工地形象项目考核制度

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工程项目考核奖励规章制度

工程项目考核奖励规章制度第一章总则第一条为了全面提高工程项目的质量和效率，激励员工积极参与工程项目的工作，并达到优秀的表现，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有工程项目部门内的员工。

员工在参与工程项目工作中，应按照规章制度的要求进行工作。

第三条公司工程项目考核奖励制度的实施，应严格按照国家有关法律法规的规定，并结合公司自身的实际情况进行制定。

第四条公司工程项目考核奖励规章制度的具体实施事项由公司人力资源部门统一管理，负责执行。

第五条公司工程项目考核奖励规章制度应当充分尊重员工的劳动成果，激发员工的工作积极性和创造力。

第六条公司工程项目考核奖励规章制度的修改、补充或废止，应经公司人力资源部门和相关部门的审批。

第二章考核制度第七条公司工程项目考核制度分年度考核和项目考核两种形式。

1、年度考核：公司每年对工程项目部门的员工进行综合考核，考核内容包括工作成绩、工作态度、团队协作等方面。

2、项目考核：对每一项工程项目进行考核，考核内容包括项目进度、质量、安全、成本等方面。

第八条年度考核结果将作为员工获得奖励的依据，项目考核结果将作为项目部门获得奖励的依据。

第三章奖励制度第九条公司工程项目奖励制度分为个人奖励和团队奖励两种形式。

1、个人奖励：优秀员工将根据其工作表现获得相应的奖金和荣誉称号。

2、团队奖励：优秀项目部门将根据其项目考核结果获得相应的奖金和荣誉称号。

第十条公司工程项目奖励制度的具体奖金数额和荣誉称号等，由公司领导根据年度预算和实际情况进行确定。

第十一条获得个人奖励的员工，应当参加公司举办的颁奖仪式，并本人颁奖。

第四章惩罚制度第十二条公司工程项目惩罚制度对于违反公司制度、消极怠工、严重失职等情况将予以相应的处罚，处罚内容包括警告、罚款、停职等。

第十三条对于违反公司制度情节严重的员工，公司有权解除劳动合同。

第十四条公司工程项目惩罚制度的实施，应按照公司规章制度的相关规定进行。

第五章其他规定第十五条公司工程项目奖惩制度的实施，应当加强对员工的宣传和教育，使员工自觉遵守公司制度。

建筑工程施工单位考核制度

建筑工程施工单位考核制度一、考核制度的背景和意义建筑工程施工单位负责承担建筑工程的具体施工任务，是工程质量和工程进度的直接责任方。

为了保证工程施工单位能够按照国家相关法律法规和工程质量标准进行施工，提高施工单位的综合素质和管理水平，必须建立完善的考核制度。

建筑工程施工单位的考核制度主要对施工单位的施工管理水平、施工质量、安全生产、成本控制等方面进行综合考核，通过考核的结果来评价施工单位的绩效，为相关部门提供参考，促进施工单位改进工作，提高工程质量和施工效率。

二、考核对象和范围建筑工程施工单位的考核对象主要包括以下几个方面：1. 施工管理水平：包括项目管理、人员管理、信息管理等方面的考核。

2. 施工质量：包括工程质量、进度控制等方面的考核。

3. 安全生产：包括安全管理、安全技术措施等方面的考核。

4. 成本控制：包括施工成本、材料使用等方面的考核。

考核的范围主要包括建筑工程施工单位在某一工程项目中的实际表现，也可以涵盖历史工程项目的表现情况。

三、考核方法和依据建筑工程施工单位的考核方法主要包括定性考核和定量考核两种方式。

1. 定性考核：通过对施工单位的实际表现进行综合评价，给予优良、合格、基本合格、不合格等等级评定，主要依据包括工程质量、进度控制、安全生产、成本控制等方面的表现情况。

2. 定量考核：通过对施工单位的具体数据进行分析和比较，给予具体的分数评定，主要依据包括工程质量合格率、工程进度控制率、事故率、成本控制率等具体指标。

考核依据主要包括建筑工程施工管理规范、相关技术标准、建筑工程施工质量验收标准、国家安全生产法规等文件和文件精神。

四、考核内容和依据建筑工程施工单位考核的内容主要包括以下几个方面：1. 项目管理：包括项目组织结构、施工计划、进度控制等方面的表现情况。

2. 施工质量：包括工程质量、工程验收、材料质量、工程验收等方面的表现情况。

3. 安全生产：包括安全管理、安全技术措施、事故处理等方面的表现情况。

B统一工地形象标准

B统一工地形象标准1. 引言B统一工地形象标准是为了提高工地形象，规范施工现场秩序和形象而制定的一套标准。

本文档将详细介绍B统一工地形象标准的内容和要求，以便施工单位和工地管理方能够按照标准进行施工和管理。

2. 背景在建筑施工过程中，工地形象的好坏直接影响到整个项目的形象和品质。

良好的工地形象可以提升项目的美观度，增加业主和公众的满意度。

然而，目前存在着一些工地形象混乱、杂乱无章的问题，给人们留下了不良的印象。

为了解决这一问题，我们制定了B统一工地形象标准，以期提高工地形象，塑造良好的项目形象。

3. 标准内容B统一工地形象标准包括以下几个方面的要求：3.1. 施工工地围栏•尺寸：工地围栏高度不得低于1.8米，长度根据工地实际需求确定。

•颜色：工地围栏颜色应为浅黄色，以提高能见度。

•材质：工地围栏应采用优质钢材制作，外表光洁，不得存在锈蚀、变形等问题。

•标识：工地围栏上应有明确的标识，标明施工单位名称、联系方式等信息。

3.2. 施工区域标识•标识牌：在施工现场显眼位置设置施工区域标识牌，标明施工区域范围和安全注意事项。

•颜色：标识牌颜色应为红色，以提醒人们注意施工区域的存在。

•尺寸：标识牌尺寸不得小于0.5米×0.5米，以确保信息的清晰可见。

3.3. 施工现场清洁•清扫：施工现场应定期进行清扫，清理垃圾、破损材料等。

•垃圾桶：施工现场应设置充足的垃圾桶，方便工人丢弃垃圾。

•排水沟：施工现场应保持排水沟畅通，防止积水。

3.4. 设备存放区域•位置：设备存放区域应单独设立，避免影响施工区域的整洁。

•标识：设备存放区域应有明确的标识，标明禁止乱堆放杂物。

•整理：设备存放区域应保持整洁，设备应按规定的标准、位置摆放。

3.5. 安全警示标识•视频监控：在施工现场设置明显的安全警示标识，提醒员工和访问者注意安全。

•安全帽：施工现场所有人员必须佩戴安全帽，以保护自身安全。

•安全间隔：在机械设备、施工区域等重要区域设置安全间隔标识，防止工人误入危险区域。

宿迁市建设工程市级文明工地评审办法

宿迁市建设工程市级文明工地评常办法第一章总则第一条为贯彻执行《建筑法》、《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，促进施工企业提升施工现场综合管理水平，使建筑工地成为城市文明的“窗口”，进一步规范市级文明工地的申报和评审，根据本市实际，制定本办法。

第二条在本市行政区域内开展宿迁市建设工程市级文明工地（以下简称市级文明工地）的申报和评审活动，应当遵守本办法。

第三条市级文明工地实行自愿申报，每半年评审并表彰公布一次。

第四条市级文明工地评审工作坚持公开、公平、公正的原则和科学的评审标准，依照评审程序，实行现场考核与审定分开。

第二章评审组织第五条成立市级文明工地评审委员会（以下简称评委会）。

评委会设主任1名、副主任2名，成员若干名。

评委会由有关领导、部门负责人和专家组成。

评委会下设办公室，具体负责市级文明工地评审事宜。

第六条评委会的职责：制定考核、评审办法，组织考核、评审工作，召开评审会议，听取对工程考核情况的报告，研究解决考核、评审工作中出现的问题，确定获奖工程并推荐上报省级文明工地等工作。

评委会办公室的职责：指导市级文明工地创建工作，成立考核组，对申报工程进行现场考核，审查市级文明工地的申报资料，推荐符合评审条件的工程。

第三章评选范围第七条申报工程范围：1、建筑面积2000平方米以上或造价100万元以上的建筑（装饰、安装）工程；2、工程造价300万元以上的市政工程；100万元以上的管线工程；3、综合面积2000平方米以上或工程造价100万元以上的园林（绿化）工程。

第八条有下列情况之一的，不得参加市级文明工地评审：（1）未办理施工许可等基本建设手续的；（2）转包或违法分包的；（3）工程建设过程中因安全生产、文明施工原因被主管单位发出施工暂停通知书一份以上（含一份）或施工隐患整改通知书两份以上（含两份）；（4）发生重大安全质景事故或隐瞒不报；（5）违反建筑法律法规，被建设行政主管部门处罚；（6）其他违反法律、法规、工程建设强制性标准及经查实的严重不文明施工行为。

建设文明标准化工地形象方案

建设文明标准化工地形象方案一、项目部管理班子的形象项目部对外树立良好企业的形象，对内体现出团结协作的团队精神，全体项目管理人员统一着装，工装的制作要有山西大川建设有公司的标志，管理人员必须挂牌，标明姓名、职务、岗位，以明确工作岗位的职责和权力，达到切实有效的进行项目施工管理工作。

项目施工班组的工人，一律实行挂牌作业，统一样式的工作服，树立班组工人在该工程施工中的良好形象。

二、安全组织管理(一)组织机构1、建立吕梁农校项目部“安全文明施工标准化”工作领导小组，由项目经理宋良任组长，项目执行经理李光荣、技术负责人郑远清、安全员李福松为副组长，施工员：曾杰，材料员：饶成洪、宋代华、门卫：王胜林等为组员，明确岗位责任。

2、根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工标准化建设办法。

3、项目部和施工管理办公室必须按统一的规格标准，制作安全文明施工标准化管理责任制度，悬挂于办公室内，明确安全生产管理目标，分解和细化后各自的责任，安全责任，责任的考核目标，做到责任明确，奖罚鲜明，切实检查各项制度的落实情况。

4、凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患。

或管理人员盲目指挥，安全无保证一时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。

（二）安全管理目标无死亡事故。

无重伤事故，全年轻伤率不超过3‰。

无火灾及重大交通责任事故。

一般事故隐患整改率达95%以上。

特殊工种全部持证上岗。

施工现场安全合格率100%，优良率50%以上。

安全文明施工全面达到“吕梁市安全文明施工标准化工地”标准，争创“山西省文明施工标准化工地”。

安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。

(三)安全生产基本要求1、贯彻“安全第一，预防为主”方针，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。

工程施工专项检查考评制度

工程施工专项检查考评制度一、制度目的为了提高工程施工质量，保障工程安全，规范施工行为，及时发现和纠正问题，特制定本检查考评制度。

二、制度范围本制度适用于公司所有工程施工项目，包括施工过程中的各个阶段和环节。

三、责任主体1. 项目负责人：负责本项目的整体施工工作，包括检查考评制度的执行；2. 施工单位负责人：负责组织实施施工过程中的各项工作，配合项目负责人做好检查考评工作；3. 监理工程师：负责对工程施工过程进行监督和检查，及时发现并整改施工中存在的问题；4. 施工人员：负责按工程施工规范和要求完成各项工作，做到安全、质量、进度三到位。

四、检查考评内容1. 安全管理：包括施工过程中的安全措施、安全设施、作业人员的安全培训等方面；2. 质量管理：包括施工过程中的质量控制、施工质量验收等方面；3. 进度管理：包括施工进度计划的执行情况、进度推进情况等方面；4. 施工组织：包括施工现场的组织管理、协调配合等方面。

五、检查考评方法1. 定期检查：项目负责人和监理工程师定期对施工现场进行检查，查看施工过程中存在的问题，并提出整改要求；2. 专项检查：针对特定问题或重点环节，进行专项检查，发现问题后及时整改；3. 不定期抽查：随机对施工现场进行抽查，发现问题后要求立即整改。

六、考评标准1. 安全管理：达到“零事故、零伤害”的目标为优秀，发生一次事故或伤害为合格，发生多次事故或伤害为不合格。

2. 质量管理：按照质量验收标准进行评定，合格为优秀，不合格为待整改。

3. 进度管理：按照进度计划执行情况进行评定，按时完成为优秀，延误为待整改。

4. 施工组织：按照施工组织协调情况进行评定，协调配合良好为优秀，组织混乱为待整改。

七、考评结果及奖惩措施1. 优秀：奖励并表彰，提升工程施工安全和质量水平；2. 合格：进行监督整改，继续关注和检查；3. 不合格：责令停工整改，直至达到要求为止。

八、制度执行1. 项目负责人应当将本制度的内容和要求告知施工单位负责人和施工人员，并确保其执行；2. 监理工程师应当按照本制度要求对施工现场进行检查和监督，并及时向项目负责人反馈问题；3. 施工单位负责人和施工人员应当积极配合，认真执行本制度要求，确保工程施工质量和安全。

工程项目企业形象策划标准

工程项目企业形象策划标准第一条为提高施工现场管理水平，规范工程项目行为,塑造企业良好社会形象，推动项目两个文明建设协调发展，特制定本标准。

第二条制定依据本标准以国家《建设工程项目管理规范》、公司《关于加强企业文化建设的实施意见》、《公司创建安全文明标准工地实施办法》、公司《企业文化手册》、公司《关于加强同新闻传播媒体合作的指导意见》等相关性文件为主要依据。

第三条指导思想以传播企业文化理念为核心；以企业标志规范化、可视物品统一化为基础；以战略性、整体性、经济性为原则；以文明施工、维护企业信誉、营造良好社会舆论环境、提高队伍素质、提升企业形象力为目的，全面塑造公司的整体形象。

第四条主要内容与适用范围一、本标准规定了公司项目形象策划等相关的工作内容和要求，以及检查、考核等项内容。

二、本标准适用于公司及子（分）公司各项目。

第五条工作内容和具体要求一、各项目部要以公司《企业文化手册》为依据，在企业形象设计的实施过程中要与施工生产管理做到“三同步”，“三统一”、“三结合二“三同步”即与施工调查同步；与安摊建点同步；与施工进程同步。

“三统一”就是统一规划、统一规格、统一制作，使企业标志规范化，可视物品标识统一化，展示形象系统化。

“三结合”就是与安全文明工地创建结合起来；与路地共建结合起来；与劳动竞赛结合起来,贯穿于施工生产的全过程，形成完整的工作管理体系、实行整体推进。

二、按照《企业文化手册》中理念文化的要求，精心培育和广泛传播企业精神、企业使命、企业哲学、企业价值观和企业管理等企业文化理念。

要将各种理念上墙、入室、进工地；要开展各种企业文化宣贯活动，使各种理念入耳、入脑、付之行动。

三、按照《企业文化手册》中形象文化的要求，在企业形象设计中，要正确使用企业标志、标准字、标准色与辅助色，基本要素组合标准。

各种旗帜、广告牌、宣传栏、现场标识、道路指示牌、工地彩门等要集中统一制作，规范使用。

四、现场宣传布局合理。

工程项目的标志性工程现场,应在醒目位置设“一标两图五牌”（承建单位标志；施工总平面图、项目经理部组织结构及主要管理人员名单图；工程概况牌、安全须知牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、文明施工牌）安全生产提示语及宣传标语。

项目绩效考核管理制度

项目绩效考核管理制度编制：审核：日期：XXX项目部绩效考核管理制度为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法。

一、考核的定义、目的和用途1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。

2. 考核是绩效管理的重要内容。

绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。

5、本办法适用于秋实璟峯汇项目部全体员工。

二、考核的原则1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1 年之内考核的方法具有一致性；2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。

三、考核的办法1.项目考核办法（即本办法）采用360°考核法；即全方位考核法；2.按照公司经营目标和业务重点，在对全体员工考核时，具体按照关键绩效指标（KPI），来层层分解，产生一系列可操作的数量、质量、成本、时限等考核指标，以便考核；3.评价尺度将按照等级评价法评价；按照考核结果将评价结果划分为五个等级：A级:(90分-100分)；B 级：（80分-89分）；C 级：（60分—79分）；D 级：（0分-59分）。

4.评价结果：A 级: 能力非常优秀；B 级：能力良好；C 级：能力达到标准；D 级：能力比较差；四、考核的内容和分值1、绩效考核的内容绩效考核主要分为两部分，一个是绩效考核量表，主针对于项目经理部及一般管理人员。

工程考核检查制度

工程考核检查制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的考核检查工作，提高工程质量，保障施工安全，确保工程进度，促进工程管理水平的提升。

2. 本制度适用于本单位承担的所有建筑工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。

3. 工程项目的考核检查工作应坚持公正、客观、公开的原则，确保考核结果的真实性和有效性。

二、组织结构与职责1. 成立工程考核检查领导小组，负责全面监督和指导工程考核检查工作。

2. 工程管理部门负责制定考核标准和程序，组织实施日常的考核检查工作。

3. 安全生产部门负责监督检查施工现场的安全生产情况，提出整改意见。

4. 质量监督部门负责监督检查工程质量，确保工程质量符合国家标准和行业规范。

三、考核内容1. 工程质量：包括材料质量、施工工艺、成品保护等方面。

2. 安全生产：包括施工现场安全管理、操作规程执行、应急预案等方面。

3. 工程进度：包括工程计划执行、节点目标完成情况等方面。

4. 环境保护：包括施工现场环境治理、噪音和扬尘控制等方面。

5. 劳动保护：包括工人劳动保护用品使用、劳动条件等方面。

四、考核方式1. 日常巡查：通过不定期的日常巡查，发现并及时纠正施工中的问题。

2. 定期检查：每月进行一次全面的工程质量和安全生产检查。

3. 专项检查：针对特定问题或关键环节进行的专项检查。

4. 第三方评估：邀请外部专家或机构对工程项目进行独立评估。

五、考核结果处理1. 对于考核结果优秀的工程项目，给予表彰和奖励。

2. 对于考核结果不合格的工程项目，要求限期整改，情节严重的可采取停工整顿等措施。

3. 对于存在重大安全隐患或质量问题的工程项目，依法追究相关责任人的责任。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由工程管理部门负责解释。

2. 本制度如有更新，应及时通知各相关部门和人员。

项目工程考核制度

项目工程考核制度一、总则为规范项目工程考核行为，营造公平公正的考核环境，促进项目工程质量与效率的提升，特制定本《项目工程考核制度》。

二、考核对象范围本考核制度适用于公司内执行项目工程的全部员工。

三、考核内容1. 项目实施情况：包括项目计划执行情况、进度控制、预算成本控制、资源管理等方面。

2. 项目团队合作：考核团队成员之间的协作能力、沟通能力、配合度等。

3. 项目质量标准：考核项目工程完成的质量标准是否符合公司规定的标准。

4. 项目创新能力：考核项目团队在项目实施过程中是否能够创新，提高工作效率。

5. 项目客户评价：将会对项目客户的满意度进行评价，作为考核的一个重要依据。

四、考核周期本考核制度按年度进行考核，具体时间为每年12月份进行。

五、考核方式1. 考核结果由项目经理和上级领导评定，采取综合评定的方式，权重分别为项目实施情况（30%）、项目团队合作（20%）、项目质量标准（20%）、项目创新能力（20%）、项目客户评价（10%）。

2. 考核结果将分为五个等级：优秀、良好、合格、差、不合格，具体标准由公司内部按照实际情况进行制定。

3. 考核结果将作为员工绩效评定的一个重要依据，对于考核结果不合格的员工将采取相应的奖惩措施。

六、奖惩措施1. 优秀员工：将获得公司内部认可的奖励，并纳入公司的优秀员工库中。

2. 良好员工：将获得公司内部的奖励，并有机会获得晋升机会。

3. 合格员工：将得到公司的认可，并有机会参与公司内部的培训计划。

4. 差员工：将接受公司内部的指导，并重新进行考核。

5. 不合格员工：将受到公司内部的制度处理，并有可能受到降职或解聘。

七、考核监督1. 项目经理负责对项目团队成员进行日常监督和考核。

2. 公司内部建立考核监督机构，对考核结果进行监督和审核，并及时发现和纠正不正当行为。

八、附则1. 凡公司内部未尽事宜，由公司内部相关部门根据实际情况进行制定。

2. 本考核制度自发布之日起正式实施。

安全文明工地评选办法

安全文明工地评选办法概述为提高施工现场的安全文明意识，树立好施工形象，我们公司决定对工地进行安全文明评选。

本文档详细介绍了评选办法及流程。

安全文明评选标准安全文明评选标准分为安全和文明两个方面，具体如下：安全方面评选标准1.安全记录：无重大安全事故，安全管理得到相关权威部门认可，保持连续5个月以上的安全记录。

2.环境管理：符合环境保护标准，并负责做好现场环境管理及清洁。

3.员工培训：为员工提供安全培训，并组织员工参与安全骨干培训。

4.作业现场：作业现场布置合理，设备机具符合安全生产标准。

5.事故应急：备有完善的应急预案和固定应急小组。

文明方面评选标准1.严格按时施工，不影响社会交通和市容市貌。

2.施工噪音、空气污染、粉尘、污水等均达到环保标准。

3.施工现场整洁有序，施工材料摆放有序，避免对周边环境造成污染。

4.工人着装规范，文明施工，与市民心贴心相处。

5.施工公开透明，承包商与居民进行充分沟通，及时解决居民反馈的问题。

评选流程提名施工项目过半时，可向公司申请参评。

公司收到申请后，进行初选，将符合标准的工地提名参评。

筛选提名后，评估小组对工地进行现场走访和考察，评估小组针对评选标准进行检查和评估，确定参评工地。

考核确定参选工地后，安排专家组对工地进行考核。

专家组对工地的安全管理、环境保护、文明施工等方面进行评估，形成评估报告。

评选根据评估报告，评估小组和公司领导进行评选，最终评选出安全文明工地，并对优秀工地进行表彰。

总结本文档详细介绍了安全文明工地评选标准和评选流程。

通过评选，可以鼓励施工方遵循安全环保标准，加强安全管理，做到文明施工，推动行业发展。

建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法

建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。

4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。

5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。

6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。

7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。

8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。

9、工程部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司之外的人。

10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。

11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。

12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。

13、项目部由专人记录考勤。

14、对原资料的办理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生资料、设备丢失事件。

15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。

16、项目经理或XXX车辆使用。

工地各班组文明施工检查考核制度范文(3篇)

工地各班组文明施工检查考核制度范文一、背景和目的工地施工过程中，要求各班组在遵守安全操作规程的基础上，还要注重文明施工。

为了加强对各班组文明施工的管理和考核，制定本文明施工检查考核制度。

二、适用范围本制度适用于工地各班组文明施工检查与考核。

三、文明施工检查与考核内容1.工地环境保洁情况：包括道路、场地、施工现场等环境的清洁程度。

2.噪音、扬尘等污染控制情况：检查施工过程中是否采取了有效的控制措施，使噪音和扬尘等污染得到合理控制。

3.施工材料和设备管理情况：检查施工材料和设备的摆放、存放是否有序，是否存在乱放、乱堆等问题。

4.作业人员文明行为情况：检查施工人员是否佩戴安全帽、工服等个人防护用品，是否存在乱扔垃圾、吸烟等不良行为。

5.施工过程中的交通秩序：检查工地周边的交通秩序是否良好，是否存在交通堵塞、违章行为等情况。

6.临时设施管理情况：检查临时设施的设置是否合理，是否存在安全隐患。

7.其他相关方面：根据实际情况，适当增设其他文明施工检查内容。

四、文明施工检查与考核方式1.定期检查：工地管理人员按照制定的检查频次，对各班组的文明施工情况进行定期检查。

2.特别检查：针对某些特定情况（如投诉、违规行为等），工地管理人员可以进行特别检查。

3.不定期抽查：工地管理人员不定期对各班组进行抽查，提高检查的灵活性和实效性。

4.举报检查：对于施工现场的违规行为，可以接受业主、居民等相关方面的举报，工地管理人员将对举报情况进行调查核实。

五、文明施工考核结果处理1.优秀：如果班组在文明施工检查中得到优秀的评价，可给予相应的奖励或称号，并在工地内进行宣传。

2.合格：如果班组在文明施工检查中得到合格的评价，将作为考核结果的基本要求，不会有特别的处理。

3.不合格：如果班组在文明施工检查中得到不合格的评价，将采取以下措施：a.责令整改：通知班组负责人，在规定时间内进行整改。

b.限期复查：对整改情况进行限期复查，达到要求后可改为合格。

为推进公司项目管理过程规范化、制度化、专业化,提升项目管理水平,实现长效管理,落实项目考核制度,提高

为推进公司项目管理过程规范化、制度化、专业化，提升项目管理水平，实现长效管理，落实项目考核制度，提高项目管理人员工作责任心与积极性，实现项目管理“有据可依、依据可查、按查评分、按分考核”，达到“重视过程管理，从过程发现问题，以过程控制结果”的目标，特制定公司项目管理系列检查、考评制度。

建设工程施工工地综合检查考评细则（试行）一、总体原则本考评细则是根据相关规范与建设主管部门相关规定，从公司代建项目现场管理实际与经验出发，选取部分在日常管理中重要，对工程质量、安全影响重大，或者易忽视，易影响工地形象的科目作为日常检查、评分对象，项目管理人员不能因本细则而忽视其它规范、规定要求。

本细则作为项目考核依据，由部门组织检查，按评分高低对各工地进行排位，以展现各管理小组项目管理水平。

考评结果将报公司。

二、实施范围本细则适用于城发公司项目管理部代建项目。

三、组织与职责3.1 本细则由项目管理部负责制定，并在实施过程中不断完善，经公司批准实行。

3.2 项目管理部负责组织各项检查，检查过程中按表评分，依分排位，结果上墙公示。

检查分日常性检查（月度）、季节性检查、重大活动检查。

3.3 项目管理部将建立考评小组，并根据需要邀请其它部室人员、公司领导参加，考评小组负责定期对各工地检查评分，排定考评结果。

3.4 各项目管理小组应把《****建设工程施工工地综合检查表》（简称评分表）明文通知到各施工单位，新进场施工企业应在工程第一次监理例会中下发评分表，以督促施工单位建立完善的项目施工保障体系与责任体系，全面落实各项工作。

3.5 各项目管理小组应根据评分表督促监理单位加强日常检查。

3.6 各工地检查考核结果将同时作为对监理单位工作情况的一项考核，成为合同中考核酬金部分的奖惩依据之一。

四、考评执行4.1 建设工程施工工地综合检查依据评分表进行打分。

评分科目分为两部分：检查表与附表，得分转换为百分制后，满分100分。

以汇总表的总得分及分表各分项表达标与否作为评价依据，分为优良、合格、不合格三个等级。

装饰公司工地形象管理制度

第一章总则第一条为规范装饰公司工地管理，提升工地形象，确保工程质量，保障施工安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在建工程项目，包括但不限于住宅、商业、办公等装饰装修工程。

第三条本制度旨在提高施工人员素质，强化现场管理，确保工地整洁有序，树立公司良好形象。

第二章工地管理要求第四条工地文明施工1. 施工现场应设置明显的工程标识，包括公司名称、工程名称、施工日期等。

2. 施工人员着装统一，佩戴工作牌，保持个人卫生。

3. 施工现场不得随意堆放杂物，材料堆放整齐，不得占用消防通道。

4. 施工现场应设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。

第五条施工规范1. 施工人员应严格按照施工图纸、施工方案和工艺要求进行施工。

2. 施工过程中，各工种应相互配合，确保工程质量。

3. 施工材料、设备应选用合格产品，确保施工质量。

第六条环境保护1. 施工现场应做好扬尘控制，采取洒水、覆盖等措施，减少扬尘污染。

2. 施工过程中，应妥善处理施工垃圾，不得随意倾倒，确保工地周边环境整洁。

第七条施工安全1. 施工现场应设置安全防护设施，如安全网、防护栏杆等，确保施工人员安全。

2. 施工人员必须佩戴安全帽，高空作业时必须系好安全带。

3. 施工现场应定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。

第三章工地形象检查与考核第八条工地形象检查1. 公司定期对施工现场进行形象检查，检查内容包括但不限于文明施工、施工规范、环境保护、施工安全等方面。

2. 检查结果将作为项目考核的重要依据。

第九条考核与奖惩1. 对检查中发现的问题，责任人应立即整改，确保整改到位。

2. 对表现优秀的工地，给予一定的奖励；对存在严重问题的工地，将进行处罚。

第四章附则第十条本制度由公司负责解释和修订。

第十一条本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，我们旨在确保装饰公司工地管理规范化、标准化，提升工地形象，为业主提供优质的服务，同时树立公司良好的社会形象。

工地各班组文明施工检查考核制度(3篇)

工地各班组文明施工检查考核制度的目的是为了促进施工过程中各班组的文明施工行为，提高工地的安全和环境保护水平。

以下是一个可能的检查考核制度的内容：1. 部门负责人应每天对各班组进行文明施工检查，检查内容包括现场是否存在乱堆乱放的情况、有无违规操作行为、设备材料是否摆放整齐等。

2. 检查结果应有书面记录，包括检查日期、检查人员、检查内容、不达标情况等。

3. 对于不符合文明施工要求的班组，应立即进行整改，并将整改情况报备到工地负责人那里。

4. 定期组织对各班组进行文明施工的考核，考核内容包括施工现场的整洁度、安全设施的使用情况、作业人员的着装情况等。

5. 考核结果应有明确的评分标准，以便对各班组进行排序和奖惩。

6. 对于在文明施工考核中表现良好的班组，可以给予奖励，如表扬信、奖金、荣誉称号等。

7. 对于多次不达标的班组，可以进行处罚，如罚款、扣减奖金、停工整改等。

8. 考核结果应公示，以提高班组之间的竞争意识，激励其保持文明施工水平。

以上内容仅供参考，具体的工地各班组文明施工检查考核制度可以根据实际情况进行调整和完善。

工地各班组文明施工检查考核制度（2）为了加强本工程的文明施工进一步进行管理，使工程现场管理更加规范化、科学化，使工地更加美丽、更加洁净，及获得美好的经济效益，特制定以下条例：瓦工班：1、在操作中应做到，落地灰及时清理及时回收利用，半断砖搭配使用，碎砖清理，整砖在操作点用完后及时整理，转移干净不留尾。

2、翻斗车使用手铲净，当天冲洗干净后，整齐安放指定地点。

3、脚手板、凳等用完工后及时整理整齐，不乱堆放。

4、泥桶、铁锹等工具使用后及时拾净，当天冲洗干净。

5、搅拌机保养清洁和四周砂浆，硬化地上整洁，无积水，水龙头不自流。

6、砂堆放供用经常保持脚地清，筛下砂头，集中堆放不乱撒。

7、砖和砌块底脚应随用随清，不留尾，不散失。

8、在浇捣过程中应随做随清，无散落，上层浇砼应做到下层检查漏落砼，并及时清理，回收利用，不任意浪费。