内推制度(集成版)
员工内部推荐管理制度
一、目的
为了激发员工的主人翁意识，充分发挥员工的积极性和创造性，提高企业人才引进效率，降低招聘成本，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有员工。
三、内部推荐流程
1. 员工推荐
（1）员工可通过公司内部招聘信息或主动了解外部招聘需求，向人力资源部推荐合适人选。
（2）推荐人需提供被推荐人的基本信息、工作经历、业绩等材料。
2. 人力资源部审核
（1）人力资源部对被推荐人进行初步审核，包括简历筛选、电话面试等。
（2）审核通过后，将推荐人及被推荐人信息报相关部门领导审批。
3. 部门领导审批
（1）部门领导对被推荐人进行综合评估，包括专业能力、工作经验、团队协作等方面。
（2）审批通过后，人力资源部安排面试。
4. 面试与录用
（1）人力资源部组织面试，包括笔试、面试等环节。
（2）根据面试结果，确定录用名单。
四、奖励措施
1. 被推荐人录用后，推荐人可获得一定的奖励。
2. 奖励标准如下：
（1）被推荐人成功入职，推荐人可获得500元奖励。
（2）被推荐人入职后，连续工作满三个月，奖励翻倍。
（3）被推荐人入职后，连续工作满六个月，奖励再翻倍。
五、责任与义务
1. 推荐人应确保被推荐人的信息真实、准确，不得提供虚假信息。
2. 被推荐人应遵守公司规章制度，服从工作安排。
3. 人力资源部负责内部推荐工作的组织实施，确保流程规范、公正、透明。
六、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
企业员工内推制度范本
企业员工内推制度范本一、总则第一条为了充分利用内部资源，拓宽人才引进渠道，提高招聘效率，降低招聘成本，建立一支高效、稳定的员工队伍，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在鼓励员工积极推荐优秀人才加入公司，共同为公司的发展壮大贡献力量。
二、内推渠道第三条员工可通过以下渠道进行内推：1. 直接向人力资源部提交内推申请，并提供被推荐人的基本信息；2. 利用公司内部社交平台、微信群、QQ群等途径进行推荐；3. 在公司举办的各类活动中，进行现场推荐。
第四条人力资源部对内推渠道进行统一管理和协调，确保内推信息的畅通和高效。
三、内推奖励第五条对于成功推荐优秀人才加入公司的员工，公司将给予一定的奖励。
1. 推荐人员经过面试合格，正式入职后，推荐人可获得一定金额的现金奖励；2. 推荐的人员在公司表现优秀，晋升或获得重要项目奖励时，推荐人可获得相应的额外奖励；3. 推荐人数达到一定数量，可根据公司规定获得相应的荣誉称号和额外奖励。
第六条推荐人应确保被推荐人的信息真实可靠，如有虚假信息，一经核实，将取消奖励资格，并可能追究相应责任。
四、内推流程第七条员工提交内推申请，需提供以下信息：1. 被推荐人的姓名、联系电话、邮箱地址；2. 被推荐人的学历、专业、工作经历等基本信息；3. 推荐人对被推荐人的评价和推荐理由。
第八条人力资源部对内推申请进行审核，安排面试，并对面试结果进行跟进。
第九条成功入职的被推荐人需与推荐人签订《内推奖励协议》，明确奖励金额和发放时间。
五、附则第十条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十一条本制度的解释权归公司人力资源部所有。
通过制定内推制度，公司可以充分利用内部资源，激发员工积极性，拓宽人才引进渠道，提高招聘效率，降低招聘成本，从而建立一支高效、稳定的员工队伍，为公司的持续发展奠定基础。
内部推荐管理制度范文
内部推荐管理制度范文内部推荐管理制度第一章总则为鼓励员工的积极参与和创新创业意识，充分发挥员工的主动性和创造性，加强企业内部人才的开发和管理，特制定本制度。
第二章推荐对象1.本制度适用对象为本公司全体员工。
2.对于通过招聘引进的员工满6个月的，也可参与内部推荐活动。
第三章推荐奖励1.每次被推荐人录用后，推荐人将获得奖励金，具体奖励金额为：级别管理层、高管层、普通员工（非报销类）。
2.推荐奖励金按流程发放：一经确认被推荐人录用，推荐人所获得的奖励金将在一个月内发放到其个人账户。
3.若推荐人获推荐奖励金有纳税义务，由其自行负责缴纳。
第四章推荐条件和流程1.推荐人必须是在职员工。
2.被推荐人必须具备岗位所要求的技能和资质，并对该岗位有较高的匹配度。
3.推荐人向人力资源部填写《内部推荐员工登记表》，并在表上签字确认所推荐员工的信息准确无误。
4.被推荐人需首先报名并通过筛选、测试等环节。
5.被推荐人需参加公司规定的面试，通过面试后即可被录用。
第五章推荐奖励的领取1.推荐奖励金将直接发放到推荐人个人账户，推荐人可随时申请提现或者用于其他用途。
2.推荐奖励金不能作为推荐人的税前工资计算。
第六章推荐活动的保密1.推荐人和被推荐人均要对推荐工作进行保密。
2.未经授权，任何推荐行为严禁向外界透露或泄漏。
第七章推荐绩效的考核1.推荐人需按时、按量完成任务，并确保所推荐员工逐步达到企业所设定的要求。
2.人力资源部将定期对推荐人进行绩效评估，并依据评估结果决定是否继续推荐人资格。
第八章推荐奖励的取消1.如推荐人在推荐流程中存在舞弊行为，经核实属实，公司将取消其获得的推荐奖励金，并对其进行相应的纪律处分。
2.如被推荐人在录用后表现不佳，兑奖前已领取推荐奖励金将予以退回。
第九章后期协助和激励1.被推荐人的入职后，推荐人可为其提供必要的工作帮助、技术支持、指导等。
2.被推荐人须尽快适应公司文化和工作岗位，发挥优势，实现个人和公司的共同发展。
酒店员工内部推荐制度模板
酒店员工内部推荐制度一、目的和原则1.1 目的为了鼓励员工积极参与酒店的人才培养和招聘工作，提高员工的工作满意度和忠诚度，同时确保招聘到的员工具备较高的综合素质和适应能力，酒店特制定内部推荐制度。
1.2 原则（1）公平、公正、公开：确保推荐过程的透明度，给予所有员工平等的机会。
（2）奖励与激励：对成功推荐合适候选人的员工给予一定的奖励和认可。
（3）严格筛选：推荐的候选人需具备相应的资质和能力，以确保酒店的正常运营和员工队伍的整体素质。
二、内部推荐范围和条件2.1 推荐范围酒店内部员工均可参与推荐，包括全职、兼职和实习生。
2.2 推荐条件（1）推荐人需为酒店正式员工，且工作表现良好，无不良记录。
（2）推荐的候选人需符合酒店招聘职位的任职资格和素质要求。
（3）推荐人需了解候选人的综合素质和能力，并能够提供真实、准确的信息。
三、推荐流程3.1 推荐方式员工可通过书面推荐、电子邮件或口头形式向人力资源部提出推荐申请。
3.2 推荐提交材料（1）推荐人的姓名、部门、职务和联系方式。
（2）被推荐人的姓名、联系方式、个人简历和相关资质证明。
（3）推荐人对被推荐人的评价和推荐理由。
3.3 人力资源部审核人力资源部收到推荐申请后，将对推荐人和被推荐人进行审核，确保符合推荐条件和任职要求。
3.4 面试与评估被推荐人需参加酒店组织的面试和相关评估，以检验其综合素质和能力。
3.5 录用与通知根据面试和评估结果，人力资源部将向推荐人和被推荐人发出录用通知。
四、奖励与激励4.1 奖励方式（1）成功推荐合适候选人的员工将获得一定的奖金或礼品。
（2）推荐人可获得一定的加分，纳入绩效考核和晋升评定。
4.2 激励措施（1）酒店将对表现突出的推荐人进行公开表扬和奖励。
（2）推荐人可优先参加酒店组织的培训和晋升机会。
五、注意事项5.1 推荐人需确保提供的信息真实、准确，如有虚假信息，将追究推荐人的责任。
5.2 被推荐人需符合酒店的招聘政策和相关法律法规。
内部人才推荐方案(管理制度)
内部人才推荐方案(管理制度)内部人才推荐管理制度一、目的为满足公司人才引进需求，缩短招聘时间，提高招聘效率，降低招聘成本，鼓励员工举荐优秀人才，特制定本管理办法。
二、试用范围本管理办法适用于公司内部员工举荐管理及激励管理，举荐激励对象不包括XXX负责人、招聘负责人、XXX主管领导。
三、职责分工1、XXX负责人才举荐总体统筹及具体实施工作。
2、公司员工负责人才举荐并协助XXX开展具体实施工作。
四、举荐原则1、真实原则：XXX和举荐人共同承担被举荐人员背景信息的真实性，XXX负责对被举荐人背景进行核实，举荐人协助人力资源部进行核实并对被举荐人的品德负连带责任。
2、公平原则：举荐不以解决就业为目的，举荐人不得影响甄选过程。
3、优先原则：公司员工举荐的人员，在与外部招聘同等条件下，原则上优先考虑。
4、回避原则：公司中高层领导举荐的人员，需回避面试环节。
五、举荐程序1、XXX根据需要通过公司网站、邮件等形式发布岗位招聘信息。
2、员工如有合适人选推荐，应提供被举荐人简历信息，并递交XXX登记被举荐人信息，并分析简历信息，对符合招聘岗位要求的人选，XXX根据公司招聘制度和流程安排面试。
面试结果由XXX于面试结束后一周内反馈给举荐人，并与被举荐人沟通相关事宜。
六、人才分类公司鼓励员工举荐所需招聘的各类人才，包括中高层管理人员、公司核心业务和管理岗位急需人才、特定岗位或特定时间段的紧急急需人才等。
公司根据供应情况、招聘难易程度等对招聘岗位分类区分：第1页，共3页A类：市场紧缺、招聘难度极大的业务和管理上的核心骨干人才；B类：市场供应紧张，招聘难度较大，公司需求较紧急的人才；C类：市场供给情况尚可的其他岗位（不含毕业未满一年的应届毕业生、实生）。
XXX结合人才供给情况及当前公司对人才雇用的紧急情况，确定雇用岗位及类别，各岗位的详细雇用需求以人力资源部发布的内部雇用信息为准。
七、奖励标准1、日常奖励标准（1）被举荐人不符合招聘岗位要求未被录用或入职后未能转正的，举荐人不享受任何推荐奖励。
内部推荐管理制度
内部推荐管理制度
第一章总则
为了充分发挥员工的主观能动性，激励员工的积极性，提高企业的内部人才选拔效率和成功率，公司特制定内部推荐管理制度。
第二章推荐条件
（一）员工各类工资单都符要求
（二）员工获得一定的奖金
（三）员工未受到过严重处罚
第三章推荐对象
（一）公司实施内部推荐的岗位。
（二）员工推荐人才，推荐人不能亲属与家庭
（三）员工须执牌soc
第四章推荐程序
（一）员工通过公司设立的内部推荐平台提交申请。
（二）推荐对象接受公司考核
（三）公司通过申请人员进行审批，确定是否录用。
（四）公司领导签字后涂励
（五）成果奖励
第五章推荐奖励
（一）推荐成功的员工将被列为优秀员工
（二）公司将发放一定的提成奖金。
（三）奖品
第六章推荐效果的评估
（一）公司将根据推荐对象的工作表现、绩效等多方面指标进行定期评估。
（二）公司将根据评估结果，对员工的奖励进行再次确认。
（三）未能通过考核的申请人员将被列入黑名单。
第七章推荐纪律
（一）员工推荐人才需符合公司推荐规定，不得非法谋取利益。
（二）员工推荐人才需真实，不得弄虚作假。
（三）员工推荐人才需保持工作稳定，不得因个人原因频繁推荐。
第八章附则
（一）本制度由公司人力资源部负责解释。
（二）员工对本制度有任何疑问可向人力资源部提出。
内部推荐制度
内部推荐制度
已经整理好，由人力资源部保存，作为员工档案的一部分。
内部推荐制度是为了进一步拓展人才输送渠道，鼓励公司员工积极推荐引进各类优秀人才而设立的。
适用范围为全体员工，但不包括招聘工作人员。
推荐人必须遵守诚信原则，确保被推荐人的基本信息真实可靠，同时推荐人与被推荐人不能为直系亲属关系。
公正原则要求人力运营部门按照正常招聘程序及录用标准进行甄选，推荐人在招聘过程中必须回避，以免影响招聘的公正性。
配合原则要求推荐人负有协助人力运营部门对被推荐人进行背景调查的义务。
保密原则要求推荐人与被推荐人的关系在招聘及试用期间实行保密，相关参与人员不得透露。
具体操作流程为，推荐人根据要求填写《人才推荐表》，附上被推荐人的个人简历、学历证、学位证、职称等相关证件复印件（电子扫描件亦可）、一寸照片等相关资料，推荐人将以上资料一并提交人力资源部。
由人力运营部负责对被推荐人的相关资料进行常规审查，并严格对照公司招聘条件对被推荐人安排面试。
复试合格的人员将被公司正式录用，由人力运营
部通知办理报到入职手续。
推荐的人选成功入职转正定级后以现金方式支付奖金。
人力运营部负责申请内部推荐奖励，呈报公司领导审批后对推荐人实行奖励。
相关表格已经整理好，由人力资源部保存，作为员工档案的一部分。
内部员工招聘推荐制度范本
内部员工招聘推荐制度一、目的为了更好地吸引和选拔优秀人才，提高公司内部员工的积极性，加强公司人才队伍建设，特制定本内部员工招聘推荐制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工。
三、推荐原则1. 回避原则：1.1 内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系；1.2 被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位；1.3 被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。
2. 真实性原则：2.1 所有举荐人的身份、学历、工作经验必须是真实的；2.2 推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格；2.3 如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒；2.4 被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。
四、推荐流程1. 空缺岗位公布：人力资源部定期在公司公告栏、招聘网站等渠道公布目前正在招聘的岗位及其要求。
2. 提交推荐材料：推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求将被推荐人的简历以书面材料形式送达人力资源部，或以电子文档形式将推荐资料发送至指定邮箱，并在邮件标题上注明推荐人推荐职位。
3. 登记与筛选：人力资源部做好推荐简历的登记工作，对推荐简历进行筛选，并将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试等环节。
4. 面试与录用：公司人事部及相关用人部门组织进行面试，确定是否录用。
5. 推荐成功：候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为推荐成功。
五、奖励与激励1. 推荐奖金：推荐人可向人力资源部申请内部推荐奖金，奖金标准由公司另行规定。
2. 表彰与奖励：对成功推荐优秀人才的员工，公司可视情况给予表彰和奖励。
六、管理与监督1. 人力资源部负责内部员工招聘推荐制度的制定、实施和监督。
2. 各部门负责人需积极配合人力资源部开展招聘推荐工作，并对推荐人选的真实性负责。
公司员工内部推荐管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，提高员工满意度，鼓励员工为公司推荐优秀人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工以及与公司签订劳动合同的其他员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保推荐过程透明，推荐结果合理。
第二章推荐条件与范围第四条推荐人应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 工作表现良好，具有良好的职业道德和团队合作精神；3. 对公司文化、业务和发展方向有深入了解。
第五条推荐范围包括：1. 公司内部各岗位；2. 公司合作伙伴、客户单位等外部单位。
第三章推荐程序第六条推荐流程：1. 推荐人填写《员工内部推荐表》，包括被推荐人的基本信息、推荐理由等；2. 推荐人将《员工内部推荐表》提交至人力资源部；3. 人力资源部对推荐材料进行审核，确认是否符合推荐条件；4. 人力资源部组织面试，对被推荐人进行综合评估；5. 面试合格者，由人力资源部办理入职手续。
第七条推荐人需对被推荐人的真实性负责，如有虚假信息，一经查实，取消推荐资格，并承担相应责任。
第四章推荐奖励第八条公司对成功推荐人才的员工给予以下奖励：1. 推荐人获得被推荐人试用期间工资总额的一定比例作为奖励；2. 被推荐人试用期通过后，继续享受奖励；3. 奖励金额最高不超过被推荐人试用期工资总额的50%。
第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修改。
员工内部推荐奖励制度(5篇)
员工内部推荐奖励制度一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。
二、推荐的原则1、回避原则1.1内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系;1.2被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位;1.3被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。
2、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则:2.1所有举荐人的身份学历工作经验必须是真实的;2.3推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格;2.4如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒;2.5被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。
3、遵守原则3.1主管级及以上员工推荐同系统同部门内的主管级以下员工，推荐人选须通过人力资源部及用人部门正规面试程序，但是人员比例由人力资源部进行合理控制;三、内部推荐流程1、空缺岗位公布人力资源部定期在公司公告栏、招聘平台(前程无忧)公布岗位空缺及职位要求;并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。
2、推荐人选2.1推荐人可到人力资源部领取《公司内部人才推荐表》并填写相关信息，该表格将做为奖金发放的依据，如未填写可能会影响到奖金的发放;2.2推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，将被推荐人的简历以书面材料或电子文档形式发送至人力资源部同事邮箱(hr01@g____)，并在邮件标题或正文上注明推荐人+推荐职位;____人力资源部为每一份推荐资料进行编号建档，做好登记工作以备查。
3、资料审核人力资源部收到推荐资料后，在____个工作日内对资料进行初步审核，并通知推荐人;4、正常招聘通过审核的应聘者，公司人力资源部及相关用人部门组织进行初试及复试，____天内确定是否录用，确定录用人员后，人力资源部告知推荐人。
人才内部推荐管理制度
人才内部推荐管理制度一、总则为了提高公司的招聘效率和质量，激励员工主动推荐人才，我们建立了人才内部推荐管理制度。
本制度的目的在于通过员工内部人脉资源的发挥，吸引更多有潜力且适合公司发展需要的人才加入公司，提高员工的参与度和忠诚度，推动公司持续发展。
二、推荐适用范围本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职员工。
三、推荐奖励政策1. 推荐人人力悬赏推荐人在推荐成功后，公司将根据推荐人所推荐职位的级别和具体情况，给予不同金额的推荐奖励。
具体金额由人力资源部根据公司招聘需求和市场情况定期调整，并在内部通知中公布。
2. 奖励发放时间推荐奖励将在被推荐人顺利通过试用期之后发放。
3. 奖励发放方式推荐奖励将通过公司工资系统直接发放到推荐人的工资卡里，员工可在次月工资发放前查收。
4. 推荐人须知（1）推荐人应当遵守公司的保密规定，推荐的候选人不得是其所在团队的直接亲属。
（2）推荐人应当对其所推荐的候选人的真实情况和能力负责，确保所推荐的候选人符合公司的招聘需求。
（3）如果被推荐人在试用期内离职或被公司解聘，推荐奖励将不予发放。
（4）推荐人推荐的候选人应当签署保密协议和竞业禁止协议。
四、推荐流程1. 推荐提交推荐人可将候选人的简历发送至人力资源部，也可在公司内部推荐系统中提交推荐信息。
2. 推荐审核人力资源部将对收到的候选人简历进行初步筛选和审核，符合公司招聘需求和条件的候选人将被纳入面试名单。
3. 面试通过面试选拔出的候选人将进入试用期，试用期满后，若表现良好将与公司签订正式劳动合同。
五、推荐宣传为了鼓励员工积极参与内部推荐活动，公司将对推荐人员进行宣传推广，并发布对其的表彰和奖励情况，激励更多员工参与内部推荐。
六、推荐信用积分制度为了更好地激励员工参与内部推荐活动，公司将建立推荐信用积分制度，对积极参与内部推荐、推荐成功的员工进行积分奖励，并每季度评选出“最佳推荐员工”，给予额外奖励和表彰。
七、制度执行与评估人力资源部将负责本制度的执行和管理，及时更新和调整制度内容，确保其有效性和合理性。
公司员工内部推荐管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人力资源配置，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在鼓励员工积极推荐优秀人才，促进公司人才储备和团队建设。
第三条员工内部推荐制度遵循公平、公正、公开的原则，确保推荐过程的透明和公正。
第二章推荐对象及条件第四条推荐对象为公司内部、外部具有良好职业素养、专业能力、团队精神的人才。
第五条推荐条件：1. 具备与招聘岗位相匹配的专业技能和实际工作经验；2. 具有良好的道德品质和职业操守；3. 具有较强的团队协作能力和沟通能力；4. 符合公司招聘的基本要求。
第三章推荐流程第六条员工推荐：1. 员工填写《内部推荐表》，详细说明推荐理由和推荐人的基本信息；2. 员工将《内部推荐表》提交至人力资源部。
第七条人力资源部审核：1. 人力资源部对员工提交的《内部推荐表》进行初步审核，确认推荐人是否符合推荐条件；2. 人力资源部将审核通过的推荐人信息反馈给招聘部门。
第八条招聘部门面试：1. 招聘部门根据人力资源部提供的推荐人信息，安排面试；2. 面试结束后，招聘部门将面试结果反馈给人力资源部。
第九条人力资源部公示：1. 人力资源部将面试结果进行公示，接受员工监督；2. 公示无异议的，招聘部门按照公司相关规定办理入职手续。
第四章奖励与惩罚第十条员工成功推荐人才的，公司将给予一定的奖励：1. 奖励金额为推荐人入职后前三个月工资的10%；2. 奖励金额最高不超过人民币5000元。
第十一条员工推荐人才过程中，如有以下行为，公司将进行相应惩罚：1. 提供虚假信息，误导公司招聘决策；2. 损害公司利益，损害公司声誉；3. 违反国家法律法规和公司规章制度。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在激励员工积极推荐优秀人才，为公司发展提供有力的人才保障。
请全体员工严格遵守本制度，共同为公司发展贡献力量。
招聘内部推荐制度范本
企业内部推荐制度范本一、总则1.1 为了充分发挥内部推荐制度在人才引进中的作用，促进公司人才队伍的建设和优化，提高员工的工作满意度和忠诚度，特制定本内部推荐制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，对外部招聘的所有岗位均适用内部推荐。
1.3 本制度旨在鼓励公司员工积极推荐优秀人才加入公司，共同为公司的发展贡献力量。
二、内部推荐渠道2.1 员工可通过以下渠道进行内部推荐：（1）人力资源部官方网站的招聘信息平台；（2）公司内部公告栏、员工微信群等；（3）员工个人人际关系网络。
2.2 员工在推荐时，应确保被推荐人了解公司文化、职位要求和岗位职责等信息。
三、内部推荐奖励3.1 推荐奖励（1）被推荐人成功入职并试用期满后，推荐人可获得一定的奖金奖励；（2）推荐人推荐的候选人每通过一个选拔阶段，推荐人可获得相应的积分奖励。
3.2 奖励发放（1）奖金奖励在候选人转正后发放；（2）积分奖励可兑换公司内部商品或服务，具体兑换方式由公司规定。
四、内部推荐流程4.1 推荐人填写《内部推荐表》，并注明被推荐人的基本信息、联系方式等；4.2 推荐人将《内部推荐表》提交给人力资源部；4.3 人力资源部对被推荐人进行初步筛选，组织面试等选拔环节；4.4 被推荐人通过选拔后，与公司签订劳动合同，正式入职；4.5 人力资源部对推荐人进行奖励发放。
五、注意事项5.1 推荐人应确保被推荐人的信息真实、准确，如有虚假信息，一经发现，将取消推荐奖励；5.2 推荐人不得利用内部推荐制度谋取不正当利益，一经发现，将取消推荐奖励并追究相应责任；5.3 被推荐人在入职后，应遵守公司规章制度，如有违反，推荐人可能承担连带责任。
六、附则6.1 本制度由人力资源部负责解释；6.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
通过内部推荐制度，公司可以充分利用现有员工的人脉资源，拓宽人才引进渠道，同时激发员工的工作积极性和团队凝聚力。
希望全体员工积极参与内部推荐，共同为公司的发展贡献力量。
员工内部推荐制度
员工内部推荐制度
1.目的
为了满足公司岗位人员需求，发挥内部员工推荐的积极性，特此制定此制度奖励为企业推荐优秀人才的员工。
2.资格要求
推荐人资格要求：公司内部员工
被推荐人资格要求：满足公司空缺岗位任职条件的优秀人才
3.内部推荐流程
3.1推荐人选：人事部发布并更新内部推荐岗位，公司员工依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，推荐优秀人才前来应聘，并进行登记；
3.2录用: 被推荐人填写《员工登记表》，人事部对其进行面试，通过面试后由车间主任安排岗位；
3.3领取奖励：被推荐人在车间工作满一定期限后，推荐人可以领取推荐奖励。
4.内部推荐奖励方法
4.1被推荐人在公司工作满3个月，公司奖励推荐人200元，奖励费用在第四个月发放；
4.2被推荐人在公司工作满6个月，公司再奖励推荐人300元，奖励费用在第七个月发放；
4.3人事部对以上奖励情况进行现场公布通知。
5.推荐成功后推荐人不享受奖励的情况
5.1被推荐人原为公司员工；
5.2推荐人为被推荐人的直接或间接主管；
5.3推荐人或被推荐人在奖励费用发放前离职；
5.4被推荐人不服从公司管理或严重违反公司规章制度。
6.附则
6.1本制度自下发之日起实施；
6.2本制度最终解释权在XX公司。
公司内推制度模板
公司内推制度一、总则1.1 为了充分发挥公司内部员工的人才优势，提高招聘效率，建立一支高素质、高效率的团队，特制定本内推制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，旨在鼓励员工积极推荐优秀人才加入公司，共同为公司的发展贡献力量。
二、内推渠道2.1 员工可通过以下渠道进行内推：（1）公司内部招聘公告；（2）部门、小组招聘需求；（3）公司招聘网站、微信公众号等；（4）员工个人社交平台。
2.2 内推候选人需具备以下条件：（1）符合公司招聘基本条件；（2）具有相关岗位所需的专业技能和工作经验；（3）具备良好的职业素养和团队协作能力。
三、内推奖励3.1 成功推荐候选人入职的员工，可获得以下奖励：（1）一次性奖励人民币 500 元；（2）内推候选人晋升为经理级及以上职务，额外奖励人民币 1000 元；（3）内推候选人晋升为总监级及以上职务，额外奖励人民币 2000 元。
3.2 奖励发放流程：（1）候选人成功入职且通过试用期后，由人力资源部核实内推信息；（2）奖励金额在次月工资发放日发放至推荐人工资卡。
3.3 推荐人需对推荐的真实性、有效性负责，如发现虚假推荐、恶意推荐等行为，将取消奖励并追究相应责任。
四、内推合作4.1 公司鼓励员工与外部企业、高校、培训机构等建立合作关系，共同培养和引进优秀人才。
4.2 成功引进外部人才的合作单位，可根据引进人才的级别和贡献，给予合作单位一次性奖励。
4.3 合作单位需保证引进人才的质量和能力，如引进人才不符合公司要求，合作单位需承担相应责任。
五、内推宣传与培训5.1 公司人力资源部定期举办内推培训和宣传活动，提高员工对内推制度的认识和重视。
5.2 各部门、分公司应积极配合人力资源部开展内推工作，鼓励员工积极参与内推活动。
5.3 公司可通过内部渠道宣传优秀内推案例，激发员工内推热情，营造良好的内推氛围。
六、附则6.1 本制度解释权归公司人力资源部所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以解释和补充。
内部推荐制度模板
内部推荐制度模板一、目的和原则1.1 为了加强公司人才队伍建设，提高员工素质，促进公司快速发展，特制定内部推荐制度。
1.2 内部推荐制度遵循公平、公正、公开的原则，鼓励公司全体员工积极参与推荐符合公司需求的人才。
二、内部推荐岗位及要求2.1 公司人事部将不定期公布招聘岗位及任职资格要求，全体员工可根据岗位需求进行推荐。
2.2 推荐人需保证被推荐人所填写的个人资料的真实性，并符合岗位任职资格要求。
三、推荐流程3.1 被推荐人需先将个人简历发送至公司人事部，由人事部进行筛选后，安排初试。
3.2 初试合格者，将推荐至用人部门进行复试，最终由用人部门确定是否录用。
四、奖励办法4.1 被推荐人通过试用期后，推荐人将获得第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月。
4.2 被推荐人转正后工作满三个月，推荐人将获得第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。
4.3 推荐奖金标准如下：4.3.1 成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；4.3.2 成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；4.3.3 成功推荐工程师、主管及以上岗位者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为200元。
五、其他规定5.1 推荐人应遵守国家法律法规，不得以不正当手段获取推荐奖金。
5.2 若被推荐人在试用期内因不符合岗位要求而被解聘，推荐人将不获得奖金。
5.3 若推荐人提供虚假信息或协助被推荐人弄虚作假，一经发现，将取消推荐资格，并追究相应责任。
六、附则6.1 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
6.2 本制度的最终解释权归公司所有。
通过内部推荐制度，我们期望能够激发全体员工的热情，共同为公司的快速发展贡献力量。
希望大家积极参与，共同促进公司的人才队伍建设。
学校内推制度
一、背景随着我国教育事业的不断发展，学校作为人才培养的重要基地，承担着为社会输送高素质人才的重任。
为了提高学校的教育质量，加强师资队伍建设，培养更多优秀的学生，我校决定实施学校内推制度。
二、目的1. 激励教师积极投身教育事业，提高教育教学水平。
2. 选拔优秀学生，培养具有创新精神和实践能力的人才。
3. 促进学校内部优秀人才的流动和交流，提高整体办学水平。
三、适用范围1. 学校内推制度适用于我校在编教师、教职工子女及我校毕业的优秀校友。
2. 内推对象应具备良好的思想品质、学习成绩和综合素质。
四、内推流程1. 自荐：内推对象向所在部门或单位提交个人简历，说明内推意向及理由。
2. 审核筛选：相关部门或单位对自荐者进行审核，筛选出符合条件的人员。
3. 考核评估：对筛选出的内推对象进行考核评估，包括面试、笔试、实际操作等环节。
4. 公示：对考核合格的内推对象进行公示，接受全校师生监督。
5. 确定录用：公示无异议后，由学校领导研究决定录用人员。
五、内推条件1. 教师内推条件：（1）热爱教育事业，具有良好的师德师风；（2）具备一定的教育教学经验和专业素养；（3）年龄在45周岁以下，具有中级以上职称。
2. 教职工子女内推条件：（1）符合国家计划生育政策，父母一方为我校在编教职工；（2）学习成绩优秀，综合素质良好；（3）年龄在18周岁以下。
3. 毕业生内推条件：（1）具备良好的思想品质、学习成绩和综合素质；（2）在校期间积极参加各类竞赛和实践活动，取得优异成绩；（3）年龄在25周岁以下。
六、保障措施1. 学校成立内推工作领导小组，负责内推工作的组织、协调和监督。
2. 学校为内推对象提供公平、公正、公开的考核平台，确保选拔过程透明。
3. 学校对内推对象进行跟踪管理，对表现优秀的内推对象给予表彰和奖励。
4. 学校加强内推制度的宣传，提高全体师生的知晓率和参与度。
七、结语学校内推制度的实施，旨在激发广大师生的工作热情，选拔优秀人才，推动学校教育事业的发展。
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内部推荐奖励制度
1.总则
公司一直致力于培养自己的人才梯队，通过多年的发展已经聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断超越自我的人才；我们需要更多优秀的人才加入金石，而优秀人才除了驻足于人力资源市场外，更多还散布在你我身边。
各位同事，现在就请擦亮您的慧眼，找出您身边的“千里马”，把他引荐给我们
2.内部推荐原则
为拓展公司现有招聘渠道，规范管理公司内部推荐工作，使招聘工作更为有序、高效，特制定本管理制度。
有福共享：公司允许、鼓励和激励内部职员推荐外部人才参加公司岗位应聘，公司将视被推荐人员工作稳定性和业绩表现给予推荐人一定奖励。
公平公正：被推荐人在符合公司录用标准的前提下择优录用。
关系申明：被推荐人与本人须向人力资源部申明二者关系，不参与和干扰公司招聘工作与流程。
3.适用范围
本奖励制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外：
人力资源部及招聘工作者。
一般情况下，推荐人为招聘岗位的直属上级时，不在此奖励范围。
4.内部推荐流程
人力资源部定期公布最新空缺职位，公告栏公告和内部推荐项目（项目下有具体的岗位及要求）。
推荐人将被推荐人的简历放到内部推荐项目中相应的任务。
同时也可选择将被推荐人投递简历至公司人力资源部邮箱，简历上需注明推荐人姓名、部门等个人信息，同时建议将适合的职务信息与公司招聘渠道告知被推荐人。
人力资源部进行简历初选，符合基本录用条件人员将被安排进入公司招聘环节，同时将结果告知推荐人。
人力资源部统一安排内部推荐人员面试，本着简化流程的精神，初级岗位初试通过后直接进入复试，高级岗位直接经理级面试。
5.员工内部推荐奖励规定
伯乐奖：被推荐人面试成功且入职后试用期满正常转正的视为推荐成功，推荐候选人为经理级（含）一下500元/位，推荐经理级以上1000元/位。
马力奖：被推荐人在公司工作满一年，推荐人将获得“马力奖”，推荐候选人为经理级（含）以下500元/位，推荐经理级以上1000元/位。
慧眼奖：被推荐人职务晋升、薪资上调，则推荐人可以选择获得被推荐人薪资上调前后差额的20%或3天假日两种奖励中二选一，作为“慧眼奖”奖励。
6.附则
本制度由人事行政部负责解释及修订；
本制度自发布之日起开始执行，如有与公司其它规定相抵触的，则以本制度为准；
本制度经总经理（或其授权人）批准后执行，修改亦同。
7. 附件
内推简历模板。
推荐人： 推荐人部门：
姓名：
岗位：
居住地： 户 口：
性 别： 年 龄：
手 机：
婚 姻：
E -mail ：
与推荐人关系：
自我评价
工作经验
起止时间：
公司名称： 工作岗位： 工作内容：
起止时间： 公司名称： 工作岗位： 工作内容：
起止时间： 公司名称： 工作岗位：
照片
奖励领取回执单（企业和个人各留一份）。
奖励领取回执单(企业留存)
奖励内容□伯乐奖□800元□500元
□马力奖□800元□500元
□慧眼奖□奖金□假日1天
领取人领取日期
备注
奖励领取回执单(个人留存)
奖励内容□伯乐奖□800元□500元
□马力奖□800元□500元
□慧眼奖□奖金□假日1天
领取人领取日期备注
内推感谢信（公开版）。
各位小伙伴们大家好，自从公司内部人才推荐最新奖励政策出台后，人力资源部收到了大家为我们推荐的各类人才简历，推荐简历的同事包括：等，再次对他们辛勤付出表示感谢。
根据我们人才推荐最新政策，现将近期获得品牌分情况整理如下：
姓名推荐人部门候选人层级通过简历数量奖励
内部人才推荐将作为一项长期的工作开展，我们真诚希望您能够推荐优秀的人才加盟金石，为金石的发展贡献自己的一份力量，如果你的身边有合适的候选人，可以将简历通过平台的“内部推荐项目”下的相应岗位）发送给我，谢谢！
目前招聘的岗位还包括：等，欢迎大家积极推荐。