职业生涯规划资料讲课讲稿

一、单选

1.对各种职业进行排序的分层方法职业分层

2.陆学艺——《当代社会阶层研究报告》十大阶层

3.职业的社会评价始于19世纪末期

4.1925年康茨第一次职业声望量表对美国的职业声望进行调查

5.对职业的向往，从事某项职业的态度倾向职业期望

6.对职业意义认识、对职业好坏评价职业价值观

7.弗兰克帕森斯人格特性职业因素匹配理论

8.施恩职业锚理论职业定位理论

9.希望随心所欲、最大限度拜托限制和制约自主/独立型

10.创造属于自己的创业型

11.追求认可的核心价值服务型

12.喜欢解决看上去无法解决的问题或困难挑战型

13.施恩职业生涯发展九阶段：成长幻想探索（0-21）进入工作世界（16-25）基础培训（16-25）正式成员资格（17-30）职业中期（25以上）职业中期危机（35-45）职业后期（40以后）衰退和离职（40到退休）

14.职业生涯规划20世纪60年代美国，90年代进入中国

15.第一个个人职业生涯规划的要素：首先要确认个人的志向和人生目标

16.缩小规模、组织重构、裁员，被迫寻找新的工作非自愿无边界

17.是自己知道、别人不知道隐私我

18.是自己不知道，别人也不知道潜在我

19.自己不知道、别人知道背脊我

20.自己知道，别人也知道公开我

21.制定职业生涯规划的关键是确定职业发展目标

22.职业生涯规划的核心职业生涯目标的确立

23.施恩在《职业动力论》中提出职业锚理论

24.对职业劳动的认识等心理过程的行为反应，是职业目的达成的基础职业行为

25.技术和能力叫做职业技能

26.劳动者对社会职业了解与适应嗯呢管理的体现职业素质

27.布迪厄在《社会科学研究》提出社会资本

28.职业生涯准备期面临最重要的问题是树立职业目标，做出职业选择

29.从进入组织到确立自己在组织内的职业生涯战略阶段职业生涯早期

30.职业生涯早期是职场社会化的最重要阶段

31.职业生涯发展的关键期、最重要、最漫长的——职业生涯中期

32.明星员工工作绩效水平极高，也拥有很大的提升潜力

33.静止员工工作绩效水平很好，但进一步获得提升的机会很小

34.枯萎员工绩效水平没有达到组织可接受的水平，获得进一步提升的机会为零

35.退休管理的将核心是退休计划

36.退休计划是组织向处于职业生涯晚期的员工提供的

37.考虑不同职业、岗位和专业之间的实际情况有区别的制定目标差异性原则

38.以促进员工发展，把岗位实践与教育结合，在教育、培训与发展上的投资回报发展性原则

39.各部门的负责人是部门员工的法定咨询员

40.克拉克——2000年——工作家庭边界理论是实施工作家庭平衡计划的重要理论基础，为

组织和个人提供了维持更好的工作家庭平衡的工具

41.受冲突影响最大的是：员工本人

42.职业生涯规划理论研究始于20世纪60年代

43.组织中实行最多的职业生涯阶段模式双阶梯模式

44.职务没有晋升，担责任更多、机会更多向核心方向发展

45.针对女性管理者和专业技术人员半日制工作

46.利用电脑、录像等视听技术法

47.一种开发员工决策和解决问题能力的古老方法案例研究法

48.模拟情景和模拟工作任务工作模拟法

49.学习型组织最初构想佛瑞斯特

50.彼得圣吉提出五项修炼

二、多选

1.职业声望的调查与评价方法：自评法、民意法、指标法

2.职业选择影响的主体因素：个性、能力（心理特征）、价值

3.职业现则影响的客体因素：社会评价、经济利益、家庭

4.员工自我职业生涯管理包括：自我剖析、目标设定、目标实现策略、反馈与修正

5.霍兰德的职业性向理论，把人的职业性向和所有职业都归类型：现实型、研究型、社会型、常规型、企业型、艺术型

6.萨柏职业生涯五阶段理论：成长阶段（0-14）、探索阶段（15-24）、确立阶段（25-44）、维持阶段（45-64）

7.个人职业生涯规划的要素：立志、知己—自我、知彼—环境、抉择、职业目标、行动

8.职业生涯规划书撰写的基本要求：资料详实，步骤齐全；论证有据，分析到位；言简意赅，结构紧凑；重点突出，逻辑严密；目标明确，合理适中；分解合理、组织科学，措施具体

9.霍兰德把人的职业性向和所有职业分为六类

（1）现实性向

（2）研究性向

（3）社会性向（如法官、律师、公关专家、管理人员）

（4）常规性向

（5）企业性向

（6）艺术性向

10.个人职业生涯开发的原则：利益整合原则、实事求是原则、时间性原则、发展创新原则、全面评价与反馈原则

11.个人职业生涯开发收个人因素和外部因素影响

个人因素有

（1）经济条件

（2）家庭状况

（3）个人工作经验

（4）教育程度

外部因素有

（1）职业竞争状况

（2）培训开发市场规范性程度

（3）工作氛围与职业发展环境

12.职业生涯开发策略的形式：工作策略、学习与培训策略、人际交往策略、一家平衡策略

13.职业生涯早期的主要问题：职业生涯发展方向的明确问题、个人融入组织的问题、经历职业挫折

14.职业生涯早期自我管理策略：认清自己、学会进行自我生涯规划、时间管理、情绪管理

15.组织职业生涯管理特征：系统性、持续性、专业性、互动性、可行性、灵活性

16.职业生涯规划的特征：一致性、动态性、持续性、可行性

17.组织职业生涯规划对员工作用

（1）认清自己，掌握职业生涯规划方法

（2）帮助员工完成组织社会化过程

（3）使得员工得到适宜性发展

（4）实现员工工作与生活的平衡