测试流程建立及说明

Step2 测试过程建立及说明
1.流程图
1.1Step2工作流程图
1.2简要测试流程图
2.测试简要流程
2.1
在上面的流程图中，特别强调了测试的初期工作：包括SVN配置库的管理，测试计划及安排，尤其是需求分析。

测试后期工作是否能够可靠全面的执行，关键在于初期的工作有没有做到位。

因此，是目前公司测试部首先要做的就是强化测试初期工作，按项目计划制定测试计划，按项目需求进行需求分析，编写测试方案和测试用例，初步建立公司测试资料库。

2.2 执行办法
①对正在进行的项目：先补充编写测试方案（我会组织部门成员培训
具体编写方法和规则），在项目间歇期，根据测试方案逐步将测试用
例补充完整，特别是迭代开发的项目，如果有测试方案或者测试用
例会对测试效率以及新人上手都会有很大的帮助。

②对未开始的项目：
根据上述流程图执行：分配任务→测试计划→需求分析→测试设计
→执行测试→Bug追踪→测试完毕→测试总结及文档整理。

测试设计内容包括测试方案和完整的测试用例。

3.流程具体说明
①测试入口：项目立项时通知测试经理，测试经理安排测试人员进入项目组。

测试职责：参与项目组的立项会议。

要求：需要每天向测试经理提交日报（说明工作内容、问题分析、总结等），工作中有问题时随时向测试经理提出，一起协商解决，测试经理随时抽查其工作情况，指导测试工作。

②需求分析阶段：
测试职责：前期学习业务知识，服从项目经理工作安排。

测试人员加入项目组后，并积极参与项目组设计工作、评审及面见客户等活动。

根据开发计划编写测试计划。

要求：尽快熟悉业务，参与项目组的设计工作等，能在设计阶段提出一些建设性建议，将一些缺陷消除在萌芽状态，尽早融入团队中开展工作。

完成测试计划的编写并提交到项目组评审。

③测试设计：
测试职责：根据开发提供的需求文档、设计文档，编写测试方案和测试用例。

测试经理根据情况，通知项目组人员开评审会议。

要求：完成测试方案、测试用例的编写，并提交给项目经理和测试经理。

④执行测试：
测试职责：根据项目组提交的版本，完成功能测试，记录缺陷。

要求：所有缺陷记录提交到QC进行管理。

提交测试的版本必须先通过冒烟测试，否则不执行全面测试。

⑤缺陷追踪：
详见《海图缺陷管理规范》。

⑥测试总结：
测试职责：系统测试完成后，需要提交一份系统测试报告，说明系统的测试情况，同时需及时总结本项目的测试经验，开总结会议。

要求：提交测试报告及测试总结，同时将测试过程产生的文档分类整理好，并上传之SVN中。