新员工培训阶段
新员工6个月培训计划
新员工6个月培训计划第一阶段:公司介绍和基础知识培训(1个月)第一周:新员工入职,公司欢迎会和介绍,向员工介绍公司的历史、使命和价值观。
- 为新员工提供员工手册,了解公司的组织结构和各部门职责- 介绍公司的产品和服务- 介绍公司的文化和价值观,以及员工在公司中的角色和责任第二周:- 介绍公司的各项政策和制度,包括薪酬福利、休假制度、劳动合同等- 引导新员工熟悉公司的办公环境和设施- 组织新员工参观公司各部门,介绍各部门的职能和运作方式第三周:- 介绍公司的质量管理体系和安全生产制度- 安排新员工参与公司内部培训课程,包括沟通、团队合作、职业规划等第四周:- 组织新员工进行岗位职责知识培训- 安排新员工在一线部门进行实习,了解工作环境和流程第二阶段:专业技能培训(2个月)第五周至第十周:- 安排专业导师进行技能培训,包括专业知识、操作技能、工作流程等- 培训内容根据员工的具体岗位和职责进行定制,保证能够胜任工作第十一周至第十四周:- 针对员工的专业技能进行补充培训,提升员工的综合能力- 安排员工进行专业知识考核,确保掌握必要的工作技能第三阶段:实际操作培训(2个月)第十五周至第二十周:- 安排新员工在具体岗位进行实际操作,参与实际项目- 导师进行实时辅导和指导,帮助新员工逐步适应工作环境第二十一周至第二十四周:- 综合评估新员工在工作中的表现,给予针对性的指导和培训- 安排新员工参与团队项目,锻炼团队协作能力第四阶段:综合评估和指导(1个月)- 综合评估新员工在培训期间的表现和学习成果- 根据评估结果,对新员工进行继续培训或调整工作岗位- 导师进行最后的指导和辅导,给予新员工职业规划建议培训结束后,新员工将正式成为公司的一员,全面投入到工作中。
期间我们将对新员工的表现进行跟踪和评估,并根据需要给予进一步的指导和培训。
同时,公司也将为新员工提供晋升机会和定期的职业发展规划指导,帮助员工在工作中不断成长和进步。
新员工百天培训计划
新员工百天培训计划第一阶段(第1-20天)新员工入职后的头两周是他们适应新环境和了解公司文化的关键时期。
在这段时间里,我们将注重帮助新员工熟悉公司的组织结构、员工职责和业务流程。
具体的培训计划如下:第一天:1.1 欢迎新员工- 公司领导和主管向新员工介绍公司背景、愿景和使命,并介绍公司文化和价值观- 人力资源部门为新员工提供必要的入职手续和报到流程1.2 熟悉工作环境- 带领新员工参观公司办公区域和设施- 介绍公司的安全规定和紧急逃生路线1.3 分配专属工位- 为新员工分配工作岗位,分配专属办公设施和工具第二天至第五天:2.1 公司介绍- HR主管向新员工介绍公司的发展历程、产品和服务、市场定位等- 行政主管介绍公司的组织架构和部门职责2.2 公司文化及价值观- 专员介绍公司文化和价值观,重点强调公司所倡导的团队精神和创新意识2.3 岗位职责和业务流程- 直接主管向新员工详细介绍其工作职责和相关流程- 各部门主管逐一介绍各自部门的业务流程和工作重点第六天至第十天:3.1 团队交流与融合- 安排新员工与团队成员进行互动交流,以促进团队融合- 组织团队活动,增强新员工的集体归属感3.2 工作技能培训- 逐步了解新员工的工作特点和技能需求- 安排专业人员对新员工进行具体的工作技能培训3.3 专业知识学习- 为新员工提供相关产品知识、市场知识等方面的学习培训机会第十一天至第十五天:4.1 业务流程模拟实操- 安排新员工参与公司业务流程的模拟实操,加深对业务流程的理解- 安排新员工与业务导师进行模拟业务操作,提高业务操作技能4.2 业务流程讲解- 安排专业人员对新员工进行详细的业务流程讲解- 安排实际业务操作人员与新员工进行实际对接,深入了解业务流程第十六天至第二十天:5.1 业务导师指导- 安排业务导师对新员工进行具体的业务指导,指导新员工处理相关业务操作- 安排业务导师与新员工进行真实业务操作的实操5.2 收尾工作- 公司全体员工一起参与欢送仪式,鼓励新员工努力工作- 引导新员工对培训阶段进行总结和反思第二阶段(第21-50天)第21天至第30天:6.1 业务流程分析- 安排新员工对公司业务流程进行独立分析,提出个人观点和建议- 安排业务主管对新员工提出的观点进行讨论和引导6.2 个人学习成果展示- 安排新员工进行个人学习成果展示,分享学习心得与经验- 安排老员工对新员工的学习成果进行评价和指导第31天至第40天:7.1 业务流程改进- 安排新员工参与公司业务流程的优化改进- 安排新员工与业务导师一起对原有业务流程进行改进和实操7.2 业务流程总结- 安排新员工对业务流程的改进进行总结和反思- 安排团队成员对新员工的业务流程改进进行评价和指导第41天至第50天:8.1 业务流程改进实践- 安排新员工将改进后的业务流程进行实际操作- 安排业务主管对新员工的业务操作进行监督和指导8.2 业务流程成果分享- 安排新员工分享业务流程改进的成果与心得- 安排公司领导和相关部门主管进行评价和指导第三阶段(第51-100天)第51天至第70天:9.1 深度业务培训- 安排新员工进行深度业务培训,深入了解公司核心业务和行业动态- 安排业务导师对新员工进行专业知识的传授9.2 业务实战训练- 安排新员工进行业务实战训练,锻炼新员工的业务处理能力- 安排实际业务操作人员对新员工进行指导和督导第71天至第90天:10.1 项目实践- 安排新员工参与公司实际项目,锻炼新员工的项目管理能力- 安排项目主管对新员工进行指导和培训10.2 团队协作- 安排新员工参与团队协作活动,培养新员工的团队合作意识- 安排老员工对新员工的团队协作进行评价和指导第91天至第100天:11.1 科目测评- 安排新员工进行相关业务科目的测评和考核- 安排公司领导和相关部门主管对新员工的业务能力进行考核和评价11.2 百日总结- 新员工对百日培训进行总结和反思- 公司领导和主管对新员工的表现进行评价和指导以上是我们公司针对新员工的百天培训计划,通过这样的培训,我们相信新员工能够更快地融入公司,掌握相关技能,为公司发展贡献自己的力量。
新人30天培训计划表
新人30天培训计划表第一阶段(第1-10天)第1天:入职第一天,公司介绍与员工手册阅读上午:公司领导对新员工进行公司介绍和文化建设的讲解,让新员工对公司的发展历程、企业文化、核心价值观等有一个清晰了解。
下午:让新员工仔细阅读员工手册,了解公司的各项规章制度、工作要求和员工权益等方面的内容。
第2-3天:部门与同事介绍上午:部门主管介绍部门的组织结构、工作职责和工作流程等内容。
下午:与部门同事进行自我介绍,了解各自的工作职责和工作内容,建立初步的工作联系。
第4-5天:产品知识培训上午:产品部门员工对公司主要产品进行详细介绍,包括产品的特点、优势、使用方法等。
下午:参观生产线,了解产品的生产流程和质量控制等方面的知识。
第6-7天:销售与客户服务培训上午:销售部门员工进行基本的销售技巧培训,包括客户开发、销售技巧等方面的内容。
下午:客服部门员工介绍客户服务流程,包括客户投诉处理、客户关系维护等方面的内容。
第8-10天:岗位培训上午:根据岗位需要,对新员工进行具体的岗位技能培训,包括工作流程、软件操作、岗位职责等方面的内容。
下午:培训结束后,进行小测验,测试新员工掌握的知识和技能,做出相应的调整和补充。
第二阶段(第11-20天)第11-12天:团队协作培训上午:举办团队建设活动,增进员工之间的友情与信任,提高团队凝聚力和协作精神。
下午:讨论团队工作的配合和沟通方式,制定明确的工作目标和计划。
第13-15天:职业素养与文化培训上午:进行职业道德与素养培训,营造良好的工作环境和氛围。
下午:举办文化体验活动,让员工了解公司的文化内涵和精神追求。
第16-17天:行为规范和礼仪培训上午:进行行为规范和办公室礼仪培训,提高员工的自身修养和形象管理水平。
下午:举办形象改造活动,让员工树立正确的形象认知和形象管理。
第18-20天:安全生产与应急预案培训上午:安全主管进行公司安全生产管理制度和安全操作规程的讲解,保证员工安全生产意识。
培训新员工方法和步骤
培训新员工方法和步骤
一、培训新员工的方法和步骤
1、入职培训:
(1)欢迎新员工,向其介绍公司的概况和发展情况,以及公司的服务项目等;
(2)介绍公司的各项制度、文化和基本职能,简单介绍公司的各项岗位;
(3)安排入职交接程序,让新员工掌握完善的信息;
2、职业培训:
(1)介绍新员工将要从事的岗位的工作内容、职责和要求;
(2)介绍岗位所使用的技术设备和工具,以及操作技术和安全注意事项;
(3)安排实操课程,让新员工尽快掌握实操技能;
3、团队培训:
(1)开展团队建设活动,介绍公司的文化和价值观;
(2)开展团队合作的练习,让新员工更好地学习团队精神;
(3)让新员工学习有效沟通的技巧,加强对公司的团队合作能力。
4、行业培训:
(1)介绍行业常用技术、最新技术、价格变动等;
(2)定期开展行业发展情况和研讨会,让新员工更清楚行业发展方向;
(3)专家和重点客户的定期研讨会,让新员工深入了解客户的需求和实际情况。
5、岗位培训:
(1)安排各种活动、让新员工熟悉岗位的具体工作内容和要求;
(2)让新员工和老员工搭建起合作的桥梁,学习他们的专业技能;
(3)安排各种模拟项目,让新员工更好地掌握实际的岗位技能。
新员工入职:180天详细培训计划
新员工入职:180天详细培训计划新员工前6个月的培养周期,体现了企业对于人才培养的重视程度,但许多企业通常只将重点放在前15天,导致新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,以至于让企业损失大量的成本。
如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。
今天给大家分享来自华为的新员工入职180天培养方案,希望大家仔细阅读:第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的时间:入职3~7天为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点:1、给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2、开一个欢迎会或聚餐,介绍部门里的每一位同事与新人相互认识;3、直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好;4、HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值;5、直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁;6、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评),并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7、让老同事(工作1年以上)尽可能多地和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。
关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段:新人过渡,让他知道如何能做好时间:入职8~30天转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度,以下提供5个关键方法:1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等;2、最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导;3、及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力;4、适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习,“学中干,干中学”是新员工十分看重的;5、对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望,要点:4C、反馈技巧。
新员工培训“三步走”
新员工培训“三步走”--明阳天下拓展培训新员工培训通常在1-8周,课程主要包括企业发展历史、企业概况、企业文化、管理制度、团队合作和沟通等课程,培训形式采取了以讲授类课程为主,结合活动类课程的授课形式。
这样的新员工培训只是从了解企业和认知自我的角度解决了新员工的短期入职培训问题,而缺少从认知所在部门和胜任岗位的角度进行系统的思考,没有把新员工培训课程体系建设成为一个胜任岗位的整体过程,不利于新员工从陌生人到社会化人的顺利转变。
本文从新员工的成长阶段出发,以A炼化企业为例,将新员工培训思路概括为“一年培训周期、三个培训阶段”,即培训周期是1年,初识期、磨合期和转变期三个培训阶段。
一、初始期:认识企业初识期的培训目标在于让新员工认识所在企业,此阶段的培训由人力资源部门主导、培训部门负责培训,通常时间约为3周。
1.确定培训目标根据公司发展需要,遵照公司人才培训规划,新员工初识期的培训目标在于帮助新员工初步了解企业概况和文化等,明确企业的价值观和核心理念;提升新员工对公司的认同感,培养遵章守纪、务实进取的工作作风;帮助新员工初步了解所在企业的特点和工作环境,尽快适应组织文化氛围,加快职业心理转变。
2.开发培训课程为了能够尽快了解企业,初始期的培训课程强调从知识、素养和基础技能的角度,宣讲公司的战略、理念、制度、文化、员工守则、团队合作等课程;采用课程讲授、案例分析、专家讲座、现场参观、角色扮演等教学手段,强化培训效果;考核方式采取座谈和提交入职心得报告的形式。
二、磨合期:认识岗位磨合期的培训目标在于让新员工尽快了解岗位要求,知晓工作内容,熟悉相关制度、工作业务流程等。
此阶段的培训由新员工所在部门负责、人力资源部门主导、培训部门参与培训,时间约为8周。
1.确定培训目标在新员工完成初识期的培训之后,将进入到磨合期的培训。
根据新员工的成长规律和企业对新员工培训的基本要求,磨合期的培训目标主要采取岗位干中学、导师带徒等方式,使得新员工能够熟悉岗位基本技能,顺利完成从学生到职业人的初步转变,提高新员工的实际岗位所需基本知识和技能。
60天新员工培训计划
60天新员工培训计划第一天:新员工报道第一天是新员工入职的日子,在这一天,新员工会与公司的人力资源部门和部门主管进行初步接触,填写相关资料,并了解公司的基本规章制度、工作内容以及团队成员。
此外,还会对公司文化、价值观、目标等进行简单介绍,为接下来的工作打下基础。
第二至五天:了解公司业务及部门情况新员工进入公司以后,需要了解公司的业务范围、产品和服务以及市场状况。
同样,新员工还需了解自己所在部门的情况,包括部门的职能和发展规划、主要工作内容、团队成员等。
这一周,新员工将与所在部门的同事进行详细交流,认识团队成员,并逐渐熟悉所在部门的工作环境。
第六至十天:岗前培训第六至十天,新员工将进行岗前培训。
培训内容将包括公司产品和服务的介绍、销售技巧、客户服务流程、部门工作流程等。
公司将邀请相关部门的负责人及老员工进行培训,帮助新员工更快地融入工作和团队。
第十一至十五天:熟悉工作流程在这个阶段,新员工已经基本了解公司和部门的情况,开始逐渐了解具体的工作内容和工作流程。
这个阶段,新员工将开始跟随老员工进行一些实际的操作,亲自动手参与工作,并逐渐熟悉工作环境。
第十六至三十天:潜心学习在这个阶段,新员工将全身心地投入到工作中。
不仅要深入了解并熟悉工作流程,还需要通过学习提高自身的专业技能。
公司将提供相应的培训和学习机会,让新员工不断提升自己的知识和能力。
第三十一至四十天:接触客户在这个阶段,新员工将开始接触公司的客户,了解客户需求,学习与客户沟通的技巧,提高客户服务水平。
公司将安排老员工陪同新员工进行客户拜访和沟通,帮助新员工更快地融入客户的圈子。
第四十一至五十天:独立工作在这个阶段,新员工已经具备了独立工作的能力,可以独立完成一些简单的任务。
公司将安排新员工承担一些小型项目或任务,让新员工有机会在实践中提升自己的能力。
第五十一至六十天:总结与规划在新员工入职的最后阶段,公司将对新员工的工作进行总结和评估,给予及时的反馈。
新员工三个月培训计划
新员工三个月培训计划第一阶段:入职培训(1周)第一周的培训将主要针对新员工的公司背景、企业文化和企业价值观进行介绍。
此外,还会对公司的规章制度、员工手册等进行详细解读。
同时,还会介绍公司的组织结构和各部门的职责和工作流程。
这一阶段的培训将帮助新员工更好地融入公司,了解公司的基本情况和各项规定,打好工作的基础。
第二阶段:岗位培训(4周)在入职培训之后,新员工将进入岗位培训阶段,时间为4周。
在这个阶段,新员工将全面了解自己的工作职责和工作流程,包括在日常工作中需要掌握的技能和知识,以及公司内部流程和软件系统的使用方法。
同时,还将进行针对性的岗位技能培训,根据员工不同的工作职能,进行具体的技能培训,包括但不限于语言表达能力、沟通能力、客户服务能力等。
第三阶段:专业技能培训(6周)在岗位培训之后,新员工将进入专业技能培训阶段,时间为6周。
在这个阶段,根据员工的不同岗位和专业需求,将进行相关的专业知识和技能培训,包括但不限于市场营销技能、销售技能、技术开发技能等。
在这个阶段,公司还将邀请相关领域的专家学者,进行专题讲座和培训,以提升员工的专业知识和技能水平。
第四阶段:团队建设和实战演练(4周)在专业技能培训之后,新员工将进入团队建设和实战演练阶段,时间为4周。
在这个阶段,公司将组织各种形式的团队建设活动,包括团队拓展、团队合作训练、团队游戏等,旨在增强员工的团队意识和团队合作能力。
同时,还将组织实战演练活动,让员工在模拟情景下进行实战演练,从而更好地应对工作中的各种挑战和问题。
第五阶段:个性化发展规划(3周)在经过前面四个阶段的培训后,公司将对新员工进行个性化的发展规划,针对员工的优势和不足,进行个性化的发展培训,包括但不限于职业规划、个人职业能力提升、领导力发展等。
此外,公司将对员工的工作表现和学习情况进行综合评估,为员工的职业发展提供指导和支持。
总结:通过上述三个月培训计划,新员工将在入职后快速熟悉公司的业务和规章制度,逐步掌握岗位技能和专业知识,增强团队合作能力和个人职业发展规划,从而更好地适应公司的工作环境,提升自身的工作能力和发展潜力。
为期半年的新员工培训计划
为期半年的新员工培训计划第一阶段:入职培训(1-2周)入职培训是新员工接触公司文化和基本工作流程的阶段。
在这个阶段,新员工将学习公司使命,愿景和价值观,了解公司的组织架构,认识公司各个部门的职能,以及了解公司的基本规章制度。
入职培训主要是帮助新员工快速融入公司,适应新的工作环境。
课程安排:- 公司概况介绍- 公司文化和价值观培训- 组织架构和部门职能介绍- 工作安全和规章制度学习- 公司系统和软件操作培训第二阶段:基础技能培训(1-2个月)基础技能培训阶段是帮助新员工掌握基本工作技能和知识,使其能够进行基本的工作任务。
在此阶段,新员工将学习相关的专业知识和技能,提高自己的工作能力。
课程安排:- 专业知识和技能培训- 职业素养和能力培养- 沟通技巧和团队合作培训- 业务流程和操作规范学习- 新员工实习和辅导第三阶段:岗位实习(1-3个月)岗位实习是新员工在实际岗位上进行工作实践的阶段。
实习期间,新员工将与导师一起工作,参与具体项目,获取实际工作经验,并逐步独立完成工作任务。
课程安排:- 实际工作任务分配- 项目实践和参与- 与导师进行指导和辅导- 反馈和学习总结第四阶段:综合能力提升(1-2个月)综合能力提升是帮助新员工全面提升工作能力和职业素养的阶段。
在此阶段,新员工将进行综合性的能力提升和职业培养,提高自己的综合素质和能力水平。
课程安排:- 创新思维和问题解决能力培训- 时间管理和目标管理培训- 团队领导力和管理能力提升- 职业规划和职业发展指导- 薪酬福利和个人待遇介绍第五阶段:考核和评估(1-2周)考核和评估是对新员工培训效果进行全面评估和总结的阶段。
在此阶段,公司将对新员工的工作表现进行综合评估,看是否达到公司规定的标准,并对其进行考核。
课程内容:- 考核标准和流程介绍- 考核测试和评估指标确定- 个人成长和发展规划综上所述,公司新员工培训计划为期半年,共包括入职培训、基础技能培训、岗位实习、综合能力提升和考核和评估五个阶段,侧重于帮助新员工全面了解公司、掌握工作技能和知识,提高工作能力,全面提升职业素养,并最终对其进行考核和评估。
公司新员工培训流程
公司新员工培训流程公司新员工培训是公司为了帮助新员工更快地融入公司文化,了解公司业务,提高工作效率而设置的一项重要流程。
培训流程的设计和执行对于新员工的成长和公司的发展都具有重要意义。
以下是公司新员工培训流程的具体内容:一、前期准备阶段。
在新员工入职之前,HR部门会与新员工进行沟通,告知入职时间、地点、注意事项等信息。
同时,会提供公司相关的资料和文档,让新员工在入职前有所了解。
二、入职培训阶段。
1. 公司概况介绍。
新员工入职的第一天,会进行公司概况的介绍,包括公司的发展历程、组织架构、企业文化等内容,让新员工对公司有一个整体的了解。
2. 业务培训。
针对不同岗位的新员工,公司会进行相应的业务培训,包括业务流程、操作规范、工作职责等内容,让新员工快速掌握工作技能。
3. 培训考核。
在培训过程中,会设置相应的考核环节,通过考核来检验新员工对培训内容的掌握程度,确保培训效果。
三、岗位适应阶段。
1. 岗位实习。
培训结束后,新员工会进入岗位实习阶段,通过实际操作来巩固培训内容,熟悉工作环境。
2. 导师辅导。
公司会安排有经验的员工担任新员工的导师,进行一对一的辅导和指导,帮助新员工更快地适应新的岗位。
四、持续跟进阶段。
1. 定期反馈。
公司会定期与新员工进行沟通,了解新员工在工作中遇到的问题和困难,及时给予帮助和指导。
2. 培训提升。
公司会根据新员工的实际情况,安排相应的提升培训,帮助新员工不断提升自己的工作能力。
以上就是公司新员工培训流程的具体内容,希望新员工们能够在培训中认真学习,快速成长,为公司的发展贡献自己的力量。
同时,也希望公司能够不断完善培训流程,为新员工的成长提供更好的支持和保障。
新员工入职培训流程及注意事项
新员工入职培训流程及注意事项流程:1.欢迎和介绍新员工(1-2天):在新员工入职的第一天,应该由相关领导或人力资源负责人亲自欢迎新员工。
这个环节通常包括一些简单的介绍和互相认识。
此外,还可以提供一些员工手册和介绍组织结构、沟通渠道等内容的文件供新员工查阅。
2.公司文化和价值观介绍(1-2天):为了让新员工更好地融入组织,需要向他们介绍公司的文化和价值观,包括公司的核心价值观、使命和愿景。
可以通过组织历史、核心团队成员分享经验等方式来介绍。
3.工作场所和规章制度介绍(1天):新员工应该了解工作场所的基本规则和制度,包括工作时间、休假政策、健康安全等。
此外,也应该提供相关的上班签到和签退流程、办公设施使用等信息。
4.岗位培训(1-2周):这是新员工入职培训的核心部分,它应该根据新员工具体的工作职责和岗位需求来设计。
可以组织一系列的培训课程,包括产品知识、工作流程、相关系统和软件的使用等。
还可以给新员工安排一位资深员工作为导师,帮助他们更好地应对工作挑战。
5.绩效评估和职业发展规划(1天):在新员工入职培训的最后阶段,应该与新员工一起讨论他们的绩效评估标准和职业发展规划。
这有助于建立一个明确的目标和职业发展路径,激发新员工的工作动力和积极性。
注意事项:1.个性化培训:不同的新员工具有不同的学习需求和速度。
在培训过程中,应该充分考虑个性化需求,采用多种教学方法,如面对面培训、实操演练和在线学习等。
2.目标导向:新员工入职培训应该设定明确的目标,以确保培训内容和方法与组织的战略目标和工作要求相一致。
培训目标应该具体、可量化和可测量。
3.反馈和评估:定期收集新员工对培训的反馈,并进行评估。
这有助于检验培训的有效性,并及时调整培训计划以提高培训效果。
4.导师制度:给新员工分配一位经验丰富的导师可以有效地帮助他们快速适应工作环境和职责。
导师可以分享经验、提供学习资源,并解答新员工的问题。
5.持续学习:新员工入职培训只是一个开始,持续学习对于人才的成长和组织的发展同样重要。
工商银行新员工培训四个阶段
工商银行新员工培训四个阶段摘要:1.工商银行新员工培训的四个阶段概述2.第一阶段:基础培训3.第二阶段:专业培训4.第三阶段:实践操作培训5.第四阶段:综合能力培训6.总结正文:作为国内最大的商业银行,工商银行一直重视新员工的培训和培养。
新员工培训分为四个阶段,分别是基础培训、专业培训、实践操作培训和综合能力培训,旨在帮助新员工尽快熟悉银行业务,掌握专业技能,提升综合素质,更好地服务客户,实现自我价值。
第一阶段:基础培训基础培训主要介绍工商银行的基本情况、发展历程、企业文化、组织架构、业务范围等内容。
通过基础培训,新员工可以对工商银行有一个全面的了解,明确自己的职责和岗位要求,为后续工作打下坚实的基础。
第二阶段:专业培训专业培训根据新员工的岗位需求,提供相应的专业知识培训。
例如,对于柜面人员,培训内容主要包括核心业务系统操作、柜面业务操作风险点、柜面业务检查重点等;对于客户经理,培训内容主要包括信贷政策、风险评估、客户关系管理等。
通过专业培训,新员工可以熟练掌握岗位所需的专业知识和技能。
第三阶段:实践操作培训实践操作培训主要是让新员工在实际工作中运用所学知识,培养新员工的动手能力和解决问题的能力。
在这个阶段,新员工会得到导师或同事的指导和帮助,逐步提高自己的业务水平。
第四阶段:综合能力培训综合能力培训主要针对新员工的沟通能力、团队协作能力、创新能力等综合素质进行培养。
通过模拟演练、拓展训练等形式,帮助新员工提升自己的综合能力,更好地适应工商银行的工作环境。
总之,工商银行新员工培训的四个阶段,从基础知识到专业技能,再到实践操作和综合能力,环环相扣,系统全面,为新员工提供了一个很好的学习和成长平台。
新员工入职180天融入及培训计划
新员工入职180天融入及培训计划第1-30天:新员工欢迎及基础培训阶段1. **第1天:欢迎与介绍**- 公司欢迎会,介绍公司历史、核心价值观,以及团队成员。
- 提供员工手册和必要的入职材料。
2. **第2-5天:组织熟悉**- 安排办公场所介绍,包括重要设施、紧急出口等。
- 分配“导师”帮助新员工熟悉工作环境。
3. **第6-10天:岗位基础培训**- 提供基础岗位培训,介绍新员工的工作职责和任务。
- 安排与不同部门的同事见面,了解整个公司的运作。
4. **第11-15天:团队融入**- 举行欢迎午餐或活动,促进团队建设。
- 安排新员工参与小组项目,加深与团队的联系。
5. **第16-30天:技能培训**- 提供必要的技能培训,以适应岗位需求。
- 定期评估员工的学习进展,为需要更多帮助的员工提供额外培训。
第31-90天:深入了解业务及团队协作阶段1. **第31-60天:业务理解**- 安排参观不同部门,深入了解公司的各个方面。
- 提供业务流程培训,使员工对整个业务链有更全面的了解。
2. **第61-75天:团队协作**- 通过团队建设活动和项目,进一步加强团队协作。
- 安排与其他团队成员合作的任务,培养合作精神。
3. **第76-90天:反馈与发展规划**- 定期与新员工进行一对一反馈,了解他们的进展和挑战。
- 制定个性化的发展计划,包括未来培训和职业发展机会。
第91-180天:深化专业技能及职业发展阶段1. **第91-120天:专业技能培训**- 提供深入的专业技能培训,以提高员工的工作效能。
- 安排与行业专家的座谈和研讨会,促进专业知识的共享。
2. **第121-150天:项目管理与领导力培训**- 提供项目管理和领导力方面的培训,为员工未来的职业发展做好准备。
- 鼓励员工参与领导小组和项目,提升领导力技能。
3. **第151-180天:职业规划与导师支持**- 与员工共同制定长期职业规划,提供导师支持。
新员工入职培训方案—8个阶段
新员工入职培训方案—8个阶段阶段一:欢迎与介绍(1天)在新员工入职的第一天,我们将全体员工欢迎新员工的到来,并由企业领导亲自致辞。
在这个阶段,我们会向新员工介绍企业背景、使命与愿景、核心价值观,并分发员工手册和相关材料。
阶段二:企业文化与价值观培训(1天)在这个阶段,我们会通过面授培训的方式向新员工介绍企业的文化和价值观。
我们将重点强调企业的核心价值观,包括团队合作、专业精神、客户导向等,及企业确立的未来目标。
我们还会组织小组讨论和角色扮演,以帮助新员工更好地理解和应用企业文化与价值观。
阶段三:部门介绍与岗位职责(2天)在这个阶段,新员工将参观公司各个部门,并与各部门的主要负责人或经理进行会面。
这有助于新员工了解不同部门的职能和组织结构,并与其他部门的员工建立关系。
同时,我们将详细介绍新员工的具体岗位职责,提供相应的培训材料,并安排新员工进行一些简单的工作任务,以提高他们的工作能力和独立性。
阶段四:技能培训(2天)在这个阶段,新员工将接受一些基本的技能培训,包括使用办公软件、操作公司内部系统、掌握业务流程等。
相关的培训会由专业的培训师或具备丰富经验的员工进行指导和演示,并提供实际练习的机会。
阶段五:团队合作培训(1天)阶段六:职业发展与培训计划(1天)在这个阶段,我们将向新员工介绍企业的职业发展规划和培训计划。
我们将列出新员工可能的晋升路径,并解释晋升所需的技能和条件。
我们还将提供个人发展计划的制定指南,并鼓励新员工根据自己的兴趣和潜能制定个人的发展计划。
阶段七:反馈与辅导(1天)在新员工入职的一个月内,我们将安排新员工与直属上司进行一对一的反馈与辅导会。
这个会议将提供一个机会,让新员工表达他们对工作的观点和感受,并与上司一起探讨职业发展计划。
阶段八:结业与总结(半天)在新员工入职的最后一天,我们将召集全体员工举行结业仪式,以表彰新员工的努力和进步,并向他们颁发结业证书。
同时,我们还将进行一次培训效果的总结和评估,以进一步改进培训方案。
新进员工培训计划
新进员工培训计划
新进员工培训计划通常包括以下几个阶段:
1. 入职前培训:在新员工正式入职之前,进行一些关于公司文化、价值观、规章制度
等基础知识的培训,让员工对公司有一个初步的了解,并帮助他们尽快适应公司环境。
2. 入职培训:员工正式入职后,进行一些相关岗位的基础培训,包括工作流程、操作
规范、工作职责等内容。
这个阶段的培训旨在让员工快速上手,熟悉自己的工作内容。
3. 岗位培训:在员工熟悉基础工作后,针对具体岗位进行深入培训。
根据员工的岗位
需求,安排一些专业技能的培训课程,提高员工在岗位上的能力。
4. 跨部门培训:为了让员工了解公司全貌和不同部门的工作,可以安排一些跨部门的
培训课程。
这些课程可以让员工了解公司各个部门的职能和工作流程,促进团队合作
和跨部门协作。
5. 管理培训:对于有管理倾向或潜力的员工,可以进行一些管理培训,包括团队管理、沟通技巧、决策能力等内容,帮助他们提升领导力,并为未来的职业发展做准备。
6. 持续学习:培训计划不应只是一个短期的安排,而应该是一个持续的过程。
为员工
提供学习和成长的机会,可以通过内部培训、外部培训、专业认证等方式,不断提升
员工的专业能力和职业素养。
除了以上几个阶段的培训,还可以根据公司的具体情况和员工的需求,灵活调整和补
充培训内容。
同时,培训计划应该与员工的绩效考核和晋升机制相结合,帮助员工实
现个人和公司的共同发展。
培训计划分三个阶段
培训计划分三个阶段一、背景分析近年来,我国企业发展迅速,对人才需求逐渐增加。
然而,由于各种因素,我们企业内部的新员工缺乏必要的专业知识和能力。
为了解决这一问题,我们决定开展一系列培训计划,帮助新员工快速适应公司的工作并提升他们的专业素养。
二、培训目标1. 提升新员工的专业知识和能力;2. 帮助新员工了解公司文化和价值观;3. 加快新员工的融入时间,提高工作产出效率。
三、培训内容本次培训计划分为三个阶段,分别是入职培训、职业素养培训和岗位能力培训。
第一阶段:入职培训入职培训主要是帮助新员工了解公司的基本情况,包括公司概况、组织结构、管理制度等内容。
此外,还需要帮助新员工熟悉工作环境和工作流程,包括人际关系、沟通技巧等。
1. 公司概况新员工需要了解公司的发展历程、主要业务、经营理念等。
2. 组织结构学习公司的组织结构,明确自己所在部门的职责和所需协作的其他部门。
3. 管理制度学习公司的管理制度和流程,包括请假制度、考勤制度、绩效考核等。
4. 工作流程了解公司的工作流程、常用工具、协作方式等。
第二阶段:职业素养培训职业素养培训旨在提升新员工的自我管理能力和职业态度,包括沟通技巧、时间管理、团队协作等内容。
1. 沟通技巧培养员工良好的沟通能力,包括语言表达、倾听能力、非言语沟通等。
2. 时间管理教育员工科学合理地安排时间,提高工作效率和生活质量。
3. 团队协作培养员工积极的团队合作态度,学习团队协作技巧。
第三阶段:岗位能力培训岗位能力培训主要是根据员工所在岗位的需求,提升员工的专业知识和技能,满足工作需求。
1. 专业知识针对员工所在岗位需求,设计专业知识培训课程,包括产品知识、行业知识等。
2. 技能培训如销售技能、客户服务技能等。
四、培训方法针对不同阶段的培训内容,我们将采取不同的培训方法,包括但不限于讲座、案例分析、角色扮演、实操训练等。
1. 讲座对于公司概况、组织结构等基础知识,我们会安排专业人员进行讲座。
新员工培训计划表_新员工培训计划
新员工培训计划表_新员工培训计划第一阶段:入职前准备时间:入职前1周目标:为新员工提供必要的准备工作,让其对入职有一个清晰的认识。
内容:1. 发送入职手册,介绍公司的基本情况、组织架构、文化理念等。
2. 发送入职指南,包括入职流程、注意事项、办公环境介绍等。
3. 安排入职前电话或视频会议,与新员工沟通入职细节,解答其疑问。
目标:帮助新员工尽快适应新环境,了解公司的基本情况和员工福利待遇。
内容:1. 公司概况介绍,包括公司使命、愿景、核心价值观等。
2. 组织架构介绍,让新员工了解公司的各个部门及其职责。
3. 人事政策介绍,包括薪酬福利、假期制度、员工发展等。
4. 安全和规章制度培训,让新员工了解公司的安全制度和相关规章。
第三阶段:岗位培训目标:使新员工尽快熟悉自己的工作内容和工作流程,提高其工作效率。
内容:1. 岗位职责介绍,详细解释新员工的工作内容和责任。
2. 工作流程培训,让新员工了解工作流程和相关的操作规范。
3. 技术技能培训,根据新员工的岗位特点,安排相应的技术培训课程。
4. 模拟操作练习,让新员工通过模拟操作来熟悉工作环境和操作流程。
第四阶段:团队交流目标:帮助新员工融入团队,建立良好的人际关系,提高工作效率。
内容:1. 团队建设活动,通过团队活动帮助新员工了解团队成员和团队文化。
2. 导师制度培训,为新员工安排导师,指导其在工作中遇到的问题。
3. 交流分享会,让新员工有机会分享自己的工作经验和感悟,增强团队凝聚力。
第五阶段:个人发展时间:入职后3个月内目标:帮助新员工规划个人发展,促进其职业成长。
内容:1. 职业规划指导,引导新员工思考个人职业发展目标和路径。
2. 培训需求调查,了解新员工对培训的需求和意愿,为其安排相关培训。
3. 岗位晋升机制介绍,让新员工了解公司的晋升机制和相关条件。
新员工8个阶段详细训练指导方法!
新员工8个阶段详细训练指导方法!第一阶段:公司介绍和文化培训(时间:1周)在新员工入职的第一周,为他们提供一个全面的公司介绍,包括公司的历史、使命和核心价值观。
同时介绍公司的组织结构、团队和各个部门的职责。
此外,还可以组织公司文化培训,让员工了解公司的价值观、行为准则和期望。
第二阶段:岗位职责和工作流程培训(时间:2周)在第二周,详细介绍员工的岗位职责和相关工作流程。
解释岗位的职责和预期结果,指导员工如何执行任务,并且提供和工作相关的标准操作程序和流程。
同时,还应该提供工作流程的讲解和示范,让员工能够理解和熟悉工作的流程。
第三阶段:技术和系统培训(时间:1周)如果员工需要使用特定的技术和系统工具,为他们提供相应的培训。
指导员工使用公司的办公软件、数据系统和其他相关技术工具。
可以组织现场培训、在线培训或提供操作手册和视频教程等资源。
第四阶段:团队合作和沟通技巧培训(时间:1周)在第四周,培训员工解决问题和有效沟通的技巧。
通过案例分析、角色扮演和团队练习等方式,提高员工的团队合作和沟通能力。
此外,还可以组织相关的工作坊和研讨会,让员工参与讨论和分享经验。
第五阶段:客户服务和关系管理培训(时间:1周)如果员工需要与客户打交道,为他们提供客户服务和关系管理的培训。
教授客户服务技巧、处理客户投诉的方法,并介绍如何建立和维护良好的客户关系。
可以通过案例分析和角色扮演等方式进行模拟培训。
第六阶段:领导力和管理技能培训(时间:1周)对于那些可能晋升为管理职位的员工,提供领导力和管理技能的培训。
培养员工的领导力能力、团队管理能力和决策能力。
可以组织相关的讲座、研讨会和工作坊,让员工学习相关的管理技巧和最佳实践。
第七阶段:绩效评估和反馈(时间:1个月)在员工入职后的一个月内,定期进行绩效评估,并提供反馈和指导。
评估员工的工作表现,与员工进行一对一的面谈,讨论他们的优点、不足和改进方向。
提供指导和资源,帮助员工改进工作表现。
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新员工培训阶段篇一:新员工入职培训和阶段考核新员工入职培训内容为加强新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施,达到各岗位工作标准,满足川舢对人才的要求。
一、到职前培训1、准备好新员工办公场所、办公用品。
2、准备好给新员工培训的资料。
3、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
4、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训到职后第一天:1、到行政部报到,进行新员工入职须知培训(行政部负责)。
2、到经理处报到,经理代表全体员工欢迎新员工到来。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
到职后第六天:1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。
三、公司整体培训:(行政部负责不定期)1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
新员工部门岗位培训检查监督表部门经理:年月日新员工岗位培训反馈表部门:姓名:职务(工种):入职日期:1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能?□是□否2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?□是□否3、你是否已熟悉公司大楼的情况及工作场所?□是□否4、你是否已认识部门里所有的同事?□是□否5、你是否觉得部门岗位培训有效果?□是□否6、你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助?□是□否7、你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务?□是□否8、你是否了解公司的管理制度?□是□否9、在岗位培训中,有何改进的地方?10、在今后的工作中,希望接受哪些方面的培训?注:此表于新员工到职一周后填写,由行政部负责。
新员工试用期内表现评估表部门:姓名:职务(工种):入职日期:1、您对新员工一个月内的工作表现的总体评价:□优□良□一般□差2、新员工对公司的适应程度:□优□良□一般□差3、新员工的工作能力:□优□良□一般□差4、新员工的工作态度:□优□良□一般□差5、新员工业务知识掌握情况:□优□良□一般□差6、您认为新员工还需要哪些方面的培训?7、其他评价:经理签名:日期:注:此表与员工试用期转正申请表配合使用(此表员工入职一个月后,填写)。
篇二:新员工入职员工培训方案乐海百货新员工入职培训方案第一条目的新员工是公司新鲜的血液,为规范公司新员工入职培训管理,使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范,了解企业情况及岗位情况,并快速地胜任新的工作,以满足公司发展需要,打造一支高素质、高效率、高执行力团队,使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力,特制定本方案。
第二条培训对象公司新入职员工。
第三条培训目标1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范,从而树立统一的企业价值观念,行为模式。
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。
3、让新员工了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。
4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通,减少新员工初进公司时的紧张情绪,让新员工体会到归属感,满足新员工进入新群体的心理需要。
5、提高新员工解决问题的能力,并向他们提供寻求帮助的方法。
第四条培训时间每月第三周周三由人资部组织培训;春节及中秋为公司经营高峰期,当月培训根据实际情况另行安排。
第五条培训内容1、企业的发展历史及现状。
4、企业的组织机构及部门职责。
5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。
6、安全注意事项。
7、角色转变8、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。
培训内容具体实施分三个阶段进行,第一阶段由公司集中组织培训,第二阶各门店组织培训,第三阶段,试用期采用学长制进行传帮带。
第六条培训实施1、新员工入职培训具体由人力资源部组织实施,其它部门配合。
2、员工入职前选定一名优秀老员工为学长,并实施四/八周人才培养计划。
3、培训课程及教案于10月份试运行,后续固定为新员工培训模块。
4、培训内容5、培训考核月集中培训后进行理论知识闭卷考试,具体由人资部门组织实施。
工作态度与职业品德评价,具体用人单位进行评价,以用人单位评价为主。
(4、8考核表)实际操作考核:由人事部门组织相关专业技术人员与用人单位领导组成评委组进行评价。
综合评价结果为优异的培训对象将重新定级。
综合评价结果为较差的培训对象将延迟转正。
第七条培训管理集中培训由人力资源部负责考勤。
第八条培训纪律1.培训期间不得迟到、早退,无故迟到、早退,具体处罚参照《员工手册》相应条例2. 进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。
3. 培训时要保持安静,手机要调成静音状态,不可窃窃私语,注意力要集中。
4. 培训中同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉邦结派,一切不利于团结的事,一律禁止。
5.培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。
第九条培训学员所需态度用“心”学习,态度积极。
心若改变,你的态度跟着改变;态度改变,你的习惯跟着改变;习惯改变,你的性格跟着改变;性格改变,你的人生跟着改变。
第十条培训讲师在培训过程中需注意事项1、确认新员工是否清楚地掌握了其工作性质、责任,真正掌握了业务知识。
2、对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。
3、训练新员工的礼仪修养,养成礼貌待人的良好习惯。
4、让新员工意识到校园生活与企业生活的差别,意识到自己的责任。
5、培养新员工尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度。
6、注意培养新员工的团队合作和集体利益优先的意识。
第十一培训费用1、交通补助:每人/天10元2、餐饮补助:每人/天20元3、培训活动经费每年/3000元4、讲师福利津贴:根据讲师管理制度另计核算5、其他费用:根据实情按需申请6、总费用预计:24600元(费用明细详见附件一)第十二条本方案的制订与修改由人力资源部负责,其修改权、最终解释权归人力资源部所有。
第十三条本方案经总经理审核批准、颁发之日起实施。
附件一:新员工参训人数(不包含万达店);2、万达店编制170人,在职人员13人;目前,万达店招聘将在10月中旬开展,根据安排10月底人资部将逐批逐次到万达店对新员工进行统一培训(此类人员不用参加集中培训)。
3、根据新店人员月均离职率7%估算,万达店2017年度招新人数为144人;4、参照2016年入离职情况(全年预计459人),2017年预判入职人数579(结合万达店新店实情预计144人)5、预计2016年10月至2017全年度需要组织参训723人,定核720人;篇三:新员工培训计划新入职员工培训计划—兴宁福兴安置区项目为贯彻落实广东省第四建筑工程有限公司关于新入职员工培训方案(试行)的工作,切实做好公司安排赖佳华、谭健楚、郭成到我项目部学习和培训的工作计划和安排,尽快提升新员工的综合素质和业务能力,发挥项目部优秀技术人员传帮带的优势,推进公司健康快速发展,结合公司和项目部的实际情况,制定三位新入职员工的培训计划。
一、培训目标通过施工现场的实践学习和培训,让三位新入职员工掌握和具备以下能力:1、具备公司和项目的规范管理意识,熟悉日常管理的规范性要求和公司主要规章制度。
2、具备基础的识图与图纸在现场施工的实际应用能力。
3、掌握测量放线各种仪器使用,基本掌握测量放线技术。
4、初步掌握施工现场技术管理的各项内容,包括初步掌握施工现场各分部分项工程的质量控制和验收,安全生产、文明施工的各项内容及解决办法,各工种人员安排及工程进度计划的落实情况。
5、初步掌握施工组织设计及各分部分项工程专项方案的编制及构成,工程技术资料的编制和组卷归档。
6、初步掌握各分部分项工程的工程量计算规则和计算方法。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分类别地开展建筑工程施工技术管理的培训,增强实践培训的针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
针对三位同学在项目的学习和培训,指定专业指导老师,根据培训半年的时间安排,分阶段落实各项培训计划和培训内容。
三、各阶段培训内容安排根据三位同学半年的培训时间安排,结合项目的实际施工进度情况,将分为四阶段进行有针对性的培训内容安排。
1、第一阶段():培训识图和按图施工以及测量放线的应用能力。
根据项目施工进度,结合三位同学的自身素养情况,第一阶段主要培训三位同学建筑和结构识图,施工现场按图施工以及测量放线的实际应用能力。
第一阶段主要由岗位指导老师徐任华为总负责,现场施工员蓝磊、测量员刘勇平为助理指导老师,指导三位同学具体识图和现场按图施工、测量放线及测量器材应用的实际能力。
通过实行师傅带徒弟的方式,言传身教,进行专业传带指导,让三位同学在培训中掌握识图和现场按图施工、测量放线技术的实际应用能力。
并在工程实际中,让三位同学参与放线,以作为培训效果的考核内容之一,由周伟强指导老师负责考核。
2、第二阶段():培训施工现场技术管理的根据工程实际进度情况,第二阶段主要培训三位同学施工现场技术管理的各项内容。
此阶段主要由岗位指导老师周伟强为总负责,现场施工员蓝磊、安全员梁志远为助理指导老师,指导三位同学关于各分项工程及检验批的质量控制和验收内容,并通过现场存在的安全文明施工的实际问题,进行实时指导解决办法的跟进安排及落实。
关于工程进度计划及落实情况,由岗位指导老师周伟强对三位同学进行分析和指导,细化某施工段的分部分项工程,指导三位同学编制某施工段的施工进度计划和人员安排。
并以此作为第二阶段的考核内容之一。
通过第二阶段的培训,让三位同学初步掌握施工现场技术管理的各项内容。
3、第三阶段():培训公司主要规章和现行规范,指导施工组织设计及各专项方案的编制构成和工程技术资料的编制归档。
第三阶段主要培训三位同学各项规范和施工方案的编制落实,以及对工程技术资料的编制归档进行了解。
此阶段主要由岗位指导老师徐任华和周伟强为总负责,结合施工现场实际进度情况,指导各分部分项工程的执行规范。
并依照规范、对照施工方案、结合项目实际情况进行现场实际分析和学习。
由技术资料员何国龙为助理指导老师,通过现场的质量验收,指导学习工程技术资料的编制和归档。