供应商JIT交货协议
外贸中常见的十三种交货方式外贸培训
外贸中常见的十三种交货方式外贸培训外贸中常见的十三种交货方式外贸培训一、国际贸易惯例（JIT）1.1 JIT交货方式介绍JIT交货方式是指供应商根据需求定期向买方交付货物，以确保最低的库存水平和减少库存成本。
供应商根据买方的定单定期安排生产和交货，并在约定的交货时间内将货物运送到买方指定的地址。
1.2 JIT交货方式的步骤（详细步骤参考附件1）1.3 JIT交货方式的优势（详细解释参考附件2）二、国际货物运输联合会（ICC）的国际商事术语（INCOTERMS）2.1 国际商事术语介绍国际商事术语是指国际贸易中双方约定的交货方式、责任和风险的规则。
它提供了一套标准术语和定义，以确保买卖双方在贸易过程中的权益和责任明确。
2.2 国际商事术语的分类（详细分类参考附件3）2.3 国际商事术语的具体规定（详细规定参考附件4）三、EXW交货方式3.1 EXW交货方式介绍EXW交货方式是指卖方提供货物，并在自己的工厂或者仓库将货物交给买方指定的运输公司或者装运代理商。
3.2 EXW交货方式的优势和注意事项（详细解释参考附件5）四、FOB交货方式4.1 FOB交货方式介绍FOB交货方式是指卖方负责将货物交到指定的船上，包括义务和费用。
4.2 FOB交货方式的操作流程（详细流程参考附件6）五、CIF交货方式5.1 CIF交货方式介绍CIF交货方式是指卖方负责贸易中的货物保险和运费，并将货物交到指定的目的港口。
5.2 CIF交货方式的风险和责任划分（详细划分参考附件7）六、DDP交货方式6.1 DDP交货方式介绍DDP交货方式是指卖方负责将货物交付到买方指定的地点，并承担所有仓储、报关和运输的责任和费用。
6.2 DDP交货方式的优势和注意事项（详细解释参考附件8）七、DAP交货方式7.1 DAP交货方式介绍DAP交货方式是指卖方负责将货物交付到买方指定的目的地，但不负责清关和进口手续。
7.2 DAP交货方式的操作步骤（详细步骤参考附件9）8.1 DAT交货方式介绍DAT交货方式是指卖方负责将货物交付到买方指定的目的地，并负责清关，但不包括进口税和货物提货。
唯品会JIT 发货管理制度(附文字解说版)
发货管理制度发货时效要求发货时间要求，分为航空线路以及汽运线路两种要求。
分别如下：以下提到的“交货给承运商时间”为交货完成时间航空路线：品牌10点上线时效：供应商与承运商的责任点：10点上线航空路线举例:1.(N 10:00-16:00)的订单,供应商需要在最晚18:00导单并在当天20:00前交货给承运商,承运商需要在第N+1天的下午16:00到货;2.(N 16:01-N+1 11:00)的订单，供应商需要在最晚13:00导单并在当天15:00交货给承运商，承运商需要在第N+2天上午9:00到货；3.(N+1 11:01-16:00)的订单，供应商需要在最晚18:00导单并在当天20:00前交货给承运商,承运商需要在第N+2天的下午16:00到货;4.后续循环2-3步骤。
品牌20点上线时效：供应商与承运商的责任点：20点上线航空路线举例：1.(N 20:00-N+1 10:00)的订单，供应商需要在N+1天最晚12:00导单并在N+1天14:00前交货给承运商,承运商需要在第N+2天上午9:00到货；2.(N+1 10:01-16:00)的订单，供应商需要在最晚18:00导单并在当天20:00前交货给承运商,承运商需要在第N+2天的下午16:00到货;3.(N+1 16:01-N+2 11:00)的订单，供应商需要在最晚13:00导单并在当天15:00交货给承运商，承运商需要在第N+3天上午9:00到货；4.(N+2 11:01- N+2 16:00)的订单，供应商需要在最晚18:00导单并在当天20:00前交货给承运商,承运商需要在第N+3天的下午16:00到货;5.后续循环3-4步骤。
汽运路线：品牌10点上线时效：供应商与承运商的责任点：10点上线汽运路线举例:1.(N 10:00-16:00)的订单,供应商需要在最晚18:00一次导单并在第N+1天的上午9:00到货;2.(N 16:01-N+1 10:00)的订单，供应商需要在最晚12:00导单并在当天下午18:00到货；3.后续循环1-2步骤。
SAP汽车行业解决方案介绍-JIT交货
SAP汽车行业解决方案介绍—JIT交货-—-程远、周小军汉得作为SAP汽车行业解决方案合作伙伴，双方在汽车行业解决方案上作了大量深入研究和开发.SAP汽车行业解决方案中最有特色之一的方案：JIT（Just in time）交货.一般来说汽车整车厂和汽车零部件供应商都是长期协议供货,在双方都使用mySAP ERP系统前提下，可以使用SAP汽车行业解决方方案。
整车厂系统为客户系统,汽车零配件供应系统称为供应商系统，下面介绍SAP汽车行业解决方案之一JIT交货.JIT交货整体图示如下：为了读者更好地理解此方案，先介绍主数据。
物料主数据。
即对即将参与JIT解决方案的采购部件建立物料主数据。
由于这个物料在客户方和供货方都存在,因此物料主数据需要被分别建立在这两套系统中。
尽管事实上对于两个企业而言，这是同一种物料，但由于是两套SAP系统，其物料编号规则是由两个企业分别制定的。
因此,这个物料在两个企业中分别有不同的编号。
在本案例中,该物料在客户方编号为67，而在供货方编号为68。
供应商主数据。
需要在客户方的系统中创建供应商主数据.在本文中，供应商被编号为V5199。
客户主数据。
需要在供货方的系统中创建客户主数据。
在本案例中，客户被编号为105102。
创建采购计划协议。
客户方和供货方就该物料67签订了一份长期的供货合同.事务代码ME31N将其创建在客户方的系统中。
供货数量为1000000件的计划协议，计划协议指向的供货方是供应商V5199。
创建货源清单。
接下来，在客户方系统中用事务代码ME01创建货源清单,指定该物料的供货源，并将其与刚才创建的采购计划协议相关联。
将供应商V5199指定了该物料的供货方，并将这一货源清单和前面创建的采购计划协议挂钩.创建销售计划协议。
与之前创建的采购计划协议相对应,还需要在供应商的系统中创建一个销售计划协议，相应的事务代码是VA31，针对刚才建立的客户主数据105102创建了一张物料号68销售计划协议。
JIT供货运行流程
JIT供货运行流程JIT（Just-In-Time）供货是一种将物料和产品在最短时间内按需交付给客户或生产线的供应链管理策略。
其目标是通过减少库存，降低库存成本，提高库存周转率，提高供应链整体效率和灵活性。
以下是JIT供货的典型运行流程。
1.需求预测和订单接收首先，供应商需要根据市场趋势和客户需求进行需求预测，以便及时准确地预测所需物料和产品的数量。
一旦订单被客户确认，供应商将接收该订单并将其列入生产和供货计划。
2.供应商与供应链协作供应商需要与供应链中的其他合作伙伴（如零部件供应商、运输服务提供商等）进行协作，确保所需物料和组件能够准时交付。
这也要求供应商具备高效的供应链管理能力和良好的供应链关系。
3.生产安排和生产控制供应商将根据订单和需求预测，制定生产计划以满足客户需求。
生产计划需要综合考虑生产能力、库存水平、供应链协作等因素，确保供应商可以按时交付。
4.物料采购和库存管理JIT供货强调缩减库存，并在生产之前最大限度地推迟采购物料。
供应商将根据实际需求，在最后一刻采购所需物料，并将其直接送至生产线。
供应商需要建立高效的物料采购系统和供应商网络，确保物料能够准时供应，并保持适当的库存水平。
5.生产和装配一旦所需物料供应充足，供应商将开始生产和装配产品。
由于库存水平较低，供应商需要根据市场变化和订单需求进行灵活的生产调度和装配安排，以确保产品按时交付。
6.品质控制和检验7.运输和配送一旦产品生产和装配完成，供应商将根据订单要求和客户需求，安排最短的运输线路和最优的配送方式。
这有助于减少运输时间和成本，加快产品交付。
8.设备维护和修理JIT供货的运行流程包括需求预测、订单接收、供应链协作、生产安排、物料采购、生产和装配、品质控制、运输和配送，以及设备维护和修理等步骤。
通过遵循这些步骤，供应商能够实现物料和产品的及时供应，降低库存成本，提高供应链整体效率和灵活性。
采购与供应商管理jit
采购与供应商管理JIT引言Just-In-Time（简称JIT）是一种精益生产管理方法，旨在通过消除浪费和实现最佳效率来提高生产过程的质量和成本效益。
在采购和供应商管理方面，JIT方法也被广泛应用。
本文将探讨JIT在采购和供应商管理中的应用，以及实施该方法可能面临的挑战和解决方案。
JIT在采购中的应用1.减少库存：JIT要求在需要时才进行采购，以避免过多的库存。
这可以降低库存成本，并减少过期和损坏的风险。
可以通过与供应商建立紧密的合作关系，共享销售数据和需求预测，以便及时采购所需产品。
2.降低采购成本：JIT采购通常会与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和优惠条件。
此外，也可以通过与供应商共享一些库存和物流成本，例如共同使用仓储和运输设施，进一步降低采购成本。
3.提高供应链效率：JIT采购要求供应商按需交付所需物品。
这促使供应链中的每个环节更加高效，减少物资在不同环节中的滞留时间。
供应商需要提供实时的库存信息和交付时间，以满足采购方的需求。
JIT在供应商管理中的应用1.供应商选择：JIT方法要求与可靠和质量稳定的供应商建立合作关系。
供应商的交付能力、主动性和响应能力是选择供应商的重要考虑因素。
通过与供应商建立紧密的沟通和协作关系，可以更好地满足采购方的需求。
2.供应商质量管理：JIT方法强调质量管理的重要性。
采购方需要与供应商共同制定和遵守质量标准和规范。
及时检验和评估供应商的产品质量，并及时反馈问题和改进建议，以确保供应商提供的产品符合采购方的要求。
3.供应商协同：JIT方法倡导供应商与采购方之间的紧密合作和协同。
通过分享信息、共同规划和开展联合活动，供应商和采购方可以在生产安排、库存管理和物流运作等方面进行更好的协调和合作，以实现更高效的供应链管理。
JIT方法的挑战和解决方案1.供应链风险：JIT方法对供应链的敏感度较高。
如果供应商交付延迟或供应链中出现问题，可能会导致生产线停滞和订单延迟。
JIT供货概念
3. 各供应商将需要混合排序的零件送到指定的排序地点，经混合排序后进 行供货。
前提：同一类零件多家供货。
混合排序示意图
供应商A
生产
供应商B
发货
按总装车序混合排序
排序仓库 供
货
按照M1车型 顺序信息发
货
总装线
包装箱&零件
预告MRP (每周)
供应商JIT系统 Vendor’s JIT system
FIS-JIT传递 的车序信息
包括：
焊装R1点/ 油漆M1点 （CP5A） 总装CP6点
五. JIT供货商供货过程
SAP
R100点 信息 M100/
M110点 信息
பைடு நூலகம்
净需求信息 车序信息
供应商
车序信息 送至工位
FAW-VW 入口
涂装PAINT
L1
M1
总装ASSEMBLY
cp6
cp7
JIT-同步信息 syncronized call-off
生产计划 车辆生产计划订单 SONATA /INFAS
送货控制时间
FIS/SAP 顺序预告
Preview data
供应商 (parts fabrication)
JIT标识 JIT Label 车辆&零件
SU
框架协议
在BESI中维护 LO-PM
零件数据信息
维护JIT零件-供应商 的对应关系
MS
在FIS中维护
供应商信息
维护货筐和内部排序零 件与打印机对应关系
BESI-JIT FIS -JIT
JIT、QR与 供应链管理
JIT、QR与供应链管理正文：一、JIT（Just-in-Time）介绍1.1 JIT的概念JIT是一种供应链管理的方法，旨在通过减少库存和准确安排交付时间，实现高效的物料流动和物料供应。
JIT方法要求实现物料准时、准确地传递给下一个工站，避免库存积压和等待时间，提高生产效率和产品质量。
1.2 JIT的基本原理- 库存的最小化：JIT方法追求零库存，并通过减少库存持有成本和降低物料损耗来提高效益。
- 准确的交货时间：JIT强调供应商按照准确的交货时间供应物料，以满足生产计划的需要。
- 紧凑的生产规划：JIT要求生产与需求同步，避免生产过剩或缺货的情况发生。
1.3 JIT的优势- 减少库存成本：由于库存量减少，企业能够减少存储、管理和报废库存的成本。
- 降低交货周期：JIT使得物料供应更准确、稳定，从而降低交货周期。
- 提高生产效率：通过实现物料的即时交付，减少等待和传递时间，提高生产效率和流程优化。
- 提升产品质量：JIT要求经过精确的物料交付和严格的质量控制，因此能够提升产品的质量和一致性。
二、QR（Quick Response）介绍2.1 QR的概念QR是一种供应链管理的策略，旨在通过有效的信息流和物料流管理来实现供应链的高效运作。
QR方法强调快速响应顾客需求，减少库存和提高交货速度，以实现供应链的灵活性和敏捷性。
2.2 QR的基本原理- 快速响应顾客需求：QR方法重视对顾客需求信息的快速获取和及时响应，以便准确满足客户的需求。
- 信息流和物料流的协调：QR方法通过确保及时准确的信息传递和紧密的物料流动，实现供应链各环节的高效协同。
- 灵活的供应链组织结构：QR要求供应链组织结构灵活，以适应市场需求的变化和快速响应的需要。
2.3 QR的优势- 缩短交货时间：QR方法强调快速响应，能够缩短交货时间，满足顾客的紧急需求。
- 减少库存占用：由于及时准确的物料交付，QR方法能够降低库存量，减少库存占用和库存成本。
唯品会JIT模式供应商管理规则
唯品会JIT模式供应商管理规则（版本号：2018）一、【考核分数周期】1、月度周期：N月1日-31日在线档期为N月绩效考核，绩效在（N+1）月的10日前公布2、扣分周期：有效时间为1个季度，1个季度内的负数分数会累计核算，周期完成后负分归零3、加分周期：有效期为当年有效二、【考核内容组成】1、月度数据指标考核项+管理规则项加扣分，以当月扣分情况给出品牌是否属JIT暂停/预警的评估2、当档期在线若取消单超过重大异常标准，会在当档期结束后即给出品牌JIT暂停评估（取消档期下线后当日-次月该日的JIT档期）；三、【分数说明】1、累计扣满10分的品牌，需暂停至少一个月的JIT模式。
（即取消本月18号-次月18号的JIT档期），品牌改由其他模式上线；2、一个月后需要重新上线JIT的品牌，由部门发出JIT申请；加分项可抵扣减分项，扣减后剩下的正数项为当前可加分项。
四、【月度数据指标考核项】1、数据来源：JIT监控报表-- 唯品会各仓库唯品会仓库投诉&通报-- 唯品会客服&品牌方每日确认取消系统数据-- 唯品会大数据系统&VIS系统客诉数据—客服客诉记录2、数据指标评估维度：3、数据指标得分标准：五、【供应商管理规则加扣分】1、当档期重大异常订单取消单扣分与罚款规则正常取消订单时效为72H，如因供应商原因造成72H内无法补货到仓并成功上架，导致档期重大异常取消单的，相应的罚款&扣分如下：（扣分与罚款并行处理）。
2、延期取消订单补货率管理规则因供应商原因造成72H 内无法补货到仓的，单仓达到10件，或五仓总计达到20件的，如供应商承诺能在24H 内将缺货全部补齐，由商务申请，供应链审核后以邮件方式向客服申请延期取消，取消时效由原来的72H 改为96H 。
已申请延期的订单按照《延期取消单补货率管理规则》进行管理，以下为相应的罚款&扣分方法，（罚款&扣分并行处理），其中每单罚款金额已含正常取消30元/件的费用。
现代物流常用词汇VMI,JIT, MILK RUN简析
现代物流常用词汇VMI,JIT, MILK RUN简析VMI所谓VMI即供应商管理库存（Vendor Managed Inventory），是指采购商和供应商之间采取合作性策略，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，以保障产品的可获性并尽量降低双方的综合成本。
也可以说是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
VMI服务即由专业的第三方物流企业来履行库存管理的职能，通过对库存策略、订货策略、配送策略以及资金流进行计划和管理，加快供求双方的库存和资金周转效率，从而更加高效地实现生产体系和分销体系的目标。
这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。
体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。
目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。
对于供应商管理的库存（VMI），因为有最低与最高库存点，按时交货可通过相对库存水平来衡量。
例如库存为零，风险很高；库存低于最低点，风险相当高；库存高于最高点，断货风险很小但过期库存风险升高。
这样，统计上述各种情况可以衡量供应商的交货表现。
根据未来物料需求和供应商的供货计划，还可以预测库存点在未来的走势。
VMI管理模式是从QR（快速响应，Quick Response）和ECR（高效客户响应，Efficient Customer Response）基础上发展而来，其核心思想是供应商通过共享用户企业的当前库存和实际耗用数据，按照实际的消耗模型、消耗趋势和补货策略进行有实际根据的补货。
由此，交易双方都变革了传统的独立预测模式，尽最大可能地减少由于独立预测的不确定性导致的商流、物流和信息流的浪费，降低了供应链的总成本。
华强供应链提供两种VMI服务模式：VMI托管模式：这种模式是指放在公共仓库的货物物权归属供应商，华强供应链替供应商管理库存，并且提供JIT物流配送服务；VMI融资模式：该模式是指华强供应链联合供应商及采购商签订三方购销协议，由华强供应链向供应商买断产品，然后以第一供应商身份向采购商提供VMI仓储管理服务和JIT物流配送服务。
SAP汽车行业解决方案介绍-JIT交货
SAP汽车行业解决方案介绍-JIT交货---程远、周小军汉得作为SAP汽车行业解决方案合作伙伴，双方在汽车行业解决方案上作了大量深入研究和开发。
SAP汽车行业解决方案中最有特色之一的方案：JIT（Just in time）交货。
一般来说汽车整车厂和汽车零部件供应商都是长期协议供货，在双方都使用mySAP ERP系统前提下，可以使用SAP汽车行业解决方方案。
整车厂系统为客户系统，汽车零配件供应系统称为供应商系统，下面介绍SAP汽车行业解决方案之一JIT交货。
JIT交货整体图示如下：为了读者更好地理解此方案，先介绍主数据。
物料主数据。
即对即将参与JIT解决方案的采购部件建立物料主数据。
由于这个物料在客户方和供货方都存在，因此物料主数据需要被分别建立在这两套系统中。
尽管事实上对于两个企业而言，这是同一种物料，但由于是两套SAP系统，其物料编号规则是由两个企业分别制定的。
因此，这个物料在两个企业中分别有不同的编号。
在本案例中，该物料在客户方编号为67，而在供货方编号为68。
供应商主数据。
需要在客户方的系统中创建供应商主数据。
在本文中，供应商被编号为V5199。
客户主数据。
需要在供货方的系统中创建客户主数据。
在本案例中，客户被编号为105102。
创建采购计划协议。
客户方和供货方就该物料67签订了一份长期的供货合同。
事务代码ME31N将其创建在客户方的系统中。
供货数量为1000000件的计划协议，计划协议指向的供货方是供应商V5199。
创建货源清单。
接下来，在客户方系统中用事务代码ME01创建货源清单，指定该物料的供货源，并将其与刚才创建的采购计划协议相关联。
将供应商V5199指定了该物料的供货方，并将这一货源清单和前面创建的采购计划协议挂钩。
创建销售计划协议。
与之前创建的采购计划协议相对应，还需要在供应商的系统中创建一个销售计划协议，相应的事务代码是VA31，针对刚才建立的客户主数据105102创建了一张物料号68销售计划协议。
JIT供货概念
2 长春佛吉亚排气系统有限公司
3 珠海藤仓电装有限公司
4 莱尼线束系统（长春）有限公司
5 DELPHI.
6 富奥江森
7 李尔汽车座椅有限公司
8 长春佛吉亚富奥汽车座椅有限公司
9 长春佛吉亚零部件
10 一 汽 四 环 地 毯 厂
11 旭 阳 地 毯
12 天 津 佳 成
13 长 春 奥 奇
14 大 众 物 流 装 配
20 大 众 物 流
代码
4EF 4EH 4EK 4EL 4ET 4FF 4LU 4LX 4MA 5V R 7MA 7MC 7MF 7NE 7NF 7OD 7PF 7PS 7UE
A 01
零件名称
座椅 线束 行李箱护面 后排气装置 线束 仪 表 板 /座 椅 保险杠 车轮 变 速 操 纵 杆 /外 后 视 镜 空调* 油箱 门护板 地毯 顶 棚 /门 护 板 门护板 保险杠 功能单元（天窗） 后 轴 /前 滑 柱 /后 滑 柱 /副 车 架 横 梁 /副 车 架 油 箱 /脚 踏 板 /发 电 机 空 调 总 成 /转 向 柱 总 成 /门 把 手 散 /热 器 格 栅 /油 箱 盖 /门 槛 内 装 饰 条
3. 各供应商将需要混合排序的零件送到指定的排序地点，经混合排序后进 行供货。
前提：同一类零件多家供货。
混合排序示意图
供应商A
生产
供应商B
发货
按总装车序混合排序
排序仓库 供
货
按照M1车型 顺序信息发
货
总装线
M1 –车序信息
三. JIT供货商清单(AUDI)
序号
供应商
1 大 连 华 克 Walker
C6后轴/副车架/转向节总成/弹 簧 腿
jit准时供货制度内容 -回复
jit准时供货制度内容-回复JIT准时供货制度内容JIT（Just In Time）准时供货制度是一种供应链管理方法，旨在实现按需生产和准时交付，以最大程度地提高运营效率和降低库存成本。
本文将一步一步回答关于JIT准时供货制度的相关问题，介绍其内容和实施步骤。
1. JIT准时供货制度的定义和背景JIT准时供货制度是一种基于需求预测和库存控制的供应链管理方法。
它强调在生产之前和发货之前准确预测需求，并在准确的时间和数量交付所需的物资，以最大程度地降低库存成本和提高工作效率。
该制度的背景是二战后日本经济复苏的需要，日本企业借鉴了美国零件流水线生产的经验，并在此基础上发展了JIT准时供货制度。
2. JIT准时供货制度的核心原则JIT准时供货制度的核心原则包括以下几点：- 需求预测：准确预测需求量和时间，以避免库存积压或缺货状况。
- 现场管理：优化生产线效率，减少生产时间和浪费，并通过短工序和小批量生产来满足客户需求。
- 供应商合作：与供应商建立紧密的合作关系，确保准时交付所需的物资和零部件。
- 质量控制：准确控制生产质量，避免生产出次品或不合格产品。
3. JIT准时供货制度的实施步骤实施JIT准时供货制度需要以下几个关键步骤：步骤一：需求分析与预测首先，对市场需求进行分析和预测。
通过了解市场情况、客户需求、产品特点等，准确预测未来一段时间内的需求量和时间。
步骤二：生产计划和排程根据需求预测，制定生产计划和排程。
计划和排程需要考虑生产能力、工序时间、机器利用率等因素，以实现生产线的平稳运行。
步骤三：库存控制实施严格的库存控制，以避免过高或过低的库存水平。
通过准确的需求预测和调整生产计划，可以最大程度地降低库存成本和缺货风险。
步骤四：供应链协调与供应商密切合作，确保准时供应所需的物资和零部件。
建立供应商库存维护机制，以减少运输和交货时间。
步骤五：生产流程优化优化生产流程，减少浪费和缩短生产周期。
采用短工序和小批量生产，实现高效生产和灵活应对需求波动。
供应商JIT交货协议
供应商J I T交货协议公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]供应商JIT交货协议甲方：莱尔德电子材料（深圳）有限公司乙方：地址：深圳市宝安区福永镇和平社区福园地址：双方经平等协商，依据相关法律法规规定，甲方与乙方签订JIT交货协议（Just in time），以资共同遵守。
协议内容如下：一、实施JIT交货目的：实施JIT库存管理，即零库存或少量库存管理模式，与供应商建立长期稳定合作关系，实现及时、准时性交货，无缺陷供货，和供应商达成共识，促进双方共同获得物料之供应和顺畅的流通环境。
二、实施JIT交货产品范围定义：双方约定的JIT交货产品需精确交货时间使订货能以JIT原则交付。
进行的JIT送货管理的产品双方应事先达成共识，一旦新物料加入并样品甲方已承认，甲方用邮件形式通知乙方此物料进行JIT 交易模式。
三、实施JIT交货的管理定义：1.乙方按甲方需求自行适当提前备货（必要时乙方每周五提供库存数量，包括成品、原材料及原材料折算成品数量）。
2.JIT交货模式下甲方实行零库存管理，甲方在16:00前通知次日送货计划给乙方，接甲方JIT交货通知的数量及种类，乙方需于次日上午10点钟按时按量准时交货至甲方仓库，不能提前或延迟，以避免增加库存或物料短缺之情况。
3.任何不能按时交货情况下，乙方需在接到JIT交货通知后1个小时内通知甲方，并必须经甲方确认不影响生产及出货的情况下，重新优先安排并通知送货时间给甲方。
四、质量标准4.乙方向甲方提供的JIT交货产品需符合甲方提供的规格及要求，如需送样承认的产品，乙方需经甲方确认承认。
5.乙方向甲方保证提供的JIT交货产品符合甲方的质量要求，未经甲方同意不能更改材质、规格等。
一旦甲方检查出品质异常，乙方需要在规定时间内做退货或换货处理。
6.为规避免检产品的风险，除甲方人为造成的损坏外，甲方不承担任何品质问题和风险，合同货物中如果有不符合质量标准，乙方承担违约责任及由此产生的一切法律后果。
JIT采购的具体实施步骤
JIT采购的具体实施步骤JIT（Just in Time）采购是一种以最大微妙程度减少库存存量的方法。
它通过与供应商建立紧密的合作关系，将物资和零部件的供应与生产需求的真实发生时间保持同步。
这样做的目的是最大限度地减少库存成本、提高生产效率，并减少因库存变化而引起的浪费。
1.建立合作关系：选择供应商时，应寻找有能力并愿意与您合作的供应商。
这需要找到能够提供高质量产品和及时交付的供应商。
建立良好的合作关系将确保您与供应商之间的有效沟通和协作。
2.规划需求：对您的产品进行需求分析，确定您需要的物资和零部件的种类和数量。
这可以通过分析历史销售数据和市场趋势来完成。
同时，您还需要与销售和生产团队进行协调，以确定实际的生产需求。
3.制定交货时间：与供应商讨论并制定交货时间表。
这需要你与供应商共同确定生产周期和交货周期，以确保在需求发生时供应材料。
4.建立供应链：确保与供应商建立计划协同系统，以实现物资供应的及时性和准确性。
有效的供应链管理将确保物资和零部件在需要时及时供应，并最大限度地减少库存。
5.减少库存：JIT采购的目标是最大限度地减少库存水平。
因此，您需要定期评估并监控库存水平，并采取必要的措施来减少库存。
这可以通过从供应商那里获得更准确的交货时间、实施定期库存清查和管理库存周转率来实现。
6.建立可靠的供应链：为了实现JIT采购，您需要建立可靠的供应链。
这意味着您需要与供应商建立长期合作关系，并对供应商进行有效的绩效评估。
如供应商交货及时率、产品质量和供应能力等。
7.监控和改进：JIT采购需要定期监控和改进。
您需要与供应商定期跟踪和评估供应链的性能，并共同制定改进计划。
这将有助于提高供应链的效率和准确性。
通过按照这些步骤实施JIT采购方法，您可以最大程度地减少库存成本，提高生产效率，并提高您的供应链的可靠性和准确性。
然而，要成功实施JIT采购，您需要与供应商建立稳定的合作关系，并对供应链进行持续监控和改进。
jit物料配送实施方案
jit物料配送实施方案JIT物料配送实施方案。
一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，企业对物料配送的要求也越来越高。
传统的物料配送模式已经无法满足企业对物料配送的高效、快捷、精准的需求。
因此，引入JIT （Just In Time）物料配送模式成为了企业提高物料配送效率的重要途径。
二、JIT物料配送的优势。
1. 减少库存压力，JIT物料配送模式能够有效减少企业的库存压力，降低库存成本，提高资金周转率。
2. 降低运输成本，JIT物料配送能够根据实际需求进行精准配送，避免了因为大量库存而导致的频繁运输，降低了运输成本。
3. 精准配送，JIT物料配送模式能够根据客户的实际需求，精准配送物料，提高了配送的准确性和及时性。
三、JIT物料配送实施方案。
1. 信息系统支持，建立完善的信息系统，实现对物料需求的精准预测和计划，确保物料配送的准确性和及时性。
2. 供应商管理，与供应商建立紧密的合作关系，共享信息，实现物料供应的快速响应和灵活调整。
3. 运输管理，优化运输路线，采用智能调度系统，提高运输效率，降低运输成本。
4. 仓储管理，优化仓储布局，实现物料的快速存取，减少物料停留时间，降低库存成本。
5. 质量管理，建立严格的物料质量管理体系，确保配送物料的质量和安全。
四、实施步骤。
1. 确定实施目标，明确JIT物料配送的实施目标，制定具体的实施计划和时间表。
2. 信息系统建设，建立完善的信息系统，包括物料需求预测、供应商管理、运输管理等模块。
3. 供应商合作，与供应商进行沟通，建立合作关系，共享信息，确保供应链的畅通。
4. 运输优化，优化运输路线，引入智能调度系统，提高运输效率，降低运输成本。
5. 仓储布局，优化仓储布局，提高仓储效率，减少物料停留时间。
6. 质量管理，建立严格的物料质量管理体系，确保配送物料的质量和安全。
7. 监控评估，建立监控评估机制，对JIT物料配送的实施效果进行监控和评估，及时调整和优化方案。
jit库存管理法
jit库存管理法
JIT(Just In Time)库存管理法是一种管理库存的策略，旨在通过及时的生产和采购来减少库存成本和浪费。
JIT库存管理法的
核心思想是只在需要的时候生产和采购所需数量的物资，以避免过度生产和库存，从而降低成本和提高效率。
JIT库存管理法的实施需要以下几个方面：
1. 供应商的选择：选择可靠的供应商，建立长期合作关系，确保物资的及时供应。
2. 生产计划的管理：制定合理的生产计划，根据市场需求和客户需求及时调整生产计划，避免过度生产。
3. 库存的管理：建立实时库存管理系统，及时更新库存，对库存进行分类和调整，以满足生产需求。
4. 生产过程的优化：优化生产过程，提高生产效率和质量，确保生产及时交付。
5. 信息的共享：与供应商和客户共享生产信息和需求信息，以实现信息的透明和及时响应。
JIT库存管理法的优点包括降低库存成本、提高生产效率、提高产品质量、减少浪费等，但实施JIT库存管理法需要企业
具备较高的管理水平和协调能力。
关于JIT在大型超市及其供应商之间的应用
关于 Ｊ 在大型超市及其供应商之问 Ｉ
大 型超 市 为顾 客 提 供 了一 种 宽松 、 自 由 、 闹 的 购 物 环 境 ， 引 了 大 量 的 顾 热 吸 客。然 而 ， 着 大型超市 的 大量涌 现 ， 随 超 市 之 间 的 竞 争 ，尤 其 是 价 格 竞 争 愈 演 愈 烈 ，降 低 超 市 商 品 成 本 已 成 为 商 家 的 热
门话 题 。 对 于 大 型 超 市 来 说 ， 雇 用 的 员 工 其
品 的 数 量 发 送 给 相 应 的 供 应 商 ，同 时 超
市 也 可 以 根 据 销 售 量 掌 握 自 己 的 库 存 情 况 。这 样 ， 顾 客 购 买 引 起 的 需 求 拉 动 就 由
中。
直 接 反 映 在 超 市 和 供 应 商 的 电 脑 资 料 对 于 大 型 超 市 来 说 ， 它 已 经 将 供 应 商 视 为 自 己 的 生 产 部 门 。 且 ， 些 产 而 这 生 部 门 了保 证 自 己产 品 的 销 量 ，也 愿 意 为 在 超 市 附 近 设 立 自 己 的 供 货 点 ，为 超 市 多 次 提 供 送 货 上 门 的 服 务 ， 与 超 级 市 场 保 持 良好 的客 户 关 系 。在 通 常 情 况 下 ， 超 级 市 场 和 供 应 商 之 间 都 会 预 先 达 成 一 个 协 议 ， 即 每 当 售 出 的 某 商 品 数 量 累 计 达 到 一 定 额 度 Ａ 时 ， 就 是 说 ， 当超 市 的 也 每 库 存 量 接 近 安 全 库 存 量 Ｓ时 ，供 应 商 就 应该 向 超级 市 场 提 供 商 品 ， — Ａ和 Ｓ — 的数 量根 据 需 求 的变 化作 适 当的调 整 。 这 相 当 于 ， 供 应 商 电脑 中 的 累 计 销 售 额 达 到 一 定 额 度 Ａ 时 ，就 自动 产 生 一 个 生 产 看 板 。这 时 候 ， 应 商 就 将 数 量 为 Ａ 的 供 商 品 运 送 到 超 级 市 场 ， 以 满 足 顾 客 的 需 要 。而 同 时 ， 电脑 中 的 累计 销 量 Ａ作 为 其 生 产 看 板 又 被 传 达 到 了 供 应 商 自 己 的 生 产 部 门 ，作 为 另 一 批 产 品 投 入 生 产 的 指 令 。超 级 市 场 接 收 到 商 品 后 ， 又开 始 新 一 轮 的 销 售 统 计 。 供 应 商 也 刷 新 自 己 的 电 脑 资 料 ， 在 收 到 另 一 块 生 产 看 板 时 再 生 产。 ３ＪＴ 带 来 的 优 势 。 ＿ Ｉ 当 超 市 和 供 应 商 都 采 用 Ｊ 了时 力 。
皮鞋采购合同-快速交付与及时补货
皮鞋采购合同快速交付与及时补货合同背景及目的合同条款1. 产品描述男士皮鞋款式、数量、尺码需在订单确认时明确女士皮鞋款式、数量、尺码需在订单确认时明确儿童皮鞋款式、数量、尺码需在订单确认时明确。
甲方需确保所提供的皮鞋产品符合相关质量标准，并提供产品规格说明书给乙方。
2. 交付要求乙方要求甲方提供快速交付服务，即订单确认后的5个工作日内进行发货。
甲方需在发货前提前通知乙方，提供包括发货日期、物流跟踪信息在内的相关信息。
3. 交付方式甲方需按照乙方提供的收货地质及要求进行发货。
乙方可根据需要选择自提或委托第三方物流公司进行运输。
4. 付款方式乙方将在订单确认后的7个工作日内支付货款。
乙方可选择银行转账或在线支付等方式进行支付。
甲方需提供正式的发票给乙方，并确保发票信息准确无误。
5. 质量保证甲方保证所提供的皮鞋产品符合国家相关质量标准和行业标准。
如在收货后发现任何质量问题，乙方有权要求退货或补货。
如乙方要求补货，甲方需在5个工作日内提供补货服务，并承担相应的运输费用。
6. 违约责任若甲方未能按照本合同规定的时间交付皮鞋产品，乙方有权要求解除合同，并向甲方索赔。
若乙方未能按时支付货款，甲方有权要求违约金，并暂停交付皮鞋产品。
7. 法律适用本合同的签署、履行和解释适用于法律。
合同生效及变更本合同的有效期为自双方签署之日起一年，在有效期内双方有权就本合同的任何事项进行变更和补充协商。
任何有关本合同的修改或补充协议应以书面形式进行，并由双方的授权代表签字确认后生效。
本合同一式两份，每方一份，具有同等法律效力。
甲方（供应方）签名日期乙方（采购方）签名日期合同签署地点。
供应商JIT交货协议
供应商JIT交货协议甲方：莱尔德电子材料（深圳）有限公司乙方：地址：深圳市宝安区福永镇和平社区福园地址：双方经平等协商，依据相关法律法规规定，甲方与乙方签订JIT交货协议（Just in time），以资共同遵守。
协议内容如下：一、实施JIT交货目的：实施JIT库存管理，即零库存或少量库存管理模式，与供应商建立长期稳定合作关系，实现及时、准时性交货，无缺陷供货，和供应商达成共识，促进双方共同获得物料之供应和顺畅的流通环境。
二、实施JIT交货产品范围定义：双方约定的JIT交货产品需精确交货时间使订货能以JIT原则交付。
进行的JIT送货管理的产品双方应事先达成共识，一旦新物料加入并样品甲方已承认，甲方用邮件形式通知乙方此物料进行JIT 交易模式。
三、实施JIT交货的管理定义：1.乙方按甲方需求自行适当提前备货（必要时乙方每周五提供库存数量，包括成品、原材料及原材料折算成品数量）。
2.JIT交货模式下甲方实行零库存管理，甲方在16:00前通知次日送货计划给乙方，接甲方JIT交货通知的数量及种类，乙方需于次日上午10点钟按时按量准时交货至甲方仓库，不能提前或延迟，以避免增加库存或物料短缺之情况。
3.任何不能按时交货情况下，乙方需在接到JIT交货通知后1个小时内通知甲方，并必须经甲方确认不影响生产及出货的情况下，重新优先安排并通知送货时间给甲方。
四、质量标准4.乙方向甲方提供的JIT交货产品需符合甲方提供的规格及要求，如需送样承认的产品，乙方需经甲方确认承认。
5.乙方向甲方保证提供的JIT交货产品符合甲方的质量要求，未经甲方同意不能更改材质、规格等。
一旦甲方检查出品质异常，乙方需要在规定时间内做退货或换货处理。
6.为规避免检产品的风险，除甲方人为造成的损坏外，甲方不承担任何品质问题和风险，合同货物中如果有不符合质量标准，乙方承担违约责任及由此产生的一切法律后果。
7.乙方向甲方保证提供的货物符合环保要求，不含有害物质。
交货协商协议
交货协商协议1. 引言本交货协商协议（以下简称“本协议”）由以下各方（以下简称“双方”）共同订立，目的是就双方之间的产品交货事宜进行协商并达成一致。
2. 协商内容双方就以下事项进行协商：2.1 交货数量双方确认本协议适用于交货数量在（具体数量）至（具体数量）之间的产品。
2.2 交货期限双方同意在以下时间范围内完成产品的交货：•开始日期：（具体日期）•结束日期：（具体日期）2.3 交货地点双方约定产品的交货地点为（具体地点）。
交货地点可以根据双方协商达成一致的变更。
2.4 交货方式双方同意使用以下方式进行产品的交货：•快递•物流运输•其他：（具体方式）2.5 交货验收标准双方认可以下标准作为产品交货的验收标准：•产品需符合国家相关标准和法律法规要求；•产品需符合双方事先约定的规格和质量要求；•产品包装完好无损。
3. 协商流程3.1 协商会议双方将在开展交货协商前举行协商会议，讨论以下事项：•交货数量和期限•交货地点和方式•交货验收标准3.2 移交责任双方同意在交货前确定以下责任：•供应商需负责将产品安全送达交货地点；•采购方需负责及时验收、确认交货是否准确。
3.3 协商记录双方将对协商会议和协议内容进行记录，以备后续查询和纠纷解决之用。
4. 违约责任4.1 延迟交货若供应商未按照约定时间交货，应承担以下责任：•向采购方支付相应的违约金；•赔偿采购方因延迟交货所遭受的损失。
4.2 不符合标准若供应商交货的产品不符合协商的标准要求，则供应商应承担以下责任：•重新交付符合标准的产品；•向采购方支付相应的违约金；•赔偿采购方因产品不符合标准要求所遭受的损失。
5. 解除协议双方同意，在以下情况下可以解除本协议：•经协商一致的情况下；•一方严重违反本协议的情况下。
解除协议后，双方应根据协商的方式进行结算并返还对方相应的款项。
6. 争议解决双方同意对本协议的解释、履行或争议的解决采取友好协商的方式。
若无法通过协商解决，双方同意将争议提交至有管辖权的行政机关或仲裁机构处理。
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供应商JIT交货协议
甲方：莱尔德电子材料（深圳）有限公司乙方：
地址：深圳市宝安区福永镇和平社区福园地址：
双方经平等协商，依据相关法律法规规定，甲方与乙方签订JIT交货协议（Just in time），以资共同遵守。
协议内容如下：
一、实施JIT交货目的：
实施JIT库存管理，即零库存或少量库存管理模式，与供应商建立长期稳定合作关系，实现及时、准时性交货，无缺陷供货，和供应商达成共识，促进双方共同获得物料之供应和顺畅的流通环境。
二、实施JIT交货产品范围定义：
双方约定的JIT交货产品需精确交货时间使订货能以JIT原则交付。
进行的JIT送货管理的产品双方应事先达成共识，一旦新物料加入并样品甲方已承认，甲方用邮件形式通知乙方此物料进行JIT 交易模式。
三、实施JIT交货的管理定义：
1.乙方按甲方需求自行适当提前备货（必要时乙方每周五提供库存数量，
包括成品、原材料及原材料折算成品数量）。
2.JIT交货模式下甲方实行零库存管理，甲方在16:00前通知次日送货计划
给乙方，接甲方JIT交货通知的数量及种类，乙方需于次日上午10点钟按时按量准时交货至甲方仓库，不能提前或延迟，以避免增加库存或物料短缺之情况。
3.任何不能按时交货情况下，乙方需在接到JIT交货通知后1个小时内通
知甲方，并必须经甲方确认不影响生产及出货的情况下，重新优先安排并通知送货时间给甲方。
四、质量标准
4.乙方向甲方提供的JIT交货产品需符合甲方提供的规格及要求，如需送
样承认的产品，乙方需经甲方确认承认。
5.乙方向甲方保证提供的JIT交货产品符合甲方的质量要求，未经甲方同
意不能更改材质、规格等。
一旦甲方检查出品质异常，乙方需要在规定时间内做退货或换货处理。
6.为规避免检产品的风险，除甲方人为造成的损坏外，甲方不承担任何品
质问题和风险，合同货物中如果有不符合质量标准，乙方承担违约责任及由此产生的一切法律后果。
7.乙方向甲方保证提供的货物符合环保要求，不含有害物质。
五、交付与验收
1.交货方式为JIT交货。
2.交付地点为莱尔德电子材料（深圳）有限公司。
3.如果乙方的合同货物为免检产品，由乙方依照要求定期或不定期提供测
试报告。
六、对帐及结算方式
1.JIT交货的结算周期时间为当月21日到次月20日。
2.经双方核对，确认无误后，乙方开出发票作付款依据。
3.付款日期按交易条款计算（以收到发票日期算起）
七、甲方应承担的责任和义务：
1）负责通知并提前一天发布次日送货计划。
2）负责乙方交付材料的接收及数量签收。
3）由于任何乙方交付材料的品质问题、数量短少或交货延误等问题，甲方有责任向乙方及时反映，并可按规定退货、换货或要求赔偿。
八、乙方应承担的责任和义务：
1.严格按照甲方提供的需求日计划按时按量送货。
2.乙方自行负责因备货过多而超出甲方需求两周以外的库存。
3.因合同货物交付产生的任何运输费用由乙方承担。
4.在计划变更或调整特殊情况下，乙方应配合予以特别安排。
5.乙方进入甲方厂区需严格遵循甲方、国家和地方政府相关的安全与环境
保护法律及法规和公司环境、健康、安全及反恐安全的规定。
九、违约责任
1.合同甲乙双方，任何一方未能履行合同约定的义务，应当承担违约责任。
2.乙方任何一次无提前与甲方协商取得同意的延误交货，甲方罚款乙方200
元以示警告，第二次依然同样交期延误累加50元（200元+50元），以
此类推直到每半年甲方汇总考核乙方一年度以来的供货绩效。
3.每次的延误交货乙方需在2个工作日内提交书面改善方案。
甲方将考核
一个月是否彻底改善延误交货现象，如依然未明显改善，甲方将考虑取
消供货资格。
4.任何由于乙方未按照甲方日需求按时按量的交货，包括数量不足造成甲
方停工待料的人工工时及出货延迟损失由乙方承担。
5.任何乙方原因导致的品质问题由乙方承担并负责补货、换货或赔偿。
如
果造成甲方停工待料的人工工时、出货延迟、客户端客诉等损失由乙方
承担。
十、不可抗力
1.因不可抗力致使本合同任何一方不能履行合同时，可根据不可抗力的影
响程度，部分或全部免除该方的责任。
2.任何一方因不可抗力不能履行合同的，必须及时通知对方，并在14日内
向对方提供相关证明，否则不能免除履行合同的责任。
十一、争议解决
1.因本合同产生之争议，甲乙双方应本着合作的精神友好协商解决。
2.协商不成时，双方均同意将争议提交之深圳仲裁委员会仲裁。
仲裁裁决
是终局裁决，并对双方当事人均有强制约束力。
仲裁费用由败诉方承担。
十二、合同有效性:
本合同执行期间，双方不得随意变更解除合同，合同如有未尽事宜，应
由双方共同协商，做出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。
十三、合同延期：
本合同签定有效日起1年后，甲乙双方可对合同评估和提出异议并签订
新的合同，如无异议，本合同则顺延直到下次签订新的有效合同为止。
甲方乙方
(公章）（公章）
时间：年月日时间：年月日。