施工项目管理培训ppt课件

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3编制依据
本项目施工中依据以下国家有关的设计规范、标准： 《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006 《智能建筑工程质量验收规范》GB50309-2003 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005 《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007 《综合布线系统工程验收规范》GB50312-2007 《安全防范工程技术规范》GB50348-2004 《安全防范系统验收规则》GA308-2001 《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94
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根据本项目工程的特点及重要性，如我公司中标，我们组织施工的指导思想 是：公司工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行 运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的 质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检 查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行 全方位严格控制，以确保工程质量。同时，要求项目部严格按照施工规范、 操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落 实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用 “四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学 的组织管理，以求本项目系统施工水平达到国内先进标准，确保工期按期完 成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优 质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，为贵方交一份满 意的答卷。
施工组织总设计是一个建设项目或建筑群体为组织对象而编制的，用以 规划整个拟建工程施工活动的技术经济文件。它是整个建设项目施工任 务总的战略性的部署安排，涉及范围较广，内容概括性强。它的目的是 对整个工程的施工进行全盘考虑、全面规划，用以指导全场性的施工准 备计划和有计划地运用施工力量，开展施工活动。ห้องสมุดไป่ตู้作用是确定拟建工 程的施工期限、临时设施及现场总的施工部署。它是指导整个是全过程 的组织、技术、经济的综合设计文件，是修建全工地临时建筑、施工准 备和编制年（季）度施工计划的依据。以下为公司单位对本次项目的总 体施工部署和规划。具体主要内容如. 下：
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4总体施工组织规划
为了确保综合办公楼智能化系统工程的工程质量和施工进度，确保与土 建、机电设备安装和室内装修等专业的协调配合，创优质、低耗、安全 的业主满意工程，以及让建设单位了解我公司的项目施工管理水平，同 时便于我公司对项目经理部的管理工程进行考核，规范项目经理部的管 理行为，并使建设单位、监理单位的现场代表对项目经理部的管理工作 进行监督时有所参照，特编制此设计。
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《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004 《火灾自动报警系统施工与验收规范》GB50116-92 《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95 《电子计算机场地通用规范》GB/T 2887-2000 《建筑照明设计规范》GB50034-2004 《中国人民共和国公共安全行业标准》GA/T75-94 《建筑内部装修设计防火规范》GB 50222-95 《通风与空调工程施工及验收规范》GB 50243-97 《高层民用建筑设计防火规范》GBJ 45 《厅堂扩声特性测量方法》GB-4959-85 《厅堂扩声系统声学特性指标》GYJ25-86 《会议系统的电及其音频性能要求》GB-9403 其它适用于本工程施工的有关国家规范和国家标准、安徽省及合肥市有 关规范、规定要求等。
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二 建筑智能化各分部分项工程 的主要施工方法
1工程建设的内容及范围
本工程涉及相关系统的建设包括以下几项内容： 综合布线部分；（综合布线系统） 数据中心部分；（网络及安全、机房工程） 楼宇安防部分；（监控系统、红外报警系统、手动报警系统、巡更系统、门 禁系统） 信息发布部分；（公共信息发布系统、触摸查询系统） 培训中心部分；（一卡通管理系统） 数字化煤矿监察执法部分（视频会议管理系统、视频会商系统、矿图管理信 息系统等） 会议室管控部分；（发言系统、自动跟踪系统、扩声系统、中控制系统等）
施工项目管理
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一 工程概况
1项目背景 施工范围如下： 包括系统总集成，《技术规格书》所 列综合布线、楼宇安防系统培训中心 管理系统，以及其它系统的室外的布 线。
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2编制说明
本次工程将优先采用新技术、新材料、新工艺和新设备，落实建筑节能 技术措施，达到节能、节水、节材的目的。本工程的施工组织设计是为 本次项目工程的深化设计、系统设备材料的采购、制作、安装、调试、 验收、技术培训以及保修期的服务而编制的。 施工组织设计是施工管理的主要组成部分，当代建筑电气工程施工是一 项十分复杂的生产活动，在施工过程中要处理好各种矛盾，如人力与物 力、时间与空间、工艺与设备、专业与协作、供应与消费、技术与经济 等方面。处理这些矛盾都必须事先作出预见和计划，设计好所采取的相 应对策，做好施工前的准备工作，才能避免施工中产生的盲目性和混乱 现象。编制施工组织设计的基本任务就是为了达到这些目的和要求，能 更有效地来指导和管理施工，多、快、好、省的完成工程任务，这里我 们提交《施工组织设计》，以供审核。
集中力量保质量、保工期。 在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管理工作应着眼于 促进该项目施工班子组织好施工工作，搞好与业主各有关部门的全面协 调配合。 分阶段施工 由于施工工序多我们把整体项目分阶段实施，力争做到忙而不乱，疏而 不漏。一是线缆施工阶段；二是设备安装阶段；三是系统测试阶段。 推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平 各种工序制作采用电气、机械先进加工方式，以提高作业水平和工效， 因此配备了足够的机械设备以提高施工质量和缩短施工时间，以确保施 工进度和给其它工种留下更多的施工时间。 采用先进、完善的测试、调试仪器机具，按照ISO9001的质量标准进行全 过程的质量监督，不留任何质量隐患。