项目培训总结
项目培训工作总结6篇
项目培训工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲致辞、条据文书、合同协议、规章制度、应急预案、心得体会、总结报告、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as speeches, documents, contracts and agreements, rules and regulations, emergency plans, experiences, summary reports, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!项目培训工作总结6篇及时写好工作总结可以帮助我们总结成功经验，为今后的工作提供借鉴，优秀的工作总结能够帮助我们发现自己的优势和劣势，以下是本店铺精心为您推荐的项目培训工作总结6篇，供大家参考。
关于培训工作总结5篇
关于培训工作总结5篇篇1一、引言在过去的一段时间里，我们成功举办了多场培训活动，旨在提升团队的专业技能和综合素质。
本文将对这些培训活动进行全面总结，分析培训效果、存在的问题以及改进措施，为未来的培训工作提供参考。
二、培训概况我们举办的培训活动涵盖了多个领域和层次，包括专业技能培训、团队协作培训以及领导力培训等。
这些培训活动不仅提升了团队成员的专业技能，还加强了团队之间的沟通和协作。
在培训形式上，我们采用了线上和线下相结合的方式，以满足不同团队成员的需求。
三、培训效果分析通过问卷调查和实际表现评估，我们发现培训活动取得了显著效果。
团队成员的专业技能得到了明显提升，特别是在专业技能培训方面，团队成员能够更好地运用所学知识解决实际问题。
同时，团队协作能力和领导力也得到了加强，团队成员之间的沟通和协作更加顺畅，团队整体执行力有所提升。
四、存在的问题及改进措施在培训过程中，我们也发现了一些问题。
首先，部分团队成员对培训内容不够重视，未能充分吸收培训知识。
其次，由于培训时间安排较紧，部分团队成员未能充分消化所学内容。
针对这些问题，我们提出以下改进措施：一是加强对团队成员的培训意识培养，引导他们认识到培训的重要性；二是适当延长培训时间，让团队成员有足够的时间消化所学内容。
五、未来展望未来，我们将继续加强培训工作，提升团队的整体素质和竞争力。
我们计划在以下几个方面进行重点投入：一是增加培训的种类和层次，以满足不同团队成员的需求；二是创新培训形式，采用更加生动、互动的方式，提高团队成员的参与度和学习效果；三是加强对培训效果的跟踪和评估，及时调整和优化培训方案。
六、结论总的来说，我们过去的培训工作取得了显著成果，为团队的进一步发展提供了有力支持。
然而，仍存在一些问题和挑战需要我们在未来的工作中不断改进和优化。
我们相信，通过持续的努力和创新，我们的培训工作将更加完善，为团队的繁荣发展做出更大贡献。
篇2一、引言在过去的一段时间里，我们成功举办了多场培训活动，旨在提升团队的专业技能和综合素质。
项目培训心得报告(精品5篇)
项目培训心得报告(精品5篇)项目培训心得报告篇1项目培训心得报告时间过得很快，为期两星期的项目培训结束了，在这期间，我学到了很多，也感悟到了很多。
在培训期间，首先，项目组一行七人，针对__项目，进行了详细的可行性分析，让我们对整个项目有了整体的认识和了解。
然后，又进行了需求分析，详细讲述了需求分析的方法和技巧，使我对需求分析有了更全面的了解。
最后，又进行了项目计划和任务分配，明确了每个人的职责和任务，使我们对整个项目的时间节点有了更清晰的认识。
在这两个星期中，我深刻认识到团队精神的重要性，一个成功项目需要的不仅是每个成员的努力，更需要的是团队成员间的合作和协作。
在项目实施过程中，团队成员需要相互信任，相互帮助，共同解决问题。
同时，我也深刻认识到沟通的重要性，有效的沟通是项目成功的关键。
在项目实施过程中，需要不断进行沟通，及时解决问题，避免问题扩大化。
此外，我也深刻认识到时间管理的重要性，一个项目需要严格控制时间节点，确保项目按时完成。
在这两个星期中，我也学到了很多实用的技能和工具，如project，visio，spss等。
这些技能和工具将对我未来的工作产生积极影响。
同时，我也意识到了学习永无止境，我需要不断学习，不断进步，以适应不断变化的工作环境。
总之，这次项目培训使我受益匪浅，我将继续努力，为更好的未来做出贡献。
项目培训心得报告篇2标题：项目培训心得报告日期：2023年3月12日一、培训背景及目标本次项目培训旨在提高我们的项目管理与领导能力，通过深入理解项目流程、有效沟通技巧以及冲突解决策略，从而提高团队整体表现。
二、培训内容及感悟（1）项目管理与领导力的核心要素：我深刻理解了项目管理中的时间、成本、质量三者的平衡。
在项目中，需要灵活调整策略以应对可能出现的变化。
同时，领导力在项目推进中的作用不可忽视，有效的领导力能帮助团队保持高效运转，提升团队士气。
（2）有效沟通技巧：我学会了如何在项目中保持开放、诚实的沟通风格，如何用有效的语言和肢体语言来传递信息，以及如何处理和解决团队内部的冲突。
科研项目申报培训总结
科研项目申报培训总结科研项目申报是科研工作者必不可少的一项工作。
为了提高项目申报的质量和成功率，我参加了一次科研项目申报培训，以下是我对此次培训的总结。
首先，培训的内容非常丰富和实用，涵盖了科研项目申报的各个方面。
培训从项目策划的基本原则开始讲解，包括项目目标的确定、研究方法的选择等。
这些基本原则可以帮助申请人在项目策划阶段思路清晰、有条不紊地进行科研工作。
其次，培训还介绍了科研项目申报中常见的难点和热点问题。
例如，如何合理设置研究目标和课题的可行性，如何准备详细的研究计划和实验方案等。
这些问题的解决关系到项目评审专家对项目申请的认可度，所以对于申请人来说非常重要。
通过培训，我了解到了一些解决这些问题的方法和技巧，可以更好地应对评审专家的审查。
此外，培训还提到了科研项目申报中的一些关键要素，例如创新性、前沿性、实用性和可行性等。
这些要素在科研项目申报中至关重要，决定了项目的学术价值和实践应用价值。
培训通过案例分析和讨论，引导我们如何将这些要素准确地呈现在项目申请书中，提高项目的申报成功率。
最后，培训还介绍了科研项目申报的一些注意事项和常见错误。
例如，项目申请书的结构和格式要求、申请材料的准备等。
这些细节问题对于项目申报的成败同样重要，所以需要我们花费足够的精力和时间去注意和准备。
通过培训，我对这些事项有了更深入的了解，可以更加专业和规范地撰写科研项目申请书。
总的来说，此次科研项目申报培训使我受益匪浅。
通过培训，我对科研项目申报的整体流程和要求有了更清晰的认识，并掌握了一些实用的技巧和方法。
相信参加培训的同仁们在以后的科研项目申报中，会更加有底气和自信，提高申报的质量和成功率。
我将把培训中学到的知识和技巧应用到实践中，并持续学习和进步。
基本建设项目管理培训总结
基本建设项目管理培训总结嘿，朋友！咱们来聊聊基本建设项目管理培训这回事。
你知道吗？基本建设项目管理就像是一场大冒险，充满了未知和挑战。
这次培训，那可真是让我大开眼界！培训里讲的那些知识，就像一把把神奇的钥匙，能打开项目管理的各种难题之门。
比如说，如何做好项目的规划？这可不是拍拍脑袋就能决定的，得像建筑师设计大楼一样，方方面面都要考虑周全。
从项目的目标、范围，到时间、成本，再到质量、风险，每一个环节都不能马虎。
这不就跟搭积木一样吗？要是哪一块没放好，整个“积木塔”可就容易倒啦！再说说资源管理吧，人力、物力、财力，哪一样不需要精心安排？就好比一场盛大的宴会，你得准备好足够的食材、安排好合适的厨师，还得有足够的餐桌和餐具，才能让客人们都满意。
要是资源分配不合理，那可就乱套了，项目也得跟着遭殃。
还有那项目的执行和监控，这就像是开车在路上，得时刻盯着仪表盘，注意速度、油耗，还要留意路况。
一旦发现偏离了路线，就得赶紧调整方向。
要是不管不顾，那不是要开到沟里去了吗？沟通协调在项目管理中也特别重要。
一个项目涉及到那么多人和部门，大家要是各说各的，各做各的，能行吗？这就好比一个乐队演奏，要是乐手们不听指挥，自顾自地演奏，能奏出美妙的乐章吗？所以啊，有效的沟通协调就是那指挥棒，能让大家齐心协力，把项目顺利推进。
这次培训还强调了风险管理。
项目中到处都可能有“陷阱”，市场变化、政策调整、技术难题等等，这都得提前想到，做好应对措施。
不然，等问题来了，再手忙脚乱地去解决，可就晚了。
这就像出门带伞，晴天的时候你可能觉得没用，可一旦下雨，那就是救命的宝贝。
经过这次培训，我算是明白了，基本建设项目管理可不是一件简单的事儿，得有全局的眼光、细致的心思、果断的决策，还得有良好的沟通协调能力。
只有这样，才能让项目像一艘稳稳航行的大船，顺利到达目的地。
朋友，你是不是也觉得项目管理很有学问呢？咱们可得好好琢磨琢磨，把学到的这些用到实际工作中去，让咱们的项目都能顺顺利利，取得成功！。
公共卫生服务项目知识培训工作总结6篇
公共卫生服务项目知识培训工作总结6篇第1篇示例：公共卫生服务项目知识培训工作总结近年来，公共卫生服务项目在我国得到了充分重视和支持，为了提升公共卫生服务项目的执行效果和服务质量，我单位开展了一系列的知识培训工作。
经过一段时间的努力与实践，现对此次知识培训工作进行总结如下：一、知识培训内容丰富本次知识培训围绕公共卫生服务项目相关政策法规、专业知识和技能进行，内容涵盖保健知识、传染病防治、卫生管理等多个方面。
培训内容全面、系统，有利于提升服务人员的综合素质和专业能力。
二、培训形式多样为了让知识能够更好地传播和接受，我们采取了多种形式进行培训，包括课堂讲授、案例分析、实地考察等。
通过多样化的培训形式，参训人员能够更好地理解和掌握知识，提高学习效果。
三、培训师资力量雄厚本次知识培训邀请了多位公共卫生领域的专家学者和资深从业人员担任培训讲师，他们具有丰富的实践经验和专业知识，能够为学员提供权威的指导和意见。
得到了参训人员的一致好评。
四、效果明显通过知识培训，参训人员的专业素养得到了明显提升，服务质量和效率有所提高。
参训人员纷纷表示，通过培训更好地了解了公共卫生服务项目的相关政策和要求，提升了自身的服务水平，为实现公共卫生目标提供了更好的保障。
五、激发工作动力知识培训不仅使参训人员学到了新知识，提升了技能，也为他们注入了工作的热情和动力。
他们更加有信心和能力去应对工作中遇到的各种挑战，为维护公共卫生服务项目的稳定和健康发展贡献自己的力量。
本次公共卫生服务项目知识培训工作取得了圆满成功，为提升我单位的服务水平和工作效能起到了积极的推动作用。
我们将继续加大对知识培训工作的投入力度，不断完善培训内容和形式，为公共卫生事业的发展贡献力量。
希望通过我们的共同努力，能够为更多人群提供更好的公共卫生服务，让我们的社会更加健康和美好。
愿我们的努力能够得到更多人的认可和支持，共同奋斗，共同进步。
【文章结束】第2篇示例：近日，为加强公共卫生服务项目知识培训工作，我单位开展了一系列的培训活动。
培训总结工作总结6篇
培训总结工作总结6篇篇1一、引言本次培训活动旨在提高员工的专业技能，增强团队协作能力，以便更好地为公司发展贡献力量。
在培训期间，我积极学习，深入实践，收获颇丰。
下面，我将对本次培训进行总结，梳理所得经验，反思不足之处，并展望未来的工作方向。
二、培训内容概述本次培训为期两周，主要包括以下几个方面：1. 专业技能提升：针对公司业务发展需求，对员工的专业技能进行培训，提高业务水平。
2. 团队协作意识：通过团队建设活动，增强员工的团队协作意识，提高团队协作能力。
3. 沟通技巧：学习有效的沟通技巧，提高员工之间的沟通效率。
4. 时间管理：掌握有效的时间管理方法，提高工作效率。
三、重点成果1. 专业技能显著提高：通过培训，我对相关业务知识有了更深入的了解，掌握了更多的实际操作技能。
2. 团队协作意识增强：通过团队建设活动，我更加了解团队成员的特长和需求，团队协作能力得到显著提高。
3. 沟通技巧提升：学习到的沟通技巧在实际工作中的应用，使我与同事之间的沟通更加顺畅高效。
4. 时间管理能力增强：掌握有效的时间管理方法后，我在工作中的时间分配更加合理，工作效率显著提高。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：培训内容较为枯燥，部分员工学习兴趣不高。
解决方案：通过增加案例分析、模拟实操等方式，使培训内容更加生动有趣，激发员工的学习兴趣。
2. 问题：部分员工在团队协作活动中表现不够积极。
解决方案：通过明确团队目标和个人职责，鼓励员工积极参与团队协作活动，提高团队协作能力。
3. 问题：部分员工在培训过程中存在疑问和困惑。
解决方案：建立培训交流群，为员工提供一个交流互动的平台，及时解答疑问和困惑。
五、自我评估/反思通过本次培训，我深刻认识到自己在专业技能和团队协作能力方面的不足，同时也意识到自己在沟通技巧和时间管理方面的提升空间。
我将在今后的工作中继续努力，提高自己的专业技能和团队协作能力，为公司的发展贡献更多的力量。
六、未来计划1. 深入学习公司业务知识，提高自己的专业技能水平。
基本公共卫生项目培训总结(4篇)
基本公共卫生项目培训总结（4篇）一、领导重视全员培训为了保证这次培训效果，叶其兴院长召开班子专题会议，由温涛副院长负责组织实施，医院提前把培训日程及培训教材发放到负责相关项目的医务人员及各卫生站负责人，确保全部乡村医生都按时接受培训。
二、细心预备提高质量为了保证这次培训质量，担当培训的人员仔细预备，把培训内容制成课件，复印到学员人手一份进行授课。
培训人员就各项服务规范的服务对象、服务内容、服务流程、服务要求和考核指标做了具体讲解。
许冠文主任重点对居民健康建档表格的填写及老年人健康管理，逐项进行了讲解，对简单消失错误的地方如血型、口腔、体质指数和腰臀围比值的计算、足背动脉搏动、老年人随访体检等内容进行了重点强调；王荣主任重点讲解了健康教育及学员对《中国公民健康素养基本学问与技能》的了解；余日珍主任重点讲解了孕产妇保健常识；钟成祥主任重点讲解了糖尿病、高血压患者规范管理；黎法晓主任重点讲解了新生儿访视及儿童系统的管理和传染病报告的处理；罗荣展主任重点讲解了重性精神疾病患者管理服务规范。
三、现场模拟注意实效培训结束后，参与培训的医院项目办医务人员及各乡村医生，现场进行模拟建档，互相为对方建一份合格健康档案。
填表完成后，由授课人员逐人进行检查，对消失的问题进行针对性指导。
通过这次培训，使全部乡村医生把握了国家基本公共卫生服务规范的内容，能够正确填写居民健康档案，为在我镇顺当实施基本公共卫生服务项目，更好地为广阔居民的健康供应服务奠定了良好的基础。
基本公共卫生项目培训总结2为仔细组织实施好国家基本公共卫生服务项目管理，根据自治区的要求，奇台县举办全县基本公共卫生服务培训班，以指导全县正的确施公共卫生服务项目，并取得实效，特举办培训班。
培训时间为20XX年4月28日全天，培训地点为县人民医院多功能大厅，培训人员为；热西丁、刘宗辉、呼尔玛乃、徐娜、马永仁。
村医有王振忠、何应东等。
通过此次培训，我们熟悉到国家基本公共卫生项目管理是乡镇卫生院和村卫生室以后管理的主要项目，我们肯定响应国家政策，主动做好这方面工作，更好的服务广阔农牧民。
项目培训心得体会总结（通用9篇）
项目培训心得体会总结项目培训心得体会总结一、什么是总结总结，是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料。
按内容分，有学习总结、工作总结、思想总结等，按时间分，有年度总结、季度总结、月份总结等。
人们常常对已做过工作进行回顾、分析，并提到理论高度，肯定已取得成绩，指出应汲取教训，以便今后做得更好。
二、项目培训心得体会总结（通用9篇）我们在一些事情上受到启发后，写一篇心得体会，记录下来，这样能够培养人思考的习惯。
应该怎么写才合适呢？下面是小编收集整理的项目培训心得体会总结（通用9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目培训心得体会总结120XX年8月10日、11日我参加了公司举办的项目管理培训课程，授课老师通过讲解项目的特点：特定的时间、预设的资源、明确的交付物和零时性组织，让我认识到项目管理是一门技术工具科学，能够帮助我们尽快的理清思路，开展工作，运用基本工具，关注项目管理的基本要素和关键环节。
在课堂上老师通过让我们使用沙盘模拟进行实战演练，让我深刻认识到项目管理是整个项目的基础，学习项目管理可以提高工作效率提升员工的工作能力。
项目管理中要减少因传递导致的沟通误差，避免影响项目进度。
项目管理的目标设计非常重要，我们要从项目目标所要求的时间、成本、质量三方面出发，对项目目标进行分析。
运用好项目管理有九大知识领域和五大过程做出一个横向“时间预算”和纵向贯穿“WBS工作分解”的项目示意图，让所有的项目成员都能明白我们在完成项目的过程中每一个人做什么，应该怎样做。
通过学习项目管理，我深信项目管理是企业的行为过程，是企业发展的载体。
经过本次培训，我认为我今后在工作中要注意以下几方面。
首先，我的体会是我们在做任何项目的时候，一定要有一个完善的计划和工作思路。
在日常工作中，往往没有一个具体的计划和方法。
一件很容易做的事情，最后反而搞得很复杂，影响了做事的效率。
因此，今后无论做任何事情是，一定要给自己设定一个完整的计划，才能高效率、高质量的做好每件事。
项目管理培训的心得体会6篇
项目管理培训的心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目部安全教育培训总结
项目部安全教育培训总结根据我所参与的项目部安全教育培训的经验，我认为安全教育培训对提高员工安全意识和技能非常重要。
通过此次培训，我们的项目部员工对于工作中的安全问题有了更加深入的了解，并且掌握了一些必要的安全技能。
以下是我对此次安全教育培训的总结：首先，培训的内容非常丰富和全面。
我们邀请了专业的安全专家进行培训，他们将培训内容分为多个板块，包括基本安全知识、安全管理制度、应急处理和防范措施等。
这样的划分使得培训内容更加清晰明了，员工能够更好地理解和消化培训内容。
其次，培训方式灵活多样。
为了使培训更加生动有趣，我们采用了多种培训方式。
例如，专家通过讲解案例和图文并茂的PPT向员工传递相关安全知识，增加了培训的趣味性和互动性。
此外，我们还进行了模拟演练和实地考察，让员工在实际操作中学习和运用相关安全知识和技能。
这样的培训方式使员工能够更好地理解和掌握培训内容，提高了培训效果。
再次，培训注重实效。
我们特别关注培训的实际操作性，让员工在培训过程中进行实际操作。
比如，在应急处理环节，我们进行了火灾逃生演练，要求员工亲自使用灭火器灭火，并模拟现场逃生。
通过这样的实际操作，员工能够更好地掌握逃生技巧和使用灭火器的方法，提高了应急处理的效果。
最后，培训后的评估和反馈是培训的重要环节。
我们在培训结束后进行了相关的测评和问卷调查，了解员工对于培训效果和培训内容的反馈。
通过评估和反馈，我们发现员工对于培训的满意度较高，对于培训内容的理解和掌握程度也较好。
同时，我们也了解到一些问题和不足之处，并对此做了相应的改进和调整，以提高后续培训的质量和效果。
总的来说，此次项目部安全教育培训取得了较好的效果。
员工对于培训内容的理解和掌握程度有了很大提升，在工作中能够更好地应对安全问题。
通过相关的评估和反馈，我们也了解到培训的一些问题和不足，并对此做了相应的改进。
相信在今后的工作中，员工的安全意识和技能将得到进一步提高，项目部的安全管理工作也能够得到有效的开展。
项目能力提升培训心得6篇
项目能力提升培训心得6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目培训的心得体会(通用5篇)
项目培训的心得体会(通用5篇)项目培训的心得体会篇1项目培训心得体会在开始这次培训之前，我对于自己的项目充满了困惑和不安。
在项目推进的过程中，我发现自己在技术和团队协作方面存在很多盲点，这让我对自己的能力产生了怀疑。
然而，这次的培训为我提供了一个全新的视角，让我对项目有了更深的理解。
这次的培训让我意识到，项目是一个整体，每个部分都至关重要。
我明白了，尽管我在项目中担任的角色很重要，但是没有领导的支持和团队成员的配合，项目是无法成功的。
此外，我还学习了一些新的技能和工具，这有助于我更好地处理项目中的各种问题。
我特别感谢讲师的引导和启发，他们分享了自己的经验和见解，使我对于项目有了更深的理解。
他们的故事让我意识到，项目成功的背后是无数次的失败和挫折，以及坚持不懈的决心。
通过这次培训，我不仅学习到了新的知识和技能，更重要的是，我学会了如何更好地处理项目中的问题，如何与他人有效地协作，以及如何从失败中汲取教训。
这一切的经历，让我对于项目有了更深的理解，也增强了我的信心和能力。
总的来说，这次培训给我带来了很多的收获。
我开始更深入地理解项目，也更加明白自己的角色。
我认识到了团队合作的重要性，也了解到了领导的支持对于项目的影响。
我学习了一些新的技能和工具，这有助于我更好地处理项目中的问题。
最重要的是，我学会了如何从失败中吸取经验，并且坚持不懈地追求项目的成功。
最后，我要感谢所有的讲师和同事们，他们的分享和帮助让我受益良多。
我期待在未来的项目中，能够应用这些知识和经验，更好地完成自己的任务，为项目的成功做出更大的贡献。
项目培训的心得体会篇2项目培训心得体会在*中，我将分享我参与最近的项目培训的心得体会。
这次培训由一家知名公司组织，旨在帮助员工提升他们在项目管理，创新思维，以及团队协作等方面的技能。
首先，我想强调的是这次培训在团队协作方面的价值。
这次培训以在线研讨会的形式进行，邀请了行业内的专家作为主讲人。
每个主题都由一组志愿者担任小组讨论员，他们在整个过程中提供了宝贵的建议和反馈。
建筑项目科技管理培训总结范文
建筑项目科技管理培训总结范文前段时间参加了建筑项目科技管理培训，那可真是一场收获满满的学习之旅，现在就来唠唠我的培训心得。
一、培训概况。
这次培训就像一场建筑科技的大聚会，各路大神讲师和同行们齐聚一堂。
培训内容那叫一个丰富，从建筑项目里用到的最新高科技材料，到超级智能的项目管理软件，再到如何让建筑节能环保的前沿技术，简直是把建筑科技管理这个大拼图的各个板块都摆在了我们面前。
二、学到的干货。
1. 高科技材料。
讲师介绍的那些新型建筑材料可太酷了。
比如说有一种智能玻璃，它可不是普通的玻璃哦。
它能根据光线的强弱自动调节透明度，就像给建筑戴上了一副会自动变色的眼镜。
在夏天阳光强烈的时候，它变得黑乎乎的，挡住那些炎热的阳光，让室内凉快得很；到了冬天，又变得透亮透亮的，让阳光把屋子晒得暖洋洋的。
还有一种超强的混凝土，抗压能力超强，就像建筑界的“超级英雄”，用在高楼大厦的地基里，那是再合适不过了。
这让我明白了，选对材料就像给建筑选对了好筋骨，又结实又智能。
2. 智能项目管理软件。
以前我管理项目就像在黑暗中摸索，全靠自己的小本子和记忆。
但这次接触到的项目管理软件，那简直是打开了新世界的大门。
这个软件就像一个超级管家，能把项目的进度安排得明明白白。
从工人的排班到材料的进场时间，从每一个施工环节的时间节点到成本的控制，都能在这个软件里看得一清二楚。
而且它还有提醒功能，就像一个小闹钟，到了哪个环节该做什么事，它就会“叮铃铃”地提醒你。
这样一来，项目管理就不再是一团乱麻，而是井井有条的生产线了。
3. 节能环保技术。
现在环保可是大事，建筑也不能落后。
培训里讲到的一些节能环保技术让我大开眼界。
比如说建筑物的外墙保温系统，就像给房子穿上了一件厚厚的保暖衣，冬天能把热量留在室内，夏天又能把热气挡在外面，这样一来，空调暖气的使用频率就降低了，既省电又环保。
还有雨水收集系统，把下雨天的雨水收集起来，用来浇花、冲厕所什么的，让每一滴雨水都能发挥它的作用，这就像是给建筑安装了一个自己的小水库。
基层医生国培项目培训总结
基层医生国培项目培训总结
（原创实用版）
目录
一、基层医生国培项目简介
二、培训内容与方法
三、培训效果与心得体会
四、展望未来
正文
一、基层医生国培项目简介
基层医生国培项目是我国为加强基层医疗卫生服务能力，提升基层医生综合素质而实施的一项培训工程。
该项目旨在通过对基层医生进行系统化、规范化的培训，提高其在常见病、多发病、慢性病等方面的诊疗能力，使其能够更好地为基层群众提供优质的医疗服务。
二、培训内容与方法
1.培训内容
基层医生国培项目的培训内容涵盖了临床医学、预防医学、中医药学等多个领域，重点包括常见病、多发病的诊断与治疗，慢性病的管理与康复，以及相关政策法规、医学伦理等方面的知识。
2.培训方法
该项目采用了线上学习与线下实践相结合的方式进行培训。
线上学习通过互联网平台，使学员可以随时随地进行学习；线下实践则通过实地操作和临床实习，让学员在实际工作中不断巩固和提升所学知识。
三、培训效果与心得体会
1.培训效果
通过参加基层医生国培项目，学员们的专业知识得到了全面提升，临床操作能力也得到了很大提高。
同时，学员们还纷纷表示，培训使他们更加了解和热爱医疗卫生事业，为今后的工作注入了新的动力。
2.心得体会
参加基层医生国培项目的学员们认为，该项目为他们提供了一个很好的学习平台，使他们能够在繁忙的工作之余，有机会系统地学习新知识、新技能。
此外，通过与同行交流和互动，他们还学到了很多实际工作经验和技巧，这对他们今后的工作具有很大的帮助。
四、展望未来
随着基层医生国培项目的不断深入推进，相信会有越来越多的基层医生从中受益，为我国基层医疗卫生事业的发展做出更大贡献。
项目管理培训总结与心得体会(6篇)
项目管理培训总结与心得体会（6篇）项目管理培训总结与心得体会第1篇在3个多月的学习之后通过了PMP的考试，恭贺本身的同时也感谢公司为我们供给了这么好的培训磨练机会！就像培训机构老师说的一样，PMP证书只是一张纸，最紧要的是在学习过程中你学到了什么。
学习的过程中学到的学问应用到实际工作过程中，才是最紧要的。
考取证书只是一个本领的证明。
报名之前希望通过学习达成两个目标：1、认得不同行业的一些优秀员工；2、系统的建立项目管理的学问体系。
从学习的结果看，第一个目标并没有很好的完成，课程结束，我也没有认得新伙伴，与不同行业的人交流对我来说依旧是个挑战。
第二个目标建立系统的学问体系，是否真的系统建立了项目管理的学问体系不好说，但确的确实入了项目管理的大门。
通过对PMP的学习和了解，本人对项目管理的认得也经过了几个过程。
首先，在对PMBOK的大致通读中就被PMP的严谨和宏大所震撼。
项目管理是通过合理运用与整合42个项目管理规定的过程来实现的。
再依据其逻辑关系，把这42个过程归类成5大过程组，即：启动、规划、执行、监控和收尾。
项目经理的一项紧要工作就是在项目启动的时候，选择合适的项目管理过程来管理项目。
针对不同的项目需要选择不同的过程，这里PMI没有做硬性要求。
第二阶段，随着老师的不断讲解，结合实际引导我们理解PMP项目管理的模式，渐渐的，那些看起来鼓噪无味的ITTO变得鲜活起来，不再死气沉沉枯燥无味，在学习与温习过程中，也会很自然的拿曾经做过的项目去品味PMP中的过程、工具与方法，思考那些是曾经实践过但本身并没有意识到的PMP的ITTO，假如再给本身一个机会，该如何应用哪些ITTO去改善或者解决当时项目碰到的问题，是不是能得到更好的结果？就这样，经过课前的通读、培训课上老师的讲解与引导、课后的精读与反思，已经能够理解PMP的绝大部分内容。
第三阶段——备考，备考需要去除细节，捉住主干，强化记忆，以42个ITTO和十大过程组为线，把ITTO的输入输出与工具方法能很清楚的关联起来，虽说这是为了备考，但是同样让本身对PMP的认知更加清楚起来。
项目培训的心得(精品5篇)
项目培训的心得(精品5篇)项目培训的心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的项目培训的心得样本能让你事半功倍，下面分享【项目培训的心得(精品5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
项目培训的心得篇1项目培训心得体会在刚开始接触这个项目的时候，我对此一无所知，内心充满了困惑和好奇。
这个项目是一个大型的在线学习平台，帮助人们提升技能、扩展知识面。
我有幸被分配到了一个四人团队，与同伴们一起参与了这个项目的开发。
我们的项目培训包括了大量的理论学习和实践操作。
在理论学习中，我深入了解了项目的设计理念、开发流程以及相关的技术知识。
通过学习，我意识到项目不仅仅是技术的堆砌，更是对用户需求的深度理解和关怀。
实践操作则帮助我更好地理解了这些理论知识，使我能更好地应用到实际工作中。
在这个过程中，我遇到了许多挑战。
例如，有时候我会感到困惑，不知道如何解决项目中出现的复杂问题。
但是，通过团队成员的帮助以及自我学习，我逐渐克服了这些困难。
我学会了更好地沟通、更有效地解决问题，以及更好地与团队成员合作。
在这个项目中，我学到了很多。
我学会了如何将理论知识运用到实践中，如何处理项目中出现的问题，如何与团队成员有效合作，以及如何提升自己的技能。
我深刻地认识到，一个优秀的项目不仅需要良好的技术实现，更需要满足用户的需求，提供优质的服务。
总的来说，这个项目培训让我更好地理解了团队合作的重要性，让我学会了如何有效地解决问题，以及如何将理论知识运用到实践中。
我非常感谢这个项目，因为它不仅让我学到了很多，也让我更加热爱我所从事的工作。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的技能，为项目的成功做出贡献。
项目培训的心得篇2在进行项目培训后，我深感收获颇丰。
以下是我对这次经历的详细回顾：1.项目背景：我们的团队在开始这次项目培训之前，面临着一个重要的业务挑战。
由于缺乏专业的技能和知识，我们团队在项目实施中遇到了困难。
为了解决这个问题，我们决定进行一次全面的项目培训。
项目部安全教育培训总结
项⽬部安全教育培训总结项⽬部安全教育培训总结（精选28篇） 总结是指对某⼀阶段的⼯作、学习或思想中的经验或情况进⾏分析研究，做出带有规律性结论的书⾯材料，它能够使头脑更加清醒，⽬标更加明确，让我们好好写⼀份总结吧。
我们该怎么去写总结呢？以下是⼩编整理的项⽬部安全教育培训总结（精选28篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
项⽬部安全教育培训总结篇1 今年，按年初制定的培训计划分别于3⽉下旬举办了“专职安监⼈员培训班”，培训内容包括公司《职业安全健康管理⼿册》、《三合⼀管理体系程序⽂件》等，于5⽉下旬举办了“安全⽣产管理⼈员培训班”，培训内容包括有安全⽣产管理基础知识、常⽤的安全⽣产法律法规知识、常⽤的安全⽣产管理⽅法、常⽤的安全⼼理学知识、体系运⾏中的有关事宜等，同时，全年⼜培训新⼊⼚⼈员、重新上岗⼈员等共计约⼋⼗余⼈，其中在9⽉份配合公司相关部门对新招⼊的⼤中专学⽣进⾏了公司级安全培训和施⼯现场参观。
总结全年的⼯作，在培训中主要存在以下不⾜： （1）教育计划安排地⾮常仓促，特别是对基层单位重新招聘回来的⼈员培训⽅⾯，往往是在施⼯任务⽐较紧，⽽⽤⼯单位⼜没有预前制定详细的⽤⼯计划的情况下却急需⽤⼈（⽤⼯计划不⼤，经常是三到五⼈）。
因此，不但教育的时间难以保证，⽽且培训的质量也⼤打折扣。
（2）有计划的培训在实施过程中不能达到预期效果。
在5⽉份举办的“安全⽣产管理⼈员培训班”中，按原有计划预测，应有五⼗余⼈参加培训，实际上只有⼆⼗⼏⼈，且有部分⼈员的本职⼯作基本上与安全⼯作⽆关，只是为本单位凑数⽽来。
（3）培训的内容也有待于继续完善。
对于新⼊⼚⼈员⽽⾔，只进⾏安全⽣产⽅⾯的培训是不能满⾜实际需求的，也是与公司⼈⼒资源管理要求不相符的。
有必要邀请⼯程管理部、机械管理部、保卫科等其它职能部门进⾏相关⼀般性技能常识和管理规定的培训，并对其进⾏职业道德等企业⽂化⽅⾯的教育。
针对存在的以上问题，应进⼀步⼈⼒资源培训教育⼯作⼒度，如要求基层单位结合年内施⼯计划情况制定阶段性⼈⼒需求计划，使培训⼯作做到有的放⽮。
头雁项目培训个人总结
头雁项目培训个人总结
头雁项目培训个人总结
本次头雁项目培训，让我收获了许多。
通过本次培训，我深入的了解了项目管理的方法和工具，系统的掌握了项目管理的知识及其思想，增强了对项目管理的认识和应用能力。
首先，我学习了如何进行项目安排，包括前期安排、计划安排和后期安排。
特别是要注重安排中的重点和侧重点，通过对各环节之间的关联和联系，使各项任务能够顺利完成。
其次，也学习了如何制定进度表来进行管理，对于进度表的构成要求，并用Gantt图绘制出进度表，有效的引导项目进度的推进。
此外，也学习了如何做项目进度控制。
通过认真规划，及时修改，合理控制，能够帮助项目实施人员更好的控制整个项目进度，保证项目正常进行，防止延误。
最后，我学习了如何做项目绩效的评估，结合有效的指标，反映出整个项目的经济效益的情况。
通过本次培训，我加深了对项目管理的理解，掌握了项目管理的实践技能，为今后管理项目提供了重要的参考。
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园长项目培训总结
园长项目培训总结一、培训背景园长是学校管理中的关键角色，其责任涵盖了管理学校运营，推进教育教学进程，促进学生全面发展等多个方面。
为了提升园长的综合素质和能力，以适应时代的需求，我们组织了一次园长项目培训。
目标本次培训的目标是帮助园长提升管理能力、教育教学水平和团队领导力，以提高学校整体管理水平，促进学校的发展。
参与人员本次培训邀请了市内各大中小学的园长们参与，共计参与人员约50人。
他们来自不同学校，具有丰富的园长管理经验。
时间和地点本次培训于2022年4月1日至4月3日在市教育局会议室举行，培训持续时间为三天。
二、培训内容培训内容主要包括以下几个方面：1.园长管理理论与实践2.教育教学理论与方法3.团队建设与领导力培养4.学校运营与资源管理5.教育政策与法规园长管理理论与实践在园长管理理论与实践方面，我们邀请了资深园长作为讲师，从园长的角度深入讲解了学校管理的要点和注意事项。
讲座内容包括学校规划与目标设定，教师管理，学生管理，家长管理等方面。
教育教学理论与方法为了提高园长在教育教学方面的水平，我们邀请了教育专家进行了相关讲座。
讲座内容包括现代教育理论与方法，学校教学质量评估与提升，教师教学能力提升等内容。
团队建设与领导力培养园长作为学校管理团队的核心人物，其领导力和团队建设能力至关重要。
我们组织了团队建设活动和领导力培养课程，通过团队合作和案例分析等形式，帮助园长提升领导力和团队合作能力。
学校运营与资源管理学校的经营和资源管理对于学校的发展至关重要。
我们邀请了学校运营管理专家进行了相关讲座，讲座内容包括学校财务管理、校园营销、学校品牌建设等方面。
教育政策与法规为了帮助园长了解教育政策和法规，并指导他们合规经营学校，我们邀请了相关政府部门的官员进行了相关讲座。
讲座内容包括教育政策解读，学校法律风险防范等内容。
三、培训效果通过三天的培训，园长们在各个方面取得了一定的收获和提高。
他们掌握了园长管理的核心理论和实践经验，对教育教学理论有了更深的理解，提升了自身的领导力和团队合作能力。
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Mars的项目管理培训的教案和行程安排第一、项目管理培训的时间：2007-12-15上午：8：30——10：00，热身+团队建设。
上午：10：00——12：00，项目的基本概念+项目概念阶段。
下午：2：30——17：45，项目计划+项目实施过程管理。
晚上：18：45——21：45，团队8种角色分析+项目综述POS+项目评估+项目结束。
晚上：22：00——22：15，团队分享，“跟着我说的做”的小游戏，致谢，培训结束。
第二、培训学员：绿野协会大二的项目小组负责人13人。
第三、培训的基本思路：A、我们应该做什么项目？——问题/需求分析，列举我们身边存在的环境问题，寻找目标受众。
解决：“谁的需求？什么样的需求？”B、我们想做什么项目？——组织的VMG愿景、使命和目标分析，选择我们想解决的问题。
解决：“我们是谁？我们想成为什么？我们想做什么项目？”C、我们能做什么项目？——组织能力的SWOT分析，选择我们能够解决的问题。
解决：我们能够做什么？D、我们将做什么项目？——项目的优先级排序，分清楚轻重缓急，选择我们将试图解决的问题。
E、我们如何去做这个项目？——项目计划+建立优秀合适的项目团队+项目过程管理。
F、我们这个项目做得怎么样？——项目的监测与评估，明确项目成功的标准或指标。
培训的安排主要参照惠泽人咨询服务中心翟雁老师的培训方法和培训教案，但是，部分内容做了修改，选择了我认识比较实用的方法来做。
总共安排11次的项目实战演练：（部分练习，因为时间问题，未实战演练。
）练习一：利益相关者分析：利益相关者的利益。
利益相关者利益所在正/负重要性（排序）影响力（排序）练习二：重要性/影响力矩阵不同优先级别重要性高低影响力高低练习三：组织VMG愿景、使命和目标分析：愿景V使命M目标G战略S项目P练习四：组织能力SWOT分析：S内部优势W内部劣势O外部机会T外部威胁练习五：问题树分析：不断地向下分，寻找问题背后的深层逻辑关系，寻找项目的切入点，即寻找我们能够解决的问题。
练习六：目标树分析：列举一系列可能的解决方案，从中选择我们项目的切入点，寻找可能实现的目标。
练习七：项目综述POS——取代项目的逻辑框架图：我觉得逻辑框架图的指标和检测方法，负责人和假设风险，用以前的那种结果，不是很实用，因此，尝试用项目综述。
项目名称问题/机会目标目的/分项目标成功标准/指标重要的假设、风险与障碍练习八：8种团队角色问卷+分析：练习九：项目逻辑结构图：制定项目计划的时候，明确项目的每一个步骤，我觉得比较重要，因此，引入项目逻辑结构图的方法来使项目的逻辑更加清晰。
详细内容看图片版教案。
练习十：甘特图：活动耗时开始时间结束时间资源/预算负责人练习十一：项目风险管理：编号风险描述风险负责人应对措施结果练习十二：问题解决方法：——“鱼骨头”样本：头脑风暴原则：不分析、不评价、不建议。
（未实战演练）练习十三：监测与评估计划表：监测内容指标监测方法负责人时间练习十四：项目评估报告：（未实战演练）项目评估报告一、评估目的二、评估内容三、评估方法四、评估结果分析（什么做得好？什么做得不好？为什么？）五、对评估问题的建议与意见（吸取经验，不断学习）六、附件：第四、培训师总结和项目管理培训的主要内容（详细内容请参阅教案，图片版）：第四、培训师总结和项目管理培训的主要内容（详细内容请参阅教案，图片版）：热身阶段：主要运用朱老师的热身教案，但是，问好部分做得不是很好，因为大家太熟悉了，觉得怪怪的。
刚入场，先让大家按“1、2、3”报数，随机分成三个小组。
接着让大家先做“按摩操”的小游戏，活跃下气氛，增加大家身体的接触。
游戏设计没有从“抓手指”游戏开始，直接做“不倒翁或疾风劲草游戏”，培训项目团队的信任感。
游戏费了我挺多时间的，因为要找到绿野这群家伙没有做过的游戏，确实挺难的，最后还是按自己的思路设计自己比较擅长的游戏。
不倒翁游戏做得挺好的，通过这个游戏，不仅让大家引出“信任、宽容、合作”等想法，更重要的是本来想引出拓展培训的重点：“熔炼团队”。
计划的提问：“这个游戏几个人做比较容易？一个、两个，还是需要一群人一起做？”没有想到，一位学员在谈感受的时候直接谈到，做事情需要整个团队一起合作、一起配合去做。
我就只好顺水推舟，跟大家明确拓展培训的目的是“熔炼团队”。
团队建设阶段：团队建设的流程还是继续按朱晓星老师的教案，每个小组都表现不错，有一个小组挺有创意的，队名是“蛇雕鹰熊（射雕英雄）”，感觉挺有创意的。
项目基本概念阶段：让培训的学员了解项目的基本概念，为了使培训的逻辑性更好，我参考项目管理的书籍，结合自己的理解，把项目的主体内容规划为：项目选择模式Mars 版本：做正确的事，正确地做事。
专注于真正重要的事情上，而不是停留在希望与设想上。
第一：我们应该做什么？（问题/需求评估）；第二：我们想做什么？（组织VMG愿景、使命和目标分析）；第三：我们能做什么？（组织能力SWOT分析）；第四：我们将做什么？（优先级排序，分清轻重缓急）；第五：我们如何去做？（项目的过程管理）；第六：我们做得怎么样？（项目监测与评估，识别成功标准）；项目概念或识别阶段：案例+实战演练的参与式培训方式，希望提高培训效果。
因为上次参与惠泽人的项目管理培训工作坊的时候，翟雁老师讲得非常精彩，只是觉得案例不够，有些内容，其他人可以理解，但是，我理解得不是很好。
因此，这一次项目管理培训寻找合适的案例花了不少时间。
同时，发现，最适合的案例一定必须是与学员运作的项目相似的或他们理解的，不然，他们可能兴趣不大或理解不强。
我安排了11个实战练习，针对每个小组提出一个项目，进行问题分析和利益相关者分析，列出项目目标受众和需求，结合组织的VMG 和SWOT分析，选择我们能够解决的问题，然后运用强制定位方法等优先级排序，选择我们最想解决的问题。
接着，针对我们将解决的问题进行问题树分析和目标树分析，再设计整个项目的综述POS。
SWOT分析，运作权重+加权平均值的方法来进行分析，效果挺好的。
优势、劣势、外部机会、外部威胁各分配5分的权重，例如每一个优势都5分的权重，然后再加权平均，算出优势部分的分数。
然后再计算“优势—劣势＝？”“机会—威胁＝？”“（优势+机会）—（劣势+威胁）＝？”可以更好地评估项目是否值得实施。
如果每个人的意见不一致，可以再运作强制定位的方法，最后再加总每个人的意见。
这一阶段主要想让学员思考一下自己组织的愿景、使命和目标，以及自己的能力优势，选择适合自己的项目。
然后，分清楚项目的轻重缓急，集中精力做好项目。
少做项目，做好项目，未来才能做更多的项目，项目并非越多越好，如果与自己组织的目标不一致，同样不会促进自己组织的发展，因此，社团的长远规划非常重要，让大家自己回去认真再思考。
每一个练习都有要解决的问题，以前做问题树分析和目标树分析的时候，自己没有想得太明白，这一次培训准备教案的时候，突然恍然大悟，为什么要分析问题树，而且底下原因的分支最好越多越好，因为这样更容易寻找项目的切入点，寻找出我们能力范围内的切入角度。
而问题树的结果分支可以用来预测项目可能遇到的风险。
目标树下面的分支，可以明确地提出可解决的方案，并进行相关的评估，而上面的分支可以用来让投资者更清楚地了解整个项目未来预期的价值，可以达到什么样的效果。
项目计划阶段：分析我们将试图解决的问题。
引用杜邦公司的名言：“用于计划的每一分钟都可以在执行阶段带来三至四位的回报。
”让学员理解：项目负责人必须抵挡住立即开始项目运作的压力，花时间制定详细的项目计划。
然后，用“项目管理生命周期痛苦曲线”让大家理解为什么要花这么多时间来制定项目计划？目标SMART原则，我觉得A：应该是Assignable而不是Achievable，因为可授权性更加重要，可以让项目更好地分工，权责分明。
同时，因为R:Realistic现实性已经包括部分的可达到性了。
犹豫了很久，最后还是没有采用项目的逻辑框架图，因为我觉得太复杂了，太复杂的东西实用性就比较差，我喜欢简单的工具，简单的东西具有更高的执行力。
因此，采用了项目综述POS的框架表：问题/需求、目标、目的/分项目标、成功的标准/指标和重要的假设/风险/障碍。
最重要的是想让学员明白：成功标准/指标非常重要。
因为只有提前明确成功标准，你才可能知道自己到底做得怎么样，是否成功，也才清楚未来监测与评估的内容是什么。
项目建议书强烈建议只允许1-2页，最好一页。
项目启动/实施阶段：运用8种团队角色的问卷，让学员了解如何构建优秀合理的团队，引出团队组合原则：角色互补，避免重复；用人所长，容人所短；主动补位，增加弹性。
如果直接运用甘特图去做项目计划，我觉得可能会有疏漏的地方，因此，运用“项目逻辑结构图”的工具，使项目计划的制定更加直观、更加具有逻辑性，让人一目了然。
关键路径部分的内容没有讲，但是，觉得挺重要的，补充一下。
项目逻辑结构图里耗时最长的路径即关键路径，可以用来预估项目的时间，一般比计划的时间要长。
项目运作过程可能会遇到一些问题，如何寻找解决的方法？商业上有“鱼骨头”样本，我修改一下，应用在环保项目上。
头脑风暴提出各种问题的原因，然后划掉错误的原因，找到不同箭头重复的原因，寻找出主要的原因。
项目监测与评估阶段：为什么做评估？什么时候做评估？是让遇到问题的项目继续运作下去还是终止那些没有效益的项目？每一个项目可能都会花项目工作员一定的时间、资源与精力，对项目会产生一种独特的情感，因此，在决断的时候会受情感的影响而犹豫不决。
引出建议：根据评估内容来修改项目，如果还是不行，就立即停掉，将更多的资源配置给好的项目才是明智之举。
不是为了评估而去评估，评估的结果分析和对评估问题的建议与意见十分重要。
要求大家在评估结果分析去思考项目“什么做得好？什么做不好？为什么？”通过评估给出未来运作项目的建议与意见，让项目成员不断学习与总结经验才是最重要的。
项目结束/收尾：项目做成功了，要知道为什么成功？项目做失败了，也要总结为什么会失败？不能糊里糊涂的，什么都不清楚，连自己怎么死的都不知道。
项目的报告书必须说明：计划是什么？项目已经完成什么了？与原计划出现差异的原因？改进措施是什么？结果怎么样？项目管理培训的主体内容结束前：送给大家一句话：“怀着做大事情的心态去做小事情。
”引用“砌砖头——盖房子——建设大厦”的例子，希望大家永远怀着做大事情的心态，去扎扎实实地做好身边的小事，大家会有更多的收获的。
谢谢大家！培训结束：牢记朱晓星老师的提醒，让团队成员做分享，最后：“跟着我说的做，记住一定要跟着我说的做”重复三遍，最后一定还是会有人出错。
做出成绩比夸夸其谈更重要，少说一些，多做一点，多倾听队友。
上次培训结束的时候，放《我们都是好孩子》的音乐，我觉得挺有感觉了，所以，这一次培训的主题曲就用了“我们都是好孩子”，让大家在音乐声中交流。