壳牌石油公司安全管理模式
壳牌公司的安全管理方法 (一)
壳牌公司的安全管理方法 (一)壳牌公司的安全管理方法壳牌作为全球领先的石油和天然气公司之一，一直坚持以安全为重要关键业务，为此不断投入资源和改进管理，提高安全表现。
下面是壳牌公司的安全管理方法。
1. 安全文化培养壳牌高度注重企业文化建设，通过多项培训和培育计划，鼓励员工积极参与安全管理，并倡导以安全至上的理念。
同时，公司也设立了安全奖励制度，以表彰员工的安全贡献。
2. 风险管理壳牌高度重视风险管理，通过科学的方法学，对风险进行分析和评估。
公司建立了严格的风险管理流程，不断优化风险管理体系、流程和工具，加强风险控制和把控。
3. 工作安全规程壳牌公司建立了严格的工作安全规程，确保所有员工在工作场所时遵守相关的法律、法规和行规，提醒员工时刻注意人身安全和资产安全。
4. 健康和安全壳牌公司拥有一套全面的健康和安全管理系统。
在工作场所设置了完善的健康和安全设施，为员工提供最佳的工作环境。
公司通过职业健康方案和健康促进计划，确保员工的健康。
5. 安全监督壳牌公司建立了严格的安全检查和监测体系。
公司对主要生产设施进行定期的安全检查，并落实一系列监察措施，确保安全问题得到及时解决。
6. 安全应急管理壳牌公司建立了严格的安全应急管理体系，包括应急预案、培训和演习，及时协调应对各种应急情况。
同时，公司还建立了事件管理系统，对公司的各种事件进行管理和监测。
7. 安全性能改进壳牌公司通过安全性能评估、安全流程优化等手段，不断改进安全性能，提高员工安全意识。
公司还积极借鉴国际先进的安全管理经验和技术，促进安全管理水平的不断提高。
综上所述，壳牌公司始终将安全部署在战略和业务的核心，以推进卓越运营和更可持续的挑战为目标，不断完善和创新安全管理方法。
公司坚信通过不断提高员工安全意识、健康和安全，减少事故的发生和减少损失，完成目标和挑战。
壳牌项目安全管理规定
壳牌项目安全管理规定1.背景壳牌公司致力于向客户提供高效、安全、环保的油气生产服务，为了保障项目现场工作人员的安全和避免意外事件的发生，制定了壳牌项目安全管理规定。
2.适用范围本规定适用于所有壳牌公司的现场工作人员及承包商，包括生产、维护、检修、卸货等所有工作岗位。
3.安全意识为确保壳牌公司现场工作人员具有正确的安全意识，将制定和实施下列措施：- 通过培训、宣传手段提高安全意识； - 严格实行各项安全标准和规程； - 加强安全生产教育和培训，明确各职责和义务。
4.工作条件为创造安全的工作条件和良好的工作环境，该规定将实施以下措施： - 为现场工作人员准备必要的安全设备和防护用具； - 根据工作需要做好工作场所的清洁和整理； - 根据天气、环境等因素做好预防措施； - 切实落实好操作规程和操作规范。
5.安全管理为确保现场工作人员在工作过程中的安全，将制定和实施下列措施： - 抓好现场卫生和安全管理； - 加强工作现场的安全检查和巡视； - 加强现场安全事故的记录和应急处置； - 强化现场管理，落实值班制度。
6.救援与紧急事件处理在紧急事件发生时，必须采取果断措施，以确保现场工作人员的安全和保护环境，将制定和实施下列措施： - 制定完善紧急处理预案； - 根据预案进行联合演练；- 掌握技术和知识对现场应急事故进行处置，并及时报告上级。
7.责任与处罚对于未按照本规定执行的事项，将进行相应责任追究和处罚。
具体实施如下：- 依据公司责任追究和处理制度执行；- 违规严重者，按照相应法律法规进行处罚。
8.附则本规定自发布之日起施行。
如需要调整，将在壳牌公司内部通知后执行。
9.壳牌项目安全管理规定的实施，对于保障现场工作人员的安全和防止意外事件的发生具有极其重要的意义，我们将根据该规定，切实加强安全管理，预防事故，确保安全生产运行。
安全管理体系构建与实践(以壳牌石油为例)
3.壳牌公司的HSSE管理体系
•
安全是我们深信的价值观
3.2) 零事故目标 （Goal Zero）
• 追求无人受伤、无重大事故目标
•
改变我们的思维和行为
• “零事故目标”是可以做到的
• 我们相信所有的事故都是可以预防的
3.壳牌公司的HSSE管理体系
3.4) 危害及影响 管理过程 (HEMP)
Up to two lines if required
• 事故的报告、调查与分享
INSERT or DELETE
Month 2010
3
CONFIDENTIALITY Go to View/Slide Master
1.皇家荷兰壳牌公司简介
1）•公司定位：能盈源利公司 2）公•司业负务责活任动（的环经境营和方社式会）
简单来说，我们这个行业需要重新建立与我们工作所在的社会之间的信任
因此我们十分努力地，作为一个公司与法规制定者和行业伙伴一起，管理着 这些在富有挑战性情况下并且环境严酷的作业时永远存在着的风险。
法律 法规
-- Peter Voser - Chief Executive, Shell 傅赛- 首席执行官 – 壳牌
危 高压
险
天然气 因
素
3.4) 危害因素分析析-- 蝴蝶结模型
事件/事故
后果 后果
威胁
屏障 完好的容器
天然气泄漏 气体检测—关断 恢复准备措施
火后灾果
3.壳牌公司的HSSE管理体系 3.4) ALARP 原则 “合理可行的尽可能低的原则”
风险
不可忍受
风险可忍受度标准
成本
〈ALARP〉〈不均衡〉
壳牌石油公司安全管理模式
(4)对事故或事件进行审查，根据统计数字分析发展趋势，派安全 管理小组去进行全面的现场检查。
壳牌的4条救命规则
? 在有要求情况下获得有效的工作许可证 进入封闭空间之前需获得批准
壳牌公司简介
? 荷兰皇家石油公司／壳牌公司(以下简称“壳牌 公司”)是世界上四大石油跨国公司之一。现有职工 43000人左右，该公司1984年以前尽管也重视HSE管 理，但效果不佳，后来该公司学习了美国杜邦公司 先进的HSE管理经验，总结教训，分析了以前HSE管 理效果较差的原因。目前，该公司的HSE管理水平 堪称世界一流，该公司在中国境内HSE方面的要求 最为严格。
必要情况下进行气体测试
工作开始之前检查隔离情况和使用专用防护设备
?
壳牌公司HSE管理技能
① 最重要的HSE培训应该是对新雇员和承包商进行诱导式的培训，不培训 ? 就不能进入施工区。 ② 实践证明培训职工进行急救，能使工伤事故率降低。把急救与培训 结合起来所产生的效果比任何一种培训都大的多，急救培训也可以 使每个人提高采取措施的主动性。 ③ 应该把具体的安全培训纳入到规划之中。培训计划要安排适当，这 样使行为方法与完成任务所需要的技术保持平衡。
公司和承包商的业务经理必须接受hse管理技能的培训这是十分必要壳牌公司的hse管理组织考虑到技术商业风险和法律责任这三个主要因素而采取hse措施提出必须要舍得花费人力和财力来预防事故的发生
壳牌石油公司的安全管理模 式
目录1. 壳牌公司简介 ?来自2.壳牌公司HSE政策 3. 壳牌公司HSE管理技能 4. 壳牌公司的HSE管理组织
这个组织机构的管理任务有以下几点：
中海壳牌安全责任制
中海壳牌安全责任制
中海壳牌安全责任制是指中海壳牌公司建立的一套安全管理体系和责任制度，旨在确保公司在生产经营过程中能够最大程度地保障员工和环境的安全。
该责任制包括以下几个方面：
1. 领导责任：公司领导层对安全工作负有最终责任，要求他们积极参与并支持公司的安全管理工作。
2. 员工责任：所有员工都有责任遵守公司的安全规章制度，积极参与安全培训和演练，并且在工作中要时刻关注安全风险，积极报告和纠正安全隐患。
3. 安全管理责任：公司设立专门的安全管理部门，负责制定和执行公司的安全管理政策和措施，确保生产经营活动符合相关的安全标准和法规。
4. 监督责任：公司建立监督检查机制，对各个部门和岗位的安全工作进行定期检查和评估，确保安全责任制的有效执行。
通过建立和执行这套安全责任制，中海壳牌公司能够有效地管理和控制安全风险，保障员工和环境的安全，提高公司的整体安全生产水平。
壳牌油站HSSE管理
油站HSSE管理1. 壳牌公司HSSE方针、承诺、政策我们接受并执行下列壳牌东区油品部的健康、安全、治安和环保的方针，承诺和政策。
1.1 方针“安全第一” ---- 我们相信所有的事故都是可以避免的，我们的目标是在公司所有经营活动中获得最佳的健康，安全，治安和环保表现。
1.2 承诺我们承诺：•追求无人身伤害的目标•保护环境•高效地利用原材料和能源，提供产品和服务•遵循以上目标，开发能源，产品和服务•公开我们在健康，安全，治安和环保方面的行为表现•在促进本行业健康，安全，治安和环保最佳行为方式方面，发挥领导作用•像对待任何其它重要经营活动一样地处理健康，安全，治安和环保问题•推广一种鼓励全体员工共同承担这一健康，安全，治安和环保承诺的文化•创建一个安全的经营环境，减少经济损失，维护正常经营，保护壳牌员工和壳牌的整体利益及声誉。
1.3 政策本公司下属的每个企业都应遵循：•拥有系统的健康，安全，治安和环保管理方法，确保企业活动遵守法律，并不断地取得工作上的改进。
•设定改进的目标和衡量标准，评估和报告自己在健康，安全，治安和环保方面的表现。
•要求承包商在管理其健康，安全，治安和环保方面的事务时与本政策保持一致。
•要求在本公司营运控制之下的合资企业施行此政策，并利用本公司的影响促使本政策在其它合资企业的推广。
•将健康，安全，治安和环保方面的表现列入所有员工考核评比指标之中，并根据有关表现给予相应的奖励。
通过上述努力，我们期望取得能够引以自豪的健康，安全，治安和环保业绩，赢得公司员工，客户，股东和社会的信任，做一个好成员并为可持续发展做出贡献。
2. 油站经理的HSSE工作职责2.1保证油站的经营活动符合壳牌集团和当地政府有关HSSE方面的政策和要求。
2.2制定油站的HSSE工作计划和培训计划。
2.3收集当地政府有关HSSE方面的政策和法规。
2.4制定油站有关HSSE方面的具体规定。
2.5协助公司HSSE负责人定期召开HSSE安全例会。
壳牌公司的安全管理方法
壳牌公司的安全管理方法引言在日常生活和工作中，安全问题一直是被我们所重视的事项之一。
而在石油行业中，特别是在开采油气、炼油、液化天然气等领域，安全问题显得尤为重要。
壳牌公司作为世界领先的能源公司，一直致力于通过采取全面有效的安全管理方法来确保其业务的安全、健康和环境可持续性，同时着眼于加强员工的安全意识和安全文化，为全行业助推安全发展贡献力量。
壳牌公司的安全文化理念壳牌公司一直关注员工的安全问题，并通过一系列的安全管理系统及培训来提升员工的安全意识和安全行为。
壳牌公司的安全文化理念主要有以下几点：•安全是首要优先考虑的因素。
•所有的事故和伤害都是可以预防的。
•所有员工都有责任为自己的安全和其他人的安全作出贡献。
•安全是必须通过团队合作和持续改进来实现的。
•安全是未来可持续性的重要保障。
壳牌公司的安全管理方法安全风险评估壳牌公司通过对其业务中潜在的危险和风险的快速识别和评估，为其业务的安全做出了全面的规划。
•风险评估的标准：壳牌公司采用了实施、评估和管理三阶段式的风险评估机制，评估标准包括设备、工程、操作等各方面因素。
•风险评估的程序：壳牌公司的风险评估程序包括：- 定位危险源- 评估危害和风险- 制定对应措施- 实施对应措施- 确认措施有效性•风险评估的周期：壳牌公司实行风险评估的周期为一年一次，对于高危风险区域或装置，将实行更规范的周期性检查和评估措施。
培训和教育壳牌公司为员工提供了各种以安全为主题的培训和教育，以促进员工增强自我保护能力和掌握实施安全措施的技能。
•培训的内容：培训的内容包括：安全文化、实施规范作业程序、应急处理等。
•培训的方式：壳牌公司采取了多种方法来进行员工的安全培训，包括：实地演练、研讨会、资格认证、在线学习等。
•培训的周期：为了保证员工始终维持较高的安全意识，壳牌公司对员工进行了周期性的安全培训。
对于新进员工，将进行为期半年的系统化安全培训，在之后的工作中，仍将定期接受相关的安全培训。
壳牌公司的HSE管理方法范本
壳牌公司的HSE管理方法范本一、承诺与领导力1.1 高层管理人员应明确承诺公司的HSE政策，并确保其有效执行。
1.2 领导人员应身体力行，展示积极的HSE行为，并且促使员工也做出这样的行为。
二、风险管理2.1 所有员工都应被培训以识别和评估潜在的安全和环境风险。
2.2 标准化的风险评估程序应被用于确定任何可能的危险。
2.3 进行常规的巡查和检查以确保安全设备和系统的有效性和正确使用。
三、培训和教育3.1 提供必要的培训和教育来确保员工具备必要的HSE知识和技能。
3.2 培训应持续进行，并与员工的工作职责和风险相关。
3.3 定期进行HSE指导和培训的评估，以确保其有效性。
四、流程和程序4.1 基于国际和行业标准，制定适用于各个部门和作业的HSE 流程和程序。
4.2 流程和程序应被全面沟通并广泛传达给所有员工。
4.3 过程和程序应定期审查和更新，以确保其适应变化的要求。
五、行为安全5.1 员工应受到培训和教育，以培养安全行为的习惯。
5.2 定期进行安全观察和检查，以确保员工的安全行为符合公司要求。
5.3 对于不安全行为，应采取适当的纠正措施，并提供必要的培训和支持。
六、应急和事故管理6.1 根据风险评估，制定应急计划和程序。
6.2 进行演习和模拟演练，以测试应急计划和程序的有效性。
6.3 对事故和意外事件进行调查，并采取适当的措施以避免再次发生。
七、监测和报告7.1 设立有效的监测和报告机制，以确保HSE绩效的持续改进。
7.2 监测包括定期的安全检查、环境监测和职业卫生评估。
7.3 每年发布一份HSE绩效报告，向内外部利益相关方透明和沟通。
以上是壳牌公司HSE管理方法的基本指导原则和范例。
如果需要更多详细信息，建议您参考壳牌公司官方网站或联系他们的HSE部门。
壳牌公司的HSE管理方法范文（二篇）
壳牌公司的HSE管理方法范文壳牌公司是一家全球领先的能源和化工公司，秉持着高度的责任感和承诺，致力于安全、健康和环境（HSE）管理。
在壳牌公司，HSE 管理被视为战略重点，并内化到公司的每一个业务和决策中。
壳牌公司注重持续改进，确保员工和环境的安全，并努力成为行业的榜样。
下面将介绍壳牌公司的HSE管理方法。
壳牌公司的HSE管理方法以预防为主，以经验教训为基础，并通过科学的方法和技术支持持续改进。
首先，为了有效预防事故和灾难的发生，壳牌公司采用了一系列严格的安全措施和标准，确保每个员工都能够在安全的工作环境下工作。
这包括对设备和工作场所的定期检查和维护，培训员工使用和管理这些设备，制定并执行相关的安全政策。
其次，壳牌公司注重从经验教训中吸取教训。
如果发生了事故或近失事件，壳牌公司会对其进行深入调查，并从中得出教训。
这些教训被记录下来，并与全公司的员工分享，以确保类似的事故不会再次发生。
此外，壳牌公司还参与行业内的信息共享和合作，以学习和改进自己的HSE管理方法。
壳牌公司还使用科学的方法和技术来支持持续改进。
壳牌公司拥有一支专业的团队，负责开展研究和开发，以提供最新的HSE解决方案。
例如，在风险评估方面，壳牌公司开发了先进的模型和工具，可以准确评估可能的风险，并制定相应的防范措施。
同时，壳牌公司还使用先进的监测和检测技术，确保环境和员工的安全。
壳牌公司的HSE管理方法还注重员工的参与和培训。
壳牌公司相信，只有员工充分参与和理解HSE管理的重要性，才能真正形成安全文化。
因此，壳牌公司定期组织各种培训和教育活动，以提高员工的HSE意识和技能。
此外，壳牌公司还鼓励员工主动报告安全问题，并提供奖励和激励措施。
除了上述方法外，壳牌公司还采用了一系列创新的HSE管理方法。
例如，壳牌公司积极推动可持续发展，并努力减少对环境的影响。
壳牌公司在生产过程中采用了先进的技术和工艺，以减少废物和排放物的产生，并提高能源利用效率。
壳牌公司的HSE管理
荷兰壳牌公司的安全管理荷兰壳牌公司是历史悠久的大公司，也是世界知名的跨国集团。
1999年6月，长庆石袖勘探局承包了壳牌公司长北区块"长1井""长2井"两口井的钻井和压裂、试气施工作业任务。
在施工过程申，壳牌公司不但为他们提供了科学的钻井技术和井下作业技术，而且使他们学到了先进、系统的HSE(职业健康安全管理体系)管理经验。
(一)要求各级管理者以自身的行动来实现承诺壳牌公司要求各级管理者不论职位高低，都必须按照承诺进行工作。
在日常管理中，壳牌公司认为应通过以下举措来实现HSE的承诺。
1·在计划、评价和运作所有项目时，优先考虑HSE成效。
2·人人关心事故。
"万一发生了事故，公司的最高管理层要认真研究事故的全部情况，并采取措施防止事故的再次发生。
要参与所有事故的跟踪调查，将所有事故通报到各个壳牌公司人员。
3·给HSE部门配备有经验的、能胜任的人员。
这部分人员能把他们的技能和感性认识带到HSE领域的管理上，同时又能把从HSE工作中获取的经验反馈到线性管理上。
4·分配足够资金用在HSE工作条件的建立和恢复上。
壳牌公司在长1井和长2井仅环保投人就超过150万元，平均每米进尺210元，占总成本的10巧。
5·起草日常指导性文件时，应将HSE事项列为首要事项。
6·通过公众、公司会议和出版物，进一步宣传、促进安全。
7·保证所有职工都经过系统培训上岗，便所有员工都能够做到安全生产。
8·良好的HSE行为应该是雇佣人员的基本条件。
壳牌公司要求任何工作郡必须按照程序运行，谁郡不能超越程序。
(二)必须严格执行标准和规定壳牌公司每个现场管理人员，都有工作标准租规范，办公室里郡备有各项工作的标准和详细资料。
对工作的安排和检查，不是以管理者的职务高低来定，而是严格按标准来检查。
"长1井。
开钻典礼后，壳牌公司监督认为，有些整改工作没有完成，必须经过整改后，才能继续钻井。
石油安全管理--安全管理
壳牌石油安全管理分享 责任
3.明确各级管理层的安全责任
推行安全操作、设备标准及程序，以及安全规则及规例的安全政策时，需具备一套 机制。安全组织必须鼓动讯息及意见上呈下达，使得全体员工有参与其中之感。
在评定员工表现时应该加入一项程序，就是对各经理及管理人员的安全态度及成效 作出建设性及深入的考虑。安全责任需由较低层次的管理人员承担。全体员工均应 致力参与安全活动，并了解各自在安全组织内所担当的职务和他们本身应有的责任。
壳牌石油安全管理分享 顾问
4.设置精明能干的安全顾问
经理级人员往往将安全事项交予安全部门负责，但安全部门并无责任负责，亦无义 务处理他人管理下所发生的事故。其职责只是提供意见，予以协调及进行监管。要 有效履行这些职务。安全部门须具备充分的专业知识，并与各级管理层时刻保持联 络。
壳牌石油安全管理分享 顾问
壳牌石油安全管理分享 政策
2.明确、细致、完善的安全政策 以下是某公司的安全政策例子：
·预防各项伤亡事故发生 ·安全是各级管理层的责任 ·安全与其他营业目标同样重要 ·营造安全的工作环境 ·订立安全工序 ·确保安全训练见效 ·培养对安全的兴趣及熟诚 ·建立个人对安全的责任
壳牌石油安全管理分享 责任
公司管理层可通过下列内容显示其对安全的承诺：
—在策划与评估各项工程、业务及其他营业活动时，均以安全成效作为优先 考虑的事项。 —对意外事故表示关注。总裁级人员应与一位适当的集团执行董事委员会成 员，商讨致命意外的全部细节及为避免意外发生所采取的有关措施。总裁级 以下的管理层，亦该同样关注各宗意外事故，就意外进行的调查及跟进工作， 以及有关人士的赔偿福利事项。 —用经验丰富及精明能干的人才出任安全部门职责。 —准备必要资金，作为创造及重建安全工作环境之用。 —树立良好榜样。任何漠视公司安全标准及准则的行为，均会引起其他人士 仿效。 —有系统地参与所辖各部门进行的安全检查及安全会议。 —在公众和公司集会上及在刊物内推广安全讯息。 —每日发出指令时要考虑安全事项。 —将安全事项列为管理层会议议程要项，同时应在业务方案及业绩报告内突 出强调安全事项。
从壳牌看国际石油公司的安全管理—HSE
国际石油公司HSE的发展历史
壳牌安全管理的进步对事故发生率的影响：
第一阶段： 技术及标准
• 工程学的进步 • 硬件方面的进步 • 强化安全管理 • 环境和健康的达标
事故发生率
时间
第二阶段： HSE体系
• HSE体系的整合 • 报告制度 • 管理层承诺 • 能力保证 • 危险评估和管理
从壳牌看国际石油公司 的安全管理—HSE
国际业务部-曲捷 郑珩
• 国际石油公司HSE的发展历史
• 国际石油公司安全理念
• 国际石油公司HSE的主要做法
• 国际石油公司安全管理给我们的一些启 示
国际石油公司HSE的 发展历史
国际石油公司HSE的发展历史
第一阶段、以技术和标准规范为核心的被动响应 阶段。
加深员工对制度的理解，并提高制度的执行力；
让员工对安全操作的规程和制度知其所以然，从而 能够发现缺陷，积极参与带安全管理改进活动中。
国际石油公司安全理念
国际石油公司安全理念
各国际石油公司安全理念的概括： 安全是公司的核心文化。 安全是第一位的，比产量和效益更重要。 安全是为了人，也必须依靠人。 任何事故都可以避免，“零事故”可以实现。 改变人的行为和技术保障、制度完善一样重要。
国际石油公司安全管理给我们的启示
六、要加强事故资料搜集，建立信息反馈和共享 系统。
一个作业点反馈的情况可以对其他点起警示作 用；
一个事故的分析处理资料可以成为全公司吸取 经验教训的素材；
畅通的信息反馈系统可以使员工随时反映各种 隐患以及相关建议。
请我们记住这些惨痛的教训
Piper Alpha, 北海 167 死亡
壳牌公司的安全管理方法
壳牌公司的安全管理方法壳牌公司采取的安全管理方法是一个多层次、多元化的安全管理体系。
这个体系主要包括下面几个方面。
1. 领导层安全管理壳牌公司的安全管理体系的领导者是其高层管理人员。
这些人员对公司的整体安全有非常清晰的认识，必须制定有益的安全政策和方针来指导公司的安全工作。
此外，他们还应定期召开安全会议，以便了解安全状况并提出改进措施。
2. 员工安全培训在壳牌公司，所有员工在入职前都需要接受安全培训，并且在任职期间接受定期培训。
此外，员工还应接受具体的针对性培训，以应对不同的安全风险。
这些培训通常包括安全意识培训、应急处理培训、危险识别培训，以及其他特定领域的培训。
3. 安全监测和评价壳牌公司采用多种手段来监测和评价其安全管理工作的实施情况。
这些手段包括定期的安全检查、随机现场安全检查、安全抽查、安全问题通报等。
监测结果会针对性地报告给领导层、中层管理人员和员工，以促进安全工作的改善。
4. 风险管理与应急响应计划壳牌公司采用系统化的风险评估方法来识别和评估各种潜在的安全风险。
基于评估结果，公司会制定相应的安全计划，并成立专项应急小组，在事故发生时能够快速响应并采取有效措施，把损害降到最低级别。
5. 安全文化建设壳牌公司鼓励并营造一种“安全文化”氛围。
这种氛围强调安全是一种价值，需要得到员工的高度重视。
公司会通过各种手段来加强安全文化建设，如开展安全宣传活动、举办安全分享会、设立安全奖项等。
通过这些努力，确保所有员工都能够始终关注安全，在工作中遵守安全规定。
壳牌公司的安全管理方法是一个全面的、有机的安全管理体系，涉及到企业的各个方面，从员工到领导层都需要参与其中。
这种方法的成功在于其重视安全文化建设，充分体现了安全是企业永恒的主题，需要全员参与，不断努力。
壳牌公司HSE管理体系
HSE管理体系的实 际应用
3
案例分析
01
壳牌公司在某 油田项目中应 用HSE管理体 系，成功降低 了事故发生率。
02
某化工企业在 应用HSE管理体 系后，提高了 生产效率，减 少了环境污染。
03
某建筑公司在 应用HSE管理体 系后，提高了 工程质量，降 低了施工风险。
04
某电力企业在 应用HSE管理体 系后，提高了 电力供应的可 靠性，减少了 设备故障。
成功实践
壳牌公司HSE管理体系在石 油和天然气行业的成功应用
A
壳牌公司HSE管理体系在电 力行业的成功应用
C
B
壳牌公司HSE管理体系在化 工行业的成功应用
D
壳牌公司HSE管理体系在交 通运输行业的成功应用
持续改进
01 定期评估：对HSE管
理体系进行定期评估， 确保其持续有效
02 培训与沟通：加强员
监控和审查：监控风 险状况，定期审查和
更新风险评估结果
制定措施：制定控 制和预防措施，降
低风险
培训与沟通
01
定期进行HSE培 训，提高员工安
全意识和技能
02
建立有效的沟通 机制，确保信息
传递准确及时
03
鼓励员工参与 HSE管理，提高 员工参与度和责
任感
04
定期进行HSE检 查和评估，确保 管理体系的有效
03 持续改进：不断优化HSE管理 体系，提高管理水平
04 合规守法：遵守国家和地方的 法律法规，确保生产安全
实施步骤
制定HSE政策： 明确公司的HSE 目标、原则和要 求
建立组织机构： 设立专门的HSE 管理部门，明确 职责和权限
制定HSE计划： 根据公司的实际 情况，制定具体 的HSE计划
壳牌集团管理制度
壳牌集团管理制度一、引言壳牌集团作为一家全球知名的石油能源公司，拥有悠久的历史和丰富的经验。
为了规范公司内部管理，提高运营效率，保障企业利益和员工权益，壳牌集团制定了一系列严格的管理制度。
本文将重点介绍壳牌集团的管理制度，包括企业治理、人力资源管理、财务管理、信息安全管理等方面的规定和要求。
希望通过这些制度，能够帮助壳牌集团更好地发展壮大，实现可持续发展目标。
二、企业治理1.董事会壳牌集团设立了董事会，负责企业的最高决策。
董事会成员由公司股东选举产生，任期为三年，可连任一次。
董事会主席由股东代表选聘，负责领导和协调董事会的工作。
董事会定期召开会议，审议公司重大决策和战略规划，监督公司经营管理情况。
2.监事会壳牌集团设立了监事会，负责监督董事会和高级管理人员的运作。
监事会由股东代表和劳工代表组成，任期为三年，可连任一次。
监事会负责监督董事会的工作，审计公司的财务报告，监督公司的经营活动，保护公司和员工的合法权益。
3.公司章程壳牌集团制定了详细的公司章程，规定了公司的组织架构、权力分配、决策程序、利润分配等内容。
公司章程严格遵守国家法律法规，维护公司和员工的合法权益，保障公司的持续健康发展。
三、人力资源管理1.员工招聘壳牌集团实行公开、公平、公正的员工招聘制度，招聘程序严格遵守国家法律法规和公司规定。
公司注重员工的能力和素质，选拔具有专业技能和团队精神的人才，为员工提供广阔的发展空间和良好的职业前景。
2.员工培训壳牌集团注重员工的职业发展，为员工提供专业的培训和教育。
公司设立了培训中心，制定了培训计划和课程，组织员工参加各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
3.员工激励壳牌集团设立了完善的薪酬制度和激励机制，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升。
公司注重员工的参与感和归属感，鼓励员工发挥个人优势，实现个人价值和企业发展的良性循环。
四、财务管理1.财务监管壳牌集团建立了严格的财务监管制度，强调信息透明和风险控制。
国际壳牌石油公司的安全管理经验介
国际壳牌石油公司的安全管理是以如下11个方面为主要特色的，其安全管理的做法在世界石油行业，甚至整个工业社会有广泛的影响。
1。
管理层对安全事项作出明确承诺这是壳牌各项安全管理特点中最为重要的。
管理层如不主动和一直给予支持，安全计划则无法推行.安全管理应被视为经理级人员一项日常的主要职责,犹如其他职责,如营业、生产、控制成本、牟取利润及激动士气等。
公司管理层可通过下列内容显示其对安全的承诺：-在策划与评估各项工程、业务及其他营业活动时，均以安全成效作为优先考虑的事项。
—对意外事故表示关注。
总裁级人员应与一位适当的集团执行董事委员会成员，商讨致命意外的全部细节及为避免意外发生所采取的有关措施。
总裁级以下的管理层，亦该同样关注各宗意外事故，就意外进行的调查及跟进工作，以及有关人士的赔偿福利事项。
—用经验丰富及精明能干的人才出任安全部门职责.—准备必要资金，作为创造及重建安全工作环境之用.—树立良好榜样.任何漠视公司安全标准及准则的行为，均会引起其他人士仿效。
—有系统地参与所辖各部门进行的安全检查及安全会议。
-在公众和公司集会上及在刊物内推广安全讯息。
-每日发出指令时要考虑安全事项。
—将安全事项列为管理层会议议程要项，同时应在业务方案及业绩报告内突出强调安全事项。
管理层的责任是确保全体员工获得正确的安全知识及训练，并推动他们使得壳牌集团及承包商的员工具备安全工作的意愿。
改变员工态度是成功的关键。
良好的安全行为该列为其中一项雇用条件,并应与其他评定工作表现的准则获得同等重视.就公司各部门的安全成效而言，劣者需予以纠正，优者则需予以表扬。
2。
明确、细致、完善的安全政策有效的安全政策理应精简易明,让人人知悉其内容。
这些政策往往散列于公司若干文件中，并间或采用法律用语撰写，使员工有机会阅读。
为此，各公司均需制订本身的安全政策，以符合各自的需求。
制定政策时应以下基本原理作为依据：·确认各项伤亡事故均可及理应避免的原则.·各级管理层均有责任防止意外发生。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司和承包商的业务经理必须接受HSE管理技能的培训，这是十分必要 的。
•
壳牌公司的HSE管理组织
考虑到技术、商业风险和法律责任这三个主要因素 而采取HSE措施，提出必须要舍得花费人力和财力来 预防事故的发生。为了实现施工作业有效的HSE管理， 必须制定一个明确的计划和建立一个必不可少的管理 机构。
壳牌的4条救命规则
• 在有要求情况下获得有效的工作许可证
进入封闭空间之前需获得批准
必要情况下进行气体测试
工作开始之前检查隔离情况和使用专用防护设备
•
这个组织风险，如医疗和职业保健评价；环境 评价和审查；事故和事故报告；HSE检查报告；安全会议报告； 地方病类型统计报告等等。 (2)通过HSE委员会去制定管理层的正确措施和政策，这个委员会 应包括壳牌公司和承包商的高级管理人员；指定一个协调员来执 行委员会的决议和建议。 (3)通过协调员与有关部门共同执行的行动计划，这些计划包括： 发展或更新工艺过程；供应或更换个人防护品；制定和改进培训 计划。 (4)对事故或事件进行审查，根据统计数字分析发展趋势，派安全 管理小组去进行全面的现场检查。
壳牌石油公司的安全管理模式
目录
•
1. 壳牌公司简介
2.壳牌公司HSE政策
3. 壳牌公司HSE管理技能 4. 壳牌公司的HSE管理组织
壳牌公司简介
•
荷兰皇家石油公司／壳牌公司(以下简称“壳牌 公司”)是世界上四大石油跨国公司之一。现有职工 43000人左右，该公司1984年以前尽管也重视HSE管 理，但效果不佳，后来该公司学习了美国杜邦公司 先进的HSE管理经验，总结教训，分析了以前HSE管 理效果较差的原因。目前，该公司的HSE管理水平 堪称世界一流，该公司在中国境内HSE方面的要求 最为严格。
壳牌公司HSE政策
•
(1)预防发生各种人身伤害。
(2)HSE是业务经理的责任。
(3)HSE目标同其他经营目标一样，具有同样的重要意义。
(4)建立一个安全和健康的工作营地(基地)。
(5)保证有效的安全、健康训练；培养HSE的兴趣和热情。
(6)每个职工对HSE都要承担个人责任。
(7)对环境给予应有的重视。
壳牌公司HSE管理技能
① ② ③ ④
•
最重要的HSE培训应该是对新雇员和承包商进行诱导式的培训，不培训 就不能进入施工区。 实践证明培训职工进行急救，能使工伤事故率降低。把急救与培训 结合起来所产生的效果比任何一种培训都大的多，急救培训也可以 使每个人提高采取措施的主动性。 应该把具体的安全培训纳入到规划之中。培训计划要安排适当，这 样使行为方法与完成任务所需要的技术保持平衡。