质量保证监督体系

北京******工程

质量管理体系

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中铁++++++工程

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二〇一七年十二月

目录

一、质量组织机构........................................................ - 0 -

二、质量保证体系框图.................................................... - 1 -

三、质量保证措施....................................................... - 2 -

1. 思想保证......................................................... - 2 -

2. 组织保证......................................................... - 3 -

3、技术保证......................................................... - 4 -

4、施工保证......................................................... - 5 -

5.制度保证.......................................................... - 5 -

四、质量生产检查监督体系................................................ - 6 -

（一）质量领导小组.................................................. - 6 - （二）质量检查监督人员职责.......................................... - 7 - （三）质量监督体系.................................................. - 8 -

一、质量组织机构

本项目将建立以项目经理为组长，项目总工程师、安全总监、项目副经理、为副组长，专职质检工程师、质检员等参加的全面质量管理机构。具体详见“质量管理机构框图”。

质量组织机构图

二、质量保证体系框图

三、质量保证措施

1. 思想保证

认真学习贯彻国家、中国铁路北京局集团有限公司（北京铁路局）、集团公司等有关加强基础设施工程质量管理的通知和文件，对全体参建职工进行相关质量目标、创优规划、法规及措施的学习教育，增强全员的质量责任观

念，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，明确责任、强化质量意识，开展全员培训、加强施工管理，使创建优质工程、实现质量目标真正成为每位建设者的自觉行为。用TQC全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员树立起强烈的质量意识，树立“质量第一”的观点。加强职业道德教育和业务技术培训，把工程质量作为工程考核的主要内容，努力提高施工人员的基本素质。

重实效，树立“一切为用户服务”的观点。外部“用户”是业主，内部“用户”是后一道工序。为“用户”服务，就要面向、了解、研究“用户”，全心全意使“用户”满意，以达到提高施工质量的目的。

2. 组织保证

建立专职质检体系，项目部及安质部、专职质检工程师，工班设兼职质检员，形成体系完善、功能齐全、责任明确的质量控制及检查体系。

建立健全各级质量管理组织，分工负责，以预防为主，预防和检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限，互相协调和促进的有机整体。

建立和健全各级质量管理小组。由管理部门的专业人员及施工班组生产人员分别组成重点、难点工程及技术复杂工程QC小组，以施工质量为目标，运用科学的管理方法，开展攻关活动。

建立健全质量管理规章制度，主要是技术管理制度、质量责任制度、创优规划、QC小组活动条例等，重在落实。

确定各职能部门主管人员和施工人员，在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限，做到各尽其职、各负其责。

主动接受质检站的监督、甲方监察及监理工程师的随时抽查和重点检查，并为之提供必要的检查条件。

建立质量管理信息系统。配备完善的计算机的硬件和软件，全面使用计算机进行进度、质量、试验检测、计量与支付等工程管理工作，形成一个高效、准确、灵敏的信息传递及反馈系统，确定各种质量信息传递的程序，及时掌握外部和内部的质量动态，以便有关人员及时作出相应的决策。

3、技术保证

3.1坚持技术交底制度

单项或单位工程开工前，由主管该项工程的工程师对各环节的工艺进行技术交底。明确该工程项目的设计要求、技术标准、桩位、操作要点及注意事项。

3.2执行首件制和样板引路制度

在每道工序施工前先进性首件制作，实际施工中严格按照首件样品制作方法制作。每道工序施工前先制作样板，规避质量通病，防止大面积施工质量问题，全面实施样板引路制度。

3.3坚持施工阶段的级配和试块管理制度

设计图纸中标明的强度等级的砼均属于级配管理范围，其配合比由项目部总工程师负责复核申报，并签发配合比通知单。项目部试验工程师负责接受配合比通知单，负责向各项目部交底，工序过程抽查检验。

3.4坚持“三检”制度

每道工序的施工均需严格进行自检、互检、交接检查三检查，上道工序不合格不得转序。

3.5执行隐蔽工程及关键部位验收制度

（1）项目部总工程师负责全施工区段施工技术管理及验收技术工作，项目部、各架子队技术负责人负责所属范围内的技术管理及初步验收工作，各架子队技术人员在技术工作上接受项目部工程科的领导，项目部工程科、安质部对总工程师负责，协调指导本合同段各架子队技术部门的隐蔽工程及关键部位验收管理工作。

（2）提前填报隐蔽工程及关键部位工程验评报告，编制隐蔽工程及关键部位验评文件，项目部工程科审批后，报监理单位批准；按施工设计、施工规范和验收标准对进行技术隐蔽工程及关键部位进行检查，检查结果必须以书面形式，并且必须有复核人签字。

（3）项目部安质部负责管段内隐蔽工程及关键部位工程质量和质量生产