设计企业组织架构
某有限公司组织架构设计方案
某有限公司组织架构设计方案某有限公司组织架构设计方案一、组织结构1、组织架构图以下是XXX的组织结构图，XXX负责人，XXX负责制图：部门划分：行政办公部门：行政文秘、公共关系、办公室、人事部、安保部、物业管理部。
财务部门：结算中心、资金管理、会计、出纳。
市场运营管理部门：市场运营管理、营销业务员、企划推广、市场管理员、商业管理员、物流配送管理、电子结算、配套管理。
检测中心：检验、检测、检疫。
2、人员配置以下是XXX的人员配置计划表：部门职能：总经理：受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作。
副总经理：协助总经理分管市场运营管理工作。
办公室：协助总经理分管人事及后勤工作。
人事行政部：负责文档管理，行政、后勤服务，文件收发档案保管工作，日常联系接待工作。
财务部：负责公司财务管理工作，收支报表统计工作。
市场管理部：负责公司市场运营管理工作，营销业务员、市场管理员、商业管理员、物流配送管理、电子结算、配套管理。
检测中心：负责检验、检测、检疫。
人数主要职责：总经理：1人，紧缺。
副总经理：2人。
办公室主任：1人。
行政文秘：1人。
公共关系：1人。
食堂服务员：4人。
厨师：2人。
司机：2人。
招聘培训专员：1人。
绩效专员：1人。
统计：1人。
会计：1人。
出纳：1人。
市场管理经理：1人。
营销业务员：5人。
市场管理员：4人。
商业管理员：1人。
物流配送负责人：1人。
检疫负责人：1人。
以上是XXX的组织结构和人员配置计划表。
负责核算、记账、核销工作，确保财务数据准确无误。
负责现金的收支，管理货币资金、票据，保证资金安全。
负责市场日常管理工作，包括采购商的联系、接待，市场供求信息发布，组织展会等。
负责交易区、仓库门市租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系，确保市场秩序良好。
负责商业配套租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系，确保商业区顺利运营。
负责物流配送管理工作，包括物流配送区仓库日常工作，货物的收发，货物在库保管等。
负责物流配送系统工作，系统维护、系统的录入，报表处理，确保物流配送高效运转。
如何有效设置企业组织架构
如何有效设置企业组织架构有效设置企业组织架构对于企业的发展和管理非常重要。
一个合理的组织架构可以帮助企业实现高效的协同工作、减少决策层次、提高信息传递速度和明确工作责任，有利于企业的战略执行和运营效率提升。
本文将从组织架构设计原则、如何确定组织架构、常见组织架构类型和管理层次等方面，详细介绍如何有效设置企业组织架构。
一、组织架构设计原则1.清晰明确：组织架构应该在一定程度上反映出企业的战略目标和运营需求，各个部门和岗位之间的关系应该明确可见，避免模糊不清。
2.灵活适应：组织架构需要能够适应企业的战略调整和业务变化，能够灵活调整部门、岗位以及流程等，以适应不断变化的市场环境。
3.协同配合：各个部门和岗位之间的职责和权责应该明确，以便有效的合作和协同工作，避免工作重复和信息传递不畅。
4.权责匹配：各个职位的权责应该与其职能和地位相符合，避免权限过大或过小，影响工作效率和员工积极性。
5.明确管理层次：组织架构应该有明确的管理层次，能够在决策、指导和协调等方面有一个相对完善的管理体系。
二、确定组织架构的步骤1.分析企业的战略和发展目标：了解企业的战略定位和发展目标，根据企业的战略需求和业务模式确定组织架构的基本方向。
2.划分部门和职能：根据企业的业务需求，将企业的职能和部门进行划分，明确各个部门的职责和权限。
3.设定岗位和职位：在各个部门内部，根据实际需求确定各个岗位和职位，明确岗位的职责和权限。
4.确定管理层次：根据企业规模和业务需求，确定相应的管理层次，明确各个层级的权责和职能。
5.确定工作流程：根据企业的业务流程，确定各个部门和岗位之间的工作流程，明确工作的执行路径和工作交接的方式。
6.指定责任人和管理者：确定每个部门和岗位的责任人和管理者，明确管理体系和管理职责。
三、常见组织架构类型1.功能型组织架构：按照企业的业务职能将企业划分为不同的部门，例如市场部、销售部、生产部等。
这种组织架构适合业务单一、稳定的企业。
设计企业的组织机构及构架图
设计企业的组织机构及构架图一、概述组织机构及构架图是企业管理的重要工具，它能够清晰地展示企业内部各部门之间的关系和职责划分，有助于提高企业的运作效率和协调性。
本文将详细介绍如何设计企业的组织机构及构架图。
二、组织机构设计1. 企业整体架构企业整体架构是组织机构设计的基础，它包括企业的总部部门和各个分支机构。
总部部门通常包括行政管理、财务、人力资源、市场营销等职能部门，而分支机构则根据企业的业务特点进行划分，如生产部门、研发部门、销售部门等。
2. 部门职责划分根据企业的业务需求和发展战略，对各个部门的职责进行合理的划分是组织机构设计的关键。
例如，生产部门负责产品的创造和质量控制，研发部门负责新产品的研发和技术创新，销售部门负责市场拓展和客户关系管理等。
3. 职位设置和岗位职责在各个部门内部，需要对不同的职位进行设置，并明确每一个职位的具体岗位职责。
例如，生产部门可以设置生产经理、生产工程师、生产操作员等职位，而每一个职位的具体职责可以包括生产计划制定、设备维护、生产现场管理等。
三、组织机构构架图设计1. 组织结构图组织结构图是以图形的形式展示企业组织机构的一种工具。
在设计组织结构图时，可以采用分层结构的方式，将总部部门置于最上层，分支机构置于下层，各个部门之间通过线条连接，清晰地展示各部门之间的关系。
2. 职能流程图职能流程图是展示各个部门之间职能流转和协同工作的一种工具。
在设计职能流程图时，可以采用流程图的形式，将各个部门的职能和工作流程进行逐步展示，以便于员工了解各个部门之间的协作关系。
3. 职位关系图职位关系图是展示各个职位之间的关系和层级的一种工具。
在设计职位关系图时，可以采用树状结构的方式，将高层职位置于上层，低层职位置于下层，通过线条连接，清晰地展示各个职位之间的关系和层级。
四、案例分析以某虚拟公司为例，设计其组织机构及构架图如下：1. 组织机构设计：总部部门：行政管理、财务、人力资源、市场营销分支机构：生产部门、研发部门、销售部门2. 部门职责划分：生产部门：负责产品的创造和质量控制研发部门：负责新产品的研发和技术创新销售部门：负责市场拓展和客户关系管理3. 职位设置和岗位职责：生产部门：生产经理（负责生产计划制定）、生产工程师（负责设备维护）、生产操作员（负责生产现场管理）研发部门：研发经理（负责新产品研发策划）、研发工程师（负责技术创新）、测试员（负责产品测试）销售部门：销售经理（负责市场拓展）、销售代表（负责客户关系管理）五、总结设计企业的组织机构及构架图是提高企业管理效率和协调性的重要工作。
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构一、背景介绍设计公司是一个专业从事设计服务的企业，为客户提供各类设计方案和创意解决方案。
为了更好地组织和管理公司内部的人员，需要建立一个合理的组织架构，以确保工作的高效性和协同性。
二、组织架构概述设计公司的组织架构主要分为三个层次：高层管理层、中层管理层和基层员工。
每一个层次都有不同的职能和责任，协同工作，共同推动公司的发展。
1. 高层管理层高层管理层是公司的决策者和战略规划者，他们负责制定公司的发展战略和目标，并监督公司的运营情况。
高层管理层包括以下职位：- 总经理：负责整个公司的日常管理和决策，制定公司的战略规划。
- 副总经理：协助总经理管理公司的各项工作，并在总经理不在时代理总经理职责。
- 部门经理：负责管理公司的各个部门，包括设计部、市场部、财务部等。
2. 中层管理层中层管理层是公司的执行者和协调者，他们负责具体的项目管理和团队协作。
中层管理层包括以下职位：- 项目经理：负责具体项目的策划、组织和实施，协调各个部门的资源，确保项目按时完成。
- 设计主管：负责指导和管理设计师团队，确保设计作品的质量和创意。
- 市场经理：负责市场调研和推广工作，制定市场营销策略，提升公司的知名度和影响力。
3. 基层员工基层员工是公司的设计师和技术人员，他们负责具体的设计工作和技术支持。
基层员工包括以下职位：- 设计师：负责根据客户需求进行设计创作，包括平面设计、产品设计、室内设计等。
- 技术支持：负责公司内部的技术支持和设备维护，保证设计工作的顺利进行。
三、组织架构图示为了更直观地展示设计公司的人员组织架构，以下是一个示意图：```总经理|副总经理|---------------------------------| | | |设计部市场部财务部其他部门| | | |设计主管市场经理财务经理部门经理| | | |设计师市场专员财务专员部门员工```四、人员职责和工作流程为了确保人员的职责明确和工作流程顺畅，设计公司需要明确每一个职位的职责和工作流程。
（完整版）设计公司岗位职责与组织架构
（完整版）设计公司岗位职责与组织架构组织架构与岗位职责第⼀部分组织架构第⼀条⽬的为了规范和加强我公司的组织架构管理，优化治理结构、管理体制和运⾏机制，建⽴科学的组织架构体系，明确各部门职责和权限，特制定本制度。
第⼆条部门分类⼀、管理经营部：总经理、常务副总、副总经理、科室经理、科室副经理、财务主管、总经理助理、副总经理助理、⼈⼒资源专员、⽂员⼆、⼯程技术部：总⼯程师、副总⼯程师、科室总⼯程师、⼯程师、助理⼯程师、技术员第⼆部分部门职责第四条管理经营部职责公司发展规划、业务、项⽬管理（合同管理、报价管理、报酬管理、项⽬主管及联系⼈），协调评审主管部门、同⾏事项。
⼀、内控管理1. 严格遵守公司的各项管理制度，认真履⾏⼯作职责，⾏使公司给予的管理权利。
2. 针对公司的发展计划，组织审定各项考核标准，引导下属确⽴个⼈⽬标及达成计划（由⽉⽬标分解细化周计划、⽇计划）。
3. 监督部门员⼯按时提交周/⽉//年度计划表与⼯作总结。
4. 积极带领部门员⼯贯彻执⾏公司的各项规章制度，提⾼执⾏⼒度，完成上级交办的相关任务。
5. 负责本部门项⽬总结分析报告⼯作，定期进⾏项⽬分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进⼯作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
6. 权责分明——经理与员⼯各司其职，各尽其能。
要以⾝作则，树⽴威信；带领团队团结协作，提升团队向⼼⼒，凝聚⼒，打造⼀⽀极富战⽃⼒的精英团队。
7. 敢于承担责任的能⼒。
项⽬及团队的成功与否，团队业绩（⽬标）的完成与否、员⼯的能⼒⾼低，均取决于——带队⼈。
8. 了解每位员⼯的思想动向，关⼼员⼯⽣活，从细节做起。
9. 对于部门⼈员的⼯作完成情况，部门区域环境卫⽣⼯作，部门⼯作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。
10. 员⼯⽣病或⽣⽇等个⼈特殊情况时，第⼀时间致电或信息问候，以⽰关⼼；11. 员⼯思想有波动时，及时沟通谈⼼，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，12. 内部⽭盾⼒求内部解决，不要扩⼤化；13. 积极帮员⼯分解⽬标，协助完成实施计划等；14. 不是员⼯需要考虑的问题，应及时制⽌，让其专职做好本职⼯作；15. 管理讲究“恩威并施”，⼯作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；16. ⾔必⾏，⾏必果。
企业组织架构设计的要点
企业组织架构设计的要点企业组织架构设计是建立和优化企业内部组织结构的过程。
良好的组织架构设计能够提高企业的运营效率、协调各部门之间的工作，使企业能够更好地适应市场变化、实现战略目标。
在进行组织架构设计时，需要考虑以下要点：1.明确企业的战略目标企业组织架构设计的首要任务是与企业的战略目标保持一致。
企业战略目标的不同，对组织架构的需求也不同。
例如，如果企业战略目标是创新和快速决策，那么组织架构设计应该强调扁平化和分散化的特点，以提高信息流动和决策速度。
2.确定适当的组织层级和结构组织层级和结构是组织架构设计中的重要考虑因素。
层级过多会导致信息传递延迟和决策制定困难，而层级过少则会导致控制不力和工作重叠。
根据企业的规模和运营特点，确定适合的组织层级和结构，使各部门之间的关系清晰，并确保高效的沟通和决策流程。
3.明确职责和权限企业内部的每个部门和岗位应该有明确的职责和权限。
这有助于提高工作效率和减少冲突。
在组织架构设计中，应该清楚地定义每个部门的职责范围，避免职责模糊和工作交叉。
同时，要确保各级管理者和员工有适当的权限，可以有效地履行自己的职责和完成工作任务。
4.促进信息流动和沟通组织架构设计应该有助于促进内部信息流动和沟通。
信息的畅通对于企业内部的协作和决策至关重要。
可以通过设置跨部门工作小组、建立信息共享平台、定期举办团队会议等方式，促进各部门之间的信息交流和合作，提高整体工作效率。
5.注重员工发展和激励企业组织架构设计应该有利于员工的个人发展和激励。
一个良好的组织架构可以提供多样的职业发展路径和晋升机会，激励员工提升工作动力和积极性。
此外，还可以通过建立奖励机制、提供培训和发展机会等方式，激励员工不断进步并为企业的发展做出贡献。
6.灵活调整和持续优化组织架构设计不是一次性的任务，而应该是一个持续优化和调整的过程。
随着企业内外环境的变化，有时需要对组织架构进行调整以适应新的业务需要。
同时，要充分借鉴员工的反馈和意见，不断完善和优化组织架构，使其能够更好地支持企业的发展和实现战略目标。
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构一、背景介绍设计公司作为一家专注于提供设计服务的企业，拥有一支专业的设计团队。
为了更好地管理和运营公司，建立一个合理的人员组织架构是必要的。
本文将详细介绍设计公司人员组织架构的设计和职责分工。
二、组织架构设计1. 总经理办公室- 总经理：负责公司的整体管理和决策，制定公司发展战略。
- 行政助理：协助总经理处理日常事务，负责会议安排和文件管理。
2. 设计部门- 设计总监：负责设计部门的整体管理和协调，制定设计方向和策略。
- 高级设计师：负责设计项目的主导和指导，提供专业的设计方案。
- 设计师：根据项目需求，进行设计创作和修改，保证设计质量和进度。
- 实习设计师：提供支持和协助，积累设计经验。
3. 项目管理部门- 项目经理：负责项目的计划、执行和控制，协调各部门资源，保证项目进度和质量。
- 项目助理：协助项目经理处理项目相关事务，跟踪项目发展。
4. 市场部门- 市场总监：负责市场营销策略的制定和市场推广工作的组织。
- 市场专员：负责市场调研、竞争分析和市场推广活动的执行。
- 客户经理：负责与客户的沟通和协调，维护客户关系，开辟新客户。
5. 财务部门- 财务总监：负责公司财务管理和财务决策，制定财务政策和预算。
- 会计：负责日常的会计核算和财务报表的编制。
- 出纳：负责公司资金的管理和日常的收支核对。
6. 人力资源部门- 人力资源总监：负责招聘、培训、绩效管理和员工关系的管理。
- 招聘专员：负责招聘流程和人材储备的管理。
- 培训专员：负责员工培训计划和培训资源的组织。
- 绩效专员：负责绩效考核和薪酬激励制度的管理。
- HR助理：协助人力资源部门的日常事务处理。
7. 技术支持部门- 技术总监：负责技术支持团队的管理和技术方向的规划。
- 技术支持工程师：负责解决客户的技术问题和提供技术支持。
三、职责分工1. 总经理办公室- 总经理：负责制定公司的发展战略和决策，对公司的整体运营负责。
- 行政助理：协助总经理处理日常事务，保证办公室的正常运转。
简述设计企业组织结构的步骤
简述设计企业组织结构的步骤
设计企业组织结构的步骤可以概括如下：
1. 分析业务需求：首先，需要全面了解企业的业务需求和目标，包括企业规模、业务类型、经营模式等，以便确定组织结构的基本要素。
2. 确定职能和职位：根据业务需求，确定企业内的各个职能部门和职位，并确定职位之间的关系和职责划分。
可以借鉴行业最佳实践，分析岗位任务和能力要求，制定详细的职位描述。
3. 划定层级和权限：根据企业规模和决策层次，确定组织结构中的层级和权力关系。
确定企业的决策制度和工作流程，明确各个部门的授权和协作关系。
4. 设计组织架构图：根据上述分析结果，绘制组织架构图或组织流程图。
该图应直观地展示企业的各个部门、职能、职位和层级，并表达清晰的权力和沟通渠道。
5. 调整和优化：在设计组织结构之后，需要进行评估和优化，根据反馈和实际表现调整结构和职能。
灵活性和持续改进是组织结构设计的重要原则。
6. 实施和沟通：最后，将设计的组织结构应用到实际操作中，并及时向相关人员进行沟通和培训。
确保组织结构能够实施和落地。
需要注意的是，设计企业组织结构是一个动态的过程，需要根据市场变化和业务需求进行不断的调整和改进。
企业组织结构设计的原则和主要内容
一、引言企业组织结构设计是企业实现战略目标的重要保障，它通过合理的组织结构使得企业能够高效地运转，提升企业的竞争力。
本文将对企业组织结构设计的原则和主要内容进行详细阐述，以便更好地理解企业组织结构的重要性。
二、企业组织结构设计的原则1. 目标一致性原则：企业组织结构设计应与企业战略目标保持一致，确保各部门能够协同工作，共同实现企业战略目标。
2. 效率性原则：企业组织结构设计应注重提高组织的效率和效益，确保各部门职责明确，减少组织内耗，提升整体运营效率。
3. 灵活性原则：企业组织结构设计应具有一定的灵活性，能够适应市场变化和企业发展的需要，及时调整和优化组织结构。
4. 统一指挥原则：企业组织结构设计应保证统一指挥的原则，避免多头领导和管理混乱，确保组织的稳定性和高效性。
5. 协调性原则：企业组织结构设计应注重各部门之间的协调性，加强部门间的沟通和合作，确保组织的协同作战能力。
1. 职能结构设计：职能结构设计是企业组织结构设计的基础，主要是对企业的各项职能进行划分和归类，确定各职能的归属和职责范围，形成一个完整的职能体系。
2. 层次结构设计：层次结构设计主要是确定企业管理层次的数目和各层次之间的权责关系，包括决策层、管理层和执行层等。
通过层次结构设计，可以明确各层次的管理范围和职责权限，形成稳定的组织管理架构。
3. 部门结构设计：部门结构设计是根据企业业务特点和运营需要，将企业划分为若干个部门，确定各部门的职责和权力，形成一个完整的组织体系。
部门结构设计应注重各部门之间的协调和配合，以提高组织的整体效率。
4. 职权结构设计：职权结构设计主要是通过合理分配各部门的职权，明确各部门的管理权限和职责范围，形成各部门之间的权责关系。
职权结构设计应根据企业的实际情况和市场环境的变化进行动态调整，以保证组织的稳定性和灵活性。
5. 流程结构设计：流程结构设计主要是对企业业务流程进行分析和优化，确定业务流程的顺序和环节，形成完整的业务流程体系。
企业组织结构的设计
企业组织结构的设计一、引言企业组织结构是指企业内部各个部门、岗位之间的关系和职责划分，它直接影响到企业的运营效率和管理效果。
良好的组织结构设计能够提高企业的协调性、灵活性和创新能力，使企业能够更好地适应市场变化和实现战略目标。
本文将围绕企业组织结构的设计，从以下几个方面进行详细阐述。
二、组织结构的类型1. 功能型组织结构功能型组织结构是指按照企业的不同职能划分部门，例如销售部、生产部、人力资源部等。
这种组织结构适用于规模较小、业务单一的企业，能够实现职能专业化，但部门之间的沟通和协调可能存在问题。
2. 产品型组织结构产品型组织结构是指按照企业的不同产品或业务线划分部门，例如手机事业部、电视事业部等。
这种组织结构适用于产品多样、业务复杂的企业，能够实现产品专业化，但可能存在资源重复利用和协调困难的问题。
3. 地理型组织结构地理型组织结构是指按照企业的不同地区或市场划分部门，例如华北区、华南区等。
这种组织结构适用于跨地区经营的企业，能够实现地区差异化管理，但可能存在资源分散和协调复杂的问题。
4. 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是指将功能型和产品型组织结构相结合，形成矩阵式的部门划分，例如同时存在销售部和手机事业部的销售部门。
这种组织结构适用于业务复杂、跨部门协作频繁的企业，能够实现灵活性和协同效应，但可能存在权责不清、决策滞后的问题。
三、组织结构设计的原则1. 清晰明确的职责划分组织结构设计应该明确每个部门和岗位的职责和权限，避免重复和冲突，确保各部门之间的协调和合作。
2. 合理的层级关系组织结构设计应该合理划分层级关系，避免层级过多或过少，以便信息传递和决策流程的高效运转。
3. 协调的部门间关系组织结构设计应该考虑部门间的沟通和协调，避免信息孤岛和部门之间的壁垒，促进跨部门合作和知识共享。
4. 灵活适应市场变化组织结构设计应该具备灵活性，能够快速适应市场的变化和企业战略的调整，避免过度僵化和阻碍创新。
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构组织架构是指企业内部各部门之间的层级关系和职能划分，是企业有效管理和运营的基础。
对于设计公司这类创意型企业来说，人员组织架构应该根据业务需要和创意团队的特点进行灵活调整。
一、总经理办公室总经理办公室是设计公司的决策中心，负责制定公司的发展战略和决策重大问题。
总经理办公室包括总经理、副总经理和各个职能部门的负责人。
1.总经理：负责全面管理设计公司的经营和发展，制定公司的发展规划和目标，并组织实施。
2.副总经理：协助总经理管理公司的运营，负责协调各个部门之间的工作。
3.行政部经理：负责公司的日常行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理和办公设施管理。
二、创意设计部创意设计部是设计公司的核心部门，负责产品设计、品牌设计和广告设计等创意工作。
1.设计总监：负责设计部的管理和组织工作，制定设计策略和创意方向。
2.项目经理：负责项目的具体执行工作，协调各方资源，确保项目的进展和品质。
3.设计师：负责具体的设计工作，包括产品设计、品牌设计和广告设计等。
三、市场部市场部是设计公司的销售和市场推广部门，负责产品推广和市场拓展。
1.市场总监：负责公司市场战略的制定和市场推广工作的管理。
2.销售经理：负责产品销售的业务拓展和销售策略的制定。
3.市场推广员：负责市场调研、品牌宣传和推广活动等工作。
四、技术部技术部是设计公司的技术研发和技术支持部门，负责产品的技术开发和维护。
1.技术总监：负责技术部的管理和组织工作，制定技术研发和支持策略。
2.研发工程师：负责产品的技术开发和研究工作。
3.技术支持工程师：负责协助客户解决技术问题和提供技术支持。
五、运营部运营部是设计公司的业务运作和项目管理部门，负责项目的日常运作和管理。
1.运营总监：负责运营部的管理和组织工作，制定项目管理流程和标准。
2.项目经理：负责具体项目的运作和管理，协调各个部门资源。
3.运营专员：负责项目文档的管理和报告的撰写等工作。
六、质量控制部质量控制部是设计公司的质量管理和质量保证部门，负责产品质量的检测和监控。
企业组织架构设计模板
企业组织架构设计模板一、前言本模板旨在为企业提供一个关于组织架构设计的参考框架，通过明确各部门职责、岗位设置及层级关系，帮助企业构建高效、有序的组织结构。
请根据企业实际情况进行调整和补充。
二、组织架构设计原则1. 明确企业战略目标：组织架构设计需与企业战略紧密结合，确保各级组织目标与企业发展方向一致。
2. 优化资源配置：合理分配人力资源、财务资源等，提高企业运营效率。
3. 分工与协作：明确各部门、各岗位的职责范围，促进部门间的协作与沟通。
4. 激发员工潜能：给予员工成长空间，激发工作积极性，提升整体竞争力。
5. 适应性原则：组织架构设计应具备一定的灵活性，以适应市场环境和企业发展的变化。
三、组织架构设计要素1. 企业愿景与使命：阐述企业的长远发展目标及为社会创造的价值。
2. 业务板块：根据企业业务特点，划分不同的事业部或部门。
3. 管理层级：设定企业层级关系，如总部、分公司、部门等。
4. 岗位设置：明确各岗位职责、任职资格及晋升通道。
5. 决策机制：制定企业决策流程，确保决策的科学性和有效性。
6. 激励机制：构建公平、合理的薪酬激励体系，激发员工积极性。
7. 培训与发展：为企业员工提供培训和发展机会，提升整体素质。
8. 企业文化建设：塑造积极向上的企业文化，增强企业凝聚力。
四、组织架构设计流程1. 分析企业现状：评估现有组织结构的优势和不足，找出改进方向。
2. 确定企业战略：明确企业中长期发展目标，为组织架构设计提供依据。
3. 设计组织结构：根据企业战略和业务特点，绘制组织架构图。
4. 制定职责说明：为各岗位制定详细的职责描述，确保工作清晰分工。
5. 设定管理机制：包括决策机制、激励机制等，确保组织高效运行。
6. 实施与调整：逐步落实组织架构设计方案，并根据实际情况进行调整。
7. 评估与优化：定期评估组织架构的运行效果，不断优化和改进。
五、组织架构设计案例（此处可附上具体的企业组织架构设计案例，以供参考）六、总结本模板为企业提供了一个关于组织架构设计的参考框架，希望各企业结合自身实际情况，灵活运用并不断创新，构建适合自身发展的组织结构。
企业组织架构设计的个要素
企业组织架构设计的个要素企业组织架构设计是企业管理中非常重要的一环，它决定了企业内部的组织形式、管理流程和权责关系。
一个合理的组织架构能够提高企业的运营效率，增强企业的竞争力，促进企业的发展。
本文将介绍企业组织架构设计的八个要素。
一、确定战略目标企业组织架构设计的首要任务是确定战略目标。
战略目标是企业发展的方向和目标，是组织架构设计的核心。
企业需要根据自身的实际情况和市场环境，制定符合自身发展的战略目标，并在组织架构设计中体现出来。
二、划分职能部门职能部门是企业组织架构中的基本单位，是企业实现战略目标的基础。
在确定战略目标后，企业需要根据职能部门的特点和任务，将战略目标分解为各个职能部门的目标，并按照一定的原则进行部门划分。
三、设定岗位及职责岗位及职责是企业组织架构中的基本元素，是企业实现战略目标的关键。
在划分职能部门后，企业需要根据岗位及职责的特点和要求，将职能部门的目标分解为各个岗位及职责的目标，并按照一定的原则进行设定。
四、确定管理幅度与管理层次管理幅度与管理层次是企业组织架构中的基本关系，是企业实现战略目标的基础。
管理幅度是指一名管理者能够直接管理的下属人数；管理层次是指企业自上而下分级管理的层次。
企业需要根据自身的实际情况和特点，确定合理的管理幅度与管理层次，以实现组织的扁平化、高效化。
五、设计沟通渠道沟通渠道是企业组织架构中的重要组成部分，是企业实现战略目标的基础。
企业需要根据自身的实际情况和特点，设计合理的沟通渠道，以保证信息的及时传递和有效沟通。
六、制定决策程序决策程序是企业组织架构中的重要环节，是企业实现战略目标的基础。
企业需要根据自身的实际情况和特点，制定合理的决策程序，以保证决策的科学性和有效性。
七、建立激励机制激励机制是企业组织架构中的重要组成部分，是企业实现战略目标的关键。
企业需要根据自身的实际情况和特点，建立合理的激励机制，以提高员工的工作积极性和创造力。
八、营造企业文化企业文化是企业组织架构中的重要组成部分，是企业实现战略目标的基础。
企业组织架构设计原则
企业组织架构设计原则企业组织架构设计是一项重要的管理工作，它关系到企业的运作效率和发展潜力。
一个合理的组织架构可以帮助企业实现良好的协作和沟通，提高决策的速度和质量，以及促进员工的激情和责任感。
在设计企业组织架构时，需要遵循一些基本的原则，以确保其有效性和可持续性。
1. 适应业务需求原则企业的组织架构应该与业务需求相匹配。
不同的行业和企业拥有不同的特点和需求，所以组织架构的设计也应该因企业的具体情况而异。
例如，一个技术驱动型企业可能需要更加扁平的组织结构，以促进快速的创新和决策；而一个传统的制造企业可能需要更加层级分明的组织架构，以确保生产流程的可控性和稳定性。
2. 简洁明确原则一个好的组织架构应该简洁明确，能够清晰地描述企业中各个部门和岗位的职责和关系。
过于复杂的组织架构会导致信息的滞后和混乱，并增加决策的复杂性。
因此，在设计组织架构时，应该尽量避免过多的层级和交叉部门，以确保组织的疏通性和高效性。
3. 分工协作原则企业组织的核心目标之一是在不同的部门和团队之间实现良好的协作。
为了实现这一点，组织架构设计应该能够明确各个部门和岗位之间的分工和协作关系。
每个部门和岗位的职责和权限应该清晰明确，避免产生争议和重叠。
此外，组织架构中还应该设置跨部门的沟通和协调机制，以促进各部门之间的信息共享和合作。
4. 弹性和可调节原则组织架构设计应该具有一定的弹性和可调节性，以适应外部环境的变化和企业内部的发展需求。
一个好的组织架构应该能够随着企业的发展而灵活调整，以适应新的业务模式和变化的市场需求。
此外，组织架构设计还应该充分考虑员工的成长和晋升机会，为他们提供发展空间和职业晋升的途径。
5. 信息流畅原则一个良好的组织架构应该能够保证信息的流畅和传递的准确性。
每个岗位和部门之间的信息交流应该顺畅，决策的过程和结果应该及时传达给相关人员。
在组织架构设计中，可以通过设立沟通渠道、明确信息传递的路径和方式来实现信息的流畅。
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构一、引言设计公司作为一个创意型企业，人员组织架构的合理设计对于公司的发展和运营至关重要。
本文将详细介绍设计公司人员组织架构的标准格式，包括各部门的职责和人员配置，以及公司内部的沟通和协作机制。
二、总体组织架构设计公司人员组织架构应该根据公司的规模和业务需求进行合理设计。
一般来说，设计公司的总体组织架构可以分为以下几个部分：1. 高层领导团队：包括公司的创始人、总经理、副总经理等。
他们负责制定公司的发展战略和决策重要事项。
2. 业务部门：根据公司的业务范围可以设置多个业务部门，如平面设计部、产品设计部、室内设计部等。
每个业务部门都应该有一个负责人，负责部门的日常管理和业务拓展。
3. 支持部门：包括人力资源部、财务部、市场部等。
这些部门为公司的正常运营提供支持和服务。
三、各部门职责和人员配置1. 高层领导团队：负责制定公司的发展战略和决策重要事项。
创始人负责公司的整体发展方向，总经理负责具体的运营管理，副总经理负责协助总经理工作。
- 创始人：1人- 总经理：1人- 副总经理：1人2. 业务部门：a. 平面设计部：负责平面设计项目的执行和管理，包括品牌设计、海报设计等。
- 部门负责人：1人- 平面设计师：5人- 实习生：2人b. 产品设计部：负责产品设计项目的执行和管理，包括产品外观设计、结构设计等。
- 部门负责人：1人- 产品设计师：8人- 实习生：3人c. 室内设计部：负责室内设计项目的执行和管理，包括商业空间设计、住宅设计等。
- 部门负责人：1人- 室内设计师：6人- 实习生：2人3. 支持部门：a. 人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、绩效考核等工作。
- 部门负责人：1人- 人力资源专员：2人b. 财务部：负责公司的财务管理和财务报表的编制。
- 部门负责人：1人- 财务会计：3人c. 市场部：负责公司的市场推广和客户关系管理。
- 部门负责人：1人- 市场专员：4人四、公司内部沟通和协作机制为了保证公司内部的沟通和协作效率，设计公司应该建立以下机制：1. 部门例会：每个部门应该定期召开例会，分享工作进展和问题，协调解决方案。
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构一、引言设计公司作为一家专业从事设计服务的企业，人员组织架构的设计与优化对于公司的运营和发展具有重要意义。
本文将详细介绍设计公司人员组织架构的标准格式，并根据实际情况编写相应的内容和数据。
二、设计公司人员组织架构的标准格式设计公司人员组织架构的标准格式通常包括以下几个层级：总经理/董事会、部门经理、项目负责人、设计师、行政人员。
1. 总经理/董事会总经理/董事会是设计公司的最高决策层，负责制定公司的发展战略和决策重要事项。
他们通常直接管理部门经理，并对公司的整体运营负责。
2. 部门经理部门经理是设计公司各个部门的负责人，包括市场部、设计部、项目管理部、财务部等。
他们负责制定部门的发展计划和目标，并监督部门的日常运营。
部门经理通常需要具备丰富的行业经验和管理能力。
3. 项目负责人项目负责人是设计公司项目团队的核心人员，负责项目的执行和管理。
他们与客户保持密切的沟通，确保项目按时、按质完成。
项目负责人需要具备良好的沟通能力、项目管理技巧和专业设计知识。
4. 设计师设计师是设计公司的创意和技术骨干，负责具体的设计工作。
他们根据客户需求和项目要求，进行创意构思和设计方案的制定。
设计师需要具备扎实的设计理论基础和创意能力，熟练掌握设计软件和工具。
5. 行政人员行政人员是设计公司的后勤支持团队，负责公司的行政事务和日常运营。
他们处理公司的文书工作、人事招聘、办公设施管理等。
行政人员需要具备良好的组织协调能力和办公软件的操作技巧。
三、设计公司人员组织架构的内容编写根据设计公司的实际情况，以下是一种可能的设计公司人员组织架构的内容编写：1. 总经理/董事会总经理：XXX董事会成员：A、B、C2. 部门经理市场部经理：XXX设计部经理：XXX项目管理部经理：XXX财务部经理：XXX3. 项目负责人项目负责人1：XXX项目负责人2：XXX项目负责人3：XXX4. 设计师设计师1：XXX设计师2：XXX设计师3：XXX设计师4：XXX5. 行政人员行政经理：XXX行政助理1：XXX行政助理2：XXX四、总结设计公司人员组织架构的标准格式包括总经理/董事会、部门经理、项目负责人、设计师和行政人员等层级。
企业组织架构的设计与优化
企业组织架构的设计与优化一、引言企业组织架构是指企业内部各个部门之间的关系和职责划分，它直接关系到企业的运行效率和业绩。
设计和优化一个合理的组织架构是每个企业管理者的重要任务之一。
二、组织架构的重要性一个优秀的组织架构可以提高企业的生产效率和经营效益，有效分工和合理协作可以优化资源配置，并减少信息传递的阻力。
此外，合理的组织架构可以增强企业的灵活性和应变能力，适应市场快速变化的需求。
因此，组织架构的设计和优化对企业的长期发展具有重要作用。
三、组织架构设计的原则1. 适应性原则：组织架构应根据不同企业的特点和需求进行设计，不能生搬硬套。
不同行业、规模和发展阶段的企业，其组织架构可能存在较大差异。
2. 分工协作原则：组织架构应合理划分部门和岗位，明确每个员工的职责和权限。
同时，各个部门之间应互相协作，形成一个高效的运营体系。
3. 简洁性原则：组织架构设计时应尽量精简，避免过于复杂的层级关系和冗余的岗位。
简洁的组织结构可以降低信息传递的成本，并增强决策的效率。
四、组织架构优化的方法1. 深入了解企业：优化组织架构之前，必须充分了解企业的运营模式、战略定位和发展目标。
只有了解企业的实际情况，才能有针对性地进行优化。
2. 分析业务流程：通过分析企业的业务流程，识别出重复、冗余或低效的环节。
针对这些问题，可以考虑合并部门或简化流程，以提高工作效率。
3. 引入新的管理理念：随着时代的发展，企业管理理念也在不断演进。
可以考虑引入一些新的管理理念和工具，如敏捷管理或精益生产，以优化组织架构。
4. 建立激励机制：激励机制是企业内部管理的重要手段，可以激发员工的积极性和创造力。
在组织架构优化中，可以考虑建立激励机制，提高员工的工作满意度和忠诚度。
五、组织架构优化的挑战1. 组织文化的变革：改变组织架构会涉及到组织文化的变革，可能会引发员工的抵触情绪和阻力。
在优化组织架构的过程中，管理者需要敏锐地捕捉到员工的心声，并积极引导和激励他们。
企业组织结构设计的内容
企业组织结构设计的内容企业组织结构设计是指根据企业的目标、战略以及业务需求，设计和构建一个合理的组织架构，以实现高效的运作和优化资源配置。
一个科学合理的组织结构可以提高企业的竞争力，促进组织成员之间的协作和沟通，使企业能够更好地适应外部环境的变化。
一、企业组织结构设计的原则在进行企业组织结构设计时，需要遵循以下原则：1. 目标导向性原则：组织结构的设计应该与企业的目标和战略相一致，能够支持企业实现其长期发展目标。
2. 简明扁平原则：组织结构应该简洁明了，层级扁平，避免过多的中间管理层，以提高决策效率和信息传递效率。
3. 适应性原则：组织结构应该具备一定的灵活性和适应性，能够适应外部环境的变化和企业内部的发展需求。
4. 职能分工原则：组织结构应该根据企业的业务需求，合理划分职能和责任，明确各个部门和岗位的职责和权限。
5. 协调性原则：组织结构应该能够促进各个部门之间的协作和沟通，避免信息孤岛和内部竞争。
二、企业组织结构设计的要素企业组织结构设计通常包括以下要素：1. 分工：分工是根据企业的业务需求和职能要求，将工作任务合理地分配给各个部门和岗位，以实现工作的高效运作。
2. 集权与分权：集权与分权是指在组织结构中对决策权限的分配。
合理的集权与分权能够提高决策效率和灵活性。
3. 协调机制：协调机制是指在组织结构中建立起的各种协调沟通渠道和机制，以促进部门之间的协作和信息共享。
4. 控制机制：控制机制是指在组织结构中建立起的各种管理控制手段和制度，以确保组织运作的规范和有效。
5. 信息流动：信息流动是指组织内外信息的传递和共享，通过畅通的信息流动可以提高组织的反应速度和决策质量。
三、企业组织结构设计的常见形式企业组织结构设计的形式多种多样，常见的形式包括：1. 功能型组织结构：按照职能将企业划分为各个部门，如市场部、研发部、生产部等，每个部门负责特定的职能领域。
2. 产品型组织结构：按照产品线将企业划分为各个业务部门，每个部门负责特定的产品线或业务领域。
初创企业组织架构的设计
初创企业组织架构的设计一、引言组织架构对于初创企业的成功发展至关重要。
一个合理且有效的组织架构可以匡助企业实现高效的协作和资源配置，提高工作效率，促进创新和发展。
本文将详细介绍初创企业组织架构的设计，包括组织结构、职能部门划分、工作流程等方面的内容。
二、组织结构初创企业的组织结构应该简洁明确，便于管理和决策。
以下是一个典型的初创企业组织结构示例：1. 首席执行官（CEO）- 负责整个企业的战略规划和决策；- 监督各部门的运营和绩效。
2. 高级管理团队- 首席技术官（CTO）：负责技术研发和创新；- 首席财务官（CFO）：负责财务管理和资金筹集；- 首席市场营销官（CMO）：负责市场推广和品牌建设；- 首席运营官（COO）：负责企业运营和项目管理。
3. 职能部门- 研发部门：负责产品研发和技术支持；- 财务部门：负责财务管理和成本控制；- 市场部门：负责市场调研和推广活动；- 销售部门：负责产品销售和客户关系管理；- 运营部门：负责企业运营和项目管理；- 人力资源部门：负责人员招聘和绩效管理。
4. 项目团队- 根据具体项目需求设立相应的项目团队，由各部门人员组成，负责项目的执行和管理。
三、职能部门划分初创企业的职能部门应根据业务需求和发展阶段进行合理划分。
以下是一个初创企业常见的职能部门划分示例：1. 研发部门- 软件开辟团队：负责产品软件的设计和开辟；- 硬件开辟团队：负责产品硬件的设计和开辟；- 测试团队：负责产品的测试和质量控制。
2. 财务部门- 财务分析团队：负责财务数据分析和预测；- 会计团队：负责财务报表的编制和核对；- 资金管理团队：负责企业资金的筹集和管理。
3. 市场部门- 市场调研团队：负责市场调研和竞争分析；- 品牌推广团队：负责品牌建设和市场推广；- 客户关系团队：负责客户关系的维护和管理。
4. 销售部门- 销售团队：负责产品销售和定单管理；- 客户支持团队：负责客户问题解答和售后服务。
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构一、公司概况设计公司是一家专业从事建筑设计、室内设计和景观设计的公司。
成立于2005年，总部位于某某城市，目前拥有100名员工。
公司的使命是为客户提供高品质、创新性的设计方案，满足他们的需求并超越他们的期望。
二、组织架构设计公司的组织架构主要包括以下几个部门：1. 高层管理部门高层管理部门负责公司的整体规划和决策。
该部门由首席执行官（CEO）和首席设计师组成。
CEO负责制定公司的战略目标和发展计划，领导整个公司的运营。
首席设计师负责指导设计团队，确保设计方案的质量和创新性。
2. 设计部门设计部门是公司的核心部门，负责具体的设计工作。
该部门由设计总监领导，下设多个设计小组。
设计总监负责制定设计流程和标准，协调各个设计小组的工作。
设计小组由设计师、助理设计师和实习生组成，他们负责根据客户需求进行设计方案的制定和实施。
3. 项目管理部门项目管理部门负责管理公司的设计项目。
该部门由项目经理和项目助理组成。
项目经理负责项目的计划、组织和控制，以确保项目按时、按质量要求完成。
项目助理协助项目经理处理项目相关的事务，并与设计部门和客户进行沟通和协调。
4. 市场营销部门市场营销部门负责公司的市场推广和客户关系管理。
该部门由市场营销经理和市场营销专员组成。
市场营销经理负责制定市场营销策略和计划，领导市场营销团队的工作。
市场营销专员负责市场调研、品牌推广和客户维护等工作。
5. 行政人力资源部门行政人力资源部门负责公司的行政管理和人力资源管理。
该部门由行政经理和人力资源经理组成。
行政经理负责公司的日常行政工作，包括办公设施管理、采购和后勤支持等。
人力资源经理负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等人力资源管理工作。
6. 财务部门财务部门负责公司的财务管理和会计工作。
该部门由财务经理和会计师组成。
财务经理负责制定财务策略和预算，监督公司的财务状况。
会计师负责公司的会计核算、报税和财务报告等工作。
三、沟通与协作为了保证公司各部门之间的有效沟通和协作，设计公司采用了以下几种方式：1. 定期会议公司定期组织各部门的会议，包括高层管理会议、设计会议、项目会议等。
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战略、目标：外部效益、适应、顾客满意
内部系统
经营目标：强调产品线
计划和预算：基于成本和收益的利润中心
正式权力：产品经理
条件： 多元化很成熟； 有全面人才及经营资源
优势
1. 适应不稳定环境下的高度变化 2. 由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意 3. 跨职能的高度协调 4. 使各分部适应不同的产 品、地区和顾客 5. 在产品较多的大公司中效果最好 6. 决策分权
0
小 组织规模 大
5
技术服务要求对组织设计的影响
新产品开发
组织结构特点
产品制造/服务提供
协调
• 不定期会议
互 相
面对面
调
• 跨部门团队
整
• 横向沟通
计
• 定期会议
划
产品传送
• 纵向沟通
标
• 计划
准
• 规章
化
6
外部环境与组织关系
环境特点 组织特点
环境特点 组织特点
稳定
少数外部因 素相似
因素保持相 同或变化慢
应收帐务
产品设计 产品生产
劣势
1234....缺 外 员 企乏 国 工 业可 组 忠 变控 织 诚 化性 变 度 缺化低乏快
12
矩阵式组织架构
总裁
产品经营经理 设计副总裁 生产副总裁 市场副总裁 财务主管 采购经理 产品经理A 产品经理B 产品经理C 产品经理D
13
矩阵式组织特征概括
关联背景
结
构：矩阵式
组织分权化 大型组织决策太多，统一高 小型组织
层做，决策慢，强调更多的 分权，在较低层次上作决策
组织复杂性 大型组织要保持对大量人员 小企业人员少，业务单一，
的控制，必须要形成多层纵 结构简单、清晰 向结构和多种横向结构
管理人员比率
雇 75 高
员
层
百 50 分
管 理 人
比
员
25
专 业 人 员
办 事 人 员
22
经营目标：强调产品线和某些职能 计划和预算：基于事业部的利润中心，基于核心职能的成功 正式权力：产品经理，取决于职能经理的协作的责任
优势
1. 使组织在事业部内获得适应性和协调，在核心职能部门内实现效率 2. 公司和事业部目标更好的一致性效果 3. 获得产品线内和产品线之间的协调
劣势
1. 存在过多管理费用的可能性 2. 导致事来部和公司部门间的冲突
事业部 3
生产 研发 财务 营销
生产 研发 财务 营销
生产 研发 财务 营销
例
Info-Tech总 裁
电子出版部
办公自动部
实业部
生产 研发 财务 市场
生产 研发 财务 市场
生产 研发 财务 市场
15
事业部式组织特征概括
关联背景
结
构：事业部式
环
境：中度到高度的不确定性，变化性
技
术：非例行，部门向较高的相互依存
18
区域式组织模式
总裁
地区1
例:Apple电脑公司
地区2
地区3
首席执行官
地区4
Apple产品部
美国Apple 分部
各地区销售 服务和市场 部门
注：地区自主经营的地区分部
欧洲Apple 分部
西欧 北欧 法国 南欧
太平洋 Apple分部
加拿大 澳大利亚 日本 拉丁美洲
19 远东
区域式组织特征概括
关联背景
劣势
1. 导致员工卷入双重职权之中,降低人员的积极性并使之迷惑 2.意味着员工需要良好的人际关系技能和全面的培训 3.耗费时间,包括经常的会议和冲突解决 4.除非员工理解这种模式,并采用一种大学式而非纵向的关系 5.来自于环境的双重压力以维持权力平衡
14
事业部式组织模式构架
总裁
事业部 1
事业部 2
优势
1.反应时间得到有效缩短，决策更加 快速， 以获得更多顾客满意度 2.部门间障碍减少意味着完成任务团 队有意识地去获取合作 34..员上劣工层士管气理势提 费升用减少了，团队取代了 管1.转理变过程漫长、困难，管理者角色 转变、 信息系统重新设计，团队氛围营造 2.协调时间长 3.团队组织分析1与1 组织目标的分离
组织结构
公司规模
1 组织规范化 2 组织分权化 3 组织复杂性 4 管理人员比率
行业环境
1 环境的不确定性 2 对环境不确定性的适应 3 对环境资源的控制
技术服务要求 1 行业特点 2 部门技术特点 3 工作流程
3
公司战略与组织的关系
卓越组织，战略与组织关系
战略方向 接近客户 迅速反应 明确经营重点与目标 鼓励创新
团队形式 参与性 分权 部门很多 广泛模仿
例：
化妆品 简单
例：
环境复计杂算性机
复杂7
根据所处行业、技术特点及自身条件，企业一般采取以下 一种组织模式
大
规 模
职能式
小 创业
事业部式
混合式 区域式
矩阵式
蜂窝式 横向式
动态网络式
企业周期
成熟
8
职能式组织框架和特点
总裁
生研营人行财 力
产发销资政务 源
关联背景
劣势
1
3. 失去了深度竞争和技术专门化
4. 产品线间的整合与标准化变得困难
20
由纵向转向横向型结构的再造工程
纵向职能式组织
再造职能组织以 增加过程覆盖层
再造成为彻底 的横向过程
21
创业企业组织构架原则: • 组织结构要简单 • 对企业的控制主要依赖高层领导者的监督 • 通过组织构架突出创业企业核心能力 • 组织规范化不要太强 • 组织构架要不断变化发展 • 组织要强调柔性及灵活性
动态网络组织
外包3 关键职能部门
公司总部
例
外包1（产品生产）
特征
只限于从事自身擅长的活动,其余外包，包 括对内、对外的分包
外包2（营销）
优势
12345.....结 可 灵 专 投构 以 活 注 入精 驱 迅 于 资练 动 速 核 本公 反 心 低司应技等能速发展
产品分销 广告
时装公司总部 （经纪人）
如何设计企业组织架构
杨卫 远卓管理顾问公司
二零零零年四月
1
组织是由人及其相互关系组成的精心设计的结构和 协调动活动系统，有确定目标，同时与外界保持密 切联系
整合资源 达成目标
为创新 提供条件
突出适应 环境变化
2
在设计组织结构时，应考虑公司战略所决定的运作目 标以及环境、技术、规模等因素
公司战略
1 经营性目标 2 核心技能 3 高层管理者的要求
劣势
1. 失去了职能部门内部的规模经济
2. 导致产品线之间缺乏协调
3. 失去了深度竞争和技术专门化
4. 产品线间的整合与标准化变得困难
16
混合式组织模式构架及特点
例 Sun Petroleum Product
总裁
首席法律 人力资源
顾问
经理
技术前 总裁
财务服务 副总裁
资源与战略 高级副总裁
燃料副总裁
规范，集权 部门少
少模仿其它 企业
大量外部因 素不相似
因素保持相 同或变化慢
规范 集权 部门多 某些模仿
环境 变化
例：
软饮料瓶 环境特点
组织特点
例：
保险公司 环境特点
组织特点
不稳定
少数外部因 素相似
因素变化频 繁且不可预 期
团队形式 参与性 分权 部门少 迅速模仿
大量外部因 素不相似
因素变化频 繁且不可预 期
组织设计 简单的结构， 精简的
人员 分权化的增强创业精神
例：3M 鼓励创新
给予雇员15％的时间尝试着做每一件事情
4
公司规模对组织的影响
大企业
小企业
组织规范化 大企业要依靠规章、程序和 小型组织可通过管理者个
书面工作，实现标准化，对 人观察进行控制，规范化 雇员会部门进行控制。大企 可以不高。其行为更多为 业中加强规范化非人格化行 自发的偶然性的行为 为何工作方式
劣势
1. 对外界环境变化反应较慢 2. 可能引起高层决策堆积、层级超负荷 3. 导致部门间缺少横向协调 4. 导致缺乏创新
5. 对组织目标的认识有限9
蜂窝式组织构架及特点
队员
分公司1
分公司3 队员
团队1
队 员
分公司2
职门能1 部 职门能6 部
职门能2 部 总部 职门能5 部
分公司4
队员
职门能3 部 职门能4 部
结
构：区域式
环
境：中度到高度的不确定性，变化性
技
术：非例行，部门向较高的相互依存
战略、目标：外部效益、适应、顾客满意
内部系统
经营目标：强调产品线
计划和预算：基于成本和收益的利润中心
正式权力：产品经理
条件： 多元化很成熟； 有全面人才及经营资源
优势
1. 适应不稳定环境下的高度变化 2. 由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意 3. 跨职能的高度协调 4. 使各分部适应不同的产 品、地区和顾客 5. 在产品较多的大公司中效果最好 6. 决策分权
团队1
团队1
优势
团队工作带来的高效 运作灵活 决策当地化
要求
员工素质高且统一 企业文化提倡团队精神 运作流程标准化
10
横向式组织架构及特点
高层管理
过程协调者
团队
团队
团队
新产品开发过程
过程协调者
团队
团队
团队
订购执行过程
过程协调者