重庆南山一棵树景观改造工程施工组织设计

第一章编制说明及编制依据1.1 编制说明我公司拥有经验丰富、技术精良的施工队伍，在管理上实行“专业化、制度化、规范化、电脑化”；在经营管理上，坚持“信誉第一、客户至上、追求卓越、质量就是生命”的精品意识；在企业文化建设上，坚持以人为本，发扬团队精神。

“为客户想得更多一点”是我们不变的追求。

我公司在多个景观工程的施工中赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验及大量的施工技术资料，对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。

我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》,编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了适用性及针对性的充分考虑。

我们承诺:我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。

在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。

制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少和杜绝投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。

同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。

1.2 编制内容及范围1 本施工组织设计内容主要包括项目管理机构、目标、施工部署、施工总平面布置、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工保证及周围环境保护措施等自开工至竣工的全过程组织管理措施。

2 本施工组织设计范围主要包括土石方工程、混凝土工程、砌体工程、装饰铺贴工程、木作工程、防水工程、水电设备安装及调试工程的施工。

1.3 编制依据1重庆金点环境艺术有限公司提供的施工设计图2工程建设标准强制性条文3 现场施工条件及周围环境4 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）5 木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）7 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）8 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）9 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）10 建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-97）11 地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）12 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）13 建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）14 给排水图集（2002版）15 建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-88）16 建筑施工安全检查标准（JC59-99）17 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）18 建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）19 城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）20城市绿化和园林要地用植物材料（木本草）21风景园林图例图示标准（CJJ67-95）22园林基本术语标准（CJJ/T91-2002）23城市居住区规划设计规范（GB50180-93）24城市绿地分类标准（CJJ/T85-2002）25现行国有及市建筑施工管理规定26 中华人民共和国环境保护法27 ISO9001：2000（质量管理体系——要求）第二章工程综述2.1 工程概况重庆南山一棵树景观改造工程，位于重庆市南山植物园，景观施工范围约为1000m2，本环境设计在分析现有用地及规划原则前提下,综合运用现代园林手法,与观景楼紧密结合;以纽带将每个景点很好的串连起来，给人很清晰的景观层次感，再加上雕刻小品的点缀，灯光照明的烘托及四季植物的陪衬，景观效果使人赏心悦目。

2.2 工程特点本次施工范围内的主要景点由钢筋混凝土木平台结构,天桥桥面扶手改造,广场铺帖,花池改造,现代梯步,木平台及植物栽植等组成部分。

2.3质量目标打造环境精品，质量一次性交验合格，创行业评比优良。

2.4工期控制日历天数60天（进场时间按开工报告确定）。

根据我们对施工图纸的认真阅读和现场踏查情况，建设单位对整个工程的控制程序较好，施工现场规范整洁，为尽快的形成社会效益和企业效益，提高社会的知名度，使甲乙双方实现双赢，经过研究决定，我们将整体工期确定为60天。

2.5 工程重点及施工关键根据我们对施工图的认真阅读和仔细分析以及对现场踏勘，本次施工范围内面积有1000多平方米，因此在施工中，必须建设单位、监理单位的大力配合与协调，才能如期顺利完成本工程。

2.5.1管理因素主要表现：为全面完成该项目工程，在同一施工作业区内可能会有多个不同的施工单位，多工种立体交叉作业势必会造成相互干扰,从而造成管理混乱。

对策：我方在建设单位、监理单位的协调下主动积极地与兄弟施工单位配合，力争有序管理。

2.5.2项目计划的实施主要表现：。

工作面（施工面）的分块分期提供（指游泳池片区）。

对策：在建设单位的配合下，依据我方编制，建设单位、监理单位核定的施工进度计划与相应的前期施工单位进行协调配合，争取工期控制的主动权。

2.5.3材料供应对策：根据建设单位的要求，作好材料的计划、核价、申请等工作，使材料能按时进入现场,不致延误工期.2.5.4 水景调试主要表现：水景直接影响景观效果。

对策：调试前制定调试计划及措施，调试中严格操作，精心调试，2.5.5 成品保护主要表现:同一施工区内多施工单位、多工种立体交叉作业，成品保护困难。

对策：（1）制定切实可行的成品保护规章制度，报请建设单位批准执行。

（2）在建设单位配合下，各施工单位共同遵守，主动与各施工单位协调，执行成品保护措施。

第三章施工部署3.1 总部与项目部的关系总部与现场管理组织的关系，可概括为“总部监督、部门协助、授权管理、全面负责”。

1 “总部监督”是指按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全面监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

2 “部门协调”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门提供人、财、物的全方位支持，总部对项目部的管理以服务为主，监督为辅。

3 “授权管理”是指总部授权范围为本工程及有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财物的支配调动权、奖惩权。

4 “全面负责”是指项目部履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。

总部与项目部的关系见图3-1图3-1 总部与项目部的关系图3.2 总部对现场机构的授权范围3.2.1 授权原则1 项目经理是总部法人代表在项目上的代理人2 项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。

3 项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。

3.2.2 授权范围1 根据工程特点和需要在企业范围内选调有关人员的权力。

对项目各类人员有奖、惩权。

2 项目生产计划管理指挥权。

3 对外联系协调权（指建设单位及有关协作单位）3.3 施工准备3.3.1 现场准备施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。

具体场地总平面布置见附件：施工平面布置图.3.3.2 技术准备1 组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。

2 编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。

3 根据业主提供的座标控制点，引入施工现场，建立景区系统主控制线和高程控制点，并加以保护。

4、组织项目管理人员进行技术交底，对重点难点工艺进行技术攻关。

5、组织预核算人员进行分部分项预核算工作，认真编制材料计划，落实报批手续，并作好分部分项预算工料，按计划分期分批采购、供应施工现场。

6、项目管理计划的制定：项目施工管理的关键在科学的管理和周密详细的具体进度、质量、材料、人力、物力资金等计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、铺材及其它材料的进场计划以确保工程进度，充分、合理利用时间空间有条不紊的实施计划。

7、综合管理计划的实施：根据工程进度计划的实施情况，分阶段发布综合管理实施计划、落实责任人、质量执行标准，在综合计划执行中，定期或不定期召开生产调度会，经充分协调后，组织相关部门定期检查、监督，确保综合管理计划的实施。

3.3.3 物资准备根据本工程特点和施工组织设计流水段的划分，调用本公司中心库材料能满足施工现场临时设施及施工所需设备，个别特殊材料设备，根据施工要求，再计划采购、供应、进场3.3.4 人员准备项目管理班子在开工前主动与建设单位联系进入现场，并带领部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产做好必要的临时的设施搭建，为开工作好前期准备。

3.4 施工总平面布置原则为保证施工现场布置紧凑、适用、合理，现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：1 在建设单位指定的临时施工用地范围内，根据施工流程规划好施工道路，搭建生产、生活临时设施及临时施工用水、电线路，合理布置搅拌场地及材料准备。

2 保证场地排水畅通，布置符合现场卫生、安全防火和环境保护符合要求。

3.5 施工临时用电现场施工用电严格执行国家安全用电规范，配置专职电工负责现场用电的安全，维修拆除等工作。

施工用电采用TN-S三相五线制，一机一闸，且有漏电保护措施。

施工用电导线采用橡皮铜芯电缆，不得乱接乱拉，过路地方线缆要么架空，要么穿钢管埋地敷设，室内导线均需穿PVC线管明配。

为确保用电安全，大功设备采用分路供电。

夜间施工照明采用活动灯架，每个灯架安装碘钨灯（1000W）1只，临时设施内照明采用普通螺口白炽吊灯，油料库房内照明采用防暴灯具，场地照明采用探照灯。

3.6 临时供水本工程施工用水电甲方指定的取水点，根据总平面布置和用水情况，自水源接至办公区、职工生活区、施工生产区等。

详见施工平面布置图。

3.7 施工现场平面管理根据建设单位指定的地点搭设临时设施或就近租用民房作为临时设施。

3.7.1 管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保障进度计划的顺利实施，在工程开工前，制定详细的机具使用及进退场计划，主材及周转材料加工、堆放、运输计划，同时落实到具体实施方案上，实现科学文明管理。

3.7.2 平面布置体系由项目技术负责人负责总平面的使用和管理，建立健全调度制度。