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班组建设特色(完整版)

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班组建设特色班组建设特色第一篇:班组建设特色模式初步形成班组建设特色模式初步形成今年来,邢矿集团老母坡公司将班组建设作为企业的基础性、战略性工作常抓不懈,通过构建标准体系、开展系统性培训、强化激励考核机制,初步形成具有煤气化特色的“11756”班组建设模式,全面提升了企业基层管理水平,为企业的安全生产、跨越发展提供了不竭的原动力。

身处企业转型跨越发展的关键时期,能否不断提升经营管理水平、技术创新能力和可持续发展能力等核心竞争力,使企业立于不败之地,成为摆在集团公司面前的重要课题。

为此,集团公司瞄准基层抓基础,将班组建设提升到企业发展的战略高度来抓,并在实践当中总结提炼出了班组建设的总体目标,分阶段制定了集团公司班组建设的任务,从完善组织体系、构建工作标准,到强化制度落实、分层次开展系统培训,逐渐形成了具有煤气化特色的“11756”班组建设管理体系与模式。

“11756”模式,即“围绕一个目标,突出一条主线,抓住七个方面,把握五个关键,实现六个提高”。

一个目标,即:通过区队(车间)班组建设,把煤气化班组打造成“管理规范、安全高效、学习进取、团结和谐”的基层组织。

一条主线,即:以系统化观点、精细化理念、标准化流程为主线,持续深入推进区队(车间)班组建设,全面提高班组管理水平。

七个方面,即:基础管理、安全管理、生产管理、现场管理、经济核算、培训管理、团队文化。

五个关键,即:强化组织体系与制度建设;强化激励与考核机制;强化科学系统性培训;强化稳定高效的专业管理队伍建设;强化区队长(车间主任)、班组长选拔任用机制。

六个提高,即:班组的安全保障能力得到提高;班组创新能力得到提高;班组学习能力得到提高;班组团队凝聚力得到提高;班组长管理能力得到提高;班组员工操作技术水平得到提高。

经过不断实践,集团公司班组建设工作取得了明显成效,全公司广大干部职工班组建设思想认识大幅提高,区队(车间)班组管理能力、创新能力不断增强,模范班组的模范引领作用得到显现,创新型班组、学习型班组、技术型班组、和谐型班组、安全型班组、管理型班组等特色班组在全公司不断涌现,嘉乐泉煤矿掘进队生产甲班获全国煤矿优秀安全班组,神州煤业普采队生产乙班李清华获全国煤矿优秀安全班组长。

班组建设稿件(完整版)

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班组建设稿件班组建设稿件第一篇:班组建设稿件构建文明班站共创和谐氛围---浅谈变电站班组建设公司千条线,班组一针穿。

变电站作为运行公司的最基础单元,班组建设在公司?创先争优?活动中起着不可忽视的作用。

抓好班组建设,搞好基础管理,关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成,关系到安全生产、优质服务,更关系到公司的发展和未来。

变电站也是运行公司的细胞,是公司专业化管理的落脚点,是搞好安全生产的基础,是安全管理的基本环节,是有效控制事故的?前沿阵地?,所以,变电站搞好班组建设尤为重要。

分公司胡书记指出,变电站是连接分公司与职工的?桥梁?和?纽带?,是体现分公司发展活力的?神经末梢?,变电站的班组建设搞不好,会直接影响到分公司的安全稳定生产,影响到丰樟地区的电网功能的有效发挥。

要搞好班组建设工作,应先抓好班组长的素质提升。

俗话说?群雁不乱靠头雁,羊群不乱靠头羊?,?万马奔腾,需一马当先?。

要搞好变电站的班组建设,站长的作用异常重要。

站长是班组管理的核心人物,是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。

我们的企业从最初的粗放管理,到现在倡导的?人性化?管理所走过的历程,让我深刻体会到了班组建设在创建文明班站中起的重要作用。

火车跑得快,全靠车头带?。

站长做为兵头将尾的人,是承上启下的一个?桥梁?,其管理水平的好坏,履责能力的强弱,执行能力的高低,将直接影响整个班组的安全和建设。

要搞好班组建设工作,还要抓好变电站的和谐氛围与凝聚力。

班组建设靠每个站员,一个小变电站其实也就是一个大家庭,在家中我们要多一些理解,多一些协作,多一些关心,多一些包容。

在变电站这个‘家’中我们也要像用对家人一样,相互理解,相互关心,处处充满温馨和谐。

彼此之间是同事更是朋友,还是亲人,环境宽松、氛围和谐、关系融洽,没有或极少七翘八拱,不行结帮拉派,更少尔虞我诈。

如此一来,心往一处想,劲往一处使,还有什么困难不能克服,还有什么任务不能完成呢?班组建设工作何愁呢?众所周知,培训是变电站班组建设的基础。

大中华班组建设(完整版)

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大中华班组建设大中华班组建设第一篇:大中华主持词xx在台上可谓是英姿飒爽,热情奔放,骚气蓬勃。

那叫朝气,对对在农村里那么叫沼气xxx用含情脉脉的表情看着我们的xx有意要合作,来让我们掌声有请这位观众。

来我们一下xx刚才的表现如何?明天还要不要来看?那后天呢?那以后是不是要天天都来看?讨厌啦这样会日久生情的。

哈哈开个玩笑。

刚才表演完没有来的急给大家介绍一下我们的xxx,他可是说是红遍了大江南北。

接下来即将上场的是:xx200x年绝对唱响冠军,200x年。

xx。

我考考你的智商,你说是人奶好还是牛奶好?b说:牛奶好。

a说:人奶好,为什么这么说,因为除了跟牛奶其他的一样之外人奶还有4大优点,第一个优点:携带方便。

第二个优点:保险。

第三个优点:恒温。

最重要地点就是第四个:娱乐性比较强。

你看那个大哥笑的这么开心一看就是娱乐高手,没事就娱乐自己家的,有时候还娱乐别人家的。

开个玩笑啊另外大家有什么想要听的歌曲啊,可以给在这里的新型职工关系。

a.安全b.互助.竞争d.学习标准答案:b4.一套完善的操作规程应具备的特点不包括的新型职工关系。

a.安全b. 互助. 竞争d. 学习21 开安全会时有缺席人员(非迟到、旷工),则应该。

a. 忽视不管b.考核缺席人. 对缺席人员进行补充安全教育2下列记录不属于班组通用台账记录的是。

a. 交接班记录b. 民管组长安全、卫生、劳保检查记录. 大学生辅导员记录d. 民主管理记录23. 下列行为和“一贯制”管理理念相悖的是。

a. 精细操作b.标准化操作. 操作人员当“质检”d. 凭经验操作24. 班组安全记录应重点记录。

a. 上周工作总结和本周安排b. 事故案例. 安全规定d.绩效考核讨论25. 班组民主生活会的作用不包括。

a. 有利于消除班组成员之间的隔阂b. 增强职工安全防范能力. 提高班组建设的工作质量d. 增强班组成员之间的凝聚力和战斗力26. 下列班组安全活动记录内容填写规范的是。

班组建设包括(完整版)

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班组建设包括班组建设包括第一篇:包括团队建设包括团队建设、员工培训与教育、区域市场开拓等等但是在小公司老板很大程度上最注重的是业绩销售额,他就是你工作的中心1、调动积极性与制度约束结合的管理你手下的销售人员,把积极性调动起来,这个东西只能靠你了。

但是人都是有惰性的,你要激励的同时,要不断的督促,不断掌握销售人员工作动态,不断地让他汇报,这样如果工作做得不踏实,他就会显露出来的。

2、不知道你的销售经理定位是怎样的如果你除了管理职能外,还有销售任务的话,那么你要做出成绩来,只要这样,才能带动,才能有模范作用。

3、做好和老板的关系,要不断的沟通。

4、要把你的威严建立在和你的手下不断沟通的基础上,用你的实力和才能去让你的手下佩服,也要关心你的手下,包括生活、感情等,只有这样,才能让员工有归属感,才能给你卖命!5、要懂得业绩提升的控制,不要一次性做到头,没有上升的空间,那你就很尴尬了,所以也要控制,才能有不断的上升。

6、为手下和公司找到比较合适的利益均衡点,如果业务提成的规定不合理,感情也没有用。

销售经理应该作的事销售经理的主要审评标准是产品的销售,所以你所带团队的本月本周本次活动的销售成绩直接影响到你本人的工作能力的评判基于这样的一个要求我们把经理应该做的事归纳为以下几项:1.根据所掌握的本团队的情况计定工作目标提醒;该目标不能过高,过高则不仅会失去领导的信任,也会挫伤团队的锐气.对所领导的团队进行必要的培训提示:培训应包括产品培训,团队精神培训,职业素质培训等等.3.调查有关与自己公司相关的商品的市场动向有的公司有相关的调查部门,但也要有自己的经验和属于自己的调查成绩才是最重要的.的新型职工关系。

a.安全b.互助.竞争d.学习标准答案:b4.一套完善的操作规程应具备的特点不包括的新型职工关系。

a.安全b. 互助. 竞争d. 学习21 开安全会时有缺席人员(非迟到、旷工),则应该。

a. 忽视不管b.考核缺席人. 对缺席人员进行补充安全教育2下列记录不属于班组通用台账记录的是。

电力班组建设(完整版)

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电力班组建设电力班组建设第一篇:电力班组建设诚信、责任、敬业、奉献宗旨:服从党和国家工作大局、全心全意为电力客户服务班组精神:汗水与智慧结成钻石品质班组理念:以人为本、服务社会、忠诚企业、奉献一生价值观:发展公司、服务社会、以人为本、共同成长奋斗目标:创建一流班组、建设一流电网实干(兴邦)、苦干(勤奋)、巧干(超越)第二篇:电力班组建设总结班组建设总结201X年10月开展的班组建设工作,到现在第二阶段“贯彻落实阶段”也以完成,在公司领导的正确领导下,在各部门的大力支持和帮助下,以公司07年工作计划为目标,认真贯彻公司、分公司下达的工作方针;认真落实了各项班组建设要求,通过全工段人员团结一致,共同努力,顺利的完成了制定的各项目标,现将第二阶段的班组建设工作总结如下:一、班组建设实施情况:1、建立了各项规章制度、业务考核标准、业务工段例会制度、台帐报表考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法。

2、详细的制定了业务工作流程,并严格按照业务流程进行工作部署,做到及时、准确记录和反馈相关信息,做到责任到人。

3、加强了基础资料的管理,做到了业务台帐完整清晰,客户基础资料、档案完善,客户资料与实际相符。

4、强调回款工作,并对其进行单独考核,将工程回款工作作为重点工作进行开展,取得了显著的效果,有效的保证了机构的运行。

5、进行了业务分解工作,所内下达的任务责任到人,考核责任到人,将工作业绩与经济挂钩,力求起到督促与鼓励的效果。

6、对业务人员加强了培训、学习,使用进入施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习,使业务人员学会了技术、安装、施工方面的知识,将更有利于工作的开展。

二、下一步工作计划:1、巩固上一阶段的成果,坚持严格执行各项规章制度,形成长效机制。

2、对实施过程中有问题的制度、办法以及工作中的方式方法,及时进行整改,找到问题,解决问题,为业务工作的良好开展打下基础。

3、严格执行所内考核及工段内考核的办法,根据考核情况对业务人员进行奖罚。

班组建设主要内容(完整版)

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班组建设主要内容班组建设主要内容第一篇:五型班组建设活动的主要内容五型班组建设活动的主要内容1、创建学习型班组建设(1)班组重视学习,倡导终身学习理念,积极开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,经常性组织学习理论和业务技术知识,学习氛围浓厚.(2)充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造,形成了工作学习化、学习工作化,以学习推动工作,以工作促进学习的局面.(3)根据施工经营任务,注重组织职工分析图纸,严格按施工技术方案进行施工,能够及时发现问题并提出改进措施,经常性提合理化建议,班组创新创效的实践能力突出.(4)能够结合施工经营实际,组织进行班组岗位培训,积极开展“以师带徒”活动.( 5)认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训,按时参加技能鉴定,并均一次通过;在各种技术比武、比赛中,班员成绩突出。

2、创建安全型班组建设(1)高度重视安全工作,牢牢坚持“安全第一,预防为主”的方针,结合实际,创造性地开展班组安全治理工作.(2)全员安全意识强,熟知并能深刻领会公司安全理念,切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.(3)认真组织班员参加单位举办的hse知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等,把握安全生产应知应会知识,自我保护能力不断增强.(4)班长切实履行班组安全第一责任人职责,坚持班前安全讲话并规范记录,坚持进行安全监督检查,班员能够互相爱护,互相提醒,互相监督,尤其要做好对新职工的安全监护.( 5)班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品,严格遵守各种安全制度和操作规程,果断抵制和反对“三违”现象,没有安全责任事故。

3、创建清洁型班组建设(1)班组环境保护意识强。

班组施工生产过程中,始终注重保护周边环境,对“三废”能按规定妥善处理,对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.(2)工作场所整洁有序。

班组及其成员的工作场所、休息室等,能按公司现场标准化治理规定布置,物品摆放有序,整洁无废物.(3)生活驻地环境好。

班组建设领导小组(完整版)

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班组建设领导小组班组建设领导小组第一篇:班组建设领导小组班组建设小组成员组长:张爱军副组长:张爱国组员:刘二保胡振民薛力根石卫国吴东园组员负责和谐班组建设,以刘二保班为牵头班组,各自负责本班的班组建设。

班组长兼职落实班组建设各项工作。

参与月度考核。

班组建设工作领导小组职责1、组织并带领本班组职工完成上级布置的各项任务,搞好班组管理,完成各项生产技术指标;管理好本班组的设备、器材、工器具等。

2、班组长是本班组安全第一责任人,带头执行并督促班组成员认真执行安全生产的规章制度,经常进行现场安全检查、活动、讲评等宣传教育活动,对职工发生违反《安规》行为和发生的事故、障碍等做到“三不放过”。

3、协调好班组间、上下级间的关系。

班组的台账、记录齐全正确,符合规范化、标准化要求。

4、抓好岗位技能培训,推行现代化管理工作;抓好班组经济核算,提高经济效益。

5、处理好考核和奖金分配,加强民主管理,做到考勤、考核、分配“三公开”。

6、关心班组成员的工作和生活,发挥技术员、党团员在班组的核心作用。

第二篇:关于成立班组建设领导小组的通知中煤一建南阳坡分公司关于成立班组建设领导小组的通知所属各党支部:为了加强对班组建设工作的组织领导,切实开展好班组建设工作,经分公司党委会研究,决定成立分公司班组建设工作领导小组。

具体如下:组长:吴铁民胡居宝副组长:雷兴权李爱英梁智锋郭文学丁志刚成员:余文中孔凡亮崔军峰秦春微徐超孔静苟佩伟主要职责:按照公司对班组建设的总体要求,全面部署分公司班组建设工作,制定落实措施和方案,完善班组建设相关制度。

每半年召开班组建设专题会议,定期总结、研究和创新分公司班组建设工作。

班组建设领导小组下设办公室,办公室设在党群工作部,办公室主任由孔静担任。

主要负责制定班组建设创建标准,组织有关部门对班组建设进行检查验收和评比表彰等工作。

及时总结和提炼班组建设先进做法和管理经验,并进行宣传、交流和推广。

特此通知。

中煤一建南阳坡分公司工会二0一四年一月第三篇:班组建设工作领导小组职责班组建设工作领导小组职责1、组织并带领本班组职工完成上级布置的各项任务,搞好班组管理,完成各项生产技术指标;管理好本班组的设备、器材、工器具等。

电力班组建设(完整版)

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电力班组建设电力班组建设第一篇:电力班组建设诚信、责任、敬业、奉献宗旨:服从党和国家工作大局、全心全意为电力客户服务班组精神:汗水与智慧结成钻石品质班组理念:以人为本、服务社会、忠诚企业、奉献一生价值观:发展公司、服务社会、以人为本、共同成长奋斗目标:创建一流班组、建设一流电网实干(兴邦)、苦干(勤奋)、巧干(超越)第二篇:电力班组建设总结班组建设总结201X年10月开展的班组建设工作,到现在第二阶段“贯彻落实阶段”也以完成,在公司领导的正确领导下,在各部门的大力支持和帮助下,以公司07年工作计划为目标,认真贯彻公司、分公司下达的工作方针;认真落实了各项班组建设要求,通过全工段人员团结一致,共同努力,顺利的完成了制定的各项目标,现将第二阶段的班组建设工作总结如下:一、班组建设实施情况:1、建立了各项规章制度、业务考核标准、业务工段例会制度、台帐报表考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法。

2、详细的制定了业务工作流程,并严格按照业务流程进行工作部署,做到及时、准确记录和反馈相关信息,做到责任到人。

3、加强了基础资料的管理,做到了业务台帐完整清晰,客户基础资料、档案完善,客户资料与实际相符。

4、强调回款工作,并对其进行单独考核,将工程回款工作作为重点工作进行开展,取得了显著的效果,有效的保证了机构的运行。

5、进行了业务分解工作,所内下达的任务责任到人,考核责任到人,将工作业绩与经济挂钩,力求起到督促与鼓励的效果。

6、对业务人员加强了培训、学习,使用进入施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习,使业务人员学会了技术、安装、施工方面的知识,将更有利于工作的开展。

二、下一步工作计划:1、巩固上一阶段的成果,坚持严格执行各项规章制度,形成长效机制。

2、对实施过程中有问题的制度、办法以及工作中的方式方法,及时进行整改,找到问题,解决问题,为业务工作的良好开展打下基础。

3、严格执行所内考核及工段内考核的办法,根据考核情况对业务人员进行奖罚。

班组建设文化手册(完整版)

班组建设文化手册(完整版)

班组建设文化手册(完整版)一、指导思想坚持以社会主义核心价值观为指导,紧密结合我国教育改革发展的总体要求,围绕培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人这一根本任务,本班组建设文化手册旨在打造一个具有鲜明特色、积极向上、和谐互助的班级文化氛围。

通过全体师生共同努力,形成具有强大凝聚力、向心力的班级团队,为同学们提供一个良好的学习和成长环境,促进每位同学全面发展,实现个体与集体的和谐统一。

二、具体内容1、我们的班名:卓越之星班班名寓意着我们追求卓越,勇于探索,像星星一样在知识的宇宙中熠熠生辉。

2、我们的班徽:班徽设计以圆形为基础,中心为一本翻开的书籍,象征知识。

书籍上方为一颗五角星,代表卓越之星班的同学们。

外围环绕着“团结、勤奋、求实、创新”的字样,体现班级精神。

3、我们的班风:团结友爱,积极向上班级成员之间相互关心,团结协作,形成积极向上、互帮互助的良好班风。

4、我们的班训:厚德博学,笃行致远倡导同学们具备高尚品德,勤奋学习,勇于实践,为实现远大理想而努力奋斗。

5、我们的口号:团结拼搏,追求卓越口号简洁明了,鼓舞同学们团结一心,为实现班级目标而努力拼搏。

6、我们的班歌:《梦想天空分外蓝》歌曲寓意着青春梦想,激励同学们勇往直前,为实现梦想而努力。

7、我们的目标:(1)学业成绩优异,力争全年级前列;(2)德育工作出色,培养有道德、有修养的新时代青年;(3)积极参加体育锻炼,提高身体素质;(4)丰富课外活动,培养同学们的特长和兴趣爱好;(5)加强班级团队建设,提升班级凝聚力和向心力;(6)培养同学们的创新精神和实践能力。

8、我们的约定:(1)尊敬师长,团结同学,礼貌待人;(2)遵守纪律,按时到校,不迟到、不早退;(3)保持卫生,爱护环境,共建美好家园;(4)勤奋学习,互帮互助,共同进步;(5)积极参加班级活动,为班级争光;(6)学会沟通,化解矛盾,维护班级和谐;(7)珍惜时间,合理安排,度过充实的高中生活。

工会班组建设(完整版)

工会班组建设(完整版)

工会班组建设工会班组建设第一篇:工会班组建设理论调研创新理念提升标准努力推进班组建设科学化、规范化、精益化企业千条线,班组一针穿。

企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等,最终都要落实到班组和班组职工的活动上。

实现班组科学化、规范化、精益化建设,是强基固本、夯实煤矿安全基础,推动煤矿安全发展和可持续发展的关键环节。

学习推广“白国周班组管理法”,提高班组员工素质,提高班组管理水平,是整体提升企业管理水平的重要组成部分。

通过学习“白国周班组管理法”,我们认为在班组建设上应当创新理念,提升标准,努力推进班组建设科学化、规范化、精益化。

新形势下,我们要把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织,成为职工不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的良好平台。

要把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者;把班组职工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化,敬业、勤奋、创新、踏实,热爱本职岗位的劳动者。

一、创新理念,学习借鉴先进管理思想和技术,打造现 1代化班组。

班组不仅仅是完成生产任务的基层组织,已成为涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设、利益分配等众多因素的综合性单元。

班组与企业管理的交流互动、与生产环节的协作配合、与市场需求的直接联系更加紧密。

随着集团公司生产设备、工艺、技术的不断更新,以及信息技术、计算机网络技术的运用,促进了班组逐步向知识型、技能型、创新型班组转变,对班组建设和管理水平、职工的综合素质等提出了更高要求。

加强班组建设必须与时俱进,创新理念,推行全面质量管理、精细化管理等先进管理方法和手段,进一步推动班组由传统管理向现代化管理,由单纯的生产封闭型向面向市场的开放型转变,提高管理效率,增强对发展环境的快速应变能力。

二、激发活力,尊重职工首创精神,打造自主管理班组。

要引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理的积极性、主动性,增加班组自主权,促进班组职工群策群力搞好班组建设。

班组建设及管理(完整版)

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班组建设及管理班组建设及管理第一篇:班组建设管理班组建设管理班组是公司的细胞,公司整体是否健壮,要看每位员工的工作状态,而每一位员工素质提高了,班组就有活力,班组管理建设是关键环节。

每天晨会就是班组的生活会,班长召集员工,总结上个工作日得工作及存在的问题,布置当天的工作内容或注意事项。

这样就能统一班组员工的思想认识,消除隔阂,是提高班组集体战斗力和凝聚力的有效途径。

另一方面,按班组五大员的职责,进行每天工作。

让班组五大员起到应有的作用。

保证有一个良好的工作环境,让每一位员工拥有一个好心情投入到工作中。

第三方面,班组会同时是学习公司规章制度法律法规、5s知识、工艺知识、安全知识、设备知识、工具知识、岗位技能知识等的一个重要平台。

第二篇:班组建设管理细则班组建设管理细则1、范围本制度适应于项目工程建设中班组建设管理与控制。

2、班组建设定义、方针和目标、工作原则1班组建设定义:班组建设是项目在班组管理中,运用科学管理的方法,不断提高班组劳动效率,增强班组整体素质,培育班组集体精神的一项综合性的基础建设工作。

2班组建设方针:推进科学管理,夯实班组基础,促进生产服务。

3班组建设目标:提高班组劳动效率,增强班组整体素质,培育班组集体精神。

4工作原则:全面辅开,不留死角;扎实工作,严格考评;按照标准,不搞凑数;提高班组素质,促进工程建设。

具体数量要求为:4.1“一级班组”为班组总数的80%;4.2“二级班组”项目所有班组都要达到。

3、机构与职责3.1机构为了保证班组建设活动能深入、持久的开展,加强对班组建设工作的指导、协调与监督,项目成立班组建设综合管理小组,也是项目班组建设考评小组,其组织机构如下:组长:庄徐龙副组长:吴晓烽组员:郑杰、陶海明、钱森丰、叶以有、王勇林、张洞亮、许德元、胡轶伦、陈梦、付研华、程焰军、徐宝林、林桂尧综合办公室是项目班组建设的主管部门,负责项目班组建设日常工作。

3.2职责3.1班组建设综合管理小组职责:3.1.1负责公司班组建设方针、目标在项目的贯彻、实施;建立和完善项目的班组建设管理制度;3.1.2负责项目班组建设的决策和协调工作;3.1.3根据生产(施工)需要合理确定建制班组的结构和数量及命名;3.1.4配合专业公司对任命班组长进考核;确认班组选举产生的其它民主管理员;3.1.5负责组织对班组的月度考核;指导班组申报班组升级工作;3.1.6负责项目二级班组资质考核并报公司认定。

班组建设网(精选多篇)

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班组建设网(精选多篇)第一篇:新农村建设网宣传标语宣传标语1、生产发展生活宽裕乡风文明村容整洁管理民主2、落实科学发展观建设社会主义新农村3、大家一条心建设新农村4、建设美好家园创造幸福生活5、建设新农村倡导新生活6、搞好村庄整治改善农村环境7、发展现代农业增加农民收入8、村有主导产业户有致富门路9、发展农民专业合作组织提高农民组织化程度10、建设新农村培育新农民树立新风尚11、培育文明新风构建和谐农村12、实施农村清洁工程改善农村人居环境13、青山绿水好农村要环保14、讲整洁爱卫生共建新农村15、垃圾分类处理你我共同参与16、清洁美丽家园大家携手共建17、垃圾分一分环境美十分18、搞好垃圾分类处理共建清洁美丽家园19、管住脏乱差留下真善美20、远亲不如近邻邻里和谐共创美好生活第二篇:答疑 - 南通市工程建设网答疑1、如东县人力资源市场、如东县公共服务中心工程室外配套工程中,其中雨污水管道工程中现场安全文明施工措施费中的奖励费工程量清单中为0.4%与招标文件中的0.2%不一致,以哪个为准。

答:雨污水管道工程安全文明施工措施费奖励费以发布的工程量清单0.4%为准,其余单项安全文明施工措施费奖励费仍按原清单0.2%计取。

投标人不得更改招标人发布的工程量清单,否则作为废标处理。

招标办备案章建设单位或招标代理单位(盖章)(无本章,该通知书无效)2014年4月6日第三篇:马跃律师简介 - 大庆建设网马跃律师简介马跃律师,男,黑龙江大学法律系,1972年生,执业10余年,先后执业于黑龙江海天庆城律师事务所,北京市炜衡律师事务所,北京市盈科律师事务所。

业务领域主要集中于建筑房地产及公司重组、融资及并购。

目前正在黑龙江大庆筹建省内唯一以建筑、房地产及城市基础设施建设为主要业务的专业型律师事务所。

马跃律师参与的重大案件及纠纷包括但不局限于:房地产经营与开发:北京三元投资有限公司与大庆恒基房地产公司沿湖城房地产合作开发项目、北京海天房地产开发公司“海天房地产项目”转让项目、大庆希尔科技公司与黑龙江农垦正泰房地产开发公司合作开发纠纷案件。

文明班组建设(完整版)

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文明班组建设文明班组建设第一篇:加强班组建设创建文明示范岗加强班组建设创建文明示范岗xx包装创建于1998年,长期以来,公司始终注重班组建设,全面提升班组管理水平,加强班组建设是先进管理技术的需要,是现代企业管理的需要,更是树立企业文明形象的重要标志,必须坚持不懈地抓班组建设。

一、班组建设始终坚持以人为本,提高班组成员的整体素质把提高职工的整体素质和职业道德放在一个重要的位置,职工是企业的主人,通过不同形式对职工的培训讲座、专题培训、针对性训练、组织职工外出培训、技术观摩交流,为员工创造一个良好的学习氛围和空间,提搞职工在企业的主人翁的责任感,积极引导职工牢固树立爱岗敬业、热爱集体的思想,使每位职工都有具体荣誉感和危机感,并且充分调动职工的积极性、发挥职工的主观能动性和聪明才干,为企业的经营业务、促进绿色包装循环经济的发展做游历的推动作用。

xx包装抓好班组队伍建设,提高职工的思想意识。

在包装工业园区、生产车间设立宣传栏、看板等形式进行宣传,定期更新内容,积极宣传公司内部的先进示范岗、岗位标兵、模范榜样人物;公司的的各项管理制度、日常工作中涌现的好人好事、嘉奖通报、公司发展目前的现状以及未来的发展前景等多方面的内容进行思想教育宣传,让职工明确了企业和个人的利益关系,端正了职工的思想和工作态度,建立一支高素质的职工队伍。

二、积极选拔优秀组班组长,全面开展班组管理班组长素质的高低对班组建设起着决定性作用。

合理选用一名班组长,是加强和搞好班组建设的关键。

必须要把懂生产、通安全、责任心强、职工信任、能大胆管理的生产骨干选配为班组的排头兵,同时要加强班组成员的全面培训,让他们懂技术、会业务。

进行业务技术培训,把班组长送出去进行理论和实践的对照学习,使得理论与实践相结合,在班组内建立导师带徒协议,培养新职工尽快掌握生产技术,调动全体班组成员的积极性,激励职工进行小改小革,减轻职工的劳动强度,降低生产过程中的技术事故,提高班组的安全生产水平。

班组建设管理看板(完整版)

班组建设管理看板(完整版)

班组建设管理看板班组建设管理看板进行需求计算。

作为虚项的半成品的生产需求将由看板来决定。

mrp 系统根据产成品的主生产计划,按照物料清单进行需求分解,计算出原材料在不同计划时区内的毛需求,然后再根据现有库存和订单情况确定最终的净需求,即原材料采购计划。

即使mrp 系统产生的原材料净需求与实际生产过程的看板需求数量有差异,差异也不会很大,一般不可能出现缺料或积压的情况。

这说明了mrp 系统制订的原材料需求计划是反映了物料的实际需求情况的。

如果单纯使用看板管理来确定原材料需求,那么只有在主生产计划开始实行时而不是制订时才知道原材料的需求信息。

在我国目前的市场条件和交通条件下,是很难做出及时的反应的。

3、生产现场采用看板管理生产现场的各工序生产活动的节拍是否合拍是生产控制的关键。

如果采用mrp 系统来管理,就会出现由mrp 系统对各工序分别下达生产指令,各工序按照其指令各自开工生产。

前道工序按照系统计算出的后道工序的需求进行生产活动,不一定与后道工序的实际需求相吻合。

这是因为,mrp 的计划时区通常是以周或天为单位的,而实际上许多企业尤其是流水线生产方式的企业,各工序的加工时间是以分钟甚至秒做单位。

系统的时间单位与实际的不一致,就容易造成系统的需求与实际需求之间的时间差,从而容易造成生产现场的在制品积压和生产活动的混乱。

采用看板管理就可以避免这种情况的发生。

看板在生产过程中的各工序之间周转,将与取料和生产的时间、数量、品种等相关信息从生产过程的下游传递到上游,并将相对独立的工序个体结合为一个有机的整体。

四、四班公司的看板管理解决方案近期四班公司推出了基于visiath平台的看板管理解决方案。

visiath可以监测到数据库、文件、电子邮件信箱和tpip接口的数据变化,并采取相应的预定的行动。

基于visiath的看板管理解决方案实现了看板的电子化传输,并可同步更新四班的erp系统。

第三篇:班组看板文字内容(顺序:从上往下,从左往右)第一排:班组概况:公元二零零七年,电工二班筹建而起,以高素质者,高质量者,高效率者为号,率组员等七人迅速崛起,才高八斗,均达大学仕。

国航班组建设(完整版)

国航班组建设(完整版)

国航班组建设国航班组建设第一篇:24、国航ameo结构科第四班组北京飞机维修工程有限公司飞机维修部长航程飞机分部客舱结构科第四班组经验材料ameo飞机维修部长航程飞机分部客舱结构科第四班组承担国航北京机队所有机型飞机的航前、过站、航后结构维护工作和飞机定检中结构检查和修理工作。

此外还负责专第三方客户的结构维修工作。

同时为国航和第三方客户提供aog抢修服务。

班组平均年龄42岁,其中50岁以上人员就占到了50%,人员年龄上不占优势。

老师傅多的好处是经验丰富,比较遵守安全的规章,但受已经形成思考方式的限制,接受能力弱一些,需要更多的耐心,多做思想工作。

班组安全建设的管理基础是安全责任制。

班组建立了以班组长,安全员和质量监督员为主体;以自查,检查,复查为手段;工具完整,设备安全,法规健全,文件齐全为内容的三级安全机制。

为了保证制度的持续性和有效性,便于前期安全工作的检查与回顾,班组将安全项目量化考核,还制定了相关的表格。

班组成员要对自己的岗位职责的落实情况逐条逐项的打分,对去年班组建设活动中存在的不足记录下来。

通过此项改进,将班组安全建设的岗位职责落实做到精细化,考核做到具体化,提出的问题有改进,更正的措施有反馈。

班组安全建设的中心是安全教育。

要让企业精神深人班组.让企业决策变成员工的具体行动,充分利用班前会和空闲时间,认真学习安全规程,及时传达上级有关安全工作的文件精神。

对发生过的安全事故,结合本部门工作的特点,讲明事故原因和预防措施、引导员工对预防事故进行讨论与思考。

让员工明白缺乏专业知识、安全措施到位、惯性违章行为不改正、不看工卡凭经验干活等行为,不但害己害人,还会让企业蒙受不必要的损失。

真正让安全牢记在心中,落实在生产活动中。

以人为本,重视利用“人为因素”工具来对事故进行分析。

积极引导员工自己认识到并说出错误。

减轻员工因害怕惩罚而拒绝说出事故隐患的心理负担。

在处理意见和结果上重视对同类事故的预防,而不是对员工的处罚。

班组建设标准(完整版)

班组建设标准(完整版)

班组建设标准班组建设标准第一篇:班组建设标准isqjnqjn(zj) g03.01—201X济南市烟草专卖局(公司)企业标准班组建设标准(工作组讨论稿)201X - 01 - 02发布 201X - 01 - 02实施济南市烟草专卖局(公司)发布目次前言 1 术语和定义 1 班组建设标准 .. 2 民主建设 .. 2 组织建设 .. 2前言本标准按照gbt1.1-201X 给出的规则起草。

本标准对济南市烟草专卖局(公司)配送中心班组的建设目标、原则、设置和管理建设要求进行了规定。

本标准由济南市烟草专卖局(公司)配送中心提出,属于济南市烟草专卖局(公司)公司级标准。

本标准由济南市烟草专卖局(公司)配送中心归口。

本标准由济南市烟草专卖局(公司)配送中心起草。

本标准由济南市烟草专卖局(公司)配送中心审核。

本标准由济南市烟草专卖局(公司)标准化管理委员会批准。

本标准主要起草人:王冠男。

本标准201X年首次发布。

班组建设标准1. 范围本标准规定了济南市烟草专卖局(公司)(以下简称“市局(公司)”)配送中心班组的建设目标、原则、设置和管理建设要求。

本标准适用于配送中心班组工作管理。

规范性引用文件无。

3. 术语和定义无。

4. 职责5. 管理目标6. 班组建设标准6.1. 班组组建目标a)b))d)e) 创新管理模式,有效提升基层管理水平。

延伸管理触角,确保上级要求落实到位,提升配送工作质量。

发挥民主管理作用,增强员工的主体意识和参与意识,提高员工的积极性和主动性。

培养员工集体观念和团队意识,营造竞争、团结、和谐的良好部门氛围。

发挥纽带作用,充分发挥承上启下的衔接作用,确保上情下达、下情上传。

6.班组组建原则a) 适应企业发展原则:以市局(公司)的发展目标和要求为工作导向,从岗位的实际出发,全面加强班组建设,努力夯实基础工作,提高企业核心竞争力。

b) 促进员工发展原则:坚持以人为本、充分尊重员工、依靠员工,发挥员工主观能动性,为员工成长提供有利平台。

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班组建设网班组建设网第一篇:新农村建设网宣传标语宣传标语1、生产发展生活宽裕乡风文明村容整洁管理民主2、落实科学发展观建设社会主义新农村3、大家一条心建设新农村4、建设美好家园创造幸福生活5、建设新农村倡导新生活6、搞好村庄整治改善农村环境7、发展现代农业增加农民收入8、村有主导产业户有致富门路9、发展农民专业合作组织提高农民组织化程度10、建设新农村培育新农民树立新风尚11、培育文明新风构建和谐农村12、实施农村清洁工程改善农村人居环境13、青山绿水好农村要环保14、讲整洁爱卫生共建新农村15、垃圾分类处理你我共同参与16、清洁美丽家园大家携手共建17、垃圾分一分环境美十分18、搞好垃圾分类处理共建清洁美丽家园19、管住脏乱差留下真善美20、远亲不如近邻邻里和谐共创美好生活第二篇:答疑 - 南通市工程建设网答疑1、如东县人力资源市场、如东县公共服务中心工程室外配套工程中,其中雨污水管道工程中现场安全文明施工措施费中的奖励费工程量清单中为0.4%与招标文件中的0.2%不一致,以哪个为准。

答:雨污水管道工程安全文明施工措施费奖励费以发布的工程量清单0.4%为准,其余单项安全文明施工措施费奖励费仍按原清单0.2%计取。

投标人不得更改招标人发布的工程量清单,否则作为废标处理。

招标办备案章建设单位或招标代理单位(盖章)(无本章,该通知书无效)201X年4月6日第三篇:马跃律师简介 - 大庆建设网马跃律师简介马跃律师,男,黑龙江大学法律系,1972年生,执业10余年,先后执业于黑龙江海天庆城律师事务所,北京市炜衡律师事务所,北京市盈科律师事务所。

业务领域主要集中于建筑房地产及公司重组、融资及并购。

目前正在黑龙江大庆筹建省内唯一以建筑、房地产及城市基础设施建设为主要业务的专业型律师事务所。

马跃律师参与的重大案件及纠纷包括但不局限于:房地产经营与开发:北京三元投资有限公司与大庆恒基房地产公司沿湖城房地产合作开发项目、北京海天房地产开发公司“海天房地产项目”转让项目、大庆希尔科技公司与黑龙江农垦正泰房地产开发公司合作开发纠纷案件。

建设工程:曾为北京大成国际中心工程项目、清华紫光实验楼工程等重大工程项目提供专项法律服务。

代理过江苏某建筑有限公司与黑龙江某房地产开发有限公司巨额工期逾期违约金案、北京盛大建筑公司与华润房地产开发公司工程承包合同无效结算案、中建一局四分公司诉北京东升房地产公司固定总价合同增加工程款纠纷案、河南恒生建筑公司诉大庆油田昆仑建筑公司工程款等几十起工程纠纷案件。

改制重组:大庆油田飞马有限公司国有企业改制案、大庆雅美家俱厂改制案件、泰康县供水公司改制案、黑龙江省泰康县旅游业重组案;破产清算与重组:大庆市贵民房地产开发有限公司破产清算案、肇州县果品公司、肇州县饲草公司、肇州县生资公司改制及破产清算案。

唐山市华云集团破产清算案、中国航空油料有限公司申请东星航空公司重整案、st 秦岭水泥(上市公司)重组案、大庆海融投资有限公司收购哈尔滨阿城区第一百货商场并购案。

第四篇:上柴粗加工车间招标答疑 - 南通市工程建设网新一代环保型车用柴油机机体缸盖铸件制造项目工程粗加工车间招标答疑各投标单位:本工程招标文件“第二章评标办法”中:1.评标办法本次评标采用多因素综合评估法。

评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件,将从工程造价、施工组织设计、项目负责人答辩3个方面按照本章确定的评分标准进行综合计分,评分采用百分制,分项得分保留两位小数,并按得分由高到低顺序中标候选人,或根据招标人授权直接确定中标人,但投标报价低于其成本的除外。

综合评分相等时,以投标报价低的优先;投标报价也相等的,由招标人自行确定。

若投标人在两个标段中投标价得分均最高,则招标人按标价大小顺序决定将标价最大者授予该投标人,其它标段授予投标价得分为第二名的投标人。

评分标准1.3响应性评审:现更正为:1.评标办法本次评标采用多因素综合评估法。

评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件,将从工程造价、施工组织设计、项目负责人答辩3个方面按照本章确定的评分标准进行综合计分,评分采用百分制,分项得分保留两位小数,并按得分由高到低顺序中标候选人,或根据招标人授权直接确定中标人,但投标报价低于其成本的除外。

综合评分相等时,以投标报价低的优先;投标报价也相等的,由招标人自行确定。

评分标准1.3响应性评审:招标办备案章建设单位或招标代理单位(盖章)(无本章,该通知书无效)201X年6月26日第五篇:在对哈密市开展城市建设“天山杯”竞赛 - 新疆建设网在对哈密市开展城市建设“天山杯”竞赛活动检查考核反馈会议上的讲话南疆检查考核团团长自治区建设厅副厅长甫拉提·乌马尔(2016年八月三十日)尊敬的高发水副专员,各位领导、同志们:经过共同努力,自治区城市建设“天山杯”竞赛活动检查考核团在哈密市的检查工作已经圆满结束。

刚才,张宏涛副团长就检查团对哈密市开展城市建设“天山杯”竞赛活动检查考核结果、马天宇同志就哈密地区开展城乡规划效能监察工作检查情况、自治区人大环资委副主任龚辉同志就组织哈密地、市人大代表、政协委员座谈情况进行了说明,他们的意见,我都同意。

通过检查,我们深切感受到哈密地委、地区行署和哈密市委、市人民政府对自治区城市建设“天山杯”竞赛活动的关注和对城市建设工作的重视。

两年来,在地委、地区行署的正确领导下,哈密市坚持以城市建设“天山杯”竞赛活动为载体,不断加大城市基础设施建设投入力度,提高城市规划、建设和管理水平,城市功能日趋完善,人居环境得到改善。

我们认为,两年来,哈密市在参与自治区城市建设“天山杯”竞赛活动中具有以下特点:一、落实科学发展观,促进城市建设事业可持续发展一是住房保障工作得到加强,低收入家庭住房状况得到 1改善。

哈密市委、市政府将城镇低收入家庭保障性住房建设列入为民办实事的重要内容,加大财政投入力度,认真开展城镇低收入家庭住房情况摸底调查和建档工作;在房地产开发项目中,制定合理的配建比例;在保障方式上采取实物配租和租赁补贴发放相结合,有效推动住房保障工作的开展。

二是新建建筑节能标准得到执行,建筑节能工作取得成效。

哈密市新建民用建筑已经全面执行建筑节能50%设计标准,节能标准设计执行率和施工执行率均达到100%。

建立了1.6万平方米太阳能建筑采暖项目,经使用反映良好,为规模化推广应用提供了一定技术支撑。

三是园林绿化工作得到加强,城市生态环境得到改善。

两年来,哈密市克服干旱少雨等自然因素制约,加大城市建设绿化投入,创新城市发展理念,大力实施城市绿化工程,全面推进园林城市建设步伐,城市生态环境得到明显改善。

城市干道及周边绿化带,既美化了城市形象,又改善了城市生态环境;古树名木得到有效保护,城市园林建设品位得到提高;苗圃基地的建设,引种驯化工作的有效开展,为城市园林绿化提供了丰富的后备资源。

二、突出竞赛活动载体作用,城市建设、管理水平不断提高一是基础设施建设投入加大,城市综合承载能力有所提高。

哈密市不断拓宽投资渠道,加大基础设施配套建设力度。

201X-201X年,哈密市城市基础设施建设完成投资3.43亿元,占同期社会固定资产投资8.83%,城市建设投入两年平均增长率达到21.29%,符合自治区对城市建设事业投入的要求。

城市路网的改造,改善了城市交通状况,城市功能得到完善。

二是突出城建档案在城市建设管理中的重要作用,坚持依法管理城建档案。

城建档案工作与人民群众利益密切相关。

哈密市严格按照档案管理规定,理顺城建档案收集渠道,加强工程档案管理;科学管理城建档案,实现城建档案业务网络化管理,完成了城建档案目录数据库建设并实现了计算机检索,提高了城建档案的管理水平和利用效率。

在全疆率先成立了城建档案馆分馆,提高了城建档案服务水平。

在建设社会主义新农村过程中,及时做好档案收集。

积极配合城市拆墙透绿工程建设,编制专题汇编,为城市规划、建设和管理提供了技术依据。

三、加强12319城建服务指挥中心网络平台建设,促进行业精神文明建设。

哈密市坚持把开展竞赛活动与解决人民群众的实际问题结合起来,受到社会好评。

为不断提高城市管理水平,市委、市政府对开通12319服务热线给予了大力支持,解决了人员编制、资金投入等难题,为网络平台的开通运行创造了必要条件。

随着12319服务热线建设工作的开展,服务热线以优质、便捷、高效的服务,赢得了人民群众信赖,服务范围不断扩大,功能不断延伸,为群众生活提供了极大便利。

哈密市在城市建设“天山杯”竞赛活动中所取得的成绩值得肯定;亮点也很多,时间原因,不再赘述。

为进一步提高城市规划、建设和管理水平,建议哈密市今后重点做好以下工作:一、加强城乡规划工作,统筹城乡建设事业协调发展《城乡规划法》的颁布实施,强化了城乡规划在城乡建设中的地位和作用。

哈密市城市总体规划编制水平较高,今后要加强村镇规划编制工作,进一步提高乡镇总体规划和村庄建设规划的覆盖比例。

要建立健全村镇规划建设管理机构,全面提高村镇规划建设管理水平,着力抓好村镇供水、排水、道路等基础设施项目前期工作,积极争取国家和自治区支持。

二、扎实做好建设领域节能减排工作,确保任务落到实处“十一五”期间,国家加大了建筑节能减排工作力度,近期又出台了《民用建筑节能条例》和《公共机构节能条例》。

当前,要深入贯彻落实《节约能源法》和建设领域节能减排政策法规,认真开展既有建筑节能改造,深化城镇供热体制改革,全面推进既有建筑供热计量和节能改造工作;积极会同价格主管部门认真做好城市“两部制”热价和热计量收费标准制定工作。

积极推广先进技术,推动可再生能源在建筑中规模化应用。

三、加强工程质量安全管理,促进建设事业和谐发展加强工程质量安全管理,确保人民群众生命财产安全,是建设行业的职责。

对工程质量安全问题,我们要始终保持警惕,防患未然。

要进一步健全质量安全管理体系运行机制,落实质量安全责任制,加大对三类人员考核证过期、开工前未严格审查安全生产条件、先开工后办施工许可等违规行为的监督查处力度;进一步完善建设行政主管部门和施工企业重大质量安全应急预案,尤其要增强预案的可操作性。

提高学校、医院等公共建筑抗震设防能力,严格按照自治区在现有基础上提高一度的要求进行加固改造。

四、继续做好建设行业群众关心的热点、难点问题,维护社会稳定哈密市要在地委、地区行署的领导下,持之以恒的推进城镇住房保障制度建设,要加快进行住房保障摸底调查后的审查和住房保障信息系统建设工作;加强房地产交易与权属登记网络化管理,实现网上预告登记、预售登记;要正确处理人民内部矛盾,处理好城镇房屋拆迁、城乡规划实施等领域上访问题,维护群众利益。

五、加强城市管理,提高城市品位。

城建事业的发展,城市人居环境的改善,三分靠建设,七分靠管理。

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