XX县XX水稻种植专业合作社典型材料

生产在家服务在社

大力创新农民合作社组织形式

——XX县XX水稻种植专业合作社典型材料

一、基本情况

XX县XX水稻种植专业合作社位于XX县绥东镇大兴村XX 屯，于2013年7月9日注册登记，现拥有28名成员，其中理事长为村干部，其余27人为农民，合作社采取资金入股的方式，入股资金总额为253.5万元，现合作社水稻种植面积为5850亩。

二、运行情况

本合作社自2013年7月成立至今一直运行良好。全村拥有耕地面积6750亩，合作社入股土地覆盖率达86.7%。目前本合作社依照成员原来种植水稻作物的特点，现在主打水稻的种植与销售。我们通过合作社这种形式，真正的让这些种地大户合作起来，实现互惠共赢。本合作社采取统购统销、统分结合的生产经营管理方式。在统购统销方面，做到“五统一”、即统一购置生产资料、统一播种技术规程、统一管理、同一收割、统一进行销售。统一购置生产资料。即合作社负责联系并购进质优价廉的种子、化肥、农药等生产资料，变分散为集中。改变以往农户购入的种子、化肥、农药品种五花八门，因为每个品种的习性都是不一样的，通过合作社的管理，统一了种子的品种，这样既便于管理、收获和销售，又能增收节支，提高利润。今年合作社水稻种植的品种是龙粳29，之所以选择该品种，是因为龙粳29是全省

推广品种，这个品种的优点就是高产，平年产量在8-9吨之间，而且抗倒伏能力强，能最大程度的保证成员多产出，增加收入。截止目前合作社已经统一购入种子33150公斤，化肥234000公斤，农药16700公斤。统一播种技术规程，即从浸种、撒种到插秧，合作社统一时间，统一进行技术指导，帮助成员联系短缺的农机具，争取时间决不延误农时，在育苗期就把好关，把基础打好。统一管理，即在田间管理阶段，合作社指派管理和技术人员或外聘专业人员对成员进行培训和指导，采取统一的管理模式，比如说撒肥、飞机喷药等都统一进行，生长期和成熟期都有哪些注意事项，出现自然灾害的应急措施等等，都让成员掌握相关的知识。统一收获，即水稻成熟收获时，合作社成员必须将粮食送到合作社统一进行存储，并承诺本社员交付到的水稻将高于市场价格收购。统一销售，即合作社成员将水稻交付到社里后，就不用管了，合作社看市场行情，在价格较高时陆续将水稻销售出去。合作社成员交付到社里的水稻都会登记在册，计入成员账户，按照交易量和合作社水稻溢价收入分别按照法规结合成员大会决议，返还给成员。

所谓统分结合就是合作社与成员之间有分有合，分的方面体现在成员各自承担自己水稻种植等生产管理的事宜，繁杂的生产流程不适合该合作社面面俱到，发挥成员灵活多样的生产管理方式，尽可能地降低生产投入；合的方面就是合作社提供相应的服务，以提高水稻产能和竞争力。

2013年，合作社在收购完成员自产自销的水稻外，还采取了一项新的举措，那就是合作社成员还可以收购周边其他农户的水稻交到社里，合作社租赁烘干塔、场地进行水稻的烘干，主要的宗旨就是想方设法使社内成员增收。仅这一项就带动周边农户320余家，使这些农户户均增收3000多元。截止去年底，本年度合作社盈余总额为123.2万元。

三、民主管理

合作社严格按照合作社章程运行，重大事项一律采取召开成员大会的方式进行决策，杜绝“一言堂”，每次开会都将会议内容形成会议记录，并存档备查。理事会在重大事项方面起到决策的作用，比如说大项开支购农用物资，年度财务预决算、盈余分配和亏损弥补等方案必须经过理事会研究与决策，拿出意见，再到成员大会表决通过。对于有些成员不懂或质疑的问题，理事会也都积极予以解答。监事会监督检查本社的生产经营业务情况，负责本社财务审核监察工作，代表本社负责记录理事与本社发生业务交易时的业务交易量情况等方面都发挥着重要的作用。合作社自成立以来已经召开了2次成员大会，所议事项均已圆满解决，效果显著，合作社成员对理事会和监事会的工作都很满意。

四、财务管理

合作社也是一种农民自治的集体组织，既然称为组织就不是一个人的事，就必须有财务管理。合作社的各项财务制度均已张贴上墙，组织机构已经配备齐全。本社财会人员持有会计从业资

格证书，会计和出纳互不兼任，分别配备会计和出纳各一人。本合作社在县、镇两级组织的指导与监督下，已经按照合作社财务管理的要求完善了账目，目前设有7本账册，均已建账完毕。按照业务发生的时间先后顺序，现金日记账记载的原始票据适时到位入账。按照财务制度要求，年底董事会要组织财务人员将一年来的各类财务会计报表如资产负债表、盈余及盈余分配表、收支明细表、成员权益变动表、科目余额表和财务情况说明书等等提交给监事会，经监事会审核后，于成员大会召开十五日前，置备于办公地点，供成员查阅并接受成员的质询。

五、盈余分配

本合作社的盈余分配采取按交易量和按入股资金分配两者相集合的分配方式。按照交易量这块，分两部分进行核算。首先，合作社成员将自产自销的水稻交付到社里的交易量；其次，合作社成员外购的水稻与合作社产生的交易量。这两部分交易量的总和就是该成员最终的交易量，合作社承诺两部分的交易量均安每吨30元的价格返还给本社成员，这是第一次分配。第二次分配是去除返还给本社成员的部分，留足公积金外，如果仍然有盈余，合作社将按照成员入股资金比例进行第二次分配。截止2013年底，成员与合作社的交易量达27730吨，其中：成员自产自销实现的交易量为2730吨，外购生产的交易量为25000吨。本年度收入总额为707.3万元，支出总额为584.1万元，盈余总额123.2万元；提取10%的公积金12.32万元，可分配盈余总额为110.88

万元，成员户均分配额为39600元。

随着时代的变迁，社会的进步，如今的农民已经逐渐改变着传统的经营管理模式，由原先的零散种植到现在的规模经营，由当初的单打独斗到现在的合作经营，逐步采取灵活多样的组织形式，因地制宜地建设真正属于农民的专业合作社，而XX水稻种植专业合作社正值此时悄然的发挥着重要的引领作用，正在国家各项惠农政策的指引下，依靠自己的辛劳和智慧摆脱贫困，步入小康，大踏步地奔向更美好的明天。