项目WBS(模板)
项目工作分解结构WBS
项目工作分解结构WBS 【模板一】项目工作分解结构WBS一、项目背景1.1 项目背景描述1.2 目标与目的1.3 项目范围二、项目管理计划2.1 项目目标2.2 项目阶段划分2.3 项目时间计划2.4 项目风险管理计划2.5 项目质量管理计划2.6 项目资源管理计划2.7 项目通信管理计划三、项目工作分解结构WBS3.1 项目一级目标3.1.1 子目标13.1.1.1 子子目标1 3.1.1.2 子子目标2 3.1.2 子目标23.2 项目二级目标3.2.1 子目标13.2.1.1 子子目标1 3.2.1.2 子子目标23.2.2 子目标2四、工作包详细描述4.1 工作包14.1.1 工作项14.1.2 工作项24.2 工作包24.2.1 工作项14.2.2 工作项2五、项目资源分配计划5.1 人力资源分配 5.2 资金资源分配5.3 设备资源分配六、项目进度计划6.1 项目里程碑6.2 关键路径分析6.3 项目进度控制七、风险管理计划7.1 风险识别7.2 风险评估7.3 风险响应计划八、质量管理计划8.1 质量目标与标准 8.2 质量检查计划8.3 质量控制措施九、沟通管理计划9.1 项目内沟通9.2 项目外沟通9.3 沟通渠道与工具附录：1、项目范围说明书2、项目进度计划表3、工作包详细分解表法律名词及注释：1、合同：指双方当事人约定关于权利义务与法律关系的协议。
2、责任：指根据法律规定或者协议约定而应承担的义务。
3、违约：指当事人不履行合同义务或者履行义务不符合合同约定的行为。
【模板二】项目工作分解结构WBS一、项目背景1.1 项目说明1.2 项目目标与目的1.3 项目范围二、项目管理计划2.1 项目目标2.2 项目阶段划分2.3 项目时间计划2.4 项目风险管理计划 2.5 项目质量管理计划 2.6 项目资源管理计划2.7 项目沟通管理计划三、项目工作分解结构WBS3.1 项目一级目标3.1.1 子目标13.1.2 子目标23.2 项目二级目标3.2.1 子目标13.2.2 子目标2四、工作包详细描述4.1 工作包14.1.1 工作项1 4.1.2 工作项2 4.2 工作包24.2.1 工作项14.2.2 工作项2五、项目资源分配计划5.1 人力资源分配 5.2 资金资源分配5.3 设备资源分配六、项目进度计划6.1 项目里程碑6.2 关键路径分析6.3 项目进度控制七、风险管理计划7.1 风险识别7.2 风险评估7.3 风险应对措施八、质量管理计划8.1 质量目标与标准8.2 质量检查计划8.3 质量控制措施九、沟通管理计划9.1 项目内沟通计划9.2 项目外沟通计划9.3 沟通渠道与工具附录：1、项目范围说明书2、项目进度计划表3、工作包详细分解表法律名词及注释：1、合同：指双方当事人约定关于权利义务与法律关系的协议。
《WBS模板wbs模板》课件
目录 CONTENT
• WBS模板概述 • 如何创建WBS模板 • WBS模板的应用场景 • WBS模板的案例分析 • WBS模板的常见问题与解决方案
01
WBS模板概述
WBS模板的定义
总结词
WBS模板是一种用于项目工作分解 的标准化工具。
详细描述
WBS模板是一种结构化的项目工作助项目团队更 好地理解和管理项目的工作内容。
WBS模板的用途
总结词
WBS模板用于指导项目团队进行工作分解，确保项目范围明确、任务分配合理 。
详细描述
通过使用WBS模板，项目团队可以系统地将项目划分为一系列具体的工作任务 ，明确每个任务的责任人、时间安排和资源需求，从而更好地进行项目计划和 执行。
WBS模板的优点
总结词
WBS模板有助于提高项目管理的效率和效果，降低项目风险 。
分解工作包
总结词：逐层分解
详细描述：将项目目标分解为可执行的工作包，确保每个工作包都是可追踪和可衡量的。工作包的分解应逐层进行，从高层 次到低层次，从整体到细节，直至每个工作包都足够具体和明确。
分配工作责任
总结词：责任到人
详细描述：为每个工作包分配责任人，明确每个团队成员的职责和工作范围。确保每个工作包都有明 确的负责人，以便跟踪进度和解决问题。同时，要确保团队成员之间的沟通畅通，以便协同工作。
提高协同效率
通过WBS模板，团队成 员可以更好地了解彼此的 工作内容，加强协同合作 ，提高工作效率。
沟通与交流
WBS模板为团队成员提 供了一个共同的沟通平台 ，有助于加强团队内部的 信息交流和沟通。
资源分配
优化资源配置
WBS模板帮助项目经理根据任务 需求合理分配资源，确保资源得
WBS项目计划书范文
WBS项目计划书范文一、项目概述本项目旨在开发一个基于人工智能技术的智能客服系统，该系统将通过自动分析用户提问并给予相应的回答，从而可以实现自助式的客户服务。
通过此系统，用户可以快速得到问题的解答，同时也能提高客户服务的效率。
本文档将对该项目的工作范围、工作任务和进度进行详细的规划。
二、项目目标本项目的目标是开发一个智能客服系统，通过集成人工智能技术，提供自动回答用户问题的功能，并且能够随着时间的推移，逐渐提高系统的准确性和覆盖范围。
具体的项目目标如下：1.实现一个基于人工智能的问答系统，能够对用户提出的问题进行智能分析，并给予相应的回答。
2.系统具备良好的用户界面，方便用户进行提问和查询。
3.系统能够实时更新相关的知识库，以提高系统的智能化水平。
4.系统提供良好的运行性能，能够满足大量用户同时在线的需求。
三、工作范围本项目的工作范围主要包括以下几个方面：1.需求分析：对用户的需求进行详细分析，明确系统的功能和性能需求。
2.技术评估：评估可用的人工智能技术，选择合适的技术方案。
3.系统设计：设计系统的整体架构和各个模块的功能和接口。
4.系统开发：按照设计要求，进行系统的开发和编码工作。
5.系统测试：对系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试和稳定性测试。
6.系统部署：将系统部署到生产环境中，准备正式投入使用。
7.知识库维护：定期维护和更新知识库，提高系统的智能化水平。
四、工作任务1. 需求分析•收集用户需求，明确系统功能和性能要求。
•细化用户需求，将其转换为系统规格说明文档。
2. 技术评估•研究人工智能相关技术，选择合适的技术方案。
•评估技术可行性，制定技术选型计划。
3. 系统设计•设计系统的整体架构和功能模块。
•制定系统接口规范，确保各个模块的协同工作。
4. 系统开发•按照设计要求进行系统开发，编写代码并进行测试。
•完成各个模块的编码工作，确保系统功能的实现。
5. 系统测试•进行功能测试，确保系统能够正确地回答用户问题。
WBS(工作分解结构)模板
WBS（工作分解结构）模板
WBS（工作分解结构）模板可以基于不同项目的需求和复杂程度而有所不同，下面是一个常用的WBS模板：
1. 项目名称/编号：
2. 项目描述：
WBS Level 1:
1.1 项目管理
1.2 项目策划
1.3 项目实施
1.4 项目结束
WBS Level 2:
1.1.1 项目管理计划编制
1.1.2 项目组织管理
1.1.3 项目范围管理
1.1.4 项目时间管理
1.1.5 项目成本管理
1.1.6 项目质量管理
1.1.7 项目风险管理
1.1.8 项目沟通管理
1.2.1 项目立项
1.2.2 项目需求分析
1.2.3 项目资源评估
1.2.4 项目进度计划
1.3.1 子任务1
1.3.2 子任务2
1.3.3 子任务3
1.3.4 子任务4
1.4.1 项目验收
1.4.2 项目总结
1.4.3 项目归档
WBS Level 3 (如果需要进一步细化任务)：
1.1.1.1 编制项目管理计划文档
1.1.1.2 设立项目管理团队
1.1.1.3 设立项目管理流程
1.1.1.4 设立项目管理会议
1.1.
2.1 安排项目人员岗位
1.1.
2.2 制定沟通流程
1.1.
2.3 确定决策层次
1.1.
2.4 设立项目管理工具
...
根据项目的具体需求和规模，可以进一步细化WBS，根据需要增加新的任务和子任务。
WBS模板的目的是帮助项目团队分解项目工作，更好地组织和管理项目进度。
项目管理——WBS分解模板
For HP Internal Use OnlyBenefitsHWork Breakdown StructureA hierarchical list of project tasks, with deliverables and owners.The foundation for a realistic project schedule; divide and conquer More comprehensive identification of tasks; reduce surprisesGreater commitment from team members who help define the work to be doneDevelop the initial Work Breakdown Structure (WBS) after the project objectives have been established,and prior to estimation and scheduling for the project. Revise the WBS, as planning and execution proceeds,to keep the WBS accurate and current.1.Prepare and review.2.Identify all anize the tasks.4.Document and update.1.Prepare and review.ParticipantsArrange for all p roject p ersonnel to meet and review the p roject information. Include cross-functional representatives, members of support groups, and people who may become involved in the future. Consider including customers. Obtaining early participation of all involved parties will develop their commitment to the project and help to ensure that all tasks are identified.Logistics The WBS generation may take several hours (for projects lasting only a few weeks) to several days. Bring Post-it TM notes, project documentation, and WBSs from previous similar projects.Review Review the project mission , project vision , project objectives, life cycle , product definition success factors ,and decision priority list . Clearly state the user problem(s) you are to solve, with acceptance criteria.PartitionFor large projects, or projects with de-facto structure, pre-defining categories of work may make brainstorming tasks easier. If there are too many people, break into smaller groups (of 12 or fewer).2.Identify all tasks.History Use WBSs, project documents, and retrospective analyses of past projects to aid identification of all tasks.BrainstormUse flip charts and Post-it TM notes. Use one Post-it TM note per task. Brainstorm all tasks that must be done to meet the project objectives. Strive for as complete a set of tasks as possible. Include key project management tasks and any training, integration, and testing activities. Identify missing tasks that must come before or after tasks already identified. Capture your assumptions for later analysis.SubdivideLook for long tasks and subdivide them into shorter tasks, typically between 2 and 20 days. Subdivide tasks until you can develop adequate estimates of effort. Do not break down tasks to durations less than you are willing to track.DescriptionsDescribe lowest level tasks concisely, using verb-noun form (examples: test cables, conduct customer visit).anize the tasks.Deliverable Identify one (or more) deliverable for each lowest level task. For each deliverable, specify the acceptance criteria (standard of performance).OwnerIdentify one owner for each lowest level task. Seek capable, motivated owners. The person managing the project remains responsible for all tasks without an owner. Give owners a list of their tasks. Software tools can generate task lists according to different criteria, for example, by owner, by critical tasks, etc.WhenProcessSummaryCopyright © 1998 by Hewlett-Packard Co. (9/98)Available fromPPO ORDERCategorizeAfter identifying all tasks, group the tasks into major categories of work. Rearrange Post-its TM to show structure similar to Figure 1. Ensure that the lower levels tasks fulfill all the expectations at the next higher level. Select major work categories and consider alternate groupings. For example: life cycle phases (investigation, development, prototype, manufacturing, etc.) product functions (interfaces, data storage, printing, etc.) engineering discipline (software, electrical, mechanical, etc.)functional organizations (R&D, marketing, quality, manufacturing, etc.) geographical locations where tasks are done.Trying different WBS organizations may lead to better understanding, easier communications, or more thorough task identification. The WBS may be represented graphically or as indented text.(See Figures 1 and 2.) The number of WBS levels will vary according to the complexity and size of the project.The WBS will usually be easier to understand if summary tasks break down to seven or fewer subtasks.4.Document and update.Document Keep the current WBS with the project documents. Create a WBS dictionary that contains, at least, for each task: a description of the work, a deliverable, the acceptance criteria, assumptions, and the owner.UpdateRevalidate and revise your WBS over the life of the project. The WBS should be updated whenever additional tasks are identified. Review for completeness, at least quarterly.The current references for this ActionSheet are on the web-based version. See index at /pmi/actionsheetsFigure 1. A Hierarchial Tree Example of a WBS Groupedby Functional OrganizationGrouped by Product FunctionsReferencesBooks:Stuckenbruck, Linn C. 1981. The Implementation of Project Management: The Professional s Handbook. Perseus Press.ISBN Number 020*******.Courses:Project Management Fundamentals. Project Management Initiative. Contact the PPO Registrar at (TN/650) 857-5165 or your local site training coordinator.。
WBS项目模板
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WBS模板13
项目管理 培训
系统的 工程技术管理
辅助的 项目管理活动
技术数据
数据
飞
行
飞机
系
统
支持设备
工程数据 管理数据
管理层 执行层
仓库
机场设备
模型
试验和评估
操作试验 开发试验
试飞
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WBS模板23
wbs模板案例
wbs模板案例WBS模板是一种常用的项目管理工具，其目的是帮助团队建立一个清晰的项目计划和执行方式。
WBS模板包括项目任务、阶段、子任务和每个子任务的工作分解结构。
以下是一个WBS模板案例的描述。
该项目是一个软件开发项目，旨在为某个公司开发一款新的在线购物平台。
该项目时间为6个月，预算为500,000美元。
以下是该项目的WBS模板，包括项目任务、阶段、子任务和每个子任务的工作分解结构：1. 项目任务1.1 软件开发项目1.2 在线购物平台2. 阶段2.1 计划阶段2.2 要求分析阶段2.3 设计阶段2.4 开发阶段2.5 测试阶段2.6 实施阶段3. 子任务和工作分解结构3.1 计划阶段3.1.1 项目生命周期计划3.1.2 项目管理计划3.1.3 质量管理计划3.1.4 风险管理计划3.2 要求分析阶段3.2.1 详细业务需求文档3.2.2 功能需求文档3.2.3 系统架构设计3.2.4 用户界面设计3.3 设计阶段3.3.1 系统/软件设计文档3.3.2 数据库设计3.3.3 确定技术架构3.3.4 运营规划3.4 开发阶段3.4.1 编写代码3.4.2 单元测试3.4.3 软件集成测试3.4.4 提供培训和用户手册3.5 测试阶段3.5.1 冒烟测试3.5.2 功能测试3.5.3 性能测试3.5.4 兼容性测试3.6 实施阶段3.6.1 系统上线和发布3.6.2 数据迁移和恢复3.6.3 系统支持和维护以上是该项目的WBS模板，并帮助团队了解了每个任务的具体工作，从而能够更好地计划各个阶段的工作。
为了确保成功完成这个项目，需要按照WBS模板中规定的流程进行操作，每个任务都需要精心处理。
对于一个长期的项目来说，WBS模板显然是最终决定成功与否的关键。
工作分解结构WBS模板
WBS
优先图 - 1
工作分解结构WBS Work Breakdown Structure
WBS:对项目成分分类，它组织和定义 了整个项目的范围； WBS：制定其他项目计划的基础 WBS的类型：
按交付成果分解（产品导向型WBS） 按项目活动分解（活动导向型WBS）
优先图 - 2
活动名称
负责人 工期估计 紧前活动 (天)
3 10 20 5 2 10 2 15 30 20 12 5 3 10 8 10 ---1 2 3 4 4 4 6,7 6 8,9 4 11,5 12 10,13 14 15
备注
识别目标消费者 设计初版调查表 试用初版调查表 确定正式调查表 设计软件测试数据 印调查表 准备邮寄标签 邮寄调查表 在商场设点调查 收集调查表 开发设计软件 测试设计软件 软件试用培训 输入调查数据 分析结果 编写报告
● □ ●
● □ ●
● □ ●
〇 □ ●
▲ □ ●
□ ●
□ ● ● □ □ ● ●
优先图 - 27
简化的责任矩阵
优先图 - 28
案例讨论
针对生日宴会进行讨论确定相关负责人
优先图 - 29
生日宴会工作责任分配表
优先图 - 30
项目规划
• 范围计划和定义(WBS) • 活动的定义、工期估计和排序
优先图 - 38
项目规划
• 范围计划和定义(WBS) • 活动的定义、工期估计和排序
• 时间网络计划（CPM，PERT） • 资源规划和费用预算
优先图 - 39
网络图
AOA: 用箭头表示活动
箭线图，双代号网络图 优先图，单代号网络图
什么是wbs模板
竭诚为您提供优质文档/双击可除什么是wbs模板篇一：wbs-项目案例wbs（workbreakdownstructure）是项目管理的核心所在，wbs的质量直接影响着项目的方方面面。
wbs是将项目按照内在结构或实施过程进行逐层分解而形成的结构示意图。
wbs将项目分解到相对独立、内容单一、易于核算成本、易于检查的工作单元。
wbs是实施项目所必须进行的全部活动的清单，也是进度安排、人员调配、预算计划的基础。
wbs主要由结构图和工作表组成，模板可百度之，也可从微软网站上搜索下载，下面是我以做过的一个项目的wbs，方便大家理解。
wbs 的结构图wbsworksheet工作表从wbs图中可以进行资源分析、时间计划、预算等，方便而准确。
如时间甘特图篇二：wbs字典wbs词典一、wbs的定义wbs（工作分解结构）是workbreakdownstructure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。
wbs的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
无论在项目管理实践中，还是在pmp，ipmp考试中，工作分解结构(wbs)都是最重要的内容之一。
wbs总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、计划和采购计划等的重要基础。
wbs同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由wbs定义的，所以wbs也是一个项目的综合工具。
wbs是由3个关键元素构成的名词：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。
根据这些概念，wbs有相应的构成因子与其对应：（1）结构化编码编码是最显著和最关键的wbs构成因子，首先编码用于将wbs彻底的结构化。
通过编码体系，我们可以很容易识别wbs元素的层级关系、分组类别和特性。
并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使wbs信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。
软件项目WBS模板(V模型)
软硬件集成测试计划编制
软硬件集成测试
配置管理 系统测试计划编制 系统测试 配置管理
6.4 7 软件验收测试与交付阶段
4.6.4 4.6.4.1
软件产品集成测试阶段 计算机配置项测试
4.6.4.2 4.6.5
4.6.5.1 4.6.5.2 4.6.5.3
4.6.6 5 软硬件集成测试阶段
5.1
5.1.1
5.1.2
5.1.3
5.1.4
5.2
5.2.1
5.2.2
5.2.3
5.2.4
5.2.5
5.3 5.3.1 5.3.2 5.3.3
系统测试里程碑 组织验收 完成验收测试和检查
交付软件产品 配置管理 软件验收测试与交付阶段里 程碑 项目验证 质量保证
决策分析和决定
项目跟踪
配置管理
9 闭项阶段 9.1 9.2
9.3
9.4 9.5
9.5.1
9.5.2
收集、汇总开发过程数据 编制软件项目开发总结报告 编制《软件质量保证总结报 告》 向EPG提交项目数据 配置管理
编制配置项测试计划初稿 编制系统测试计划初稿
编制软件配置项测试计划初稿 编制软件配置项测试说明初稿 评审软件配置项测试计划初稿 （SEG内部评审） 评审软件配置项测试说明初稿 （SEG内部评审）
参与软件系统测试计划初稿编制
编制用户文档
参与软件系统测试说明初稿编制 参与软件系统测试计划评审（系 统工程组内部评审） 评审软件系统测试说明初稿（系 统工程组内部评审）
WBS工作任务分解模板
6-拟制概要设计阶段状态报告
7.3.5
7-拟制实现状态报告
7.3.6
8-拟制测试阶段状态报告
7.3.7
9-拟制验收交付里程碑阶段状态报告
7.3.8
10-拟制项目总结报告
7.3.9
11-参加管理层验证会
7.3.10
12-项目总结评审
7.3.11
6.5
表A1（续）
活动类别
活动
任务
WBS编号
6-验收阶段
6-研制技术报告项目组内讨论
6.6
7-研制技术报告同行评审
6.7
8-研制技术报告评审后修改
6.8
9-验收基线入受控库管理
6.9
10-整理评审情况
6.10
11-验收交付阶段结束
6.11
7-项目管理
7
1-需求管理
1-需求跟踪矩阵初始化
7.1
2-维护用户需求与软件需求的跟踪矩阵
WBS工作任务分解
工作任务分解如表A1所示。
表A1工作任务分解表
活动类别
活动
任务
WBS编号
1-立项策划阶段
1
1-项目立项申报
1.1
1-初步分析用户需求
1.1.1
2-拟制项目立项申报书
1.1.2
3-评审立项申报书
1.1.3
2-立项阶段结束
1.2
3-整体策划
1.3
1-制定整体策划阶段的实施计划
1.3.1
4.2.6
8-拟制软件使用维护说明
4.2.7
9-制作安装程序
4.2.8
4.2.9
3-实现里程碑评审
4.5
4-实现阶段结束
一个项目的WBS范例
一个项目的WBS范例签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计C/01 方案设计C/02 初步设计C/03 初步设计报批C/04 施工图设计C/04.01 施工图设计C/04.02 施工图审核C/04.03 交付图纸D 办理项目规划手续D/01 申请规划设计方案审查通知书D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林）D/03 年度开工计划转正式计划D/04 申领建设工程规划许可证E 办理工程开工证E/01 领取开工审批表E/02 市政配套签署意见E/03 招标办领取申请表E/04 招标办办理审批手续E/05 施工总承包合同运作E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审E/05.02 投标预备会E/05.03 发招标文件E/05.04 勘查现场E/05.05 招标文件编制与提交E/05.06 开标E/05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告E/05.08 定标、发中标通知书E/05.09 商定总承包合同并签署E/05.10 总承包合同备案E/06 监理合同运作E/06.01 投标资格审查E/06.02 发招标文件E/06.03 勘查现场E/06.04 招标文件编制与提交E/06.05 发标E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告E/06.07 定标、发中标通知书E/06.08 监理合同签署E/06.09 监理合同备案E/07 执行监理合同E/07.01 项目监理大纲审查E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价E/07.02.01 工程进度控制E/07.02.02 工程质量控制E/07.02.03 工程成本控制E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理E/07.02.05 工程施工风险防范与管理E/07.02.06 工程计量与支付的管理E/08 办理委托质量监督手续E/08.01 办理市监督总站登记E/08.02 政府质量监督部门批准手续E/08.03 交纳监督费E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章E/10 粘土砖限制使用费交付E/11 交纳北京市散装水泥专项基金E/12 市统计局办理手续E/13 向市建委申领开工许可证F 施工准备F/01 拆除F/01.01 市场调研、编制招标文件F/01.02 商务谈判F/01.03 确定拆迁单位、签订合同F/01.04 申办拆除许可证F/01.05 拆除施工F/01.06 探察封堵地下管道F/02 筹组施工项目部F/03 砌筑现场围墙、场地平整F/04 施工用电和给排水敷设F/05 临设搭建F/06 规划钉桩F/07 完成施工准备G 建安工程G/01 降水、土方、护坡工程G/01.01 分包工程合同运作G/01.01.01 文件编制G/01.01.02 工程招标、评标、决标G/01.01.03 签订合同G/01.02 执行合同G/01.02.01 审定土方工程施工方案G/01.02.02 放线、验线G/01.02.03 土方施工G/01.02.04 土方工程验收G/02 地下结构G/02.01 验槽G/02.02 垫层、防水、底板施工G/02.03 -2层施工G/02.04 -1层施工G/03 主体结构G/03.01 首层结构施工G/03.02 2层结构施工G/03.03 3层结构施工G/03.04 4层结构施工G/03.05 5层结构施工G/03.06 结构工程验收G/04 屋面工程及屋面设备安装G/04.01 女儿墙、出屋面管口、设备基础G/04.02 防水及面层施工G/04.03 屋面机房、设备安装G/04.04 屋面工程验收G/05 电梯工程G/05.01 电梯工程合同运作G/05.01.01 施工单位资格预审G/05.01.02 电梯工程招标文件编制G/05.01.03 报业主审批G/05.01.04 确定投标单位G/05.01.05 工程发标G/05.01.06 回标G/05.01.07 评标G/05.01.08 编制评标报告G/05.01.09 业主确定中标单位G/05.01.10 签订施工及供货合同G/05.02 执行电梯工程合同G/05.02.01 设备加工G/05.02.02 设备到货验收G/05.02.03 电梯井道设备安装G/05.02.04 机房设备安装G/05.02.05 其他成组设备安装G/05.02.06 运行调试G/05.02.07 电梯预验收G/06 高压变配电工程G/06.01 高压变配电工程合同运作G/06.01.01 施工单位资格预审G/06.01.02 变配电招标文件编制G/06.01.03 报业主审批G/06.01.04 修改、定稿G/06.01.05 确定投标单位G/06.01.06 工程发标G/06.01.07 回标G/06.01.08 评标G/06.01.09 编制评标报告G/06.01.10 业主确定中标单位G/06.01.11 签订施工及供货合同G/06.02 执行高压变配电工程合同G/06.02.01 设备加工G/06.02.02 设备到货与验收G/06.02.03 设备安装G/06.02.04 试运行G/06.02.05 变配电设备验收G/07 空调工程G/07.01 空调工程合同运作G/07.01.01 施工单位资格预审G/07.01.02 空调招标文件编制G/07.01.03 报业主审批G/07.01.04 修改、定稿G/07.01.05 确定投标单位G/07.01.06 工程发标G/07.01.07 回标G/07.01.08 评标G/07.01.09 编制评标报告G/07.01.10 业主确定中标单位G/07.01.11 签订施工及供货合同G/07.02 执行空调工程合同G/07.02.01 设备加工G/07.02.02 设备到货与核查G/07.02.03 风机盘管安装G/07.02.04 自燃冷热源机组安装G/07.02.05 系统试运行G/07.02.06 空调系统验收G/08 通风排烟工程G/08.01 通风排烟工程合同运作G/08.01.01 施工单位资格预审G/08.01.02 空调招标文件编制G/08.01.03 报业主审批G/08.01.04 修改、定稿G/08.01.05 确定投标单位G/08.01.06 工程发标G/08.01.07 回标G/08.01.08 评标G/08.01.09 编制评标报告G/08.01.10 业主确定中标单位G/08.01.11 签订施工及供货合同G/08.02 执行通风排烟工程合同G/08.02.01 设备加工G/08.02.02 设备到货G/08.02.03 设备安装G/08.02.04 试运行G/08.02.05 通风排烟系统验收G/09 变配电防雷接地G/09.01 设备安装G/09.02 防雷接地验收G/10 热水自引水工程G/10.01 热水自引水工程合同运作G/10.01.01 施工单位资格预审G/10.01.02 空调招标文件编制G/10.01.03 报业主审批G/10.01.04 修改、定稿G/10.01.05 确定投标单位G/10.01.06 工程发标G/10.01.07 回标G/10.01.08 评标G/10.01.09 编制评标报告G/10.01.10 业主确定中标单位G/10.01.11 签订施工及供货合同G/10.02 执行热水自引水工程合同G/10.02.01 设备加工G/10.02.02 设备到货G/10.02.03 设备安装G/10.02.04 试运行G/10.02.05 热水自引水系统验收G/11 初装修G/11.01 隔墙、维护墙砌筑G/11.02 墙地面抹灰、修补G/11.03 初装修验收G/12 精装修G/12.01 委托精装修设计G/12.01.01 设计单位资格预审、评价G/12.01.02 签订精装修合同G/12.01.03 精装修设计方案G/12.01.04 业主审定方案G/12.01.05 施工图设计G/12.02 精装修施工合同运作G/12.02.01 编制施工招标文件G/12.02.02 招标文件讨论G/12.02.03 招标文件报业主审批G/12.02.04 精装修发标G/12.02.05 精装修回标G/12.02.06 精装修评标G/12.02.07 编制评标报告G/12.02.08 确定中标单位G/12.02.09 签订施工合同G/12.03 执行精装修施工合同G/12.03.01 二次设计G/12.03.02 二次设计确认G/12.03.03 样板间施工G/12.03.04 执行精装修施工计划G/12.03.05 精装修成果验收G/13 外装修G/13.01 外装修施工合同运作G/13.01.01 编制外装修招标文件G/13.01.02 招标文件讨论G/13.01.03 招标文件报业主审批G/13.01.04 外装修发标G/13.01.05 外装修回标G/13.01.06 施工队伍考察G/13.01.07 外装修评标G/13.01.08 编制评标报告G/13.01.09 确定中标单位G/13.01.10 签订外装修施工合同G/13.02 执行外装修施工合同G/13.02.01 二次设计G/13.02.02 二次设计确认G/13.02.03 预留预埋施工图G/13.02.04 材料订货、加工G/13.02.05 外窗安装G/13.02.06 玻璃幕墙施工G/13.02.07 干挂石材施工G/13.02.08 外装修验收G/14 消防工程G/14.01 消防工程合同运作G/14.01.01 编制招标文件G/14.01.02 招标文件讨论G/14.01.03 招标文件报业主审批G/14.01.04 发标G/14.01.05 回标G/14.01.06 评标G/14.01.07 编制评标报告G/14.01.08 确定中标单位G/14.01.09 签订施工合同G/14.02 执行消防工程合同G/14.02.01 二次设计G/14.02.02 二次设计确认G/14.02.03 设备订货、加工G/14.02.04 消防系统安装G/14.02.05 安装结束G/15 弱电工程G/15.01 弱电工程合同运作G/15.01.01 系统功能确定G/15.01.01.01 楼宇自控系统G/15.01.01.02 有线及卫星电视系统G/15.01.01.03 综合布线系统G/15.01.01.04 保安监控及广播系统G/15.01.01.05 红机电话手机直放系统G/15.01.01.06 车库管理系统G/15.01.01.07 业主确定系统功能G/15.01.02 编制招标文件G/15.01.03 招标文件讨论G/15.01.04 招标文件报业主审批G/15.01.05 确定投标单位G/15.01.06 发标G/15.01.07 回标G/15.01.08 评标G/15.01.09 编制评标报告G/15.01.10 确定中标单位G/15.01.11 签订施工合同G/15.02 执行弱电工程合同G/15.02.01 二次设计G/15.02.02 二次设计确认G/15.02.03 设备订货、加工G/15.02.04 弱电系统集成G/15.02.04.01 楼宇自控系统安装调试G/15.02.04.02 有线及卫星电视系统安装调试G/15.02.04.03 综合布线系统安装调试G/15.02.04.04 保安监控及广播系统安装调试G/15.02.04.05 红机电话手机直放系统安装调试G/15.02.04.06 车库管理系统安装调试G/15.02.05 弱电系统验收H 市政工程H/01 图纸及报装H/01.01 施工总平面图H/01.02 完善其它报装H/01.03 确定各管口位置H/01.04 竖向平面图H/01.05 市政管线综合图H/01.06 各专业设计单位问题协调H/01.07 完成市政工程设计H/02 市政施工H/02.01 供电工程H/02.01.01 报装H/02.01.02 施工图设计H/02.01.03 施工H/02.01.04 竣工验收H/02.02 排水系统H/02.02.01 报装H/02.02.02 施工图设计H/02.02.03 施工H/02.02.04 竣工验收H/02.03 电信工程H/02.03.01 报装H/02.03.02 施工图设计H/02.03.03 施工H/02.03.04 竣工验收H/02.04 有线电视工程H/02.04.01 报装H/02.04.02 施工图设计H/02.04.03 施工H/02.04.04 竣工验收H/02.05 供水开通H/02.06 热水开通H/02.07 燃气工程H/02.07.01 报装H/02.07.02 工程设计H/02.07.03 燃气内管线施工H/02.07.04 燃气外管线施工H/02.07.05 燃气内外管线连接H/02.07.06 燃气内外管线验收H/02.08 园林绿化工程H/02.08.01 报装H/02.08.02 施工图设计H/02.08.03 施工H/02.08.04 竣工验收H/02.09 室外照明工程H/02.09.01 报装H/02.09.02 施工图设计H/02.09.03 施工H/02.09.04 竣工验收H/02.10 雨污水及道路工程H/02.10.01 报装H/02.10.02 施工图设计H/02.10.03 施工H/02.10.04 竣工验收H/02.11 其它市政工程I 验收、移交I/01 电梯验收I/02 人防工程验收I/03 消防工程验收I/04 项目竣工验收I/05 项目竣工备案I/06 办理结算手续。
【项目管理】项目工作分解结构详解与实用模板
项目工作分解结构详解与实用模板一、工作分解结构(WBS)的定义工作分解结构(WBS)是对项目的可视化、分层和面向可交付成果的解构。
对于项目经理来说，这是一个有用的图表，因为它允许他们分解项目范围并可视化完成项目所需的所有任务。
项目工作的所有步骤都在工作分解结构图中进行了概述，这使其成为必不可少的项目计划工具。
最终的项目可交付成果，以及与之相关的任务和工作包位于WBS图之上，下面的WBS层级对项目范围进行细分，以表明完成项目所需的任务、可交付成果和工作包开始到结束。
二、WBS在项目管理中的作用制定WBS是制定项目进度表的第一步。
它定义了为实现项目目的和目标需要完成的所有工作（以及按什么顺序）。
通过以这种方式可视化你的项目，你可以了解你的项目范围，并为所有项目任务分配资源。
构建高质量的工作分解结构有助于重要的项目管理过程组和知识领域，例如：●项目规划、项目进度安排和项目预算●风险管理、资源管理、任务管理和团队管理此外，WBS有助于避免常见的项目管理问题，例如错过最后期限、范围蔓延和成本超支等。
换句话说，工作分解结构可以作为你完成复杂项目的地图。
你的项目范围可能包括几个阶段或更小的子项目，甚至这些子项目也可以分解为任务、可交付成果和工作包。
WBS可以帮助你管理这些项目，并清楚地了解完成项目范围各个方面所需的细节。
三、WBS的类型WBS有两种主要类型：基于可交付成果和基于阶段。
它们取决于你是否要按时间或范围划分项目。
1、基于可交付成果的工作分解结构基于可交付成果的WBS首先将项目分解为项目范围的所有主要区域作为控制账户，然后将它们划分为项目可交付成果和工作包。
2、基于阶段的工作分解结构基于阶段的WBS在顶部显示最终可交付成果，在下方的WBS级别显示项目的五个阶段（启动、计划、执行、控制和收尾）。
正如在基于可交付成果的WBS中一样，项目阶段也可分为项目可交付成果和工作包。
四、WBS要素典型的项目工作分解结构由几个关键组成部分组成。
软件开发项目管理wbs分解模板
411
A模块部署
412
B模块部署
421
AB模块联调
511
模块发布
611
A模块培训
612
B模块培训
621
AB模块培训
711 需求规格说明书汇总
712 单元测试报告汇总
713 用户测试报告汇总
721 第三方测试报解模板
输出物 需求规格说明书（A部分） 需求规格说明书（B部分）
0.5天 2019年10月15日
0.5天 0.5天 0.5天 1天 1天 1天 1天 1天
2019年10月15日 2019年10月15日 2019年10月15日 2019年10月20日 2019年10月20日 2019年10月20日 2019年10月20日 2019年10月20日
审核提交
WBS分解模板
编号
任务拆解
111
功能A调研
112
功能B调研
121
整体功能确认
211
A原型
212
B原型
221
A原型迭代
222
B原型迭代
231
A模块开发
232
B模块开发
311 A模块单元测试及修改 312 B模块单元测试及修改
321 A模块用户测试及修改 322 B模块用户测试及修改
331 AB模块第三方测试及修改
范围确认单 A原型demo B原型demo A最终原型 B最终原型 A模块代码 B模块代码 A单元测试报告 B单元测试报告 A用户测试报告 B用户测试报告 AB模块第三方测试报告 A部署确认单 B模块部署确认单 联调确认单
负责人 小张 小张 小张 小李 小陈 小李 小陈 小李 小陈 小李 小陈 小王 小王 小王 小李 小陈 小李
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今天是:2022年2月23日【星期三】
完成时间
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交付件
备注
陆台财务
责任人 省公司ITFra bibliotek经贸IT
6.5.2 7 7.1 7.2 7.3 7.4 8 8.1
盘点上线 试运行阶段 系统运行监控 系统上线公告 运行问题解决 运行阶段总结 系统运维阶段 运维问题管理
1 2013/10/19 2013/10/20 74 2013/10/18 2013/12/31 53 2013/10/21 2013/12/13 1 2013/10/21 2013/10/21 53 2013/10/21 2013/12/13 1 2013/12/13 2013/12/13
4.4 4.4.1 4.4.2 5 5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.1.5 5.1.6 6 6.1 6.2 6.3 6.3.1 6.3.2 6.4 6.4.1 6.4.2 6.5 6.5.1
工作事项
准备阶段 项目组人员确定 项目总体计划 概念阶段 编写WBS 业务调研 业务调研报告输出 业务调研报告评审 业务解决方案 业务解决方案输出 业务解决方案评审 需求分析 需求分析报告输出 需求分析报告第一次评审 需求分析报告第二次评审 方案阶段 系统解决方案 系统规格说明书输出 系统规格说明书评审 网络部署方案 网络部署方案定稿 SIT测试案例编写 需华为IT支持与业务改善方面 系统解决方案需要华为澄清确认问题 开发测试阶段 开发工作安排 与开发人员讲解开发需求 开发计划安排 系统开发 SIT测试 数据测试准备 EDI联调 SIT测试问题管理 SIT测试报告
陆台-经贸财务计费项目行动计
序号
1 1.1 1.2 2 2.1 2.2 2.2.1 2.2.2 2.3 2.3.1 2.3.2 2.4 2.4.1 2.4.2 2.4.3 3 3.1 3.1.1 3.1.2 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 4 4.1 4.1.1 4.1.2 4.2 4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4
2013/07/18 2013/08/16 2013/07/18 2013/08/16 2013/07/18 2013/08/16 2013/08/19 2013/09/27 2013/08/19 2013/09/27 2013/08/19 2013/08/19 2013/08/20 2013/08/20 2013/08/21 2013/09/27 2013/08/21 2013/09/27 2013/09/23 2013/09/27 2013/08/21 2013/09/27 2013/10/07 2013/10/18 2013/10/07 2013/10/08 2013/10/09 2013/10/17 2013/10/10 2013/10/15 2013/10/10 2013/10/11 2013/10/10 2013/10/15 2013/10/10 2013/10/11 2013/10/10 2013/10/11 2013/10/10 2013/10/11 2013/10/14 2013/10/20 2013/10/14 2013/10/17
工作日
5 4 1 62 1 8 1 7 18 11 4 26 7 8 8 50 13 7 3 2 2 18 13 13 57 7 4 1 36 12 1 9 25 25
29 30 29 39 39 1 1 37 37 4 37 14 2 8 5 1 5 1 1 1 6 3
划
开始时间 结束时间
2013/03/01 2013/03/06 2013/03/01 2013/03/05 2013/03/06 2013/03/06 2013/03/07 2013/05/08 2013/03/07 2013/03/07 2013/03/14 2013/03/22 2013/03/14 2013/03/14 2013/03/15 2013/03/22 2013/03/25 2013/04/12 2013/03/25 2013/04/05 2013/04/08 2013/04/12 2013/04/12 2013/05/08 2013/04/12 2013/04/19 2013/04/22 2013/04/30 2013/04/30 2013/05/08 2013/04/17 2013/06/06 2013/05/09 2013/05/22 2013/05/09 2013/05/16 2013/05/17 2013/05/20 2013/04/17 2013/04/19 2013/04/22 2013/04/24 2013/06/18 2013/07/06 2013/06/18 2013/07/01 2013/06/18 2013/07/01 2013/06/17 2013/08/12 2013/06/17 2013/06/24 2013/06/17 2013/06/21 2013/06/24 2013/06/24 2013/06/25 2013/07/31 2013/07/31 2013/08/12 2013/07/29 2013/07/30 2013/07/22 2013/07/31 2013/07/18 2013/08/12 2013/07/18 2013/08/12
系统培训 输出系统操作手册 关键用户培训 验证阶段 UAT测试 UAT环境搭建 UAT环境基础数据准备 关键用户测试 UAT问题管理 输出UAT测试报告 编写用户操作手册 上线准备 制定上线计划 员工操作培训 生产环境部署 部署正式环境 基础数据维护 硬件设备调试 电脑、打印机调试 网络、RF测试 初始化盘点 盘点方案制定