《人员招聘与选拨》复习题.doc

《人员招聘与选拨》复习题

一、名词解释

招聘P4 企业文化P44 人力资源规划P57 面试P207

无领导小组讨论P265 招聘管理P6 求职动机P51 岗位分析P72

笔试P200 案例分析P288

二、知识点

1.未来的人员选拔导向是绩效导向。

2.具有精力旺盛，行动迅速，易于激励，进取心强，但自制力差，性情急躁，任性，易于冲动等特点的人，属于胆汁质。

3.由负责组织预测的人员将要解决的问题及相关信息以调查问卷的方式发给各位预测专家，由他们进行预测，并将预测方案在规定时间内收回，此种预测方法为德尔菲法。

4.当企业中有些比较重要的岗位需要招聘人员时，让企业内部符合条件的员工从一个较低层级的岗位晋升到一个较高层级的岗位的过程就是内部提升。

5.对人在工作中所体现出的态度、气质、自信心、价值观、动机与品德等的测验，称为人格测验。

6.在人员甄选过程中，以事业的需要、岗位的空缺为出发点，根据岗位对人员的资格要求来选用人员，这体现了人员甄选中的因事择人原则。

7.心理测验的测量对象为个体行为。

8.根据《劳动法》规定，劳动合同期限满六个月不满一年的，试用期不超过一个月。

9.测评与选拔结果与另一个测评与选拔结果的一致性程度称为复本信度。

10.个人拥有的知识和行为的生产潜能称为人力资本。

11.在面试提问中应遵循STAR原则，其中R表示结果。

12.影响人员甄选的因素有组织状况、决策速度、应聘者数量、试用期和组织等级。

13.对应聘者进行背景调查的最佳时间为面试结束与安排上岗的间隙。

14.单位招聘成本包括内部成本、外部成本和直接成本。

15.下列招聘方式中，属于传统招聘方式的为招聘会、员工内部推荐、网络招聘。

16.国家公职人员考试录用中应遵循公开原则、平等原则、竞争原则、择优原则。

17.评价中心的优势在于形象逼真性、动态性、综合性。

18.组织文化的主要作用是激励作用、凝聚作用、规范作用、稳定作用。

三、简答、论述题

1.简述人力资源规划的意义P59

2.简述招聘管理的作用P8

3.简述测评效度的概念及分类P352

4.简述网络招聘的优劣势P170

5.结合实际分析企业内部人力资源供给的影响因素。P178

6.简述招聘管理的原则P19

7.简述内部招聘的优缺点P173

8.劳动合同的法定内容有哪些？P327

9.计划实际简述无领导小组讨论的特点P266