标准版车间主任薪酬体系

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车间主任薪资及绩效考核方案

备管理
生产团
考核期内车间员工流失率控制在6%
队建设
以内，不出现拉帮结派,部门协作
7
10%
部门协
能力达到95%以上，其它部门投诉
考核得分
作能力
次数考核期内不超过2次。
生产技
考核期内技术创新/技术建意改善
8
5%
术创新
最低2次
规章制
考核期内确保有效的流程和制度
9
5%
度落实
100%得到贯彻实施
对领导考核期内对领导工作上事务的安排
性
班申请单
生产质量控制返工单、报废单技术部/品质部
率
人力资源部/总
生产部/车间主任
生产部安全生产管理工伤报销单
生产部生产部
生产部
生产部生产部生产部
生产现场5 S管现场记录、日点
理
检
5S检查小组
生产设备管理
设备点检表、设备维修申请单
采购部/财务部
生产团队建培训记录、新员
设、部门协作
生产车间主任绩效考核指标量表
被考核人姓名
考核
职生产车间主任
位
部门
生产车间
人姓名
职生产调度/科长/部长位
部门
生产管理部
权序号 KPI指标
重
绩效目标值
生产任
务完成
按时完成月度生产任务，达到生产
1 及返工 40% 部下达的生产指标，交期达成率为
进度控
100%，返工及时率95%以上
制
生产调合理安排生产，控制瓶颈工序，及
工登记表、优秀人力资源部/总员工表、工作联
能力
络单

标准版车间主任薪酬体系

车间主任岗位薪资方案根据公司实际状况，前景开展需要，整合现有资源，对生产中心各车间结构调整，具体方案如下：一、车间岗位合并设置：1、木工车间：主任一名开料、粘压、封边为一组，设立组长一名排钻、砂边修色为一组，设立组长一名木一组〔含杨德志排钻工序〕，设立组长一名补件定制组，设不脱产组长一名木二组、白坯砂磨及其它工种等，由车间主任负责日常管理。

2、涂、装车间：主任一名刷底封固、批灰、灰砂带、贴纸贴皮为一组，设立组长一名。

干砂、干砂带设立为一组，设立组长一名。

底漆，修色、面漆及描银、描金、丝印、等其它工种，由车间主任负责日常工作管理安包装车间、下架、组装、五金制作为一组，设立组长一名。

二、车间主任岗位根本职责：所有车间主任岗位设置为全脱产岗位，服从和执行厂长下达的各项工作指令、指标、协调。

全面负责本车间日常管理工作，主要工作包括：所属车间生产任务、进度、品质、本钱、环境卫生、平安、技能技术、作业指导、平安等日常管理工作。

组织全车间员工确保每月下达的目标任务顺利达成。

与其他部门树立良性和谐的工作环境。

三、待遇薪资说明：1、车间主任工资标准A、月度薪资构成：根本工资+产值提成工资+考核工资。

B、月度根本工资按考勤计算=4600元÷〔当月自然天数减去2天〕×实际出勤天数。

C、每月2天休息时间，如统一放假，须按照1：1抵销当月休假天数；有事需办理，须填写“请假单〞，且务必有代理人代理请假期间的工作；当月没有请假〔春节期间除外〕，均视为满勤，如遇特殊情况，再临时商定。

D、月度任务产值250万以上提成方式〔含250万产值〕。

底薪〔元〕考核〔元〕提成方式月工资总计月度入库250万产值460012006800月度提成〔元〕1000月度入库300万产值460012007300月度提成〔元〕1500月度入库350万产值460012008100月度提成〔元〕2300月度入库400万产值460012009100月度提成〔元〕3300月度入库450万产值4600120010300月度提成〔元〕4500E、月度规定任务产值200万以下无提成，具体如下：底薪〔元〕考核〔元〕合计〔元〕440018006200月度薪资=4400元÷〔当月自然天数减去2天〕×实际出勤天数+考核工资。

车间薪酬体系及考核制度

车间薪酬体系一、薪酬构成：职位（车间主任、组长、高级技工、技工、普工）：底薪+奖惩+全勤二、薪酬说明：1、底薪等级（固定月薪）：①车间主任2700元；②组长2200元；③技工2000元；④熟练工1700元；⑤普工1500元。

新员工入职，试用期为一个月，工资统一为1500元，签署合同时填写意向职位（例如希望就职电焊工），试用期过后进行工作考核，如达到职位要求，胜任为其意向职位，若未达到要求，由公司决定降职另用或予以辞退。

2、奖惩：根据公司奖罚规定进行奖惩。

3、全勤：全勤奖励为100元/月，每月除病假外全部到岗可发放全勤奖（包括公司规定的调休及周末加班等），病假必须提供相关的医疗证明。

三、加薪方式1、每季度进行一次工作状况考核，对优秀者给予300元现金奖励。

2、工龄工资：在公司工作三年以上可以计算工龄工资，从第四年起，每年月薪加50元。

工龄工资计算时间最长为10年，年满10年后工龄工资不再增加。

3、每半年进行一次职位考核，考核结果将作为职位调整的重要依据，在上级调动或离职时，职位考核优秀者优先考虑。

对于考核不合格者，给予调动、降职、辞退的处理。

（员工成为正式员工3个月后才能进行职位考核，确定是否考虑升职。

在考核通过并顺利升职后，前二个月为升职试用期，试用期内保留原岗位工资，试用期过后进行升职试用考核，考核通过后对薪酬进行变动。

）四、岗位考核：（一）具体岗位考核项目：1、车间主任：职位考核要素有如下几点：工作职责、生产任务合格完成量，年终综合评定。

2、组长：职位考核要素有如下几点：工作职责、个人生产任务合格完成率，所管辖范围内合格完成率，年终综合评定。

3、技工：职位考核要素有如下几点：工作职责、个人生产任务合格完成率，年终综合评定。

4、熟练工：职位考核要素有如下几点：工作职责、个人生产任务合格完成率，年终综合评定。

5、普工：职位考核要素有如下几点：工作职责、个人生产任务合格完成率，年终综合评定。

（二）考核程序：①岗位考核每季度考核一次，车间工人绩效考核由车间主任负责，对车间主任的考核由总经理直接负责。

服装厂车间主任薪酬制度

****服饰有限公司
***生产基地车间主任薪酬考核责任书
一、目的：
为了规范生产基地的薪酬与绩效考核制度，实现其岗位职能与价值，激励其积极性，特制订此制度。

二、月度薪酬考核=基本工资（人数*10元)+本部门产值×提成系数(7.5‰）
2.1 基本工资=直接计件人员*10元（其中直接计件仅仅指车位和小烫；且总人数超过12个标配即为243人）
2.2 本部门产值=本车间总件数*对应的工价
2.3提成系数=品质管理考核 + 交期达成考核 +5S考核
（1）品质合格率考核奖金=提成占比45%
数据来源：总检组，数据必须真实有效，如查出虚假则取消此项考核。

（2）交期达成率考核奖金=提成占比45%
数据来源：生产控制部
(3)5S考核奖金：提成占比10%
依据来源：行政部、厂长召集人员，按5S标准，每月不定期检查4次，并形成记录。

每月四次记录平均得分
三、年终考核
1、年终基数：5000元
2、根据每月实际各项得分及出勤系数计算最终得分计算年终考核，
四、制度说明
4.1 本制度自2017年4月1日开始试运行，解释权归公司人事行政中心所有；
4.2 该制度纳入整体公司考核制度，依据公司考核制度相关规定执行；
4.3未按合同约定期限提前解除或终止劳动合同的，不享受任何奖金。

4.4其他未尽事宜，按照OA公共规章制度里《关于绩效考核的制度公共部分重申与说明》执行。

车间主任薪资及绩效考核方案

车间主任薪资及绩效考核方案一、薪酬体系主任薪酬构成＝基本工资绩效工资年终奖工龄工资全勤奖津贴及福利奖。

基本工资：为员工在本公司内最低基础保障工资岗位工资主要根据个人管理能力及为公司创造的利润设定岗位等级工资制，绩效工资：员工绩效工资的发放额度依据绩效考核结果确定。

详见公司《绩效考核管理办法》。

年终奖：公司根据年度经营情况和员工本年度的绩效考核成绩，进行年终奖的发放。

工龄工资:工龄工资是对员工长期为公司服务所给予的一种激励。

其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，连续工作每满一年可得的工龄工资（当月15日或之前入职的当月享受，当月16日或以后入职则当月不计工龄工资）；工龄工资标准为：工作满一年每月可以享受工龄工资，标准为100元/月，按月发放。

二、绩效考核表：三、薪资绩效构成表部门原基本工资其它行政管理系列基本工资绩效工资原实发金额实发工资80% 20% 0%四、月度考核方案适用范围本制度适用于隶属于公司所有生产系统管理人员（20**年10月份先从生产管理开始试行，其它部门逐步推进）。

考核目的1. 通过目标逐级分解和考核，促进公司生产目标的实现；2. 通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4. 通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；考核原则1. 定性考核与定量考核相结合；2. 公平、公正、公开原则。

考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1. 月度绩效奖金的发放；2. 年度奖金的发放；3. 薪酬等级的调整；4. 岗位晋升及调整；考核周期考核分为月度考核。

月度考核于每月的8日前完成上月的考核。

5日前把本部门员工上月考核结果及部门负责人上月考核表自评后提交至行政部。

特殊申请如在月度考核过程中，若员工绩效考核得分在90分以上（含），且出现当月某项工作特别突出，足以作为其他部门的楷模或在提高工作效率/节约成本/规避或降低了安全、质量风险/创造经济效益等方面有突出贡献者，由部门负责人提出申请，说明相关情况经副总经理认定后，当月绩效可满额发放；在绩效考核表上备注后，当月绩效可满额发放，总经理签字附当月申请表。

企业车间主任薪酬制度范本

企业车间主任薪酬制度范本一、总则第一条目的为了形成科学的薪酬管理体系，充分体现按劳分配的原则，真正实现奖惩分明，从而有效提升公司的经济效益，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于对公司所有车间主任或副主任薪酬的设计及核算等相关事项的综合管理。

第三条解释说明本制度所述及的薪酬”均指车间主任的直接薪酬，仅包括工资和奖金两部分，其他非金钱薪酬和非直接薪酬则按公司其他相关制度执行。

二、车间主任的薪酬结构第四条薪酬结构设计针对车间主任的职位特点，公司将其薪酬定为基本工资、绩效工资、奖金、其他福利补贴的形式。

第五条薪酬结构说明1. 基本工资，由人力资源部按照员工的学历、职称、工作经验、工作年限、岗位职责的重要程度、责任大小、工作条件等因素确立。

2. 绩效工资，根据公司定期对车间主任实施的考核的结果确定。

3. 奖金和其他福利津贴，其发放额度根据车间主任工作目标的完成情况及公司的其他相关规定确定。

三、车间主任薪酬制度的具体实施第六条基本工资的确定车间主任的基本工资按照公司的薪酬体系，结合其职位、职责、能力和经验等因素，由人力资源部制定并报总经理审批。

第七条绩效工资的考核绩效工资的考核周期与公司的绩效考核制度保持一致。

考核指标包括：生产目标完成情况、质量控制、安全生产、团队建设、成本控制等。

绩效工资的计算方式为：绩效工资 = 绩效工资基数× 绩效考核结果。

第八条奖金的发放车间主任的奖金根据公司的奖金制度以及其在生产、质量、安全等方面的实际表现来确定。

奖金的计算方式为：奖金 = 奖金基数× 奖金考核结果。

第九条其他福利补贴车间主任的其他福利补贴包括：五险一金、带薪年假、健康体检、培训学习等。

具体补贴标准按照公司的相关规定执行。

四、薪酬制度的调整和变更第十条薪酬制度的调整公司可根据经济发展、物价水平、公司经营状况等因素，适时调整薪酬制度。

调整方案由人力资源部拟定，报总经理审批后实施。

第十一条薪酬制度的变更如遇公司重大变革或政策调整，可能导致车间主任薪酬制度的变更。

企业车间主任薪酬制度模板

企业车间主任薪酬制度模板第一章总则第一条制定目的为规范企业车间主任的薪酬管理，保障车间主任的合法权益，激发车间主任的工作积极性和创造性，提高企业整体管理水平，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于企业内所有车间主任。

第三条薪酬原则1. 公平性：薪酬水平应与车间主任的工作职责、工作绩效和市场薪酬水平相匹配，确保公平合理。

2. 激励性：通过薪酬激励，激发车间主任的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量。

3. 竞争性：薪酬水平应具有竞争力，以吸引和留住优秀的车间主任。

4. 合法性：薪酬制度应遵守国家相关法律法规，确保合法合规。

第二章薪酬结构第一条基本薪酬基本薪酬包括固定岗位薪酬和定档工资。

1. 固定岗位薪酬：根据车间主任的岗位等级和职责，设定相应的固定薪酬。

2. 定档工资：根据企业经济效益和员工平均薪酬水平，设定相应的定档工资。

第二条绩效薪酬绩效薪酬包括月度奖金、年终奖金和效益奖金。

1. 月度奖金：根据车间主任当月工作绩效，给予相应的月度奖金。

2. 年终奖金：根据车间主任全年工作绩效，给予相应的年终奖金。

3. 效益奖金：根据企业经济效益和车间主任的工作贡献，给予相应的效益奖金。

第三条福利及补助1. 五险一金：按照国家规定，为车间主任缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，及住房公积金。

2. 带薪年假：根据国家规定和企业实际情况，为车间主任提供带薪年假。

3. 交通补助：为车间主任提供一定的交通补助，以解决上下班交通问题。

4. 通信补助：为车间主任提供一定的通信补助，以满足工作需要。

第四条其他薪酬根据企业实际情况和车间主任的特殊贡献，可给予特殊奖励等其他薪酬。

第三章薪酬管理与发放第一条薪酬管理1. 企业应建立健全薪酬管理体系，确保薪酬管理的公平、合理、透明。

2. 企业应定期对薪酬制度进行评估和调整，以适应市场变化和企业发展需求。

第二条薪酬发放1. 企业应按时足额发放车间主任的薪酬，确保车间主任的合法权益。

车间生产主任薪酬制度范本

车间生产主任薪酬制度范本一、总则第一条为了充分发挥薪酬的激励和约束作用，提高车间生产主任的工作积极性、主动性和创造性，确保公司生产目标的顺利实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司车间生产主任的薪酬管理，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等方面。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，结合公司实际情况和行业标准，确保车间生产主任薪酬的内部公平性和外部竞争力。

二、薪酬结构第四条车间生产主任的薪酬结构分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。

1. 基本工资：根据车间生产主任的职责、工作年限、工作经验、能力等因素确定。

2. 绩效工资：根据公司年度生产经营目标和车间生产主任的工作绩效考核结果确定。

3. 奖金：根据公司经济效益、车间生产主任的工作业绩和贡献等因素确定。

4. 福利：包括国家法定节假日福利、健康体检、培训学习等。

三、薪酬管理第五条车间生产主任的薪酬管理遵循以下原则：1. 公平性原则：确保车间生产主任的薪酬水平与公司内部其他同等职位相当，体现职位价值。

2. 激励性原则：通过设置具有竞争力的薪酬水平，激发车间生产主任的工作积极性和创造力。

3. 绩效挂钩原则：将车间生产主任的薪酬与公司生产经营目标和业绩挂钩，实现薪酬与绩效同步。

4. 可持续发展原则：结合公司长远发展，合理规划车间生产主任薪酬水平，确保公司人力资源的稳定。

第六条车间生产主任的薪酬核算周期为每月一次，按照以下程序进行：1. 人力资源部根据公司经营状况、物价水平等因素，制定薪酬标准及调整方案。

2. 车间生产主任的绩效考核结果由上级领导根据工作计划、工作完成情况、工作质量等因素进行评价。

3. 薪酬核算：基本工资 + 绩效工资 + 奖金 + 福利。

四、薪酬调整第七条车间生产主任的薪酬调整根据以下因素进行：1. 宏观经济状况、物价水平变化等因素。

2. 公司经营状况和盈利水平。

3. 车间生产主任的工作业绩、能力、贡献等因素。

4. 行业薪酬水平及竞争力。

车间主管工资结构绩效方案

车间主管工资结构调整及绩效考核办法（试行）为建立薪资与绩效挂钩的分配机制，激励各车间（厂）主管的积极性，不断提高工作效率和公司效益，特制定本方案。

一、薪资结构调整各厂、车间主管的薪资由基本工资 +职务工资 +绩效工资 +工龄津贴 +通讯津贴组成。

其中厂长、车间主任（含主持工作的副厂长、副主任）基本工资： 2000 元/月职务工资：管辖 50（含）人以下的 150 元/月， 51（含）人以上的每增加 1 人增加 2 元/月；绩效工资：基数1500 元（分项考核，按考核实绩浮动）副厂长、副主任、主任助理按本单位厂长、主任上述工资的85%计算。

工龄津贴、通讯津贴按原规定执行。

二、绩效工资考核办法1、绩效考核的项目、内容、考核指标及计分计薪标准见表一：（表一）序项目绩效工资基数分值计分计薪标准备注号产量及完成工资所得前 50%完成生产计划及时率100% 的产量及完成及时率以生产管1生产计划及的员工工资平均20计 20 分。

每减 0.1%的扣减 1理部下达的计划为准。

时率数× 10%为基数分、扣减 15 元。

质量（投产数质量指标以质量管理部下达/一次交验合达到考核指标值的计20 分、的指标为准。

2格数×400 元25400 元。

每加减 0.1%加减 1因产品质量事故造成当月经100%)分、加减 16 元。

济损失超过 10000 元的，本项不得分、不计绩效工资。

接表一：达到考核指标值的计20 分、3消耗300 元20300 元。

每加减 1%减加 1 分、消耗指标由财务部下达。

减加 15 元。

无事故计 20分、 300 元。

发安全事故包括人身责任事生事故的，计算扣分率。

每故和设备责任事故。

事故造4安全300 元200.1% 的扣分率扣减 1 分、扣减成的经济损失累计超过15 元。

10000 元的，当月不得分，不计绩效工资。

分项考核计分，得分13～ 15本项分为五小项，其中执行分为好，计200 元， 10～ 12力 3 分、沟通协作 3 分、员5其他履职情况200 元15分为较好，计150元， 6～9工队伍建设 3 分、作业现场分为一般计 100 元， 5 分以下管理 4 分、环境责任区管理为差，不计绩效工资。

(完整版)生产车间工资制度方案

宁波易峰电器有限公司生产部工资制度一、目的：为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现多劳多得、公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。

二、适用范围：生产部全体员工三、方案：A、生产部管理层薪资计算方案：A.1、适用范围：主任、组长（线长）、维修员、领料员A.2、细则：A.2.1、主任薪资计算方式：2520基本工资+80房补+100全勤奖+800元考核工资A.2.2、组长（线长）薪资计算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+500元考核工资A.2.3、维修员薪资计算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+200元考核工资A.2.4、领料员薪资计算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+200元考核工资A.3、加班费：A.3.1、主任级别及以上无加班费A.3.2、组长（线长）、维修员、领料员加班费8元/小时A.3.3、加班必须填写加班申请单，报请上级领导批准，方可生效，T+2天必须送达文员处备案，否则视为无效。

B、一线员工薪资计算方案：B.1 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价（各产品单价会以公司公告的形式公布）2、非生产车间原因造成的停工或公司派给的其它劳务由作业车间填写大工劳务申请单，交由生产部审核，经公司批准纳入总工资3、如因工艺改进、优化等提高工作效率的，公司有权对其单价进行调整4、新进员工前三天由公司支付试工期大工工时（24小时），接受车间填写试工工时申请单，交由生产部审核，经公司批准纳入总工资5、新产品上线由技术部填写劳务申请单，交由交由生产部审核，经公司批准纳入总工资6、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先填写劳务申请单，经公司批准后，由生产部统一安排作业7、因上一道生产车间造成的不合格辅料流到下一道车间，并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补贴单价，经生产部审核并由责任车间签字生效，从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间，公司不承担返工工时8、如因车间原因造成的返工，公司不承担返工工时9、此方案采用产能转化工时计算工资例如：本月车间总工资为20万÷总工时为2万=平均每小时10元张某本月出勤260小时，张某的工资为：260*10=2600元10、公司设置各级别员工的谈季保障工资（根据公司管理规定）11、各车间每日早上9：00前上交前一天的生产日报表（总装车间另加成品入库单）12、各车间员工工作票必须在早上10：00前交到生产部办公室，所有工作票必须经生产部主管签字生效13、所有向公司申请的大工工时都以7.53元/小时计算B2、石膏板车间，以个人产量*工序单价直接计算工资四、质量管理规定：1、所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽检出不合格品需免费返工。

车间主任工资管理规定

车间主任工资管理目的：为调动模具工积极性，体现多劳多得的分配方式，特制定如下规定。

1：工资组成1.1模具工工资组成为：基本工资+岗位绩效奖+超产奖1.2 工资分配比例为使工资分配符合奖勤罚懒的原则，本次工资分配比例标准为：基本工资+岗位绩效奖+超产奖＝5：3：2本分配参考标准为：每组1模具工（组长）+（4-6）操作工+1模具学徒的方式。

2 ：工资2.1 基本工资按26天，每天8.5小时计算。

加班另算。

2.2 工资每月发放一次。

2.3工资的组成基本工资（月）工资岗位绩效奖工资（月）超产奖工资（月）基本工资：公司认可的任职资格要求的不同岗位所需的工作经验、技术、能力。

来定制工资。

岗位绩效：不同岗位人员在各自岗位的工作业绩与工作效率的综合体现。

按评分制来当月发放。

超产奖：以公司规定的保底产量为基数来制定并按比例当月发放。

2.4 模具工/组长的等级评定是按|2.5 模具工/组长岗位划分：（月）基本工资、（月）岗位绩效基本工资，（月）超产奖工资，对照表。

2.5 岗位绩效工资考核模具工的考核以组为单位考核，岗位绩效设定四个考核内容，十个考核指标的分值总和为100，考核基准为（月）85分以上公司给与全额绩效工资。

（月）低于85分以下的按比例发放绩效工资。

如：84分的就按500x84=420元，以此类推。

三个月总考核低于70分以下的取消当月绩效工资。

模具工岗位绩效考核表：被考核月3 考核内容细则：（模具维修报废赔偿要求）3.1 因模具本身质量问题而生产过程报废的不追究责任。

3.2 因自身装模失误而导致模具报废的，公司将按此模具成本价的%要求模具工进行赔偿。

（模具辅助配件消耗要求）9 享受本规定的模具工不享受年终绩效。

10 本规定从2003年8月26日起正式实施。

车间主任薪资及绩效考核方案

车间主任薪资及绩效考核方案车间主任薪资及绩效考核方案公司相关考核部门每月对车间主任的工作绩效与岗位职责进行考评，考评满分为100分。

当月考评工作于当月26日至30日进行(当月商品计划生产入库截止日25日）。

1、考评内容生产任务完成及返工进度控制（占40%）、生产协调（占10%）、安全生产管理（占10%）、5S生产管理（占5%）、生产设备管理（占10%）、生产技术创新（占5%）、规章制度落实（占5%）、生产团队建设及部门协作能力（占5%）、对领导的服从性（占10%）。

2、参与考核部门（副）总经理、制造部、车间、综合部、财务部、技术部、质检部、营销部、物资部、采购部、设备动力部。

3、考评形式（1）考核部门报综合部汇总评分（2）车间无记名投诉＋落实4、考评细则（1）生产任务完成及返工进度控制（共40分）。

以产品批次（计划编号）为单位，以合格品入库/转序为准，未按时按量保质完成生产任务，每延误一天扣4分；返工产品规定时间内2天完成(更换绕组的5天完成），每延期一天扣2分；剔除不可抗拒的原因后未达成月度总生产目标扣15分。

（2）生产协调（共10分）。

因生产安排不当造成窝工扣3分；车间工序衔接不力却不及时协调扣2分；因生产调度问题造成的工人工作态度不积极、怠工扣3分；因安排不公平造成人力资源利用率低下扣3分，对生产进度、产品质量产生负面影响者扣6—8分；任人唯亲被举报两次以上扣8分；其他因调度指挥造成的问题酌情扣分。

（3）安全生产管理（共10分）。

员工违章操作，每例扣2分；员工因不规范操作造成设备损坏，每例扣5分；员工不规范操作造成人身伤害，每例扣10分，造成重大恶性事故的扣20分；员工因不规范操作造成公司财产损坏的，每例扣5—10分。

车间内有工人抽烟，每发现一例扣4分。

（4）5S生产管理（共5分）。

车间用料、工装、工具、耗材、半成品、成品、小型设备、转运工具等不按5S 标准归类整理存放，每发现一例扣2分；车间通道或叉车通行道内出现闲置物品妨碍生产，每发现一例扣3分；车间环境卫生不按要求打扫清理，每发现一次扣2分。

精品车间主任岗位职责及薪酬标准

A科技股份有限公司精品A产品车间主任岗位职责及薪酬标准1、服从部门管理，确保按研发时间要求完成新品试制任务；2、负责百胜公司所有精品A产品机芯、装配、调试的管理：3、负责所装配产品的质量管理，对产品质量负责；4、负责车间产品的工艺装配过程进度和质量控制，确保客户（下道工序）交期；5、负责车间5S管理安全生产管理；6、负责配合工艺部进行员工培训、人员稳定和车间的团队建设，每月及时提交车间计件工时数据到财务；7、负责制定车间管理规范、生产纪律管理，执行工艺部门下发的产品操作标准；8、完成上级领导交办的其它任务。

精品A产品车间主任薪资结构表以上三代A产品车间主任工资调整从2024年1月 1 日开始执行。

我郑重承诺：1、保守公司技术、财务、人事、个人工资薪酬秘密。

2、保守产品设计、产品图纸、机器设备、生产技术秘密。

3、保守公司采购渠道、物流渠道、销售渠道、客户名单、产品价格秘密。

4、维护公司利益，不做有损公司的事，不说有损公司的话，全心全意为公司服务。

5、负责精品A产品机芯及精品A产品的装配，按订单或计划生产，确保满足交货需求；6、出现产品质量投诉问题，如：配件不全、加工质量导致装配返工、产品没测试、内部安装的部件松脱、明显外观问题等，月度考核相应扣分。

7、生产中出现质量问题，不及时反馈给本部门负责人和质检部门处理，月度考核相应扣分。

8、严格控制工人加工工艺流程，进行产品的检查，配合检验人员对产品进行确认及验收，保证所发出的每件零件及装配产品都符合公司标准。

9、以上承诺事项如有违反，本人愿接受公司扣除月度度目标考核50分的处罚。

承诺人：日期：部门负责人：日期：管理委员会：公司批准：日期：。

家具公司关于生产车间主任班长绩效激励考核办法的公告

关于生产车间主任/班长绩效考核办法的公告
为加强生产车间主任/班长的责任感，提高工作积极性，从而提高生产效率与产品质量，达成公司于部门目标，现对生产车间主任/班长的绩效考核办法实施如下：
1、班长工资结构：基本工资+ 绩效考核工资
①基本工资设定范畴：
班长：1500~2500（元）；生产车间主任：1800~2800（元）；
公司根据工作态度、经验、能力、业绩与表现评定等级。

②绩效考核工资设定范畴：
班长：500~1000（元）；生产车间主任：600~1200（元）；
公司根据工作态度、经验、能力、业绩与表现评定等级，每月最终考核分数与绩效考核工资挂钩。

2、绩效考核办法：
①主要考核指标：生产任务完成情况、品质意识与工作质量、主动积极与执
行力、责任心、团队管理与团队协作、服从性与配合度、学习与创新、出勤率与纪律性等八个方面。

（详见：生产车间主任/班长绩效考核表）；
②每天由部门经理做好绩效考核原始记录，每月考核评估计算绩效考核工
资。

③每季度针对个人绩效表现情况，公司对个人基本工资与绩效考核工资重新评估定级。

XXX家具制品有限公司
管理部
20XX年11月16日
呈报：XXXX
发至: 财务部、管理部、生产部、生产车间主任和机加、焊接、喷涂、电化、抛磨、安装、编织等生产班长，以及仓管班班长、保安班班长
书面9份（1份存档）。

车间主管薪酬体系1.0版）

车间主管薪酬体系1.0版）第一篇：车间主管薪酬体系1.0版)XX店车间主管薪酬体系(1.0版)：一、车间主管薪酬结构：固定工资+绩效工资+月度超利提成+超产奖+季度超利分红+目标达成奖+内促达成奖励-各项职能管控处罚-其他行政违纪处罚=当月工资（注：薪酬包含话补、餐补、交通补、险补、职补、工龄补、加班补等补助费）1、固定工资：2000元/月；（根据岗位出勤率考核计算）2、绩效工资：3000元/月；（根据每月绩效考核得分而定）注：绩效工资说明＜60分（欠资格上岗）2000元/月；≥60分（期望胜任型）2500元/月；≥70分（合格胜任型）3000元/月；≥80分（标准胜任型）3500元/月；≥90分（超级胜任型）4000元/月；3、月度超利提成：月度毛利≥13W或以上，奖励500元；超过13W部分毛利，以5%提成奖励；4、超产奖（含陆途）：月产值≥30W，奖励500元；超过30W 以上部分产值，以2%提成奖励；5、季度超利分红：季度毛利≥40W，超出40W以上部分毛利，以10%分红；6、目标达成奖：以公司目标激励机制为准；7、内促达成奖励：以公司内促机制为准；二、职能管控奖罚：1、维修抱怨扣除：非维修品质引起的客户抱怨，以50元/次处罚；处理不及时或处理不当造成的客户再次不满，以100元/次处罚。

2、外返扣除：因人为因素造成的返工返修，以50元/次处罚；未及时处理或处理不当，最终客户还不满意的，以100元/次扣除。

3、5S管控：车间总扣分数＜10分的，不予以处罚；≥10分的，以5元/分处罚。

4、内耗扣除：指车间因返工索赔、移车事故、违规操作等因素造成的经济损失，以损失额的10%扣除。

5、其它行政类处罚：是指公司制度体制内的违规处罚，根据公司相关文件为准。

三、岗位权限：见公司授权相关规定；四、岗位权力：有权对下属进行考核、激励、奖罚、监督、调任、换岗、加减薪等人事与财务权；五、电网指标：1、利用职务之便吃拿回扣（一经发现，处10倍以上罚款，并扣除当月工资及年终奖）；2、非公司行为行贿受贿（一经发现，作除名处理，并扣除当月工资及年终奖）；3、泄露公司重要商业机密（（一经发现，扣除当月工资）；4、公款私用（一经发现，扣除所挪用金额3倍或以上的处罚）；5、虚报假账（一经发现，处10倍以上罚款，并扣除当月工资及年终奖）；6、煽动虚假消息造成公司损失（一经发现，处公司损失额3倍或以上处罚）；7、利用公司场所获得私人利益（一经发现，处10倍以上罚款，并扣除当月工资及年终奖）；8、销毁证据（一经发现，并扣除当月工资及年终奖）；9、虚假预算获得物质开支（一经发现，扣除获得利益3倍或以上及年终奖的处罚，并作除名处理）；10、违法负刑事责任（一经发现，作除名处理，并扣除当月工资及年终奖）；11、发生重大安全事故（一经发现，作除名处理，并根据事故损失度进行责任赔偿）；12、私自挂账超工资1倍以上（一经发现，以挂出额的2倍金额从工资中扣除）；13、旷工2天以上（一经发现，作除名处理，并扣除当月工资及年终奖）；六、自本机制开始执行日起连续2个季度业绩目标低于80%的（固定工资下降一级（工资的20%）或调岗处理）；执行日期：2017年XX月01日起开始试运行2个月，试运行期间如总收益低于原收益的，按原收益发放，超过原收益的，以实际计算发放；后续方案如有变动，以变动后机制为准，如无变动按此方案执行。

车间主任薪资及绩效考核方案

资工数系位岗+资工本基、1
资工本基、 �1
一误延每�务任产生成完时按未� 准为序转/ 库入 �品格合�品成以 �位单为次批品产以。 �分 04 共�制控度进工返及成完务任产生�1� 则细评考、4 实落�诉投名记无间车�2� 分评总汇室公办报门部核考�1� 式形评考、3 部售销、部检质、部术技、部务财、室公办、间车、部产生、理经总�副� 门部核考与参、2 。 �%01 占�性从服的导领对、 �%01 占�力能作协门部及设建队团产生、 �%5 占�实落度制章规、 �%5 占�新创术技产生、 �%01 占�理管备设产生、 �%5 占�理管产生 S5、 �%5 占�理管产生全安、 �%22 占�制控量质产生、 �%8 占�度调产生、 �%04 占�制控度进工返及成完务任产生容内评考、1 。行进日 82 至日 52 月当于作工评考月当。钩挂数系位岗月当其与数分评考际实�分 021 为分满评考�评考行进责职位岗与效绩作工的任主间车对月每门部核考关相司公
表量标指核考效绩任主间车产生
。分 01 扣的劣恶度态。分 8-1 扣情酌务任的排安导领成完不口借找或排安导领从服不。 �分 01 共�性从服的排安作工导领对�01� 。分 5 扣次一工旷�分 3 扣次一退早、到迟现出己自�分
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人核复
人核考分得总核考次本
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。务任作工他其的付交导领管主及导领司公成完、9 。作工等惩奖工员、算核资工日、核考效绩、生卫、律纪、勤考、理管额定展开利顺门部关有司公助协�断决令指及想思理管司公传漏、传误、传假不�守遵格严的人工间车和行执彻贯的内间车在件文神精及度制章规司公证保�图意导领会领刻深�理管门部级上从服�策决事人司公护拥、8 。行进利顺产生证保�划计作工的天二第排安前提�题问的在存中产生决解�会后班产生的间车开召时定。神精议会司公实落�题问的在存和况情产生的间车本报汇实如�议会度调产生种各及会例�关相�司公加参、7 。名提退辞的工员职称不间车责负�4� �活生工职心关�化教、育教行进工员落低绪情对局大司公照遵�工员格合不选筛与参和定鉴�干骨术技拔选与参和养培�核考工员织组下导领司公在�3� � 力心向和力斗战队团产生高提断不�训培期定的术技产生、程规作操、责职位岗、度制章规于关员人间车责负�2� �试面、试考工员新间车与参或织组�划计求需员人报上导领向时及况情备配员人间车和务任产生际实据根�1� 。设建队团产生责负、6 。作工定鉴值价新创与参�为行新创工员报上和现发时及�力能新创队团高提�识意新创队团养培

车间主任薪资及绩效考核方案

1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。

(1)严格按照公司领导签批的《生产计划单》和生产图纸拟定各批次产品生产计划，认真解读图纸中的各项技术参数，严格落实《生产计划单》、生产图纸中的相关信息、标注，杜绝浮现因图纸解读失误而浮现的生产错误。

(2)负责生产过程中的成本控制。

负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，避免因较大生产错误浮现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。

(3)合理安排生产过程，掌握生产进度，科学安排生产用时，保证均衡生产，按时、匀时完成生产任务。

带领生产团队，保证工人生产积极性，提高生产效率，避免工人怠工。

(4)按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避免浮现窝工、待工现象；根据工人技术能力合理安排工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。

(5)监督、催促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作，力保生产安全，杜绝安全隐患，避免因操作不规范造成的人身、设备安全事故。

(6)贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施加强工艺质量控制，保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求。

协同、配合质检部门进行过程检验和成品检验，配合执行首例检验；组织和敦促车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格；及时组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，浮现重大质量、技术问题要及时上报。

2、根据公司对设备管理的要求，做好车间内生产设备的维护保养工作，定期组织保养检查。

在执行生产任务前，须亲自调试或者安排专业设备管理人员调整、调试机器设备，保证其及时有效地投入生产；生产过程中浮现因设备运转不便造成工序停顿时，应即将组织维修或者重新调试，避免设备问题造成的待工和产品质量下降；车间设备故障后不能妥善修复时，应即将上报公司领导安排厂家维修事宜，不得瞒情不报或者延迟上报。