HR如何做好校园招聘工作

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HR如何做好校园招聘的流程工作

HR如何做好校园招聘的流程工作HR如何做好校园招聘的流程工作校园招聘是企业寻找优秀人才的重要渠道之一。

成功的校园招聘可以为企业引进新鲜血液，培养未来的骨干人才，并带来持续的组织发展动力。

然而，校园招聘并不是一项简单的任务，它需要HR部门具备一定的策划、执行和管理能力。

下面将从流程角度来探讨HR如何做好校园招聘。

第一，制定招聘计划。

在校园招聘前，HR应在企业发展战略和业务需求的基础上，制定招聘计划。

招聘计划需要明确招聘岗位、需求人数、具体时间节点等。

此外，还需要制定招聘渠道、宣传方式和面试流程等，确保招聘工作有条不紊地进行。

第二，校园宣讲。

宣讲是校园招聘的重要环节之一，可以帮助企业吸引目标学校的毕业生关注和报名。

HR可以提前与学校合作，确定宣讲时间和场地，并制定宣讲内容和形式。

宣讲内容应包括企业介绍、岗位需求、发展机会以及员工福利等，以吸引学生的兴趣。

同时，宣讲形式可以采取讲座、互动问答、企业文化展示等多种方式，增加学生的参与感和互动性。

第三，面试选拔。

在收到学生的简历后，HR需要仔细筛选，挑选出符合岗位要求的候选人进行面试。

面试环节可以分为初试和复试两个阶段。

初试主要是通过面试和笔试来评估学生的基础知识和综合能力，筛选出表现优秀的学生进入复试。

复试则着重考察学生的专业知识、团队协作能力和沟通表达能力等方面。

面试评估标准要清晰明确，且公平公正，以确保选出最适合企业的人才。

第四，Offer发放。

在确认候选人后，HR需要及时向其发放Offer以表示企业的诚意和对其能力的认可。

Offer中要明确包括岗位、福利待遇、薪资和入职时间等具体信息，并与候选人进行充分沟通和确认。

发放Offer不仅表明企业对候选人的认可，也是候选人决策的重要依据。

因此，HR需要在发放Offer时要及时、准确和周全，以确保候选人的愿望能充分满足。

第五，实习与培训。

对于校园招聘的学生来说，实习是他们了解企业、展示自己能力的重要机会。

HR需要制定实习计划，为学生提供必要的培训和指导。

校园招聘完全指南【HR必备】

校园招聘作为一种特殊的外部招聘途径，普通是指企业直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。

1、高校、中等专业学校举办的招聘活动，如，招聘会、毕业生洽谈会等。

有的是学校独办，有的是若干学校合办。

2 、专业人材招聘、交流机构或者政府举办的毕业生招聘活动。

3 、企业举办应届毕业生招聘活动，如在相关高校举办招聘会等活动。

4 、企业委托高校或者中等专业学校培养。

5 、邀请学生到企业实习并选拔留用。

6、企业在学校设立奖学金并在享受者中选拔录用。

普通应面向所需专业，面向所需人才类型，面向优秀学生。

1 、调查分析，根据企业定位确定目标学校。

如，各校专业设置、学生特点等。

2 、前期宣传(根据实际选择)如，参预、赞助学校活动等。

3 、临近招聘的准备。

确定具体学校。

准备宣传材料(宣传海报、音像材料、宣传设备等)确定具体招聘载体。

成立招聘小组并明确分工。

4 、进入学校或者其它招聘地点。

5 、展开招聘。

宣传(张贴海报、演讲等)发放回收简历表或者接受自荐书等学生应聘材料。

筛选、测试、面试、录用等。

1 、要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定，以免选中后无法招收。

2 、一部份大学生在就业中有脚踩两只船或者几只船的现象，要签违约责任。

3、学生往往对走上社会的工作会有不切实际的估计，对自己的能力也缺乏准确的评价。

1、应聘人数众多一年一年，大批涌向招聘市场的应届毕业生将招聘现场挤得水泄不通；接收简历的邮箱充斥了来自全国各地的求职信；应聘材料和简历从四面八方飞到企业HR 的手中。

如何从众多的求职者中快速、准确地将不符合企业需求和职位需求的简历排除掉？如何保证进入下一轮面试的应聘人员具备企业和职位所要求的基本素质？如何将繁重的简历筛选工作变得迅捷、轻松、准确？……这些都成为了摆在招聘经理面前的棘手问题。

2、应聘者缺乏工作经验学生求职者往往没有或者缺乏工作经验，企业很难仅凭其专业方向和专业成绩就确定其是否具备某项职位所要求的基本素质。

由于其人数众多的特点又无法全部实施面试，这给招聘工作带来了不小的麻烦。

HR如何做好校园招聘的工作

HR如何做好校园招聘的工作HR如何做好校园招聘的工作校园招聘，以其集中、快捷、高效、针对性强等特点历来就是一些外资企业的首选招聘渠道，对于以内部培养为主要的选拔人才方式的处于快速发展阶段的企业尤其适宜。

那么，HR如何做好校园招聘的工作呢?下面就让小编来告诉大家吧!HR如何做好校园招聘的工作一、选择合适的时机和学校实践发现，在进入校园的时间与签约大学生的违约率之间一般有如下一个比例关系：进入校园的时间与签约大学生的违约率成正比，进入的时间约早，违约率越高，但招聘到优秀学生的机会越大;进入校园的时间越晚，违约率越低，但招聘到优秀学生的机会也小些。

根据国家教育部的规定，每年的11月20日之后，企业才可以进入校园开展招聘活动，而进入次年的1月份之后，学生就要面临期末考试或者研究生入学考试，5、6月份又是毕业生的论文杀青与答辩时间，因此，企业进入校园开展招聘活动只能在11月底至12月以及次年春节过后的3、4月份两个时间段间进行选择。

二、组建优秀的招聘团队校园招聘的成功与否决定于招聘团队的质量。

首先，作为招聘团队的一员，每个成员都必须共同具备以下的一些基本素质：正直、忠诚、勤奋和强健。

因为，只有每一位成员具备正直和忠诚的素质才能保证企业的招聘不至于偏离目标，也只有每一位成员具备勤奋的精神和强健的体魄才能保证高强度的校园招聘工作按时按质完成。

其次，招聘团队作为一个整体必须具备以下的一些能力：娴熟的人际沟通技能、灵活的组织能力以及完备的专业技术知识。

由于很少有人能够同时具备以上所述的三种能力，所以，一个高效的招聘团队最好是由分别具有以上三种能力的人互补组成。

因此，经常与高校就业指导部门保持联系的招聘主管、对校园招聘流程谙熟于心的人力资源部经理、具备深厚专业知识技能的用人部门经理无疑都将是招聘团队中的核心成员，此外，考虑到招聘团队需要1~2名成员处理大量的事务性工作，一个完备的招聘团队大致以4~5名成员为宜。

最后，为了保证招聘团队能够高效运转，团队还应该有一个共同的目标，所有成员要能够做到在相互信任的基础上保持良好的分工合作，形成一种团结、紧张、活泼的团队氛围。

HR的如何做好校园招聘

HR的校园招聘内容整个校园招聘会分为三个部分，学生们看到的是招聘中期的宣讲、笔试、面试部分，有资格的同学还能到签约部分，其实这个部分只是整个校招的1/3的工作量，更多的工作内容是他们是看不到的。

首先，招聘前期需要注意的工作包括：1.应届生需求的准确提报。

提报的依据往往包括如下几个方面：- 公司的战略规划，2013年7月份的人力需求- 本部门业务量的预估- 本部门离职率的预估- 编制预算的确定和归属2.目标院校的制定，关注的方面如下：- 根据需求的专业方面来确定目标院校。

- 与其找211、985之类的学校，不如根据公司的性质和专业需求寻找对口的学校。

- 要和目标院校的领导保持长期较好的联系和沟通，方便他们推荐我们公司，提高公司的可信度。

3.招聘小组的招募，关注如下方面：- 本科院校至少4人，专科院校至少3人- 组成人员应该包括人力资源部人员和业务部门人员- 分工一定要至少有一个经验丰富的校招人员，因为突发情况会有很多，需要迅速的反应和解决。

4.招聘主题的确认- 当年招聘的主题，可与公司目标相一致，或当前行业趋势，有吸引力。

- 主题要简洁，易识别5.宣传资料的准备- 宣讲会的PPT，有三套（部分），分别是公司的简洁和宣传，校招相关的内容，业务部门的介绍等- 现场派发的宣传小册子- 公司宣传的视频、暖场视频- 宣讲会前派发的宣传单张，横幅等- 入场派发的小礼品/录用人员的纪念品- 现场布置会场的材料等6.笔试和面试形式和资料准备- 笔试内容，专业人才需靠专业知识，一般岗位可靠一些综合素质- 面试形式确定，小组讨论/案例分析/一对一面试等7.薪资确认- 本科/硕士校招的实习期薪资，正式入职后的薪资等- 各项福利，如实习期，培训期是否提供住宿，餐补，交通补助等8.入职后的培训计划制定和资料准备- 培训计划的制定，如入职后轮岗培训的安排等- 培训资料的准备，各部门的通用培训要点和各部门定岗培训资料等- 培训形式，一带一/教练制9.实习协议/合同模板拟定- 相应的毁约和赔偿金流程10.其他需要注意的地方：- 要提前和学校老师联系好，确定好宣讲、笔试和面试的地方。

HR如何做好校园招聘

HR如何做好校园招聘如何做好校园招聘校园招聘是企业吸引优秀人才的一个重要渠道，通过与高校合作，企业可以有针对性地选拔和培养符合岗位要求的毕业生。

然而，校园招聘也面临着诸多挑战，如竞争激烈、学生素质参差不齐等。

因此，HR在校园招聘中要做好以下几个方面的工作，才能最大程度地提高招聘效果。

首先，HR在校园招聘中需要建立良好的校企合作关系。

与高校的合作是校园招聘的基础。

HR可以与高校的就业指导中心、学生会等部门进行合作，建立良好的合作关系，获得优先资源，获取更多的招聘机会。

此外，HR还可以参与高校的就业服务活动，如岗位推荐会、招聘讲座等，向学生介绍企业情况、岗位需求等信息，以及帮助学生提升就业竞争力。

其次，HR在校园招聘中需要制定有效的招聘策略。

校园招聘常常面临着众多竞争对手，因此需要在招聘策略上做一些差异化的工作。

首先，HR可以通过与学校合作，组织一些招聘活动，如企业开放日、专场招聘会等，吸引更多的毕业生参与。

其次，HR可以在招聘流程中设置一些特殊的环节，如组织笔试、面试等，以考察学生的综合素质和适应能力，从而筛选出更合适的人才。

此外，HR还可以通过与学生的沟通交流，了解他们的需求和期望，为企业提供更具吸引力的福利待遇和发展机会。

第三，HR在校园招聘中需要重视品牌建设。

校园招聘是企业展示自身品牌形象的重要机会，HR可以通过各种渠道加强品牌宣传。

首先，HR可以通过制作宣传资料、视频等方式，展示企业的优势和特点。

其次，HR可以与学校合作，在学校的网站、海报、校刊等媒体上发布企业招聘信息，提高企业的知名度和影响力。

同时，HR还可以在社交媒体平台上建立企业品牌账号，发布企业动态和招聘信息，与学生进行互动交流，增加企业与学生的黏性和互动性。

最后，HR在校园招聘中需要注重后续跟进和培养。

招聘只是第一步，更重要的是如何留住人才。

因此，HR需要在招聘后与入职人员进行定期的跟进和反馈，了解他们的工作情况和需求，并提供必要的培训和支持。

HR招聘工作五大实战技巧

HR招聘工作五大实战技巧一、明确用人需求在开始招聘前，HR需要与相关部门负责人进行深入沟通，了解招聘岗位的细节和条件要求。

明确用人需求是一个招聘工作的基础，只有准确了解每个招聘岗位的实际需求，才能更好地定位和匹配求职者。

二、制定招聘策略针对不同岗位的需求，HR应该制定相应的招聘策略。

例如，在招聘高级管理岗位时，可以考虑通过猎头或专业招聘机构寻找合适的人选；在招聘普通员工岗位时，可以借助社交媒体、校园招聘、招聘网站等渠道进行招聘。

制定招聘策略可以提高招聘的效率和准确性。

三、建立人才库建立人才库是一个长期的工作，可以将合适的人选进行分类和整理，以备将来的用人需求。

HR可以通过定期发布招聘信息和人才推荐，吸引更多的求职者投递简历。

建立人才库可以节省招聘的时间和成本，提高用人的效率和质量。

四、优化面试流程面试是选拔合适人才的关键环节，HR应该根据招聘岗位的要求制定相应的面试流程和问题。

合理的面试流程可以更好地了解求职者的能力和素质，筛选出最合适的人选。

同时，HR还需要注重面试过程中的沟通和反馈，及时向求职者提供招聘结果和建议。

五、注意职员发展和留任招聘工作不仅仅是选拔人才，还包括对已经入职员工的发展和留任工作。

HR应该定期与员工进行沟通和谈话，了解员工的工作情况和需求，及时解决员工的问题和提供支持。

通过提供培训、晋升机会和激励措施等手段，促进员工的发展和留任，保证企业稳定的人力资源供给。

总之，以上五大实战技巧可以帮助HR人员更好地完成招聘工作。

明确用人需求、制定招聘策略、建立人才库、优化面试流程以及关注员工发展和留任，都是提高招聘效果和质量的重要环节。

为了更好地实施这些技巧，HR人员还需要不断学习和掌握招聘的相关知识和技能。

校园招聘HR须考虑什么

校园招聘HR须考虑什么作为一名合格的hr在做校园招聘之前时，HR们可从以下三个方面来考虑。

一、明确校招优势相比其他招聘方式，校园招聘优势多多。

其一，企业在成熟的劳动力市场寻找合适人才的难度加大，尤其在短时间内需要大量人才资源时，供求矛盾变得更加突出;同时现有的劳动力市场可能很难提供符合新生产力要求的人才。

为预防这种情况，校园招聘显然是个不错的选择。

从时间上来看，校园招聘也具有集中时间优势。

我国高校学生毕业季多集中在每年6、7月，而根据国家教育部相关规定，企业可在每年11月份进入校园招收次年应届毕业生。

校园招聘集中有规律的时间特点，不仅便于企业根据自身经营战略提前做好人力资源规划，更有助于企业在集中的时间点批量储备人才，进一步降低招聘管理成本，防范企业突发用人风险。

此外，招聘应届毕业生对企业文化传承具有深远的意义。

企业管理实践中，我们会发现社会招聘的员工在技能业务表现上良好，但常常因为文化价值理念的不同而给企业带来管理上的难题，甚至影响团队合作和企业利益。

然而，应届毕业生带有鲜明的“璞玉”特质，更容易接受其所在企业的文化价值观。

相比社招员工，企业能够利用较少的培训成本将应届毕业生培养成高度认同企业价值观且具备创新思维的新型员工，对企业发展形成良好的助力作用。

伴随着在公司年限的递增，这些成长起来的新员工在企业文化价值观潜移默化的影响下，工作中的行为方式已经趋于和谐统一，对企业的忠诚度也高于一般社招员工，稳定性更佳。

这为企业的文化传承奠定了坚实的基础。

二、避开校招误区当然，并不是所有的企业都认同校园招聘的意义。

对校园招聘持保留态度的企业观点主要集中在以下两个方面：第一，认为应届毕业生没有工作经验，不能马上承担当前岗位任务，会对短期利润产生影响;第二，应届毕业生流失率高，培养毕业生成为企业的一项成本风险。

其实，这些问题企业可以通过优化内部管理方式来减少应届毕业生使用的影响。

从事一份新工作，任何人都需要有适应的过程。

校园招聘策略(HR必备)

校园招聘策略(HR必备)背景随着大学生就业市场的竞争日益激烈，作为人力资源(HR)专业人士，制定一套有效的校园招聘策略是至关重要的。

本文将介绍一些HR必备策略，帮助您在校园招聘过程中取得成功。

了解目标群体在制定校园招聘策略之前，了解目标群体是非常重要的。

通过与学校合作或参与招聘活动，您可以更好地了解毕业生的背景、技能和就业倾向。

这样，您可以根据目标群体的特点，精确制定招聘策略。

重视品牌建设大学生对于公司的品牌形象和价值观非常重视。

因此，在校园招聘过程中，HR应该注重品牌建设。

您可以通过参与校园活动、举办讲座或提供实机会等方式，增强公司在学生中的知名度，并塑造积极的品牌形象。

寻找合适的渠道选择合适的招聘渠道也是校园招聘过程中的关键步骤。

除了参加招聘会和校园宣讲会外，HR还可以利用社交媒体和在线招聘平台等工具，与目标群体进行沟通。

通过多样化的招聘渠道，您可以扩大招聘范围，吸引更多合适的候选人。

进行面试和评估招聘不仅仅是校园宣讲和简历筛选，还需要进行面试和评估。

面试是了解候选人的机会，通过针对性的问题和案例分析，您可以评估候选人的能力和潜力。

此外，还可以利用在线测评工具等辅助手段，对候选人进行综合评估。

跟进和反馈招聘过程不仅仅是找到合适的人选，还需要进行跟进和反馈。

在面试结束后，及时与候选人沟通，告知结果和下一步的安排。

即使没有录用某个候选人，也要给予真实、客观和有效的反馈，帮助候选人了解自己的优势和不足。

结论制定一套有效的校园招聘策略对于HR来说至关重要。

通过了解目标群体、重视品牌建设、选择合适的渠道、进行面试和评估以及跟进和反馈，您将能够在校园招聘过程中取得成功。

祝您招聘顺利！。

HR如何做好校园招聘工作

HR如何做好校园招聘工作校园招聘工作对于一个公司的人才引进和培养非常重要，因此HR部门在进行校园招聘时需要经过一系列的筹划、组织和执行工作。

以下是如何做好校园招聘工作的一些建议:1.制定招聘计划：在校园招聘之前，HR团队需要制定一个明确的招聘计划，包括招聘的岗位、人数和具体要求等。

同时，根据企业发展战略和岗位的需求，确定参与招聘的学校和时间。

2.树立良好的企业形象：在校园招聘中，HR部门要通过各种方式塑造公司的良好形象，以吸引学生的关注和参与。

可以通过宣传册、网站、招聘会等渠道，展示企业的文化特色、发展前景和员工福利等信息。

3.制定招聘策略：根据岗位要求和市场需求，制定相应的招聘策略。

可以通过线上招聘平台、校园招聘会、校园宣讲会等多种方式吸引优秀的毕业生。

同时，可以与学校建立合作关系，通过校内推荐、实习生转正等方式进行人才引进。

4.精心筛选简历：校园招聘时，简历筛选是一个重要的环节。

HR部门要制定明确的筛选标准，对简历进行细致地筛选和评估，挑选出最适合的候选人。

可以通过简历筛选软件和面试技巧提高筛选效率和准确性。

5.组织精确的面试：校园招聘时，面试环节非常重要。

HR部门要制定完整的面试流程和评估指标，确保面试过程公平、公正，并能准确评估候选人的能力、性格和适应环境的能力。

同时，要提供良好的面试体验，给予候选人反馈和建议。

6.加强沟通与跟进：HR部门要与候选人进行及时、有效的沟通，提供面试结果和录用意向等信息，并与候选人协商薪酬和入职事宜。

对于那些未被录用的候选人，也要给予积极的反馈和建议，建立良好的候选人关系。

7.关注学生发展：校园招聘不仅是为了招聘合适的员工，也是为了与学生建立长期合作关系，为他们的学习和职业发展提供支持。

HR部门可以为毕业生提供培训机会、实习、项目经验等，帮助他们提高就业竞争力。

最后，校园招聘工作需要HR部门的团队合作和专业能力。

通过不断总结经验，提高工作效率和准确性，才能更好地为公司引进优秀的人才，为企业的发展注入新的活力。

人力资源师如何做好校园招聘

人力资源师如何做好校园招聘人力资源师如何做好校园招聘校园招聘是个系统工程，要想做得好，完成度和我们的思维开放程度和思维路径有关。

当然这件工作完成的基础起点，取决于公司的品牌影响力，取决于日积月累的企业与高校合作关系，取决于企业在学生中的熟悉程度和认可度。

如果与学校合作关系良好，学校就会积极发动生源学生参加，如果企业本身长期开展各种形式的宣传或活动，在学生心中的雇主印象就比较深刻，学生也会具有很高的参与度。

具体如何实施呢？一、全面了解过往校园招聘流程及工作内容起点决定终点。

要想亮眼，那我们就要舍得下功夫多做些基础工作。

一些必要的基础工作还需要做PDCA提升。

1、过往资料收集过往该集团公司招聘中尽可能全面的所有资料。

A、人员招聘需求征集资料仔细研究过往招聘的热点岗位及部门基本需求。

B、招聘公告全面系统了解公司的招聘内容，包括应聘岗位、基本任职资格要求、应聘岗位职责说明书等。

C、招聘时间与程序招聘时间与程序是重点关注内容，要知道大概以往在什么时间开始，多问一个为什么这么设置？基本的招聘程序是什么？程序中的关键节点是哪个？过往招聘程序人力资源部门觉得是否需要调整或修改的？2、与过往招聘主管和人力资源负责人深度交流在收集资料的基础准备过程中，建立对招聘的一些初步设想的同时，脑海中也会浮现许多疑问，带着这些疑问去和过往的招聘主管以及人力资源部门负责人面对面交流，这样可以帮助我们获得一些实际操作过程中的宝贵经验。

3、与学校建立联系根据以上两步，我们基本上可以知道，该集团公司过往普遍联系的院校、专业，以及院校联系人联系方式。

A、上院校网站一看其它企业的'招聘进展情况；二看大家都会采用那些活动。

B、直接与院校就业指导中心联系和就业中心直接联系，讯问网上发布招聘以及校园招聘的程序与形式，今年是否有变化等C、着重了解公司相关专业所在院系当对方明确我们的需求之时，就可以进一步询问招聘重点专业所在院系的联系方式等，进一步和具体的院系负责学生就业的老师取得联系，这样基本上就能将自己在校园招聘的落地实施之路铺设完成。

校园招聘工作总结范文9篇

校园招聘工作总结范文9篇第1篇示例：校园招聘工作的准备十分重要。

在进行校园招聘之前，HR需要提前了解公司的招聘需求，明确招聘职位的要求和岗位描述，制定招聘计划，确定招聘的时间和方式。

在确定招聘的时间和地点后，需要提前与学校联系，预订好会场和宣传物料。

在招聘现场，要准备充足的宣传物料，包括公司的宣传册、招聘岗位的介绍、面试流程等，以便吸引更多的学生参与招聘。

校园招聘工作要注重品牌建设。

在参与校园招聘时，HR要善于传播公司的企业文化和核心价值观，让学生对公司有更深入的了解。

HR要注重与学生的交流互动，积极回答学生提出的问题，了解他们的需求和期望，建立起良好的沟通关系。

通过这种方式，可以提升公司在学生心目中的形象，吸引更多优秀的学生加入到公司。

校园招聘工作需要注重选拔优秀人才。

在进行招聘面试时，HR 要根据招聘岗位的要求，结合学生的简历和表现，进行综合评估，选出最适合公司的人才。

HR还要注重挖掘学生的潜力和特长，帮助他们更好地发挥自己的能力。

通过这种方式，可以为公司引入更多具有潜力和才华的员工，提升公司的竞争力。

校园招聘工作还需要注重后续管理。

招聘成功后，HR要及时与新员工进行沟通，与他们建立起良好的工作关系，帮助他们尽快融入公司。

HR还要定期对新员工进行培训和评估，不断提升他们的专业技能和工作能力。

通过这种方式，可以为新员工提供更好的发展平台，同时也可以为公司培养出更多的人才储备。

校园招聘是一项既重要又复杂的工作，需要HR具备丰富的经验和敏锐的洞察力。

只有不断总结经验，不断改进方法，才能让校园招聘工作更加高效和精准。

希望通过今天的分享，能够对广大HR同仁有所启发，共同推动公司的发展和壮大。

【转载请注明出处】。

第2篇示例：在进行校园招聘之前，HR部门需要对企业的需求和招聘岗位进行充分了解和沟通。

只有明确了企业需要什么样的人才，才能有针对性地制定招聘计划和策略。

在确定了目标之后，就需要选择适当的招聘方式和平台。

HR如何开展招聘工作才能

HR如何开展招聘工作才能“面面俱到”？1、进行岗位需求分析，做好招对人的第一步HR部门接到用人部门的用人需求表，首先要分析招聘需求是否合理，比如，需求背后的真正原因是什么，是部门工作安排不合理，是人员工作能力跟不上，还是业务增加导致人手不够，再根据公司的人员编制和人力成本，判断出岗位是否确实需要招聘。

其次深度理解招聘岗位，了解岗位的具体工作内容和任职员工的要去，这些可以通过和用人部门做细致的沟通和交流，了解到用人部门的真实需求。

做好需求分析是做事情的第一步，只有做好需求分析才能“找对人”2、设计岗位胜任模型，勾勒出候选人画像进行岗位分析之后，再与用人部门沟通，明确岗位需要的胜任力，如知识、专业技能、价值观、自我认知、个性品质、动机等，再给岗位的匹配人选做个画像，用这种生动形象的方式将合适的候选人形象展示出来，如教育经历、工作经验、专业技能、价值观、兴趣爱好等。

有了非常明确的标准，会给接下来的面试打下了非常好的基础。

在做候选人画像时，一定要先进行岗位分析，并和用人部门沟通清楚岗位需求。

3、充分调动各方资源，应用多种招聘方式，满足各部门用人之需对于各部门人才需求，人力资源部门可以实行内部招聘和外部招聘两种方式并用。

在组织内部进行招聘可以最大限度的发挥个人潜能，提高个人的学习能力和工作积极性，降低新员工入职培训等一些招聘的直接成本，而且在部门急需用人的情况下，可以在相对较短的时间内填补岗位的空缺，内部招聘的员工与公司文化匹配度高，对公司的规章制度了解熟悉，度过了适应公司工作环境的阶段，因此建立一个公正、透明的内部招聘服务体系对于组织的人力选聘具有非常积极的优势，但是同样也要注意不透明、不合理的内部招聘服务往往会挫伤员工的积极性，降低员工的绩效。

当内部招聘没有适宜的人选时可采用外部招聘，尤其是在补充初级职位和获取具有新技术、新思想的员工时更适宜采用。

外部招聘的人员来源有职业学校、大专院校、企事业单位、行业内的其他组织、社会失业和下岗人员等，选用适宜的人员来源要考虑用人部门的具体需求，在组织不同的发展时期即使对相同的职位要求，人员的来源也是不同的，对于外部招聘有很多的方法可以采用，因此在选用招聘方法是要考虑结果的最大化和成本的最小化，并且招聘方法的采用还要和企业文化和形象相适宜，目前校园招聘和网络化招聘使用最为常见。

HR如何才能做好校园招聘

HR如何才能做好校园招聘HR如何才能做好校园招聘一、了解你的公司了解自己的公司是基本功，在你拓展招聘渠道之前，一定要全面了解自己公司，知道它的优势和劣势，然后合理规避劣势，将优势发挥发展出来。

假如公司名气不够大，薪资也没有竞争优势，但是部门/团队的雇主品牌形象十分的优秀，甚至优于公司的雇主品牌形象，这也是可以开发的。

同时公司推崇的文化——绝对平等，也是一大宣传优势。

对于90后来说，一个有朝气的公司也能构成不小的吸引力，这也可以算是优势之一。

如果还是觉得没啥优势，那也没关系，了解应届生的需要，把培训、上升空间、企业文化作为一个项目慢慢去做起来，这样也就有了吸引应届生的资本。

二、有效进行目标院校选择选准人才的源头是校招成功的另一良好开端，在目标学校的选择上，不是没有最好只有更好，而是适合自己的就是最好的，如何根据用人需求进行目标院校选择，这里列举几条方法，请收好：1根据部门提报确认根据业务部门提报并确认所需岗位的专业要求和目标院校，把提报的招聘需求进行职能分类，例如：营销储备方向、职能类方向、视觉设计方向、财务类方向、技术研发类方向。

2根据人才盘点分析根据人才盘点报告，分析现有A类员工、高管人员的学校、专业数据(便于后期邀请他们回母校做宣讲)。

3根据历年校招数据根据历年校招数据：校招生历年1-3年保有率、各大高校毁约率、到岗率、保有率Top高校。

4根据目标院校划分确定好学校后，将目标院校等级划分(A/B/C等级)，以最少的资源精准投入，合理规划校招路线。

三、组建一支高效校招团队校招成功与否，核心关键环节取决于招聘团队的整体质量，校招项目最怕的就是劳而无功，劳而无获。

在整个校招实施中需要校园招聘项目组成员对整个校招谙熟于心，娴熟的沟通技巧、灵活的组织应变能力、以及专业的选人识人能力；但很少有人具备同时具备这几种能力，所以需要打造能力互补的团队，关键角色分别如下：关键角色1：校招项目总负责人对校招整个流程谙熟于心、主要负责整理校招项目把控、各阶级事项交付确认、内外部资源协调。

HR应对应届毕业生现场招聘会技巧

HR应对应届毕业生现场招聘会技巧
HR应对应届毕业生现场招聘会技巧
6、7月份作为毕业生求职季节，不少企业争相到校园进行现场招聘会来招揽人才。

那具体HR如何做好应届毕业生现场招聘会？需要准备些什么？以及注意什么问题呢？
HR在招聘前期该准备些什么？
①履历表别忘记带，多准备几只笔。

因为有些应聘者不带简历而在会场直接填写简历。

②很多有工作经验的应聘者会根据公司所经营的业务范围问一些专业的问题，所以这个要准备一下，万一不能回答，自己心里会惭愧。

③如果公司确实想要招收新人，那么在会场表情别太严肃即可。

比如你说一句“大家如果有求职意向那么在这里填一下简历”或者让面试者放轻松比如说“可以看一下你的简历吗”这样的效果是很好的，主要是在你的展位这里营造一个轻松的应聘的环境。

④最重要的一条，大的招聘会尤其是像现在，新一批的大学生才毕业，工作又不好找，所以会场的.人会超级多，注意随身的物品不要丢失，水呢建议少喝一些，主要是走动不方便。

HR招聘会注意事项：
A、抵达会场前先与校办、会场负责人再次确认，并借其之手先打个广告；抵达会场时先了解地理环境，找准显眼位置，若已被占领也无妨，二线区域还是有的，千万不要压死角；
B、布置会场。

大张旗鼓、张贴海报、派发传单，万事俱备，坐等东风；
C、各流程时间节点的准确性把握，收简历要快、筛简历要稳，快速判断初试中的合格、储备、不合格人才，并做好相关记录，方便跟进查询，如果发现优秀人才可灵活性处理。

D、有需要、有条件的可以部分现场复试，其他的回公司整理清楚，一个个电话告知是否合适的情况，合情合理向不合格者婉约回绝，并通知合格者具体的复试时间与注意事项等。

hr校招工作总结怎么写

hr校招工作总结怎么写
HR校招工作总结。

在过去的校招季中，作为HR人员，我有幸参与了公司的校园招聘工作。

通过这段时间的工作经验，我总结了一些关于HR校招工作的经验和心得，希望能够对未来的校招工作有所帮助。

首先，校招工作需要提前准备。

在校园招聘季到来之前，HR部门需要提前规划好招聘计划，明确招聘岗位和需求，制定招聘流程和时间表。

同时，需要提前与学校进行沟通，确定招聘宣讲会和招聘会的时间地点，做好宣传工作，吸引更多优秀的应聘者。

其次，校招工作需要注重候选人体验。

在招聘过程中，我们要注重候选人的体验，提供良好的招聘环境和体验，包括友好的招聘宣传、高效的面试安排、及时的反馈和沟通等。

这样可以留下良好的公司形象，吸引更多优秀的毕业生加入公司。

此外，校招工作需要注重人才的培养和发展。

一旦成功招聘到优秀的应届毕业生，公司需要注重对他们的培养和发展，提供良好的职业发展通道和培训机会，让他们在公司得到成长和发展，为公司的未来发展注入新鲜的血液和活力。

最后，校招工作需要不断总结和改进。

在校园招聘季结束之后，我们需要对整个招聘过程进行总结和反思，发现问题和不足之处，并及时进行改进和调整，为下一年的校园招聘工作做好准备。

总的来说，校招工作是一项重要的工作，需要HR人员的精心策划和执行。

通过不断的总结和改进，我们可以为公司引进更多优秀的人才，为公司的发展注入新的活力和动力。

希望未来的校招工作能够更加顺利和成功！。

校园招聘策划方案(HR必备)

校园招聘策划方案(HR必备)欢迎阅读校园招聘策划方案目录一、校园雇用实施说明为做好2016年应届学生招聘工作，结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，特定本招聘计划实施方案。

二、校园招聘计划目的经由过程制定合理和有用的雇用步伐，引进一批具有专业常识技能的毕业生，充实公司各部分及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为公司发展发展补充新颖血液、储蓄人力资本。

三、校园招聘预期目标1.在2个月内，力争招聘到50名优秀的毕业生；2.利用校园雇用宣讲会作为宣传序言，以提升公司的形象、扩大我司在高校的知名度与美誉度；3.利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况，以便更好地招聘到公司合适的人才，做好人才储备。

4、校园雇用负责人领导：营运总监—XXX成员：人力资源—XXX五、校园招聘原则1.德才兼备原则：雇用人员在雇用过程中不仅要考虑毕业生的专业知识，更要考察其人品与素质；2.双向挑选原则：雇用人员在雇用过程中要尊重毕业生的职业挑选；3.择优录取原则：在同等条件下应挑选相对优秀的毕业生；4.准确原则：招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生未来的工作表现；欢迎阅读5.公平原则：招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会6.认同原则：雇用人员在雇用过程中应偏重与公司价值观趋同的认识；六、校园雇用时间安排（历时2个月）（不包括校园宣讲）2016.11.20—2016.11.252016.11.26—2016.11.302016.12.1—2016.12.032016.12.04—2016.12.202016.12.20—2016.12.30七、校园雇用具体实施细则1)招聘需求统计与汇总各用人部分发出针对2016届毕业生的雇用需求，具体由部分负责人提出，雇用需求需包括：部分、岗位、雇用原因、人数、专业、到岗时间、特殊雇用请求等，人力资本部在汇总公司各部分的雇用需求（以下表）后，将根据实际需务实际情况实施统一雇用。