PC主管工作职责

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PC岗位职责

PC岗位职责
职位概述：
PC（Personal Computer）岗位是负责维护和管理公司内部电脑
设备和网络系统的专业人员。

他们需要确保公司的电脑设备和网络
系统能够正常运行，以支持员工的日常工作。

岗位职责：
1. 硬件设备维护，负责安装、维护和修理公司电脑设备，包括
台式电脑、笔记本电脑、打印机等硬件设备，确保其正常运行。

2. 软件系统管理，负责安装、更新和管理公司内部软件系统，
包括操作系统、办公软件、安全软件等，以确保系统的稳定和安全。

3. 网络管理，负责维护和管理公司内部网络系统，包括局域网
和无线网络，确保网络畅通和安全。

4. 技术支持，为员工提供电脑和网络系统的技术支持，解决他
们在使用过程中遇到的问题和故障。

5. 安全保障，负责制定和执行电脑设备和网络系统的安全策略，防范网络攻击和数据泄露的风险。

6. 数据备份，定期对公司重要数据进行备份，以防止数据丢失
或损坏。

7. 技术培训，为员工提供电脑和网络系统的使用培训，帮助他
们更好地利用公司提供的技术设备和系统。

任职要求：
1. 本科及以上学历，计算机相关专业优先；
2. 具有扎实的计算机硬件和软件知识，熟悉常见的操作系统和
办公软件；
3. 熟悉网络系统的配置和管理，具有一定的网络安全意识；
4. 具有较强的沟通能力和团队合作精神，能够有效地与员工沟
通和协作；
5. 具备解决问题的能力和抗压能力，能够在紧急情况下迅速做出反应和处理问题。

PC工作流程和操作指引

生产计划管理（PC）第一章：生产计划简介（工作范畴，工作职责与工作方法描述）第一节生产计划及其任务、用途生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。

它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。

一个优化的生产计划必须具备以下三个特征：1）有利于充分利用销售机会，满足市场需求；2）有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；3）有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。

生产计划的任务1、要保证交货日期与生产量；2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；3、作为物料采购的基准依据；4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。

生产计划的用途1、物料需求计划的依据；2、产能需求计划的依据；3、其他相关计划的制定依据。

第二节生产计划的基本原理和基本流程生产计划的实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求（需求什么，需求多少和什么时候需求）与所使用的资源取得一致。

生产计划考虑了经营规划和销售规划，使生产规划同它们相协调。

它着眼于销售什么和能够制造什么，这就能为车间制定一个合适的生产进度计划，并且以粗能力数据调整这个计划，直到负荷平衡。

生产计划编制过程包括：编制生产计划项目的初步计划；进行粗能力平衡；评价生产计划这三个方面。

涉及的工作包括收集需求信息、编制主生产计划、编制粗能力计划、评估主生产计划、下达主生产计划等。

第三节计划主管的工作范畴与职责PMC最根本的职能之一就是整合公司一切的生产资源，使公司资源得以充分利用，并最大程度的满足客户需求。

这一职能的实施就责无旁贷的落在计划主管身上。

在编制生产计划时，主要考虑的公司资源有：厂房规划与layout（工厂布局图）、设备产能、人力产能以及市场需求情况（订单）等。

主管岗位职责

主管岗位职责
1. 管理团队，负责领导和管理团队，包括制定团队目标、分配
任务、指导员工、监督工作进展和评估绩效。

2. 制定战略计划，与高层管理人员合作，制定公司的战略计划，并确保团队按照计划执行工作。

3. 招聘和培训，负责招聘新员工，并提供培训和发展计划，以
确保团队具备所需的技能和知识。

4. 绩效管理，制定绩效评估标准，并定期评估员工的绩效，提
供反馈和奖励，并针对表现不佳的员工提供改进计划。

5. 沟通协调，与其他部门合作，确保团队的工作与其他部门协
调一致，并解决团队内部和团队与其他部门之间的沟通问题。

6. 领导力发展，培养团队成员的领导才能，提供指导和支持，
以帮助他们成长和发展。

7. 预算管理，负责制定团队的预算，并监督资金的使用，确保
团队在预算范围内运作。

8. 风险管理，识别潜在的风险和问题，并制定解决方案，以确保团队的顺利运作。

以上是主管岗位的一些基本职责，具体岗位职责可能会根据公司的规模和行业的不同而有所差异。

主管的主要工作内容职责

主管的主要工作内容职责主管的主要工作内容职责（篇1）1.负责日常通讯专线及通讯设备的故障分析处理(网络方面)。

2.负责桌面设备硬件(pc、打印机、电话安装等)。

3.负责各系统用户权限管理。

4.负责IT设备，耗材的采购工作。

5.通过对业务数据进行分析，评测业务部门的措施。

6.信息技术相关文件管理，根据公司要求签订相关外部合同。

主管的主要工作内容职责（篇2）1、在部门经理直接领导下开展工作，管理好所负责的工区的各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

2、贯彻执行公司的各项决议，带头遵守各项规章制度。

3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。

4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。

5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。

6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。

8、完成部门经理交赋的其他工作。

主管的主要工作内容职责（篇3）1、负责原创推文，营销文案的写作;2、负责微博，微信号以及相应的媒体渠道的运营;3、负责相应内容编辑、发布、更新及维护，负责市场洞察、热点追踪和粉丝互动;4、负责策划互联网营销事件和文案等。

主管的主要工作内容职责（篇4）1、负责品管部内部的管理文件和产品检验标准的制订；2、每日上午、下午各一次对生产车间产品质量状况的巡视；3、负责对质量记录的收集、整理和保管；做好检验员工作能力的评定；同时协助检验员做好首件的封样工作。

4、对生产过程中出现的不合格品组织评审，并把信息及时反馈到业务部，性质严重的直接汇报到总经理处；5、负责不合格品的判定，对车间报废品的评定和上报审批；6、不定期的组织对检验员的业务能力培训，提高他们的检验素质；7、负责生产车间操作工操作技能和产品质量的现场指导和培训；8、负责验货时的陪同，协助验货员的抽样、开箱以及对存在质量问题的沟通，对验货中出现的的问题进行及时记录。

PC主管工作计划与考核表

100%
计划拟订
直接上级确认
自评
上级确认
部长审核
人资确认
部长审核
人资确认
总经批准
总经理批准
1.评分标准：100分----创造性、完全超乎预期地达成目标；95分----明显超越目标；90分----达成目标并有所超越；85分----基本达成目标，但有所不足；
80分----与目标存在明显差距；0分----未进行此项工作。
2.评分说明：评分低于75分时，要在备注栏或述职报告中进行说明。
3.所有考核项目须将实际达成结果填入实际达成栏内。
表单编号及版本:
保存期限：一年
表单编号及版本:
2、跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，PMC没有通知生产部
门变更，而是生产/客户投诉的）导致物料供应不及时一次扣1分。
20%
生产工单下达及时、准确率
A95%视为达标，若低于95%则为不达标
生产工单不及时一次扣1分，界定：漏排或前、后道工序排产不成正比。一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户）变更要提前4小
pc主管类别月度主要工作任务计划达成的目标考核标准权重实际达成上级评分订单交期达成率95视为达标若低于95则为丌达标每降低1扣1分扣完为止25物料齐套及时率98视为达标若低于98为丌达标1物料计划异常导致丌及时丌准确一次扣22跟进丌到位前道工序异常造成物料供应丌及时pmc没有通知生产部门变更而是生产客户投诉的导致物料供应丌及时一次扣20生产工单下达及时准确95视为达标若低于95为丌达标生产工单丌及时一次扣分界定
时。
15%
订单饱和率
A100%视为达标，若低于
100%则为不达标
实际订单/计划订单（设备生产能力）*100%

主管岗位职责

主管岗位职责
1. 管理团队，负责领导和管理团队成员，包括招聘、培训、激
励和绩效评估。

2. 制定目标和计划，与高层管理层合作，制定部门的长期和短
期目标，并制定实施计划。

3. 监督工作进展，负责监督团队成员的工作进展，确保任务按
时完成，并及时解决问题和挑战。

4. 沟通协调，与其他部门和团队合作，保持良好的沟通和协调，确保工作流程的顺畅。

5. 提升团队绩效，通过设定激励机制和提供培训，提升团队成
员的绩效和工作质量。

6. 风险管理，负责识别和管理团队工作中的风险，并采取措施
降低风险。

7. 制定预算，负责制定部门的预算，并监督预算的执行情况。

8. 持续改进，不断寻求工作流程和团队管理方面的改进，提高团队的效率和绩效。

9. 确保合规性，负责确保团队的工作符合公司政策和法律法规的要求。

10. 解决问题，及时处理团队工作中出现的问题和纠纷，确保工作的顺利进行。

pc计划主管个人工作总结及计划

个人工作总结及计划一、前言作为一名PC计划主管，我深知肩负着公司生产计划的重要职责。

在过去的一年里，我本着对公司负责、对部门负责、对同事负责的态度，全力以赴地投入到工作中。

在此，我对过去一年的工作进行简要总结，并对新的一年做出工作计划。

二、工作总结1. 生产计划方面（1）合理安排生产任务，确保生产进度不受影响。

（2）与生产部门密切沟通，了解生产实际情况，及时调整生产计划。

（3）优化生产计划流程，提高生产计划执行效率。

2. 物料控制方面（1）加强物料需求预测，降低库存成本。

（2）优化物料采购流程，确保物料供应及时。

（3）加强物料库存管理，减少物料浪费。

3. 团队建设方面（1）注重团队成员培训，提高团队整体素质。

（2）加强团队沟通与协作，提高团队凝聚力。

（3）建立健全激励机制，激发团队成员工作积极性。

4. 个人成长方面（1）不断提升自己的专业素养，提高工作计划性与执行力。

（2）学会倾听，提高沟通技巧。

（3）关注行业动态，了解市场需求。

三、工作计划1. 生产计划方面（1）进一步优化生产计划流程，提高生产计划执行效率。

（2）加强与其他部门的沟通与协作，确保生产计划顺利实施。

（3）定期对生产计划进行回顾与总结，不断改进。

2. 物料控制方面（1）优化物料采购流程，降低采购成本。

（2）加强物料库存管理，提高物料利用率。

（3）定期对物料需求进行预测，确保物料供应及时。

3. 团队建设方面（1）持续关注团队成员的成长，提供有针对性的培训。

（2）加强团队沟通与协作，提高团队执行力。

（3）完善激励机制，激发团队成员工作积极性。

4. 个人成长方面（1）深入学习专业知识，提高自身综合素质。

（2）学会倾听，提高沟通技巧。

（3）关注行业动态，了解市场需求。

四、结语在新的一年里，我将以更加饱满的热情投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。

同时，我也将不断学习，提升自己的专业素养，为团队树立榜样。

相信在大家的共同努力下，我们部门的工作一定会取得更好的成绩。

工厂pc的岗位职责

工厂pc的岗位职责职位简介工厂PC（Production Coordinator）是指负责协调和管理工厂生产运作的专职人员，主要负责制定和执行生产计划、监督生产流程、协调各部门合作等任务。

工厂PC在整个生产过程中扮演着重要角色，确保生产过程高效、顺畅地进行，保证产品质量和交货期的达成。

岗位职责1. 生产计划制定- 根据客户订单情况和销售预测，制定合理的生产计划，确保能够按时交付客户需求的产品。

- 考虑生产能力、资源利用率等因素，合理合理安排生产任务的分配，并协调各部门的协作。

2. 生产流程管理- 监督和分析整个生产流程，及时发现并解决可能存在的问题，确保生产过程高效、顺畅地进行。

- 主要负责生产设备的调度、维护和升级，保证设备的正常运行，以提高生产效率。

3. 物料采购与管理- 根据生产计划，制定物料采购计划，并负责与供应商的谈判和合作，确保及时供应所需物料。

- 监督物料的配送、储存、消耗等物流环节，以确保生产所需物料的充足和合理利用。

4. 质量管理- 确保生产过程中严格按照质量标准执行，推动质量管理体系的建立和维护。

- 监督生产过程中的质量控制，并负责记录和分析质量数据，提出改进方案以减少质量问题的发生。

5. 人员管理与协调- 负责制定员工工作计划和任务分配，监督员工的工作进度和效果，确保生产任务按时完成。

- 与各部门沟通和协调，解决各部门间的协作问题，促进工作的顺利开展。

- 组织必要的培训和交流活动，提高员工的工作技能和专业素养。

6. 数据报告和分析- 收集、整理和分析生产数据，编制生产报告，向上级汇报生产情况和问题，提出改进意见和建议。

- 根据生产数据进行成本分析和效益评估，协助制定生产成本控制的策略和措施。

技能要求- 具备较强的组织和协调能力，能够有效安排生产任务和协调各部门合作。

- 具备较好的计划和执行能力，能够制定合理的生产计划并推动其落地执行。

- 具备较强的问题解决能力和应变能力，能够在生产过程中及时应对和解决各类问题。

PMC分PC和MC的职责

PMC分PC和MC的职责PMC分PC和MC的职责PC的职责：1、从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期。

2、动态模拟生产，摆MPS：既上传未来中期（如3个月）的主生产排程。

3、根据主生产排程，制定未来短期（如2周）的日排程。

注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。

日排程需考虑如下因素：订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。

4、开立工单等制造指令。

5、通过生产日报表、生产看板、现场巡视，及时跟进生产进度。

6、发现异常，处理异常，汇报异常，并寻求妥善解决。

7、订单完成后的结案与总结工作：对成品半成品库存与呆滞、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。

MC的职责：1、整理归档BOM表，作为物控的最基础最基本性文件。

2、根据交管或生管的MPS，制定MRP（物料需求计划）。

注意MRP是要扣减库存、在制品和在外订单的净需求。

注意需求时间点。

3、开立请购单，实施请购作业。

4、跟进供应商的生产状况，追踪物料的到货验收（对库存管制要求较高的企业，因为这部分属于采购的职能）。

5、对齐料进行事前管理和计划评估，将齐料信息第一时间告知生管和交管。

6、跟进生产部门的物料使用状况，以便补料和损耗制定有数据可依。

7、原物料库存管控，呆滞预防和处理。

PMC一般出现于中小企业的组织架构中。

这是因为生管和物控几乎是中小企业的最主要部门（在某些企业中生管物控还由同一人担任），且一般隶属于生产厂长。

而在一些大企业，特别是世界500强企业中，分工很细，PMC往往有不同的主管。

相对而言，物控与采购的关系，更亲密于与生管的关系。

所以说生管与物控未必是最佳的组合，尽管它广泛存在于我们的经济生活中。

我个人认为生管应该隶属于生产厂长。

而物控应该和采购、原材料仓库组成供应链管理课，直接由物料经理负责。

PC和MC都有纵向一体化（一人完结）的职能发展趋势。

生管员(PC)工作职责

生管员(PC)工作职责生管员（PC）工作职责1）负责落实本公司各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划。

2）配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。

3）组织生产能力审定，劳动定额和材料消耗的把关工作。

4）配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。

5）负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行，及设备的验收、安装、维护、标识作业。

6）负责对设备故障、事故的分析调查。

及设备更新、改进购置的报告。

7）经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况，督促按规程安全操作。

8）定期向总经理，汇报工作中存在的问题，和进度情况。

9）负责生产管制相关文件的规划制定与执行。

10）负责制定相关的体系文件及执行。

物控员（MC）工作职责1.物料的分析与计算。

2.物料的请购。

3.物料进度的跟催。

4.存量控制。

5.有关部门之间事务的沟通协调。

PMC物料计划（MC/物控/资材）工作流程1.接收业务销售订单，或生管的主生产计划（MPS）等工作指令。

2.参照BOM（物料清单），资料记录，实物留底，相片色卡，客人样品单和订单要求，分析物料用量，制定订单的物料需求计划（MRP）。

3.结合库存管制计划，扣减库存。

4.若库存不足，发动采购请购。

对采购进度进行事前管制，跟进物料的及时按质按量到达。

对物料进厂验收，退换补料和特采随时跟踪。

5.在保障品质的前提下，审核可否运用呆滞料和物美价廉的替代材料。

6.将《订单物料需求表》下发仓库、领料、船务等部门，以利相关人员的收发料、备料和报关等工作。

7.跟进并指导现场的物料作业与生产，降低物料的非正常损耗。

8.不良品、呆滞料的预防、处理、分析和控制，加强对仓库的管理和盘点的监督。

9.积极配合生产计划，并定期向上级主管及相关者汇报物料管制计划（如库存、进料时间等）。

PMC生产计划(生管/PC)工作流程：1.接单与交期确认：从销售部门或下游生管处获取订单等工作指令。

并评审与确认订单交期。

2.制定总生产计划：根据客人订单交期，结合制成品库存计划和生产线平衡原则，制定生产跟单的主生产计划（MPS）。

PC主管岗位职能

P C
1）生产信息的收集整理，对生产现有的人力和设备统计，进行生产能力评估；2）根据订单与各部门沟通分析，根据制作工艺、产能、物料计划、客户等级优先原则进行评审回复客服交货期、进行排单并下达生产计划任务给生产各部门；3）引导、贯彻、监管生产各部门严格履行生产计划，每天定期负责及时跟进《生产进度表》的更新管理，做好物料和生产进度的跟跟催；
4）跟进产品交期和出货安排，每天实时、有效地跟进生产进度状况及调整有预期延误的工序完成进度，如遇人员、设备负荷与生产计划产能不平衡、物料配置及交期异常、生产异常影响生产日程的需上报主管和通知客服部，协调相关部门确定解决方案，并及时作出合理的计划调整；
5）根据采购物料的交期和生产能力状况，协同生产部生产线上的瓶颈工序优先安排生产任务；
6）出现订单的取消和更改，及时对采购物料进程状况、生产现状分析回复客服部，落实调整计划；
7）跟进订单生产过程中的产量数据，确保产量的真实、有效、符合出贷量；8）订单生产完成出货后，对生产计划交期的延迟状况进行分析总结汇报；。

PC主管的工作职责主要有

所以，我觉得，用户若觉得自己的治理水平还没有达到一个很完善的程度，那还不如先抛却排程模块，先按照第三种方法计划模拟的手段，来实现出产计划的制定，来得比较实际。
PMC：也叫物控，即：PMC Pro：duction Materials Control 生产物
料控制。PMC主管：也称物控计划主管。上行职责
计划模拟简朴的来说，就是企业尺度产能与实际产能负荷进行对比，若实际
产能负荷超过尺度产能的话，那就调整出产计划或者铺排职员加班增加企业尺度产能又或者委外加工出产。当然这个对比，若用手工来做的话，那工作量就长短常大的了。所以，要依赖ERP 系统的匡助，来实现这个需求。
解决方案：
1、企业先把大致的出产计划作出来后，输入到ERP 系统中。ERP 系统会根据产能模块模型，分析出这个出产计划的实际产能负荷。前期是，用户收拾整顿好了工艺等相关信息。然后，再跟系统中的尺度产能进行对比。 ERP 系同一般提供了图形的方式进行对比，用户可以非常直观的看到，按照现在的出产计划统计出来的实际产能负荷有没有超过尺度产能 .
出产计划一直被当作是ERP 项目的瓶颈，不可逾越的关口，不仅ERP 厂商要找原因，企业自己也更要找原因。由于，单纯从技术上来说，是没有什么难度的。难就难在企业无法百分之一百的按照ERP 系统排程模块的要求来做。不管是从基本数据的预备上、仍是企业对于计划的执行力度上，都是如斯。所以，这导致良多客户，最后排程模块计算出来的出产计划，都只能当作参考，而无法马上拿来采用。
说实话，我也实施过近十个ERP 项目，但是，排程模块应用的好的，基本上没有。客户要么是对排程治理望而生畏，不采用排程模块 ; 要么就是排程模块利用的效果不好，利用系统分析出来的出产计划可行性不高，与实际存在比较大的差异。我记得在排程模块我实施的最成功的是一家机械制造企业，由于其出产的

pmc岗位职责最新7篇

pmc岗位职责最新7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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PCM经理岗位职责

20
做好仓库5S及物料标志灯现场管理；
21
做好仓库合理安全库存、库存周期、有效期和废料的回收；
22
月底盘点的统筹安排；
23
直接考核生产订单完成率、总结话订单完成率，完成产值状况；
24
生产成本的直接控制考核；
25
生产工时的控制（如加班控制、待料工时、品质异常工时的控制）
26
进行生产差能负荷的分析，合理调配生产资源，并根据现实状况调整生产计划；
技能技巧：
精通精益生产管理，具备相应的企业管理知识，熟悉ERP或SAP企业管理软件。
能够熟练使用各种办公室软件和企业管理软件，具备基本的网络知识。
具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。
有10年以上工作经验，8年以上的大厂PMC工作经验，对数据十分敏感，系统工作能力强；
有丰富ERP系统实用工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ经验；
具有较强的逻辑思维，发现问题思维敏捷，并能快速对问题进行判断，做出安排；
有TP（G+F、G+G）行业5年以上本职岗位工作经验；
精通生产计划控制、物料计划控制、生产成本控制；
对仓库物料管理有丰富的管理经验；
学习能力、接受新事物能力强；
有一定的管理能力，对问题跟进结果具有不屈不挠的精神；
日
5%
工作权限：
1.本部门员工调动，培训和指导权；
2.对下级人员工作督导权和绩效考核提报权，奖惩提报权
3.对物料计划有编制执行审核权、监督权、与解释权
4.对各车间生产计划有编制执行审核权、监督与指导权；
5.PMC下属岗位工作计划有审批权
6.部门资源申请有审批权
7.部门薪资调整有审核建议权

主管的工作职责

主管的工作职责主管的工作职责篇11、依照公司分配的销售目标，制定外贸部门的销售预测、指标分解及销售计划，确保完成部门的销售任务。

制定每个月开发新客户的数量指标，并跟踪该指标的完成情况。

2、主导外贸部门重点客户订单操作，及督促下属按规定处理客户订单（报价单，合同，任务单，出运单等），确保重点客户订单操作顺畅及所有订单处理无差错。

3、依照公司财务政策，合同条款和出口信保相关规定，负责及监督部门成员及时催收货款，确保货款安全及时回收。

4、依据市场信息，参与及协助部门成员与潜在及现有重点客户谈判，跟踪落实后续订单操作，做好订单衔接，确保重点客户成功率和签约客户满意率。

5、依照业务团队能力现状，协助领导制定部门培训计划，并落实培训的开展，提升团队业务能力，促进业务增长。

6、举行外贸部门例会并上交例会报告给上级主管和行政总监，并及时推进例会上的事项顺利及时完成。

7、在规定时间内负责包装底稿的设计和确认。

8、积极及时与客户沟通，把沟通信息形成工作派遣单发到各个有关部门，并跟踪落实各个部门的完成情况，确定完成时间。

9、展会的参加并整理参加展会的信息报表，同时提交参会的改良报告。

10、开拓及维护海外市场，掌握行业信息，洞察行业发展趋向。

11、按照上级领导要求，完成交代的其他任务。

拥有服务意识和合作精神，配合好其他部门的工作。

主管的工作职责篇2督导服务员的管理,全面负责为客人就餐时提供各项优质服务.督导服务员的管理,全面负责为客人就餐时提供各项优质服务.1营业时,服务员布置任务.营业时,服务员布置任务.协调、沟通餐厅、传菜部及厨房的工作.2协调、沟通餐厅、传菜部及厨房的工作.营业时带头为客人服务,3营业时带头为客人服务,确保服务员按服务程序与标准为客人服务.4对特殊及重要客人给予关注,介绍菜单内容及推荐特色菜点,对特殊及重要客人给予关注,介绍菜单内容及推荐特色菜点,并回答客人问题.做好客情维护，处理客人投诉。

回答客人问题.做好客情维护，处理客人投诉。

PC主管岗位职责说明书

cpc主管岗位职责说明书岗位名称pc岗位编码所属部门pmc部职级e代理岗位mc定岗人数1人直接上级pmc主管直接下级无职位概要协助pmc主管制定生产计划及生产进度的控制
PC主管岗位职责说明书
岗位名称
PC
岗位编码
所属部门
PMC部
职级
E
代理岗位
MC
定岗人数
1人
直接上级
PMC主管
直接下级
无
职位概要
协助PMC主管制定生产计划及生产进度的控制。
工作内容
1、生产计划之制定及生产进度控制；
2、生产异常之记录、处理及汇报；
3、产成品外发跟进；
4、生产产能之统计；
5、成品及半成品库存控制；
6、订单交期变更报告。
7、控制订单对应的生产计划的完整性；
8、完成上级交办之工作事项
任职条件
1、教育要求
高中或中专以上学历。
2、专业知识
有计划管理等相关培训。
3、工作经验
具有2年以上同等职位的工作经验。
4、技能技巧
（1）了解本行业的作业流程。
（2）熟悉工厂生产排单及进度跟催。
（3）有较强组织协调、决断、创新能力。
（4）其它相关工作能力。
权责范围
1、权利
（1）有生产排单计划权。
（2）有对生产计划调控权。
（3）其他相关权利。
2、责任
（1）对所做生产计划负责。
（2）其它相关责任。
工作关系
1、报告对象：PMC主管
2、监督与指导：无
3、协作部门：生产部、业务部
编制
审批
ห้องสมุดไป่ตู้批准
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PC岗位职责

PC岗位职责
1. 负责安装、配置和维护公司内部电脑硬件和软件，确保员工
的电脑设备正常运行。

2. 解决员工在使用电脑过程中遇到的技术问题，包括软件故障、网络连接问题等。

3. 管理公司电脑设备的更新和升级，确保设备的性能和安全性。

4. 制定和执行电脑设备的安全策略，防范病毒、恶意软件和黑
客攻击。

5. 协助员工进行电脑操作培训，提高员工的电脑技能和效率。

6. 负责备份和恢复公司重要数据，确保数据的安全和完整性。

7. 协助IT部门进行网络设备的维护和管理，保障公司网络的
稳定运行。

8. 跟踪和记录电脑设备的维修和更换情况，及时更新设备清单
和库存管理。

9. 参与制定和执行公司的IT发展规划，提出电脑设备和技术方面的改进建议。

10. 随时响应公司领导的安排，完成其他临时交办的相关工作任务。

PC部工作要点

PC部工作计划
公司现状：我司目前处于关键的转型阶段，从被动的对外加工型企业过度到有自主品牌和核心竞争力的企业，而PC部作为刚成立部门，相关体系与标准须重头制定，工作任重道远。

PC部职能：生产控制
基本人员配置：主管1人；计划员1人；统计员1人；生产调度1人；
职能：生产控制
目标：结合公司实际情况，分步建立起合理的PC部运作体系，最终达到高效、持续地生产控制；
按工作紧急程度分为以下几个要点：
1、制订合理的生产制程，确保生产有序进行；(11月25日)
2、制订物料采购作业流程，完善物料信息；（11月30日）
3、建立PC部基本运作体系，制订运作标准；（12月30日）
4、落实产能分析；（12月30日）
5、制订PC部工作职责及部门规划；（2012年1月15日）
6、优化PC部运作体系；（2012年3月31日）
7、部门员工培训及学习计划；（持续）
8、督导其余部门工作计划；（持续）
9、后期相关工作安排
目标达成时间：2012年3月份
PC部：审核：
年月日年月日。

PCGTM市场经理职位描述与岗位职责

PCGTM市场经理职位描述与岗位职责PC GTM市场经理职位描述与岗位职责现如今，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。

那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下面是店铺精心整理的PC GTM市场经理职位描述与岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

PC GTM市场经理职位描述与岗位职责1职位描述：工作职责：1、依据设施管理服务标准和目标，制订公司各类物业的'弱电建设与管理策略发展方向，组织建立弱电建设、运行和监管相关流程、制度和标准，并根据公司发展的需求对标准和规范不断加以完善，确保弱电管理有制可依;2、根据监管制度及业务标准，对公司各物业及专业保养单位的弱电管理工作进行指导、培训和监管，确保弱电设备达到使用需求；3、组织进行弱电系统故障及事故调查，组织相关改进，建立案例库；组织制定主要设备的应急预案，定期组织培训和演练，对系统风险的发生进行预防，并控制风险的影响；4、对新建基地的弱电建设需求的合理性进行评估，参与拟制方案，参与弱电建设的前期规划和设计，对基建项目提供专业技术支持；5、对总部直管弱电系统及业务做好供应商管理，确保平台系统运作正常，支持业务流程顺利实行；对重大弱电新技术引入或重大系统改造等项目负责。

任职要求：1、大学本科及以上学历，自动控制、电气自动化、计算机相关专业；2、八年以上弱电工作经验，承担过世界500强企业总部或中国区弱电主管；3、精通国内弱电的建设标准，了解业界技术趋势。

PC GTM市场经理职位描述与岗位职责2职位描述：工作职责：1、负责区域行业市场洞察，云业务市场规划和机会点挖掘；2、负责NA客户关系拓展及管理，理解客户需求，牵引客户业务上云，机会点落地3、重大项目运作和管理，对云服务项目经营、收入目标达成和客户满意度负责任职要求：专业知识要求：1、对云计算有较深了解，对云计算事业热忱，具备云计算业务的布局和高效拓展能力2、学习能力强，有激情，沟通能力强业务技能要求：3、具备优秀项目管理能力，有多个大项目管理经验者优先4、具备政府、教育、医疗、大企业、广电媒资等相关行业从业经验者优先5、具备良好资源人脉者优先PC GTM市场经理职位描述与岗位职责3职位描述：工作职责：1、对生态伙伴收入目标负责，洞察行业生态机会点，参与制定所在区域生态发展策略及执行2、服务生态伙伴，负责所在区域华为云重点伙伴拓展、技术赋能、孵化、联合营销等工作，协助伙伴完成中长尾客户覆盖3、整合内外部生态资源，负责所在区域华为云各行业生态圈建设，形成合力服务最终客户，实现伙伴与华为云合作共赢任职要求：业务技能要求：1、5年及以上一个或多个行业（零售、互联网、汽车、物流、金融、交通、教育医疗、公共安全等）IT信息化软件产品售前支持，解决方案销售或产品规划和管理经验；3年及以上行业云售前支持，解决方案销售或产品规划和管理经验；熟悉业务IT/信息化项目需求、IT解决方案架构，具备业务IT/信息化项目交付经验优先2、能够准确理解行业云客户的战略，商业和需求，并影响客户的规划和预算，匹配客户需求，综合考虑竞争，盈利和可交付性，设计领先合理的解决方案1、5年及以上一个或多个行业（零售、互联网、汽车、物流、金融、交通、教育医疗、公共安全等）IT信息化软件产品售前支持，解决方案销售或产品规划和管理经验；3年及以上行业云售前支持，解决方案销售或产品规划和管理经验；熟悉业务IT/信息化项目需求、IT解决方案架构，具备业务IT/信息化项目交付经验优先3、能够准确理解行业云客户的战略，商业和需求，并影响客户的规划和预算，匹配客户需求，综合考虑竞争，盈利和可交付性，设计领先合理的解决方案专业知识要求：1、深入理解云和大数据产品域知识，熟练应用各行业云和大数据解决方案；深入理解领域内主流厂商产品和解决方案的优劣势PC GTM市场经理职位描述与岗位职责4职位描述：工作职责：1.独立负责产品的GTM工作，进行4P维度的整合营销，对产品生命周期的全过程管理，对产品的商业成功负责。