某集团股份有限公司介绍优质课件PPT
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服务介绍 为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能
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为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
产品服务
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2
企业荣誉
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行业荣誉
2016某某省广告独 家运营商
2016某某省广告独 家运营商
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团队介绍
专业 年轻 专注
我们的团队
梦想
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企业理念
超越 创新
团队 理念 务实
拼搏 进取
诚信铸就品质 创新引领未来
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2014
2016
2018
2020
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行业荣誉
2016某某省广告独 家运营商
2016某某省广告独 家运营商
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团队介绍
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企业理念
超越 创新
团队 理念 务实
拼搏 进取
诚信铸就品质 创新引领未来
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2016
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【经典】中升集团控股有限公司介绍ppt模板
02
品牌价值
品牌价值
品牌1
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品牌2
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品牌3
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品牌4
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品牌5
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01
公司团队
狼一样的团队
我们来自五湖四海、但共同的目标孕 育着同一个理想，出发点不同但目的 地一样，年轻的心在这一刻相聚、团 结一致、不理不弃，斩破风浪，勇敢 起航。 身为市场营销专业的我们，要勇于挑 战自己，面对巨大的挑战，也同时给 予我们相同的机遇。把握机会，战胜 自我，相信一定会成功。营销达人的 我们，有能力，有个性，有毅力，必 定会有所收获。
人 力 资 源 部
综 合 部
餐 饮 管 理 系 统 研 发 部
酒 店 管 理 系 统 研 发 部
康 乐 管 理 系 统 研 发 部
无 线 电 子 菜 谱 研 发 部
新 概 念 产 品 研 发 部
售 后 部 门 ①
售 后 部 门 ②
售 后 部 门 ③
01
公司大事记
2013年 12月
门户网站发布
产品同时在线 人数达100万
01
核心成员介绍
李无名
钱名氏
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高级项目经理 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整 体语言风格
周无名
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青山控股集团有限公司介绍ppt模板
创新力
执行力
01
业务分布图
业务分布图
15%
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15%
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30%
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15%
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25%
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01
成就分享
稳重 专业 目标 合作
远见
服务 独到
创新
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02
价值观念
专注专业
精诚协作
开放成长
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02
品牌价值
品牌价值
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01
核心成员介绍
李无名
钱名氏
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海信集团公司介绍PPT
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网络销售
新疆 西藏
黑龙江
吉林
甘肃 青海
内蒙古
辽宁
宁夏
北京 河北
山西
山东
陕西 河南
江苏
四川
湖北
安徽
上海
贵州
湖南
江西 浙江 福建
云南
广西
广东
海南
销售概述
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研发中心
北京研发中心
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上海研发中心
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广州研发中心
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3 目标
国际化、品牌化、专业化
4
使命 成就客户、成就品牌、成就员工
企业理念
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定位
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目标
理念
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广汽集团简介PPT精选文档
补贴后售价：13.98-20.58万元
Aion S “埃安”
Aion LX “埃安”
NEDC综合工况续航 6 5 0 km 百公里加速 3 . 9 S
未上市
20
广汽新能源产品：
广汽集团坚持 自主创新 与 合资合作 共同发展，业务涵盖整车（汽车、摩托车） 及零部件研发、制造、汽车商贸服务、汽车金融五大模块，成为国内产业链最为完 整的汽车集团之一，也是国内汽车行业首家拥有保险、保险经纪、汽车金融、融资 租赁、财务等多块金融行业牌照的企业集团。
4
5
业务板块 研发板块 整车板块
传祺GS7 指导价：14.98万元起
传祺GS3 指导价：7.38万元起
传祺GS5 Super 指导价：11.68万元起
传祺GS4 指导价：8.98万元起
传祺GA4 指导价：7.38万元起
传祺GA6 指导价：10.28万元起
传祺GA8 指导价：14.98万元起
传祺GA3S 指导价：6.98万元起
传祺GA5 指导价：11.68万元起
2009年7月6日，广汽乘用车主办的“广汽乘用车品牌名称、车标创意大赛” 正式启动，面向全社会公开征集并评选优秀品牌名称和车标创意作品。
12
为适应自身高速发展的需要，广汽乘用车先后建设成立杭州、新疆、宜昌 工厂，实现珠三角、长三角、“长江经济带”的产能覆盖。
乌鲁木齐 10万辆/年 传祺GS4、传 祺GS4 PHEV
据规划，广汽大学、广汽党校将打造广汽中心校区、五山校区、莲花山校区（预计 2020年建成）的“金三角”组合，预计到2022年，培训人次将从2016年的1865人次增加 到5400人次，培训学时将从3.55万学时增加到14.55万学时，并逐步扩大培训的对象及项 目范围。
集团公司企业简介绍PPT模板
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01 组织架构
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事会
总经理 行政副总
经营副总
行
信
政
息
财
股
营
国
人
管
务
份
销
际
事
理
部
部
部
部
部
部
电化
人
股对
售
子工采仓生电生质质行 力法总电文会证 份外商 销后外加
开开购库管子技管检政 资务务脑管计券 制投务 售服贸工
发发部 部部
部
厂
部
部
Hale Waihona Puke 部部源 部
部
室
室
中 心
出 纳
部
办 公 室
资 部
中 心
部
务 部
部
部
01 分支机构
总 部
二 分部
研究 学院
三 分部
四 分部
一 分部
BRANCH MECHANISM
分支机构是整体企业的一个组成部分，它在经营业务、经营方针等各方面都要受到公司 总部不同程度的控制。分支机构不是独立的法律主体，但通常是一个独立的会计个体。
2
社会招聘新人培训：
每位社会招聘进入公司的新员工，都有机会
参加为期3天半的入职集训
3
导师制：
产品和服务
PRODUCTS AND SERVICES
未来规划
FUTURE PLANNING
01 公司介绍 COMPANY INTRODUCTION
01 组织架构
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事会
总经理 行政副总
经营副总
行
信
政
息
财
股
营
国
人
管
务
份
销
际
事
理
部
部
部
部
部
部
电化
人
股对
售
子工采仓生电生质质行 力法总电文会证 份外商 销后外加
开开购库管子技管检政 资务务脑管计券 制投务 售服贸工
发发部 部部
部
厂
部
部
Hale Waihona Puke 部部源 部
部
室
室
中 心
出 纳
部
办 公 室
资 部
中 心
部
务 部
部
部
01 分支机构
总 部
二 分部
研究 学院
三 分部
四 分部
一 分部
BRANCH MECHANISM
分支机构是整体企业的一个组成部分，它在经营业务、经营方针等各方面都要受到公司 总部不同程度的控制。分支机构不是独立的法律主体，但通常是一个独立的会计个体。
2
社会招聘新人培训：
每位社会招聘进入公司的新员工，都有机会
参加为期3天半的入职集训
3
导师制：
产品和服务
PRODUCTS AND SERVICES
未来规划
FUTURE PLANNING
01 公司介绍 COMPANY INTRODUCTION
[课件]中国平安保险(集团)股份有限公司PPT
![[课件]中国平安保险(集团)股份有限公司PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/703ad6386bd97f192279e952.png)
公司价值观
以优秀的传统文化为基础，以追求卓越为过程，以
价值最大化为目标，建设道德品质最高的公司
公司经营的目标，就是追求客户、员工、股东和社
会的价值最大化
个人价值观
诚实、信任、进取、成就，做一个品德高尚和有价
值的人 价值最大化是检验经营管理中一切工作的标准
团队价值观
团结、活力、学习、创新
保费突破100亿元
平安证券公司成立 引入摩根和高盛战略投资者 开展寿险业务
1992
1988
经国务院批准，更名为中国平安保险公司 于深圳蛇口成立，最初只开办财产保险业务
5
公司历史：今天的平安
中国三大综合金融服务集团之一
以保险为核心的，涵盖证券、信托、银行的 高度紧密的综合金融服务集团
中国第二大保险集团
董事会层面
风险管理
设立投资管理委员会、预算管理委员会与风险管理委员会，负责日常营运的风险管理与监控 建立KPI月度报告体系，严密检测经营绩效的达成 前后线分开的运营模式
平安 产险
平安 信托
平安 证券
平安 银行
平安 海外
分支机构执行层 主管问责制 月度经营分析会
分 支 机 构
8
公司治理：国际化、专业化的管理团队
马明哲 集团董事长兼CEO 张子欣 集团 COO 兼 CFO （前麦肯锡合伙人）
孙建一 集团常务副总兼VCEO
王利平 集团副总
曹实凡 梁家驹 顾敏慎 杨文斌 平安产险董事长兼CEO 平安人寿董事长兼CEO 集团副总兼CHRO 集团副总兼CIO (前保诚亚洲CEO及公司董事） （前联合利华HR总监） (前 ING-Aetna (日本)CIO)
集团公司简介介绍ppt
姓名
职务名称
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核心成员
技术骨干：姓名
CEO&企业创始人
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目录 CONTENTS
1 公司介绍 COMPANY 2 产品与服务 PROJECT 3 文化及荣誉 HONOR 4 规划与未来 PLANNING
Part 1
公司介绍
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公司介绍
关于我们公司
点击输入您的文字内容,用简洁的文字进行阐述, 详细内容应在演说过程中用语言来表达。点击输 入您的文字内容,用简洁的文字进行阐述,详细内 容应在演说过程中用语言来表达。 点击输入您的文字内容,用简洁的文字进行阐述, 详细内容应在演说过程中用语言来表达。
容,用简洁的文字进行阐述,详细内容应在演说过程中用 语言来表达。
互联网
地产
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容应在演说过程中用语言来表达。,详细内容应在演说
过程中用语言来表达。
分支机构
北京分公司
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上海分公司
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大 气公司简 介
适用于公司简介/企业文化/融资规划
前言
WELCOME
上海电气集团股份有限公司ppt
1、集团公司本身独立的法人地位； 2、集团公司由一个母公司与若干个子公司组成；
3、集团公司与子公司之间主要以股权、产权为纽带。
子公司概览
上海电气电站集团 （发电设备产业） 上海电气输配电股份 有限公司（输配电产 业）
上海三菱电梯有限 公司（电梯产业） 上海轨道交通设备 发展有限公司（轨
道交通产业）
现金池
C、集团公司，和其子公司之间是委托贷 款关系
D、在实践中集团现金池还可与结算中心或财 务公司结合使用，或三者融合的资金集中运作 模式
SWOT分析(侧重资金集中管理方面)
1、巨大的资金支持。 2、科学的企业管理理念。 3、先进的企业管理团队。
优 弱 势 势 O 机 会 （ 重 要 性
T 威 胁 （ 必 要 性 ）
• 国际竞争力的一流产业基地
业务状况 • 1、财务主体多元化 • 2、投资领域多元化 • 3、关联交易经常化
所以必须做好集团母子公司财务控制系统，做好 诸如财务人员、财务制度、资金控制等各方面的控 制措施。 尤其要做好集团公司资金的集中管控。
资金集中 管控模式
结算 中心
结算 中心
资金集中 管控模式
上海电气集团有 限公司利用了“结算 中心”、“财务公司” 和“现金池”这三个 资金集中管控模式； 坚持了三个集中： 存款集中、贷款集中、 资金运作集中
现金池
结算 中心
A、独立运行的职能机构： （1）统一办理下属分公司、子公司 的资金收付及往来结算 （2）集团成员的转账结算、筹资、 投资 （3）负责监督企业资金使用方向、 保证企业资金安全畅通的责任 B、通常设于财务部门内
The End
总 结
1、加强资金安全管理
避免因票据传递、伪造等带来的风险；通过网银大额设定以及签认 功能，使资金支付从二级审核变为三级审核，为资金安全提供保障。
3、集团公司与子公司之间主要以股权、产权为纽带。
子公司概览
上海电气电站集团 （发电设备产业） 上海电气输配电股份 有限公司（输配电产 业）
上海三菱电梯有限 公司（电梯产业） 上海轨道交通设备 发展有限公司（轨
道交通产业）
现金池
C、集团公司，和其子公司之间是委托贷 款关系
D、在实践中集团现金池还可与结算中心或财 务公司结合使用，或三者融合的资金集中运作 模式
SWOT分析(侧重资金集中管理方面)
1、巨大的资金支持。 2、科学的企业管理理念。 3、先进的企业管理团队。
优 弱 势 势 O 机 会 （ 重 要 性
T 威 胁 （ 必 要 性 ）
• 国际竞争力的一流产业基地
业务状况 • 1、财务主体多元化 • 2、投资领域多元化 • 3、关联交易经常化
所以必须做好集团母子公司财务控制系统，做好 诸如财务人员、财务制度、资金控制等各方面的控 制措施。 尤其要做好集团公司资金的集中管控。
资金集中 管控模式
结算 中心
结算 中心
资金集中 管控模式
上海电气集团有 限公司利用了“结算 中心”、“财务公司” 和“现金池”这三个 资金集中管控模式； 坚持了三个集中： 存款集中、贷款集中、 资金运作集中
现金池
结算 中心
A、独立运行的职能机构： （1）统一办理下属分公司、子公司 的资金收付及往来结算 （2）集团成员的转账结算、筹资、 投资 （3）负责监督企业资金使用方向、 保证企业资金安全畅通的责任 B、通常设于财务部门内
The End
总 结
1、加强资金安全管理
避免因票据传递、伪造等带来的风险；通过网银大额设定以及签认 功能，使资金支付从二级审核变为三级审核，为资金安全提供保障。
大型集团公司介绍ppt
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计划完成：三千万元 实际完成数：29，019，900 完成：93.33% 回款数：20，745，100
2016年基本情况
简单的介绍本年的工作基本情况，表明几 个比较的基本方面，结合下面的图形做出 直观的对比。简单的介绍本年的工作基本 情况，表明几个比较的基本方面。
VS
计划完成：四千万元 实际完成数：42，910，900 完成：107% 回款数：39，965，900
建立牢固的人才供需关系。 （）积极探索校企共建实训基地、订单培养、工学交替，校企双向介入、预就业实习等多种形式的 合作模式，与企业共同开发培训包、学习包等，为进一步开发体现工学结合的课程体系摸索经验。
01 添加标题内容
前段工作总结
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风 格，语言描述尽量简洁生动，尽量将每页幻灯片的字数控制
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计划完成：三千万元 实际完成数：29，019，900 完成：93.33% 回款数：20，745，100
2016年基本情况
简单的介绍本年的工作基本情况，表明几 个比较的基本方面，结合下面的图形做出 直观的对比。简单的介绍本年的工作基本 情况，表明几个比较的基本方面。
VS
计划完成：四千万元 实际完成数：42，910，900 完成：107% 回款数：39，965，900
建立牢固的人才供需关系。 （）积极探索校企共建实训基地、订单培养、工学交替，校企双向介入、预就业实习等多种形式的 合作模式，与企业共同开发培训包、学习包等，为进一步开发体现工学结合的课程体系摸索经验。
01 添加标题内容
前段工作总结
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•升华 • 华通 •工业研究院 •电池 •照明
• 文化发展 • LG电子
业绩表现－过去五年销售额增长（不含税价）
2002年某集团实现营业额319亿元
单位：人民币亿元
211
200
178
150
132
100
88
70
73
50
0
1997
1998
1999
2000
2001
2002'1Q
业绩表现－过去五年利润总额
2021/02/01
15
经营理念和发展目标
经营策略：研制最好的产品、提供最好的服务、创建最好的品牌
“创建最好品牌” （1） 把某经营成为国际知名信誉度高的品牌。 （2） 把某塑造成为“科技化，国际化”的时代先锋形象。 （3） 把某品牌铸就成“信得过，用得起，高品质，有内涵” 的代名词。
2021/02/01
712
竞争优势
建立了符合市场经济规律要求的管理体制和经营机制，充 分发挥国有、民营、外资三种体制的优势。
运用现代企业发展的经营观念，充分发扬以市场为导向的 经营模式
积累了丰富的与外商合作的经验，创下良好的合作记录。
确立以人为本的管理思想，以核心价值观主导人力资源建 设，为员工创造成长机会。
庭新生活需要的消费电子产品
以创新科技产品与全球的消费者共享优质生活，成 为世界一流的消费电子品牌。
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经营理念和发展目标
经营宗旨：为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会和股东创
造效益 1、 为顾客创造价值：
（1）以顾客价值为中心而不是以企业价值为中心。 （2）通过价值创新活动，不断创造顾客需求、引领市场趋势， （3）用某创新的科技、品质和服务使顾客获得最大的满足感。
2003年15亿利润
800
744
715
700
600
531
500
411
419
400 334
300
200
100
-
1997
1998
1999
2000
2001
2002'1Q
以上数据是根据国内会计师事务所审计的结果, 本利润包含少数股东权益
业绩表现－市场地位
彩电2002年排名全国第一
电话机连续十一年排名第一
良好的政府关系和社会纽带，能够优先、方便地获取政策
支持和社会资源。
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经营理念和发展目标
发展目标：创建具有国际竞争力的世界级企业 即具有世界级的知名度（品牌），世界级
的电子消费品市场，世界级的管理与科技人才。
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经营理念和发展目标
使 命：将科技融于生活，不断推出满足未来个人、家
• 经营理念和发展战略
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公司基本情况介绍
• 公司股东、组织结构 • 过往5年业绩表现
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公司股东、组织结构
惠州市投资 控股有限公司
管理层 员工 南太电子
40.97%
25.86% 14.79%
6%
金山公司
6%
PENTEL TECHNOLOGIES
4%
东芝 住友
2%
0.38%
某集团股份有限公司
通讯产业
家用电器 事业本部
多媒体电 子事业本部
信息产业
电工产业
部品
其他
•通讯设备 •移动通讯设备 •无线接入设备
•空调事业部 •白家电事业部 •压缩机 •家电海外销售中心
•TV事业部 •AV事业部 •显示器事业部 •信息工程事业部 •海外营业事业部 •高频电子事业部
•电脑科技 •万维科技手持设备 •网络设备 •远程教育及增值服务
2021/0营宗旨：为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会和股东创造
效益
3 为社会和股东创造效益： （1）以社会道德责任为标准，以企业发展创造赢利，创造就业机会 为前提，承担起对社会应尽的责任与义务，维护社会公德，处理好 企业与社会的公共关系，尽所能贡献于社会公益事业； （2）以维护公众公司形象为基础，按照股东对企业的要求与愿望， 尽企业最大的努力为社会创造效益，以回报股东； （3）国家兴亡，匹夫有责。以强盛民族经济，振兴民族工业为已任， 整合社会资源，为“中国制造”成为世界一流名词贡献某神圣一笔。
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经营理念和发展目标
经营策略：研制最好的产品、提供最好的服务、创建最好的品牌
“研制最好产品” （1）依托技术创新和价值创新，为顾客创造物超所值的优质 产品。 （2）以顾客需求为基础，以市场趋势为前提，通过对产品研 制及市场营销各环节的创新活动、在产品的实用功能、外观 审美、服务内涵等方面为顾客提供更大的附加值。
电工产品自1999年开始达到第一
教育软件2000年排名第一
笔记本电脑分销2000年排名第三
家用电脑2002年国内厂家中排名第二
手机2002年国内厂家中排名第一
空调、洗衣机、冰箱等2000年进入前十名
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竞争优势
著名品牌：据北京名牌评估事务所2002年报告，某品 牌价值人民币189亿元，在中国消费品牌中排名第六。 一流营销服务网络：无与伦比的市场覆盖面和产品推 广能力。 全线家用信息娱乐产品：面向家庭和个人，充分满足 不同消费者的需求。 低成本、大规模的生产制造能力。 坚实、庞大的用户基础：某产品用户超过一亿。
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经营理念和发展目标
经营策略：研制最好的产品、提供最好的服务、创建最好的品牌
“提供最好服务” （1） 用有效到位的人性化服务使产品增值，使品牌提升。 （2） 运用“及时、专业、亲切”的方式为顾客提供售前、售中 和售后的完美服务，以顾客增值和感受良好为前提，提升企业核心 竞争力。 （3） 在服务过程中与用户进行充分的情感沟通，亲切态度与立 即行动是树立服务口碑的最好方式。
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经营理念和发展目标
经营宗旨：为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会和股东创造
效益
2 为员工创造机会： （1）以全员参与企业的管理持续变革为中心，而不是以少数控制管 理为中心。以尊重个人知识才能的价值观为基础，激发员工的聪明 才智和创新潜能，成就员工的事业愿望，提升员工的精神境界； （2）以机会牵引人才，为员工创造一个能开放公正的健康成长氛围， 不断提供员工在职学习与再教育机会，培育员工创造新知识学习新 技能的竞争能力，使员工在与企业共同进步中，实现自己的人生价 值和事业追求。 （3）以流程管理为中心，而不是以职能管理为中心，为员工提供更 多自我激励，承担使命，做出岗位价值贡献的机会。