改变世界的机器读后感
改变世界的机器读后感
改变世界的机器读后感机器，作为人类智慧的结晶，正以前所未有的速度和力量改变着我们的世界。
从工业革命的机械化生产到信息时代的数字化革命，机器的智能化已经成为当今社会发展的主旋律。
读完《改变世界的机器》，我深深地感受到了机器在我们生活中的重要性和潜力。
首先，机器的发展让我们的生活变得更加便捷和高效。
无论是工业生产还是日常生活，机器的智能化和自动化带来了巨大的变革。
以工业生产为例，机器人的广泛应用使得生产过程更加精确、高效，大大提高了生产效率。
而在日常生活中，智能手机、智能家居等机器的普及，使得我们可以通过简单的操作实现各种功能，极大地方便了我们的生活。
机器的智能化让我们的生活变得更加便捷和高效，让我们有更多的时间去追求更有意义的事物。
其次，机器的智能化给我们带来了更多的可能性。
随着人工智能的发展，机器已经具备了一定的学习和判断能力。
它们可以通过大数据分析和机器学习算法，不断优化自身的性能和表现。
这种智能化的机器不仅可以替代人类完成一些繁琐、重复的工作，还可以在医疗、交通、教育等领域发挥重要作用。
例如，在医疗领域，机器可以通过分析病例和医学文献，辅助医生进行诊断和治疗，提高医疗水平和效率。
机器的智能化给我们带来了更多的可能性，让我们可以探索更广阔的领域。
然而，机器的智能化也带来了一些问题和挑战。
首先是人机关系的变化。
随着机器的智能化，人们越来越依赖机器完成各种工作和任务，这使得人机关系变得复杂起来。
我们需要思考如何与机器进行有效的合作和交流，如何让机器更好地为我们服务。
其次是机器的智能化对就业的影响。
随着机器的智能化和自动化，一些传统的工作岗位可能会被机器取代，这对一些人来说可能是一种挑战。
我们需要思考如何培养人们适应新的工作环境，如何发挥人类的创造力和创新能力。
在读完《改变世界的机器》后，我对机器的智能化和发展充满了希望和期待。
机器的智能化已经在很多领域取得了重要的突破，但同时也面临着一些问题和挑战。
改变世界的机器读后感
改变世界的机器读后感在翻开《改变世界的机器》这本书之前，我从未想过一台机器能有如此巨大的力量，能给我们的生活带来翻天覆地的变化。
书中详细阐述了汽车生产方式的变革，从最初的手工制作到大规模流水线生产，这不仅仅是生产方式的转变，更是对整个社会经济和人们生活方式的重塑。
然而，让我感触最深的，不是那些宏观的数据和理论，而是书中所描述的一个个关于机器与人的细微故事。
就拿汽车流水线生产来说吧，以前我只知道汽车是在工厂里被制造出来的，却从未想过这背后的复杂工序和工人们的辛勤付出。
书里提到，在早期的汽车生产中，每个零部件都需要工人师傅们凭借着自己的经验和技巧一点点打磨、装配。
那时候，生产一辆汽车需要耗费大量的时间和精力，成本也高得吓人，汽车对于普通家庭来说简直就是遥不可及的奢侈品。
但随着流水线生产方式的出现，一切都变得不一样了。
工人们不再需要独自完成一辆车的全部制造过程，而是被分配到流水线上的不同岗位，专门负责某个特定的工序。
比如说，有的工人专门负责安装车轮，有的专门负责安装发动机，每个人都在自己的岗位上不断重复着相同的动作。
一开始，这种方式遭到了很多人的质疑，大家觉得这样会让工作变得枯燥乏味，工人会像机器一样失去创造力。
可事实证明，流水线生产极大地提高了生产效率，降低了成本，让汽车走进了千家万户。
我能想象到当时的场景，工厂里机器轰鸣，传送带上一辆辆汽车的框架缓缓移动，工人们紧张而有序地忙碌着。
他们的脸上或许带着汗水，眼神却专注而坚定。
每一颗螺丝的拧紧，每一个零件的安装，都凝聚着他们的心血和努力。
这种改变带来的影响不仅仅局限于汽车行业。
想想看，我们现在生活中用到的各种产品，从手机到电脑，从家电到家具，哪一样不是通过类似的高效生产方式制造出来的？这使得我们能够以相对较低的价格享受到丰富多样的商品，生活变得更加便捷和舒适。
而且，这种生产方式的变革也改变了人们的工作观念和职业发展。
以前，一个工匠可能需要掌握多种技能才能打造出一件完整的产品；而现在，在流水线上工作的工人只需要精通某一项特定的技能，就能为整个生产流程贡献力量。
改变世界的机器读书笔记
改变世界的机器读书笔记《改变世界的机器》读书心得管理12-1班姚秦杉 2012011716彼得·德鲁克曾称汽车工业是“工业中的工业”，那么我们完全可以断定太阳能将会成为“能源中的能源”这个不容置疑。
看完《改变世界的机器》这本书后，我的思绪特别散乱，静下心来将错中复杂的思想结合自己简单的一点经历和脑海中微存的一点知识（生产力和生产关系）跟这本书连贯起来，生产力是我首先想到的：生产力的状况决定生产关系的性质。
生产力是生产关系形成的前提和基础。
生产关系是适应生产力发展的，是生产力的发展形式，它的性质必须适应生产力的状况。
有什么样的生产力，最终就会有什么样的生产关系。
生产力的进步需要生产关系的进步来推动，而生产关系的进步则取决于生产因素和生产方式。
大家都知道生产因素就是人和机器，比较稳定。
而生产方式恰是推动生产力进步的要因。
今天，汽车制造仍旧是世界上最大的制造业。
二十世纪发生了两次激动人心的生产方式的进步，而这两次都发生于汽车工业。
第一次由福特兄弟和通用汽车开创世界制造业的新纪元——把欧洲企业领先的单件生产方式转变成大规模生产方式。
其最大成果是：美国很快控制了世界经济。
第二次世界大战后，由丰田英二创立的丰田汽车公司首创“精益生产方式”概念。
当日本其他汽车公司和其他日本到每一个决策和行为之中。
这是管理者最最重要的终极责任。
而管理的终极之善是改变他人的生活。
（7）、企业文化：好的企业文化能唤醒员工内在的激情与奉献精神。
好的文化必须让个人的长处有充分的发挥空间，肯定和奖励卓越的表现，让个人的卓越表现对组织其他成员产生建设性的贡献。
企业文化的目的，不在于营造“良好的人际关系”，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使组织具有高绩效，且通过良好的工作绩效给员工带来满足感和成就感。
（8）、责任胜于能力：意识到责任可以使人工作更有主动性，团队也会因个体的责任感变得充满激情和活力，责任心决定态度，用心对待每一个工作，集腋成裘；责任胜于能力，履行职责才能让能力展现最大的价值；责任创造卓越，工作中要注重细节，养成用心做事的好习惯，承担责任拒绝借口，最大限度的去减少公司的损失。
改变世界的机器读后感
改变世界的机器读后感当我翻开《改变世界的机器》这本书，就仿佛打开了一扇通往奇妙世界的大门。
这可不是那种干巴巴讲大道理的书，而是让我仿佛置身于一场精彩绝伦的冒险之中。
书中所描绘的关于机器如何改变世界的种种，让我想起了小时候在老家的那段经历。
那时候，村里还没有那么多现代化的玩意儿，种地基本靠人力和简单的工具。
记得有一年夏天，天气热得让人恨不得找个冰窟窿钻进去。
大人们却都忙着在田里劳作，我也跟着去凑热闹。
那片田可真大啊，一眼望不到边，绿油油的庄稼在微风中轻轻摇曳。
大人们弯着腰，手里拿着锄头，一下一下地除草，汗水从他们的额头滚落，滴在干燥的土地上，瞬间就消失不见。
我站在田边，看着他们辛苦的样子，心里想：这得啥时候才能干完啊？后来，有一天，村里来了一台大家伙。
那是一台拖拉机，红色的机身在阳光下闪闪发光。
它“突突突”地响着，声音大得能把耳朵震聋。
但大家看着它，眼睛里都放着光。
拖拉机开进了田里，后面带着一个大大的犁。
司机师傅熟练地操纵着，那犁就像一把锋利的刀，轻轻松松地把土地翻了个底朝天。
原本需要好多天才能干完的活，这台拖拉机几天就搞定了。
大人们终于能直起腰来，脸上露出了欣慰的笑容。
从那以后，村里的机器越来越多。
有了播种机，不再需要人们一颗一颗地往地里撒种子；有了收割机，不用再拿着镰刀累死累活地收割庄稼。
这些机器就像是神奇的魔法棒，让原本繁重的农活变得轻松了许多。
这让我深深地感受到，机器的力量可真是不容小觑。
它们不仅仅是一堆冷冰冰的铁疙瘩，而是能实实在在地改变人们生活的好帮手。
再想想现在，我们生活中的机器无处不在。
从智能手机让我们随时随地能和世界连接，到汽车带着我们快速地穿梭在城市之间；从工厂里自动化的生产线，到家里各种方便的电器。
机器已经渗透到了我们生活的每一个角落，让一切都变得高效、便捷。
就拿我现在每天都离不开的电脑来说吧。
以前写个东西，得一笔一划地写在纸上，错了还得涂改，麻烦得要命。
现在呢，坐在电脑前，噼里啪啦地敲着键盘，思路就像流水一样顺畅。
改变世界的机器读后感
改变世界的机器读后感在翻开《改变世界的机器》这本书之前，我对“机器”的理解还停留在那些冰冷的、生硬的钢铁大家伙上。
然而，当我真正深入其中，才发现这所谓的“机器”并非仅仅是物质的存在，它更像是一种力量，一种能够重塑世界的神秘力量。
书中详细阐述了汽车工业的发展历程，以及它是如何从无到有，从简单到复杂，逐渐成为改变世界的重要因素。
这让我想起了小时候，家里买的第一辆摩托车。
那时候，摩托车在我们小镇上还是个稀罕物件。
我家的那辆摩托车，车身是闪亮的红色，前面有两个大大的车灯，就像两只炯炯有神的眼睛。
每次爸爸骑着它带我出门，我都觉得自己像是在飞。
风吹过脸庞，那种感觉别提有多爽了。
记得有一次，爸爸带我去外婆家。
那天，阳光特别好，照在摩托车的车身上，反射出耀眼的光芒。
爸爸戴着头盔，我坐在他后面，紧紧地抱着他的腰。
一路上，摩托车的发动机发出“嗡嗡”的声音，那声音在我听来，就像是一首欢快的歌曲。
我们经过了小镇的街道，街边的店铺一家挨着一家。
卖水果的阿姨看到我们，笑着打招呼；卖包子的大叔正忙着掀开蒸笼，热气腾腾的包子香味飘了过来。
我一边看着这些熟悉的场景，一边感受着摩托车带来的速度和激情。
出了小镇，道路变得狭窄起来，两旁是绿油油的稻田。
微风吹过，稻穗轻轻摇曳，仿佛在向我们点头致意。
远处的山峦连绵起伏，在蓝天白云的映衬下，显得格外美丽。
摩托车在这样的道路上行驶，有些颠簸。
但是，我却一点也不觉得难受，反而觉得很有趣。
爸爸小心地驾驶着，时不时提醒我坐稳了。
到了外婆家，我迫不及待地跳下车，兴奋地跟外婆讲我们一路上的经历。
外婆笑着摸摸我的头，说：“这摩托车可真是个好东西啊。
”如今，摩托车已经渐渐被汽车所取代。
汽车的出现，无疑是对人们出行方式的又一次重大改变。
它们更加舒适、安全，能够带我们去更远的地方。
就像书中所讲的，汽车的生产方式也经历了巨大的变革。
从最初的手工制造，到后来的流水线生产，再到如今的智能化制造，每一次的改变都带来了效率的提升和质量的飞跃。
改变世界的机器读后感
改变世界的机器读后感当我们谈论改变世界的机器时，我们不禁会联想到科幻小说中的场景，机器人能够执行人类的工作，甚至超越人类的能力。
然而，随着科技的不断进步，这些想象中的场景正在逐渐变为现实。
《改变世界的机器》这本书，正是探讨了这一未来可能出现的情景，并引发了我对于科技发展与人类生活的思考。
首先，书中介绍了一些现实生活中已经出现的机器人技术，比如自动驾驶汽车、智能家居设备等。
这些技术的出现，无疑给人们的生活带来了极大的便利，同时也引发了一些社会问题。
比如自动驾驶汽车的出现，虽然能够减少交通事故，但也可能导致大量司机失业。
这些新技术的出现，让我深深地感受到了科技发展对于社会的影响，以及人类如何应对这些变化。
其次，书中还介绍了一些更加前沿的机器人技术，比如人工智能机器人、仿生机器人等。
这些机器人不仅能够执行简单的工作，还能够具备一定的智能和情感。
这让我不禁联想到了科幻小说中的场景，机器人能够和人类一样思考、感知、甚至拥有情感。
这种未来可能出现的情景，让我对于人类的未来充满了好奇与期待，同时也让我对于人类与机器之间的关系产生了一些疑惑。
最后，书中还提到了一些关于伦理道德的问题。
比如，如果机器人具备了情感和智能，那么人类如何对待他们？他们是否应该拥有自己的权利和地位？这些问题让我深深地思考起了人类与机器人之间的关系，以及人类如何应对这种新的科技发展。
总的来说，读完《改变世界的机器》这本书，让我对于科技发展与人类生活产生了很多的思考。
科技的发展无疑给人类的生活带来了极大的便利，但同时也带来了一些新的问题和挑战。
人类如何应对这些变化，如何与机器人和谐共处，是我们必须要思考的问题。
希望我们能够在科技发展的道路上找到一条更加人性化、和谐共处的道路。
《改变世界的机器》读后感——精益书面学习_读后感_模板
《改变世界的机器》读后感——精益书面学习_读后感_模板《改变世界的机器》读后感——精益书面学习蒋宇捷《改变世界的机器》这本书介绍了将在世界范围内取代大量生产方式的精益生产方式的到来、具体应用及其将对世界政治、经济产生的深远影响。
书中以汽车工业为例，说明世界面临严重缺乏具有竞争力的精益生产方式的生产能力的危机。
在各工业界普遍采用精益生产方式后，将会带来诸多方面的重大变化。
本书通过大量生产方式与精益生产方式的比较，并且综合考虑两种生产方式的发展历程，说明了精益生产方式的优越性。
最初的汽车工业采用单件生产方式，产量极低，且即使是按同一设计制造出来的汽车也存在较大的差异。
这种方式很快被亨利福特和阿尔弗雷德·斯隆的产业革新摧毁。
大量生产方式，指亨利·福特开发的一种能通过机器大量提高产率的生产方式。
最开始福特在海兰公园使用移动的总装线，并且使零件实现了互换，将生产T型车的工作效率提高了上百倍。
在这种方式中的工人却变成了生产过程中“随时可以更换的部件”，在流水线上工作毫无升迁的可能。
与此同时，这种生产方式一个总装厂通常要直接联系与他相关的一千到两千个协作厂，几乎每一个零件都是通过不同的协作厂完成。
总装厂与协作厂，协作厂与协作厂之间都是相互竞争的关系，因此对互相的生产过程都不了解，沟通上的失误最终导致产品的缺陷。
而且这种缺陷往往体现为零件的配合失准，所以会导致生产的停滞和库存的积压。
大量生产方式通常是从制造与设计出发而很少考虑客户的感受，这也让他们对市场的判断渐渐失准。
运用大量生产方式的另一个缺点在于产品的更新换代通常需要一个很长的周期。
即使是生产线一些模具的更换有时也需要长达数月的时间，这使得他们在应对市场变化方面显得迟钝。
汽车设计方面，大量生产方式的研发团队的领导往往不具有权力，只负责协调功能，因此往往使产品的设计周期大量延长（参见GM-10的例子）。
在发展过程中，大量生产方式的高层领导也对其做出了改进。
改变世界的机器读后感
改变世界的机器读后感《以改变世界的机器》读后感。
《以改变世界的机器》是一本由美国作家克里斯托弗·福克斯所著的科幻小说，小说以未来世界为背景，讲述了一台能够改变世界的机器的故事。
读完这本小说，我深受启发，不仅对科技的发展有了更深刻的理解，也对人类的未来充满了希望。
小说的故事背景设定在未来的地球，人类已经发展出了高度先进的科技，但同时也面临着严重的环境问题和资源匮乏。
在这个时候，一位名叫约翰的科学家发明了一台名为“世界改变机器”的神秘装置。
这台机器可以改变物质的结构，从而解决能源和资源问题，让人类重新找到了生存的希望。
然而，这台机器也引发了全球范围内的争夺和纷争，最终导致了一场世界性的灾难。
通过阅读这本小说，我对科技的发展和利用有了更深刻的认识。
科技的发展可以为人类带来巨大的便利和进步，但同时也需要谨慎使用，以免带来意想不到的后果。
在小说中，约翰发明的“世界改变机器”虽然可以解决人类面临的问题，但在错误的使用下却导致了灾难性的后果。
这让我深刻地意识到，科技的发展需要在人类的智慧和道德的指导下进行，不能被滥用和误用。
另外，小说中对人类未来的描绘也让我对未来充满了希望。
在小说中，尽管人类面临着种种困难和挑战，但他们依然坚持着对未来的信念，不断地探索和创新。
这让我深信，人类的智慧和勇气可以克服一切困难，创造出更美好的未来。
通过阅读《以改变世界的机器》，我对科技的发展和人类的未来有了更深刻的认识。
科技是人类文明进步的动力，但同时也需要谨慎使用，不能被滥用。
只有在人类的智慧和道德的指导下，科技才能真正造福人类，改变世界。
同时，我也对人类的未来充满了信心，相信人类可以克服一切困难，创造出更美好的未来。
这本小说让我深受启发，也让我对科技和未来有了更深刻的思考。
《改变世界的机器》读后感
《改变世界的机器》读后感第一篇：《改变世界的机器》读后感《改变世界的机器》读后感《改变世界的机器》，以汽车工业为例，首次介绍了精益生产方式的产生和发展，预示了精益生产方式将对世界政治和经济局势产生深远影响。
我从中明白了精益生产方式的由来，精益生产方式的要素和精益生产方式的扩散这三部分内容。
感受颇深的还是精益生产方式的要素这部分。
面对世界经济广泛出现的生产能力过剩的危机，它提出：真正过剩的是缺乏竞争力的大量生产方式的生产能力，而具有竞争力的精益生产方式的生产能力是严重缺乏的。
这一令人耳目一新的结论，不仅使世界工业界而且使世界经济界都为之一振。
它使人们在不断变化这本书里着重介绍了如何具体地在实际工作的各个环节应用精益生产方式。
从这部分的叙述中明白了精益生产方式在工厂经营、产品开发、协作系统的协调、用户关系等方面，以及整个精益企业是如何工作的。
精益生产方式不是狭义地指在流水线上的“生产”，它是一个系统，渗透到整个过程的每一个环节。
从产品设计开始，然后延伸到远远超出工厂范围之外的用户。
精益生产方式使整个公司变成一个社团，通过终身雇佣制激发员工的主动性、创造力与责任感，在组装线上强调“有问题及时处理”，每个工人都可以让组装线停下来，以杜绝汽车出厂前的返修；汽车是一种及其复杂的产品，其开发和工程设计需要经过数量可观而专业技能极不相通的人员共同努力。
丰田公司在工程设计中实施精益方式，团队里包容了各个有关方面的专业人员，并且由强有力的组长来领导，其结果是在生产率、产品质量和对用户需求的变换作出响应等方面都发生了巨大的跃进；在与零部件供应商的协作环节，也建立起一套新的精益生产方式，强调共同合作以降低成本、提高品质，将所有的供应商按其功能分为不同的层次，承担不同的责任，并开发出有名的just-in-time（既准时制生产）系统，来按日进度安排零件在供应商之间的流动进程，几乎取消了中间库存；丰田这样的生长体制赋予产品优良的可靠性，又灵活性的降低了生产及工程设计的成本，因而能提供多样化的产品，满足用户不断变化的需求。
改变世界的机器读后感
改变世界的机器读后感当我翻开《改变世界的机器》这本书，就仿佛走进了一个充满奇迹和智慧的工业世界。
这本书可不是那种枯燥乏味的理论堆砌，而是实实在在地讲述了汽车制造方式的变革如何影响了整个世界。
书里详细地介绍了精益生产方式的起源和发展。
这种生产方式可不简单，它就像是一场工业领域的革命，把以往那种粗放、浪费的生产模式彻底颠覆。
以前，汽车生产线上总是充满了混乱和浪费，零部件堆积如山，工人们忙得晕头转向却效率低下。
而精益生产方式的出现，就像是一道明亮的曙光，照亮了黑暗的角落。
让我印象特别深刻的是书中提到的一个关于零部件库存管理的例子。
在传统的生产模式中，工厂为了防止零部件短缺导致生产停滞，往往会大量囤积各种零部件。
这就好比你家里为了防止停水，准备了几百个水桶来存水，结果大部分水桶都闲置着，占地方不说，还浪费了资源。
有一家采用传统生产方式的汽车厂，他们的零部件仓库简直就是一个巨大的迷宫。
货架高耸入云，堆满了各种各样的零件。
每次找个零件都像是在大海捞针，工人们得花费大量的时间在仓库里穿梭。
而且，由于库存太多，经常会出现一些零件长时间存放而损坏或者过时的情况。
这就像是你买了一堆食物放在冰箱里，结果还没吃就已经过期了。
而精益生产方式则完全不同。
它就像是一个精打细算的管家，只在需要的时候采购和生产所需的零部件，几乎没有多余的库存。
这样一来，不仅节省了仓库空间，减少了资金占用，还大大降低了零部件损坏和过时的风险。
我曾经参观过一家采用精益生产方式的工厂，那场景真是让我大开眼界。
走进工厂，你看不到堆积如山的零部件，取而代之的是一个有条不紊的物流系统。
零部件就像被施了魔法一样，在需要的时刻准确无误地出现在生产线上。
工人们也不再像无头苍蝇一样忙碌，而是有条不紊地进行着自己的工作。
在这个工厂里，每一个环节都经过了精心的设计和优化。
比如说，在组装车间，每个工人的工作台上都有一个指示灯，当需要某个零部件时，指示灯就会亮起，提醒工人及时取用。
第二组《改变世界的机器》和《精益思想》读后感
第二组《改变世界的机器》和《精益思想》读后感一、《改变世界的机器》读后感改变世界的机器：精益制造，不仅是升级《改变世界的机器》是关于精益生产的故事——丰田在全球汽车大战中的秘密武器，正在引发全球的工业革命。
1990年，当《精益思想丛书·改变世界的机器：精益生产之道》首次出版时，丰田的规模只有通用的1/2、福特的2/3。
然而今天，《精益思想丛书·改变世界的机器：精益生产之道》为新一代读者再次出版时，丰田已经轻易超过了福特并赶超通用，成为全球长盛不衰的工业企业。
然而，这不仅仅是一个巨型行业内三巨头的故事。
本书的巨大贡献是，它明确阐述了两大根本不同的业务系统，两种人类如何合作创造价值的思维方式。
由通用首创的大批量生产系统使其成为当时世界上最大的工业企业。
之后将近75年，这个系统被世界上所有行业广泛复制和使用。
另外一个业务系统——由丰田开创的精益生产，现今已快速传播到世界各个角落。
向精益转型将会为人类社会带来深远影响——它将真正改变世界。
70-80年代，正当日本生产的车大量入侵美国和欧洲市场，从市场霸主中夺走了大量份额的时候，也是James P. Womack 等MIT的人所参与的International Motor Vehicle Program (IMVP)，一个致力于汽车产业发展的研究计划将重点放在研究源于日本的Lean Production和传统亨利福特开创的大量生产（mass production）的区别的时候。
（世界汽车生产占比）这个计划研究了汽车产业链的所有环节，从市场调研，产品设计，开发，供应链，工厂运营，销售一直到售后服务，参与者从MIT，苏萨克斯大学、牛津大学的教授、学者，北美，欧洲以及日本工作的众多工程师，筹集了500万美元的资金用于研究计划，整个计划花了五年的时间，探索了大量制造和lean production在整个产业中的区别。
也是正是因为这个计划，精益制造第一次被系统性的阐述，正式出现在全球汽车行业竞争者的视野里，原来日本的顶尖汽车行业是这样的。
改变世界的机器读后感
改变世界的机器读后感在我翻开《改变世界的机器》这本书之前，我从未想过那些看似冰冷、生硬的机器，竟然有着如此巨大的能量和魅力，能够对我们的世界产生如此深远的影响。
书中详细地介绍了汽车工业的发展历程，从最初的手工制作，到后来的流水线生产，每一个阶段都充满了创新和变革。
这让我不禁想起了小时候，在老家的那间小小的修车铺里的经历。
那时候，老家的街道还没有现在这么宽敞，车辆也没有如今这么多。
但在街角，有一家修车铺，老板是个姓王的大叔，大家都叫他老王。
老王的修车铺不大，里面堆满了各种各样的工具和零件，地上总是有一层黑乎乎的油污。
有一次，我的自行车坏了，被爸爸拉到了老王的修车铺。
我记得那天阳光特别好，照在修车铺的门口，形成了一道明亮的光斑。
老王看到我们来，放下手里正在修理的摩托车，用一块脏兮兮的抹布擦了擦手，笑着问：“咋啦？”爸爸指了指我的自行车，说：“这孩子把车骑坏了，麻烦您给看看。
”老王把自行车推到铺子中间，蹲下身子，仔细地查看起来。
他一会儿转转车轮，一会儿摸摸链条，嘴里还念念有词。
“这链条松了，车胎也有点瘪。
”说着，他拿起工具，开始动手修理。
我站在一旁，好奇地看着。
老王的动作很熟练，手中的扳手、螺丝刀在他手里像是听话的孩子，乖乖地按照他的意愿工作。
他的眼神专注而坚定，额头上渗出了细密的汗珠，在阳光下闪烁着。
他先把链条调整好，然后给车胎打气。
打气的时候，他的手臂一上一下地用力，嘴里还时不时地发出“哼哧哼哧”的声音。
打好气后，他又试了试刹车，皱了皱眉头说：“这刹车也得调调。
”说完，他又埋头忙活起来。
在修理的过程中，老王还跟我们讲起了他年轻时的事情。
他说他以前在一家工厂里上班，专门负责修理机器。
后来工厂倒闭了，他就自己开了这家修车铺。
“别看这修车的活儿又脏又累，但是能帮大家解决问题，我心里就高兴。
”老王一边说着，一边露出了朴实的笑容。
经过一番忙碌，自行车终于修好了。
老王把车交给我，说：“骑骑看，保证没问题。
”我骑上车，在铺前的空地上转了一圈，果然顺畅多了。
改变世界的机器精益生产之道读后感
改变世界的机器精益生产之道读后感
《机器精益生产之道》是一本关于把精益思想用于机械制造的图书，我一读完本书就立即被精益思想（Lean Thinking）所吸引，感受到它很难令人不赞叹。
首先，我被书中提出的“流-无形-增値”模式所深深打动。
“流”指的是持续改进、消除浪费、重构公司；“无形”则指的是关于精益思想的文化营造以及领导者的角色变换；而“增値”則是以客户需求为中心，在产品设计与制造之间穿插以生产。
其次，我也被精益思想穿透业务的能力所吸引。
不仅仅可以用于生产，还可以用于提高员工绩效，改善企业文化，实现管理效能提升，而且还可以用来帮助企业实现改革和转型。
所以，机器精益生产之道有助于企业获得更好的发展成果，可以非常大规模地为verst客户提供价值。
最后，我也不得不赞叹精益思想的几乎神奇的魔力——相对于传统的大量生产方式，把精益思想用于机械制造可以实现全方位的提高：物料采购成本的降低、生产过程的提速、质量的提升和价格的降低。
总之，通过读《机器精益生产之道》，我深刻地理解了精益思想的价值，以及如何将精益思想有效地应用到机械制造上。
因此，本书不仅有助于企业实现改革，而且也是一本能为机械制造者改变世界的著作。
《改变世界的机器》读后感
精益生产——读《改变世界的机器》再感1903年以前，汽车行业还只是单件生产方式，手工打造。
带来的结果便是产量低、价格高。
汽车只能是一种财富、身份地位的象征。
1903年以后，亨利·福特通过装置了移动总装线设备，使得工人们只需站在原地不动，流水线操作，使得效率极大地提高，并且在规模经济的下，汽车的价格也逐渐下降。
但是丰田的出现，结合了单件生产与大批量的生产，提出了一种新的生产方式：精益生产。
曾经，我认为精益思想是这样一种思维方式：在产品制造过程中缩短流程、减少人力物力的同时，生产出高质量的产品以满足顾客的需求。
但是在书中，作者阐述的精益生产方式的要素主要有五种：管理工厂，汽车设计，协作配套，用户关系以及管理精益企业。
（1）管理工厂方面，通过劳动力产生附件价值的加法，实现了成本的减法。
（2）汽车设计方面，精益生产方式与大批量生产主要有四种基本差别：领导方式、团队工作、信息交流和同步开发。
（3）协作配套方面，精益生产重视规模经济和生产能力的充分利用，通过鼓励协作商厂商进行迅速和不断的革新。
（4）用户关系方面，精益生产的经销商，不同的车型和品牌采用不同的经销商，服务于不同的目标消费群体。
（5）管理精益企业方面，精益生产厂商对成员进行财务保护、为雇员提供职位晋升、在世界的每一个重要市场中创建完整创造系统。
精益生产的本质在于通过满足客户不同需求，包括产品数量和品种，质量，成本和交货期的前提下，做到无浪费的流畅生产。
概括起来就是：价值—价值流—流动—拉动—完善。
核心思想在于“消除浪费”和“持续改善”。
消除浪费指从组织管理到生产过程中，侧重分析“产品流”、“物资流”、“信息流”，及时暴露相关问题，杜绝浪费的存在，使得价值流能够保持流畅；持续改善则是指从事生产工作或者管理工作的人员持续不断的精益求精，改善生产流程和管理流程中影响效率的问题。
企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。
改变世界的机器读后感
改变世界的机器读后感在翻开《改变世界的机器》这本书之前，我从未想过一台机器能有如此巨大的能量，能给我们的生活带来如此翻天覆地的变化。
读完之后，我深深被书中所描述的内容震撼，仿佛看到了一幅波澜壮阔的工业发展画卷在眼前徐徐展开。
书中详细介绍了汽车制造业的发展历程，从最初的手工打造，到后来的流水线生产，每一次变革都不仅仅是生产方式的改变，更是对整个社会和人类生活方式的重塑。
这让我想起了小时候在老家看到的那些传统手工作坊。
那时候，我们村里有个木匠师傅，手艺精湛得很。
他做的桌椅板凳，那叫一个结实美观。
每次去他的作坊，都能看到他拿着各种工具，精心雕琢着每一块木头。
他的眼神专注而坚定，手中的刨子、锯子仿佛有了生命，在木材上欢快地跳跃着。
那时候，做一件家具可真是费时费力，全靠师傅的一双手和多年积累的经验。
后来，随着时间的推移，村里来了一家小型的家具厂。
里面不再是一个师傅单打独斗，而是有了各种各样的机器。
电锯嗡嗡作响，瞬间就能把一块木头切成需要的形状；钻孔机快速地在木板上钻出整齐的孔洞。
那些原本需要师傅们花费大量时间和精力才能完成的工序，在机器的帮助下，变得轻而易举。
我记得有一次，我好奇地走进那家家具厂。
里面弥漫着木头的香气和机器运转的声音，工人们忙碌地穿梭在机器之间。
一台台机器像是不知疲倦的战士，不停地工作着。
我看到一块粗糙的木板被送上流水线，经过一道道工序，最后变成了一张光滑漂亮的桌子。
那速度，那效率，让我目瞪口呆。
这就是机器带来的改变啊！它不再仅仅是一个工具，而是一种力量，一种能够推动社会进步，改变人们生活的力量。
机器的出现，让产品的生产变得更加高效，成本也大大降低。
曾经昂贵的商品，因为机器的大规模生产，变得越来越普及，走进了寻常百姓家。
就像汽车，曾经是少数人的奢侈品，如今已经成为了大多数家庭的代步工具。
而且，机器的发展也带动了相关产业的崛起。
为了制造和维护这些机器，需要大量的零部件和专业的技术人员。
这就创造了无数的就业机会，让更多的人能够参与到工业生产中来。
改变世界的机器读后感
改变世界的机器读后感在阅读了《改变世界的机器》这本书后，我深受触动，它为我打开了一扇全新的认知之门，让我对制造业以及其对世界的影响有了更深刻的理解。
书中详细阐述了精益生产方式的起源、发展以及其相较于传统大规模生产方式的巨大优势。
作者通过深入的研究和实际案例，向我们展示了精益生产是如何在提高生产效率、降低成本、提升产品质量的同时，还能够更好地满足客户多样化的需求。
这让我意识到，制造业的进步并非仅仅是技术的革新，更是生产理念和管理方式的变革。
精益生产方式强调消除浪费，这一概念让我印象尤为深刻。
在传统的生产模式中，我们常常会看到大量的库存积压、过度加工、不必要的运输和等待时间等浪费现象。
而精益生产则致力于将这些浪费降至最低，通过精准的计划和高效的流程，让每一个环节都能创造最大的价值。
这不仅提高了企业的盈利能力，也更加环保和可持续，符合当今社会对于资源有效利用的追求。
另一个让我深思的点是关于员工的角色。
在精益生产体系中，员工不再是单纯的执行者，而是被赋予了更多的决策权和改进工作流程的责任。
这种对员工智慧和创造力的充分信任和挖掘，激发了员工的积极性和主动性，使得整个生产过程充满了创新和改进的活力。
相比之下，传统的生产模式中，员工往往只是按照固定的流程和指令工作，缺乏主动性和参与感。
这让我明白，一个企业要想真正实现卓越，必须充分发挥每一个员工的潜力，让他们成为企业发展的推动者。
此外，书中提到的精益生产对于供应链管理的重视也给我带来了很大的启发。
一个高效的供应链不仅能够确保原材料的及时供应，还能够与供应商建立长期稳定的合作关系，实现共同发展。
这让我认识到，在全球化的今天，企业之间的竞争已经不再是单个企业之间的竞争，而是整个供应链之间的竞争。
只有打造一个强大、敏捷和协同的供应链，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，我也不禁思考精益生产方式在我国制造业中的应用和发展。
虽然我国是制造业大国，但在一些领域，我们与世界先进水平仍存在一定的差距。
改变世界的机器读后感
改变世界的机器读后感机器，作为一种人工智能技术的代表，正逐渐渗透到我们生活的方方面面。
在读完《改变世界的机器》这本书后，我深刻地认识到机器在改变我们的生活、工作和社会的过程中所扮演的重要角色。
本书通过生动的案例和深入的分析，让我对机器的发展和应用有了更深入的理解。
首先，本书向我展示了机器在各个领域的应用，具体而言是在医疗、交通、金融和教育等行业的应用。
通过机器学习和数据分析等技术，机器能够发现并利用隐藏在大数据中的有用信息，从而为医生提供更精准的诊断和治疗方案，为交通管理带来更高效和安全的方式，为金融领域提供更智能的风险评估和投资策略，同时在教育领域也能够为学生提供个性化的学习方式和资源。
其次，本书还强调了机器与人类的合作与互补。
虽然机器在某些方面可以超越人类的能力，但机器并不能完全替代人类。
机器在进行复杂的决策和创造性思维方面还有待发展。
因此，机器与人类之间的合作是非常重要的，人类可以通过与机器的协作来提高工作效率和创造力。
同时，机器也能够帮助人类更好地理解和处理复杂的问题，从而促进人的智慧和进步。
此外，本书还提及了机器对就业市场的影响。
随着机器自动化和智能化的进步，部分传统工作可能会被机器所取代。
然而，同时也会创造出更多新的工作岗位。
机器的发展与应用需要人来进行研发、维护和管理，这就为就业市场带来了新的机会和需求。
重要的是，我们需要不断地学习和提升自己的技能，以适应机器时代的发展。
此书让我深刻意识到机器正在从根本上改变我们的生活方式和社会结构。
机器的进步和应用为我们提供了更多的可能性和便利，但同时也带来了一些新的挑战和问题。
例如，隐私和数据安全等方面的问题引发了人们对于机器应用的担忧和讨论。
我们需要在推动机器发展的同时，也要积极解决这些问题，以确保机器能够真正造福人类。
总的来说，《改变世界的机器》让我对机器的作用与影响有了更深入的理解。
机器的发展将继续引领我们走向未来，我们需要不断学习和适应，以发挥机器在改变世界中的积极作用。
改变世界的机器读后感
改变世界的机器读后感作为一部关于机器的著作，M.L.大卫的《改变世界的机器》自问世以来就备受瞩目。
其作为机器学习领域的经典著作，被称为“机器学习圣经”，不仅深入浅出地介绍了机器学习的基本概念和算法，还对机器学习技术在社会经济各领域的广泛应用进行了全面的探讨。
作为一名普通读者，我在读完《改变世界的机器》后深受启发和感动。
回想起我曾经见过的各种机器，我发现与自己生活息息相关的事物中，几乎都少不了机器的帮助。
从家中的洗衣机、空气净化器，到外界的交通信号灯、自助取票机，每一件都有其独特的机器学习技术应用。
通过《改变世界的机器》的学习，我才意识到原来机器学习还可以应用于人脸识别、语音识别、医学诊断和金融分析等领域，真正为解决社会难题做出贡献。
非常值得一提的是，《改变世界的机器》不仅介绍了机器学习技术的最新理论和应用，同时还涉及到了机器学习技术的未来发展趋势。
面对未来，作者展现了前瞻性的思考和洞见。
他认为，未来的机器学习将更加智能化，从传统的监督式学习模式向半监督式和无监督式学习模式转化。
他同时也表达了对人工智能长期发展的担忧，认为机器学习技术的广泛应用将会对社会产生更多的负面影响。
作为一名读者，对于这种深入浅出的思考和预测，我深感佩服。
在读完《改变世界的机器》后，我认识到机器学习技术在未来的重要性，其应用将会为人类社会带来深远的影响。
现在，我坚信机器学习技术已经成为各个领域的重要利器，有着不可估量的潜在价值。
通过书中的介绍，我理解到机器学习技术不仅可以帮助人类更好地解决各种实际问题，还可以带来不同的经济、社会等影响和变革。
敢想敢干、勇于创新，将是未来机器学习技术开发的重要细胞。
在文章和书籍重要性这一问题上，我深感《改变世界的机器》的价值和意义。
实际上，它深入浅出地阐述了机器学习算法和应用，大大增强了人们对机器学习技术的理解。
它指明了机器学习技术在未来应用的方向和概念，强调了机器学习技术必须与人类的需求和福祉相结合。
改变世界的机器
总的来说，精益工厂有两个关键 的组织特点：它能把最大量的任务和 责任转移到在真正为产品增值工作的 生产线上的工人们身上，有一个处于 适当位置的检测缺陷系统，一旦发现 问题，它能快速追查并找到其最终原 因。
二、精益设计
领导方式是精益方式的最大的特点，由丰 田开拓出来的“主查”系统，作为团队的负责 人，任务是进行新品的设计和工艺准备并使之 投产，在这个职位上，你可以指挥协调所需的 全部技艺，团队里所有的成员都明确处于“主 查”的控制之下，成员在团队中的表现由“主 查”给予评定，并将影响到下一个任务的分配。 而在大量生产方式的工厂里，负责人只是起到 协调的作用。
精益设计另一个特点是紧密结合的团 队，在精益开发的过程中，“主查”组织 一个人数不多的团队，然后团队被分配接 受一个开发项目，负责到项目完成为止。 这些团队成员来自公司各个职能部门，他 们保留与各自部门的联系，但是在项目完 成之前，他们都是由“主查”领导。
精益设计还有一个特点就是信息得到充分 的交流。团队里每个成员都同意按集体交流后 决定的方案去行事。在项目的初期，全部有关 专业成员都在场，在开发进行的过程中，由于 有些专业不再需要，参与的人数就可以逐渐减 少。 精益设计的最后一项技术是同步开发，这 是建立在团队紧密的信息交流和准确预测的基 础上，能极大地减少开发周期。
四、用户关系
日本经销体系是极其主动的，经销人员不 是在经销店里坐等顾客上门，不是利用广告问 题和公开宣布的诸如工厂回扣等减价吸引用户。 经销人员直接和客户面对面交流，满足客户的 个性化要求。 第二，精益生产厂商将买主看成是生产过 程中的组成部分，精心收集买主对新品喜好方 面的信息被系统地反馈给新品开发团队，一旦 建立于买主的联系，厂商就会尽力维护这种联 系。
总体感悟
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精益生产
——读《改变世界的机器》再感
1903年以前，汽车行业还只是单件生产方式，手工打造。
带来的结果便是产量低、价格高。
汽车只能是一种财富、身份地位的象征。
1903年以后，亨利·福特通过装置了移动总装线设备，使得工人们只需站在原地不动，流水线操作，使得效率极大地提高，并且在规模经济的下，汽车的价格也逐渐下降。
但是丰田的出现，结合了单件生产与大批量的生产，提出了一种新的生产方式：精益生产。
曾经，我认为精益思想是这样一种思维方式：在产品制造过程中缩短流程、减少人力物力的同时，生产出高质量的产品以满足顾客的需求。
但是在书中，作者阐述的精益生产方式的要素主要有五种：管理工厂，汽车设计，协作配套，用户关系以及管理精益企业。
（1）管理工厂方面，通过劳动力产生附件价值的加法，实现了成本的减法。
（2）汽车设计方面，精益生产方式与大批量生产主要有四种基本差别：领导方式、团队工作、信息交流和同步开发。
（3）协作配套方面，精益生产重视规模经济和生产能力的充分利用，通过鼓励协作商厂商进行迅速和不断的革新。
（4）用户关系方面，精益生产的经销商，不同的车型和品牌采用不同的经销商，服务于不同的目标消费群体。
（5）管理精益企业方面，精益生产厂商对成员进行财务保护、为雇员提供职位晋升、在世界的每一个重要市场中创建完整创造系统。
精益生产的本质在于通过满足客户不同需求，包括产品数量和品种，质量，成本和交货期的前提下，做到无浪费的流畅生产。
概括起来就是：价值—价值流—流动—拉动—完善。
核心思想在于“消除浪费”和“持续改善”。
消除浪费指从组织管理到生产过程中，侧重分析“产品流”、“物资流”、“信息流”，及时暴露相关问题，杜绝浪费的存在，使得价值流能够保持流畅；持续改善则是指从事生产工作或者管理工作的人员持续不断的精益求精，改善生产流程和管理流程中影响效率的问题。
企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。
半年来，从内控的角度，我初步了解了工厂的运营角度，虽然理解可能并不深入，但是仍然想谈一些自己的愚谈。
我们工厂的生产计划均来自于客户的需求，计划员也是从客户计划开始，逐步从装配、涂装、注塑三大工艺进行倒算计划，并且多数工厂的生产依据客户的JIT排序信息实行2小时之内的排序供货，以避免了自身的过量生产。
但是在整个过程中，不可避免的由于库存准确性、产品合格率、安全库存设置、生产节拍等因素考虑，只能向着降低库存的目标而努力。
在《改变世界的机器》以及《精益生产》的书中，也描绘了丰田精益生产的核心之一：协作配套——将所有的外部利益相关者看作一个整体，通过相互协作，达到协同效应。
丰田通过将供应商看作是企业的伙伴之一，帮助供应商改革与创新，协同发展，培养供应商能力，以更好地为自己的产品而服务，这是否可以对我们的经营管理是否有所启示？。