物料供应应急预案
工厂物料短缺应急预案模板
一、目的为确保工厂生产线的正常运作，预防因物料短缺导致的停工、质量下降等风险，制定本预案，明确物料短缺时的应急处理流程和措施。
二、适用范围本预案适用于工厂生产过程中出现的物料短缺情况，包括原材料、辅助材料、包装材料等。
三、组织机构及职能1. 成立物料短缺应急处理小组，负责物料短缺事件的应急处理工作。
2. 小组成员包括：生产部经理、采购部经理、仓储部经理、品质部经理等。
四、应急处理流程1. 物料短缺预警（1）当物料库存低于最低库存线时，仓储部应及时向应急处理小组报告。
（2）应急处理小组根据物料短缺情况，评估其对生产的影响程度。
2. 应急处理措施（1）紧急采购：应急处理小组根据物料短缺情况，立即启动紧急采购程序，确保物料供应。
（2）调整生产计划：生产部根据物料短缺情况，调整生产计划，降低物料消耗。
（3）内部调配：仓储部协调各生产车间，对库存物料进行内部调配，确保关键工序的物料供应。
（4）替代材料：品质部负责寻找替代材料，确保生产线的正常运作。
（5）供应商沟通：采购部与供应商保持密切沟通，确保物料供应的及时性。
3. 应急恢复（1）当物料供应恢复正常后，应急处理小组应及时调整应急措施，恢复正常生产。
（2）总结经验：应急处理小组对此次物料短缺事件进行总结，分析原因，提出改进措施，避免类似事件再次发生。
五、应急处理措施的具体实施1. 紧急采购（1）采购部根据物料短缺情况，制定紧急采购计划，包括采购数量、供应商、交货时间等。
（2）采购部与供应商协商，确保物料供应的及时性。
2. 调整生产计划（1）生产部根据物料短缺情况，调整生产计划，降低物料消耗。
（2）生产部与各车间协调，确保生产线稳定运行。
3. 内部调配（1）仓储部协调各生产车间，对库存物料进行内部调配，确保关键工序的物料供应。
（2）仓储部及时更新库存信息，为生产提供准确的数据支持。
4. 替代材料（1）品质部负责寻找替代材料，确保生产线的正常运作。
（2）品质部对替代材料进行检验，确保其符合生产要求。
物料短缺应急预案百度文库
一、编制目的为确保我单位在物料短缺的情况下能够迅速、有效地采取措施，保障生产、科研和日常工作的正常运行，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于我单位因各种原因导致的物料短缺情况，包括原材料、半成品、成品、设备配件等。
三、应急预案组织机构及职责1. 应急预案领导小组领导小组负责应急预案的制定、修订和实施，协调各部门之间的应急工作，对应急措施的实施情况进行监督和评估。
2. 应急工作小组应急工作小组负责具体实施应急预案，包括物资采购、调配、替代方案制定、应急措施落实等工作。
3. 各部门职责（1）采购部门：负责物料的采购和储备，确保物料供应的稳定性。
（2）生产部门：负责生产计划的调整，确保生产不受物料短缺影响。
（3）研发部门：负责替代材料的研发和实验，确保产品性能不受影响。
（4）仓储部门：负责物料的储存和管理，确保物料的安全。
（5）财务部门：负责应急资金的筹措和调配。
四、应急响应程序1. 物料短缺预警（1）当发现物料短缺时，相关部门应立即报告应急预案领导小组。
（2）领导小组根据短缺情况，评估影响程度，决定是否启动应急预案。
2. 应急响应（1）采购部门根据短缺情况，立即启动紧急采购程序，确保尽快补充短缺物料。
（2）生产部门根据物料短缺情况，调整生产计划，采取合理的替代方案。
（3）研发部门针对短缺物料，开展替代材料的研发工作，确保产品性能不受影响。
（4）仓储部门加强物料管理，确保物料安全。
（5）财务部门根据实际情况，提供应急资金支持。
3. 应急结束（1）当物料短缺得到有效解决，生产、科研和日常工作恢复正常时，应急预案领导小组宣布应急结束。
（2）各部门总结应急响应过程中的经验教训，对应急预案进行修订和完善。
五、应急保障措施1. 建立物资储备制度，确保关键物料储备充足。
2. 加强与供应商的合作，建立稳定的供应链。
3. 定期开展应急演练，提高应急响应能力。
4. 建立应急物资调配机制，确保应急物资的快速调配。
六、附则1. 本预案自发布之日起实施。
物料供应应急预案范文
一、目的为确保生产线的正常运行，预防因物料供应不及时、品质不合格等因素导致的意外损失，提高物料供应的稳定性和效率，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于公司所有生产线的物料供应，包括原材料、半成品、成品等。
三、组织机构及职责1. 成立物料供应应急处理小组（1）组长：负责全面协调、指挥物料供应应急处理工作。
（2）副组长：协助组长工作，负责应急处理小组的日常管理。
（3）成员：负责具体实施应急处理措施，确保物料供应的稳定性。
2. 物料供应应急处理小组职责（1）制定和实施物料供应应急预案，确保预案的可行性。
（2）对物料供应情况进行实时监控，及时发现并解决供应问题。
（3）协调各部门，确保应急处理措施的有效实施。
（4）对应急处理过程中出现的异常情况进行汇总、分析，并提出改进措施。
四、主要问题及应急措施1. 物料供应不及时（1）建立安全库存：根据生产需求，合理设置安全库存量，确保生产线正常运转。
（2）优化采购流程：缩短采购周期，提高采购效率。
（3）加强与供应商沟通：密切关注供应商的生产情况，提前预警供应风险。
2. 物料品质不合格（1）严格供应商资质审查：选择具有良好信誉和品质保证的供应商。
（2）加强供应商管理：定期对供应商进行质量检查，确保物料品质。
（3）建立不合格物料处理流程：对不合格物料进行标识、隔离、返工或退货处理。
3. 物料运输过程中出现意外（1）优化运输路线：选择运输时间短、成本低的路线。
（2）关注天气变化：遇恶劣天气，及时调整运输计划。
（3）加强运输车辆管理：确保车辆安全、合规。
4. 市场价格波动（1）密切关注市场价格变化，合理调整采购策略。
（2）建立多渠道采购机制，降低价格波动风险。
（3）加强与供应商谈判，争取优惠价格。
五、应急处理流程1. 发现问题：应急处理小组成员发现物料供应异常情况，立即上报组长。
2. 评估风险：组长组织应急处理小组成员对问题进行评估，确定风险等级。
3. 启动预案：根据风险等级，启动相应的应急处理措施。
公司物料短缺应急预案
一、目的为确保公司生产运营的顺利进行，提高应对物料短缺的能力，降低物料短缺对公司经营的影响，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于公司内部各部门在发生物料短缺时，采取的应急响应措施。
三、应急预案组织机构1. 应急领导小组：由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员，负责全面协调、指挥和监督应急预案的实施。
2. 应急办公室：设在采购部，负责日常应急工作的组织和协调。
3. 应急救援小组：由生产部、采购部、仓储部等部门人员组成，负责具体实施应急预案。
四、应急预案流程1. 物料短缺预警（1）采购部负责收集和分析市场信息，对可能发生的物料短缺进行预警。
（2）生产部根据生产计划，对物料需求进行预测，并与采购部进行沟通。
2. 应急启动（1）物料短缺预警信息经应急领导小组确认后，立即启动应急预案。
（2）应急救援小组接到启动通知后，迅速开展应急工作。
3. 应急措施（1）内部调配：优先保障生产需求，对现有库存进行合理调配。
（2）紧急采购：根据物料短缺情况，启动紧急采购程序，确保物料供应。
（3）外部协调：与供应商、物流企业等外部单位进行协调，寻求物料支持。
（4）替代方案：针对短缺物料，寻找替代品或改进生产工艺，降低对短缺物料的需求。
4. 应急结束（1）物料短缺得到有效缓解，恢复正常生产后，由应急领导小组宣布应急预案结束。
（2）应急办公室对应急预案实施情况进行总结，形成总结报告。
五、应急预案保障措施1. 建立健全物资储备制度，确保储备物资的充足性。
2. 加强与供应商的沟通，建立长期稳定的合作关系。
3. 提高采购人员素质，加强市场调研和预测能力。
4. 加强内部协调，提高各部门之间的协同作战能力。
5. 定期开展应急演练，提高员工应对物料短缺的能力。
六、应急预案的宣传与培训1. 通过公司内部会议、宣传栏等形式，加强对应急预案的宣传。
2. 定期组织应急培训，提高员工应对物料短缺的意识和能力。
3. 对应急预案进行修订和完善，确保其适应性和实用性。
物料供应不足应急预案措施
物料供应不足应急预案措施一、明确预案目标与原则预案的目标是确保在供应链中断或物料短缺情况下，企业的生产和运营能够持续进行，最小化对客户的影响。
为此，企业应遵循以下原则：预防为主，准备为辅；快速响应，灵活调整；保障关键业务连续性。
二、建立应急组织与职责成立一个跨部门的应急管理小组，包括采购、生产、物流、销售等相关部门代表。
该小组负责制定和执行应急预案，监督预案实施效果，并根据实际情况进行调整。
三、进行风险评估与分类管理对供应链中的关键物料进行风险评估，识别潜在供应风险，并根据风险程度进行分类管理。
对于高风险物料，要特别关注并制定针对性的应对措施。
四、制定多元化采购策略为了降低单一供应商带来的风险，企业应采取多元化采购策略。
这包括寻找替代供应商、增加备选供应商数量以及签订长期合同等方式。
五、建立库存缓冲机制根据历史数据和市场预测，合理设置安全库存水平。
对于关键物料，可以适当增加库存量以应对突发情况。
同时，定期检查库存状况，确保信息准确。
六、加强供应链沟通与协作与供应商保持紧密的沟通和协作关系，共同应对可能出现的供应问题。
通过共享信息、协同规划等方式，提高整个供应链的透明度和灵活性。
七、制定应急响应流程一旦发生物料供应不足的情况，应急管理小组应迅速启动应急响应流程。
这包括立即评估影响范围、确定优先级、启动备用方案等步骤。
八、进行模拟演练与培训定期进行应急预案的模拟演练，检验预案的有效性和可操作性。
同时，对相关人员进行培训，确保他们了解预案内容并能在紧急情况下迅速行动。
九、持续改进与优化应急预案不是一成不变的，应根据实际执行情况和外部环境变化进行持续改进与优化。
这包括收集反馈意见、分析问题原因、调整预案内容等环节。
十、总结经验教训与知识传承每次应急事件结束后，都应进行总结和反思，提炼经验教训。
这些宝贵的知识应被记录下来并在企业内部传承下去，以提高未来应对类似事件的能力。
采购供应应急预案三篇
采购供应应急预案三篇篇一：采购供应应急预案一、目的：为了有效确保原辅材料等采购物资的供应，预防因采购物资的短缺或不当等因素引起的意外损失，保证采购物资供应的及时有序、保质保量，结合我公司工作实际制定本预案。
二、范围：本预案适用于公司主要原辅材料采购的供应，在紧急情况下的预防及应急处理。
三、组织机构及职能：1、公司成立采购供应应急处理小组：组长副组长组员组员组员组员组员2、小组职责：⑴、根据公司主要原辅材料的采购供应情况，决定是否实施应急预案；⑵、统一指挥和组织公司突发断料事件或重大品质问题的应急处理工作；四、主要问题及应急措施：序问题点应急措施责任人号1、采购课根据原辅材料的重要程度1主要原辅材料供应不及时2 和产品生产周期及供应商的运输方式，建立合理的安全库存量（见附表）2、物管课应对低于最低库存的产品及时报缺3、要求供应商建立安全库存，防止3突发事件发生1、质量部不定期到各供应商检查其4品质问题5 质量控制情况，防止因质量不合格造成的停线。
2、主要原辅材料必须开发2 家及以上的后备供应商，并纳入公司合格供方名录1、及时将物料的采购情况反馈给公受市场的变化，采购6供应达不到生产订单的需求司领导和相关部门，并扩大市场采购范围，或是根据原料的供应情况调整生产。
7 2、制订供应商风险识别表，并制定对应措施（见附表）四、安全库存表（如第三方仓库成立，库存备在该仓库内）：序号品名型号单位安全库存量备注123456789101112131415161718119序触发风险项目风险分析应对措施号概率备注：以上根据供应商的生产周期、运输周期、以及我司的日使用量而定五、供应商风险识别表1、要求供应商制定不同产品1、供应商的生产能力不足；的生产周期推进表；2、并建立多级供应商体系，应供应商延2、产品生产周期长；急时启用应急预案；1 迟交货风较高3、我司采购人员采3、及时将影响生产进度的信息险购单迟下；上报生管及业务部门，经与客4、物流造成的交货户沟通同意延迟交货期限，生延误。
物料供应应急预案
一、目的为保障公司生产过程中物料供应的稳定性和连续性，预防因物料供应不足、质量不合格或运输延误等因素造成的生产中断，确保公司生产经营活动顺利进行，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于公司所有物料的采购、储存、运输及使用环节，在紧急情况下预防和处理物料供应问题。
三、组织机构及职责1. 物料供应应急领导小组（1）组长：负责全面协调和指挥物料供应应急工作。
（2）副组长：协助组长开展工作，负责应急物资的储备和调配。
（3）成员：负责应急物资采购、运输、储存、使用等方面的具体工作。
2. 物料供应应急小组（1）组长：负责组织应急物资的采购、运输、储存等工作。
（2）副组长：协助组长开展工作，负责应急物资的使用和调配。
（3）成员：负责应急物资的采购、运输、储存、使用等方面的具体工作。
四、应急措施1. 物料供应不足（1）应急小组立即启动应急预案，组织相关人员开展应急物资采购。
（2）优先采购关键物料，确保生产线的正常运转。
（3）与供应商协商，调整供货周期，缩短供货时间。
2. 物料质量不合格（1）应急小组立即停止使用不合格物料，查找原因，采取措施防止类似事件再次发生。
（2）通知相关部门，暂停使用不合格物料，对已使用的不合格物料进行回收处理。
（3）对供应商进行质量审查，必要时更换供应商。
3. 运输延误（1）应急小组立即联系物流公司，协调运输事宜，确保物料及时送达。
（2）对运输过程中出现的问题，及时与物流公司沟通，采取有效措施解决。
（3）对供应商进行运输能力评估，必要时更换物流公司。
4. 物料储存（1）加强物料储存管理，确保物料质量不受影响。
（2）定期检查物料储存环境，防止物料受潮、受污染。
（3）对储存的物料进行定期盘点，确保账实相符。
五、应急响应1. 当出现物料供应问题时，应急小组立即启动应急预案，按照应急措施进行处理。
2. 应急小组及时向上级领导汇报应急情况，根据上级指示进行调整。
3. 应急小组对应急过程中发现的问题进行总结，完善应急预案。
物料供应应急预案范文
一、目的为确保公司生产过程中物料供应的稳定性，降低因物料短缺、供应不及时或质量问题等因素造成的生产中断风险，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于公司所有生产、加工、组装等环节所需的物料供应，包括原材料、半成品、成品及辅助材料等。
三、组织机构及职责1. 物料供应应急指挥部由公司总经理担任指挥长，分管生产的副总经理担任副指挥长，各部门负责人为成员。
2. 物料供应应急指挥部职责（1）组织、协调、指挥应急物资供应工作；（2）监督、检查应急物资供应计划的实施；（3）协调解决应急物资供应过程中遇到的问题；（4）组织应急物资供应培训，提高员工应急处理能力。
3. 物料供应应急小组由采购部、生产部、质控部等部门负责人及相关人员组成。
4. 物料供应应急小组职责（1）制定物料供应应急预案，并定期组织演练；（2）收集、分析物料市场信息，及时调整采购策略；（3）确保物料供应渠道畅通，降低供应风险；（4）处理突发事件，确保生产不受影响。
四、应急措施1. 物料供应风险识别（1）对主要物料进行风险评估，识别潜在风险因素；（2）对供应商进行评估，确保其具备稳定的供应能力。
2. 物料供应应急预案（1）制定物料供应应急预案，明确应急物资储备、应急采购、应急运输等环节的具体措施；（2）建立应急物资储备库，储备一定数量的关键物料；（3）与供应商建立应急合作关系，确保在紧急情况下能快速获取所需物料。
3. 应急物资采购（1）根据生产需求，制定应急采购计划，明确采购数量、质量、交货时间等要求；（2）优先选择具有良好信誉、供应能力强的供应商进行采购；（3）建立应急采购绿色通道，确保物料供应及时。
4. 应急运输（1）与具有较强运输能力的物流企业建立合作关系，确保物料运输及时、安全；（2）在应急情况下，优先安排运输车辆，确保物料快速送达。
5. 质量控制（1）对应急采购的物料进行严格的质量检验，确保其符合生产要求；（2）加强对供应商的质量管理，确保其持续提供优质物料。
港口物料供应应急预案
一、目的为保障港口生产运营的顺利进行，预防因物料供应中断或不足导致的停工、安全事故等突发事件，确保港口正常运营，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于港口生产运营过程中，涉及各类物料（如燃油、润滑油、食品、淡水、建材等）的供应。
三、组织机构及职责1. 成立港口物料供应应急指挥部，负责应急工作的全面领导和指挥。
2. 应急指挥部下设办公室，负责日常应急管理工作。
3. 各相关部门职责如下：（1）物资供应部门：负责物料的采购、储备、配送等工作。
（2）安全管理部门：负责应急物资的储备、维护、检查等工作。
（3）生产管理部门：负责生产计划的调整、生产现场的监控等工作。
（4）设备管理部门：负责设备的维护、保养、检查等工作。
四、应急响应程序1. 紧急情况下的响应（1）当港口生产运营中发生物料供应中断或不足时，物资供应部门应立即向应急指挥部报告。
（2）应急指挥部接到报告后，立即启动应急预案，组织相关部门开展应急响应。
（3）物资供应部门根据实际情况，采取以下措施：①协调供应商，尽快补充物料；②联系备用供应商，确保物料供应；③对库存物料进行盘点，确保物资储备充足；④优化配送路线，提高配送效率。
2. 非紧急情况下的响应（1）当港口生产运营中出现物料供应不足的苗头时，物资供应部门应提前预警，向应急指挥部报告。
（2）应急指挥部根据预警情况，组织相关部门开展预防性措施，确保物料供应稳定。
（3）物资供应部门根据预防性措施，采取以下措施：①加强与供应商的沟通，了解物料供应情况；②调整采购计划，确保物料储备充足；③优化配送路线，提高配送效率。
五、应急保障措施1. 建立应急物资储备库，储备必要的应急物资。
2. 加强与供应商的合作，建立稳定的供货渠道。
3. 定期检查、维护应急物资，确保物资质量。
4. 定期组织应急演练，提高应急响应能力。
5. 加强与相关部门的沟通与协作，形成应急合力。
六、附则1. 本预案由港口物料供应应急指挥部负责解释。
供应商物料供货紧急预案
一、预案背景为确保公司生产线的正常运作，提高应对供应商物料供货突发事件的响应速度和效率，降低突发事件对公司生产经营的影响，特制定本预案。
二、预案目标1. 确保公司生产线的正常运作，最大限度地减少突发事件对公司生产经营的影响。
2. 建立快速响应机制，提高应对供应商物料供货突发事件的应急处理能力。
3. 加强与供应商的沟通与协作，共同应对突发事件。
三、预案组织架构1. 应急领导小组：由公司总经理担任组长，分管生产、采购、质量、财务等部门负责人为成员。
2. 应急指挥部：由采购部门负责人担任指挥长，各部门负责人为成员。
3. 应急处置小组：由采购部门、生产部门、质量部门、仓储部门等相关人员组成。
四、预案启动条件1. 供应商物料供货出现严重延误，预计影响公司生产线正常运作。
2. 供应商物料供货质量不合格，影响产品性能和公司声誉。
3. 供应商物料供货中断，导致公司生产线无法正常运作。
五、应急响应程序1. 信息收集与报告（1）采购部门发现供应商物料供货异常，立即向应急指挥部报告。
（2）应急指挥部接到报告后，迅速组织相关人员调查核实，确认异常情况。
（3）应急指挥部将异常情况报告应急领导小组。
2. 启动预案（1）应急领导小组根据异常情况，决定是否启动预案。
（2）应急指挥部接到启动预案的通知后，立即组织应急处置小组开展应急响应工作。
3. 应急处置（1）采购部门与供应商沟通，了解物料供应异常原因，寻求解决方案。
（2）生产部门根据物料供应情况，调整生产计划，确保生产线正常运作。
（3）质量部门对供应商物料进行检测，确保产品质量合格。
（4）仓储部门对物料进行盘点，确保库存充足。
（5）应急指挥部根据情况，调整应急预案，确保应急响应工作顺利进行。
4. 应急结束（1）物料供应恢复正常，生产线恢复正常运作。
（2）应急指挥部向应急领导小组报告应急结束情况。
（3）应急领导小组决定结束预案，恢复正常工作秩序。
六、预案保障措施1. 建立供应商档案，及时了解供应商的生产能力、供货情况等信息。
紧急订单物料的应急预案
一、前言为确保紧急订单物料供应的及时性和稳定性，提高企业应对突发事件的应急处理能力，降低紧急订单物料供应中断对企业生产的影响，特制定本应急预案。
二、应急预案目标1. 确保紧急订单物料供应的连续性，确保生产线的正常运行。
2. 最大程度降低紧急订单物料供应中断对企业生产经营的影响。
3. 提高企业应对突发事件的应急处理能力，提高员工的安全意识和自救互救能力。
三、组织机构及职责1. 应急领导小组（1）组长：企业总经理（2）副组长：生产部经理、采购部经理、物流部经理（3）成员：各部门负责人、应急管理人员应急领导小组负责组织、协调、指挥应急工作，确保应急预案的贯彻落实。
2. 应急指挥部（1）指挥长：生产部经理（2）副指挥长：采购部经理、物流部经理（3）成员：各部门负责人、应急管理人员应急指挥部负责具体实施应急预案，协调各部门开展工作。
3. 各部门职责（1）生产部：负责生产计划的调整，确保生产线正常运行；负责对紧急订单物料需求进行评估，及时上报应急领导小组。
（2）采购部：负责紧急订单物料的采购，确保物料的及时供应；负责与供应商沟通，协调解决物料供应问题。
（3）物流部：负责紧急订单物料的运输、仓储，确保物料安全、准时送达；负责与运输公司、仓储公司协调，确保物流畅通。
（4）财务部：负责紧急订单物料采购的资金支付，确保资金及时到位。
（5）人力资源部：负责应急人员的组织、培训，确保应急工作的顺利进行。
四、应急响应程序1. 紧急订单物料需求评估（1）生产部根据生产计划，对紧急订单物料需求进行评估，确定是否启动应急预案。
（2）如需启动应急预案，生产部及时上报应急领导小组。
2. 启动应急预案（1）应急领导小组根据生产部上报的需求，决定是否启动应急预案。
（2）应急指挥部接到启动应急预案的通知后，立即组织相关部门开展工作。
3. 应急物资采购（1）采购部根据应急领导小组的要求，制定紧急订单物料采购计划。
（2）采购部与供应商沟通，协调解决物料供应问题，确保物料及时供应。
物料供应不足应急预案模板
物料供应不足应急预案模板1. 引言本文档旨在为企业制定物料供应不足的应急预案提供模板，并提供一些建议和步骤，以确保在物料供应不足的情况下能够有效地采取适当的措施。
2. 背景物料供应不足可能由多种原因引起，例如供应链中的延误、天灾人祸、生产设备故障等。
缺乏物料将直接影响到企业的正常运营，可能导致生产停滞、订单延迟、客户投诉等严重后果。
因此，建立一套完善的物料供应不足应急预案至关重要。
3. 应急预案编制流程以下是编制物料供应不足应急预案的基本步骤：3.1 确定负责人在编制应急预案之前，需要明确负责应急预案的相关人员，例如企业高管、供应链管理人员、采购人员等。
这些负责人将在应急情况下组成一个紧急反应团队，并负责制定和执行紧急措施。
3.2 评估物料供应链风险对物料供应链进行风险评估是制定应急预案的重要步骤。
通过评估供应链中的每个环节，识别潜在的风险因素，并制定相应的预防和缓解措施，从而降低物料供应不足的风险。
3.3 制定应急预案根据评估的供应链风险，制定一套完整的物料供应不足应急预案。
预案应包含以下内容：3.3.1 应急联系人和联系方式明确负责应急预案的联系人和他们的联系方式，确保在应急情况下能够及时沟通和协调。
3.3.2 应急物料储备计划确定关键物料的储备计划，包括储备数量、储存地点、储存方式等。
同时，建立与供应商的联系，并与其商定应急物料的供应方式和时间。
3.3.3 应急物料替代方案在物料供应不足的情况下，寻找可替代的物料供应渠道，并与供应商建立联系。
确定可替代的物料的质量要求和性能参数，确保替代物料可以满足生产需求。
3.3.4 应急订单调整和安排根据实际情况，制定应急订单调整和排产计划，确保生产和交付计划能够按时进行。
与客户进行及时沟通，解释延误原因并争取谅解。
3.3.5 应急供应商开发开发备用供应商，以应对原有供应商无法满足需求的情况。
与备用供应商建立联系，核实其能力和能够提供的物料。
3.4 应急演练和培训制定完应急预案后，定期组织应急演练和培训，提高应急团队的应急响应能力。
物料供应不足应急预案演练
物料供应不足应急预案演练1. 前言应急预案演练是组织对灾害、事故等突发事件的应急能力进行检验和提升的重要方式。
物料供应在应急事件中起着至关重要的作用，但供应链中可能出现物料供应不足的情况，导致应急响应受阻。
为了应对这种情况，本文将介绍如何进行一次物料供应不足的应急预案演练。
2. 目标本次应急预案演练的目标是：•检验和验证组织内应急响应团队的应急能力，特别是在物料供应不足的情况下的处理能力。
•识别和改善应急响应团队的不足，提高组织的应急响应能力。
•增强团队成员在应急情况下的协作和决策能力。
3. 演练准备在进行应急预案演练之前，需要进行充分的准备工作。
以下是准备工作的具体步骤：3.1 制定演练计划制定演练计划是演练准备的第一步。
演练计划应包括演练的时间、地点、参与人员、演练场景和具体的演练流程等内容。
3.2 确定演练场景根据实际情况，确定一个逼近实际的演练场景。
在这次演练中，我们假设在应急事件中出现物料供应不足的情况。
3.3 确定参与人员和角色确定参与演练的人员，并为他们分配具体的角色。
包括应急响应团队成员、演练评估员等。
3.4 准备演练材料和设备准备演练所需的材料和设备，包括场景设置、虚拟物料供应链系统等。
4. 演练过程4.1 演练流程本次演练分为以下几个阶段：4.1.1 演练准备阶段在这个阶段，准备工作已经完成，参与人员已经到达演练现场。
4.1.2 模拟应急事件发生在这个阶段，模拟一个具体的应急事件，例如，突然出现物料供应不足的情况。
4.1.3 应急响应团队行动在这个阶段，应急响应团队根据演练计划，迅速展开应急响应行动。
他们需要通过现有的资源和手段，解决物料供应不足的问题。
4.1.4 评估演练结果在这个阶段，演练评估员对演练进行评估，包括应急响应团队的反应速度、解决问题的能力等方面。
4.2 注意事项在进行演练过程中，需要注意以下事项：•模拟应急事件的场景要真实逼近实际情况，增加演练效果。
•应急响应团队在行动过程中要高效协作，发挥出个人的专长和团队的整体水平。
血站物料应急预案
一、编制目的为保障血站采供血工作的正常进行，提高应对突发事件的能力，降低突发事件对血站工作的影响，特制定本物料应急预案。
二、适用范围本预案适用于血站因物料供应、储存、运输等环节发生突发事件时的应急处置工作。
三、预案内容1. 物料供应突发事件（1）供应商突发停产、停业、破产等情况，导致物料供应中断。
（2）物料质量不合格，影响血液质量。
（3）物料运输途中发生交通事故，导致物料损坏。
2. 物料储存突发事件（1）仓库设施损坏，导致物料损坏。
（2）仓库环境不符合物料储存要求，如温度、湿度等。
（3）物料被盗、丢失。
3. 物料运输突发事件（1）运输车辆发生故障，导致物料无法按时送达。
（2）运输途中发生交通事故，导致物料损坏。
（3）运输过程中发生环境污染事故。
四、应急处置措施1. 物料供应突发事件（1）立即启动应急预案，成立应急小组，负责协调处理突发事件。
（2）与供应商沟通，了解情况，积极寻求替代供应商或替代物料。
（3）如无法在短时间内解决，向相关部门报告，寻求支持。
2. 物料储存突发事件（1）立即启动应急预案，成立应急小组，负责协调处理突发事件。
（2）对损坏的物料进行登记、清理，防止进一步损坏。
（3）对仓库设施进行修复，确保符合物料储存要求。
（4）加强仓库安全管理，防止物料被盗、丢失。
3. 物料运输突发事件（1）立即启动应急预案，成立应急小组，负责协调处理突发事件。
（2）与运输公司沟通，了解情况，积极寻求解决方案。
（3）如无法在短时间内解决，向相关部门报告，寻求支持。
（4）对损坏的物料进行登记、清理，防止进一步损坏。
五、应急演练1. 定期组织应急演练，提高应急处置能力。
2. 演练内容应包括物料供应、储存、运输等环节可能发生的突发事件。
3. 演练结束后，对演练过程进行总结，完善应急预案。
六、应急保障1. 加强应急物资储备，确保应急处置工作的顺利进行。
2. 建立应急通讯联络机制，确保信息畅通。
3. 加强应急队伍建设，提高应急处置能力。
物料供应应急预案范文
一、预案背景为确保我公司在生产过程中物料供应的连续性和稳定性，预防和应对可能出现的物料供应中断风险，提高应对突发事件的能力，制定本预案。
二、预案目的1. 明确物料供应中断时的应急响应流程；2. 保障生产线的正常运行；3. 减少物料供应中断对公司生产、经营的影响；4. 提高公司应对突发事件的能力。
三、预案适用范围本预案适用于我公司所有涉及物料供应的生产部门，包括但不限于原材料采购、仓储管理、物流配送等环节。
四、组织机构及职责1. 应急领导小组应急领导小组负责制定、修订和实施本预案，组织协调各部门应对物料供应中断事件。
组长：公司总经理副组长：生产总监、采购总监、仓储总监、物流总监成员：各相关部门负责人2. 应急小组应急小组负责具体实施应急响应措施，协调各部门资源，确保应急预案的有效执行。
组长：生产总监副组长：采购总监、仓储总监、物流总监成员：各相关部门负责人及关键岗位人员3. 各部门职责（1）采购部门负责原材料采购，确保生产所需原材料的供应；及时掌握市场动态，降低采购成本；加强与供应商的沟通，提高供应链稳定性。
（2）仓储部门负责物料的储存、保养和分发，确保物料质量；加强仓库管理，提高仓库利用率；制定物料储备计划，确保应急情况下物料供应。
（3）物流部门负责物料的运输、配送和回收，确保物料及时到达生产线；优化物流路线，降低运输成本；加强与运输公司的沟通，提高运输效率。
（4）生产部门负责生产计划的制定和执行，根据物料供应情况调整生产计划；提高生产效率，降低生产成本；加强生产过程中的物料管理，确保生产顺利进行。
五、应急响应流程1. 物料供应中断预警（1）采购部门在发现供应商供货不稳定、市场价格波动较大等异常情况时，应及时向应急领导小组报告。
（2）应急领导小组根据采购部门的报告，组织相关部门进行分析评估，确定是否启动应急预案。
2. 应急响应启动（1）应急领导小组根据评估结果，决定启动应急预案。
（2）应急小组根据应急预案，组织各部门开展应急响应工作。
血站物料应急预案
一、编制目的为保障血站物料供应的连续性和稳定性，提高应对突发事件的应急处置能力，确保血液采集、制备、储存和供应工作的顺利进行，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于血站因物料供应中断、运输事故、设备故障等突发事件导致的物料短缺情况。
三、组织机构及职责1. 成立物料应急指挥部，负责组织、协调和指挥物料应急工作。
2. 指挥部下设以下小组：（1）物资保障组：负责组织、协调和调度物料供应，确保物料及时到位。
（2）应急运输组：负责组织、协调和调度应急运输车辆，确保物料运输安全、及时。
（3）信息沟通组：负责收集、整理和发布物料应急信息，确保信息畅通。
（4）应急处理组：负责组织、协调和指导突发事件现场处理工作。
四、应急响应程序1. 物料短缺预警（1）当血站发现物料供应可能出现问题时，应及时向物料应急指挥部报告。
（2）物料应急指挥部接到报告后，应及时分析原因，评估影响，并启动本预案。
2. 物料应急响应（1）物资保障组根据物料需求情况，制定物料采购计划，确保物料供应。
（2）应急运输组根据物料采购计划，调度应急运输车辆，确保物料及时送达。
（3）信息沟通组及时发布物料应急信息，确保各部门了解应急情况。
（4）应急处理组组织、协调和指导突发事件现场处理工作，确保物料供应稳定。
3. 物料短缺解除（1）当物料供应恢复正常后，物料应急指挥部应及时发布物料短缺解除信息。
（2）各部门恢复正常工作秩序。
五、应急保障措施1. 物料储备：血站应建立物料储备制度，确保关键物料储备充足。
2. 采购渠道：血站应拓宽采购渠道，确保物料供应多样化。
3. 交通运输：血站应与应急运输企业建立合作关系，确保物料运输及时、安全。
4. 应急演练：定期开展物料应急演练，提高应急处置能力。
六、附则1. 本预案由血站物料应急指挥部负责解释。
2. 本预案自发布之日起实施。
通过以上预案的实施，血站将能够有效应对物料短缺等突发事件，确保血液采集、制备、储存和供应工作的顺利进行，为人民群众的生命安全提供有力保障。
物料应急预案范文
一、预案背景为确保我公司生产、储存、运输等环节的物料安全，防止物料泄漏、火灾、爆炸、中毒等事故的发生，保障公司员工的生命财产安全，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于公司所有涉及物料的生产、储存、运输等环节，包括但不限于原料、中间产品、成品等。
三、组织机构及职责1.应急指挥部应急指挥部负责全面协调、指挥物料事故应急救援工作。
下设以下小组：（1）现场指挥小组：负责现场指挥、协调救援工作。
（2）医疗救护小组：负责伤员救治、卫生防疫等工作。
（3）物资保障小组：负责应急救援物资的供应、调配等工作。
（4）通信联络小组：负责应急救援信息的收集、传递、上报等工作。
2.各部门职责（1）生产部门：负责物料的生产、储存、运输等环节，确保物料安全。
（2）仓储部门：负责物料的储存、管理，防止物料泄漏、火灾、爆炸等事故的发生。
（3）安全部门：负责监督、检查物料安全，组织应急演练，提高员工安全意识。
（4）人力资源部门：负责组织应急救援人员，保障应急救援工作的顺利进行。
四、应急预案1.物料泄漏事故（1）发现物料泄漏后，立即向应急指挥部报告。
（2）应急指挥部接到报告后，立即启动应急预案，组织应急救援队伍赶赴现场。
（3）现场指挥小组负责现场指挥、协调救援工作。
（4）医疗救护小组对伤员进行救治。
（5）物资保障小组提供应急救援物资。
（6）通信联络小组及时收集、传递、上报应急救援信息。
2.火灾事故（1）发现火灾后，立即向应急指挥部报告。
（2）应急指挥部接到报告后，立即启动应急预案，组织应急救援队伍赶赴现场。
（3）现场指挥小组负责现场指挥、协调救援工作。
（4）消防部门负责灭火。
（5）医疗救护小组对伤员进行救治。
（6）物资保障小组提供应急救援物资。
（7）通信联络小组及时收集、传递、上报应急救援信息。
3.爆炸事故（1）发现爆炸后，立即向应急指挥部报告。
（2）应急指挥部接到报告后，立即启动应急预案，组织应急救援队伍赶赴现场。
（3）现场指挥小组负责现场指挥、协调救援工作。
物料供应不足应急预案措施
物料供应不足应急预案措施
一、预案目的与原则
应急预案的主要目的在于确保企业在面临物料供应不足时，能够迅速做出反应，最大程度地减轻损失，保障生产和运营活动的正常进行。
在编制预案时，应遵循科学性、针对性、可操作性和灵活性的原则。
二、风险评估与预警机制
企业应定期进行供应链风险评估，识别潜在的风险点，并建立相应的预警机制。
通过对历史数据的分析、市场动态的跟踪以及与供应商的紧密沟通，企业可以及时发现物料供应可能出现的问题。
三、应急响应措施
一旦发现物料供应存在不足的风险，企业应立即启动应急响应措施。
这些措施包括但不限于：寻找替代供应商、调整生产计划、优化库存管理、加强与供应商的合作等。
同时，企业还应考虑建立多元化的供应链，以降低对单一供应商的依赖。
四、沟通与协调
在实施应急预案的过程中，有效的沟通与协调机制是不可或缺的。
企业应确保内部各部门之间的信息流通畅通无阻，并与外部供应商保持良好的沟通。
企业还应与政府相关部门保持联系，以便在必要时获得支持和帮助。
五、培训与演练
为了提高员工对应急预案的认识和执行能力，企业应定期开展相关的培训和演练活动。
通过模拟不同的供应不足情景，员工可以熟悉应急流程，提高应对突发事件的能力。
六、预案更新与完善
应急预案不是一成不变的，它需要根据市场环境的变化和企业自身发展的需要不断更新和完善。
企业应定期审查预案的有效性，并根据实际执行情况进行调整。
物料供应不足应急预案
物料供应不足应急预案
预案应明确其目的和适用范围。
它旨在确保企业在面对物料供应不足时，能够迅速采取措施，最小化对生产和运营的影响。
此预案适用于所有可能导致物料短缺的情况，包括但不
限于供应商生产问题、物流运输延误、市场需求激增等。
预案中应包含一个组织结构图，明确各职能部门及其职责。
比如，采购部门负责与供应商
沟通，了解物料短缺的原因和预计恢复时间；生产部门需要评估现有库存，调整生产计划；销售部门则需及时通知客户，协调订单交付等。
预案还应包括一套风险评估机制，用以确定哪些物料是关键物资，以及这些物资短缺对企
业的具体影响。
通过这种方式，企业可以优先保障关键物料的供应，同时寻找替代方案来
缓解非关键物料的短缺问题。
在预案的实施部分，应详细描述不同阶段的应急措施。
例如，一旦发现物料短缺的迹象，
应立即启动预警机制，采购部门须尽快与供应商确认情况并寻找备选供应商。
同时，生产
部门要根据物料供应情况调整生产优先级，尽可能减少对关键订单的影响。
为了有效执行预案，企业还应建立一个信息共享平台，保证信息的及时传递和更新。
这可
以是内部通讯系统，也可以是专门的应急管理软件，关键在于确保所有相关人员都能实时
获取最新信息。
预案应包含定期的培训和演练计划。
通过模拟物料短缺的情景，可以让员工熟悉预案流程，提高应对实际事件的能力。
同时，演练的结果也能用来修订和完善预案，使其更加贴合实
际情况。
物料管理应急预案
一、编制目的为有效预防和控制物料管理过程中可能发生的各类事故，保障公司员工的生命财产安全，降低事故损失，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于公司所有物料管理环节，包括采购、储存、运输、使用和废弃处置等。
三、预案组织架构1. 物料管理应急指挥部由公司总经理担任总指挥，各部门负责人为成员，负责全面协调、指挥物料管理应急工作。
2. 物料管理应急小组由生产部、采购部、仓储部、安全环保部等相关部门负责人及专业人员组成，负责具体实施应急措施。
四、应急响应流程1. 事故报告发现物料管理事故后，立即向物料管理应急指挥部报告，报告内容包括事故时间、地点、事故类型、人员伤亡、财产损失等。
2. 事故评估应急指挥部接到事故报告后，立即组织人员进行事故评估，判断事故等级，启动相应级别的应急预案。
3. 事故处理根据事故等级和预案要求，采取以下措施：（1）现场救援：组织应急救援队伍进行现场救援，确保人员安全。
（2）隔离事故区域：对事故区域进行隔离，防止事故扩大。
（3）清理泄漏物：对泄漏物进行收集、处理，防止环境污染。
（4）恢复生产：在确保安全的前提下，尽快恢复生产。
4. 事故调查事故处理后，应急指挥部组织相关部门对事故原因进行调查，查明责任，追究相关人员责任。
5. 应急物资保障应急指挥部负责协调应急物资的采购、储备和调配，确保应急物资供应。
五、预防措施1. 严格执行物料采购、储存、运输、使用和废弃处置等相关规定。
2. 定期对物料储存场所、设备进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 加强员工安全教育培训，提高员工安全意识。
4. 建立健全物料管理制度，明确各部门职责，确保物料管理安全。
六、预案修订本预案自发布之日起实施，如遇政策法规变化或实际情况需要，可由物料管理应急指挥部修订。
七、附则本预案的解释权归物料管理应急指挥部所有。
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第十一章应急预案§1 方针和原则为了快速、有效处置轨道交通施工过程中，可能发生的各种紧急情况，高效、有序地组织事故抢救工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，确保轨道交通工程的安全和稳定，特制定本预案。
依据“以人为本，安全优先”的原则，做好工程施工应急预案的各项准备工作，凸现预防为主、高效协调、抢险及时、减轻损失的理念。
真正把应急预案工作落实到实处。
§2 抢险组织机构及上报应急处理程序框图为保证南京地铁三号线D3-TA12标段安全，危险点一旦出现险情，能够做到及时、迅速、有效抢险，将险情控制在最小范围，将损失减小到最低限度，特成立抢险领导小组，小组机构图如下：说明：当被报告人不在位或联系不上时，可以报告给被报告人平级的人进行处理，平级人也不在位时，可以向上一级进行报告以保证事故报告过程的畅通。
当事故发生时，要求业主项目工程师在第一时间知道事故相关信息！抢险小组成员职责：组长：接到报告后，应迅速通知有关部门，并根据情况调动人员赶往现场，根据事故发生状态，统一布置应急预案的实施工作，并对应急处理工作中发生的争议采取紧急处理措施；副组长：组织有关部门按照应急预案迅速开展抢救工作，防止事故的进一步扩大，力争把事故损失降到最低程度；安质部：根据预案实施过程中发生的变化和问题，及时对预案进行修改和完善，配合上级有关部门进行事故调查处理工作物资部：紧急调用各类物资、人员、设备和占用场地。
事故抢救处理工作结束后应及时归还或给予补偿；计划部：当事故有危及周边单位和人员的险情时，组织人员和物资疏散工作；工程部：做好稳定秩序和伤亡人员的善后及安抚工作，适时将事故的原因、责任及处理意见向公众公布。
2.1 应急处理程序框图：§3 煤气管、电线电缆应急预案当出现管线沉降较大，可能危及管线变形时。
（1） 立即上报监理及业主项目工程师，同时上报相关管线责任公司调度抢修中心，请求对自来水管线进行检修。
（2） 对沉降变形较大的部分采取加固措施。
（3） 加强监测，判断管线及结构、地表沉降发展趋势，当沉降速率减缓后方可继续紧急情况施工。
当煤气、电力电缆等管线出现破坏时。
（1）立即组织人员关闭相应的节点，现场对道路进行警戒，疏散人员，进行交通导流。
（2）立即上报监理及业主项目工程师，同时上报煤气、电力电缆等相关调度抢修中心。
中心接到事故报告后30分钟内组织专业队伍进行抢修，经理部立即组织抢险物资、机械、人员配合专业队伍进行抢修。
（3）会同监理、设计、业主商讨处理方案。
§4 基坑稳定应急预案（1）当基坑水平位移大于30mm或地表沉陷大于0.15%H时，采取的措施为：①立即停止基坑开挖，加强基坑支护，措施为增加内支撑数量；同时加强监控量测，指导抢险，以防事故进一步扩大。
②地面加强措施为在基坑周边范围内采用注浆进行加固土体。
（2）突降大雨或暴雨时。
立即启动备用水泵抽水，并安排专人不间断观察基坑的稳定情况。
（3）基坑坍塌事故的预案发生坍塌事故后，由项目经理负责现场总指挥，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知项目副经理组织紧急应变小组进行现场抢救。
工长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大，让现场安全负责人随时监护边坡状况，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成再次事故的发生。
在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施，防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。
预先成立的应急小组人员分工，各负其责，工作门卫在大门口迎接救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产的损失。
§5 防汛防台抢险应急预案5.1防台防汛抢险制度（1）建立防台防汛工作领导小组和抢险小组，发生紧急情况，必须听从上级领导统一指挥。
（2）设立防台防汛抢险物资，所有材料设备严禁随便挪用。
（3）防台防汛值班人员要遵守值班制度，认真做好防台防汛值班记录，严禁擅自离岗。
台风季节义务抢险队必须坚守工地，随时应付各类情况的发生。
（4）每周组织定期检查，检查出的隐患必须在当天内整改消除，不准拖延。
（5）值班人员应坚守岗位，在施工区域内要巡查关心排水畅通，防止屋面杂物吹落，机械设备、施工用电和大临库房的安全，发生险情及时排除，并保持与上级部门密切联系，信息畅通，实行报告制度，必要时和市、区的防台防汛指挥部联系。
（6）对违反上述制度，玩忽职守造成财产损失的，将给予一定的行政处罚。
5.2施工作业区域出现大水随时关注气象部门发布的天气预报信息，安排好生产。
突遇暴雨天气，立即停止施工，如基坑内积水过多，用水泵抽排至地面下水道，对于基坑周边，用沙袋加高围堰，防止地表水流入。
5.3台风天气的应急措施出现台风天气，现场安排好生产，吊机将拔杆趴至地面，行车停止运行并切断电源，锁紧夹轨器，对灯架等架设较高的设施、器材能移动的搬至安全地带，不能移动的进行加固。
5.4紧急撤离措施紧急撤离：若出现暴雨或台风天气导致基坑出现较严重的坍塌情况，可能造成现场人员伤亡事故时，应立即组织现场人员撤离。
施工人员有序撤离，人员应分组、分批撤离，专人监视现场事故区域，指明人员撤离的具体路径，防止人员由于匆忙撤离而误入危险区域。
§6 防雷电事故应急预案为了确保地铁施工期间人员、设备安全，最大限度地避免雷击事故发生，根据地铁施工期间防雷特点及实际需要，必须按以下要求落实防雷措施：（1）所有大型机械设备、金属构件（不论高出地面，还是在地下）均要可靠接地。
部分设备或施工现场，应采取直击雷防护措施（如安装避雷针等）。
（2）雷雨期间，施工人员要禁止在高处施工，并远离独立机械、设备，避免因其遭受雷击后对人员造成伤害。
（3）雷雨期间，地下施工人员要尽量避免接触或远离与高出地面的金属机械、设备相连的金属导体，避免可能因雷击传入的雷电流对人员造成伤害。
（4）所有机械设备的电源进线端应加装雷电流防护装置（浪涌保护器）；信号线（如果有）加装信号浪涌保护器。
（5）所有弱电设备（如网络设备、监控设备）的电源、信号线应加装相应的浪涌保护器，并使设备可靠接地。
（6）无论电源、信号线，禁止架空，必须埋地走线。
6.1雷电发生时应注意以下几点（1）留在室内，关好门窗；在野外无法躲入有防雷设施的建筑物内时，要将手表、眼镜等金属物品摘掉，千万不要在离电源、大树和电杆较近的地方避雨；尽量降低身体的高度，以减少直接雷击的危险；双脚要尽量靠近，与地面接触越小愈好，以减少“跨步电压”。
（2）不宜使用无防雷措施或防雷措施不足的电视、音响等电器，不要靠近打开的门窗、金属管道，要拔掉电器用具插头，关上电器和天然气开关。
（3）切勿接触天线、水管、铁丝网、金属门窗、建筑物外墙等带电设备或其他类似金属装置，不要收晒衣绳或铁丝上的衣服。
不要从事栅栏、电话或输电线、管道或建筑钢材等安装工作。
切勿处理开口容器盛载的易燃物品。
（4）不要或减少使用电话和手提电话，不宜停留在铁栅栏、金属晒衣绳、架空金属体以及铁轨附近，切勿站立于山顶、楼顶上或接近导电性高的物体。
不宜进入和靠近无防雷设施的建筑物、车库、车棚、临时棚屋、钢筋加工棚等低矮建筑。
（5）当感觉到身体有电荷时，如头发竖起，或者皮肤有显着颤动感时，要明白自己可能就要受到电击，应立刻倒在地上，等到雷电过后，呼叫别人救护。
6.2应急救援实施步骤（1）事故出现立即向急救中心120呼救。
讲清雷击人的症状、持续时间、人数、地点，并派人到路口接应。
由专业人员对受伤者进行了有效的处置和抢救。
（2）要立即组织现场抢救，将受伤者平躺在地，再进行口对口的人工呼吸，同时要做心外按摩。
如果不及时抢救，受伤者就会因缺氧死亡。
另外，要立即呼叫急救中心，由专业人员对受伤者进行有效的处置和抢救。
（3）要保持室内地面的干燥，以及各种电器和金属管线的良好接地。
如果室内的地板或电器线路潮湿，就有可能会发生雷电电流的漏电伤及人员。
（4）项目指挥部接到报告后，即指令全体人员在第一时间赶赴现场，了解和掌握现场情况，开展抢救和维护现场秩序，封存事故现场，防止伤及其他人员。
§7 夏季施工防暑降温应急预案夏季高温作业可能会出现工人中暑的突发情况，要按下列程序启动预案：7.1预案程序的启动（1）成立防暑降温保障小组。
夏季施工过程中，因建筑行业在作业时，露天作业环境较多；人员作业分布区域复杂、多变；劳动强度大等方面的影响，给建筑工程在夏季施工来了诸多不便。
为保障劳动者的合法权益与生命、财产安全，为作业人员营造一个有保障、舒适的环境，在作业人员发生高温不良反应时，由项目部领导组织相关人员，对事故人员进行转移，防止周边施工作业现场事故人员的增加。
使应急行动具有更强的针对性，提高行动的效率。
以免造成巨大的事故损失。
（2）成立信息联络小组。
由组长负责了解人员伤亡情况和经济损失及紧急情况影响范围，每天组织收集天气温度状况，然后采取必要的防范措施，并对已采取的措施和事态发展情况，及时向上级报告及有关部门的联络。
（3）成立现场医疗救护小组。
当事故发生时，由组长组织组员对伤员进行现场分类和急救处理，负责在第一时间对伤员实施有效救护；并及时向医院转送。
救护人员的主要职责是：进入事故发生区抢救伤员；指导危害区内人员进行自救、互救活动；集中、清点、输送、收治伤员。
根据具体情况，迅速制定应急处理方案并组织实施。
（4）成立后勤保障小组。
由组长负责组织调集抢险人员、物资设备，督促检查各项抢险救灾措施落实到位。
夏季高温中暑紧急情况发生后，需调集的主要救援人员、应急救援物资安排如下：人员、物资准备：购置主要药品及医疗救护器具如下：药品：感冒药、发烧药、腹泻药、消炎药等治疗药品及仁丹、十滴水、正气水、菊花茶、降火凉茶、绿色保健食品等。
救护器具：单架、小型氧气瓶、听筒、毛巾、药用药箱、冷冻柜（冰块）等。
7.1.1施救方法（1）轻度患者。
现场作业人员出现头昏、乏力、目炫现象时，作业人员应立即停止作业，防止出现二次事故，其他周边作业人员应将症状人员安排到阴凉、通风良好的区域休息，供应其凉水、湿毛巾等。
并通知项目部医疗救护人员进行观察、诊治。
（2）严重患者（昏倒、休克、身体严重缺水等）当作业现场出现中暑人员时，作业周边人员应立即通知项目部，并及时将事故人员转移至阴凉通风区域，观察其症状，以便于医疗人员来临时掌握第一手医治资料。
应根据具体情况，由应急总指挥决定是否启动防暑降温预。
并立即组织救护人员到现场对事故人员进行救治。
症状严重者，在项目部医疗设备无法救治的情况下，应第一时间转移到最近的医院进行观察、治疗。
7.1.2具体防范措施（1）由信息小组在施工现场设置温度计，并对每天的天气情况进行收集、处理，然后上报项目部防暑减温保障小组，依具体情况采取相应的安全防范措施。