加强超高层建筑施工管理的几点建议

加强超高层建筑施工管理的几点建议

发表时间：2019-06-24T11:30:28.797Z 来源：《建筑细部》2018年第25期作者：易荣波

[导读] 超高层建筑是建筑行业技术发展的产物，代表着城市的发展状态与建设水平，在一定程度上，也是城市的文化地标建筑。

四川资阳临空产业新城建设开发有限公司 641300

摘要：本文以超高层建筑工程项目管理为研究对象，对其在管理过程中的控制要点内容进行分析。通过对超高层建筑特殊性的举例分析，从工艺方法、建筑材料、施工组织、安全内容这四个方面的探析，说明施工管理的控制要点，供相关研究参阅。

关键词：工程项目；超高层建筑；施工管理

引言：

超高层建筑是建筑行业技术发展的产物，代表着城市的发展状态与建设水平，在一定程度上，也是城市的文化地标建筑。在建筑行业不断发展的过程中，超高层建筑也已经成为建筑施工中的常态化内容，需要强调管理内容，并在适应超高层基本概念特性的基础上，保证管理内容的适应性。

一、超高层建筑概念

超高层建筑，是城市高层建筑发展的特异化类型。在建筑空间上，完成了超过40层的建筑层级设计。在建筑高度上，超高层建筑可以超过100米，甚至达到更高的高度。而在世界建筑行业的标准化数据中，超过300米的建筑，才能被定义为超高层建筑。

在我国的建筑项目案例中，有多个满足超高层建筑概念的建设项目，其中笔者曾参与的“中国尊”就是其中最为典型的代表。该建筑2013年动工，位于北京市朝阳区CBD核心区，建筑总高度达到528米，总建筑空间为43.7万平方米。由中建股份中建三局联合体执行施工，被评为当代中国十大建筑之一，而这一项目的建设管理特色也较为典型，本文将在后续的分析中继续加以阐述。

二、超高层建筑施工管理要点

（一）施工方法确认

超高层建筑的施工管理中，需要针对施工工艺方法进行确认与核实。在方法上，采用先进的施工技术和二次技术交底方式，保证施工工艺与方法落实效果。在具体执行工艺方法时，施工管理工作人员，通过与建筑设计者的沟通，在参照施工现场条件的前提下，对施工环境与技术手段进行分析，并在技术人员的指导下，确定不同施工位置所采用的技术方法，并在技术落地的条件下，确认具体技术工艺的应用条件。例如，中国尊项目在结构施工过程中，采用智能顶升钢平台，实现工厂里造摩天大楼，大大缩短结构施工阶段的周期。然后，在后续的施工技术对接中，由施工管理者，对施工组织单位进行宣贯指导，在强调施工工艺重点内容的同时，保证技术方法有效的传递给施工操作者。

另外，在施工工艺的管理中，还需建立起动态的工作管理机制，在施工执行的过程中，由管理部门在现场环境中进行系统性的监督，由此保证施工监管的有效性。中国尊项目在装饰与机电安装阶段成立专业小组，将施工管理专业化、扁平化和垂直化，弱化部门的作用，提高沟通效率。在这一工序环节中，还可以防止出现操作失误的问题，及时对不规范、不正确的施工工艺方法进行纠正，以此保证建筑施工管理效果[1]。

（二）建筑材料管理

建筑工程项目的管理过程中，需要对建筑工程项的材料进行管理，通过对材料质量的核对确保工程的建设质量水平。尤其在超高层建筑的施工管理过程中，这项管理内容的落实十分重要。由于超高层建筑在结构上，需要绝对的技术完整性与精细度，因此，在材料使用与管理上，绝对容不得半点的马虎大意。在管理的过程中，工程管理者借助特定的技术手段，对材料的质量参数与应用指标进行分析，然后再对实际材料进行验证的过程中，保证施工阶段材料的控制水平。

例如，在中国尊项目的管理过程中，通过BIM技术，形成了全周期的工程管理模型。尤其在工程材料的管理上，通过数字化的技术系统，对各项应用建筑材料的性状指标做出了精细化的定位，并在量化数据与三维模型的指示系统上，保证工程材料的管理状态，使其在性状表现上，呈现出信息化的管理效果。而在现场的实际管理中，也建立由报审至竣工验收的全过程材料管理制度，对建筑材料的入场进行全面的管理，在合理布置工序的同时，防止材料提前入场现象，降低场地复杂环境对建筑材料产生的负面影响。在入场的材料质量上，也进行相应的抽检管理，防止质量参数与对应设计型号不符的问题，保证建筑材料的应用价值。

（三）专业分包的选择

中国尊项目作为超高层建筑项目，由于各专业工程项目的独立性相对较强，因此采用施工总承包模式，合理有序的对施工活动进行统一的组织管理。而专业分包的选择，直接影响着超高层工程项目的工艺执行效果，会对工程整体的质量条件造成影响。因此，在项目管的过程中，应从宏观角度出发，对这一问题进行预先控制。通过对高质量专业分包的应用，以确保各项施工内容的专业化水平与质量条件。在项目施工管控的过程中，通过总包项目与分包单位的合同内容，对项目质量、进度等各项内容作出说明，可凭借这种管理方式实现工作队伍的最优化调整[2]。而在执行中，不仅可以发挥市场优势，选择各项目中的市场化最优团队，也能可以使总包单位更加专注的集中力量完成项目管理，保证专业分包在完成工作内容时的高质量水平。

（四）安全管理落实

超高层建筑的施工管理，最为重要的就是安全管理。在安全管理过程中，不仅要强调整体项目建设过程中的质量安全性，也要对施工人员负责，控制好现场的安全条件，在安全教育与警示标识的指导下，防止施工环境中，出现降低安全条件的事件。中国尊项目采取周检和区域责任人制度，有效保证人员安全，整个施工过程中零伤亡。同时，在施工管理中，还需针对超高层建筑的使用条件，对抗震、防火等安全性内容进行强调。通过在施工过程中的约束与保证，使超高层建筑的施工管理发挥出应用的控制作用。例如，在抗震能力的管理上，中国尊项目设计要求抗震防烈度等级为8级，需对针对钢材和结构形式进行优化，以保证材料质量性能和结构承载变形能力。因此，使超高层建筑在使用过程中，可以更好的展现自身的建筑安全性。

总结：

综上，超高层建筑的施工管理，不仅延续了基本工程管理内容，也在一定程度上，保持着超高层建筑的特殊性，需要管理部门的工作