出厂水泥质量管理是水泥生产中的最后一道关口

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水泥工作中的质量控制措施与经验总结

水泥工作中的质量控制措施与经验总结

水泥工作中的质量控制措施与经验总结引言水泥作为建筑行业中不可或缺的重要材料,其质量直接关系到工程的稳定性和安全性。

为了确保水泥质量,需要在生产过程中采取一系列的控制措施和经验总结。

本文将着重介绍水泥工作中的质量控制措施和相关经验。

质量控制措施1. 原料筛选和检测水泥生产过程中的原料选择对于最终产品的质量至关重要。

应该对原材料进行准确的筛选和检测,以确保其符合标准要求。

比如,对原材料的化学成分、物理性能等进行全面的测试,确保原材料达到生产水泥所需的标准。

2. 生产工艺控制在水泥生产过程中,需要严格控制各个环节的工艺参数,以确保水泥的质量稳定。

例如,在煤磨、熟料磨、煅烧等环节,需要控制温度、时间、压力等参数,保证水泥的活性和强度符合要求。

3. 严格的质量检测在水泥生产过程中,应建立完善的质量检测体系,对水泥的各项指标进行全面、准确的检测。

其中,水泥的强度、凝结时间和流动性等是关键的指标,需要通过实验室测试和现场观察来验证其合格性。

同时,应保留样品用于日后检测比较,以确保产品的稳定性和一致性。

4. 设备维护和保养水泥生产过程中的设备是保证质量的重要环节。

定期检查、保养设备,防止因设备问题导致质量异常。

此外,对生产过程中的错误操作和异常情况,要及时进行纠正和处理,以确保水泥工作的质量稳定。

经验总结1. 经验积累在水泥工作中,沉淀多年的经验是十分宝贵的。

生产人员要注重经验的积累和传承,通过不断学习和沟通,逐步掌握水泥生产过程中的各项关键技术和质量控制方法。

2. 数据分析通过对历史数据的深入分析,可以发现一些规律和问题。

生产人员可以通过数据分析,找出影响水泥质量的关键因素,并采取相应的措施进行改进和优化。

3. 风险控制水泥生产过程中存在一定的风险,例如原材料的不稳定性和生产工艺参数的波动性等。

生产人员应该对这些风险有所意识,并采取相应的控制措施来降低风险,保证水泥质量的稳定性。

结论水泥工作中的质量控制措施和经验总结对于保证水泥质量的稳定性和一致性具有重要意义。

水泥出入库质量管理及产品低库位发运质量管理

水泥出入库质量管理及产品低库位发运质量管理

一、出磨水泥质量管理
4、水泥不得上进下出,防止不合格的水泥出厂。同一库不得混装不同 品种、强度等级的水泥。 5、出磨水泥必须按产品标准中技术要求规定的物理性能和化学检验。 6、加强水泥均化管理,提高出厂水泥均匀性,缩小标准偏差。每季度 对不同品种水泥进行一次均匀性试验。
二、出厂水泥的质量管理



三、关于出入库管理的基本制度和要求
《水泥企业质量管理规程 》 《安徽海螺水泥股份有限公司水泥企业质量管理规程 》
《关于加强产品出入库管理的通知 》
《关于加强产品低库位运行质量管理的通知 》
《关于加强水泥袋重管理的通知》
《水泥出入库管理制度》
四、案例分析:
1、2009年6月25日,上海市建筑材料及构件质量监督检验站在上海利锦建材有限 公 司备案抽检白马厂生产的P.Ⅱ52.5级水泥,经检验该批抽样水泥不溶物偏高,超 出国家标准,为不合格品。原因分析:白马厂出厂的该批P.Ⅱ52.5水泥是通过上海海 螺水泥销售有限公司销售给上海弘骋物资有限公司,由上海弘聘物资有限公司组织船 只到本公司码头提货,再运往上海利锦建材有限公司所属中转库的。该中转库在抽检 之前一直中转P.O42.5级水泥,抽检之时尚留有少量P.O42.5级水泥未清理干净,致使 该次抽查的水泥混有P.O42.5级水泥,不溶物检测数据偏高。(白马水泥厂) 2、2005年12月出口厄瓜多尔P.Ⅰ52.5R水泥,检测出磨水泥不溶物含量平均为 0.76%(该批水泥均存放在5#库内未出库),后分析原因系入磨二水石膏不溶物含量 偏高(12%左右)所致,后紧急采购高品位的二水石膏,控制出磨水泥不溶物含量在 0.5%以下,采用搭配出库,加强过程监测的方法,将出厂大包装出口水泥不溶物含量 控制在0.6%以内。(白马水泥厂) 3、2008年8月4#水泥磨生产核电水泥温度过高(且由于老线工艺条件较为落后, 无法实时对出磨水泥温度进行测定)二水石膏脱水导致假凝。后使用硬石膏与二水石 膏进行1:1搭配,并在日常生产过程中加强假凝现象的检测。具体方法:称取300克水 泥,105克水,放入净浆搅拌机搅拌后装模,用标准法试杆测量试杆下沉深度 5±1mm所需的时间,低于20min即有假凝现象出现。(白马水泥厂)

水泥企业如何做好出厂水泥的质量管理

水泥企业如何做好出厂水泥的质量管理

水泥企业如何做好出厂水泥的质量管理摘要:在激烈的市场竞争驱使下,如何降低成本成为企业追求目标。

加强对水泥的产品质量建设具有非常重要的社会意义,必须采取综合措施,夯实质量建设基础,解决突出存在的问题,通过质量建设着力推动水泥行业实现质量取胜,强化提质增效,促进转型升级。

关键词:水泥企业;质量管理;优化控制,质量检测前言我国是水泥生产和消费大国,作为重要的安全性产品,水泥产品质量的好坏不仅影响到工程建设的质量和人民财产安全,而且也与建筑工程的使用寿命息息相关。

随着我国基础建设和房地产行业由高速发展期步入调整期,水泥行业目前已进入产能严重过剩阶段,在国家大力推进化解水泥产能过剩政策的同时,水泥产品质量是否能够得到保障,仍是水泥行业、水泥企业以及消费者等关注的重要问题。

1水泥生产优化控制系统1.1控制目标在水泥的生产过程中,能源的消耗主要为热耗与电耗,因此将其作为系统优化控制锁定的核心目标。

水泥生产过程极其复杂,具有高度非线性、多变量、强耦合、时变性等特点,如烧成系统的关键参数:分解炉出口温度、生料喂料量、窑尾喂煤量、窑头喂煤量、回转窑热效率、回转窑烧成带温度、熟料标准煤耗、游离氧化钙含量和碳排放等。

如何稳定地控制好这些参数是降低能耗关键所在。

1.2水泥生产过程优化的控制方法生产过程控制分为两种控制器设计方法:一种是普通的PID控制器,基于经验的方法。

另一种是基于模型的方法,根据控制对象的模型设计控制器,通过计算机的仿真和现场调试确定控制器参数,进行预测控制。

根据对象的历史信息和未来输入的预测系统的未来输出,并根据被控变量与设定值之间的误差确定当前时刻控制作用。

1.3系统的研究内容(1)实现煤耗、电耗数据的采集与管理(2)实现水泥生产过程中各工艺环节的自动化控制,使参数值正常波动范围小于人工操作水平。

(3)实现水泥生产过程各环节优化控制。

1.3系统的搭建基于现场信息采集反馈(DCS数据、化验室数据等),对于安装有光纤收发器的配电室可接到工控环网上,对于没有安装光纤收发器的配电室要使用OLM光电转换器将该配电室的使用串口设备与服务器联网并连接到最近的配有光纤收发器的配电室,这样就可以接入工控环网上。

水泥公司出厂熟料、水泥质量管理规定

水泥公司出厂熟料、水泥质量管理规定

水泥公司出厂熟料、水泥质量管理规定第一条为加强出厂熟料和水泥管理,保证出厂熟料和水泥质量合格,依据公司《质量管理制度》制定本规定。

第二条品质管理部负责出厂熟料、水泥的质量控制和确认,严禁不合格熟料、水泥出厂。

第三条出厂熟料质量控制标准,依据销售公司与客户的合同约定,由品质管理部和销售公司共同商定。

第四条公司熟料质量内控标准必须高于国家标准规定的所有技术要求。

熟料出厂前进行检验,达到公司内控标准技术要求方可出厂。

第五条出厂熟料按批次、库号进行检验合格后做好样品封存,严禁出厂熟料错付、混付,严禁不合格品出厂。

第六条出厂熟料装车地点由品质管理部确定,制成车间负责监装,生产技术部负责总调度。

第七条出厂水泥须严格按照国家有关标准进行检验和控制,确认各项质量指标都符合标准后方可出厂,出厂水泥合格率须达到100﹪,富裕强度合格率须达到100﹪,出厂水泥袋重合格率须达到100﹪。

包装袋的标志清楚齐全。

第八条水泥出厂时,须按提货单填写的水泥品种、数量付货,严禁错付、混付。

第九条交接班时制成车间必须与品质管理部联系出厂水泥库号和搭配比例,在得到确认后,方可倒运或装车,在未得到新的指令前可按上班指令执行。

第十条制成车间要加强袋装水泥的管理,保证出厂水泥袋重合格率达到百分之百。

品质管理部值班长每班对每台包装机进行一次袋重抽查,发现问题应及时反馈和纠正。

第十一条在水泥倒运或装车过程中,不能保证按指定库号和搭配比例付出水泥时,必须与品质管理部联系,得到新的指令后方可继续开车,否则按严重质量事故处理。

第十二条当改变水泥品种和强度等级时,必须用高强度等级的水泥清洗包装机和倒运设备半小时以上,清洗的水泥全部按低强度等级水泥出厂,以保证出厂水泥质量。

第十三条出厂水泥品质管理部必须按规定取样、试验和样品封存,水泥样品保存期为三个月。

第十四条熟料、水泥按编号经检验确认合格后,由品质管理部签发《熟料、水泥出厂通知单》一式两份。

一份为销售部门作为发货依据,一份由品质管理部存档。

水泥生产质量控制

水泥生产质量控制

水泥生产质量控制水泥,作为建筑行业中不可或缺的基础材料,其质量的优劣直接关系到建筑工程的安全性、耐久性和可靠性。

因此,在水泥生产过程中,严格的质量控制至关重要。

水泥的生产是一个复杂的物理化学过程,涉及到原材料的选取、配料的精确计算、生产工艺的优化以及成品的检验等多个环节。

首先,原材料的质量是保证水泥质量的基础。

水泥生产中常用的原材料包括石灰石、黏土、铁粉、石膏等。

石灰石的碳酸钙含量、黏土的化学成分和矿物组成、铁粉的含铁量等都会对水泥的性能产生影响。

因此,在采购原材料时,必须严格把关,选择质量稳定、符合标准的供应商。

同时,要对原材料进行定期检测,确保其质量的稳定性。

例如,石灰石中的杂质含量过高,会导致水泥熟料中的碱含量增加,从而影响水泥的耐久性。

配料环节是水泥生产中的关键步骤之一。

根据水泥的品种和强度等级要求,精确计算各种原材料的配比。

配料的准确性直接影响到水泥的化学成分和矿物组成,进而影响水泥的性能。

现代水泥生产企业通常采用先进的计算机控制系统来实现配料的自动化和精确化。

但这并不意味着可以完全依赖自动化设备,仍需要人工定期对配料系统进行校准和检查,以防止出现误差。

生产工艺的优化对于提高水泥质量也起着重要作用。

水泥生产中的煅烧过程是关键之一。

煅烧温度、时间和气氛的控制直接影响到水泥熟料的矿物形成和晶体结构。

合适的煅烧温度能够保证熟料中的矿物充分反应,形成理想的矿物组成,从而提高水泥的强度和性能。

同时,水泥的粉磨工艺也会影响水泥的质量。

粉磨细度越细,水泥的水化反应速度越快,早期强度越高,但过细的粉磨会增加能耗和成本。

因此,需要在保证水泥质量的前提下,合理控制粉磨细度。

在水泥生产过程中,实时的质量监测是必不可少的。

通过对原材料、半成品和成品的抽样检测,可以及时发现质量问题,并采取相应的措施进行调整。

例如,在煅烧过程中,通过检测熟料的游离氧化钙含量,可以判断煅烧是否充分;在水泥成品的检测中,需要对水泥的强度、凝结时间、安定性等重要性能指标进行检测,确保水泥符合国家标准和客户的要求。

水泥厂出厂水泥的质量管理制度

水泥厂出厂水泥的质量管理制度

水泥厂出厂水泥的质量管理制度决定出厂水泥出厂的权力属于化验室,出厂水泥管理员负责水泥出厂的管理事宜,出厂水泥管理员按相关的水泥标准严格检验和控制,经确认水泥质量指标及包装质量符合要求时,方可开出厂水泥通知单。

一、出厂水泥质量的主要要求:1、出厂水泥合格率100%。

2、28天抗压富裕强度合格率100%o(1)通用水泥28天抗压富裕强度不小于2.0mpa;(2)中低热水泥28天抗压富裕强度不小于l.Ompa;(3)道路水泥28天抗压富裕强度不小于2.5mpao3、袋装水泥20包的总质量不小于1000kg(含包装袋),单包净含量不少于49.5kg,合格率100%,散装水泥以过磅为准,开具过磅单为净含量,水泥包装袋应符合GB9774的规定。

4、28天抗压强度控制值3水泥标准规定值富裕强度值 3S。

5、28天抗压强度月(或一统计期)平均变异系数(CV)目标值不大于4.1%o6、均匀性试验的28天抗压强度变异系数(CV)目标值不大于3.0%。

7、专用水泥和特性水泥其他特性指标的目标值要求。

(1)低热矿渣硅酸盐水泥水化热为:标准值一6KJ/kg。

(2)道路硅酸盐水泥磨损量为:标准值一0.5kg/m2o二、包装水泥的包装质量管理为了认真严格执行《水泥企业质量管理规程》和《水泥产品生产许可证实施细则》规定,不断加强质量管理,提高产品质量,“以质量求生存,以信誉求发展”,严格控制水泥袋重,确保出厂水泥袋重合格率100%,满足顾客需要,保证工程质量,实施对包装水泥袋重质量考核如下:(一)质量要求1、袋装水泥20包总质量不少于1000kg,单包净含量不小于49.5kg,合格率100%o2、包装水泥标志齐全、清晰、库容整洁。

3、包装水泥要堆放整齐、平整、堆码清晰。

(二)奖惩办法(每包装一个编号,数量为200t)1、凡一个编号单包控制在49.5kg忍袋重<50.7kg之内的包装水泥,每编号奖200元。

2、凡一个编号单包控制在49.5kg忍袋重<51kg之内的包装水泥,每编号奖100元。

解析水泥产品生产过程中的质量管理与控制

解析水泥产品生产过程中的质量管理与控制

解析水泥产品生产过程中的质量管理与控制摘要:质量管理体系改进是水泥企业的永恒主题,当企业以顾客为关注焦点时,应当看到顾客的要求是不断变化的,要想持续满足顾客的要求、不断增强顾客满意,就必须开展改进活动。

它可以帮助企业持续地增强能力,提高质量管理的有效性和效率。

改进是PDCA循环中A的过程,可涉及企业质量管理体系的所有部门和过程。

改进其本身也是一个过程,且具有相应的子过程,每个过程也都包含PDCA循环。

企业可依据自身产品或服务的特点并结合企业战略发展方向和质量管理宗旨策划、实施改进措施,建立与企业实际相适应的改进机制。

关键词:质量管理;水泥;管理系统引言水泥作为建材产品是国家建设的重要基础材料,产品质量关乎人身安全和公共安全。

百年大计,质量第一,在信息知识时代,探索加强质量管理的新方式,是建材行业在新时期进一步发展的必由之路。

本系统可实现对水泥等建材产品生产管理过程的监控,把检测数据同步传输储存,并自动分析对比质量信息,及时指导企业生产。

也可邀请业内专家学者,根据上传的数据信息,在线发现问题,及时解答疑问,对苗头性、倾向性质量问题,做到早发现、早预警、早处置。

1 确定和选择改进机会企业确定和选择改进机会不仅应考虑顾客满意、内审、管理评审等相关活动的输出,还应关注企业对产品和服务的符合性、企业针对风险和机遇所采取措施的有效性、外部供方的绩效及质量管理体系绩效和有效性分析、评价所获取的数据和信息。

为满足顾客要求并超越顾客基本需求、增强顾客满意。

企业应至少在以下方面确定和选择改进机会:(1)内外部因素的变化及风险和机遇的评审,包括方针目标、法律法规及标准的变更;(2)产品、服务、工艺等的变更,包括产品设计;(3)供方的绩效;(4)生产过程的控制,包括:原料破碎、生料制备、熟料烧成、水泥制成、包(散)装,适用时,包括矿山开采等;(5)原料、生料、熟料、水泥各阶段的检验实验;(6)市场分析、顾客满意及增强顾客满意;(7)内审、日常检查;(8)管理评审、专题会议;(9)资源的配置。

出厂水泥质量管理方法及内容

出厂水泥质量管理方法及内容

确 保 出厂水 泥 质 量满 足 企业 内控 质 量指 标 的要 求 , 而 且 还 能 通 过 强 化 水 泥 生 产 过 程 质 量 控 制 ,使 出
厂 水 泥 在 稳 定 地 满 足 客 户 需 求 的 情 况 下 ,最 大 程
度地 降低 水 泥 生产 成本 。 下面 针 对 云南 远 东水 泥 有 限责 任 公 司 ( 下简 以
泥 质 量 管 理 是 技 术 和 管 理 结 合 紧 密 的一 项 工 作 , 要 勤 动 手 动 脑 、管 理 到 位 . 才 能 使 管 理 工 作 处 于
受 控 。一 定 要 挑 选 责 任 心 较 强 、 专 业 素 质 好 、 善
统计规律推算 出 3 d强 度 控 制 值 或 l d快 速 强 度 控
制 值 同 2 d强 度 关 系 值 ,并 且 这 些 数 值 应 是 动 态 8
管 理 的 ,即 本 月数 值 应 是 以 上 月结 果 的数 理统 计 规 律 进 行 计 算 所 得 并 ,并 找 出 对 应 关 系 。 ( ) 出 厂 水 泥 经 检 验 确 认 所 检 项 目的 各 项 指 标 1
到 10 , 远 东 公 司 对 出 厂 水 泥 2 天 抗 压 强 度 采 0% 8 用 目标 值 控 制 方 法 . 即 出 厂 水 泥 2 8天 抗 压 强 度 目
于 管 理 、 善 于 分 析 总 结 问 题 、 原 则 性 强 且 乐 于 奉
献 的 人 担 此 重 任 ,把 水 泥 质 量 管 理 当 作 一 种 事 业
来做。

制 定 出 严 于 国 家 标 准 的 企 业 内控 指 标
出 磨 水 泥 应 按 相关 产 品 标 准 的规 定 进 行 检 验

浅谈如何做好出厂水泥质量管理工作

浅谈如何做好出厂水泥质量管理工作
证和签发。
生产。 正因如此, 负责出厂水泥管理这项工作基本就 没有上班和下班、 休息和不休息的明显界限, 头脑中 都要时刻掌握着水泥生产的有关情况。
虽然有时人不在工厂,但水泥过程质量控制和 水泥出厂也必须在完全受控的情况下进行。 要随时
3. 3
掌握水泥生产控制的第一手资料
水泥是流程性材料 , 生产过程是连续的,同时
因此,企业以及质量部门的领导都要认识到出 厂水泥质量管理是一个 比较重要的岗位,一定要挑
选那些责任心强、 专业素质好、 善于管理、 工作讲原 则且精力充沛、 肯于吃苦、 乐于奉献的人担此重任。 企业要制定适合的质量目 标和质量考核指标, 使其
在实际工作中能够积极地予以贯彻和执行, 并能进
水泥生产制造成本。为此,《 水泥企业质量管理规 程》等一些行业规章都对出厂水泥的 质量管理作出
3. 2 出厂水泥管理确认程序要完善 出厂水泥管理确认程序除要清楚地注明所要达
到的质量 目标和管理职责外,一定要清楚地说明出 厂水泥的判定依据。即水泥允许出厂前, 也就是管理 人员开具出厂水泥通知单之前,都要看哪些检验数
据进行判定, 水泥28d 强度是如何预测的以及以 何种 数理统计方法进行预测。 出厂水泥通知单要由出厂水泥管理人员签发 , 出厂水泥管理人员不在时,应注明授权何人负责验
理工作经验。 三要有管理素质。 要懂管理, 善于管理。出厂水 泥质量管理是技术和管理结合紧密的一项工作,只
有肯于动脑、 管理到位, 才能使管理工作受控, 并能 有效的达到预定的目 标。 3 出厂水泥质量管理的方法要到位
3. 1 制定出适合本企业要求的出厂水泥内控指标
由于产晶实物质量的高低既要满足用户的需 求, 还能体现出企业在市场上的竞争力, 因此, 企业 领导都会对质量管理予以关注。 但是领导在重视质量的同时, 切勿忽视出厂水 泥质量管理这个关键环节。因为它不仅要使产品持 续达到企业的质量目 稳定地满足用户需求, 标、 还要 在满足企业质量要求的情况下尽可能地为企业创造

水泥制造质量管理制度

水泥制造质量管理制度

水泥制造质量管理制度一、引言水泥是建筑行业中广泛应用的材料,在确保建筑物结构稳固和耐久性方面发挥着至关重要的作用。

为了保证水泥的质量达到标准要求,并提供优质的产品给客户,制定一套有效的质量管理制度至关重要。

二、质量目标1.产品质量目标- 确保水泥产品符合国家和地方法规的质量标准。

- 提供高质量的水泥产品,满足客户需求并超越其期望。

- 通过内部和外部的质量评估,确保产品符合质量管理制度的要求。

2.过程质量目标- 建立有效的生产过程控制,确保水泥制造过程稳定,并达到质量要求。

- 追求生产效率的提高,减少浪费和资源消耗。

- 通过持续改进和创新,提高工艺技术水平,降低生产成本。

三、组织和责任1.质量管理部门- 设立专门的质量管理部门,负责制定、实施和监督质量管理制度。

- 部门负责人应具备相关专业知识和经验,以确保质量管理的有效性和可持续性。

2.员工责任- 全体员工要意识到质量管理的重要性,并积极参与实施和维护。

- 每个岗位的员工应熟知自身工作任务,并按照相关标准和程序执行。

四、质量控制措施1.原材料采购- 严格选择合格供应商,确保原材料符合质量要求。

- 对原材料进行抽样检测,确保其质量稳定和可追溯性。

2.生产过程控制- 建立稳定的生产工艺流程,包括配料、烧成和磨煤等环节,以确保产品质量的稳定性。

- 设置关键环节的工艺参数,定期监控和调整,确保生产过程处于良好状态。

3.质量检测- 建立完善的质量检测体系,包括原材料检测、生产过程监控和最终产品检验等环节。

- 采用国家认可的检测方法和设备,确保测试结果准确可靠。

4.不良品处理- 严格执行不良品处理流程,将不合格产品及时隔离和处理,防止流入市场。

- 分析不良品的原因,采取纠正措施,避免类似问题再次发生。

五、培训和改进1.员工培训- 按照员工的工作职责制定相应的培训计划,提高员工的专业技能和质量意识。

- 定期组织内外部培训,使员工掌握最新的质量管理知识和技术。

2.持续改进- 建立持续改进机制,定期评估和审查质量管理制度的有效性和可行性。

水泥厂质量管理制度范文

水泥厂质量管理制度范文

水泥厂质量管理制度范文第一章总则第一条为规范水泥厂的质量管理,确保产品质量和工艺安全,制定本管理制度。

第二条本制度适用于水泥厂的各个生产环节,包括从原材料采购、生产加工到产品销售等。

第三条水泥厂质量管理制度的宗旨是质量第一、安全第一,以顾客满意为核心,不断提升产品质量水平。

第四条水泥厂质量管理需遵循国家相关法律法规和行业标准,严格执行各项质量管理制度。

第五条水泥厂质量管理部门负责制定本制度,保证其有效执行,并对制度的执行情况进行监督和评估。

第二章质量管理职责第六条水泥厂质量管理部门是负责水泥厂质量管理工作的机构,其主要职责如下:1. 拟定和完善水泥厂的质量管理制度,确保质量管理工作的顺利进行;2. 制定产品质量检验和评估的标准和方法;3. 负责质量检验的数据统计和分析,及时发现并解决质量问题;4. 对产品质量进行监督,并定期进行质量评估,提出改进措施;5. 组织培训和指导质量管理人员,提高他们的质量管理水平;6. 对外部提供有关产品质量的咨询和服务。

第七条水泥厂各个生产环节的负责人应负责本环节的质量管理工作,并向质量管理部门报告工作情况。

第三章原材料采购第八条水泥厂采购原材料前,需认真审核供应商的合法资质和产品质量,确保原材料符合相关国家标准。

第九条采购人员应与供应商签订明确的合同,规定原材料的品质和数量,并定期对原材料进行抽样检验。

第十条采购人员应定期进行供应商的评估,评估内容包括供货能力、产品质量和服务态度等。

第四章生产过程控制第十一条水泥厂生产过程中应建立质量控制点,及时对每个关键环节进行检验和控制,防止质量问题的产生。

第十二条生产人员应严格执行生产工艺规程,确保操作流程标准化和稳定性,避免质量变动。

第十三条生产人员应定期检查生产设备的工作状况,确保其正常运转和良好状态。

第十四条生产人员应定期对生产过程中的关键参数进行监测和调整,确保产品质量的稳定性。

第五章产品质量检验第十五条水泥厂应建立完善的产品质量检验机构和设备,用于对产品进行质量检验和分析。

2024年水泥质量基础知识试题及答案(二)

2024年水泥质量基础知识试题及答案(二)

2024年水泥质量基础知识试题及答案(二)1、基地公司应根据控股相关规定,结合本公司实际情况制定各部门的质量考核方案,(技术质量部)负责质量考核方案的执行。

2、基地技术质量部对进厂包装袋的(外观)、(克重)和(拉力)进行检测验收。

3、粉磨中改品种或强度等级由低改高时,应用高强度等级水泥清洗磨和输送设备,清洗的水泥全部(按低强度等级处理),清洗时间各基地根据验证情况,自行确定。

4、原始记录保存期为(三年),电子台帐应长期保存。

5、过程不合格品,由(质量统计员)统计。

6、原煤采样、制样、封存样品的现场应安装视频监控设施,保证全过程在电子摄像头监控下进行,基地公司设专人回放视频录像并作记录,视频录像保存(3个月)。

7、由基地(技术质量部)根据公司质量事故内控体系,对一般质量事故下达事故单并形成闭环管理。

8、熟料配料方案调整需经技术质量部、(制造部)、矿山部、采购部等部门讨论并经公司主管领导审批后执行。

9、由于原材料资源因季节、储量、性价比等原因,需要更改进厂原材料控制目标值的,可由(采购部)提出,技术质量部、制造部、储运部会签,经总经理审批后进行调。

10、纸袋灌装效果验收职责分工是(储运部主导,技术质量部参加)。

11、基地(储运部)负责进厂包装袋摔包试验和灌装效果验收,并配合仓库清点包装袋数。

12、在熟料、水泥生产过程中,从原燃材料进厂到水泥出厂全过程质量控制环节中,存在连续偏离控制目标,或对正常生产造成影响的不当作业,或影响下一道工序作业,属于(一般质量事故)。

13、质量事故分为(重大质量事故)、未遂重大质量事故、严重质量事故、一般质量事故共四类。

14、当低于规定储存量时,调度室应及时向基地公司主管领导报告,并通知相关单位限期补足,技术质量部可根据情况采取包括(限产限销)在内的各项措施。

15、出厂水泥的质量控制要求三个100%之一是(水泥袋重合格率100%)。

16、出厂水泥保持合理库存量,要求分品种、强度等级不低于库存量(0.3)。

【精品】硅酸盐水泥制成的质量控制与

【精品】硅酸盐水泥制成的质量控制与

水泥制成是水泥生产的最后一个工艺环节,水泥制成质量控制的目的是确保出厂水泥质量符合国家标准要求。

水泥制成质量控制项目主要有:入磨物料配比、水泥细度、三氧化硫含量、混合材掺量及水泥物理性能检验等。

11.1水泥制成控制指标及检测方法11.1.1入磨物料配比人磨物料配比是根据水泥品种、强度等级,即入磨物料性能而定的。

人磨物料配比是通过喂料设备实现的。

配比不恰当或喂料过程中物料流量不稳定,都会影响到水泥的质量,所以,准确而又稳定的配比,是保证水泥质量稳定均匀的重要环节。

11.1.2出磨水泥细度1.出磨水泥细度控制指标水泥细度对水泥质量和企业经济效益有着重要作用。

水泥细度过粗是影响我国水泥质量的一个突出问题。

水泥细度、颗粒组成和颗粒形貌对充分利用水泥活性和改善水泥混凝土性能具有很大作用。

水泥磨得越细,比表面积越大,水泥与水拌和后接触面积也就越大,水化就越快,有利于提高水泥强度,特别是早期强度。

熟料中游离氧化钙含量较高时,如果水泥更细,可使游离氧化钙尽快吸收水分而消解,可减小其破坏作用,改善水泥的安定性。

但水泥磨得过细,需水量增加,水泥石结构的致密性下降,会造成水泥石强度的降低。

另外,水泥磨得过细,还会降低磨机产量,增加电耗。

所以,确定水泥细度控制指标时应综合考虑本厂实际。

在生产控制中,还应尽量减少水泥细度的波动,达到稳定磨机产量及水泥质量的目的。

水泥细度控制指标为:0.080mm方孔筛筛余:≤目标值,合格率≥85%;比表面积:≥目标值,合格率≥85%;粉磨1h检验一次。

2.水泥细度(筛余百分数)的检测方法水泥细度的检验是按照国家标准《水泥细度检验方法》GB/T1345—1991进行的。

该标准适用于硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、矿渣水泥、火山灰水泥、粉煤灰水泥以及指定该标准的其他品种。

水泥细度(筛余百分数)的检验由负压筛法、水筛法和手工干筛法三种,当三种检验方法结果不一致时,以负压筛法为准。

现介绍水泥企业常用的负压筛法和水筛法。

出厂水泥的质量控制与管理

出厂水泥的质量控制与管理

出厂水泥的质量控制与管理摘要∶随着社会的发展方向和需求人们对建筑成品的要求也不断提高,而水泥质量则是非常关键的因素;本文主要对水泥企业如何做好出厂水泥质量管理进行论述。

关键字∶水泥质量;管理;生产;检验前言出厂水泥质量管理不仅关系到能否保证出厂水泥满足企业内控质量指标,同时还可以通过强化过程质量控制,在保证质量满足企业要求和用户需求的情况下,努力降低生产制造成本。

通过对部分水泥企业(基本是新型干法水泥企业)调研情况看,大部分企业对出厂水泥质量管理还是比较重视的。

化验室都配备有专业或专职人员负责出厂水泥质量管理工作,建立了比较严格的出厂水泥管理程序,能够认真、严格执行《水泥企业质量管理规程》的有关规定,水泥实物质量比较稳定。

但也有部分企业在出厂水泥质量管理方面还比较薄弱,因此,导致出厂水泥质量出现较大波动。

1 企业领导重视是做好出厂水泥质量管理的关键优质、稳定的产品质量是确保企业竞争力的重要保证。

好的产品不仅仅要满足国家标准的要求,更要以较高的产品实物质量赢得用户。

同时,通过加强水生产过程质量控制以及精细的质量管理,在稳定地满足企业内控质量指标的情况下,尽可能降低水泥生产成本为企业创造效益。

因此,出厂水泥质量管理在水泥生产中发挥着重要的作用,应该引起企业领导足够的重视。

2 出厂水泥质量管理人员应具备的基本素质一是责任心要强,肯于吃苦,乐于奉献,把水泥质量管理当作一种事业来做。

要敢于坚持原则,质量状况应及时向各级领导汇报,取得领导对工作的支持,对有损产品质量的事要顶得住压力。

还要具备较强的沟通、协调能力。

二是要具有较强的专业素质。

对本企业的水泥生产工艺和质量控制要非常熟悉,有一定的质量管理工作经验。

三是要有良好的管理素质。

要懂管理,善于管理。

出厂水泥质量管理是技术和管理相结合的重要岗位,只有在工作中肯于动脑、技术全面、管理到位,才能真正使质量管理受控,并能有效地达到预期的目标。

3 出厂水泥质量管理的方法要到位制定适合本企业要求的出厂水泥内控质量指标,出厂水泥内控质量指标合适与否不仅标志着本企业所生产的产品实物质量水平,也基本确定了在市场中的产品定位。

水泥企业质量管理规程

水泥企业质量管理规程

水泥企业质量管理规程第一章总则第一条为加强水泥企业管理,不断提高水泥产品质量,根据《中华人民共和国产品质量法》和水泥及硅酸盐水泥熟料标准,参照GB/T19000--ISO 9000族标准,制定本规程。

第二条本规程适用于中华人民共和国境内所有水泥生产企业(合水泥熟料生产企业和水泥粉磨站)。

第三条企业应强化质量意识,树立法制观念,严格执行国家的有关法规和标准,积极采用GB/T19000_ISO 9000族标准,建立健全质量管理体系,结合企业实际制定可行的质量管理体系文件,并确保有效运行,实行质量否决权,设立质量基金。

第四条厂长(经理)是本企业产品质量的第一责任者。

厂长(经理)可以任命管理者代表全权负责质量管理,化验室主任在厂长(经理)或管理者代表直接领导下对产品质量具体负责。

第五条各级政府建材行业主管部门要加强对企业产品质量管理的监督检查,督促企业认真执行本规程,不断提高质量管理水平。

各级建材行业协会要组织并帮助企业贯彻本规程。

第二章质量管理机构第六条质量管理机构的设置。

企业应设立以厂长(经理)或管理者代表为首的质量管理组织和符合《水泥企业化验室基本条件》的化验室。

质量管理组织设专门机构或专职人员负责企业的质量管理工作,各车间、部门设立相应的质量管理组织,负责本部门的质量管理工作。

化验室内设控制组、分析组、物检组和质量管理组等,分别负责原燃材料、半成品、成品质量的检验、控制、监督与管理工作。

化验室需取得合格证:水泥年生产能力60万吨及以上规模的企业需取得中国建筑材料工业协会颁发的化验室合格证,其他水泥企业需取得各省级政府建材行业主管部门或其授权的各省级建材工业协会颁发的化验室合格证。

水泥企业化验室合格证的评审考核办法另行规定。

第七条质量管理机构的职责。

(一)负责和监督企业质量管理体系的有效运行。

(二)组织制定企业的质量方针和质量目标。

(三)编制适合本企业实际的质量管理体系文件。

(四)制定质量奖惩制度,负责协调各部门的质量责任,并考核工作质量。

论水泥生产过程的质量控制

论水泥生产过程的质量控制

论水泥生产过程的质量控制【摘要】产品的质量直接关系到水泥生产企业的生存与发展,而生产过程中的质量控制是保证产品质量的有效手段。

现代水泥生产的过程中,各道工序环环相扣,任何一个环节出现质量问题,都极有可能影响到之后各个环节的生产,所以,对水泥生产过程的质量控制是保证水泥生产企业正常生产和水泥质量的关键。

只有做好对水泥生产工艺中的每一道工序的质量控制,才能做到全面质量控制,全程把握产品质量,有效提高水泥质量。

从而降低了水泥企业的生产成本,提高了企业的经济效益,增强了企业在水泥市场中的竞争力。

【关键字】水泥;生产过程;质量控制水泥生产相关工艺流程较为复杂,从开采石灰石等原料开始,要经过破碎、原料预均化、配料、生料粉磨、熟料煅烧以及水泥制成、储存、包装等多道工序。

而且还要依据实际情况对样品取样分析和检验,对样品的化学成分和物理性状等进行详细分析。

水泥生产过程的控制是整个生产活动的核心,只有严格对每道工序进行质量把关,质量控制,才能整体提高水泥产品的质量水平。

对水泥生产过程的质量控制可以按照工艺流程来系统的进行控制:一、对进厂的石灰石、硅铝质原料、燃料的质量控制石灰石、硅铝质原料、燃料是水泥生产过程中所需的基本原料,不同的水泥生产企业会根据各自不同的实际情况对石灰石、硅铝质原料、燃料设定具体的控制标准,但一般都是比较相似的,差别不大。

对于进厂的各种原料,如果质量不合格,或者是原料成分波动较大,都会不同程度的影响到水泥生产过程中生料质量,极有可能会影响到生料配料、均匀性等各方面的指标,也会对接下来的各项工艺生产流程产生不良影响。

例如,可能会影响到窑的煅烧过程及熟料质量。

而燃料,即煤的成分波动也会影响到整个生产工艺。

如果燃料的成分不够稳定,产生较大的波动,也同样会影响到窑的煅烧过程及熟料质量。

而且还有可能会在窑内造成结皮、结蛋、结圈等后果.所以,各个水泥生产企业一定要设立专门的质量控制部门,并指派专业的技术人员对进厂的各种原燃材料进行取样分析,进行严格的质量控制。

2023年标准员之专业管理实务通关题库(附答案)

2023年标准员之专业管理实务通关题库(附答案)

2023年标准员之专业管理实务通关题库(附答案)单选题(共30题)1、企业标准化的一般概念中以先进的科学、技术和生产实践经验的综合成果为( )。

A.目的B.对象C.基础D.主要内容【答案】 C2、根据《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008,施工中必须建立安全皮术交底制度,并对作业人员进行相关的安全技术教育与培训。

作业前( )人员必须向作业人员进行详尽的安全技术交底,并形成文件。

A.主管施工技术B.项目经理C.生产经理D.施工员【答案】 A3、质量控制活动主要任务是消除( )。

A.经常性的质量缺陷B.偶发性的质量缺陷C.持续性的质量缺陷D.频发性的质量缺陷【答案】 B4、根据《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-2010,混凝土试件的立方体抗压强度试验应根据现行国家标准规定执行。

每组混凝土试件强度代表值的确定,一般情况下取3个试件强度的( )作为每组试件的强度代表值。

A.几何平均值B.加权平均值C.算术平均值D.中间值【答案】 C5、经过公认机构对标准制定的过程、内容进行审查,确认标准的科学性、可行性,以( )的形式批准发布。

A.规则B.导则C.特性文件D.规范性文件【答案】 D6、钢筋混凝土梁正截面受弯破坏,受拉区的裂缝宽度为3mm,属于是( )。

A.设计规范不允许的,需要进行加固处理B.设计规范不允许的,可通过后续工序弥补,不需要进行加固处理C.设计规范允许的,可通过后续工序弥补,可不进行加固D.设计规范允许的,需要进行表面修补,但不需要加固处理【答案】 A7、根据《混凝土质量控制标准》GB50164-2011,水泥应按不同厂家、不同品种和虽度等级分批存储,并应采取防潮措施;出现结块的水泥不得用于混凝土工程;水泥出厂超过( )个月,应进行复检。

A.2B.3C.4D.5【答案】 B8、( )是提高生产效率的依据。

A.企业标准B.技术标准C.管理标准D.经济标准【答案】 C9、下列法律法规中属于行政法规的是( )。

浅析水泥企业如何做好出厂水泥的质量管理

浅析水泥企业如何做好出厂水泥的质量管理

水泥生产Cement production2浅析水泥企业如何做好出厂水泥的质量管理陈书弟1邹兴芳2(1.葛洲坝嘉鱼水泥有限公司,湖北咸宁437200)(2.中国葛洲坝集团水泥有限公司,湖北武汉430070)中图分类号:TQ172 文献标识码:B 文章编号1007-6344(2019)09-0002-01摘要:水泥一直是建筑建设、设施铺设等施工内容的重要基础材料,是进行各项建筑工作所必不可少的原材料之一,其质量问题决定着建筑质量的好坏,也是用户购进水泥首先考虑的因素,而面对高速发展的社会时代,关于如何更好的控制水泥的出厂质量,满足用户的建设需求,提高建筑的整体质量,成为了当下水泥企业首先要考虑的问题之一,基于此,本文对水泥企业如何做好出厂水泥的质量管理进行简要论述。

关键词:水泥企业;出厂水泥;质量管理0 引言水泥企业对出厂水泥进行严格的质量管理和把控,不仅是检验企业内部质量检测标准的途径,也是满足用户质量需求、达到国家标准要求的必经过程,而在此过程中,通过对出厂水泥的质量把控,还能使水泥企业在满足自身发展要求和用户质量、数量需求的基础上,大大减少制作成本,从而更好的推动企业发展。

从当前水泥企业关于出厂水泥质量把控的现状来看,大部分的企业都配备有较为完整的检验实验室和水泥质量管理系统,能够很好的把控水厂水泥的质量,但也有一部分企业在此方面的管理意识薄弱,导致出厂水泥质量波动较大。

1 水泥企业对于出厂水泥进行质量管理的重要性对于出厂水泥进行质量管理是整个水泥制作过程的收尾,也是对于前期工作质量的主要检验过程,对出厂水泥质量进行严格的把控和详细的检测,是对用户的负责,也是一次对企业制造能力的检验;如果在出厂检验这一环节出现纰漏,导致送到用户手中的水泥出现质量问题,不但会影响用户的使用,更重要的是会损坏企业的形象,从而流失客户,造成企业经济受损,而在出厂检验过程中,如果能够发现水泥质量问题,可以及时的对问题水泥进行处理,并能够快速的完成产品的补充,保证客户的需求,同时,这个过程也是对企业内部水泥制造技术的检验,能够及时的发展存在额的问题以及可能出现的危机质量的因素,从而更快、更好的解决,保证水泥质量,提升自身制造能力,增强企业的社会竞争力。

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出厂水泥质量管理是水泥生产中的最后一道关口。

怎样把好这最后一道关口呢?笔者根据管理出厂水泥质量十几年的经历,有以下几点经验,供大家参考。

1 画水泥、熟料质量示意图要想管理好出厂水泥质量,首先必须对熟料圆筒库存质量情况、水泥库存质量情况做到心中有数。

对于质量相当稳定的企业,可能做起来要容易得多,但对于质量波动大的工厂,做起来就麻烦得多。

为了便于记忆、查找,我采取了画简易示意图的方法,将熟料的重要参数,如KH、fCaO、MgO填在所入熟料库的某一栏内,并记上日期,便于查找某一天的详细记录,并记上库号。

这样,每一个库,从底层到顶层某一天某一班的熟料质量情况都非常清楚。

因此,在确定熟料搭配入磨时,可以根据各种数据的高低质量优劣计算出搭配比例,可以生产什么品种的水泥,混合材允许掺加时,最多允许加到多少。

另一方面,熟料是由上面通过库中心向下流到库底,然后流到库外的。

有了这个概念后,如果熟料没有放空又急着进料,可以将示意图中此库下到那个位置上,接着填写新入库的熟料简单质量情况。

某一库下空或没下空,都要重新填一个新库示意图,以便填写没下空的和新进熟料的质量情况。

用同样的方法可以填写水泥入库的简易示意图。

只不过填写的内容改成某一天出磨水泥的1d强度(或快速强度)和沸煮安定性。

如果MgO含量超标,需填上压蒸安定性结果。

根据强度的高低和安定性的情况进行合理的搭配。

水泥库下料也是由上而下从库中心冲开一个圆筒口而下到库底,然后流到库外的。

根据1d强度的高低和安定性的好坏,决定两库或三库搭配的比例,并且根据库中不同位置水泥的不同质量情况,随时调整搭配比例。

例如:当两库熟料的KH都在0.85~0.96之间,并且fCaO都在1.5%以下,同时其它有害成分都在正常含量以内时,这样的两库熟料可以搭配生产硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥。

矿渣掺加量可以按国家标准要求的数量加。

而当fCaO大于1.5%时,就不能生产硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥,只能生产矿渣水泥和掺其它混合材的水泥。

两库或多库熟料搭配的比例,以能使得搭配后的熟料fCaO在2.0%左右为宜。

矿渣掺加量的确定以能使得磨制的水泥强度达到控制目标值。

同样,当两库水泥的1d强度分别为10MPa和14MPa时,控制值为12MPa,这两库水泥搭配比例就按1∶1。

另外,还要考虑到水泥的沸煮安定性和压蒸安定性。

如果两库水泥沸煮安定性分别为良好和弯曲,这两库水泥的搭配比例就按1∶1;如果两库水泥沸煮安定性分别为良好和溃裂,为确保搭配出的水泥合格,就要加大搭配比例,好坏按3∶1或4∶1。

压蒸安定性都有具体膨胀率数据,例如两库水泥压蒸膨胀率分别为0.30%和0.60%,搭配可按1∶1比例,以能确保搭配后的水泥压蒸膨胀率低于0.50%为依据。

2 根据水泥的1d强度预测28d强度水泥出厂质量管理,最初是根据3d强度推算28d强度。

这种方法比较准确,但此法需要时间长,水泥库周转慢。

对于产量低,水泥不急于出库的厂子来说,此法可以用。

但对于水泥急需出厂,或水泥产量高的厂子来说,就必须用快速强度。

快速强度的测定方法很多,可以根据自己厂的具体情况灵活选择。

我厂原先使用的快速方法是:将水泥试样根据GB177—85〈水泥胶砂强度检验方法〉成型,然后放入养护箱中养护7h左右,将试体随同三联试模一起放入快速养护箱内篦子上,盖好箱盖,将电接点温度计调在70℃,接通电源,从加温到恒温需1h30min,恒温养护15h后关闭电源。

放水取出试模放置常温处,待试体降至常温,即脱模破型,其结果即为快速强度。

这种方法很准确,每经过一段时间就要重新计算一下快速系数。

这样就能保证通过快速强度推算28d强度的准确性。

后来,随着水泥产量的提高,出库水泥编号的迅速增多,快速强度的测定方法已远远不能满足生产的需要。

因为快速养护箱放试块有限,出磨出厂水泥编号增多,快速养护箱就放不下;另一方面,快速养护耗电耗水多,工作手续繁琐。

后来我们就用1d正常养护强度和快速强度比较,发现1d强度虽不及快速强度准确,但确定好1d强度的波动范围,即最低值和最高值,也就基本能指导生产。

而且这种方法简便,快速,其步骤是:按国家标准GB177—85〈水泥胶砂强度检验方法〉进行试体成型,即在作常规水泥强度检验时多成型一组试体,养护24h脱模,再进行抗折抗压试验,即得出1d强度值。

对于一个厂来说,配料方案不变,1d强度的要求值也不变。

我厂生产的矿渣425R水泥,出磨水泥1d强度要求大于12MPa,最低不能低于10MPa。

根据熟料质量情况,调整矿渣掺加量。

如果熟料质量不好,就要将矿渣掺加量指标降一下;如果熟料质量好,就要将矿渣掺加量指标提一下。

下达指标要放到用某种熟料之前,这样就使出磨水泥强度不致于出现大的波动。

当熟料质量波动频繁的时候,出磨水泥1d强度不可避免地要出现波动。

这就需要通过水泥强度高、低库多库搭配倒库或包装,做到进一步均化。

对于那些特别异常的低强度库,要特别谨慎,必须用适当高强度的水泥与其搭配。

搭配时,水泥强度特别低的库要尽量少放些,必须派人经常监督下料情况。

还要注意,搭配的水泥强度不能太高,以防造成此编号水泥强度过高,使标准偏差过大。

对于库内那些强度特别高的水泥,搭配时也要特别注意,要用比正常料稍微低的水泥搭配,强度特别高的料要尽量的少放,这样就会使此编号的水泥强度不致太高,有利于缩小标准偏差。

这些水泥的搭配都是根据1d的抗压和抗折强度来进行的。

如果3d 的水泥强度已经出来了,就要以3d强度为根据。

3 安定性的优劣搭配导致安定性不良,一般是由于熟料fCaO、游离MgO或掺入的石膏过多(SO3过多)等原因所造成的,其中fCaO是一种最常见、影响也最严重的因素。

对于质量管理较差的厂子来说,fCaO波动频繁,熟料安定性较差是显而易见的事情。

因此,在磨制水泥时,要根据熟料质量示意图所标的熟料质量状况,下达矿渣掺加量、细度、SO3指标。

对于KH很低的(KH<0.810)熟料,虽然其它品质指标如fCaO、MgO、SO3都比较较正常,但是矿渣掺加量指标也应下得很低。

因为这样的熟料强度很低,即使下很低的矿渣掺加量指标,磨制的水泥强度也不会高。

对于黄粉料、欠烧料要特别注意,和其它好料搭配时,此种料用量要尽量的少。

对于KH较高、煅烧非常好的熟料,一般用它搭配不好的熟料。

若是都是好熟料搭配,矿渣掺加量指标要提到较高数值。

这样磨制的水泥强度不会太高,就会缩小出厂水泥标准偏差。

在磨制水泥时,尽管我们很注意搭配,有时因为熟料质量变化频繁还是会出现安定性不合格的情况,有时搭配包装到站台上安定性仍不合格。

因此因安定性不合格在站台上搭配包装时,绝对不要马上出厂,一定要重新检验合格后方可通知出厂。

重新检验时,要增加取样密度,我厂以每100t取一个小桶样(从20个以上不同部位取等量样品),做试饼测安定性,这样检验合格后,就不会出现问题了。

夏天雨水多,高温潮湿,fCaO消解的快;冬天低温干燥消解的慢。

有时安定性严重不良时,要放很长时间,做许多次试验后安定性才能合格。

因此,即便搭配包装,也不能将整个站台包满,以防安定性不合格时,影响继续包装,造成库满停机,无法继续生产。

另一方面,因安定性不合格,搭配放站台时要考虑到放站台时间长了,水泥强度要降低。

纸袋的还好些,编织袋透气要降低得更历害。

冬天每月要降低强度4%~6%;夏天没有存放时间太长的,因为空气潮湿,时间长了容易凝结硬化。

因此,搭配放站台的水泥要想保持较高的强度,必须根据安定性不良的程度,以及强度的高低用适当高强度、安定性好的水泥来搭配,如果实在没有搭配好,存放时间过长,通过检验,强度低于正常出厂标号,那也只有降低标号使用。

游离MgO的潜在危害性比fCaO更大,而且必须用压蒸法检验。

我厂矿山MgO含量是比较高的,并且是分层的,有的层次含MgO比较高,平均含量超过4.0%以上,局部有的含量甚至超过15.0%以上。

1983年至1986年,熟料中MgO含量年平均都在4.0%左右。

由于当时管理跟不上,矿山石灰石常常搭配不好,出窑的熟料MgO含量经常有超过5.0%的,有的甚至高达6.0%。

这就需要搭配,需要做压蒸试验。

为此,专门买了压蒸釜,以便能满足经常做压蒸试验的工作需要。

因为沸煮试件的膨胀率也包括在压蒸膨胀率之内,所以熟料中fCaO过高,也直接影响压蒸试验的进行。

方法中介绍:为减少fCaO对压蒸结果的影响,允许试样摊开在空气中存放不超过一周再进行压蒸试件的成型。

但是正常生产并不允许等待那么长时间,要求必须及时搭配。

这就需要及时生产MgO含量低且fCaO含量低的熟料,用其能保证搭配后的熟料中MgO含量低于5.0%;或者提高矿渣掺加量大于40%,制成的水泥可不做压蒸试验。

有时生产并不那么理想,熟料中MgO含量超过5.0%,并且fCaO含量也不低,而且矿渣掺加量也不能提得很高,生产又不允许等待,这时只有先磨制水泥,看压蒸结果怎样。

比如矿渣水泥压蒸膨胀率有的超过0.50%,有的低于0.50%,根据计算以能确保压蒸安定性合格的搭配比例进行包装,分编号进行压蒸试验,试验合格的即可通知出厂。

如果有个别还不合格,可放在站台上消解几天,fCaO消解后再做压蒸试验,一般能合格;最多经过二、三次试验即可合格。

MgO水化速度是很慢的,因此不能存在在站台上消解游离MgO的想法。

搭配放站台前得确保搭配后MgO压蒸试验合格。

矿山上白云石里的MgO是呈化合状态存在的,和熟料掺在一起磨制成水泥不会造成什么危害。

影响安定性的因素除了fCaO、游离MgO外,还有SO3过多引起安定性不良。

通用水泥中除矿渣水泥SO3规定不超过4.0%以外,其它水泥都规定不超过3.5%。

即使有规定,也要注意fCaO和SO3的叠加造成安定性不良。

过去笔者做过矿渣水泥的早强正交试验,所用熟料fCaO含量为2.18%,其安定性为微曲。

在矿渣掺加量为20%~40%的所有试验中,除石膏掺加量为8%的几组试验沸煮安定性微曲外,其它石膏掺加量小于或等于6%的试验沸煮安定性都是良好。

这些石膏掺加量为8%的试验水泥中SO3含量仅在3.7%±1%内,这是由于fCaO和SO3的叠加造成了安定性不良,并且SO3含量3.7%的试验要比矿渣含量与其相同而SO3含量在1.5%的试验的水泥强度低1个标号以上。

因此,水泥生产中的SO3含量最佳值一定要通过小磨试验和大磨生产检验取得,不要盲目将矿渣水泥的石膏掺加量提得很高。

4 注意凝结时间是否正常影响凝结时间的因素较多,如熟料中C 3A的含量、水泥中石膏的掺加量、水泥的粉磨细度、混合材掺加量、碱含量等,这些因素中有一项发现异常或变化较大,都要特别注意凝结时间是否发生变化。

另外,试验的误差比较容易引起注意,但是试验操作中的偶然失误却不容易发现。

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