国内外烟草企业组织结构调整的比较与启示
国外零售企业组织管理经验及启示
国外零售企业组织管理经验及启示在当今全球化的商业环境中，国外零售企业凭借其出色的组织管理策略取得了显著的成就。
研究和借鉴这些经验，对于我国零售企业的发展具有重要的意义。
一、国外零售企业的组织架构特点1、扁平化管理许多国外零售企业采用了扁平化的组织架构，减少了管理层级，使决策过程更加迅速和灵活。
例如，＿____公司通过减少中间管理层，让一线员工能够更直接地与高层沟通，从而快速响应市场变化和顾客需求。
这种架构缩短了信息传递的路径，提高了决策效率，同时也增强了员工的参与感和责任感。
2、跨部门协作注重跨部门的协作与沟通，打破了部门之间的壁垒。
以_____企业为例，其成立了多个跨部门的项目小组，涵盖采购、营销、物流等多个领域。
这些小组能够针对特定的业务问题或市场机会，迅速整合资源，制定出综合性的解决方案。
这种跨部门协作的模式促进了信息共享，提高了工作效率，同时也有助于培养员工的团队合作精神和全局观念。
3、灵活的组织调整国外优秀零售企业能够根据市场环境和业务发展的需要，灵活调整组织架构。
当企业进入新的市场或推出新的业务时，它们会迅速组建专门的团队，并赋予其相应的权力和资源。
例如，＿____公司在开拓线上业务时，成立了独立的电商部门，配备了专业的技术和营销人员，使其线上业务得以快速发展。
这种灵活的组织调整能力使企业能够更好地适应市场变化，抓住新的发展机遇。
二、国外零售企业的人力资源管理策略1、员工培训与发展高度重视员工的培训与发展，投入大量资源为员工提供持续学习的机会。
＿____零售巨头建立了完善的内部培训体系，涵盖了新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划等多个方面。
通过培训，员工不仅能够提升工作技能，还能够明确自己的职业发展方向，增强对企业的归属感和忠诚度。
2、绩效管理建立了科学合理的绩效管理体系，将员工的个人绩效与企业的整体目标紧密结合。
在_____企业中，绩效评估不仅关注员工的工作成果，还注重评估员工的工作过程和能力表现。
烟草行业的市场化改革
烟草行业的市场化改革从XX年开始，烟草行业开始了以市场化为导向的改革。
应该说，这一轮改革是力度最大、阻碍最大、成效最好的改革。
将对中国的烟草行业带来深远的阻碍，具有划时期的意义。
就改革内容来讲：可分为工业企业组织结构调整，工商治理体制改革，商业体制改革，和与之相适应的资源、资产、品牌的优化等以市场化为导向的改革。
一、工业企业组织结构调整依照国内外和行业的形势，国家局党组审势度势，抓住重要的战略机缘期，做出了对工业企业组织结构进行战略性调整的重大决策。
XX年国家局党组把“深化改革、推动重组、走向联合、一起进展”确信为全行业的要紧任务。
工业企业跨省、跨地域的联合重组迈出了更大的步伐。
XX 年关停并转和联合重组了39家，XX年关停和重组了27家，另外，还取消了2个卷烟生产点。
到XX年末，全国具有独立法人资格的卷烟工业企业共57家。
国家局提出的3-5年，把卷烟工业企业调整到30-50家的目标能够专门快实现。
工业企业组织结构调整，大体经历了两个时期：第一时期的要紧任务是关闭10万箱以下的小型卷烟厂和230多家挂杆复烤企业，集中解决“散、乱、低”造成的资源严峻浪费、市场秩序混乱、生产销售失衡等问题。
为此国家局制定了《10万箱以下卷烟工业企业组织结构调整计划》，明确政策方法，提出具体要求。
各省局依照计划，制定方案，明确目标，加大力度，限期完成。
由于政策到位、方法得力、工作细致，原有的95家小烟厂已有80家关停或兼并后取消生产点。
“关小”的任务大体完成，挂杆复烤企业的关闭工作也大体完成。
从XX年起，国家局党组又及时抓住机缘，把组织结构调整的重点转移到10-30万箱卷烟工业企业的联合重组上，标志着行业工业组织结构调整进入第二时期。
这一时期的要紧任务是“深化改革、推动重组、走向联合、一起进展”，把企业做大，实现资产的优化配置和充分利用，增强重点企业的核心竞争力。
其要紧特点是以资产为纽带，以品牌为支撑，实现跨省、跨地域的联合重组。
世界主要跨国烟草公司发展及对我国的启示
世界主要跨国烟草公司发展及对我国的启示[DOI]10.13939/jki.zgsc.2016.33.260 当前，世界卷烟市场处于寡头竞争和寡头垄断阶段，烟草市场集中度相当高。
菲莫国际、英美烟草、日本烟草等三家跨国烟草公司垄断了除中国外的绝大部分世界卷烟市场，总销量占中国以外世界烟草市场份额的70%左右。
1 菲利普?莫里斯公司发展概述1.1 公司的发展菲利普?莫里斯国际公司（Philip Morris Companies International Inc. 简称菲莫公司），是世界第一大跨国烟草公司，总部设在美国纽约。
菲莫公司在全球设有卷烟制造企业53 家，拥有员工8万余人，产品覆盖180 多个国家和地区。
2015 年卷烟销量1694.6 万箱，同比下降1%；销售收入（含消费税）739.08 亿美元，同比减少7.7%，产品消费税471.14 亿美元，同比减少6.4%，利润总额106.23 亿美元，同比下降9.2%。
追溯这家公司的起源，是1847 年一位名叫菲利普?莫里斯的先生在英国邦德街（Bond）开办了一个小商店，后来，这家公司逐渐发展壮大，并于1902 年在美国纽约开设了一家分公司。
1919 年，注册成立了菲莫公司。
菲莫公司刚成立时名不见经传，但到20世纪50 年代，进入了快速增长时期。
特别是公司请李奥?贝纳广告公司把原定位为女士烟的“万宝路”卷烟品牌进行了脱胎换骨的策划改造，使“万宝路”销量扶摇直上，直至成为位居世界销量第一的卷烟品牌。
进入70 年代后，菲莫公司开始大举进军国际市场，通过收购和兼并使企业规模和效益不断扩大，到80 年代初期超过英美烟草，成为世界第一大烟草公司。
从20 世纪70 年代，菲莫公司在美国开始大规模进入食品加工业、造纸业、房地产业、化学工业以及包装工业，积极开展多元化经营，但经营最为成功的是食品加工业，其中啤酒业成为公司的第三大经营领域。
到1989 年菲莫公司的非烟经营额第一次超过了烟草销售额。
中外烟草产业竞争力的比较及启示
中外烟草产业竞争力的比较及启示简介烟草产业作为全球重要的经济产业之一，一直以来在全球范围内都具有重要的地位。
中国作为全球最大的烟草消费国和生产国，其烟草产业发展对全球烟草市场有着重要影响。
本文将比较中外烟草产业的竞争力，并探讨其中的启示。
背景中烟草产业的特点中烟草产业具有以下几个特点：1.政府垄断：中国烟草行业由国家烟草专卖局垄断经营，这限制了竞争的程度。
2.巨大市场：中国是全球最大的烟草消费市场，烟草产业拥有庞大的消费群体。
3.商业模式：中烟草产业主要采取经销商-批发商-零售商的商业模式，渠道较为复杂的同时，也给了经销商较高的利润空间。
外烟草产业的特点外烟草产业具有以下几个特点：1.自由竞争：外国烟草市场的竞争程度较高，没有政府垄断的情况。
2.市场多样性：不同国家的烟草市场差异较大，品牌众多，消费者有更多的选择。
3.营销手段：外烟草企业在市场营销上相对灵活，可以通过创意的广告、营销活动等方式进行品牌推广。
中外烟草产业竞争力比较市场规模中国烟草市场庞大，每年消费量居高不下，然而外国烟草市场由于较少的人口数量和较为严格的控烟政策，市场规模相对较小。
品牌竞争外国烟草市场上的烟草品牌众多，竞争激烈，消费者有更多的选择机会。
而中国烟草市场由于政府垄断，烟草品牌相对较少，竞争程度较低。
价格竞争外国烟草市场上，不同品牌的烟草产品价格差异较大，消费者可以根据自身需求选择适合的产品。
中国烟草市场上，烟草价格由于政府垄断，相对较高，缺乏价格竞争的刺激。
技术水平外国烟草产业在烟草种植、制造等方面的技术水平较高，能够生产出更加高端的产品。
中国烟草产业在技术方面相对滞后，依赖传统制造工艺，对高端市场需求难以满足。
市场营销外国烟草企业在市场营销上更加灵活，可以通过创意的广告、营销活动等方式进行品牌推广。
中国烟草行业由于政府垄断，广告和推广活动受到限制，市场营销受到限制。
启示1.提高研发技术水平：中烟草产业应增加科研投入，加强技术创新，提高产品质量和竞争力。
国内外烟草工业企业法人治理结构的比较分析
1．股东会：股东大会是最高权力机关，每年 5 月份召开一次， 决定全公司的重大事宜。最大的股东为日本大藏省，1994 年第 一次发行股票，共发行 200 万股，其中 66% 即 134 万股归大藏省 持有。日本烟草公司为股份制企业，但与欧美企业有一定区别， 日本政府一直保有公司发行股票总数的 1/2 以上的股票，实行国 家控股。
（二）欧洲英美烟草公司治理结构。 英美烟草公司成立于 1902 年，目前是全球第二大烟草制造 商。英美烟草公司的总部设在英国伦敦，公司拥有许多国际知名 的香烟品牌。英美烟草公司为上市公司，其股票在伦敦证券交易 所买卖。大部分股东为财务公司或基金管理公司。英美烟草公 司依法建有:股东大会——董事会——管理当局三级规范的法人 治理结构。 1 ．股东 会：股 东大 会是公 司 最高 权力 机构 ，目 前 公司 大约 有 10 万个股东，大致 8 万个是自然人股东、2 万个是机构法人股东。 大约 85% 的股份是掌握在三四百个大股东手上。股东大会每年 召开一次，按一股一票的原则决定公司一切大事项。其中最重要 的是决定公司董事的任免和奖励。 公司章程规定:每年股东大会改选 1/3 董事，任何一个董事的 任命都必须得到股东大会的批准。实际上每个董事的任职在不 超过 3 年的时间内都需要股东大会的重新选举确认。 2 ．董 事会：英美 烟草 公 司高层 决策 机构 为总 部的 董事 局。董 事局向股东负责，制定战略方针和公司管理制度，审批公司年度 及为期三年的战略计划，宣布分派股息等。董事会由 12 名董事 组成，其中 1 名董事长，3 名执行董事，分别担任公司总裁、副总 裁和财务总监。8 名非执行董事，所有非执行董事都具有深厚的 专业知识和工作经验，非执行董事不具体负责公司的行政业务。 董事会内设有五个委员会:审计委员会、薪酬委员会、提名委 员会、员工认股计划委员会及执行委员会，协助董事局履行职务。 （三）日本烟草公司治理
公司治理结构国际比较及启示
公司治理结构国际比较及启示随着国际经济的快速发展和全球化的深入推进，公司治理结构的比较已成为国际范围内重要的研究领域之一。
不同国家的公司治理结构存在很大差异，并对公司经营、资源配置、利益分配等方面产生不同影响。
因此，通过对全球公司治理结构的比较研究，可以为改善中国的公司治理结构提供很多启示。
首先，在公司治理结构方面，发达国家的股权比重相对较高，而逊于发达国家的发展中国家的股权比重相对较低。
发达国家的公司群体形成较为成熟，公司与政府的利益交错比较少，更注重公司治理结构的组织和监督。
而像中国这样的新兴市场国家，公司群体较分散，政府与企业之间利益交错明显，公司治理结构相对较为薄弱。
因此，和发达国家相比，中国需要更多地加强股权比重、完善公司制度和监管，并进一步减少企业与政府之间的利益交错。
其次，在公司治理结构方面，不同国家的监管力度和机构体系存在很大差异。
发达国家拥有较为完善的法律法规和监管机构，可以有效保护投资者利益，防止公司内部腐败和不良行为的发生。
而中国需要更多地加强监管力度，建立更加有效的监管机构，在完善公司治理结构的同时，防止公司内部不良行为的发生。
最后，在公司治理结构方面，国家文化和法律体系的影响也不可忽视。
西方国家的公司治理结构注重的是市场机制和投资回报，企业所面临的风险较大，管理者有比市场更大的压力。
而像中国这样的亚洲国家，公司治理结构更加依靠家族或管理者，注重企业稳定和长期利益，对风险承受能力要求较低。
因此，在改善公司治理结构的同时，中国也需要逐步转变文化传统，注重市场化改革，并建立更为完善的法律体系，为公司的长期增长提供保护。
总之，通过对全球公司治理结构的比较研究，我们可以发现不同国家在公司治理结构和监管机制方面存在很大差异。
我们需要更多地关注国内外发展趋势，加强公司股权比重、完善公司制度和监管体系，并逐步转变文化传统和建立完善的法律体系，为中国企业的长期发展提供更好的保障。
浅析烟草管理体制改革与竞争力的提高
浅析烟草管理体制改革与竞争力的提高随着社会的发展和经济的不断增长，烟草行业在中国占据着重要地位。
随之而来的是烟草管理体制的改革与竞争力的提高。
本文将对烟草管理体制改革与竞争力提高进行简要分析，以期对读者有所帮助。
一、烟草管理体制改革烟草管理体制改革是指烟草行业在政治、经济、文化等多方面进行改革和创新，以提高行业的效益和竞争力。
近年来，我国对烟草管理体制进行了多次改革，主要包括以下几个方面：1.体制结构调整：烟草行业在过去是由国家烟草专卖局垄断经营，市场竞争程度不高。
为了推动烟草行业的改革，我国开始逐步放开烟草市场，吸引更多的社会资本进入，推动烟草行业的市场竞争。
2.管理方式创新：烟草行业在管理方面进行了一系列创新，包括推行先进的管理理念、引进国际化的管理团队、加强信息化建设等，以提高行业的管理水平和效率。
3.技术创新：为了提高烟草品质和生产效率，我国还进行了大量的科技创新和技术改造，引进了先进的烟草生产设备和技术，提高了烟草行业的技术水平和竞争力。
4.监管制度完善：为了规范烟草行业的市场秩序，我国还不断完善监管制度，加强对烟草行业的监管和监督，保障了行业的健康发展。
以上就是烟草管理体制改革的主要内容，通过这些改革，烟草行业的竞争力得到了提升，对整个行业的发展起到了积极的推动作用。
二、竞争力的提高烟草管理体制改革的目的就是为了提高行业的竞争力，那么烟草行业究竟在哪些方面提高了竞争力呢？下面就对烟草行业的竞争力提高进行简要分析。
1.市场占有率的增加：烟草管理体制改革后，烟草行业逐渐摆脱了过去的垄断地位，市场竞争程度得到了增加，烟草企业之间的竞争也更加激烈。
通过市场竞争，企业可以根据自身的产品优势和服务水平赢得更多的客户，提高市场占有率。
2.产品品质的提升：为了满足消费者对烟草产品品质的要求，烟草企业进行了大量的产品研发和技术改进，提高了烟草产品的品质，满足了不同消费群体的需求，从而提高了企业的竞争力。
中外烟草产业竞争力的比较及启示
中外烟草产业竞争力的比较及启示【摘要】我国是全世界最大得烟草生产国与消费国,但却不是烟草强国.本文通过对比中外烟草产业得进展及现状,逐步讨论和分析了当前我国烟草产业存在得咨询题,指出了中国烟草产业得优势和劣势.最后分不针对治理体制和企业两个层面提出提高中国烟草国际竞争力得一些政策建议.【关键词】烟草产业竞争力政策建议中国是世界第一烟草大国,现时期吸烟人口约占世界总吸烟人口得25%,总数高达35亿人.近年来,中国得烟叶生产量平均约占世界总量得35%,卷烟产量约占世界总量得32%.这些数据都稳居世界第一位.但中国卷烟出口总量只占世界份额得18%,烟叶出口总量占世界份额得35%,且中国得烟草行业结构以及产品、品牌结构也与大国身份非常不相称.由此可见,中国烟草业大而不强,与国外烟草巨头们还有一定得差距.一、相关理论研究关于烟草竞争力方面得阐述由于国外诸多咨询公司作过较为充分得分析,这方面得论述也比较全面.美国学者罗杰·西诺布斯在《美国得烟草产业——以菲利浦莫瑞斯公司为例》一文中,首先采纳了波特得产业竞争力理论,从决定产业竞争状态得五种作用力入手对美国烟草工业进行了分析.国内许多学者也都从不同得角度,或深或浅地分析了中国烟草产业得竞争力,以及和国外烟草大公司得竞争力比较.随着中国对外开放得不断深入,中国烟草市场与世界烟草市场将逐步融合,这给进展中得中国烟草企业带来了契机,也带来了压力,中国烟草企业得不足之处更加突现出来.面对日益激烈得竞争,中国烟草企业应该顺应潮流,加快改革得步伐,向国外优秀烟草企业学习,取长补短.只有如此,才能进展壮大自己,提高企业国际竞争力.二、中国烟草产业得优势1烟草产业上游状况非常好,有充足得资源保障烟草产业包括烟叶生产、烤烟生产、卷烟生产及销售等一系列环节得内容,而中国烟草业不仅从事卷烟生产及销售,也从事上游得烟叶生产,不管是烟叶生产量依然烤烟生产量都位居世界前列.由于实行专卖政策,烟叶生产、烤烟生产、卷烟生产都隶属于中国烟草总公司,在现行得产业政策下,中国烟草总公司下属得各大烟草企业有充足得资源保障,差不多垄断了国内得卷烟市场.2资本竞争力较强,在国内卷烟市场占有绝对优势中国烟草产业在烟叶供给、烤烟产量、本国卷烟销量和本国总得市场占有率等方面占有非常大优势,而且中国烟草在现行得烟草专卖体制下,国内大部分烟草企业得到了政府得支持,在资金以及金融资源得调配上占有大量得优势,同时由于政策爱护,中国烟草在国内卷烟市场得赢利能力较强.尽管差不多入世几年,然而由于中国烟草现有制度以及消费者消费适应等缘故,中国烟草产业在国内市场仍占有绝对优势.三、中国烟草产业得劣势中国烟草产业在全球得竞争力非常弱,与菲·莫公司、英美烟草公司以及日本烟草公司得实力相差还非常大.要紧体现在以下几个方面：1拼盘竞争力不高,缺少真正意义上得闻名卷烟品牌烟草产业得国际化竞争,是在世界烟草市场范围内得竞争,全然上仍然是卷烟产品得竞争.中国烟草至今还没有出现一个真正世界意义得卷烟品牌.2国际化竞争力非常弱,卷烟产品全球市场集中度过低在国外,烟草行业是一个高度集中得行业,而我国在这方面明显落后,烟草行业得集中度明显偏低,行业呈现出高度分散得格局.3技术竞争力水平与国外有较大差距我国烟草行业基础性和系统性得科学技术研究仍较薄弱,科研开发体系不健全,科研力量分散,高层次专业技术人员匮乏,低水平重复研究现象突出,造成我国烟草行业技术创新能力弱,产品技术含量低,缺乏国际竞争力.四、提高中国烟草产业竞争力得相关建议1对中国烟草产业治理体制得建议（1）改革烟草治理体制,逐步将行政垄断过渡为经济垄断在完善专卖制度得基础上改革烟草专卖体制差不多是关系到中国烟草产业兴衰成败得壮举.国家应减少在烟草专卖体制下得打算体制、投资体制、财税体制等方面得直截了当管制,淡化行政性垄断经营色彩,在坚持烟草专卖专营体制得前提下,通过理顺资产关系,作强中国烟草,提高行业整体得竞争力.（2）打破地区封锁和地点爱护主义在目前得烟草体制下,地点爱护主义盛行,而且地点爱护主义和地区封锁差不多成为制约我国烟草工业健康进展得最大阻力.在现有得组织治理体制下,各省级烟草专卖局往往成为地点政府进行地点封锁和地点爱护得有效手段和工具.应该逐步打破地域限制,开展跨省烟草业务经营,在竞争性得经营过程中,逐步形成跨省得烟草专业集团公司.2对中国烟草企业得建议（1）调整企业结构,实现真正意义上得国际烟草公司国际大型烟草企业基本上通过参股、控股、收购、兼并来壮大自己,从而积存实力抢占国际市场,在国际烟草产业中生存壮大.而中国至今还没有真正意义上得国际烟草公司,因此中国烟草行业强化竞争优势,抵御外烟冲击,必须按照市场经济得进展规律加快产业结构得调整和企业结构重组,形成抗风险能力强、竞争实力强、具有相当规模得大型企业.（2）面向全国进行市场竞争,培育知名品牌当今得产品消费明显呈现出向品牌集中得趋势,因此企业得竞争确实是品牌得竞争.中国出现得牌号杂乱,但竞争力都较弱.各烟草企业要积极配合省级烟草公司,打破地点爱护,实现全国市场畅通,培育全国性大品牌.使每个品牌都能面向全国,机会均等进行真正意义上得市场竞争,由市场和消费者选出真正得优势品牌.（3）推进科技创新与技术进步,逐步提高卷烟品牌优势先进得科学技术是烟草产业进展得强大推动力,是现代企业进展得必要条件.我们应该引进国外先进烟草生产技术,运用先进技术手段,落低焦油、一氧化碳含量,提高吸食安全性,逐步抬高国内卷烟得品质.。
年烟草行业年终报告产品结构调整加速低焦炭市场需求旺盛
年烟草行业年终报告产品结构调整加速低焦炭市场需求旺盛年烟草行业年终报告：产品结构调整加速，低焦炭市场需求旺盛随着年底的到来，烟草行业年终报告也纷纷出炉。
在过去一年中，烟草行业经历了许多变化，产品结构调整进一步加速，而低焦炭市场需求也表现出了旺盛的态势。
本文将以年烟草行业年终报告为背景，分析产品结构调整的原因及影响，并探讨低焦炭市场需求的背后原因。
一、产品结构调整的原因及影响1. 外部环境变化随着社会经济的快速发展，人们对烟草产品的需求也逐渐发生变化。
特别是在健康意识的日益增强和公众对烟草危害的关注下，传统的高焦炭烟草产品面临着巨大的挑战。
因此，烟草企业迫切需要调整产品结构，以满足消费者对低焦炭烟草产品的需求。
2. 内部战略目标烟草企业也意识到产品结构调整的必要性，并将其纳入了发展战略的重要目标之中。
通过增加低焦炭产品的销售比重，企业可以降低对高焦炭产品的依赖程度，减少与传统烟草业务相关的风险，并为未来的可持续发展奠定基础。
产品结构调整对烟草行业的影响主要体现在以下几个方面：首先，调整后的产品结构更符合消费者需求，能够更好地满足市场需求，提升销售额和市场份额。
其次，产品结构调整有助于提升企业形象和品牌价值。
低焦炭产品相对环保，更符合健康生活的潮流，因此能够帮助企业建立更为正面的形象。
最后，产品结构调整对烟草行业整体发展意义重大。
通过调整产品结构，能够促进行业转型升级，提升整体竞争力，实现可持续发展。
二、低焦炭市场需求旺盛的原因近年来，低焦炭市场需求呈现出强劲增长的趋势，其背后的原因主要包括以下几个方面：1. 环保意识的提升人们对环境保护的重视程度不断增强，对高污染产业的排斥也日益增强。
低焦炭作为一种相对较为环保的能源，具有较低的燃烧排放和较高的热值，越来越受到市场的青睐。
2. 政策支持政府对低碳经济发展的扶持力度不断加大，出台了一系列的环保政策和减排措施。
在此背景下，低焦炭作为一种低碳能源，得到了政府的大力支持和鼓励，这也进一步促进了低焦炭市场需求的增长。
烟草企业对标分析报告
烟草企业对标分析报告1. 引言烟草行业是世界上最大的农产品加工行业之一，拥有庞大的市场规模和巨大的潜在利润。
然而，由于各种政府限制和社会健康因素的影响，烟草企业面临着巨大的挑战。
为了更好地了解当前烟草市场的竞争状况，本报告将对几家知名烟草企业进行对标分析，以便为其他烟草企业提供参考和借鉴。
2. 对标企业选择我们选择了三家国际知名的烟草企业进行对标分析，分别是中国烟草集团公司、美国万宝路国际烟草公司和英国英美烟草集团公司。
这三家企业在全球烟草行业中具有重要地位和很高的市场影响力。
3. 对标指标选择为了评估烟草企业的竞争实力和效率，我们选择了以下几个重要的对标指标：3.1. 销售收入销售收入是衡量企业市场份额和市场竞争力的重要指标。
我们将比较三家企业的销售收入规模和增长趋势。
3.2. 利润率利润率是反映企业盈利能力和经营效益的指标。
我们将比较三家企业的利润率水平和变化情况，以评估其盈利能力。
3.3. 研发投入研发投入是衡量企业创新能力和技术实力的重要指标。
我们将比较三家企业的研发投入规模和研发投入比例。
3.4. 市场份额市场份额是衡量企业在特定市场中的占有率的指标。
我们将比较三家企业在不同市场的份额情况，以评估其市场竞争力。
3.5. 品牌价值品牌价值是企业在市场中的认知和影响力的度量。
我们将比较三家企业的品牌价值和品牌影响力。
4. 对标结果分析根据对标指标的比较和分析，我们得出以下结论：4.1. 销售收入中国烟草集团公司目前的销售收入规模最大，但增速较低；美国万宝路国际烟草公司的销售收入增速最快；英国英美烟草集团公司的销售收入位于中间水平。
4.2. 利润率英国英美烟草集团公司的利润率最高，美国万宝路国际烟草公司的利润率位于中间水平；中国烟草集团公司的利润率相对较低。
4.3. 研发投入美国万宝路国际烟草公司在研发投入上处于领先位置，英国英美烟草集团公司和中国烟草集团公司的研发投入相对较低。
4.4. 市场份额中国烟草集团公司在国内市场占有绝对优势，但在国际市场相对较弱；美国万宝路国际烟草公司在国际市场具有较高的市场份额；英国英美烟草集团公司在国际市场上也占有一定份额。
公司治理结构国际比较及启示
公司治理结构国际比较及启示公司治理结构是指公司内部的管理机制和组织结构。
作为公司内部的组织形式，公司治理结构对公司的经营和发展起着至关重要的作用。
不同国家的公司治理结构存在着很大的差异，这些差异不仅来源于不同的法律和制度，还受到文化、历史和国情等多种因素的影响。
比较不同国家的公司治理结构，可以为我们深入了解公司治理的本质提供丰富的经验和启示。
1. 美国美国是发达国家中公司治理结构最为成熟的国家之一，其公司治理结构以股东权益为核心。
在美国，公司股东享有广泛的权利，公司治理结构主要依靠监事会和董事会进行监督和管理。
监事会由独立董事组成，负责监督公司的经营活动和决策，保护股东权益。
而董事会则负责制定公司的经营战略和重大决策，确保公司的长期发展。
2. 德国德国的公司治理结构以工会和员工代表参与决策为主要特点，这种公司治理结构被称为“德国模式”。
在德国，公司的董事会由员工代表和股东代表共同组成，员工代表在董事会中拥有一定比例的席位，以此保障员工的权益。
德国的公司治理结构注重公司与员工、股东和合作伙伴等利益相关方之间的合作与协调。
3. 日本日本的公司治理结构以长期合作关系和稳定股东为特点。
在日本，公司治理结构主要依靠董事会和关联企业之间的长期合作关系。
日本公司的董事会通常由公司内部的经理人和外部的董事组成，以平衡公司的经营和监督职能。
日本公司通常与其他对公司有重要影响力的关联企业形成集团，通过互相持股和合作方式实现公司治理结构的稳定与发展。
二、启示通过比较分析不同国家的公司治理结构，我们可以得出一些启示：1. 权利平衡不同国家的公司治理结构在权利分配上存在着明显的差异，但都体现了权利平衡的原则。
美国的公司治理结构突出了股东权益，德国的公司治理结构注重了员工权益，而日本的公司治理结构则注重了企业间的合作关系。
这些不同的权利分配模式都为公司治理结构提供了不同的启示，即要在保护股东权益的平衡好企业内部成员和外部利益相关方的权益，实现利益的多元共享。
对烟草国际化管理体制及运营模式的工作心得
对烟草国际化管理体制及运营模式的工作心得是集团军作战，还是游击战？是中国烟草国际化管理体制和全球运营模式要回答的一个重要问题。
众所周知，中国烟草的一个巨大优势是行业管理体制。
本文主要分析如何充分发挥这一优势，设计科学的全球运营模式，做到“活而不乱”。
一、中国烟草国际化的管理体制分析1、中国烟草的管理体制中国烟草国际化的管理体制涉及三个层次：一是烟草行业的管理体制。
包括烟草专卖制度和行业资产管理体制。
随着 * 有关文件明确由中国烟草总公司对所属企业国有资产行使出资人权利，理顺了烟草行业资产管理体制。
二是国际业务管理体制。
20__年8月，国家局对原中国烟草进出口（集团）公司成员企业管理体制进行了调整，并实行属地化管理，在省级工业公司均成立了进出口部。
20__年8月，中国烟草进出口（集团）公司正式更名改制为中国烟草国际有限公司，并进行了相应的职能调整，明确在“走出去”开拓国际市场过程中，由进出口公司为开拓国际市场主体向以中烟国际为主导、以卷烟工业企业为主体开拓国际市场转变。
三是中烟国际自身和卷烟工业企业的管理体制。
以卷烟工业企业为例， * 有关文件明确要求，“要加大省级工业公司公司制改造的力度，探索建立董事会、监事会、总经理相互制衡的法人治理结构，并选择省级工业公司与所属卷烟工业企业进行合并重组试点，逐步形成总公司、卷烟工业企业二级母子公司体制。
”按照这一要求，国家局、总公司决定在直接从事卷烟生产经营的省级工业公司探索建立董事会，加快现代企业制度建设，依法行使出资人权利，履行出资人义务。
按照姜成康局长提出的“探索中起步、实践中完善”的总体要求，20__年选择广东、湖南、湖北、浙江四家省级工业公司作为试点，拉开了省级工业公司实施公司制改造的序幕。
从中烟工业公司到中烟工业有限责任公司，决不仅仅是简单的名称变更，它反映了行业在探索建立符合现代企业制度的法人治理结构方面的基本思路。
总体上看，通过近年来的改革调整，初步理顺了烟草行业管理体制，新体制符合企业国际化的基本规律，必将促进中国烟草国际化的发展。
公司治理结构国际比较及启示
公司治理结构国际比较及启示公司治理结构是指公司内部各种权力关系和决策机制的分配和运作，包括股东大会、董事会和监事会这三个基本组成部分。
不同国家和地区的法律、文化和制度环境会影响公司治理结构的设计和实践。
在英美传统的股东资本主义制度下，股东在公司决策中扮演重要角色，股东大会具有决定公司各项事务的最高权力，董事会作为股东代表负责公司日常管理和决策。
同时，监事会作为监督董事会行为的重要机构，在一定程度上弥补了董事会本身管理缺陷带来的问题。
而在德法等大陆法系国家，公司治理结构更加注重对利益相关方的平衡和监管机制的建立。
在这些国家，股东权利较为有限，董事会和监事会的权力更加分散和平衡，而且公司高管与股东、员工和社会的合作也更为密切。
此外，在一些国家或地区，政府与企业的关系十分紧密，政府在公司治理结构中也扮演了重要角色。
就公司治理结构的国际比较而言，各国间存在较大的差异，但是有些启示可以对中国公司治理结构的改革提供借鉴。
首先，应加强股东保护，增强其在公司治理中的权利和监督作用。
股东大会作为决定公司各项事务的最高权力机构，其权威性和参与性将直接影响公司治理的质量和效果。
因此，适当放宽股东大会的决策程序和界限，鼓励股东积极参与和监督公司决策的合理性与合法性。
同时，建立完善的保护民企股东权益的投资者保护机制，提高公司治理透明度，加强信息披露，公开公司财务状况，提高股东投票的真实性、公正性和有效性。
其次，要发挥董事会作为公司治理的重要机构的作用。
董事会应起到监督和决策的双重作用，既要保障公司利益，也要维护股东权益。
加强专业选任，完善董事会的运作机制，提高董事会决策质量和效率，保证董事会成员独立、公正和诚实守信，进一步打造公司和董事会的良好形象和口碑。
最后，要建立独立的监管机制和监事会，加强对公司的监督和反腐倡廉力度。
监事会作为监督董事会的重要机制，应该发挥更大的作用。
加强对监事会的建设，提高监事会的独立性、公正性和专业性。
国外烟草企业管理体制比较
鉴于烟草及其制品是特殊商品，各国政府对烟草行业的管理都较其他行业更为严格。
不少国家对烟草企业还实行"寓禁于征"的专卖制度。
为适应政府对烟草实行不同的政策措施，各国烟草企业在管理体制，包括企业组织形式、组织结构、运行机制、管理模式等方面各具特色。
现就国际上几家主要的跨国烟草企业的管理体制作一比较分析，希望能为我国烟草管理体制改革提供借鉴和参考。
一、日本JT公司的管理体制日本JT公司的前身是1949年6月1日成立的日本专卖公社。
根据1898年日本政府颁布的《烟叶专卖法》和1904年实施的烟草专卖法的规定，日本专卖公社对全国烟草生产经营活动进行垄断经营管理。
到80年代中期，日本政府迫于欧美要求开放市场和国内行政改革的压力，于1985年决定废除专卖制度和专卖公社，逐步实现卷烟进口自由化，4月1日成立了日本烟草产业株式会社（JT），注册资金1000亿日元。
经过十几年的改革和发展，JT成为拥有22100多名职工的世界上第四大卷烟生产公司，目前约生产120种香烟。
1、组织形式日本JT公司管理体制的基本框架由1984年8月10日颁布的《日本烟草产业株式会社法》和《烟草事业法》决定。
按照这些法律的规定，日本政府应一直保有JT公司已发行股票总数的二分之一以上的股票（目前实际为三分之二），实行国家控股，公司要发行新股票时，应取得大藏大臣的批准；选任或解任公司董事（取缔役）及监事（监查役）的决议，在取得大藏大臣的批准后方可生效；公司章程的变更、利润分配、合并及解散的决议，每营业年度的事业计划，在取得大藏大臣的批准后，方可生效；JT公司要及时向大藏大臣提出财务报表等；JT 公司应收购按国内合同生产的全部烟叶；销售进口香烟的营业者、零售香烟的营业者，应取得大藏大臣的许可，批发香烟者，应暂时取得大藏大臣的许可；JT 公司以外的人不得生产香烟。
公司为股份制跨国企业，最大的股东为日本大藏省，1994年第一次发行股票，共发行200万股，其中66％即134万股归大藏省持有，公开上市发行66万股，每股面值1万元，现在市值约90万日元。
国外烟草行业技术发展现状、我国的差距与应采取的对策
国外烟草行业技术发展现状、我国的差距与应采取的对策/ycgy/2003929102323_1.htm一、烟草行业发展概况1.1 烟草行业的地位自1482年11月6日西班牙人发现美洲有人使用烟草而后又把烟草种子带到欧洲后，烟草行业已经历了500多年的风雨发展历程并取得了巨大的发展。
目前烟草行业在世界各国的经济中都占有非常重要的地位，其税收是各国政府财政收入的重要来源之一，烟草行业已成为一个非常庞大的产业：生产烟叶的国家超过了120个；生产卷烟的国家达134个；所有国家都有卷烟销售，烟草制品的消费者超过了11.5亿人。
1999年世界卷烟总产量已达1.10亿箱(1箱=50000支)左右（我国的卷烟产量占30%左右）。
1997年烟草制品的年销售额为3400亿美元（约合27880亿人民币——汇率以1美元=8.2元人民币计）。
全世界有1.75亿人的生活费收入直接来源于烟草。
1997年烟草行业向各国政府上缴的税收仅烟草制品消费税一项就高达1250亿美元。
许多国家烟草行业上缴的税收占政府财政收入的3%以上(全世界平均约为3%)，一些国家则高达6%以上，在少数国家烟草税收已成为政府的第一大税源（如巴西、中国等）。
1.2 卷烟产品发展概况卷烟是人们日常生活中的一种特殊消费品，自1799年问世以来，也已经历了200年的发展历程，无论是卷烟的结构形态还是其内在质量都得到了巨大发展。
从卷烟的结构形态上看，卷烟自问世以来已经历了3个历史发展阶段：一是用纸包卷碎烟叶制成喇叭筒状的自卷烟，供自己吸用(始于1799年的土耳其)；二是卷烟机出现并生产出机制卷烟(1867年古巴人制造出第一台卷烟机)；三是在卷烟烟支上接装过滤嘴，生产出滤嘴卷烟(最早开始于1931年的美国），但在50年代出现大规模的反吸烟运动后，滤嘴卷烟才开始广泛推广。
正是在卷烟机出现后，才推动了卷烟加工工艺技术、卷烟产品和烟草机械等的快速发展，进而又推动了烟草科技水平的极大提高和整个烟草行业的飞速发展。
公司治理结构国际比较及启示
公司治理结构国际比较及启示公司治理结构是指公司内部关系的组织形式和决策权力的分配方式。
不同国家的公司治理结构存在差异，通常受到政治、法律、文化和历史等因素的影响。
本文将从国际比较的角度探讨公司治理结构的主要模式，并分析它们的优劣势，以及对中国公司治理改革的启示。
在西方国家，如美国和英国，公司治理通常采用委任制和股权分置制度。
在这种模式下，公司董事会由独立董事和公司高层管理人员组成，他们代表股东监督和管理公司的业务。
股东通常通过选举董事会成员和审议公司财务报告来行使其权利。
这种模式的优势在于相对较高的透明度和效率，股东可以通过市场交易股权来实现财务利益。
它也存在一些问题，如股东短期主义、信息不对称和治理滥权等。
与西方国家不同，一些亚洲国家采用家族化和政府控制的公司治理模式。
在这些国家，公司通常由家族或政府控股，并在公司董事会中占有较大的权力。
这种模式的优势在于家族或政府可以更好地保护公司的利益，实现人力资源和资本的稳定配置。
它也存在一些问题，如家族独裁、腐败和政商勾结等。
这些问题可能导致公司的低盈利能力和创新能力受限。
对于中国公司治理改革，可以借鉴国际经验并结合中国国情。
公司治理结构应更加注重股东权益的保护和股权激励的实施。
加强董事会独立性，建立有效的董事会监督机制，同时注重股东的参与和治理流程的合理性。
应加强信息披露和公司治理透明度，提高市场对公司的信任度和投资者保护水平。
应加强对外派驻人员的培训和监督，防止信息不对称和内幕交易。
应完善公司治理法律法规，加强对公司违法行为的打击和惩处，形成有效的监管机制。
国家烟草专卖局关于烟草行业卷烟工业企业组织结构调整的实施意见-国烟法[1998]259号
![国家烟草专卖局关于烟草行业卷烟工业企业组织结构调整的实施意见-国烟法[1998]259号](https://img.taocdn.com/s3/m/4123a0c0cf2f0066f5335a8102d276a200296068.png)
国家烟草专卖局关于烟草行业卷烟工业企业组织结构调整的实施意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家烟草专卖局关于烟草行业卷烟工业企业组织结构调整的实施意见（国烟法[1998]259号1998年5月12日）各省、自治区、直辖市及大连、深圳市烟草专卖局(公司)：根据党的十五大确定的我国经济体制改革的目标，按照国家局提出的烟草行业跨世纪改革和发展基本思路的要求，为推动烟草行业经济增长方式的根本性转变，通过建立和完善企业优胜劣汰机制，对卷烟工业企业实施战略性改组，促进以企业组织优化重组为中心的结构调整，是烟草行业国有企业改革的重要任务，为此，国家局对卷烟工业企业结构调整提出以下意见：一、形势和任务1.改革开放以来，随着国家烟草专卖体制的确立和完善，我国卷烟工业在整体生产规模、技术水平、产品质量、经济效益等方面都有了很大的提高。
但从总体上讲，分散经营的状况还没有得到根本性改变，企业组织结构上“散”的问题还非常严重，生产总量大，单个规模小，生产布局分散，生产集中度低。
在180家卷烟生产企业中，年产30万箱以上的有38家。
其中50万箱以上的只有14家，而年产10万箱以下的多达75家。
企业组织结构上的这种分散局面，使烟草行业整体经济效益不高，制约了全行业的跨世纪持续、稳定、健康发展，不利于提高我国烟草企业在国内外市场上的竞争能力，亟需通过深化改革，对卷烟工业企业进行优化重组。
2.卷烟工业企业结构调整的根本目的是要以市场为导向，以利润为中心，立足于现有存量资产的合理流动与重组，在现有大型骨干企业基础上，集中力量，择优扶强，提高重点名优产品的集中度，支持大企业、大集团的发展；加大扭亏增盈力度，对大中型卷烟工业企业实现“三年解困”目标；结合“三改一加强”，通过兼并重组，规范破产、减员增效、实施再就业工程，减少卷烟生产点，实现全国烟草生产布局的合理化，推动企业组织结构的优化，使我国卷烟工业在合理布局的基础上，实现规模化，高效化的集约经营。
公司治理结构国际比较及启示
公司治理结构国际比较及启示公司治理是指公司规范的管理、监督和决策程序，目的是确保公司在股东、投资者、员工、客户和社会等各方面的合法权益得到保障。
不同国家和地区有不同的公司治理结构，本文将从国际比较的角度探讨不同公司治理结构的特点和启示。
美国的公司治理结构以股东民主为核心，在美国上市公司中，股东有权利选择公司董事会成员并投票审批公司各项决策。
此外，美国股票交易委员会还制定了一系列规定，要求上市公司遵守透明度、公开性和问责性的原则。
这种公司治理结构的优点是能够保护股东权益、提高公司治理效率，缺点是可能会忽视一些非股东利益，例如员工和环境等。
因此，近年来美国公司也越来越重视社会责任和可持续性发展。
德国的公司治理结构以双重治理模式为特点，即由董事会和监事会共同监督管理公司，其中监事会由股东选举产生。
德国公司的董事会成员不仅代表股东利益，而且还代表公司内部股份制的利益。
这种公司治理结构的优点是充分考虑了员工参与和内部利益，缺点是可能会降低公司治理效率。
日本的公司治理结构以关系型治理为特点，即通过长期的信任关系和合作来决策和监督公司。
此外，日本公司的公司治理结构还充分考虑了员工参与和社会责任。
这种公司治理结构的优点是强调长期稳定和协作，缺点是可能会忽视股东权益和透明度原则。
我国的公司治理结构以董事会制为基础，董事会是公司最高决策机构。
此外，我国还制定了一系列法律法规，强调公司社会责任、股东平等、透明度和问责性。
但是，我国目前还存在许多问题，例如监管不到位、内部控制不完善、股权分散等，导致公司治理效率和股东权益保护不足。
国际比较的经验表明，不同公司治理结构各有优劣，不能简单地套用他国经验。
我国未来应该借鉴各国优秀经验，制定符合国情的公司治理结构，注重内部控制和股权保护，同时兼顾员工参与和社会责任，推进企业可持续发展。
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国内外烟草企业组织结构调整的比较与启示2003-7-111:16上一篇回目录下一篇《中国烟草》，2002年，第13期，7-10页王献生最近几年来，我国烟草企业组织结构调整工作取得了很多积极进展。
到今年5月底为止，全行业已经对66家卷烟工业企业、80多家烟叶复烤企业和一部分烟草物资、流通等企业进行了多种形式的调整和重组，取得了良好的经济效益和社会效益。
但与加入世界贸易组织后所面临的严峻挑战相比，我国烟草企业组织结构调整还不能适应经济全球化、信息网络化、国内市场国际化形势发展的迫切需要，烟草行业长期以来存在的“散、乱、低”、大而不强、体制滞后、机制不活、缺乏竞争力、规模不经济等深层次问题还没有得到根本解决。
有比较才有借鉴，有借鉴才有提高。
通过分析和借鉴国外烟草公司的经验教训来进一步加快我国烟草企业组织结构调整的步伐，尽快把我国烟草企业做精做强做大，提高在国内外市场上的生存和核心竞争力，就具有特别重要的意义。
一、改，还是不改？烟草企业组织结构调整不得不回答的首要问题尽管100年来世界上已经发生了4次企业重组和调整的浪潮，尽管国家烟草专卖局早在10年前就明确提出了对烟草企业组织结构进行调整，之后又分别提出了“1144”改革与发展思路以及“一要规范、二要改革、三要创新”的工作重点和“以结构调整为主线”等一系列正确的指导思想，但时至今日，行业内外对企业组织结构调整持不同意见者仍不乏其人。
有的相信“小的是好的”；有的认为“市场经济中应该让企业自己优胜劣汰，根本不应该进行引导”；有的建议“关闭小企业是捅马蜂窝，捅不得”；有的对“向结构调整要效益、向结构调整要竞争力”将信将疑。
如此等等，不一而足。
但国内外大量的理论研究和丰富的实践证明，上述认识缺乏深度、广度和充分的说服力。
从理论上看，内部化理论、价值低估理论和市场势力理论、规模经济理论等等都可以从不同方面论证企业组织结构调整具有坚实的理论基础；现代规模经济的发展及其导致的资本集中是企业组织结构进行不断调整的强大内在动因；国内外越来越激烈的市场竞争是企业组织结构调整的强大助推器，迫使资本不能“有片刻的停息，老是在耳边催促说：前进！前进！”(马克思语)，而科学技术的进步、通讯效率的极大提高、反烟活动的此起彼伏和企业组织方式的变革，又使企业组织结构调整从潜在的需要变为现实的可能。
在内因和外因两种强大力量的联合撞击之下，企业组织结构就不得不、不能不进行调整了！各个国家的情况虽然不同，但企业组织结构调整的理论基础、内部动力、外部压力、目标、方向、任务和面临的环境等却有很多共同之处。
从实践上看，可以说，当今世界跨国烟草公司的“发家史”都是一部兼并、重组和结构调整的历史。
比如，菲·莫公司(PM)通过100多年来的不断重组、调整和加强管理等，目前已经成为业务范围遍及世界180多个国家和地区、拥有5个子公司及其分布在世界各地的100多家(有的说已经多达480多家公司)企业的跨国烟草集团公司。
今年4月25日，PM总裁兼首席执行官杰弗里·柏博又宣布：把使用了100多年的公司名称改为阿尔特利亚，以便“防止不断扩大的集团公司及其两家烟草公司之间产生的混乱”。
英美烟草公司(BAT)在其整整100周年的发展史中同样也走过了一条通过收购、重组等途径来不断扩展、壮大的道路。
日本烟草公司(JT)通过一系列的重组和结构调整活动，到2001年已经发展成为在全球70多个国家和地区拥有150家全资、控股和参股公司的世界性烟草企业。
最近JT又准备在未来3年内继续调整其在全球的业务活动，把重点放在中国、前苏联和东欧等少数几个有潜力的市场上，把公司的经营利润提高48.6%(但2001年的利润明显下滑)。
雷诺公司(RJR)经过1999年的重组和调整以后，2000年的业绩迅速上升，美国《财富》杂志将其列为2000年“最想为之工作的100家公司之一”。
等等。
二、怎样收？企业组织结构调整形式“百花齐放”在100多年来的企业组织结构调整和重组史中，不同的国家有不同的结构调整方式，西方经济学往往把它们归结为“并购”(即合并和收购)，“合并”又分为吸收式合并和新设式合并两种形式。
但从更广泛、更深入的角度来看，我认为其具体形式更多、更灵活，至少应当包括以下10种。
1、收购与出售。
这是西方烟草公司进行企业组织结构调整和重组的最重要、最常用的“武器”。
“收购”与“出售”的内容很广泛，大到一个巨型企业，小到某个地区的卷烟品牌、某项具体的资产和股票、某一地区的市场业务等等。
例如：20世纪70年代，PM公司收购了利格特和梅耶斯公司在拉丁美洲的名牌卷烟Lark和L＆M的海外销售权，后来又收购了米勒啤酒酿制公司(今年3月17日，英美媒体说PM又打算出售该公司)。
1978年PM接管了当时世界第三大碳酸饮料公司——七喜公司。
1990年以后，PM在东欧、亚洲、中东、拉丁美洲又投入巨资收购和新建了一大批卷烟厂。
今年5月8日，PM又投标收购保加利亚烟草公司。
1914年，BAT收购了巴西的苏萨克鲁兹烟草公司，今年该公司已经成为巴西最大的烟草公司。
1927年，BAT 通过收购布郎·威廉姆森(B＆W)公司而进入美国市场，该公司现在已经发展成为美国第三大烟草公司。
1999年，BAT用74亿美元收购了当时世界第4大烟草公司——乐富门公司，2000年又并购了加拿大帝国烟草公司，最近又准备用8亿美元收购摩洛哥烟草公司。
1985年9月，RJR收购了纳贝斯克品牌，并更名为雷诺·纳贝斯克公司。
1999年，纳贝斯克又将下属的雷诺国际烟草业务以78亿美元的价格出售给日本烟草公司。
2002年1月，又以3.4亿美元的现金收购了连续保持20年增长的美国圣达菲天然烟草公司。
2000年英国加拉赫烟草公司收购了利格特·杜卡公司，2001年又收购了奥地利烟草公司，现在还打算进一步收购意大利和墨西哥的烟草公司。
今年3月14日，英国帝国烟草公司(ITG)以52亿欧元赢得了收购德国利是美烟草公司的投标权，5月15日完成了这起被称为“一对绝配”的收购工作。
最近，欧洲第三大烟草公司——阿塔迪斯烟草公司有意举债27亿美元收购作为竞争对手的烟草公司，而有的烟草公司又想收购阿塔迪斯烟草公司。
真是“螳螂捕蝉，黄雀在后”！在过去15年间，世界烟叶生产和流通领域内也发生了20多起重要的收购事件，如今只剩下“三个赢家”了，它们所占有的全球烟叶市场份额超过80%。
我国有的烟草企业在进行组织结构调整过程中也采取了类似于市场经济国家收购与出售的方式，但总的来说这种方式我们还很少使用。
2、合并。
PM的名称就来源于1919年美国有关烟草投资者的合并活动。
1988年11月，RJR·纳贝斯克与科·克·罗伯茨(KKR)公司合并，合并金额高达250亿美元，这是1989-1996年间美国企业前15大并购案中规模最大的一起。
1988年，PM与卡夫食品公司合并，合并金额达134.4亿美元，也成为1989-1996年间美国企业前15大并购案之一。
我国的重庆和涪陵卷烟厂合并后成立了重庆烟草工业有限责任公司，进入全国36家重点卷烟工业企业之列。
3、发展多元化经营。
PM进入啤酒、饮料、造纸、包装等很多行业，特别是通过收购米勒啤酒公司和卡夫食品公司并使其发展成为美国第二大啤酒和美国最大的食品企业之一以后，从根本上改变了PM的产业结构、产品结构、市场结构和利润结构。
到1989年，PM的非烟经营已经超过了烟草销售额，明显地减轻了反烟运动给PM带来的风险。
目前，BAT在全球食品和饮料工业排序中已经上升到第5位。
今年4月8日，JT宣布：在JT继续从公司的主流业务转向多元化发展的同时，公司将重点开发药物流通渠道和新的食品产品。
最近十几年来，我国很多烟草企业也进行了多元化投资活动，有的多元化投资高达130多亿元，有的烟草企业2001年的多元化经营利润已达8.4亿元。
4、分离。
1989年，BAT决定放弃一些多元化经营领域，将发展重点集中在卷烟加工和金融服务领域。
1997年，又将金融业分离出去，与苏黎世保险公司合并。
1995年初，KKR剥离了RJR纳贝斯克剩余的股权。
1999年3月，纳贝斯克将所属的食品业与烟草业分开经营。
1980年以来，JT也对其广泛涉猎但不成功的多元化领域进行了分离、出售和整合。
5、关闭。
跨国烟草公司在通过一系列的收购、出售活动“新生”企业的同时，还对自己亏损严重、布局不合理、成本较高的烟草和非烟草企业及时进行了关闭。
比如，1986年以来，JT就先后关闭了9家卷烟厂和一些复烤厂等，其下属的卷烟厂已经由以前的34家减少到2000年的25家。
最近越南也宣布要立即关闭4家卷烟厂。
到今年5月底为止，辽宁省的岫岩、锦州、山东省的兖州等17家计划内卷烟厂、7家非法卷烟厂和一批挂竿复烤厂也已经关闭。
6、合资。
BAT从一开始就是通过合资形式组建起来的。
1902年，美国烟草公司出资三分之二、英国的帝国烟草公司出资三分之一，共同在伦敦组建了英美烟草公司。
1990年以后，BAT仅在中、东欧就投资十几亿美元，兴办了十多个合资烟厂，PM在该地区合资兴办了10家烟厂，雷诺也合资兴办了11家烟厂。
仅1992年，PM就投资30亿美元，在十几个国家和地区进行合资、新建和扩建卷烟厂。
1999年10月，西班牙烟草公司与法国烟草公司合资成立了自称是欧洲第3大烟草公司的阿塔迪斯烟草公司。
我国也有3家合资卷烟工业企业，成为今后外国烟草公司进入中国卷烟市场的“桥头堡”。
7、许可生产和战略联盟。
PM许可36家公司生产PM的产品。
1998年4月，JT与拥有日本最大的自动售货机网络并从事食品加工业务的尤尼米塔公司达成许可生产协议。
8、托管。
这种形式在西方烟草企业组织结构调整史中不多见，在我国烟草行业中也只有贵州青松卷烟厂、甘肃天水卷烟厂和湖北江陵雪茄烟厂等曾经被托管过。
9、兼并。
这种形式(指无偿划转形式的兼并)在西方烟草企业组织结构调整中是没有的，但在我国烟草行业却较多，目前已经有25家卷烟工业企业被兼并、重组(包括合并)。
10、破产、停产和转产。
国外烟草企业虽然也有破产、转产和长期停产的，但数量不多，今年5月，越南宣布对其十余家烟厂进行停产和转产。
相比之下，我国烟草企业破产、转产和长期停产的数量却很多。
到今年6月底为止，已经有21家烟厂同意进入法律破产程序或者已经破产终结，有十余家烟厂转产或长期停产。
三、比较的目的何在？3点重要启示1、统筹规划，长期作战。
跨国烟草公司发展、壮大的原因很多，但统筹规划、长期不懈、灵活多样地进行企业组织结构调整和重组、改组则是其“重大的秘密武器”之一。
比如，加拉赫成立于1840年，PM成立于1847年，RJR成立于1875年，BAT成立于1902年，ITG成立于1901年，JT从1949年算起，也有53年的历史了。