管理学第五版(周三多)第三四章 全球化-信息化
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3
（三）R.Robinson的见解 理查德· 罗宾逊（Richard D． Robinson）在他的著 作《国际化经营》中提出：“国际经营是企业在一个 以上的国家或殖民地内，对公共社会或个人产生影响 的经营活动”。 比较上述见解，前两者强调国际经营是企业超越国境线 的经营活动；后者强调国际经营是企业在不同国家的经 营活动。虽然在表述上两个见解有所不同，但在认为国 际经营是在超越国境线开展经营活动的意义上没有本质 差异。 因此，可以将国际经营概念归纳如下：如果一个企业的 资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资 本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这 个企业就是在开展国际化经营 。
18
• 经济和技术环境： （1）经济体制与经济政策 （2）经济发展水平及其发展潜力 （3）市场规模及其准入程度 （4）科技发展水增 （5）社会基础设施
19
• 文化环境： （1）权力距离 （2）不确定性的避免 （3）个人主义或集体主义 （4）男性化或女性化
• 自然地理环境： 主要包括自然资源、地理位臵、地形、 气候等因素
36
★管理者应努力做到和避免的
要做到： • 善于发现信息 • 为信息价值的充分发挥提供组织上的保证。 • 用发展的眼光看待信息的价值。
要避免： • 信息孤岛 • 信息过载
37
六、信息的反馈
•
指对信息利用的实际效果与预期效果进行比较， 找出发生偏差的原因，采取相应的控制措施以保 证信息的利用符合预期的过程。 • 信息反馈要满足以下要求： 1.反馈信息真实准确 2.信息传递迅速及时 3.控制措施适当有效
24
全 球 一 体 化 的 压 力
高
全球模式：将全球视 跨国模式：专业化工 为单一的市场，公司 厂符合本地反应的要 总部集中统一经营 求，通过复杂的协调 机制进行全球一体化 国际模式：利用现有 多国模式：设在多个 能力向国际市场拓展 国家的子公司作为独 立的业务单位来运营
低
低
理想模式: 全球范围内寻找资源; 全球范围内职能分工; 全球范围内营销活动; 全球范围内创新与发展.
第三章 全球化管理
1
第一节 国际化经营的内涵、特征与动机 第二节 国际化经营中的环境 第三节 国际化经营的竞争战略
2
第一节 国际化经营的内涵、特征与动机
一、国际化经营的内涵
（一）S.Robock等人的见解 在《国际经营和多国企业》一书中，S.Robock 等认为：“国际经营是企业超越国境线的包括商品、 服务、资本、人力资源等交易，以及技术转让和人力 资源管理等在内的各项事业活动”。 （二） J.Fayerweather的见解 在《国际经营管理》一书中，约翰· 费耶维舍 （John Fayerweather）指出：“尽管人们可以给国 际经营一个复杂的定义，但是它只有一个最基本的特 征：即它是涉及两个或更多国家的经营活动，或者说 其经营活动被国界以某种方式所分割”。
4
国内经营与国际经营比较 • 通俗地说，当一个企业的资源转化活动局限于单一主权国家 范围时，它所从事的就是国内经营。与此相对应，国际经营 就是指企业所开展的超越一国主权范围的生产经营活动；也 就是以企业为主体，实现的超越国界的商品、劳务、资本等 经济资源的传递与转化过程。 • 从这些定义不难看出，国内经营与国际经营概念的区别在于： 有关企业是否“直接”参与了商品、劳务、资源和技能的跨 国传递与转化。因此，国际贸易仅仅是国际经营活动中的最 基本的形式之一。除此之外，非股权安排、直接投资等也是 国际经营的常见形式。
5
国际化经营的发展阶段
1.历史发展的角度 • 初始发展阶段（19世纪至二战前） 活动方式主要以进出口贸易为主，跨国投资的方式较少 且所涉及的国家和行业也十分有限。 • 高速发展阶段（二战后至20c80s） 对外直接投资成为企业国际化经营的主导方式。 • 全球竞争阶段（20c80s至今） 跨国公司已经成为国际化经营活动最主要的载体。
14
（三）获取关键性战略资源
资源在国际间的不均匀分布与流动障碍的存在，是促进 企业国际化经营的基本动因。 资源禀赋的国际性差异是一个客观因素，一个国家不可 能拥有一切满足自己需要的资源。同时，在一国资源禀 赋有限的前提下，由于技术等条件的差异和变化，使得 一国不同部门对资源需求不同而且需求不断变化。通过 企业国际化经营可以有效地缓解该国经济发展因资源约 束而出现的不均衡现象。
2. 基本内容
• 编制零件的生产计划和采购计划
40
生产什么？ 主生产计划 MPS
需要什么？ 物料清单 BOM
生产作业计划
每一项加工件的建议计划 · 开始生产日期和完工日期 · 需求数量
6
2.企wk.baidu.com发展的角度
• 出口阶段 首要任务是正确地选择能对企业长远发展提供战略机会 的海外市场，并采取相应的战略措施。 • 非股权安排阶段 特许经营、技术转移、合同制造等非股权安排成为国 际化经营的新方式。 • 直接投资阶段 希望通过生产的国际化，实现全球范围内的资源优化 组合，并最终实现生产利益和商业利益等综合利益的最 大化。
20
二、国际化经营环境的评估
(一)评估体系中指标的设臵原则 1.系统性和目的性 2.客观性和可比性 3.差异性
21
（二）冷热分析法 主要用于对国际经营环境的对比分析 优点：简单直观，适于粗略评价 不足：笼统、不够细致、逻辑性不强 （三）等级尺度法 优点：将定性问题定量化，结果一目了然 不足：没有考虑影响项目建设和企业生产经营的外部因素。 （四）多因素评价法 是一个一般的投资环境评价方法，适用于对各国投资环 境的全面评价。
11
表3-2
优势类型与国际经营方式选择
12
（二）为了占领日益增长的世界商品和服务市场
在世界经济的国界概念日益模糊的趋势下，任何加入 了世界经济循环的企业都可能遵循着一个相对类似的 历程成长，即由国内市场指向开始，顺次经历出口企 业、非股权安排、直接投资建立国外生产基地企业， 最后发展为跨国生产与经营企业。考察当今世界上许 多著名的企业，大多是按照这样的发展逻辑成长的。 企业成长的逻辑过程表明，在不同的成长阶段，企业 需要的空间条件是不同的。
34
四、信息的传播（与大众传播不同的特点） 1. 目的更加具体 2. 控制更加严密 3. 时效更加显著 管理者要注意防止信息发生畸变。 导致信息畸变的原因：
– 传播主体的干扰 – 传播渠道的干扰 – 传播的可观障碍的存在
35
五、信息的利用
指有意识地运用存储的信息去解决管理中具 体问题的过程 。 信息的利用过程通常包括以下步骤：
28
数据存储器
数
据
加工处理
信
息
图1
信息与数据
29
二、对信息的评估
–收益与成本比较
• 有形成本 可被精确量化的成本 • 无形成本 很难或不能被量化的成本
30
三、有用信息的特征
高质量 精确 清楚 及时 时间敏感性 例外报告 完全 范围 简洁
有序
媒介
当前
频繁
详细
相关
31
第二节 信息管理工作
一、信息的采集 – 指管理者根据一定的目的，通过各种不同的 方式搜寻并占有各类信息的过程。 1.明确采集的目的 2.界定采集的范围 3.选择信息源
32
二、信息的加工
– 指对采集来的通常显得杂乱无章的大量信 息进行鉴别和筛选，使信息条理化、规范 化、准确化的过程。
1. 2. 3. 4. 5. 鉴别（可靠性） 筛选（适用性） 排序 初步激活 编写
注意两者的区别 ｝
33
三、信息的存储 指对加工后的信息进行记录、存放、保 管以便使用的过程。
1.信息存储的三层含义 • 记录在相应的载体上 • 形成方便人们检索的数据库 • 对数据库进行日常维护 2.信息存储环节需要注意的问题 • 准确性问题 • 安全性问题 • 费用问题 • 方便问题（方便使用、更新方便）
高
当地反应化的压力
25
第四章 信息与信息化管理
26
第四章 信息与信息化管理
第一节 信息及其特征 第二节 信息管理工作 第三节 信息化管理
27
第一节 信息及其特征
一、信息的定义 –信息：数据经过加工后得到的结果 –数据：记录客观事物的性质、形态和数量特征的抽象 符号，如文字、数字、图形和曲线等。 信息和数据的联系与区别
15
（四）抵御和分散风险 （五）对竞争对手进行反击
16
第二节 国际化经营中的环境
一、国际化经营的环境要素
–政治与法律环境 –经济和技术环境 –文化环境 –自然地理环境
17
• 政治与法律环境: （1）国家政治体制 （2）政治的稳定性 （3）政府对外来经营者的态度 （4）本国与东道国之间的政治和经济联系 （5）法律环境
1.管理者在认清问题性质的前提下，判断什么样的信 息有助于问题的解决； 2.对组织目前拥有的信息资源作一梳理，在此基础上， 判断所需的信息是否存在； 3.如果组织中存在所需的信息，则可直接利用。如果不 存在，则要考虑是否能够通过对现有信息进行开发、 整合来满足管理者对信息的需要。如果不能，则要 考虑重新采集信息，回到信息管理的源头。
7
二、国际化经营的特征
–跨国界经营（面临多元、复杂的外部环境） –多元化经营（可降低国别风险） –资源共享 –全球战略和一体化管理
8
三、国际化经营的动机
（一）利用优势能力 利用企业内外部以及国内外的综合优势，是一国企业开展 国际经营的主要动机之一。 英国经济学家邓宁（John H.Dunning）在所有权优势和 内部化优势理论基础上，进一步导入区位优势理论，构建了 国 际 生 产 折 衷 理 论 （ the Eclectic Model of International Production，即OLI模式）。他认为，企业 所有权优势、内部化优势和区位特定优势（即OLI优势）是 企业实施国际化经营的基础。
38
第三节 信息化管理
一、信息系统的要素
控制 输入 输出
处理 反馈
39
二、企业信息化管理的发展 （ 一 ） 20 世 纪 60 年 代 开 环 的 物 料 需 求 计 划 (material requirement planning, MRP) 1. 基本任务
⑴从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物 料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间 (相关需求)； ⑵根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定 其开始生产(订货)的时间。
22
第三节 国际化经营的竞争战略
一、全球一体化的压力 1.产品需求的同质性——降低成本 2.全球战略协调的竞争对手的出现 二、当地化反应的压力 1.需求的差异 2.不同国家习惯不同 3.分销渠道和销售方式的差异 4.经济和政治上的要求
23
三、全球战略的选择
• • • • 国际模式 多国模式 全球模式 跨国模式
10
•
内部化优势是英国经济学家巴克利（Peter J.Buckley） 等人提出的，是指由于存在着市场失灵情况，企业可以通过 建立内部市场，发挥自有的所有权优势，达到节约交易成本 的目的。 • 在巴克利观点的基础上，邓宁将市场失灵分为两类。一类是 结构性失灵，即东道国关税和非关税壁垒等政策引起的市场 失灵和无形资产垄断引起的市场失灵；另一类是交易性失灵， 即交易渠道不畅引起的交易成本上升，交易方式僵硬引起的 交易效率降低，缺乏期货市场引起的交易风险增加等。通过 构建内部交易市场，可以使企业缓解或免除外部市场的结构 性和交易性失灵可能造成的风险和损失。
9
• 所有权优势含义来自海默（Stephen Herbert Hymer）的垄 断优势理论。是指企业拥有的或能够获得的外国企业所不具 备或无法获得的资产及其所有权。包括专利权、商标权、生 产秘诀等可以转让的所有权，以及技术创新能力、营销技能 和规模经济等不可转让的所有权。 • 区位优势是指因生产地点的不同选择而形成的竞争优势。邓 宁指出，区位优势并不是企业本身所拥有，而是由东道国特 有。包括两个方面：一是东道国不可移动的要素禀赋优势， 如地理位臵、自然资源等；二是东道国政府政策灵活、优惠 等形成的优势。
13
在初创时期，企业通常是以国内市场空间为经营条 件，资源配臵和经营机制都带有鲜明的国内特色。 当企业对国内市场的经营达到一定水平后，如获得了 保持竞争优势的市场份额或遇到更加强大的竞争对手时， 就意味着经营的国内空间条件可能不再适应企业成长的 要求，需要扩展经营空间，于是企业就产生了走向国际 经营的需要。
（三）R.Robinson的见解 理查德· 罗宾逊（Richard D． Robinson）在他的著 作《国际化经营》中提出：“国际经营是企业在一个 以上的国家或殖民地内，对公共社会或个人产生影响 的经营活动”。 比较上述见解，前两者强调国际经营是企业超越国境线 的经营活动；后者强调国际经营是企业在不同国家的经 营活动。虽然在表述上两个见解有所不同，但在认为国 际经营是在超越国境线开展经营活动的意义上没有本质 差异。 因此，可以将国际经营概念归纳如下：如果一个企业的 资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资 本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这 个企业就是在开展国际化经营 。
18
• 经济和技术环境： （1）经济体制与经济政策 （2）经济发展水平及其发展潜力 （3）市场规模及其准入程度 （4）科技发展水增 （5）社会基础设施
19
• 文化环境： （1）权力距离 （2）不确定性的避免 （3）个人主义或集体主义 （4）男性化或女性化
• 自然地理环境： 主要包括自然资源、地理位臵、地形、 气候等因素
36
★管理者应努力做到和避免的
要做到： • 善于发现信息 • 为信息价值的充分发挥提供组织上的保证。 • 用发展的眼光看待信息的价值。
要避免： • 信息孤岛 • 信息过载
37
六、信息的反馈
•
指对信息利用的实际效果与预期效果进行比较， 找出发生偏差的原因，采取相应的控制措施以保 证信息的利用符合预期的过程。 • 信息反馈要满足以下要求： 1.反馈信息真实准确 2.信息传递迅速及时 3.控制措施适当有效
24
全 球 一 体 化 的 压 力
高
全球模式：将全球视 跨国模式：专业化工 为单一的市场，公司 厂符合本地反应的要 总部集中统一经营 求，通过复杂的协调 机制进行全球一体化 国际模式：利用现有 多国模式：设在多个 能力向国际市场拓展 国家的子公司作为独 立的业务单位来运营
低
低
理想模式: 全球范围内寻找资源; 全球范围内职能分工; 全球范围内营销活动; 全球范围内创新与发展.
第三章 全球化管理
1
第一节 国际化经营的内涵、特征与动机 第二节 国际化经营中的环境 第三节 国际化经营的竞争战略
2
第一节 国际化经营的内涵、特征与动机
一、国际化经营的内涵
（一）S.Robock等人的见解 在《国际经营和多国企业》一书中，S.Robock 等认为：“国际经营是企业超越国境线的包括商品、 服务、资本、人力资源等交易，以及技术转让和人力 资源管理等在内的各项事业活动”。 （二） J.Fayerweather的见解 在《国际经营管理》一书中，约翰· 费耶维舍 （John Fayerweather）指出：“尽管人们可以给国 际经营一个复杂的定义，但是它只有一个最基本的特 征：即它是涉及两个或更多国家的经营活动，或者说 其经营活动被国界以某种方式所分割”。
4
国内经营与国际经营比较 • 通俗地说，当一个企业的资源转化活动局限于单一主权国家 范围时，它所从事的就是国内经营。与此相对应，国际经营 就是指企业所开展的超越一国主权范围的生产经营活动；也 就是以企业为主体，实现的超越国界的商品、劳务、资本等 经济资源的传递与转化过程。 • 从这些定义不难看出，国内经营与国际经营概念的区别在于： 有关企业是否“直接”参与了商品、劳务、资源和技能的跨 国传递与转化。因此，国际贸易仅仅是国际经营活动中的最 基本的形式之一。除此之外，非股权安排、直接投资等也是 国际经营的常见形式。
5
国际化经营的发展阶段
1.历史发展的角度 • 初始发展阶段（19世纪至二战前） 活动方式主要以进出口贸易为主，跨国投资的方式较少 且所涉及的国家和行业也十分有限。 • 高速发展阶段（二战后至20c80s） 对外直接投资成为企业国际化经营的主导方式。 • 全球竞争阶段（20c80s至今） 跨国公司已经成为国际化经营活动最主要的载体。
14
（三）获取关键性战略资源
资源在国际间的不均匀分布与流动障碍的存在，是促进 企业国际化经营的基本动因。 资源禀赋的国际性差异是一个客观因素，一个国家不可 能拥有一切满足自己需要的资源。同时，在一国资源禀 赋有限的前提下，由于技术等条件的差异和变化，使得 一国不同部门对资源需求不同而且需求不断变化。通过 企业国际化经营可以有效地缓解该国经济发展因资源约 束而出现的不均衡现象。
2. 基本内容
• 编制零件的生产计划和采购计划
40
生产什么？ 主生产计划 MPS
需要什么？ 物料清单 BOM
生产作业计划
每一项加工件的建议计划 · 开始生产日期和完工日期 · 需求数量
6
2.企wk.baidu.com发展的角度
• 出口阶段 首要任务是正确地选择能对企业长远发展提供战略机会 的海外市场，并采取相应的战略措施。 • 非股权安排阶段 特许经营、技术转移、合同制造等非股权安排成为国 际化经营的新方式。 • 直接投资阶段 希望通过生产的国际化，实现全球范围内的资源优化 组合，并最终实现生产利益和商业利益等综合利益的最 大化。
20
二、国际化经营环境的评估
(一)评估体系中指标的设臵原则 1.系统性和目的性 2.客观性和可比性 3.差异性
21
（二）冷热分析法 主要用于对国际经营环境的对比分析 优点：简单直观，适于粗略评价 不足：笼统、不够细致、逻辑性不强 （三）等级尺度法 优点：将定性问题定量化，结果一目了然 不足：没有考虑影响项目建设和企业生产经营的外部因素。 （四）多因素评价法 是一个一般的投资环境评价方法，适用于对各国投资环 境的全面评价。
11
表3-2
优势类型与国际经营方式选择
12
（二）为了占领日益增长的世界商品和服务市场
在世界经济的国界概念日益模糊的趋势下，任何加入 了世界经济循环的企业都可能遵循着一个相对类似的 历程成长，即由国内市场指向开始，顺次经历出口企 业、非股权安排、直接投资建立国外生产基地企业， 最后发展为跨国生产与经营企业。考察当今世界上许 多著名的企业，大多是按照这样的发展逻辑成长的。 企业成长的逻辑过程表明，在不同的成长阶段，企业 需要的空间条件是不同的。
34
四、信息的传播（与大众传播不同的特点） 1. 目的更加具体 2. 控制更加严密 3. 时效更加显著 管理者要注意防止信息发生畸变。 导致信息畸变的原因：
– 传播主体的干扰 – 传播渠道的干扰 – 传播的可观障碍的存在
35
五、信息的利用
指有意识地运用存储的信息去解决管理中具 体问题的过程 。 信息的利用过程通常包括以下步骤：
28
数据存储器
数
据
加工处理
信
息
图1
信息与数据
29
二、对信息的评估
–收益与成本比较
• 有形成本 可被精确量化的成本 • 无形成本 很难或不能被量化的成本
30
三、有用信息的特征
高质量 精确 清楚 及时 时间敏感性 例外报告 完全 范围 简洁
有序
媒介
当前
频繁
详细
相关
31
第二节 信息管理工作
一、信息的采集 – 指管理者根据一定的目的，通过各种不同的 方式搜寻并占有各类信息的过程。 1.明确采集的目的 2.界定采集的范围 3.选择信息源
32
二、信息的加工
– 指对采集来的通常显得杂乱无章的大量信 息进行鉴别和筛选，使信息条理化、规范 化、准确化的过程。
1. 2. 3. 4. 5. 鉴别（可靠性） 筛选（适用性） 排序 初步激活 编写
注意两者的区别 ｝
33
三、信息的存储 指对加工后的信息进行记录、存放、保 管以便使用的过程。
1.信息存储的三层含义 • 记录在相应的载体上 • 形成方便人们检索的数据库 • 对数据库进行日常维护 2.信息存储环节需要注意的问题 • 准确性问题 • 安全性问题 • 费用问题 • 方便问题（方便使用、更新方便）
高
当地反应化的压力
25
第四章 信息与信息化管理
26
第四章 信息与信息化管理
第一节 信息及其特征 第二节 信息管理工作 第三节 信息化管理
27
第一节 信息及其特征
一、信息的定义 –信息：数据经过加工后得到的结果 –数据：记录客观事物的性质、形态和数量特征的抽象 符号，如文字、数字、图形和曲线等。 信息和数据的联系与区别
15
（四）抵御和分散风险 （五）对竞争对手进行反击
16
第二节 国际化经营中的环境
一、国际化经营的环境要素
–政治与法律环境 –经济和技术环境 –文化环境 –自然地理环境
17
• 政治与法律环境: （1）国家政治体制 （2）政治的稳定性 （3）政府对外来经营者的态度 （4）本国与东道国之间的政治和经济联系 （5）法律环境
1.管理者在认清问题性质的前提下，判断什么样的信 息有助于问题的解决； 2.对组织目前拥有的信息资源作一梳理，在此基础上， 判断所需的信息是否存在； 3.如果组织中存在所需的信息，则可直接利用。如果不 存在，则要考虑是否能够通过对现有信息进行开发、 整合来满足管理者对信息的需要。如果不能，则要 考虑重新采集信息，回到信息管理的源头。
7
二、国际化经营的特征
–跨国界经营（面临多元、复杂的外部环境） –多元化经营（可降低国别风险） –资源共享 –全球战略和一体化管理
8
三、国际化经营的动机
（一）利用优势能力 利用企业内外部以及国内外的综合优势，是一国企业开展 国际经营的主要动机之一。 英国经济学家邓宁（John H.Dunning）在所有权优势和 内部化优势理论基础上，进一步导入区位优势理论，构建了 国 际 生 产 折 衷 理 论 （ the Eclectic Model of International Production，即OLI模式）。他认为，企业 所有权优势、内部化优势和区位特定优势（即OLI优势）是 企业实施国际化经营的基础。
38
第三节 信息化管理
一、信息系统的要素
控制 输入 输出
处理 反馈
39
二、企业信息化管理的发展 （ 一 ） 20 世 纪 60 年 代 开 环 的 物 料 需 求 计 划 (material requirement planning, MRP) 1. 基本任务
⑴从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物 料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间 (相关需求)； ⑵根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定 其开始生产(订货)的时间。
22
第三节 国际化经营的竞争战略
一、全球一体化的压力 1.产品需求的同质性——降低成本 2.全球战略协调的竞争对手的出现 二、当地化反应的压力 1.需求的差异 2.不同国家习惯不同 3.分销渠道和销售方式的差异 4.经济和政治上的要求
23
三、全球战略的选择
• • • • 国际模式 多国模式 全球模式 跨国模式
10
•
内部化优势是英国经济学家巴克利（Peter J.Buckley） 等人提出的，是指由于存在着市场失灵情况，企业可以通过 建立内部市场，发挥自有的所有权优势，达到节约交易成本 的目的。 • 在巴克利观点的基础上，邓宁将市场失灵分为两类。一类是 结构性失灵，即东道国关税和非关税壁垒等政策引起的市场 失灵和无形资产垄断引起的市场失灵；另一类是交易性失灵， 即交易渠道不畅引起的交易成本上升，交易方式僵硬引起的 交易效率降低，缺乏期货市场引起的交易风险增加等。通过 构建内部交易市场，可以使企业缓解或免除外部市场的结构 性和交易性失灵可能造成的风险和损失。
9
• 所有权优势含义来自海默（Stephen Herbert Hymer）的垄 断优势理论。是指企业拥有的或能够获得的外国企业所不具 备或无法获得的资产及其所有权。包括专利权、商标权、生 产秘诀等可以转让的所有权，以及技术创新能力、营销技能 和规模经济等不可转让的所有权。 • 区位优势是指因生产地点的不同选择而形成的竞争优势。邓 宁指出，区位优势并不是企业本身所拥有，而是由东道国特 有。包括两个方面：一是东道国不可移动的要素禀赋优势， 如地理位臵、自然资源等；二是东道国政府政策灵活、优惠 等形成的优势。
13
在初创时期，企业通常是以国内市场空间为经营条 件，资源配臵和经营机制都带有鲜明的国内特色。 当企业对国内市场的经营达到一定水平后，如获得了 保持竞争优势的市场份额或遇到更加强大的竞争对手时， 就意味着经营的国内空间条件可能不再适应企业成长的 要求，需要扩展经营空间，于是企业就产生了走向国际 经营的需要。