第四章企业制度、物质和精神文化

行为科学的发展，人的心理复杂 性，人类新愿望和期待的兴起 ，人的尊严和民主精神的发生 。
权力的分配和 依靠法定和规章的权力，推行 实行两权分开，对古典理论和方
权威的来源
强迫措施，要求成员无条件法论逐渐Fra bibliotek弃。服从。
对组织冲突的 控制方法
各级权力明显，在其限度内尽 可能发生协调方式，解决或 缓和职工之间的矛盾和冲突 。
• ①在董事会成员构成中，美国公司外部董事多，董事会成员 少。而日本公司董事主要来自公司内部，董事会成员多，高 级管理人员都是专务董事、常务董事和董事。
• ②在董事会权利结构中，美国公司的董事会研究和制定政策 ，由经理层组织实施，两者的权责是分明的。在日本公司中 ，由于董事并不是所有者的代表，而是一种地位、权力和身 份的象征。所以，公司的领导权掌握在经营者手中。此外， 董事和经理往往又是合一的。
限责任公司和股份有限公司。其治理机构由股东会（国有独资公司除
外）、董事会（或执行董事）、监事会和总经理组成，实行董事会领
导下的总经理负责制。股东会是会议性的权力机构；监事会是监督机 构；董事会作为常设的权力机构和决策机构，实行集体领导；总经理 在董事会的领导下主持公司的日常事务。在新的企业治理机构中，企 业党组织除了继续搞好自身的建设外，依照法定程序，通过担任行政 工作发挥政治核心作用；公司员工或通过参加董事会、监事会，或通
（3）现代组织理论 它以行为科学理论为指导，建立在以
下三种组织模式的基础上，即： ①计划个案组织模式。 ②团体组织模式。 ③自由型体的模式。
下表是科层组织中的问题比较:
问题 整合
社会 影响 合作
调整
认同 再生
具体体现
解决方法
当代情况
如何整合个人 需要与目标
完全忽视这一问题，对个人了 解过于肤浅，把人看作是受 支配的工具，因而产生人格 与角色之间的紧张。
容仍是企业领导体制、企业组织文化和企业管理制度三个方
面。 • 企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的 总称，其中主要是领导制度。
• 企业组织机构是指企业为了实现企业目标而筹划建立的 企业内部各组成部分及其关系。
3.1.2现代企业制度的比较研究
•
现代企业制度是以产权关系为基础和核心的，
可以分为独资企业形态、合伙企业形态和公司企业
过参加职工代表大会（国有公司）的形式，参与企业管理。这种新的 企业治理结构，是适应市场经济发展的需要。
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企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总
称，其中主要是领导制度。
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西方企业领导体制经历了三个阶段：家长式企业领导体制
、经理企业领导体制、企业家集团企业领导体制。
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家长式企业领导体制，是指企业家凭个人经验进行管理决
第四章企业制度、物质 和精神文化
2020年7月11日星期六
•3.1.1企业制度文化含义 • 企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予 一定限制的文化，即是一种来自员工自身以外的、具有强有
力的行为规范的要求。企业工艺操作规程、厂规厂纪、经济 责任制、考核奖惩制等都是其内容。虽然如此，但其主要内
策。
•
经理企业领导体制，是指社会化大生产时期的企业管理阶
段。
• 当今，随着科学技术的高度发展和企业规模的进一步扩大，企 业家集团领导体制正在代替经理企业领导体制。具体地说，企 业规模的扩大和集团型企业的增加，出现了许多跨国公司。在
这些大公司，管理层次多、经营范围广、技术工艺复杂、领导 的复杂性急剧增大，而且飞速发展的新技术革命使企业外界环 境变化很快，对经营的要求也大大提高。
• ③在董事会成员的等级中，美国公司董事会只有董事长和董 事两级。而日本公司的董事顺序是：会长——社长——副社 长——专务董事——常务董事——董事。这更是反映了日本 的董事是一种地位、权力和身份的象征。
•
所以，股份公司运行的最大特点是股东大会、董事会和经理层之
间形成相互独立又相互制约的关系。制衡关系如果设置不科学，则容
形态，主要指公司企业形态。
•
公司制企业管理机构是由股东大会、董事会和
经理层组成。但是，由于资本结构以及文化传统等
不同，欧美模式和日本模式是有较大区别的。
• 从股东大会来看，在欧美国家，由于股东分散性， 所以，股东大会的作用十分强大，特别是对公司经 营权影响极大。
•
从董事会来看，欧美模式和日本模式的区别表现在：
易形成权利制衡中的阻滞效应，最终会贻误公司的发展。在日本模式
中，由于法人持股，进而决定了董事会、监事会和经理层趋于一体化
，所以，此模式较好地解决了公司权利制衡中所存在的问题，有着较 高的运作效率。实际上，这一模式是日本政治体制的一种反映。在日 本政权制度中议员和政府官员是合二为一的。
•
伴随着企业改革的深化和制度创新，我国依据《公司法》建立了有
3.3.1企业组织文化含义与种类
1）组织的含义
作为动词的“组织”，是指人类的一种行为，对企 业来说，就是为了完成某项任务，而把人、财、物 等各种要素进行有效的组合。显然，这里的“组织” 是管理的一个基本职能。
2）组织理论的发展
（1）韦伯的古典组织理论
以组织为中心的管理，把对组织的研究放在中心 地位。
。
目标
由多元社会变为极复杂的团体， 个体之间的角色冲突含糊不清 。
处理组织的发 展和衰退
以信心强调组织目标的完成， 技术和工作方法变化无常，原料
由于专业化和职业化而要求自主 和自决，领导者个人已解决不 了面临的复杂问题。
由环境和情况 所产生的反 应措施
外部环境趋于安全，工作日常 化、规范化，只有在极个别 的情况下才需要应急的反应 措施。
外部环境反复无常，技术方面在 不断进步，变革是一种基本信 念。
成就一致而忠 组织的目标明显、简要和安定
诚于组织的
韦伯主张的官僚组织是有如下特点： ①进行专业化和劳动分工。 ②确定职权等级。 ③建立十分明确的规章制度，有章可循。 ④人际关系非人格化。 ⑤工作程度系统化。 ⑥雇佣、提升能力化。 以组织为中心的管理的特色是强调组织的结构、 制度等对管理的重要性。
（2）以斯科特为代表的新古典组织理论 ①倾向于扁平的组织结构，不主张科层制度。 ②在集权与分权问题上，主张更多的是分权，认为分权 可使更多的人参与决策，有利于调动员工的积极性和提高 效率。 ③部门化程度的建立。