XX县XX水稻种植专业合作社典型材料
合作社事迹材料
合作社事迹材料
在农村，很多家庭靠种田为生，但由于缺乏先进的种植技术和市场信息，导致了作物销售受限的问题。
2010年，一位年轻的农民李明决定成立一个农业合作社，促进当地农民的互助合作，提高种植技术和市场销售。
合作社成立后，李明积极发掘市场信息，整合各家农民的种植资源，通过农产品产地直销、网店销售、合作超市代销等多种方式，使农产品的销售渠道得以拓宽。
同时，合作社还在技术培训、病虫害防治等方面给予农民支持。
在合作社的带领下，农民之间的信任度和合作意识得到提升，种植收成逐年增加。
除了带来经济效益，合作社在社会层面也起到了积极的作用。
合作社组织志愿者进校园，向学生介绍种植知识；组织走进城市的大型超市，举办农产品展示活动；还组织农民进行文化体育活动，提高农民的文化素养和生活质量。
如今，这个小小的农业合作社已成为当地的示范农业合作社，带领着一批批农民迅速脱贫致富。
在全国乃至全世界的农业领域，合作社这种集体经济组织已成为一种值得推广的新型经济模式。
水稻种植专业合作社通过线上线下销售新闻稿
水稻种植专业合作社通过线上线下销售新闻稿肇源县立足水稻种植优势，瞄准粮头食尾、农头工尾的产业链条式发展，不断壮大加工增值环节。
近年，肇源大米连续在国际大米节上获奖，凭借品牌优势带动生产、加工、销售环节快速发展，“线上线下”销售叫响全国。
肇源县古龙镇依托嫩江水系灌溉的优势，近几年，水田种植面积不断拓展，现已成为全县重要的水稻生产基地。
肇源县古龙镇副镇长王成：“今年我们古龙镇的水稻是喜获丰收，13万亩地收获水稻1.3亿斤。
”水稻喜获丰收，也给本地大米加工企业提供了充足的生产原料，各粮食加工企业开足马力生产，保证市场供应。
肇源县古龙镇粮食加工企业员工杨建龙：“这车米是发往吉林省的，到现在我们已经发出去5000多吨了。
”如今，肇源县古龙镇的大米在品牌价值的引领下，都被精加工成精米销售，市场销量持续走高，随着肇源大米品牌的不断叫响，全国各大电商平台也开始关注肇源大米，线上销售异常火爆。
肇源县立陡山精制米加工厂周瑞鹏：“我们现在主要是线上销售，在两个网络平台销售，销售量最高时候一天就9600多单，现在有105个主播给我们带货，销量还是比较可观的。
”娄家寨粮食种植专业合作社在水稻种植中，通过种植肇源的当家品种“吉源香1号”，还有自主种植的品种“中科804”，在第二届大米节上也获了奖，品牌大米实现“线上线下”相结合的销售方式。
娄家寨粮食种植专业合作社理事长娄云鹤：“充分利用我们合作的北京食安平台在线上销售。
同时，在全国建设了130多家的地面体验店，使娄家寨的高端大米产品进入了社区。
”肇源大米已在全国30多个省市打开销售大门，全县水稻也通过近百家稻米加工企业的深加工走出了农头工尾、粮头食尾的增收之路。
目前，肇源县现有粮食加工企业60余家，其中上企业15家，截至目前，仅上企业已累计加工水稻43万吨，实现产值17.22亿元，有效拉动了县域经济的稳步提升。
绥滨县和田水稻种植专业合作社简介
绥滨县和田水稻种植专业合作社简介绥滨县和田水稻种植专业合作社成立于2011年，注册资金5000万元，合作社社员212户。
是中国富硒联盟会员单位、省级示范社、市级龙头企业、集水稻种植、大米加工、销售于一体具有进出口贸易权的农民专业合作社。
合作社坐落在被誉为“鱼米之乡”美称的国家级生态示范区——绥滨县，依托清澈无污染黑龙江水灌溉、肥沃黑土地滋养、北纬47度充足日照、空气清新等得天独厚的自然地理环境优势。
在县委、县政府领导的亲切关怀和大力支持下，我们积极响应国家供给侧改革，认真贯彻落实县委县政府提出把绥滨农产品推向全国、全世界的战略目标，以优质稻谷种植基地为依托，以打造中国最优质大米为目标，采取农户+合作社+市场的订单农业模式，立足于营养型水稻种植。
发展绿色有机水稻种植面积达5万余亩，成为绥滨县农业的主导产业，拉动了全县农业经济向优质高效发展。
“绥望”牌有机香米和“绥滨大米”富硒香米在国家商标局注册，并通过国家质量认证中心检验，获得有机食品和绿色食品认证。
农业部第十一届中国优质稻米博览交易会“金奖大米”，中国富硒行业金奖产品，中国十大富硒品牌大米，黑龙江大米十大区域品牌，我们遵循“安全、营养、健康”的食品理念，做优势大米，创名优品牌，变种得好为卖得好，采取线上与线下相结合的营销模式，线上在淘宝网1号店、邮乐网、中燃惠生活、绿色龙江网、佳天国际农商网等14个网站销售；线下在北京、上海、广州、深圳、哈尔滨等33处大中型城市发展代理商、加盟商，建立旗舰店、体验店，绥滨大米深受广大消费者的信赖和喜爱。
几年来，我们的产品参加了国内外十多次绿色有机食品展销会、农业科技博览会、农产品交易会，一致获得国内外客商的好评，称绥望、绥滨大米是中国最好的大米。
我们合作社生产的有机和绿色富硒大米有两大系列十种产品。
有机系列产品：节日礼品装1公斤有机米砖、5公斤有机礼盒、5公斤有机红袋。
这是施农家肥、有机肥种植、人工除草的水稻，无化肥农药污染。
种植合作社汇报
种植合作社汇报尊敬的领导、各位合作社成员：大家好！我代表种植合作社向大家汇报我们近期的工作情况和成果。
首先，我想回顾一下我们合作社成立以来的发展历程。
合作社成立于去年，旨在帮助农民合理规划种植农作物，提高农作物品质和产量，并提供销售渠道，实现农民和社会的共赢。
经过一年多的努力，我们已经取得了一些阶段性的成果，同时也遇到了一些困难和挑战。
一、产量和销售情况：在过去一年里，我们合作社种植的农作物收成比较理想。
主要有水稻、小麦、玉米和蔬菜等品种。
我们根据市场需求和季节的变化，合理安排了作物的种植面积和时间，确保了农作物的产量和质量。
同时，我们也与周边的产品加工企业建立了稳定的销售渠道，使我们的农产品能够及时销售，并获得了一定的利润。
二、农技培训和技术支持：为了提高农民的种植技术和管理水平，我们积极组织了农技培训和技术支持活动。
我们邀请了专业的农业技术人员给农民讲解最新的农业科学知识和种植技术，帮助他们解决实践中的问题。
此外，我们还购买了一些农业机械设备，为农民提供技术支持和服务。
这些工作对提高农民种植技术和管理水平起到了积极的推动作用。
三、农田整治和基础设施建设：为了提高农田的管理和利用效益，我们组织了农田整治和基础设施建设活动。
我们对农田进行了排水和翻耕等工作，提高了土壤的肥力和水分保持能力。
同时，我们修建了灌溉渠道、道路和农户活动场所等基础设施，提供了更好的种植环境和条件，进一步改善了农田的生产条件。
四、经济效益和社会影响：通过我们的努力，我们合作社的经济效益逐渐增强，为合作社成员提供了稳定的收入来源。
同时，我们也促进了农村经济的发展，为周边农民提供了就业机会。
我们的工作不仅仅关注经济效益，还注重社会效益。
我们积极参与当地社区的公益活动，帮助一些弱势群体和贫困家庭，为社会做出了一定的贡献。
然而，我们也面临一些困难和挑战。
首先，市场需求的变化使我们需要更加灵活地调整农作物的种植结构。
其次，农村劳动力的流失问题也给我们的工作带来了一定的困扰。
农民合作社典型案例材料
农民合作社典型案例材料农民合作社典型案例材料：1. 案例一：湖北省某地农民合作社的创立与发展该农民合作社成立于2010年，由该地区的农民自发组织而成。
合作社成立初期，农民们面临着农产品销售渠道不畅的问题，通过合作社的组织，他们共同采购农产品包装材料，统一包装后进行销售，有效解决了销售难题。
接着，合作社还引进了先进的农业技术和设备，提高了农产品的产量和质量。
如今，该合作社已发展成为当地重要的农产品供应商，为农民们带来了丰厚的收益。
2. 案例二：山东省某村农民合作社的绿色种植模式该农民合作社成立于2015年，以绿色种植为主要发展方向。
合作社成立后，农民们共同投入资金购买了有机肥料和无公害农药，采用科学的种植技术和管理方法，实施了有机种植和无公害农业生产。
通过合作社的统一组织和管理，他们共同销售农产品，获得了绿色农产品认证，并以更高的价格出售，取得了可观的经济效益。
3. 案例三：四川省某农民合作社的农产品深加工该农民合作社成立于2012年，其创始人发现当地的水果和蔬菜资源丰富，但由于运输和保鲜条件限制，无法远销，导致农民的收入较低。
为解决这一问题，合作社引进了先进的农产品加工设备，并与当地大型超市合作，生产了一系列的果蔬干、果酱等深加工产品。
通过合作社的品牌推广和销售网络的建立，农产品深加工带来了良好的经济效益，农民们的收入得到了显著提高。
4. 案例四：江苏省某农民合作社的农业科技合作该农民合作社成立于2013年，以农业科技合作为主要发展方向。
合作社与当地农业科研机构建立了紧密合作关系，合作共同开展农业科技示范和推广，引进了先进的种植技术和管理经验。
通过合作社的组织和指导，农民们学习了先进的种植技术，提高了农产品的产量和质量，同时也减少了农业生产中的投入成本，获得了较高的经济效益。
5. 案例五：广西某地农民合作社的农村电商模式该农民合作社成立于2014年，以农村电商为主要经营模式。
合作社通过建立农产品电商平台，将农民的农产品直接销售给消费者，消除了中间环节，提高了农产品的竞争力和附加值。
种植业合作社简介
××××种植农民专业合作社简介一、合作社基本情况×××成材种植农民专业合作社位于××××××村，该村位于×××东部，西与×××中兴村接壤，南与×××东方红村相连，北与×××镇毗邻，东与×××隔河相望。
全村300户，人口693人，辖1个自然村，土地总面积4350亩。
成材种植农民专业合作社是由×××××村委会组织，村民自愿参社，自愿入股组建而成。
合作社于2014年12月组建成立，法人代表为×××，所有制形式为集体股份制，启动资金60万元，主要来源社员自筹，合作社办公室四间，社员培训班一处四间，农机具库房一处300平方米，现有社员16户，约占全村总户数50%，社员分布在全村各村民组，分布范围约为20平方公里。
制定了各种管理制度，并公示上墙。
经营范围以林果种植、管理为主。
共有果林1300亩，主要有黄太平、金红123苹果、东宇五号等品种。
二、机构设置和工作人员情况合作社组织健全，制度规范，责任分明，以“诚信、发展、合作、共赢”为目标，人员构成合理，有理事会和监事会，理事会设有理事长1人，常务理事2人，理事2人；监事会设有执行监事1人，监事2人。
由理事长和理事会直接管理合作社的具体生产经营活动，下设财务部和生产经营部，由理事长聘任技术人员和财务人员。
现合作社有工作人员5名，其中管理人员2人，技术人员3人，管理人员均是高中学历。
三、合作社主要管理机制合作社社员以果树株数作价出资的形式入股，基础设施建设社员自筹，以保护社员利益为己任，实行运作规范、分配合理、共同利益的管理体制和运行机制，民管、民办、民受益。
农民专业合作社典型案例材料
xxx农民专业合作社典型案例材料xxx农民专业合作社在镇党委、政府的坚强领导和各行业部门的指导下，近年来无论在数量上还是质量上均取得了较快发展，合作领域不断拓展，综合能力不断提升。
截止xxx年xxx 月，全镇登记注册合作社xxx个，分布xxx 村。
从行业分布来看：从事种植业xxx个(有蔬菜、果园、干果经济林等），从事养殖业xxx个（养猪、养牛、土鸡等），从事服务业xxx个。
全镇农民专业合作社总资产达到了xxx万元，入社农户xxx余户。
在脱贫攻坚战中，各村按照“合作社+基地+贫困户”经营模式，多渠道带动贫困户增加收入，共有xxx户(建档立卡贫困户)通过合作社带动有了稳定收入来源。
目前全镇已成功创建区级示范社xxx个，市级示范社xxx个，省级示范社xxx个。
xxx农民专业合作社是xxx党委、政府为了认真贯彻落实省委、省政府xxx精准扶贫方案，切实提高贫困群众生产组织化程度，在贫困村xxx村建办的一处示范典型。
该合作社总规划面积xxx亩，其中经济林xxx亩，生态造林xxx 亩。
在建设过程中，我们主要做了三个方面的工作：一是村两委推动，党员干部带头。
为了加快贫困群众脱贫致富步伐，xxx村始终把建办农民专业合作社作为本村头等大事来抓，一是通过对村社干部下任务、压担子的办法，先后流转土地xxx亩，引进外地创业致富带头人建办了xxx合作社、xxx合作社；二是通过村集体建办，村党支部书记领办的办法，由村党支部书记xxx同志联合xxx村内xxx名党员干部成立了xxx农民专业合作社。
二是农企对接，市场化运作。
该合作社成立后，梳理本村资源和地理发展产业的优势，最终利用北部山区发展干果经济林的有利条件以及干果市场前景，以开发本村xxx山xxx亩干果经济林为建设重点，通过折股量化引进主体的形式，积极进入市场，洽谈合办主体，最终与xxx公司达成初步协定。
三是“三变”入股，促农增收。
结合农村“三变”改革，农户以土地入股，村集体以水、电、路以及办公用房入股的方式，取得固定分红和效益分红。
水稻种植专业合作社简介培训资料
水稻种植专业合作社简介湘潭县春静水稻种植专业合作社简介二0一二年八月一．合作社简介：1.合作社简介：湘潭县春静水稻种植专业合作社成立于2009年，2010年在县工商局正式注册。
合作社办公楼现建在河口镇板桥村。
它位于湘潭县西大门，与湘潭市和县城易俗河仅一河之隔，紧临潭花公路，潭衡西线高速、107和320国道连接线。
选址合理，交通便利。
湘潭县春静水稻种植专业合作社，现有工作人员77人，拥有固定资产300万，流动资金350万，流转到合作社的水田5596亩。
种植双季水稻5300亩，百合296亩，开展农资经营全市布点350个终端服务站，年经营服务总收入达到1580万元。
其中粮食480万元，农业生产资料1100万元，实现纯利102.5万元。
合作社带动和服务农户数量多达4000余户。
合作社基地分布在我县排头、锦石、河口、石潭四个乡镇12个村近2000农户，成为了全县流转经营土地最多的专业合作社。
2.机构健全：春静水稻种植合作社2009年成立之初，就制定了规范的专业合作社章程，建立健全了完善的成员代表大会、理事会、监事会等制度，成立了监督机构，保障了合作社成员的知情权、决策权、监督权等民主权利，实行独立的会计核算，严格落实财务会计制度，会计账簿，财务管理和盈余分配等规范科学完善，很好的保障了成员的经济利益。
3.人力资源保障。
春静水稻种植合作社聘请的技术人员从事过多年农业技术研究。
特别是有县政府、县农办、农业局、农机局的各专业技术人员的扶助，指导。
他们拥有较高的理论水平和丰富的实践经验。
使我社在水稻种植和农机推广上，取得突出成绩。
4.技术支撑。
通过市县农业部门的大力扶持，在粮油站、植保站、土肥站的支持和培训，合作社已经全面掌握了农田土地结构的监测分析技术。
制定了一套具体可行的土地监测办法及化肥、农药比例的配置、使用原则。
以及双季种子种植搭配安排有较为规范的技术标准和科学的操作流程。
5.机械设备配套齐全。
合作社自身投资180万元，购买插秧机5台（其中高速插秧机二台）、大型拖拉机3台、施肥机3台，平整机3台，收割机5台，手扶拖拉机34台、中型机滚船5台、收割机4台、育秧流水线1台（套），货运农用车4台、抬架式喷雾器34台、电动喷雾器300台、其他农机具112台、有近800台各类机械加入合作社。
水稻商品化育供秧模式浅析——以海安县雅周惠农种植业专业合作社为例
床专用肥 ， 统一覆膜盖草 ， 所有育秧 所需物 资均 向农 技推广
部 门统 一 采 购 ， 实 行 统 一 配供 ， 统 一 育 秧 技 术规 程 ， 保 证 各 项 技 术 措 施 的 到 位率 。
品化育供秧初步被 广大衣户认识 、 接受 ， 解决了农户育秧技 术难掌握 、劳动力短缺等 问题 。
费不规范 、 育供秧质量不 高等纠纷 。 ６ 实施商品化育供秧 的成效明显
人工 、 生产管理等 由机手 负责 ， 镇农 业服务 中心负责技 术培 训、技 术指导 ；村、社 负责统一 收款和面积落实 ；农户实行
商品化育供秧全托管 ， 包括 插秧及秧 田治虫 管理 ， 按１ ８ ０ 元／ ６ ６ ７ ｍ！ 的标准统一收费。
元／ ６ ６ ７ ｍ ，可节约成本 ２ Ｏ元 ／ ６ ６ ７ ｍ 左右 ，还 可提高秧 苗素质和成活率 。 ５ 规范 管理 ，责任 明确 在商 品化育供秧项 目的组织 实施过程 中， 雅周惠农水稻
收 稿 日期 ：２ ０ １ ３ —０ ７ —１ ８
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６ ． ３ 在商 品化 育供 秧项 目组 织实施过程 中，技术要 求做到
上海农业科技
２ ０ ｌ ３ — ６
水稻商 品化育供秧模式浅析
一 一
以海 安 县雅 周 惠农 种植 业 专 业合 作 社 为 例
孙晓荣 （ 江 苏省海 安县 雅周镇 农 业服 务 中心 ２ ２ ６ ６ ４ １ ）
摘 要 ：为有 效促 进现 代农业 发展 ，２ ０ ｌ ３年海安 县雅周惠 农种植 业专 业合作 社开 展 了商品化 育供秧 模式 的探 索 ，取得 了一 定 成效 ，实现 了 “ 技 术 、物 资 、服务 ”相 配套 ， 全面提 升 了 水稻种 植 业 商品 化 育供 秧 服务 水平 。现 对 商 品化 育供 秧 的 规模 、运行 机 制 、成 本 、成 效等 方面 的相 关情 况 进行 介 绍 ， 以供 参 考 。 关 键词 ：海 安 县 ； 专业 合 作社 ；商 品化 育供 秧 ；成效
生态种养专业合作社简介
生态种养专业合作社简介标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]靖安县古楠生态种养专业合作社靖安县古楠生态种养专业合作社是2012年3月由返乡创业党员舒敏璋带领全村村民创办，合作社成员101户，分布于高湖村亘田、排头、上街、罗家四个自然村，带动周边农户1600余户发展农业产业化。
主要经营蔬菜、水稻、杨梅、白茶种植，家畜、家禽、鱼养殖，是种植业与养殖业相结合的农村经济合作组织。
合作社采用以合作社＋公司＋农户的模式，把原来村民手中的山林、田地集中起来，统一管理、统一经营、统一销售，达到效益、利润最高化。
合作社已签订土地流转合同1100余亩，即：有机大米生产基地620亩、花卉苗木200亩、果树200亩、水面100亩，形成山上养鸡种果，山下养猪放鱼，稻田养鸭的现代生态农业发展模式。
白云深处稻花飘，九岭独秀古楠村，好山好水出好米，古楠大米香四方。
”“古楠村”牌大米产自国家级三爪仑示范森林公园区内——江西·靖安，“古楠村”牌大米之所以能够在市场众多大米中成为备受百姓青睐，睥最具人气的知名品牌犬米，主要是古楠村有生产靓米的不可复制的五大特点：特点一：靖安有优越的自然条件，地处北纬22°，年平均日照1900小时，年平均气温℃，一年四季干湿明显，最适宜种植水稻。
特点二：靖安有独特的山区气候。
昼夜温差大，受外围气候影响小，能更好地集聚大自然的能量，有利水稻养分积累和转化，所产的大米营养丰富，品质好。
特点三：靖安有良好的生态环境。
靖安是全国森林旅游县，森林覆盖率达75％以上，空气中每立方厘米负氧离子达十万多个，有天然氧吧之称。
无雾霾天气，土壤、空气无工业污染，所产的大米晶莹剔透，口感软香。
特点四：靖安有优质的灌溉水源。
灌溉水稻所用的水源全部是白云深处大山中流出的山泉水，无重金属污染。
水质水温偏低，水性呈弱碱性，能够较好地中和土壤的弱酸性，有利于植物有机质保持不流失。
水稻种植专业合作社简介
水稻种植专业合作社简介Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】湘潭县春静水稻种植专业合作社简介二0一二年八月一．合作社简介：1.合作社简介：湘潭县春静水稻种植专业合作社成立于2009年，2010年在县工商局正式注册。
合作社办公楼现建在河口镇板桥村。
它位于湘潭县西大门，与湘潭市和县城易俗河仅一河之隔，紧临潭花公路，潭衡西线高速、107和320国道连接线。
选址合理，交通便利。
湘潭县春静水稻种植专业合作社，现有工作人员77人，拥有固定资产300万，流动资金350万，流转到合作社的水田5596亩。
种植双季水稻5300亩，百合296亩，开展农资经营全市布点350个终端服务站，年经营服务总收入达到1580万元。
其中粮食480万元，农业生产资料1100万元，实现纯利102.5万元。
合作社带动和服务农户数量多达4000余户。
合作社基地分布在我县排头、锦石、河口、石潭四个乡镇12个村近2000农户，成为了全县流转经营土地最多的专业合作社。
2.机构健全：春静水稻种植合作社2009年成立之初，就制定了规范的专业合作社章程，建立健全了完善的成员代表大会、理事会、监事会等制度，成立了监督机构，保障了合作社成员的知情权、决策权、监督权等民主权利，实行独立的会计核算，严格落实财务会计制度，会计账簿，财务管理和盈余分配等规范科学完善，很好的保障了成员的经济利益。
3.人力资源保障。
春静水稻种植合作社聘请的技术人员从事过多年农业技术研究。
特别是有县政府、县农办、农业局、农机局的各专业技术人员的扶助，指导。
他们拥有较高的理论水平和丰富的实践经验。
使我社在水稻种植和农机推广上，取得突出成绩。
4.技术支撑。
通过市县农业部门的大力扶持，在粮油站、植保站、土肥站的支持和培训，合作社已经全面掌握了农田土地结构的监测分析技术。
制定了一套具体可行的土地监测办法及化肥、农药比例的配置、使用原则。
合作社事迹材料
封丘县鑫丰农业种植专业合作社事迹材料该合作社成立于2010年3月份，注册资金为20万元，注册地为陈固乡西丈八村，由陈固乡两名大学生村干部朱长春、狄少龙及部分村民共同筹资成立的，是一家以金银花种植及深加工为主的合作社。
我社有合作社社员28户，耕地面积1000亩，吸引4个村官过来共同创业，为群众提供了63个不同岗位。
我社已2010年11月份被新乡市农业局评为“新乡市市级示范社”。
该社创始人朱长春也连续三年被省、市组织部考评为优秀。
并于2011年底被河南省委组织部和团省委评为“百佳创业之星”之称号。
本合作社的主要经营目的：服务“三农”、提高农产品的市场竞争力，让农业增效、农民增收。
解决金银花生产过程中存在的烘干技术问题，提高产品质量，增加市场竞争力。
公司注册有自己的网站，免费为合作社社员、农民等发布产品、商机，免费为他们宣传、促销，使他们的店铺和产品在网上能与大家见面，拥有属于自己的产品网页。
我社长期与生产厂家和合作社签定购销合同，施行定单农业生产。
坚持以市场为向导，以企业发展和农民增收为目标，充分发挥龙头带动作用，积极推行“合作社十示范基地十农户”的经营模式，在生产经营中，认识做好产前、产中、产后服务，为农户免费提供种苗、有机肥料、农药及相关管理种值技术，产后签订保护价收购合同，真正实现产、供、销一站式经营服务，与农民建立起利益共同体，引领农民走上富裕的道路。
合作社的建立，对于我们来说不但投入了大量的人力、物力、财力，而且也投入了大量时间和精力。
是我们再农村干事创业的开始！2008年5月，我们响应党的号召毅然选择走向了这个小乡村当起了一名大学生“村官”。
上任伊始，我们就遇上了受全球金融危机影响的农民工返乡潮。
每天许多农民工扛着包袱满脸憔悴的回到家乡，曾经怀揣怎样美好梦想的我们，现在个个无精打采，懒散了希望。
看到这样的情形，我们作为新上任的大学生村干部看到眼里，急在心里。
能为我们做点什么呢？我们两个几经商讨认为做其它的都是虚幻，能在种植上整出点事，实实在在提高农民的收入提高才是立足农村的根本出路，我们就这样暗下决心。
农民专业合作社典型案例
农民专业合作社典型案例——**种养专业合作社案例简述构树扶贫工程于2015年被国务院扶贫办列为“精准扶贫十大工程”之一。
2018年3月，一个专注于通过杂交构树种养带动农户脱贫的“**种养专业合作社”成立，经过近一年的发展，取得了可喜的成果。
目前，合作社通过租赁周边**户农户土地，其中贫困户**户，种植杂交构树**多亩，可养殖汉吉黑猪**多头，取得了较好的经济效益和社会效益。
合作社的主要做法和取得的成效有以下几个方面:一、生产方面合作社在生产方面以“三统一回收”为运行机制，即统一种苗、统一管理、统一收割、统一回收。
对贫困户采取“两送两免双回收”的推广措施。
1、统一种苗。
杂交构树不仅生长快、生物量大，而且萌蘖性强、耐刈割，单位面积产量高，每年每亩可生产构树鲜枝叶10吨左右。
同时，构树还具有很强的繁殖力，可行种子、根、茎等多种繁殖方式。
为了确保社员的利益，必须统一杂交构树的种苗，这样既保证了杂交构树的产量，又保证了构树饲料质量，从而提高汉吉黑猪的品质。
2、统一管理。
虽然构树具有速生、适应性强、容易繁殖、热量高、轮伐期短的特点。
再加上根系发达，抗旱能力强，叶子带毛，病虫害少，管理方便等优点。
但是，合作社杂交构树的种植密度、除草培土、何时施肥等一系列管理措施，合作社都进行统一管理，实行规范化操作，确保杂交构树的产量和质量。
3、统一收割。
在适合的种植密度下，杂交构树能更充沛应用养分空间，从而取得更高产量，因而造林密度的调控对杂交构树高产有很大的影响。
合作社每亩种植1500 株至2000 株杂交构树。
当构树长至0.8m-1m时，采用机械按计划统一进行收割，不仅及时快捷，又降低了种植户的生产成本，合作社的社员们非常满意。
4、统一回收。
合作社与**公司达成供求协议，签订杂交构树鲜枝叶统一回收合同，由**公司按1.5元/株的优惠价格以分3年回收的方式向合作社提供优质杂交构树苗，合作社再引导贫困户以劳动入股等方式开展杂交构树种植管理。
种植养殖农民专业合作社简介-汇报材料.doc
种植养殖农民专业合作社简介-汇报材料XX种植养殖农民专业合作社简介XX县XX种植养殖农民专业合作社成立于2017年1月，在一年的时间里一直不知道该发展什么产业。
后期在驻村四支队伍的建议下，根据XX村森林覆盖率高、种养殖产品无污染的特点，决定构建绿色发展产业链、价值链，推行乌鸡放养式健康养殖模式，以标准化提升品质化、以品质化推进品牌化，全力打造属于任家院村的绿色品牌。
于是，2018年2月合作社开始进行基础建设，6月投入乌鸡苗3000余只，7月又采用驻村工作队的建议以“互联网+”的新型模式来构建养殖场，安装摄像头2处，并可以实现多人观看养殖场乌鸡放养状态。
8月9日紧抓央视来略的机会，我村工作队与上级部门沟通协调，第二天央视专程对李世贤的“互联网+”销售模式进行了拍摄，并在三天后央视二套8点半的经济信息联播节目中做了近三分钟的宣传。
2019年年初，驻村四支队伍又沟通参扶单位西北局协助出售乌鸡1500余只，销售额达20余万元。
在养殖期间，合作社带动贫困户6户31人，其中务工带动3户，订单寄养带动3户，所有贫困户在2018年全部都签订了合同，以保障双方利益，至2019年初，带动的这6户贫困户共计增收1.72万元。
2018年度通过合作社与成员之间的联合与合作，建立了紧密的利益联接机制。
为推动林下生态乌鸡的养殖向标准化、专业化和规模化发展，2019年3月合作社又开始了乌鸡扩繁场的建设，利用发放乌鸡鸡苗带动我村乌鸡产业的发展，提高农户的经济收入。
该扩繁项目启动投资35万元，在前期建设的基础上，新建200平方米左右鸡舍一个，配套遮阳网、鸡槽等附属设施；新建乌鸡幼苗喂食区100平方米左右；新建孵化厂房200平方米，内设伺料库一个、孵化室一个、疫苗室一个、育雏室三个；购买乌鸡幼苗鸡笼100个、孵化机一个及加温换气设备。
现在该项目基建部分已经全部实施，并带动了10户贫困户参与其中。
计划到2020年，利用入股式、务工式带动至少20户农户、通过提供乌鸡鸡苗利用订单式带动（贫困户占70%以上）至少30户农户加入合作社，真正使产业脱贫、产业致富落到实处。
凤台县滨之湖水稻种植专业合作社介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告凤台县滨之湖水稻种植专业合作社免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:凤台县滨之湖水稻种植专业合作社1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分凤台县滨之湖水稻种植专业合作社综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业农业资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
桂阳县京口家乐水稻种植专业合作社企业信用报告-天眼查
截止 2018 年 11 月 15 日，排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
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4.5 竞品信息
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5.5 行政处罚
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5.6 严重违法
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5.3 法律诉讼
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5.4 法院公告
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三、对外投资信息
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生产在家服务在社
大力创新农民合作社组织形式
——XX县XX水稻种植专业合作社典型材料
一、基本情况
XX县XX水稻种植专业合作社位于XX县绥东镇大兴村XX 屯，于2013年7月9日注册登记，现拥有28名成员，其中理事长为村干部，其余27人为农民，合作社采取资金入股的方式，入股资金总额为253.5万元，现合作社水稻种植面积为5850亩。
二、运行情况
本合作社自2013年7月成立至今一直运行良好。
全村拥有耕地面积6750亩，合作社入股土地覆盖率达86.7%。
目前本合作社依照成员原来种植水稻作物的特点，现在主打水稻的种植与销售。
我们通过合作社这种形式，真正的让这些种地大户合作起来，实现互惠共赢。
本合作社采取统购统销、统分结合的生产经营管理方式。
在统购统销方面，做到“五统一”、即统一购置生产资料、统一播种技术规程、统一管理、同一收割、统一进行销售。
统一购置生产资料。
即合作社负责联系并购进质优价廉的种子、化肥、农药等生产资料，变分散为集中。
改变以往农户购入的种子、化肥、农药品种五花八门，因为每个品种的习性都是不一样的，通过合作社的管理，统一了种子的品种，这样既便于管理、收获和销售，又能增收节支，提高利润。
今年合作社水稻种植的品种是龙粳29，之所以选择该品种，是因为龙粳29是全省
推广品种，这个品种的优点就是高产，平年产量在8-9吨之间，而且抗倒伏能力强，能最大程度的保证成员多产出，增加收入。
截止目前合作社已经统一购入种子33150公斤，化肥234000公斤，农药16700公斤。
统一播种技术规程，即从浸种、撒种到插秧，合作社统一时间，统一进行技术指导，帮助成员联系短缺的农机具，争取时间决不延误农时，在育苗期就把好关，把基础打好。
统一管理，即在田间管理阶段，合作社指派管理和技术人员或外聘专业人员对成员进行培训和指导，采取统一的管理模式，比如说撒肥、飞机喷药等都统一进行，生长期和成熟期都有哪些注意事项，出现自然灾害的应急措施等等，都让成员掌握相关的知识。
统一收获，即水稻成熟收获时，合作社成员必须将粮食送到合作社统一进行存储，并承诺本社员交付到的水稻将高于市场价格收购。
统一销售，即合作社成员将水稻交付到社里后，就不用管了，合作社看市场行情，在价格较高时陆续将水稻销售出去。
合作社成员交付到社里的水稻都会登记在册，计入成员账户，按照交易量和合作社水稻溢价收入分别按照法规结合成员大会决议，返还给成员。
所谓统分结合就是合作社与成员之间有分有合，分的方面体现在成员各自承担自己水稻种植等生产管理的事宜，繁杂的生产流程不适合该合作社面面俱到，发挥成员灵活多样的生产管理方式，尽可能地降低生产投入；合的方面就是合作社提供相应的服务，以提高水稻产能和竞争力。
2013年，合作社在收购完成员自产自销的水稻外，还采取了一项新的举措，那就是合作社成员还可以收购周边其他农户的水稻交到社里，合作社租赁烘干塔、场地进行水稻的烘干，主要的宗旨就是想方设法使社内成员增收。
仅这一项就带动周边农户320余家，使这些农户户均增收3000多元。
截止去年底，本年度合作社盈余总额为123.2万元。
三、民主管理
合作社严格按照合作社章程运行，重大事项一律采取召开成员大会的方式进行决策，杜绝“一言堂”，每次开会都将会议内容形成会议记录，并存档备查。
理事会在重大事项方面起到决策的作用，比如说大项开支购农用物资，年度财务预决算、盈余分配和亏损弥补等方案必须经过理事会研究与决策，拿出意见，再到成员大会表决通过。
对于有些成员不懂或质疑的问题，理事会也都积极予以解答。
监事会监督检查本社的生产经营业务情况，负责本社财务审核监察工作，代表本社负责记录理事与本社发生业务交易时的业务交易量情况等方面都发挥着重要的作用。
合作社自成立以来已经召开了2次成员大会，所议事项均已圆满解决，效果显著，合作社成员对理事会和监事会的工作都很满意。
四、财务管理
合作社也是一种农民自治的集体组织，既然称为组织就不是一个人的事，就必须有财务管理。
合作社的各项财务制度均已张贴上墙，组织机构已经配备齐全。
本社财会人员持有会计从业资
格证书，会计和出纳互不兼任，分别配备会计和出纳各一人。
本合作社在县、镇两级组织的指导与监督下，已经按照合作社财务管理的要求完善了账目，目前设有7本账册，均已建账完毕。
按照业务发生的时间先后顺序，现金日记账记载的原始票据适时到位入账。
按照财务制度要求，年底董事会要组织财务人员将一年来的各类财务会计报表如资产负债表、盈余及盈余分配表、收支明细表、成员权益变动表、科目余额表和财务情况说明书等等提交给监事会，经监事会审核后，于成员大会召开十五日前，置备于办公地点，供成员查阅并接受成员的质询。
五、盈余分配
本合作社的盈余分配采取按交易量和按入股资金分配两者相集合的分配方式。
按照交易量这块，分两部分进行核算。
首先，合作社成员将自产自销的水稻交付到社里的交易量；其次，合作社成员外购的水稻与合作社产生的交易量。
这两部分交易量的总和就是该成员最终的交易量，合作社承诺两部分的交易量均安每吨30元的价格返还给本社成员，这是第一次分配。
第二次分配是去除返还给本社成员的部分，留足公积金外，如果仍然有盈余，合作社将按照成员入股资金比例进行第二次分配。
截止2013年底，成员与合作社的交易量达27730吨，其中：成员自产自销实现的交易量为2730吨，外购生产的交易量为25000吨。
本年度收入总额为707.3万元，支出总额为584.1万元，盈余总额123.2万元；提取10%的公积金12.32万元，可分配盈余总额为110.88
万元，成员户均分配额为39600元。
随着时代的变迁，社会的进步，如今的农民已经逐渐改变着传统的经营管理模式，由原先的零散种植到现在的规模经营，由当初的单打独斗到现在的合作经营，逐步采取灵活多样的组织形式，因地制宜地建设真正属于农民的专业合作社，而XX水稻种植专业合作社正值此时悄然的发挥着重要的引领作用，正在国家各项惠农政策的指引下，依靠自己的辛劳和智慧摆脱贫困，步入小康，大踏步地奔向更美好的明天。