扬州煤矸石综合利用项目投资建议书

扬州煤矸石综合利用项目

投资建议书

规划设计/投资分析/实施方案

摘要

工业和信息化部颁布的《工业固体废物资源综合利用评价管理暂行办法》和《国家工业固体废物资源综合利用产品目录》正式实施,其中固体废

弃物煤矸石可以用于生产砖瓦、砌块等烧结制品,煤矸石砖是国家鼓励发展

的墙体材料。

该煤矸石烧结砖项目计划总投资4618.09万元，其中：固定资产投资4054.48万元，占项目总投资的87.80%；流动资金563.61万元，占项目总

投资的12.20%。

达产年营业收入5479.00万元，总成本费用4169.41万元，税金及附

加81.09万元，利润总额1309.59万元，利税总额1571.31万元，税后净

利润982.19万元，达产年纳税总额589.12万元；达产年投资利润率

28.36%，投资利税率34.03%，投资回报率21.27%，全部投资回收期6.20年，提供就业职位84个。

报告根据项目建设进度及项目承办单位能够提供的资本金等情况，提

出建设项目资金筹措方案，编制建设投资估算筹措表和分年度资金使用计

划表。

煤矸石是煤炭的伴生物，由于煤的成因环境不同和发育时间的长短，

形成不同的煤种，距地表的深度也不一，因而煤矸石也不一样。页岩类的

煤矸石是由页岩本身的特性所决定。页岩类的煤矸石属于黏土矿物，其中

含有如高岭石、蒙脱石、水云母（伊利石）、绿泥石等外，还含有如石英、

长石、云母等。伊利石使原材料产生良好的塑性，高岭石具有很好的烧结性能，而石英则主要起着一种稳定成分的作用。页岩类的煤矸石具有页状或薄片状层理，用硬物击打易裂成碎片。是由极细的泥质黏土，经过紧压固结、脱水、重结晶后形成的，具有薄页状层理构造的黏土岩。与黏土有着相似的化学成分，硅、钙、铝、铁化合物占总成分80%以上。因其硬度不高，易破碎，容易加工，所以在设备上破碎很容易，对设备的磨损相对较小；原料处理的产量和成型的产量在同等条件下能高出设计20~30%。

报告主要内容：项目概述、项目背景及必要性、项目市场空间分析、产品规划分析、项目选址方案、土建方案说明、工艺可行性、环境影响概况、安全经营规范、建设及运营风险分析、节能情况分析、实施进度、投资估算、经济效益可行性、项目评价结论等。

扬州煤矸石综合利用项目投资建议书目录

第一章项目概述

第二章项目背景及必要性

第三章项目市场空间分析

第四章产品规划分析

第五章项目选址方案

第六章土建方案说明

第七章工艺可行性

第八章环境影响概况

第九章安全经营规范

第十章建设及运营风险分析

第十一章节能情况分析

第十二章实施进度

第十三章投资估算

第十四章经济效益可行性

第十五章项目招投标方案

第十六章项目评价结论

第一章项目概述

一、项目承办单位基本情况

（一）公司名称

xxx投资公司

（二）公司简介

经过10余年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，完善的加工制造手段，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。

集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以

技术领先求发展的方针。未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。在本着“质量第一，信誉至上”的经

营宗旨，高瞻远瞩的经营方针，不断创新，全面提升产品品牌特色及服务

内涵，强化公司形象，立志成为全国知名的产品供应商。

公司致力于创新求发展，近年来不断加大研发投入，建立企业技术研

发中心，并与国内多所大专院校、科研院所长期合作，产学研相结合，不

断提高公司产品的技术水平，同时，为客户提供可靠的技术后盾和保障，

在新产品开发能力、生产技术水平方面，已处于国内同行业领先水平。公

司主要客户在国内、国外均衡分布，没有集中度过高的风险，并不存在对

某个或某几个固定客户的重大依赖，公司采购的主要原材料市场竞争充分，供应商数量众多，在采购方面具有非常大的自主权，项目承办单位通过供

应商评价体系与部分供应商建立了长期合作关系，不存在对单一供应商依

赖的风险。公司研发试验的核心技术团队来自知名的外企，具有丰富的行

业经验，公司还聘用多名外籍专家长期担任研发顾问。

公司正处于快速发展阶段，特别是随着新项目的建设及未来产能扩张，将需要大量专业技术人才充实到建设、生产、研发、销售、管理等环节中。作为一家民营企业，公司在吸引高端人才方面不具备明显优势。未来公司

将通过自我培养和外部引进来壮大公司的高端人才队伍，提升公司的技术

创新能力。公司生产运营过程中，始终坚持以效益为中心，突出业绩导向，全面推行内部市场化运作模式，不断健全完善全面预算管理体系及考评机制，把全面预算管理贯穿于生产经营活动的各个环节。通过强化预算执行

过程管控和绩效考核，对生产经营过程实施全方位精细化管理，有效控制

了产品生产成本；着力推进生产控制自动化与经营管理信息化的深度融合，提高了生产和管理效率，优化了员工配置，降低了人力资源成本；坚持问

题导向，不断优化工艺技术指标，强化技术攻关，积极推广应用新技术、

新工艺、新材料、新装备，原料转化率稳步提高，降低了原料成本及能源

消耗，产品成本优势明显。

（三）公司经济效益分析

上一年度，xxx集团实现营业收入2924.94万元，同比增长30.20%（678.50万元）。其中，主营业业务煤矸石烧结砖生产及销售收入为2541.12万元，占营业总收入的86.88%。

上年度主要经济指标

根据初步统计测算，公司实现利润总额843.98万元，较去年同期相比增长83.80万元，增长率11.02%；实现净利润632.99万元，较去年同期相比增长94.82万元，增长率17.62%。

上年度主要经济指标