工程项目安全技术交底制度

3.2 工程项目安全技术交底制度

工程项目安全技术交底制度

一、工程开工前，公司工程部、技术中心及相关部门应对项目部进行《新开工项目管理交底》，交底内容包括：

（一）项目管理组织；

（二）施工组织设计及专项安全施工方案；

（三）技术管理；

（四）项目质量管理；

（五）安全生产、文明施工管理规定；

（六）机械设备管理；

（七）工程项目合同管理规定；

（八）工程项目预（结）算管理规定；

（九）工程项目财务管理及会计核算规定；

（十）工程项目材料管理办法；

（十一）项目民工工资管理办法。

二、项目经理或技术负责人应组织将工程概况、施工方法、安全技术措施等向分包单位的技术负责人、责任工程师及安全管理人员进行详细安全技术交底。

三、对工程施工中存在需专家论证的方案由公司技术中心负责人向项目经

理部和分包单位进行安全技术交底。

四、项目经理、技术负责人、施工员应会同分包单位相关人员向作业班组进行详尽的安全技术交底，并做好记录。

五、安全技术交底应向下分级进行，最终落实到操作人员。

六、安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性,交底双方需要书面签字确认。

七、安全技术交底必须定期或不定期地分工种、分项目、分施工部位进行。

八、各级安全技术交底工作必须按照规定程序进行，并履行书面交底签字制度，接受交底人必须全员在书面交底上签字确认，相关责任人各执一份。

九、工程项目出现以下情况时，必须及时对班组进行新的安全技术交底：

（一）实施重大和季节性技术措施；

（二）更新仪器、设备和工具，推广新技术、新工艺；

（三）发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；

（四）出现其他不安全因素或安全生产环境发生了变化。

十、项目专职安全员负责监督检查安全技术交底的落实情况，并对安全技术交底书进行备案。