创业成就梦想演讲提纲

创业成就梦想

一、创业精神

法国经济学家赛伊（Jean-Baptiste Say）大约在1800年说过：“企业家总是将资源从生产力较低的领域转移到生产力较高或产出较多的领域。”可见创业精神与企业家关联。

1、什么是事业

科学政治经济

（图）

2、什么是创业——创业就是自身成就事业，创，有创造，第一个生成之意。（微软惠普google 百度联想马云）（图）

3、为什么要创业：

（1）社会提供不了足够的就业岗位

2009年中国内地高校的毕业生数量达到611万，大大超过了2008年度的559万，社会无法提供足够的就业岗位；（图）

（2）新经济时代：

我们充分发挥自己的聪明才智创造自己的岗位，并为社会提供就业岗位和社会价值。

过去的经济增长模式y=AF(R,K,L)

y：产出A：技术R：自然资源K：资本L：劳动

新经济时代（图）：知识尤为重要

金融的作用：资本从富人手中借来贷给有能力的人从而增加社会财富（图）

人的四种类型：

知识就是权力（力量）knowledge is power

知识分为两种a、形式知识（图）

b、暗默知识（图）

人的能力a、与他人合作和沟通的能力

b、表达能力（口头和书面）

c、执行能力（或者推进和指导自己工作、贡献和职业生涯的能力）

d、专业技术（可能得画图，看老板的意见）

二、如何开始创业

创业路线图：图在手写稿上（图）

三个关键：创业的创意（idea）从何而来

靠商业计划书融资（其中每一个融资的桥梁都是商业计划书）

企业如何生存成长（这个问题下面进行专题讲解）1、创业的创意从何而来

奥地利经济学家熊波特认为：创新是商业创新而非技术发明，是一个经济学术语，共有四个方面：新产品、新工艺、新的组织形式、

新的供应商或新用户（新市场）（一般人的生意模式）

所以可以说你在以上四个方面任何一个方面掌握了一定的技能便可形成创业创意（思想）从而创业。

管理学大师彼得.德鲁克说：创新机遇有七个来源：出乎意料的情况——意外的成功，意外的失败，意外的外部事件；不一致——实际情况与预期状况之间的不一致，或者与原本应该的状况不一致；以程序需要为基础的创新；产业机构和市场结构的改变，出其不意的降临到每个人的身上；人口的变化；认识情绪和意义的改变；科学的以及非科学的知识。

2、商业计划书的要求：

产品和服务、团队、核心技术、市场、商业模式、融资方法及规模、风险管理。

详细标准参见《深圳、全国创业大赛要求及评分标准》

三、实现目标——带领企业成长

创业企业成长的关键是管理——管理造就成功

诺贝尔经济学奖的获得者萨缪尔森说：人类社会都必须面对和解决三个基本的经济问题。企业更是这三个经济问题的具体承担者：生产什么？为谁生产？如何生产？

新创业的企业拥有一个创业的构想（一项产品或服务），这项产品或服务也许会有一定数量的顾客。另外，创业企业还必须支出成本费用，它也可能获取收益，甚至创造利润。然而创业企业并非是真正意义上的企业。一个真正的企业应具有健全的组织，能独立生存，发

展及经营；而且企业内的人员应该清楚自己的职责和应该从事的工作，并明白这些工作的目的，因此，除非新创业的企业依靠完善的管理，发展成一家真正的企业，否则无论它吸引了多少资金，它的创业构思多么美好，它的产品质量多么出众，产品市场需求多么广泛，最终都无法继续生存下去。

企业死亡之谷图（图）

管理regulation：人类20世纪的最伟大发明，使生产率提高了50倍。管理是一个协调工作活动的过程，一遍能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。

1、协调工作活动的过程代表了一系列进行中的有管理者参与的职能或活动，这些职能一般划分为计划、组织、领导和控制。

2、协调其他人的工作——区分了管理岗位与非管理岗位。

3、效率与效果。

（1）效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。因为管理者处理的是稀缺的输入，包括像人员、资金和设备这样稀缺的资源，所以他们必须有效地利用这些资源。

（2）效果通常指的是“正确地做事”，即所从事的工作和活动有助于组织达到其目标。可见，效率是关于做事的方式，而效果涉及结果，或者说达到组织的目标，因此，管理当局不能只是关注达到和实现组织目标，也就是关注效果，还要尽可能有效率地完成工作。

（3）在成功的组织中高效率和高效果是相辅相成的，而不良的管理通常既是低效率的也是低效果的，或者虽然有效果但却是低效率

的。

泰勒（图）：“任务分析”或“任务管理”

泰勒是第一个真正研究生产率的人，并是第一个认为知识与劳动有直接关系的人。

泰勒指出，体力劳动者分本就不不存在技能，只有简单和重复性的动作。能够提高体力劳动者的生产率是知识，即按照一定的方法将简单和无需技能的动作合并在一起，对它们加以组织，并执行这些动作。

产生的重要管理（激励）原则是：企业应根据工人的生产率支付报酬，即根据他们的产出，而不是根据他们的投入（按小时计算的工作时间）。（表）

创业企业的管理应注重以下要点：

1、需要的市场为中心

（1）牢牢记住企业是创造顾客，有市场的顾客企业才能生存；

（2）注意有没想到的市场，并修正产品甚至生产另一种产品。（例如印度电动自行车变抽水泵图）；▪没有人能对一种全新产品作市场研究

▪没有人能够对还未上市的产品作市场研究

（3）企业不是要改造顾客，而是要满足顾客。

这就要求新企业的经营者必须多花时间进行实地考察；

（4）明确“产品”或“服务”的质量标准应由顾客而不是制造者来规定。

不以市场为中心是创业企业的典型的“疾病”，它使很多新企业难免于难。

2、需要采取财务预算，特别是对未来现金流量和资金需求合理的予以规划。

二十世纪三大社会学家之一韦伯认为，会计制度是资本主义的兴起六个原因之一。建议每个人都学学会计知识。例前几年很火的畅销书《穷爸爸，富爸爸》（图）就是讲财务的。缺少正确的财务中心以及财务政策，则是企业第二个发展阶段的最大威胁。

3、组建一个高层管理班子。（图）

（1）企业的创建者必须与企业内其他主要人员组成一个小组，共同仔细地考虑企业的重要活动

（2）其次，每一个小组成员，从创建者开始逐一自问：“我最擅长负责那些活动？”我的这些重要同事在企业内又有哪些活动非常拿手？

（3）应该继续自问：“不同的企业活动能发挥出我们各自的长处吗？我们应各自负责哪些主要活动？某项具体活动应由谁负责才合适？”

（4）没有任何条文规定最高主管应该负责哪一项活动。当然，最