从唐僧师徒看团队精神 优质课件
合集下载
班会课件之班级建设系列：我看“唐僧团队”
加强班级成员之间的沟通交流，及时解决协 作中遇到的问题。
分工合作
根据每个成员的特点和优势进行合理分工， 确保任务的高效完成。
团队意识
培养班级成员的团队意识，增强班级凝聚力。
班级角色分工
总结词
各司其职，各尽其责
角色定位
明确每个班级成员的角色定位，确保 工作有序进行。
责任落实
将责任落实到每个成员，提高工作责 任心。
终成功地完成了任务。
03
班级建设与唐僧团队
班级目标设定
01
02
03
04
总结词
目标明确，方向一致
班级目标
制定明确的班级目标，确保所 有成员了解并认同。
目标分解
将大目标分解为小目标，逐步 实现。
目标调整
根据实际情况及时调整目标， 保持班级发展方向的正确性。
班级团队协作
总结词
分工明确，合作默契
沟通交流
班级文化建设与推广
制定班级文化理念
明确班级文化理念，如团 结、进取、创新等，引导 班级成员共同追求。
开展文化活动
通过举办各种文化活动， 如读书会、文艺比赛等， 促进班级文化的形成和发 展。
推广班级文化
通过班级网站、微信公众 号等渠道，宣传和推广班 级文化，增强班级凝聚力。
班级管理与激励机制
制定班级管理规定
领导力
总结词
唐僧作为团队的领导者，具有卓越的领导才能和智慧，能够引领团队克服困难，实现目 标。
详细描述
唐僧作为团队的领导者，具有卓越的领导才能和智慧。他能够制定正确的战略和决策， 引领团队克服各种困难和挑战。同时，他善于激发团队成员的潜力和积极性，使他们更 加自信和有动力去完成任务。这种领导力使得唐僧团队能够在取经过程中不断壮大，最
分工合作
根据每个成员的特点和优势进行合理分工， 确保任务的高效完成。
团队意识
培养班级成员的团队意识，增强班级凝聚力。
班级角色分工
总结词
各司其职，各尽其责
角色定位
明确每个班级成员的角色定位，确保 工作有序进行。
责任落实
将责任落实到每个成员，提高工作责 任心。
终成功地完成了任务。
03
班级建设与唐僧团队
班级目标设定
01
02
03
04
总结词
目标明确，方向一致
班级目标
制定明确的班级目标，确保所 有成员了解并认同。
目标分解
将大目标分解为小目标，逐步 实现。
目标调整
根据实际情况及时调整目标， 保持班级发展方向的正确性。
班级团队协作
总结词
分工明确，合作默契
沟通交流
班级文化建设与推广
制定班级文化理念
明确班级文化理念，如团 结、进取、创新等，引导 班级成员共同追求。
开展文化活动
通过举办各种文化活动， 如读书会、文艺比赛等， 促进班级文化的形成和发 展。
推广班级文化
通过班级网站、微信公众 号等渠道，宣传和推广班 级文化，增强班级凝聚力。
班级管理与激励机制
制定班级管理规定
领导力
总结词
唐僧作为团队的领导者，具有卓越的领导才能和智慧，能够引领团队克服困难，实现目 标。
详细描述
唐僧作为团队的领导者，具有卓越的领导才能和智慧。他能够制定正确的战略和决策， 引领团队克服各种困难和挑战。同时，他善于激发团队成员的潜力和积极性，使他们更 加自信和有动力去完成任务。这种领导力使得唐僧团队能够在取经过程中不断壮大，最
西游记中的团队管理培训课件ppt文档全文
提高绩效
通过变革可以优化团队结构和流程，提高整体绩效。
文化冲突 变革可能引发团队内部的文化冲突和价值观分歧。
资源与能力不足
变革过程中可能需要额外的资源投入和技能提升。
变革管理的方法与实践
明确目标与愿景
确保团队成员对变革的目标和愿景有清晰的 认识。
沟通与参与
加强内部沟通，鼓励成员参与变革计划的制 定与实施。
分工与协作
团队成员之间相互协作，孙悟空战斗能力最强，但也需要猪八戒的协助；猪八 戒虽然战斗能力较弱，但在寻找食物和解决日常问题上有着不可或缺的作用。
沟通与信息共享
有效沟通
西游记中的团队成员之间经常沟通交流，分享各自的信息和经验，有助于提高团 队的凝聚力和战斗力。
信息共享
在取经过程中，团队成员之间共享重要信息，如妖怪的情况、地理环境等，从而 确保整个团队能够做出正确的决策。
05
团队成长与变革
团队成长阶段分析
形成阶段
成员们开始相互认识，明确团队目标和规则 。
冲突阶段
成员间出现不同意见和矛盾，需要解决角色 和职责的冲突。
规范阶段
团队开始形成规范和流程，成员间建立起信 任关系。
执行阶段
团队高效运作，成员间协作默契，能够应对 复杂任务。
变革的必要性与挑战
适应环境变化
变革是团队应对外部环境变化的必要手段。
促进合作
通过团队建设活动，增强团队凝聚 力和合作意识。
04
冲突解决在现实中的应用
在《西游记》中，唐僧师徒四人性格迥异，经常因观念和行 为习惯产生冲突。例如，孙悟空与猪八戒在取经过程中，因 性格和职责分工不同，多次发生争执。通过有效沟通和团队 协作，最终克服困难，达成共同目标。
通过变革可以优化团队结构和流程，提高整体绩效。
文化冲突 变革可能引发团队内部的文化冲突和价值观分歧。
资源与能力不足
变革过程中可能需要额外的资源投入和技能提升。
变革管理的方法与实践
明确目标与愿景
确保团队成员对变革的目标和愿景有清晰的 认识。
沟通与参与
加强内部沟通，鼓励成员参与变革计划的制 定与实施。
分工与协作
团队成员之间相互协作，孙悟空战斗能力最强，但也需要猪八戒的协助；猪八 戒虽然战斗能力较弱，但在寻找食物和解决日常问题上有着不可或缺的作用。
沟通与信息共享
有效沟通
西游记中的团队成员之间经常沟通交流，分享各自的信息和经验，有助于提高团 队的凝聚力和战斗力。
信息共享
在取经过程中，团队成员之间共享重要信息，如妖怪的情况、地理环境等，从而 确保整个团队能够做出正确的决策。
05
团队成长与变革
团队成长阶段分析
形成阶段
成员们开始相互认识，明确团队目标和规则 。
冲突阶段
成员间出现不同意见和矛盾，需要解决角色 和职责的冲突。
规范阶段
团队开始形成规范和流程，成员间建立起信 任关系。
执行阶段
团队高效运作，成员间协作默契，能够应对 复杂任务。
变革的必要性与挑战
适应环境变化
变革是团队应对外部环境变化的必要手段。
促进合作
通过团队建设活动，增强团队凝聚 力和合作意识。
04
冲突解决在现实中的应用
在《西游记》中，唐僧师徒四人性格迥异，经常因观念和行 为习惯产生冲突。例如，孙悟空与猪八戒在取经过程中，因 性格和职责分工不同，多次发生争执。通过有效沟通和团队 协作，最终克服困难，达成共同目标。
从唐僧师徒看团队精神
02 03
分工合作
唐僧师徒四人各有所长，孙悟空擅长降妖除魔，猪八戒擅长化缘，沙僧 擅长挑担，唐僧擅长念经。他们各自分工，相互配合，使整个团队的工 作效率大大提高。
相互支持
唐僧师徒在取经过程中相互支持，共同克服困难，这种团队精神有助于 提高整个团队的工作效率。
增强凝聚力
共同经历
01
唐僧师徒四人一起经历了许多磨难和考验，这些共同经历增强
协同作战
在面对困难时，团队成员应齐心协力，共同应对，充分发挥团队协作 的力量。
有效沟通
沟通重要性
在取经过程中，唐僧师徒通过有 效沟通解决分歧、消除误会，确 保团队和谐。
倾听与表达
团队成员应学会倾听和表达，理 解他人需求和意见，促进信息交 流与共享。
及时反馈
建立及时反馈机制，对工作进展 和问题提出建设性意见和建议， 促进团队持续改进。
启示
从唐僧师徒的取经过程中，我们可以看到团队精神的 体现，以及如何克服困难、达成目标。
背景介绍
1 2
历史背景
唐僧师徒取经的故事源于中国古典名著《西游 记》，反映了明朝时期的社会背景和文化传统。
文化影响
该故事在中国文化中具有深远的影响，被改编成 各种艺术形式，如电视剧、电影、戏曲等。
3
现代意义
在现代社会中，团队精神仍然具有重要的意义， 无论是工作还是生活，都需要我们相互协作、共 同努力。
学会协作
在取经过程中，唐僧师徒学会了如何与不同的人协作，这 种协作能力对他们的个人成长非常有帮助。
克服困难
在取经过程中，唐僧师徒遇到了许多困难和挑战，他们通 过团队协作克服了这些困难，这种克服困难的能力也促进 了他们的个人成长。
04
从唐僧师徒看团队精神
• 团队的选人，并非能人加能人就可以发 挥团队的最大力量，而团队的管理也要因 人而异，因材施教；在打造精英团队时， 选对人，你就成功了50%，再加上用对人， 你就团队就可以交上一份满分的答卷。
抓住一個机遇， 走對一個方向， 成就一個完滿的人生。
•谢谢大家 •周六快乐
唐僧和嫦娥结婚后写给八戒的信 亲爱的小八戒；我这一封信写得很慢，因为知道你
得不舒服 • 不讲究细节，让同事羡慕嫉妒恨。
能者居前。 孙悟空是唐领导最喜欢的员工，不是因为孙悟空没缺点，而是因为他能力很 强。 孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报， 是个非常优秀的人才。 唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地？ 首先得有规矩，得有紧箍咒。规矩是权威，唐僧如果没有了权威，估计孙悟 空早不把他放到眼里了。同样的，企业的制度也要有权威，制度的执行一定 要严格，不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下去，逐渐就 会形成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。 但制度的力量是有限的，制度只能让员工不犯错，但要让员工有凝聚力，与 企业同心同德，还要靠情感，唐领导就是靠他的情感管理，用他的执着和人 品感化了孙悟空。 没有修成正果的目标和愿景，孙悟空也许中途就回去了；没有师徒的情分， 估计孙悟空也不会这么卖命；当然，如果没有偶尔的紧箍咒，也许悟空早酿 成大错。 但孙悟空这样的员工只能是一个好员工，不能成为一个好领导。孙悟空最大 的乐趣是降妖伏魔，常说“抓几个妖怪玩玩”，这是一种工作狂的表现，他 不近女色、不恋钱财、不惧劳苦。但是他天性顽皮、直言不讳，经常把玉皇 大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。 孙悟空的另外一个缺点就是爱卖弄，有了业绩也就在别人面前显示显示，而
有人做过统计，现代女性最想找的老公是猪八戒型的，道理 很简单，唐僧太古板，没情调，悟空太机灵，没安全感，沙 僧太老实，没激情，只有八戒又幽默，又有情调，还比较实 际，是个理想的老公。
唐僧团队讲义
（二）手握紧箍，以权制人
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。
（三）以情感人，以德化人
最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。
不要过于强求
佛曰：人有七苦：生、老、病、死、怨憎、别离、求不得。每一种苦都让我们伤心欲碎，但我们能否就此一蹶不振呢？当然不能，这就要学习猪八戒的处世哲学了。八戒由仙贬妖，而且还成了猪妖，可谓人生不顺，但他过得很快乐。经理人有时在职位、薪酬等个人发展上不得志，是难免的，要学会解脱，不要过于强求，这是人生一大智慧。
智者在侧《封神演义》里有姜子牙、《三国演义》里有诸葛亮、《水浒》里有吴用…有如此深厚的历史积淀，如果说中国企业的领导不知道军师的重要性，那真是冤枉他们了。这年头，点子大师、策划大师、咨询专家多如过江之鲫。企业内部上书献策的也不少，这此人的点子管不管用，只有天知道。但可以指出一点，从利益关系看，他们都是顺杆爬的，为一已之利投领导所好势在难免。中国企业里缺少猪八戒这样的新型智者-----好吃懒做的人爱动脑子。说猪八戒是智者，还不仅因此，关键是以下两条理由：一、猪八戒之所以需要“八戒”，因为他从不掩饰自己的个人要求和欲望，对自己的权益十分重视，是一个自由主义的特立独行的猪。他不会头脑发热，不会被“普渡众生”这样鲜明的公共理想所煽动，他认为成佛远不如做高老庄的女婿潇洒，他的理念立场基于个体生命真实感觉，没有专心取悦于唐僧的动机；二、他从不忽视自己言论自由的权利，取经路上议论风生，而且多是反对意见----这是关键的关键。
从西游记分析团队合作精神课件.doc
西游记的团队精神《西游记》是一部值得一读的巨著，书中描述了由四种不同性格的成员组成的一支团队，如何克服重重困难，最终取回真经的艰苦历程；让人更加深刻的理解：原来，团队的进步与个人的前程是如此紧密地联系在一起。
当一个团队实现既定目标的时候，每一位成员也都会从中得到个人的成功。
从猢狲到斗战胜佛, 孙悟空的故事, 可以说是一个由个人奋斗失败后转向团队成功, 最终实现个人价值的经典案例。
在追求个人成功的过程中，我们离不开团队合作。
因为，没有一个人是万能的，即使神通广大的孙悟空，也无法独自完成取经大任。
然而，我们却能通过建立人际互赖关系，通过别人的帮助，来弥补自身的不足。
对于团队而言，伙伴之间的友好相处和相互协作至关重要。
无论力量型的人、完美型的人、活泼型的人还是和平型的人，都可以凭借自己的性格魅力，来赢得团队伙伴的支持。
这样一来，我们就能够实现个人与团队的共同成功。
战胜困难的过程，就是战胜自我的过程，就是融入团队的过程，也就是生命成长的过程。
团队成员及性格1、完美型的唐僧：他目光远大，目标明确，有组织设计能力，注重行为规范和工作的高标准，他担任了团队的主管。
如果一个团队中没有唐僧，这样的团队就只是一群乌合之众，不会有什么远大的前程。
2、力量型的孙悟空：干劲十足，崇尚行动，解决问题不过夜，注重工作的结果，能够迅速理解和完成当前团队的任务，是团队的业务骨干。
如果一个团队中没有孙悟空，我们很难想象这个团队是如何艰难进步的。
如果一个团队中没有孙悟空，唐僧的远大抱负将很可能化为泡影。
3、活泼型的猪八戒：热情奔放、感情外露，善于活跃工作气氛，他承担了团队的公共关系工作。
他帮助每一位同事，并使工作变得有趣。
如果一个团队中没有猪八戒，我们很难想象这个团队是如何枯燥乏味和令人厌倦。
4、和平型的沙和尚：他平和、冷静、有耐心，承担了团队的事务性工作。
事实证明，他能够胜任这份工作并且持之以恒，而且能够在压力下保持冷静。
别看他平时默默无闻，可每次到了最后关头都是他来稳定局面。
解读《西游记》背后的团队智慧PPT课件
避亲；作风正派；以德服人。
19
团队的领导艺术
观世音：承上启下 作为下属：要结果，不要任务 执行力！ 普通人犯的错误： “我认为……”——喜欢对领导指令加入自我解
读 “不可能”——第一反应是反对领导指令 打破常规才能做到一切皆有可能！
20
团队的领导艺术
作为领导：维护好团队 领导的艺术： 发现人才：识才 教育监督：耐得住寂寞和诱惑，保持住激情和热
17
团队管理中的需求层次论
基层：生理需求，安全需求：食衣住行， 安全感
中层：归属需求，荣誉需求：家的感觉， 友情；获得尊重，成就感；愿景、事业吸引 他
高层：自我价值实现的需求 反躬自问：自身团队中的以上需求是否满足？
18
团队的领导艺术
玉皇大帝：万物诸生灵的最高统治者！ 小肚鸡肠 息事宁人 奢华成风，独裁专制——为何能当玉皇大帝？ 玉皇大帝的地位来自于： 资历：自幼修持，一千七百五十劫 超强的领导能力：勤政；廉政；唯才是举，举贤
团队大目标与个人小目标
团队的大目标：去到西天，取得真经
成员的小目标：唐僧、孙悟空、猪八戒、 沙和尚以及小白龙，都有前科，都有自己的 小目标，都想通过去西天取经，修成正果， 位列仙班，成为有编制的天庭高官。
11
团队大目标与个人小目标
团队目标的达成就是个人目标达成的过程 个人目标的达成是带动团队目标达成的因
3
本课程选取《西游记》中的“取经团队”的典型故事，并与职业生涯规划 的相结合，以此希望能够给予学生在今后的职业生涯方面多些有益的启示。
1.取经团队的组成
实现路径：冲突与沟通——成长与合作——自觉与升华
2.妖魔鬼怪的“真面目”：
帮助认清自身的缺点与不足
3.取经团队对个人职业素养的启示
19
团队的领导艺术
观世音：承上启下 作为下属：要结果，不要任务 执行力！ 普通人犯的错误： “我认为……”——喜欢对领导指令加入自我解
读 “不可能”——第一反应是反对领导指令 打破常规才能做到一切皆有可能！
20
团队的领导艺术
作为领导：维护好团队 领导的艺术： 发现人才：识才 教育监督：耐得住寂寞和诱惑，保持住激情和热
17
团队管理中的需求层次论
基层：生理需求，安全需求：食衣住行， 安全感
中层：归属需求，荣誉需求：家的感觉， 友情；获得尊重，成就感；愿景、事业吸引 他
高层：自我价值实现的需求 反躬自问：自身团队中的以上需求是否满足？
18
团队的领导艺术
玉皇大帝：万物诸生灵的最高统治者！ 小肚鸡肠 息事宁人 奢华成风，独裁专制——为何能当玉皇大帝？ 玉皇大帝的地位来自于： 资历：自幼修持，一千七百五十劫 超强的领导能力：勤政；廉政；唯才是举，举贤
团队大目标与个人小目标
团队的大目标：去到西天，取得真经
成员的小目标：唐僧、孙悟空、猪八戒、 沙和尚以及小白龙，都有前科，都有自己的 小目标，都想通过去西天取经，修成正果， 位列仙班，成为有编制的天庭高官。
11
团队大目标与个人小目标
团队目标的达成就是个人目标达成的过程 个人目标的达成是带动团队目标达成的因
3
本课程选取《西游记》中的“取经团队”的典型故事，并与职业生涯规划 的相结合，以此希望能够给予学生在今后的职业生涯方面多些有益的启示。
1.取经团队的组成
实现路径：冲突与沟通——成长与合作——自觉与升华
2.妖魔鬼怪的“真面目”：
帮助认清自身的缺点与不足
3.取经团队对个人职业素养的启示
《西游记与团队领导力》课件讲义
记团队的领导艺术 一、高层干部玉皇大帝的领导艺术 1、玉皇大帝性格特点 2、玉皇大帝的领导素质 3、玉皇大帝的领导艺术 二、中层干部观世音的领导艺术 1、选人用人艺术 2、团队冲突与沟通艺术 3、团队激励艺术 4、团队授权艺术 小组讨论：为什么观世音是中层干部学习的典范? 三、基层干部唐僧的领导艺术 1、愿景激励 2、率先垂范 3、以人为本 4、团队沟通 5、恩威并重 6、团队平衡 小组讨论：唐僧是一个优秀的管理者还是一个优秀的领导者?
西游记与团队领导力
八、企业发展过程中的困难 1、为什么如来佛祖一定要给唐僧团队在八 十难上再加上一难? 2、企业家如何面对企业发展过程中的九九 八十一难? 3、企业家如何面对创业路上的妖魔鬼怪? 九、企业家的“悟空、悟能、悟净”的“三 悟”修炼是什么? 十、企业家的内圣外王之道是什么? 十一、企业家心中的灵山塔是什么? 十二、为什么孙悟空的紧箍咒消失了?——企 业家如何做到从心所欲不逾矩? 小组讨论：西游记团队给我们团队管理带来 哪些启示? 小结：导师点评
西游记与团队领导力
五、什么是团队精神? 1、比尔·盖茨欣赏的西游记团队精神是什 么? 2、西游记团队的核心价值观是什么? 3、西游记团队每个人价值观是什么? 小组讨论：为什么中国人喜欢猪八戒，美 国人喜欢孙悟空?为什么小孩子都说“我是 孙悟空，你是猪八戒”? 4、西游记团队精神是怎样塑造的? 5、西游记团队精神有哪些作用? 6、团队精神培养的6字方针 7、为什么孙悟空死心塌地给唐僧打工? 8、“紧箍咒”代表什么?它对孙悟空起到 了什么作用? 9、如何尊重和平衡团队成员的关系 10、西游记团队的“和而不同”VS“同而不 和”? 11、西游记团队的特征是什么
西游记与团队领导力
4、四种性格人的管理之道 如何管理完美型的唐僧 如何管理力量型的孙悟空 如何管理活泼型的猪八戒 如何管理和平型的沙和尚 中西团队定律：三个和尚与华盛顿定律、邦尼人力定律 小组讨论：团队组成的奥秘究竟在哪里?为什么没有招聘人人完美、个个超强的人 组成西游记完美团队?如果从西游记团队中解雇一个人，你会解雇谁?为什么? 小结：导师点评
西游记与团队领导力
八、企业发展过程中的困难 1、为什么如来佛祖一定要给唐僧团队在八 十难上再加上一难? 2、企业家如何面对企业发展过程中的九九 八十一难? 3、企业家如何面对创业路上的妖魔鬼怪? 九、企业家的“悟空、悟能、悟净”的“三 悟”修炼是什么? 十、企业家的内圣外王之道是什么? 十一、企业家心中的灵山塔是什么? 十二、为什么孙悟空的紧箍咒消失了?——企 业家如何做到从心所欲不逾矩? 小组讨论：西游记团队给我们团队管理带来 哪些启示? 小结：导师点评
西游记与团队领导力
五、什么是团队精神? 1、比尔·盖茨欣赏的西游记团队精神是什 么? 2、西游记团队的核心价值观是什么? 3、西游记团队每个人价值观是什么? 小组讨论：为什么中国人喜欢猪八戒，美 国人喜欢孙悟空?为什么小孩子都说“我是 孙悟空，你是猪八戒”? 4、西游记团队精神是怎样塑造的? 5、西游记团队精神有哪些作用? 6、团队精神培养的6字方针 7、为什么孙悟空死心塌地给唐僧打工? 8、“紧箍咒”代表什么?它对孙悟空起到 了什么作用? 9、如何尊重和平衡团队成员的关系 10、西游记团队的“和而不同”VS“同而不 和”? 11、西游记团队的特征是什么
西游记与团队领导力
4、四种性格人的管理之道 如何管理完美型的唐僧 如何管理力量型的孙悟空 如何管理活泼型的猪八戒 如何管理和平型的沙和尚 中西团队定律：三个和尚与华盛顿定律、邦尼人力定律 小组讨论：团队组成的奥秘究竟在哪里?为什么没有招聘人人完美、个个超强的人 组成西游记完美团队?如果从西游记团队中解雇一个人，你会解雇谁?为什么? 小结：导师点评
我看“唐僧团队”.ppt
• 唐僧：唐僧是一个美男子，他受唐王之命， 去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。 要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马 都赶不上，但为什么他能够担任西天取经 如此大任的团队领导呢？
• 1.有很坚韧的品性和极高的原则性：不达目 的不罢休，九九八十一难没能让他屈服，多 少次差点成为妖精的长生不老药，没能让他 退缩；
三、升华“唐僧团队”
• 我们都知道，“唐僧团队”历经千辛万苦， 最后还是取经成功，那这个团队是成功的。 现在我们来说说“唐僧团队”究竟成功在 哪里？
• 1.组织目标十分明确：取经
• 2.组织分工明确：唐僧没什么本事，但能把 握大局，而且执着；孙悟空忠心耿耿，能 征善战，适合打头阵；沙僧老实巴交，最 适合搞基础工作；八戒看似一无是处，但 能讨领导欢心，能调节气氛。白龙马驮唐 僧。
。2020年6月5日星期五2020/6/52020/6/52020/6/5
• •
THE END 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年6月2020/6/52020/6/52020/6/56/5/2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/52020/6/5June 5, 2020
• 更为重要的是，他成为西天枯燥旅途的开 心果，孙悟空不开心了，就拿他耍耍，有 些脏累差的活，都交给他，他虽有怨言， 但也能完成。如果没有猪八戒，这个旅途 还真无聊。另外，猪八戒的另外一个优点 就是对唐僧非常的尊敬，孙悟空有不对的 地方，他都直言不讳，从某种程度上也增 加了唐僧作为领导的协调和管理作用。
• 在三打白骨精后，孙悟空第二次被唐僧赶 走。唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好 离去，但“止不住腮边泪坠，停云住步， 良久方去”，但心中仍然牵挂着唐僧，一 听说师傅有难，马上不记前嫌，重新回到 团队中去，还要在东海里沐浴一下，生怕 师傅嫌他。这里反映了孙悟空极重感情， 有忠心
从西游记学习团队管理技巧凝聚团队PPT
结构 公道
德者起着凝聚和完善的作用， 能者起着创新和推动的作用， 智者起着信息和监督的作用， 劳者起者和谐和实干的作用。 （能人不重叠，庸人不拥挤）
22
四、团队建设的要素
素养 要求
团队成员都是受过“高 等教育”的或本来就是 有“身份”的人，全部 团队素养相对较高且能 力互补，团队人才结构 公道。
上级 支持
团队治理·团队建设·打造精英团队
西游记团队治理
讲 师：XXX
培训单位：XXX
目 录 CONTENTS
01 取经团队的人物介绍 02 为何要组建团队 03 如何治理团队成员 04 团队建设的要素 05 中国式治理
团队治理·团队建设·打造精英团队
从西游记中学习 团队治理
团队治理·团队建设·打造精英团队
白龙马对安排的工作总是（尽心尽力）的完成！
9
团队治理·团队建设·打造精英团队
02 PART
为何要组建团队
从西游记中学习 团队治理
二、为何要组建团队
团队是员工和治理层组成的一个共同体，它公道利用每一个成员的 知识和技能协同工作，解决问题，达成共同的目标
光靠唐僧一个人 能否获得真经？ 没有完善的个人，只有 完善的团队
手握紧箍，以权制人
紧箍咒
如果唐僧没有紧箍咒，估计早就被孙悟空一 棒打死，或是使唤不动他，这也是一个领导 的必备技能，一定要建立自己的权威，没有 权威，也就没法成为领导；
为何要用紧箍咒？ 什么情形下用？ 怎么用？
但是唐僧从来不滥用自己的权益，只有在大 是大非的时候，才动用自己的惩罚权，上级 赋予的惩罚权干万不能滥用，这是领导艺术 的基本原理
以导德能服力人
以善待物 以诚达标 以志励人
总而言之一句话 以身作则
向西游记学习高效的团队精神(ppt 37页)
什么是团队？
团队是team？还是group？ 团队是一个team，这个团队里面有领导者、执行
者；管理者、被管理者；
缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之 众 一.为什么人多力量却不一定大
二.以一当十并不难，难的是以十当一
三.时代需要英雄，更需要伟大的团队
四.没有完美的个人，只有完美的团队
问题 飞机着火前，你们的小组能够将下列单子上的15项物品抢救出 来，现在要求你们根据这些物品对你们生存的重要性进行排序 （1表示对你们的生存最重要，15表示重要性最小）。 首先是个人独自排序，然后是小组排序。小组排序要求所有成 员都必须参与意见，并达成共识。在小组达成共识的过程中， 不允许投票，不允许抛硬币。
猎人终于明白了！于是，他宣布，从此以后，奖励骨头 的多少不再与捉到兔子的只数挂钩，而是与捉到兔子的 重量挂钩。
此招一出，猎狗们的积极性再一次高涨，捉到兔子的数 量和重量，都远远超过了以往，猎人很开心。遗憾的是， 好景不长。一段时间过后，新的问题又出现了：猎人发 现，猎狗们捉兔子的积极性在逐渐下降，而且越是有经 验的猎狗下降得越历害。又是咋回事呢？于是猎人又去 问猎狗。
三．沟通带来理解，理解带来合作
一、员工应该主动与管理者沟通 二、管理者应该积极和部属沟通 三、沟通是双向的，不必要的误会都可以
在沟通中消除
刺猬定律：
两只困倦的刺猬，由于寒冷想拥在一起取暖。 可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也睡 不舒服。于是它们离开了一段距离，但又冷得 受不了，于是又凑到一起。几经折腾，两只刺 猬终于找到了一个合适的距离：既能互相获得 对方的温暖又不至于被扎。
为什么连这样一个人也最终修成正果，被如来佛封为 “净坛使者”呢？
这与猪八戒的知错必改，能听取领导和同事的意见有 很大关系。做到了悬崖勒马、甚至是浪子回头。嘴甜， 脑子灵活，智商不低，情商非常高。非常适合做底层 的销售人员，见什么人说什么话，而且能吃能喝，多 么典型的公关人员啊。 在网上投票，是新时代的新好 男人的化身。
班会课件：团队精神
双赢原则:
1、营造友好和谐的气氛；
2、谋求双方共同的利益；
3、客观公正,对事不对人；
公平原则
1、发掘双方公认的客观标准.
有一次某位公关谈到建立良好人际关系 时，举了一个实例，他说无论多么漂亮 的小姐，如果美容师以五百倍放大镜看 她美丽的脸庞，看到的一定是坑坑洞洞 凹凸不平 ，使人大失所望 。可是 ，当 我们拿望远镜看青山时，入目的尽是如 画的风景，迷人的山色令人心旷神怡。
第二天，男孩拿着石头蹲在市场的角落，意外 地发现有不少人好奇地对他的石头感兴趣，而且 价钱愈出愈高。回到院内，男孩兴奋地向院长报 告，院长笑笑，要他明天拿到黄金市场去卖。在 黄金市场上，有人出比昨天高10倍的价钱来买这 块石头。 最后，院长叫孩子把石头拿到宝石市场上去 展示，结果，石头的身价又涨了10倍，更由于男 孩怎么都不卖，竟被传扬为‚稀世珍宝‛。 男孩兴冲冲地捧着石头回到孤儿院，把一切 告诉给院长，并问为什么会这样
•
在这个大千世界，你知道有哪些团队？他 们是怎样合作的？你知道互补型团队吗？
• •
•
■狼 ■人 ■战争伙伴
•
• •
■互补型团队: 1+ 1≥2
■商业伙伴 ■雁
管理学中有一个木桶原理：一个木桶由 许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板 长短不一，那么，这个木桶的最大容量不取 决于长的木板，而取决于最短的那块木板。
希腊人创造了神话！！
光芒和神话来自于团队精神
什么是团队精神呢？
故事一： 天堂与地狱的区别
有人和上帝谈论天堂和地狱的问题。 上帝对这个人说：“来吧，我让你看看什么是 地狱。”他们走进一个房间，屋里有一群人围着 一大锅肉汤。每个人看起来都营养不良、绝望又 饥饿。他们每个人都有一只可以够到锅子的汤匙， 但汤匙的柄比他们的手臂要长，自己没法把汤送 进嘴里。他们看上去是那样悲苦。 “来吧，我再让你看看什么是天堂。”
唐僧团队-演示稿剖析PPT文档共44页
END
唐僧团队-演示稿剖析
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
•
29、在一切能够接ຫໍສະໝຸດ 法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作能力一般，好吃懒做，能胜任一般工作； 他会说话，颇能讨师傅喜欢见风使舵的人，
在团队里也是个能吃得开的人。
忠厚老实，有自知之明； 老老实实做事，不上窜下跳，不做小动作。
二、工作分工
孙悟空
唐僧
猪八戒
沙和尚
三、西天取经成功的秘诀（团队精神）
• 一、目标明确。就是要取得真经，明知一路会有不少妖 魔鬼怪作祟，却不畏艰难险阻，一心向佛。
从唐僧师徒看工作合作团队精神
2012年3月
分析要点
1、唐僧师徒四个人的优缺点？ 2、唐僧师徒四个人的工作分工？ 3、唐僧师徒为什么能够西天取经成功？ （团队精神） 4、从唐僧身上分析现代管理经验？
一、优缺点
领导能力有限，业务能力为零； 一心向佛，目标明确 。
优缺点
“业务能力”最强，疾恶如仇，敢说敢做； 性情脾气不好，西天取经不是他的目的， 而是他的承诺 。
• 二、利益一致。师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道， 只有到得西天，取得真经，大家方能成得正果。
• 三、规则清楚。制度明确，等级分明，“游戏规则”清 楚。
• 四、结构合理。这支取经团队从人员结构上相对来说是 比较合理的。
• 五、素质尚可。整个团队素质相对较高，团队人才结构 也比较合理，虽有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是 能形成合力的。
• 六、上级支持。唐僧之所以能当这个团队的头，与上级 各级领上分析现代管理经验
唐僧是个高明的领导者，他善于统御，善于利 用资源。其它不说，以下几个方面至少是值得借鉴 的。 • １、企业的统帅必须有一个具有吸引力甚至是神圣 的目标，并根据这个目标组织自己的团队。 • ２、善于培养和利用手中的资源。 • ３、领导不一定什么都比下级强，他懂得怎样统御 下属 。 • ４、用好人才。
在团队里也是个能吃得开的人。
忠厚老实，有自知之明； 老老实实做事，不上窜下跳，不做小动作。
二、工作分工
孙悟空
唐僧
猪八戒
沙和尚
三、西天取经成功的秘诀（团队精神）
• 一、目标明确。就是要取得真经，明知一路会有不少妖 魔鬼怪作祟，却不畏艰难险阻，一心向佛。
从唐僧师徒看工作合作团队精神
2012年3月
分析要点
1、唐僧师徒四个人的优缺点？ 2、唐僧师徒四个人的工作分工？ 3、唐僧师徒为什么能够西天取经成功？ （团队精神） 4、从唐僧身上分析现代管理经验？
一、优缺点
领导能力有限，业务能力为零； 一心向佛，目标明确 。
优缺点
“业务能力”最强，疾恶如仇，敢说敢做； 性情脾气不好，西天取经不是他的目的， 而是他的承诺 。
• 二、利益一致。师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道， 只有到得西天，取得真经，大家方能成得正果。
• 三、规则清楚。制度明确，等级分明，“游戏规则”清 楚。
• 四、结构合理。这支取经团队从人员结构上相对来说是 比较合理的。
• 五、素质尚可。整个团队素质相对较高，团队人才结构 也比较合理，虽有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是 能形成合力的。
• 六、上级支持。唐僧之所以能当这个团队的头，与上级 各级领上分析现代管理经验
唐僧是个高明的领导者，他善于统御，善于利 用资源。其它不说，以下几个方面至少是值得借鉴 的。 • １、企业的统帅必须有一个具有吸引力甚至是神圣 的目标，并根据这个目标组织自己的团队。 • ２、善于培养和利用手中的资源。 • ３、领导不一定什么都比下级强，他懂得怎样统御 下属 。 • ４、用好人才。