供应商建立长期稳定、互利共赢的合作关系，促进双方的进一步合作与发展。
三、内容供应商评估考核管理制度的具体内容包括但不限于以下方面：1. 评估指标的确定：根据企业的采购需求和战略目标，确定评估供应商的关键指标，如质量、交货准时率、合作的响应速度、服务质量、价格竞争力等。
2. 评估方法与工具：结合供应商的情况和实际需求，选择适合的评估方法和工具，如实地考察、设备检验、问卷调查、客户满意度调查等。
3. 考核周期和频率：确定供应商评估的周期和频率，如年度评估、季度评估或项目完成后的评估，以确保对供应商进行全面、及时的评估。
4. 评估结果分析与处理：对供应商的评估结果进行综合分析，及时针对问题供应商采取相应的整改措施，鼓励优秀供应商继续发展和提高。
5. 绩效奖惩机制：建立奖惩机制，对评估结果优秀的供应商给予奖励和激励，对评估结果不合格的供应商进行合理的惩罚和整改要求。
四、执行过程供应商评估考核管理制度的执行过程应遵循以下步骤：1. 评估计划制定：制定评估计划，明确评估的目标、内容、方法、周期和频率，并明确评估的责任人和相关部门。
供应商管理考核制度
供应商管理考核制度供应商管理考核制度是企业为了保证供应链的稳定和高效运作，明确供应商责任与义务，对供应商进行绩效评估和管理的一套制度。
该制度通过设定明确的考核指标和评分标准，对供应商在交货时间、质量、价格、服务等方面进行评估和奖惩，以促进供应商持续改进和优化供应链效能。
一、考核指标与评分标准1.交货时间：供应商按时交货的能力。
2.产品质量：供应商产品的质量稳定性和符合标准的能力。
3.价格：供应商的价格竞争力和合理性。
4.服务：供应商提供的售后服务、技术支持等。
针对每个指标，可以设定不同的评分标准，如优秀、良好、一般、差等级。
通过权衡各指标的重要性，为每个指标设定相应的权重，综合评估供应商的整体表现。
二、考核周期和频次供应商管理考核一般按季度或年度为一个考核周期，每个周期内进行多次的供应商考核，以获取全面的供应商绩效表现。
考核制度应具体规定考核的具体时间节点，如每年3月、6月、9月和12月进行一次考核，并把考核结果及时反馈给供应商。
三、考核结果与奖惩措施根据供应商在每个考核指标上的表现评分，按照考核公式计算综合得分。
得分低的供应商应及时约谈，要求其提出整改措施，并给予一定的整改期限。
对于得分较高的供应商，可以根据实际情况给予奖励，如提前款项支付、合同备选优先等。
如果供应商在多次考核中得分连续较低，表现不佳且未见改进的，可进行淘汰处理。
淘汰的供应商将被从供应商名录中剔除，并终止与其的合作关系。
四、沟通与改进供应商管理考核制度是一个双向的沟通与改进的过程。
企业应及时与供应商沟通考核结果，并提供改进建议和指导，帮助供应商解决存在的问题和不足。
同时，鼓励供应商提出对考核制度的改进建议和意见，共同促进供应链运作的优化。
企业还应定期组织供应商会议、培训或研讨会，提供交流和学习的机会，分享最佳实践和经验，促进供应商之间的合作和共同进步。
综上所述，供应商管理考核制度是企业保证供应链稳定和高效运作的重要手段之一、通过制定明确的考核指标和评分标准，实施周期性的考核和奖惩措施，与供应商建立良好的沟通和改进机制，可以不断提高供应商的绩效表现，优化供应链运作，提升企业的竞争力。
供应商考核制度管理办法
供应商考核制度管理办法1. 简介本《供应商考核制度管理办法》旨在规范和指导公司对供应商进行绩效考核的相关工作。
通过建立和落实科学合理的供应商考核制度，提高供应商的整体绩效，确保供应链的顺畅运作和质量保证。
2. 考核指标2.1 供应品质- 产品或服务的合格率。
- 供应商的质量控制体系和流程是否符合标准要求。
- 针对不合格品的追责和整改能力。
2.2 供货能力- 供应商的交货准时率和订单执行能力。
- 供应商的库存管理和供应链透明度。
- 对紧急订单的应急处理能力。
2.3 供应商绩效- 供应商的客户满意度和服务质量评价。
- 供应商的技术支持和解决问题的响应速度。
- 对合同条款和商务合作的履约情况。
3. 考核流程3.1 考核周期每年进行一次供应商考核，具体考核时间由公司根据实际情况确定。
3.2 考核方法- 收集供应商的相关数据和信息。
- 对供应商进行评估和打分。
- 定期与供应商进行绩效反馈和沟通。
3.3 考核结果和奖惩根据供应商的考核得分，公司将制定相应的奖惩措施，并与供应商进行沟通和谈判。
高绩效的供应商可以通过合同延期、优先采购等方式进行奖励，低绩效的供应商可能会面临合同解除、降级等处罚。
4. 管理与监督公司将建立供应商绩效考核管理团队，负责制定和执行供应商考核制度，并监督考核工作的实施情况。
同时，公司将与供应商保持良好的合作关系，并定期进行沟通和反馈，以促进供应链的稳定和提升整体绩效。
5. 其他事项本《供应商考核制度管理办法》将根据公司实际需求进行修订和完善，修订时应遵循相关法律法规和国家政策，并经过相关部门的审批。
供应商评估与考核制度
供应商评估与考核制度1. 前言本规章制度旨在确保企业与供应商之间的长期合作关系，并有效评估和考核供应商的各项本领和绩效，为企业的采购决策供应科学依据，保障企业业务的稳定运行和产品质量的连续改进。
2. 评估与考核原则（1）公正公平原则：评估与考核过程中，要严格依照统一的标准和程序进行，对全部供应商一视同仁，确保公正公平的评价结果。
（2）客观准确原则：评估与考核的指标和数据必需客观准确，基于事实依据和可量化的数据，避开主观臆断和个人偏好的影响。
（3）及时有效原则：评估与考核要及时进行，及时反馈评估结果，以便供应商及时了解自身存在的问题和改进空间，并采取相应的改进措施。
3. 评估与考核指标3.1 供应商本领评估指标（1）供应商资质：评估供应商的企业注册资质、质量认证证书、环境保护等级证书等合法合规的资质。
（2）供应商管理制度：评估供应商的管理制度，包含质量管理体系、环境管理体系、安全管理体系以及供应链管理体系等。
（3）供应商技术本领：评估供应商的技术本领，包含产品设计开发本领、工艺制造本领、技术创新本领等方面。
（4）供应商质量本领：评估供应商的质量管理本领，包含合格率、不良品处理本领、质量改进措施等方面。
（5）供应商交货本领：评估供应商的交货本领，包含交货按时率、发货准确性、仓储管理本领等方面。
3.2 供应商绩效考核指标（1）供应商交付绩效：评估供应商的交付绩效，包含定时交付率、按计划交付率、交货准确性等方面。
（2）供应商质量绩效：评估供应商的质量绩效，包含合格品率、不良品处理率、质量改进措施执行情况等方面。
（3）供应商本钱绩效：评估供应商的本钱绩效，包含产品价格、物流本钱、生产本钱等方面。
（4）供应商服务绩效：评估供应商的服务绩效，包含响应速度、问题解决本领、售后服务质量等方面。
4. 评估与考核流程4.1 评估过程（1）确定评估周期：依据供应商的业务特点和供应链管理需求，订立评估周期，一般为每年一次或每季度一次。
供应商考核奖罚管理制度
供应商考核奖罚管理制度一、目的为了提高供应商的服务质量和供货效率，确保供应链的稳定性和竞争力，特制定本供应商考核奖罚管理制度。
二、适用范围本制度适用于与我公司建立合作关系的所有供应商。
三、考核原则1. 公平性：考核标准对所有供应商一视同仁。
2. 客观性：考核依据实际数据和事实进行。
3. 透明性：考核结果和奖罚决定对供应商公开透明。
4. 动态性：考核标准和奖罚措施将根据市场变化和公司需求进行适时调整。
四、考核内容1. 供货及时性：供应商是否能够按照约定时间供货。
2. 产品质量：产品是否符合我公司的质量标准。
3. 价格竞争力：供应商提供的产品价格是否具有市场竞争力。
4. 服务响应：供应商对订单变更、退货等请求的响应速度和处理效率。
5. 合作态度：供应商的合作意愿和沟通效率。
五、考核方式1. 定期考核：每季度对供应商进行一次全面考核。
2. 随机抽查：不定期对供应商的供货、产品质量等进行抽查。
3. 客户反馈：收集并分析客户对供应商提供产品的反馈。
六、奖罚措施1. 奖励：- 优秀供应商将获得下一年度优先合作权。
- 对于连续三个季度考核优秀的供应商，给予价格优惠或支付条件上的便利。
- 对于提供创新解决方案或显著提升供货效率的供应商，给予特别奖励。
2. 惩罚：- 供货不及时或产品质量不达标的供应商，将被处以违约金或降低订单量。
- 服务响应不佳或合作态度差的供应商，将被警告并要求限期改进，否则将减少合作规模。
- 对于严重违反合同条款或造成重大损失的供应商，将终止合作关系，并依法追究责任。
七、考核结果的应用考核结果将作为供应商合作等级调整、订单分配、价格谈判等决策的重要依据。
八、考核结果的申诉与复核供应商对考核结果有异议时，可在收到考核通知后的7个工作日内提出书面申诉，我公司将组织复核，并在15个工作日内给予答复。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由采购部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照我公司相关规章制度执行。
对供应商选择、评分和退出管理的制度
对供应商选择、评分和退出管理的制度
一、供应商选择
供应商选择是企业采购活动的重要环节。
企业应建立健全供应商选择制度，保证供应商的质量和服务水平。
1. 供应商资质审查
供应商必须拥有合法的营业执照，具备一定的经济实力，有良好的商业信誉和稳定的产品供应能力。
2. 供应商评估
对供应商的产品质量、价格、交货时间、服务等方面进行全面评估，选择性价比高的供应商。
3. 供应商谈判
通过谈判，达成对双方都有利的合作协议。
二、供应商评分
供应商评分是对供应商进行持续性管理的重要手段。
1. 评分标准
标准应包含产品质量、价格、交货时间、服务等多个方面。
2. 评分过程
定期对供应商进行评分，结果应公正、公平、公开。
3. 评分结果反馈
及时将评分结果反馈给供应商，帮助其改善服务。
三、供应商退出管理
供应商退出管理是供应商管理的重要环节，应确保供应商的退出不影响企业的正常运作。
1. 退出条件
当供应商的评分连续低于某一设定值，或者严重违反合作协议时，应将其列入退出名单。
2. 退出流程
应设定清晰的退出流程，如通知供应商、停止采购、结算账款等。
3. 退出后续管理
退出后应对供应商进行后续管理，如回收供应商的资质证明、删除供应商信息等。
以上就是对供应商选择、评分和退出管理的制度，企业应根据
自身实际情况，制定适合自己的供应商管理制度，以优化采购活动，降低采购成本，提高企业的竞争力。
供应商考核评价管理制度
供应商考核评价管理制度1.目的为规范公司市场准入及供应商、承包商管理工作，优化采购资源，规避采购风险，保证采购、施工质量，控制采购、施工成本，根据公司精益管理的要求，依据我公司《招标采购管理制度》与《供应商管理办法》，结合我公司实际情况，特制定此制度。
2 .范围适用于我公司范围内的物资、设备采购的供应商、工程建设类（含设计、建立、施工）承包商的日常评价与定期考核。
3 .职责3.1 供销部是本制度制定、修订和实施的归口管理部门，并对本制度的实施过程进行监督检查。
3.2设备物资类供应商考核评价工作由供销部牵头，涉及部门及车间协助实施。
3.3工程建设类（设计、监理、施工等）供应商考核评价工作由综合办公室或设备部牵头，供销部、设备部、生产部协助实施。
4.工作程序4.1设备物资类供应商考核评价4.1.1考核评价程序设备物资类供应商考核评价工作由供销部组织进行，组织设备物资管理及使用部门组成考评专业工作组，综合考评公司现有供应商名录和经推荐的供应商名录中设备物资类供应商的质量水平、合同履约、交货能力、售后服务、诚信经营、价格水平等，并填写《设备物资类供应商考核评分表》（见附表1）、《设备物资类供应商年度考核结果汇总表》（见附表2）报送公司主管领导审批，并由供销部相关业务人员在xx集团电子采购平台进行结果补录。
4.1.2、考核评价等级设备物资类供应商评定为四级：A、B、C、D级。
得分90-100分为A级，80-89为B级，70-79为C级，70分以下为D级。
评定为D级的供应商取消合格供应商资格。
评定为A、B、C三级的供应商考评合格，A、B级物资供应商为主要采购供应商。
A级物资供应商数量控制在总量的5%以内。
4.2工程建设类承包商考核评价4.2.1、考核评价程序工程建设类（设计、监理、施工等）供应商考核评价工作由设备工程部或生产技术部组织进行，组织项目实施部门组成考评专业工作组，综合考评公司现有供应商名录和经推荐的供应商名录中工程建设类供应商综合管理、质量管理、合同履约、进度管理等，并填写《工程建设类承包商考核评分表》（见附表3）、《工程建设类承包商考核结果汇总表》（见附表4）报送公司领导审批。
供应商评估管理制度[优秀范文五篇]
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供应商评估管理制度[优秀范文五篇]第一篇：供应商评估管理制度供应商评估管理制度1.目的本程序规定了对供应商的评估及对采购过程的控制，确保所采购的原物料、包材、设备、消耗品等符合规定要求。
2.适用范围本程序文件适用于化工原料、包装材料、设备、办公用品、劳保消耗品等之采购控制。
3.职责3.1 市场营销部负责所有原物料、消耗品等等采购的归口管理。
3.2 市场营销部负责采购计划的拟报和采购单的签订。
3.3 总经理负责采购计划的审批。
3.4 仓管员负责验证采购进仓的原物料、包材设备、消耗品等品种、数量和重量。
3.5 生技质管部负责采购进仓的原物料、包材的检验和试验，以及相关的质量记录。
3.6 市场营销部负责组织生技质管部、车间的负责人对供应商进行评审和重审。
4.供方选择和评审 4.1 采购产品的分级重要原料，包括接装纸、电化铝、油墨、酒精、设备等；主要包装材料，纸箱、管芯、配件及其他辅助材料等；办公用品、劳保用品等。
4.2 合格供应商的选择采购部根据生产的需要，依采购原物料、包材、设备、消耗品等的品种和类别，收集供应商资料，选择2-3 家信誉好、价格合理、质量可靠的供应商，作为候选，填写《供应商调查表》，经初评合格后转入评审程序。
4.3 评审程序4.3.1 市场营销部负责了解或实地考察供应商，并采集样品交质检部。
4.3.2 生技质管部负责对样品的检测和鉴定，出具检测报告。
4.3.3 市场营销部组织生产部、生技质检部对样品验证合格的供应商的资格信誉、样品评估，质量保证能力、生产能力等进行评审，填写《供应商评审报告》评审合格，报总经理批准。
4.3.4 质量保证能力的评审依据为：供应商是否有第一方认证，或根据需求对供应商进行质量体系评定。
4.3.5 评审合格的供应商可作为本公司之定点合格供应商，由采购部编入《合格供应商名录》中，经总经理批准后执行。
4.3.6 三级采购产品供应商的评审对该类分承包方进行现场评估和样品评估合格后，即可将该供应商编入《合格供应商名录》中。
食品有限公司供应商考评管理制度
食品有限公司供应商考评管理制度1 目的为规范供应商管理，建立稳定的供应商队伍，确保物资保质，准时制交货，特制定本制度。
2 范围本办法适用于向公司长期供应原辅材料，零件，部件及提供配套服务的厂商。
3 职责采购部门负责对外采购，负责供应商资质鉴定，信用等级评价，产品质量等。
4 内容4.1 管理原则和体制：4.1.1 采购部门对供应商实行管理，生产，技术等部门予以协助。
检验部门负责产品质量检验，仓库管理部门负责将合格物资及时入库，代用利用。
4.1.2 采购部门对供应商评定信用等级，建立供应商目录，根据等级实施不同的管理。
4.1.3采购部门要定期货不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。
4.1.4 采购部门对选定的供应商，与之鉴定采购协议，在协议中具体规定双方的权利与义务，双言互惠条件。
4.2供应商的考评制度：4.2.1 资质鉴定：供应商应提供相关企业生产资质证明和产品质保书，具备长期稳定供货条件。
4.2.2 产品价格评定：根据市场同类材料最低价，最高价，平均价，自行估价，然后计算出一个较为标准，合理价格，供应商的价格不得高于此价格。
根据供应商的价格是否持续给我司优惠，替我司降低成本，消化涨价压力，从而对比市场平均价来计分：（1）持续的高于市场价：（2）基本持平于市场价：（3）一般都低于市场价：4.2.3 产品质量评定：（1）合格率：根据某固定时间内（如一个月，一季度，半年，一年）的交货合格率来判定品质的好坏，合格率=（来料合格数量÷来料总数量）×100%,合格率越高，表明品质越好，得分越高。
（2）批退率：根据某固定时间内（如一个月，一季度，半年，一年）的批退率来判定品质的好坏，批退率=（批退次数÷总送货次数）×100%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。
4.2.4 交货能力评定：（1）交货率=（送货数量÷订购数量）×100%，交货率越高，得分就越多。
供应商信用考评制度范本
供应商信用考评制度范本一、总则第一条为了加强供应商信用管理，确保供应商信用状况的稳定和优质，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有供应商。
第三条供应商信用考评应遵循公平、公正、公开、透明的原则。
第四条供应商信用考评内容包括供应商的基本情况、合同履行情况、产品质量、售后服务等方面。
第五条供应商信用考评结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
二、考评组织第六条公司成立供应商信用考评委员会，负责供应商信用考评工作的组织和实施。
第七条考评委员会由公司相关部门负责人组成，各部门职责明确，协同合作，共同完成考评工作。
三、考评程序第八条考评前，考评委员会负责收集供应商的相关资料，包括供应商的基本情况、合同履行情况、产品质量、售后服务等方面的信息。
第九条考评委员会根据收集到的信息，对供应商进行初步筛选，确定考评对象。
第十条考评委员会对考评对象进行现场考察，了解其生产能力、质量控制体系、售后服务等方面的情况。
第十一条考评委员会根据考察结果，对供应商进行综合评分，并根据评分结果，确定供应商的信用等级。
第十二条考评委员会将考评结果进行公示，接受公司内部和外部的监督。
第十三条对信用等级为优秀和良好的供应商，公司给予奖励，如优先采购、优惠政策等。
第十四条对信用等级为合格和不合格的供应商，公司采取相应的措施，如限制采购、暂停合作等。
四、考评资料的管理第十五条考评委员会负责建立和维护供应商信用考评档案，对供应商的信用状况进行动态管理。
第十六条考评档案包括供应商的基本情况、合同履行情况、产品质量、售后服务等方面的资料。
第十七条考评档案应定期进行更新，确保信息的准确性和完整性。
五、附则第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度的解释权归公司供应商信用考评委员会所有。
第二十条公司可根据实际情况，对本制度进行修订和完善。
供应商信用考评制度是公司对供应商进行信用管理的重要手段，通过建立健全的考评制度，公司能够对供应商的信用状况进行全面、准确的评估，从而降低采购风险，提高供应商的整体质量。
供应商考核与评价制度
供应商考核与评价制度一、供应商评价的目的：供应商评价的目的是为了控制供应链中的风险，保证供应链的稳定性和可持续发展。
通过评价供应商，企业可以了解供应商的能力、资质和信誉等方面的情况，从而更好地选择供应商，优化供应链结构，并确保物资和服务的质量。
二、供应商评价的内容：1.资质评价：对供应商的经营情况、资质认证、财务状况等进行评估，以确保供应商具有合法经营资质和良好的财务状况。
2.供货能力评价：评估供应商的产能和交货能力，确定其能否按时提供符合要求的产品和服务。
3.质量管理评价：评估供应商的质量管理体系、质量控制能力和问题处理能力，确保产品和服务的质量可控。
4.成本管理评价：评估供应商的成本控制能力和价格竞争力，确保在保证质量的前提下，选择成本合理的供应商。
5.协同能力评价：评估供应商与企业的合作态度和协同能力，确保供应商与企业之间的合作顺利进行。
三、供应商评价的方法：1.评分法：为各项评价指标设置权重，并根据供应商在各项指标上的表现给予相应分数。
根据得分高低，确定供应商的等级和类别。
2.实地考察法：派遣专业人员到供应商的生产基地或办公地点进行实地考察，了解供应商的设备、人员、管理制度等情况，评估其能力和条件是否满足要求。
3.问卷调查法：通过向供应商发放问卷，收集其自评信息和客观评价数据，了解供应商的思路、发展计划、质量控制措施等，进行评估。
4.用户满意度调研法：通过与企业的客户进行交流和调研，了解供应商提供的产品和服务对客户的满意度和评价，从而评估供应商的综合质量。
四、供应商评价的周期与频率：供应商评价应定期进行，具体的周期和频率根据企业的实际情况而定。
一般可以选择月度、季度或年度进行评价，以确保及时了解供应商的状况，并及时采取相应的措施。
五、供应商评价的结果与应对措施：根据供应商评价的结果，供应商可以被划分为优秀供应商、合格供应商和不合格供应商。
对于优秀供应商，可以加强合作、提高服务质量；对于合格供应商，可以继续合作，但需提出改进要求；对于不合格供应商，可以重新评估合作意愿，并视情况进行供应商的调整或者淘汰。
供应商管理与绩效评估制度
供应商管理与绩效评估制度一、背景与目的为了加强对供应商的有效管理，确保企业采购的产品和服务质量，提高供应链管理效能，订立本《供应商管理与绩效评估制度》。
本制度旨在确立供应商选择、合同签订、绩效评估等方面的规范，为企业供应稳定、高效的供应链支持。
二、供应商选择与评估1.供应商注册与管理–全部供应商必需向企业提交注册申请，并供应相关资质证明、产品信息等必需文件。
–企业将对供应商进行初步审查，包含资质合规、产品质量、交货本领等方面的评估。
–审查合格的供应商将被纳入企业供应商管理系统，并调配供应商编号。
–供应商必需及时更新注册信息，并承诺供应真实、准确的信息。
2.供应商选择–企业的每个采购项目应由相关部门订立采购计划，并明确所需产品或服务的技术要求、数量、质量标准等信息。
–供应商选取应符合公正、公平、透亮的原则，应充分利用企业供应商数据库进行筛选。
–为确保竞争性原则，企业应推行多元化供应商策略，不得过分倚靠特定供应商。
3.供应商评估–企业将建立供应商绩效评估体系，对供应商的产品质量、交货及售后服务等关键指标进行评估。
–评估内容包含但不限于产品质量、交货及响应本领、业务稳定性、合作态度等。
–评估采用定期、不定期以及项目完成后的评估方式，具体评估频次由相关部门依据实际情况确定。
三、合同签订与履行1.合同签订–企业与供应商之间的采购合同应明确产品或服务的类型、数量、质量要求、交货时间以及支出方式等细节。
–合同应采用书面形式，并由双方授权代表签署。
–针对大额采购或关键项目，企业应对合同进行法律审核，确保合同合规。
2.合同履行–供应商应依照合同商定的交货时间、质量要求等履行合同义务。
–如供应商无法定时履约，应提前通知企业，并与企业协商解决方法。
–企业应定期检查供应商的履约情况，并对不履约或履约不良的供应商采取相应的惩罚措施。
四、供应商绩效评估结果运用1.绩效评估结果的运用–供应商绩效评估结果将成为选择供应商、续签合同以及采取奖惩措施的紧要依据。
供应商绩效考核管理制度
供应商绩效考核管理制度1、制定目的目的：是为了解供应商的表现、促进供应商改进，并为供应商优化提供依据，特制定本规章。
2、适用范围范围：在已经认可的、合格的供应商中进行考评。
1．3 考评公布每月10号前由供应商管理员对重点供应商考评结果予以公布，并督促加以改进；每半年对所有合格供应商予以公布。
1. 4权责单位采购中心供应商开发与管理部门负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
采购中心总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
供应商考评程序2．1考评项目供应商交货实绩之考评项目及分数比例如下（满分100分）：品质考评：40分。
交期考评：20分。
价格考评：20分。
服务考评：15分。
其他考评：5分。
2．2评分办法2．2．1品质考评（40分）由跟单员依据品管部提供来料验收的批次合格率、抽检缺陷率，予以评分，由供应商管理员按月汇总，每个月进行一次。
计算：来料批次合格率=（检验合格批数∕总交验批数）×100%来料抽检缺陷率=（抽检缺陷总数∕抽检样品总数）×100% 评分：得分 = 30×进料批次合格率+10×来料抽检缺陷率2．2．2交期考评（20分）由采购部依据订单规定的准时交货率、订单物料交货率进行评分，方式如下：计算：准时交货率=（按时按量交货的实际批数∕订单确认的交货总批次）×100%评分：得分=20×准时交货率采购中心各对应跟单员每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行记录，月底前交于供应商管理员，由其汇总得出该月的交期考评得分。
2．2．3价格考评（20分）由采购部价格管理员汇总提供供应物料价格水准评分，方式如下：价格公平合理，报价迅速：20分；价格尚属公平，报价缓慢：15分；价格稍微偏高，报价迅速：10分；价格稍微偏高，报价缓慢：5分；价格甚不合理或报价十分低效：0分。
2．2．4服务考评（15分）2．2．4．1反应表现、合作态度跟单员依据供应商对待我方提出的交期、质量投诉等改善意见汇总予以评分，评分如下：诚意改善、按期更换：10分。
供应商日常考核管理制度
第一章总则第一条为加强供应商管理，提高采购质量，确保供应链稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有供应商的日常考核管理。
第三条供应商考核应遵循公平、公正、公开的原则，以合同约定为准，结合供应商的实际表现进行综合评价。
第二章考核内容第四条供应商考核内容主要包括以下几个方面：1. 供应商资质：包括企业性质、规模、资质证书、生产能力、质量管理体系等。
2. 产品质量：包括产品性能、质量稳定性、合格率、售后服务等。
3. 交货期：包括合同履行情况、交货准时率、交货及时性等。
4. 价格竞争力：包括产品价格、议价能力、性价比等。
5. 服务质量：包括售前咨询、售后服务、技术支持等。
6. 合作关系：包括合作稳定性、信誉度、沟通协作等。
7. 安全环保：包括环保措施、安全管理制度、社会责任等。
第三章考核方法第五条供应商考核采用定量与定性相结合的方法。
1. 定量考核：根据合同约定和实际表现，对供应商进行量化评分。
2. 定性考核：结合实际情况，对供应商进行综合评价。
第六条供应商考核具体方法如下：1. 资质考核：查阅供应商资质证书、生产能力等相关资料，进行评分。
2. 产品质量考核：根据产品合格率、售后服务等情况进行评分。
3. 交货期考核：根据合同履行情况、交货准时率等进行评分。
4. 价格竞争力考核：结合产品价格、议价能力等进行评分。
5. 服务质量考核：根据售前咨询、售后服务、技术支持等情况进行评分。
6. 合作关系考核：根据合作稳定性、信誉度、沟通协作等进行评分。
7. 安全环保考核：根据环保措施、安全管理制度、社会责任等进行评分。
第四章考核流程第七条供应商考核流程如下：1. 考核准备：各部门根据考核内容，制定考核方案，明确考核指标和评分标准。
2. 考核实施：各部门按照考核方案，对供应商进行考核，收集相关资料。
3. 考核汇总：各部门将考核结果进行汇总，形成供应商考核报告。
4. 考核审核：由采购部门对考核报告进行审核，确保考核结果的准确性。
供应商管理考核制度
供应商管理考核制度供应商管理考核制度第1章总则目的：为了控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。
权责部门：商品中心负责本制度的制定、修改、废止起草工作。
总经理负责本制度的制定、修改、废止的核准。
第2章考核组织与实施工作程序：1.采购部对现有供应商采用“供应商调查表”的形式，对其进行调查，以了解供方质量保证能力，并将其作为评定的依据。
2.采购部在调查的基础上，组织技质部、生产部对供应商进行评价。
3.在评价的基础上选择合格供应商，并报总经理审批。
4.定期根据供应商的业绩进行评价。
第3章考核内容考核内容：1.供应商月度考核项目及权重如下（满分100分）：1) 品质评价（40分）：采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况，进行评分。
2) 交期评价（25分）：考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。
3) 价格评价（15分）：对供应商提供的产品价格状况进行评估。
4) 服务评价（15分）：对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价。
5) 其他评价（5分）：包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等。
2.月度考核表详见附表1.第4章考核结果应用考核等级确定：根据月度和年度考核绩效标准，将供应商分为A类、B类、C类、D类、E类五类。
供应商分类标准：等级划分考核得分A类 90分及以上B类 80-89分C类 70-79分D类 60-69分E类 60分以下供应商考核应用：1.A类厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验等优惠奖励。
2.B类厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。
3.C类厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要的辅导。
4.D类厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，6个月内未能达到C类以上者，予以淘汰。
5.E类厂商为不合格厂商，予以淘汰。
6.被淘汰厂商如欲再向本公司供货，需再经过供应商调查评估。
第5章所需表格附表1 供应商月度考核表供应商编号：xxx 考核周期：xxxx年度考核项权重：40% 考核指标：退货率考核说明：退货率是评价供应商物料质量的重要指标之一，反映了供应商提供的物料是否符合要求，对生产和交货造成的影响。
供应商考评制度
供应商考评制度
1. 背景与目的
1.1 背景
制定供应商考评制度的背景和原因。
1.2 目的
明确制定供应商考评制度的主要目标。
2. 考评标准
2.1 质量
产品或服务的质量符合公司标准的程度。
是否持有相关的质量认证。
2.2 交付能力
供应商的交货准时率。
是否存在延误交货的历史记录。
2.3 价格竞争力
提供的产品或服务价格的合理性。
价格的稳定性和可预测性。
2.4 创新能力
是否能够提供新颖的产品或服务。
参与研发或技术创新的能力。
2.5 可持续性
供应商的财务状况和稳定性。
对环境和社会责任的承诺。
3. 考评流程
3.1 评估周期
定期进行供应商考评的频率。
3.2 评估方法
使用什么样的工具和指标进行评估。
3.3 考评团队
负责进行供应商考评的团队组成和职责。
4. 评估结果与改进措施
4.1 评估报告
考评结果的报告形式和内容。
4.2 奖惩机制
根据评估结果制定的奖励和惩罚机制。
4.3 改进计划
供应商改进的具体计划和时间表。
5. 沟通与合作
5.1 沟通渠道
与供应商沟通的渠道和频率。
5.2 合作机会
与供应商共同发展的机会和计划。
6. 变更管理
6.1 制度的更新与调整
如何处理供应商考评制度的变更和调整。
7. 风险管理
7.1 风险识别
供应商关系中可能出现的风险。
7.2 应对措施
针对潜在风险的预防和应对措施。
供应商考核及评级管理
4.4 各等级供应商的管理
a、A级供应商可纳入重点稳定和维护的供应商，在适当时机允许重点供应商在产品设计开发阶段及生产等方面的适当介入，达到缩短开发及生产周期的目的，作为战略资源实施管理。
b、对于A级供应商在适当时期根据供应商需求,相应业务人员可在以下几个方面给予供应商一定的优惠和倾斜，以便有效的维护供应商资源：
5.0 附件
5.1 供应商考核方案
供应商名称：物料类别：评定日期：
供应商评级考核
考核
项目
考核内容
满分
数据提供
得分
备注
评定人
加份项
供方在一个月中每提一项降成本建议，创新建议或研发支持都加3分，无论建议是否采纳都给分，10分封顶。
10
资材组
及时交货（25）
准时交货率=承诺交货期限内的次数/总交货次数，及时交货≥98%,25分,每低一点扣5分。
4.2 等级考核周期
4.2.1 一级供应商管理做月度评级，二级供应商管理做月度考核。
4.3 考核等级描述
A级：重点供应商，作为战略资源给予重点培养及关系维护和支持，在合作及技术交流方面给予充分的接触和配合。
B级：合作关系的供应商，可适当给予培养和发展，作为战略资源的补充。
C级：可作为过度性或后备的供应商，并进行考察。
●付款：
1、战略型供应商对于公司当前付款周期无法满足长期发展合作需求时，为有效的维持供应资源，采购人员可适当向公司提出缩短付款周期的申请。
2、对于供应商付款中采用承兑方式付款的，供应商同意现金贴现方式结算部分可给予优先，适当时允许将贴现率在事业部现时标准基础上给予下调。
●管理输出
根据供应商在其供应商管理中存在的问题或困难，可协助其实施对其供应商作管理输出等。
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供应商考评管理制度
1.引言
供应商考评管理制度是企业与供应商之间进行合作的重要环节，通过对供应商进行全面、科学、合理的考评，旨在提高供应链的运作效率，保障产品和服务的质量，促进企业的可持续发展。
本制度旨在规范供应商考评管理，确保供应商的选择与管理达到公司要求的标准。
2.考评指标
（1）质量管理：对供应商的产品和服务质量进行评估，包括产品合格率、售后服务质量等；
（2）价格竞争力：对供应商的产品或服务价格进行评估，与市场价格进行对比；
（3）供应能力：对供应商的交货能力和供应稳定性进行评估，包括是否能按时交付、是否能满足公司的需求等；
（4）成本管理能力：对供应商的成本管控能力进行评估，包括原材料采购成本、生产成本等；
（5）创新能力：对供应商的创新能力进行评估，包括技术创新、产品创新等；
（6）合作态度：对供应商的合作态度和沟通能力进行评估，包括配合工作、解决问题的能力等。
3.考评流程
（1）明确考评周期：设定供应商考评的时间周期，例如每年进行一次考评；
（2）收集数据信息：从质量管理部门、采购部门、运营部门等相关部门收集供应商的相关数据信息，包括质量报告、投诉记录、合同履行情况等；
（3）制定考评标准：根据考评指标制定供应商考评标准，确定权重和评分标准；
（4）评估供应商：根据考评标准对供应商进行评估，可以采用定量评估或定性评估的方式；
（5）汇总评估结果：将各项评估指标的分数进行汇总，得出供应商的综合评分；
（6）沟通反馈：将供应商的评估结果及时反馈给供应商，明确优劣势，指导供应商改进；
（7）制定改进计划：根据评估结果和反馈建议，与供应商共同制定改进计划；
（8）监督改进：对供应商的改进计划进行监督和跟踪，确保改进的有效实施；
（9）循环考评：在下一次考评周期进行持续改进和迭代，不断提升供应商的绩效和服务质量。
4.考评结果运用
（1）供应商分类管理：根据供应商的综合评分，将供应商分为优秀
供应商、合格供应商、待改进供应商和淘汰供应商等不同等级，进行分类
管理；
（2）奖惩机制：根据供应商的绩效评估结果，可以给予优秀供应商
奖励，如提供更大的订单、优先合作权益等，对淘汰供应商采取惩罚措施，如降低订单量或终止合作等；
（3）供应商培训和辅导：针对待改进供应商，通过培训和辅导提升
供应商的绩效和服务质量；
（4）供应商合约管理：将供应商的绩效考核结果纳入供应商合约管理，在合同中明确考核指标和奖惩机制；
（5）商务谈判依据：供应商绩效评估结果可以作为商务谈判的依据，为重新洽谈合同提供数据支持。
5.监督与改进
通过建立供应商考评监督机制，定期对考评流程和标准进行评估，及
时发现和解决存在的问题，持续改进供应商考评及管理工作。
6.结论
供应商考评管理制度是企业与供应商之间建立互信和良好合作关系的
重要工具，通过科学的考评流程和准确的考评指标，可以提高供应商的管
理水平和服务质量，为企业的可持续发展提供有力支持。
企业应根据自身
的需求和实际情况，制定合适的供应商考评管理制度，并不断改进和完善。