上司与下属相处的东方大智慧

上司与下属相处的东方大智慧

中国古圣人最深奥的聪慧：天一聪慧，

一直推崇的确实是天人合一。

运用在为人处世方面，确实是强调“知天道”、“顺天道”，“行人事”。

那么在具体的工作中，如何得以体现呢？

来看个小例子：

李明工作专门杰出，入职后不久就升到了市场部主管，经理一开始专门关照李明，李明也专门感激经理，但随着李明业绩的突飞猛涨，李明感受到经理开始有意无意的疏远他，一些重要的项目也不再委派他参加。

一开始李明认为只是分工不同，依旧卖力工作。但是越卖力，经理对他越冷淡，甚至处处提防他。

终于，李明完全明白了，原先经理担忧李明有“野心”，想篡权。。。

本案例中，不管上司依旧下属，其所作所为，只要顺应天道，自会祥运相随；

否则，则处处碰壁，自讨苦吃，甚至自取灭亡。

那如何顺应天道呢？

俗语道：观念决定思维，思维决定一切。因此，培养一个好的观念和思维模式，就能够把握自己的命运。

“天一谋事环”（P4思维适应）

知存亡门户达人心理筹策始终

“天一谋事环”（P4思维适应，原名成功做事环）确实是如此一个专门完美的思维模式，融合了东方整体思维（重林轻木）和西方分析思维（重木轻林）的长处，既重林，又重木。

“天一谋事环”所涉及的观念、法则、技法，多数来源于“天一聪慧”：鬼谷子、孙子、“36计”三者的海量道术，及周易象数思维、诗经“类比”手法等东方聪慧；少量来源于西方现代心理学。

如果把握了“天一谋事环”的思维模式适应，就能在日常工作生活中，采纳“天一聪慧”为人处事，轻松且简单的看清他人难以测知的以后结果，知命造运，趋吉避凶，把握自己的命运，获得各方力量的支持。

下面，思源就从“天一谋事环”的角度，来解析一下那个案例（上司和下属两个方面）。

◆关于上司：

上司想顺应天道，则第一要了解明确下属的关键心理，无非分下面几种情形：

（1）循规蹈矩、踏踏实实；（2）虚伪奸诈、不则手段；

2、被动状况：不思进取，安于现状，给多少责任待遇，就做多少事，又细分两种：

（1）能稳固完成本职工作的；（2）完成本职工作，时好时坏。

上述四种情形，不是简单的选择ABC，因为事物是一直进展变化中，当事人的心态变化也是专门微妙的，有时候甚至当事人本人，也未必能真正了解自己的真实方法，因此关键心理的把握，要在动态之中，见微知类，从当事人的日常行为之中，揣摩他的心理，反复验证，最终予以确定。

“天一聪慧”在知心（Probe）的思维环节，确定对象关键心理时，强调三个步骤：

1.量权（因实）：按照客观情形来判定其硬件条件：测度大小、运算多少、判定有无、衡量强弱。

2.揣情（因情）：揣度、琢磨对象的内心世界。

3.摩意（因宜）：刺激对象内心，按照其外在反应来验证揣情是否正确。

具体的运用，思源将在下面几个咨询题的解答中，简单阐述一下：

1、上司如何洞悉下属的“野心”？

关于洞悉下属的“野心”，第一要量权：

按照各方面客观情形，分析判定下属是否具有产生“野心”的“土壤”条件。

例如：在企业的个人价值体现、能力口碑等方面，是否已超过、或存在超过的潜在趋势等KPI指标。

如果不具备，即使下属心比天高，也不必在意，无足虑。

如果具备，那就要揣情了。“天一聪慧”里，古圣人关于揣情，有三种常见方法：

2.旁敲侧击：遇到意志坚强，不为喜怒所动的人，就从其平常靠近的人口中，了解心思所在。

3.察言观色：长期观看人的外部表现（言行、表情、态度、喜好等），就可明白他的内心实情。

这三种方法各有优劣，例如：“把握时机”方法，最能准确测出真实情形，但时机可遇难求，需要耐心等待。而“察言观色”方法，则对使用者能力要求较高，没有一定的分析、观看判定明白得能力，专门容易产生误判。

因此，上述三种方法，可按照实际情形，量身裁衣，综合运用。

如果揣情有“野心”，那就需要“摩意”来确认。

“天一聪慧”里，古圣人们有“摩意十法”、“钓情七法”等专门多手法来确定揣情的正确与否。

齐国时的田婴，确实是一个钓情高手。

虽非其事，见微知类。

从田婴的案例，专门多智者上司应该都会从中领会：如何去“摩意”下属的“野心”了吧。

2、如何应对“篡权者”？

“天一聪慧”里，古圣人关于上司治理下属，有五种常见的应对方法：

1.阳德决之：对情况能成功、道理专门充分的人事，用公布颂扬的方式处置。

2.阴贼决之：对隐瞒实情、言行虚伪的人事，用背地调查处置的方式处置

3.信诚决之：对明白道理、品性正直的人事，用真诚信实的方式处置。

4.蔽匿决之：对小奸小坏，小错小祸的人事，用隐藏掩饰的方式处置。

5.平素决之：对循规蹈矩、老老实实的人事，用通常采纳的方式处置。

因此，针对“篡权者”的类型，可按照五种情形，来选择单独或综合对应处置。

类如：一个小奸小坏之人，想采取一些卑劣手段来干掉他人，取而代之的，那就要采取“蔽匿决之”的手法：促使其在采取行动时，犹疑不决，难以决断，一直处于只是“有贼心，没贼胆”的心理状态，因而也就可不能造成实质性的危险损害。

一个不良上司因为谋私利，想干掉刚正不阿的下属，换自己人来捞油水。结果被下属发觉，因此，下属采取了虚虚实实的手法，让不良上司误认为那个下属有总部大老总后台撑腰，因此始终不敢下手，最终因为得不到好处，那个不良上司只能被迫悻悻辞职而去。。。

那个故事的角色尽管正好相反（上司想干掉下属），事实上道理是相通的，而且上司拥有更多资源，因而采取策略时更便利，也更容易获得成功。

3.如何建立职业安全感？

“天一聪慧”里对治理者要求具备的差不多素养能力有两个：